施工進度管理制度

1、施工進度管理制度一、目的實現(xiàn)工程進度計劃編制、實施、管理的規(guī)范化、標準化，保證工程施工進度能夠按程序合理有序地組織進行，最終使整個工程項目的總進度在計劃時間內實現(xiàn)合同規(guī)定目標。二、適用范圍適用于公司承建工程的進度管理和工程各級進度計劃的編審及執(zhí)行監(jiān)督。三、職責1、分公司經理室分公司經理代表公司對業(yè)主履行合同，組織施工進度的編制并審批編制的分公司進度計劃，檢查施工進度是否受控，針對影響進度的因素及時采取相關措施，確保工程進度準點或提前，履行合同工期。2、分公司總工室根據合同工期要求，在組織編制施工組織設計時合理地編制工程里程碑進度和施工進度計劃。組織分公司制定一、二級施工進度計劃，審核分公司編制

2、的一、二級施工進度計劃。根據影響工程進度的主要因素提出解決的辦法，必要時組織調整進度計劃。3、分公司工程管理科參加分公司一、二級施工進度的編制和形象進度節(jié)點的編制，督促工地編制三級施工進度計劃。檢查進度計劃完成情況，并向分公司經理室匯報。定期和不定期地向公司工程管理部匯報施工進度里程碑節(jié)點完成情況，及時上報形象進度考核表。主持分公司進度協(xié)調會，參加分析影響進度的主要因素并提出相應解決的辦法。4、分公司經營管理科負責分公司年度、季度、月度進度計劃的編制和計劃完成情況的統(tǒng)計、考核。負責形象進度獎計劃的編制、考核和發(fā)放。5、分公司各專業(yè)工地負責編制三、四施工進度計劃并實施進度計劃。四、施工進度計劃的

3、編制依據1、業(yè)主確定的發(fā)電工期及里程碑目標。2、招標文件中明確的設計、設備、材料交付進度計劃。3、國家、行業(yè)頒布的工程項目建設工期定額4、施工合同。五、工作程序1、進度計劃的編制、審核、批準1.1 分公司經理在項目工程開工前組織總工室、工程管理科、經營管理科、工地以及其他相關部門根據合同工期要求編制施工進度計劃和主要里程碑控制點，提出本工程工期要求并明確負責組織編制的相關的部門。1.2 分公司總工程師（或副總工程師）根據合同工期要求和分公司要求組織工程管理科、工地編制主要里程碑控制點和一、二施工進度計劃（分別排出網絡進度和P3進度，進度編制深度要達到單位工程），報分公司經理批準。批準后的進度計

4、劃由分公司工程管理科報公司工程管理部。1.3 各工地根據已批準的一、二級施工進度計劃編制三、四級施工進度計劃（三級編制深度要達到分項工程、四級編制深度要達到分段工程），報經營管理科匯總，報工程管理科審核后，由分公司總工程師批準。1.4 工地根據工程進度和分公司要求，還要編制日進度計劃。1.5 上述施工計劃經過批準后，根據工程的特點和業(yè)主（或監(jiān)理）要求的不同可分別報送業(yè)主（或監(jiān)理）。2、進度計劃的實施2.1 施工進度計劃必須經過審批方可實施。2.2 施工進度計劃的執(zhí)行必須嚴肅、認真，不經批準不得擅自變更。各工地因自身原因不能按期完成施工進度計劃時，將進行必要的經濟處罰。2.3 過程進度檢查2.3

5、.1 工地根據四級進度計劃每周檢查一次，并將檢查結果以及影響進度的因素和解決的辦法報分公司工程管理科。2.2.2 工程管理科專業(yè)人員根據各工地的四級計劃每周檢查一次，主要檢查各專業(yè)工程實際完成情況、和其他專業(yè)的工序配合情況，是否有影響本專業(yè)工期的情況，及時找出原因、采取措施。要在每周工程調度會上通報本周的計劃完成情況，如有未完成計劃的要找出原因并在工程調度會上協(xié)調，及時整改，避免影響后續(xù)工序的工期。2.2.3 工程管理科根據分公司的二級計劃每月檢查一次，由工程管理科負責人主持、各工地和職能科室參加。主要檢查各單位工程實際完成情況，勞動力、機械的配備情況，發(fā)現(xiàn)有滯后的施工項目及時反饋、及時整改、

6、采取補救措施，并將檢查結果以及影響進度的因素和解決的辦法向經理室匯報，并報公司工程管理部。2.2.4 分公司經理室根據設立的里程碑控制點提前檢查、分析相應控制點完成的可能性,是否存在影響因素，預先拿出解決的辦法。到點準時進行檢查控制點完成情況。工程管理科將檢查控制點完成情況報公司工程管理部。2.2.5 分公司經理室結合工程的特點和進度狀況，依據月、周檢查的情況定期或不定期召開專業(yè)進度協(xié)調會議。如有必要時，可要求公司相關部室或相關領導參加。3、施工進度計劃的調整2.2.6 進度計劃應根據設備、設計和外部環(huán)境變化進行檢查，如發(fā)現(xiàn)已有影響到關鍵路線上的工期目標按期實現(xiàn)的情況時，就要及時對一、二級施工

7、進度計劃進行調整，重新繪制施工進度網絡計劃，同時編制分析報告，指出對一、二級施工進度計劃調整的原因，經公司相關部門審查后提交業(yè)主（或監(jiān)理），經業(yè)主（或監(jiān)理）確認后按調整后的工期組織施工。2.2.7 一、二級施工進度計劃的調整后，分公司應組織及時對三施工進度進計劃作相應調整，經分公司總工程師審查后報監(jiān)理、建設單位批準。相應的四級施工進度計劃也要作出及時的調整后報工程管理科與總工室審批，由于各工地自身原因造成工程施工進度計劃拖延，影響關鍵路線上的工期目標實現(xiàn)時，各工地必須采取措施保證總工期不變。2.2.8 的四、五級施工進度計劃在不影響關鍵路線工期的情況下可根據現(xiàn)場實際情況在征得分公司同意后做細微

8、的調整。4、形象進度管理4.1 形象進度控制點的設立應符合公司工程管理部設立的主要項目。4.2 分公司形象進度控制點的時間要求應根據施工組織設計中的主要里程碑節(jié)點的時間，不得隨意更改。4.3 分公司制定的形象進度考核表經分公司經理批準后及時報公司工程管理部審核后，經公司總工程師批準后，由人力資源部按規(guī)定進行考核。4.4 相應的形象進度控制點完成后必須在當月報公司工程管理部審核（如下旬完成的項目可以到下個月報）。4.5 形象進度調整后必須經業(yè)主認可后報公司工程管理部。六、記錄1、分公司安排相應部門、相關人員做好如下記錄：1.1 進度計劃（包括調整后的進度計劃），實際完成進度的時間。1.2 影響進

9、度計劃完成的各種原始記錄。包括設計圖紙供應時間、設備供應時間、業(yè)主方供應的材料、現(xiàn)場開工前的各項條件、開工后的非正常停電、停水時間以及其他不可抗拒的事件影響的時間等。2、各工地應每周提供下列報告：2.1 已完成單位、分部工程的情況報告。2.2 正在施工的單位工程、分部工程完成情況。2.3 對工程進度的分析，對照周施工進度計劃，對未按期完成的項目的原因進行分析，并提出保證工期的整改措施。2.4 施工過程存在的主要問題。3、上述記錄要歸口到相關部門統(tǒng)計匯總，并按矩陣方式向公司相關部門匯報。形象進度項目參考表序號項目名稱1xwx2主廠房零米以卜基礎施工完成并回填結束3煙囪施工到頂4水塔施工到頂5鍋爐大件開始起吊6除氧煤倉間結構到頂7主廠房屋面封閉8循泵房結構施工完成9鍋爐大件關門（受熱面吊裝完成）10汽機基礎澆灌完成11集控室交付安裝12汽機臺板就位13汽機扣蓋14鍋爐水壓15廠用受電16電除塵安裝完成17化水出合格水18分部試轉開始19鍋爐酸洗20鍋爐點火沖管21機組整套啟動開始22機組投產移交注：其他特殊工程可參照進行適當修改機組進度管理分級進度級別進度表式分級管理工程經管一級里程碑進度合同進度里程碑進