施工項目成本控制實例

1、施工項目的成本控制施工項目成本是建筑企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，一般以項目為單位工程作為成本核算對象。在施工項目管理中，最終要使施工項目達(dá)到質(zhì)量優(yōu)、效率高、工期短、消耗低、安全好、效益高等目標(biāo)，而施工項目成本是這些目標(biāo)經(jīng)濟效果的綜合反映，它是全面地反映建筑企業(yè)施工經(jīng)營管理工作的一個綜合性目標(biāo)。因此，施工項目成本控制是施工項目管理控制的核心。（一）施工項目成本控制的定義施工項目成本是施工企業(yè)為完成施工項目的建筑安裝工程任務(wù)所消耗的各項生產(chǎn)費用得總和.它分為直接成本和間接成本，其中直接成本是構(gòu)成施工項目實體的費用，包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和現(xiàn)場經(jīng)費等；間接成本是企業(yè)為組織和管理施工項目而

2、發(fā)生的經(jīng)營管理費用。施工項目的成本控制，通常是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）施工項目成本控制的原則1 .開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。在成本核算中，必須進行實際成本與預(yù)算收入的對比分析，找出成本節(jié)超原因，糾正成本偏差，降低項目成本水平。2 .全面控制原則。即項目成本控制是全員參與的控制；項目成本控制是全過程的控制。3 .動態(tài)控制。根據(jù)實施狀況，對出現(xiàn)的“例外”問題進行重點檢查、深入分析，并采取相應(yīng)措施，不斷糾正成本形成過程中的

3、偏差，保證最終實現(xiàn)成本目標(biāo)。4 .中間控制原則。施工準(zhǔn)備階段僅僅是預(yù)測計劃，竣工階段成本顯然已成定局，所發(fā)生的偏差已不可能糾正，因此整個控制工作的重心應(yīng)放在中間階段，即具體現(xiàn)場施工階段。5 .目標(biāo)管理階段。把計劃的目標(biāo)、任務(wù)、措施等加以分解，從縱、橫向分別落實到行計劃的部門、單位,甚至是個人，形成一個目標(biāo)成本體系，明確責(zé)任，加強協(xié)作，堅決執(zhí)行，進行檢查、評價目標(biāo)和修正目標(biāo)。6 .節(jié)約原則。節(jié)約人力、物力、財力的消耗，是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的最基本的原則。7 .責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理

4、要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的果。（三）施工成本控制的依據(jù)1 .工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從預(yù)算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。2 .施工成本計劃施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，即包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)方案。3 .進度報告進度報告提供每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成

5、本計劃想比較，找出兩者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進以后的工作。4 .工程變更施工成本管理人員應(yīng)當(dāng)通過對變更要求當(dāng)中各類數(shù)據(jù)的計算、分析，隨時掌握變更情況，包括已發(fā)生量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。此外還有施工組織設(shè)計、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。（四）施工成本控制的步驟1 .比較。按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。2 .分析。在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本工作的核心，其主要在于產(chǎn)生偏差的原因，從而采取

6、有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。3 .預(yù)測。按照完成情況估計完成項目所需的總費用。4 .糾偏。當(dāng)工程項目的實際施工成本出現(xiàn)的偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的實際的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到使施工成本偏差盡可能小得目的。5 .檢查。是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展?fàn)顩r以及糾正措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。（五）施工成本的過程控制方法1 .人工費的控制。人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進行控制。2 .材料費的控制材料用量的控制在保證符合設(shè)

7、計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗。材料價格的控制材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所構(gòu)成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。3 .施工機械使用費的控制合理安排施工生產(chǎn)，加強設(shè)備租賃計劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；加強機械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場機械設(shè)備利用率；加強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正確使用造成機械設(shè)備的停置；做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機械臺班生產(chǎn)。4 .施工分包費用的控制項目經(jīng)理部應(yīng)在

8、確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。（六）施工預(yù)算費用形成過程的成本控制1 .以施工圖預(yù)算控制成本支出2 .以施工預(yù)算控制人力資源和物資資源的消耗3 .建立資源消耗臺賬，實行資源消耗的中間控制4 .應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本5 .建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出6 .建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出7 .加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本8 .堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費漏洞9 .定期開展“三同步”檢查，防止項目成本盈虧異常?！叭健本褪墙y(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算的“三同步”10

9、.應(yīng)用成本控制的財務(wù)方法一一成本分析表法來控制項目成本（七）降低施工項目成本的途徑和措施1 .認(rèn)真會審圖紙，積極提出修改意見施工單位應(yīng)該在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項目施工的客主觀條件,對設(shè)計圖紙進行認(rèn)真的會審，并提出積極的修改意見，在取得用戶和設(shè)計單位的同意后，修改設(shè)計圖紙，同時辦理增減賬。2 .加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)過程預(yù)算收入深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，正確編輯施工圖預(yù)算把合同規(guī)定的“開口”項目，作為增加預(yù)算收入的重要方面根據(jù)工程變更資料，及時辦理增減賬3 .制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝

10、備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。可以同時制定幾個方案，傾聽現(xiàn)場施工人員的意見，以便從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。4 .落實技術(shù)組織措施為保證技術(shù)組織措施計劃的實施，并獲得預(yù)期效果，應(yīng)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工:有工程技術(shù)人員定措施，材料人員供材料，現(xiàn)場管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，成本財務(wù)員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進行獎勵，形成落實技術(shù)組織措施計劃。5 .組織均衡施工，加快施工進度為了加快施工進度，將會增加一定的成本支出。例如：在組織兩班制施工的時候，需要增加夜間施工的照明費、夜點費和工效損失費；同時，還將增加模板的使用量和租賃費。因此，在簽訂合同同時，應(yīng)根據(jù)用戶和趕工要求，將趕工費列入施工圖預(yù)算。如果事先并未明確，而由用戶在施工中臨時提出的趕工要求，則應(yīng)請用戶簽證，費用按實結(jié)算。綜述，施工項目成本控制是施工企業(yè)成本控制的中心，是增加企業(yè)利潤，擴大社會積累的主要途