成本控制及措施

1、成本控制及措施在當(dāng)今日益慘烈激烈的經(jīng)濟(jì)政策競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要生存發(fā)展，必須要有競(jìng)爭(zhēng)力，而成本的化工企業(yè)提升是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要體現(xiàn)。那么成本控制及措施有哪些呢？以下是整理的資料，僅供參考，歡迎閱讀。成本控制措施1降低造價(jià)的原則(1)保證工程質(zhì)量，達(dá)到顧客滿意。(2)保證施工進(jìn)度，確保工期目標(biāo)。(3)可以保證安全施工和文明生產(chǎn)文明的需要。(4)不使用含有有害物質(zhì)的材料；不使用不達(dá)標(biāo)的材料。(5)加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理節(jié)能降耗；加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理消除浪費(fèi)。2降低成本的方法(1)采用新材料、新技術(shù)；(2)優(yōu)化施工方案；(3)科學(xué)管理、提高工效；3降低成本的目的(1)提局效益；(2)回報(bào)業(yè)主，回報(bào)社會(huì)；4項(xiàng)目成本控

2、制(1)建立成本控制體系項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層需要進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。(2)成本控制計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)其責(zé)任目標(biāo)成本，組織工作編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本。并應(yīng)將目標(biāo)成本按工程部位和成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，編制“既定目標(biāo)成本控制措施表”，將各分部第三組分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落到實(shí)處到成本控制的責(zé)任者，成本并應(yīng)對(duì)確認(rèn)的成本控制措施、方法和時(shí)間進(jìn)行烏茲縣檢查和改善。(3)成本控制運(yùn)行a.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)際施工成本的

3、發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。b.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制，做好施工采購(gòu)美術(shù)設(shè)計(jì)，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，如何有效控制實(shí)際成本。c.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，牽制控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗掉。d.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工調(diào)度，消除因施工計(jì)劃片面不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低物料開挖積壓等而使施工成本增加。(4)成本核算a.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目成本核算制，明確成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任和要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。b.施工整個(gè)過程中的成本核算，宜以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。核算第二類其二應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項(xiàng)

4、目管理責(zé)任目標(biāo)成本范圍相一致。C.項(xiàng)目成本核算原則，項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”的原則。(5)成本分析與考核經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目投資成本分析與考核，將成本分析的結(jié)果構(gòu)筑文件，為運(yùn)輸成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定降低成本政策、改進(jìn)成本控制體系等提供服務(wù)依據(jù)；對(duì)各崗位人員及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行成本工種管理考核，并將考核的結(jié)果形成文件，為獎(jiǎng)罰責(zé)任人提供服務(wù)依據(jù)。5降低成本的技術(shù)組織措施5.1 科學(xué)管理(1)加強(qiáng)物資管理嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系法律條文文件之物資管理程序，確保物資采購(gòu)和使用過程處于受控狀態(tài)。a.建筑材料的采購(gòu)：項(xiàng)目計(jì)劃員根據(jù)施工圖編制工

5、程物資主要材料總計(jì)劃，并填寫工程物資計(jì)劃表，計(jì)劃員按照施工專案網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工進(jìn)度編制月/季物資采購(gòu)計(jì)劃，并填寫物資采購(gòu)計(jì)劃表；項(xiàng)目投資材料員必須康孔縣按照經(jīng)過審批的物資采購(gòu)計(jì)劃表來供應(yīng)物資。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須經(jīng)過、檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以防止不合格的材料而造成的損失。b.物資的發(fā)放：建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，施工員應(yīng)注明超耗原因，以便接下去預(yù)防控制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，施工員辦理領(lǐng)料手續(xù)并填寫限額領(lǐng)料單。建立油墨使用監(jiān)督制度。材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督，做到工完、料凈、場(chǎng)清，建立監(jiān)督記錄，對(duì)存在的問題及時(shí)分析處理。班組膠粘劑應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。臨建/輔助設(shè)施用料、包裝物

6、及容器應(yīng)回收，并建立加收臺(tái)賬。(2)嚴(yán)格過程控制嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件和質(zhì)量/環(huán)境手冊(cè)中有關(guān)的過程策劃和控制程序。a.選擇專業(yè)性水平高的施工員和施工隊(duì)伍，嚴(yán)格按整個(gè)過程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、皮厄縣而造成的浪費(fèi)。b.加大施工過程中操作過程的材料管理，做到運(yùn)輸無遺灑、工完料凈、現(xiàn)場(chǎng)清潔；有依據(jù)地合理利用下方料。c.制定相應(yīng)的規(guī)章制度，加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)其他工作，并須要責(zé)任落實(shí)到人。(3)勞動(dòng)力的控制根據(jù)工程情況編制具體的勞動(dòng)力使用量計(jì)劃，合理地使用勞動(dòng)力。根據(jù)施工方案，精心組織施工，嚴(yán)格工藝流程，科學(xué)合理施工順序，做到布局合理、重點(diǎn)突出、全面展開、平行作業(yè)、交

7、叉施工，各工序應(yīng)彼此間銜接，避免不必要這些行為的重復(fù)工作和窩工。(4)能源控制編制節(jié)能降耗的技術(shù)措施，合理利用能源，消除浪費(fèi)。a.節(jié)約水資源：現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水，應(yīng)經(jīng)過計(jì)算、設(shè)計(jì)，使管道的粗細(xì)、長(zhǎng)遠(yuǎn)合理化；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕跑、冒、漏、滴現(xiàn)象。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置貯水池，利用降水工程所帶的地下水b.節(jié)約電源：制定用電制度，消除浪費(fèi)電力優(yōu)勢(shì)資源現(xiàn)象。(5)加強(qiáng)消防、保衛(wèi)工作建立消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，嚴(yán)防建筑材料、周轉(zhuǎn)材料的丟失避免出現(xiàn)火災(zāi)事故發(fā)生。5.2 采用新材料、新技術(shù)(1)周轉(zhuǎn)材料a.模板系統(tǒng)：現(xiàn)澆板、柱、梁、墻采用高品質(zhì)雙面覆膜膠合板，以提高效益。電梯井采用特大型鋼模板，以提高效益，降低成本。b.模板支

8、撐系統(tǒng)：采用早拆體系，鋼管用量少，周轉(zhuǎn)快，易組裝，從而加快了施工速度，加快鋼管的周轉(zhuǎn)，以降低鋼管、模板、機(jī)械的租賃費(fèi)用。c.施工機(jī)器人選用技術(shù)性能好、效率高的設(shè)備，進(jìn)一步增強(qiáng)設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，以加快施工進(jìn)度，縮短工期。d.采用硅罐車、硅輸送泵需要進(jìn)行硅運(yùn)輸，以減少用工，加快進(jìn)度，提高效益，降低成本。(2)工程材料a.鋼筋：采用滾壓直螺釘連接，以節(jié)約鋼筋，降低成本。b.混凝土：采用清水硅，減少粉刷，節(jié)約材料。c.機(jī)磚：選用優(yōu)質(zhì)機(jī)磚，以減少不必要的浪費(fèi)。d.硅、砂漿：運(yùn)輸過程中，嚴(yán)格控制遺漏，以減少不必要的浪費(fèi)。(3)新技術(shù)將使用BIM系統(tǒng)需要進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理。并嚴(yán)格按BIM系統(tǒng)項(xiàng)目管理制度

9、建設(shè)執(zhí)行。以提高效益，降低成本。a.工程進(jìn)度計(jì)劃管理：將根據(jù)資源的安排對(duì)計(jì)劃施工進(jìn)度實(shí)現(xiàn)平衡優(yōu)化，做到均衡施工。b.物資管理：搭建物資管理系統(tǒng)，從材料預(yù)算的申報(bào)到采購(gòu)、運(yùn)輸、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、保管、發(fā)放、質(zhì)量跟蹤等所有環(huán)節(jié)都將實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)處理，并在此將中產(chǎn)生的所有信息都體來進(jìn)入計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)信息共享。同時(shí)，通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備材料的信息與工程進(jìn)度安排的互動(dòng)分析并提供相應(yīng)報(bào)表。c.工程質(zhì)量管理：在計(jì)算機(jī)中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量掌控記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用、QOJ、組管理、糾正預(yù)防措施、試驗(yàn)檢驗(yàn)與質(zhì)量監(jiān)督、工程檔案資料、竣工資料、不合格品控制、計(jì)量器具、質(zhì)量信息、質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲、質(zhì)量人員培訓(xùn)等管理；實(shí)現(xiàn)工程

10、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃與工程進(jìn)度的。5.3 優(yōu)化施工方案采取流水作業(yè)；分部分項(xiàng)工程實(shí)行流水、交叉、穿插作業(yè)；合理安排、使用勞動(dòng)力；以加快施工進(jìn)度、縮短工期、提高效益、降低成O(1)施工方案根據(jù)工程和具體情況，組織機(jī)構(gòu)優(yōu)秀的技術(shù)人材、管理員和有非常豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的施工員，編制合理的、切合實(shí)際的施工方案。(2)進(jìn)度計(jì)劃使用甘特圖進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃，將分項(xiàng)工程、施工人員工序的施工時(shí)間都控制在進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)；使每個(gè)施工員都明白各工序的施工日期。(3)實(shí)施制訂規(guī)章制度，嚴(yán)格要求，按施工方案進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量、安全文明施工、施工工期、環(huán)境保護(hù)達(dá)到加息預(yù)期的目標(biāo)。在施工中不斷地改進(jìn)、提高管理能力，不斷地補(bǔ)充、完善改建工程

11、方法和措施，為以后的工作打下基礎(chǔ)。成本控制的意義和內(nèi)容成本控制：就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)影響成本的各種因素加以管理控制。它貫穿于產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷的整個(gè)過程。包括目標(biāo)成本、設(shè)計(jì)成本的確定，生產(chǎn)成本、銷售成本的發(fā)生。通過技術(shù)水平產(chǎn)品成本控制使產(chǎn)品成本按照事先預(yù)算確定的成本水平進(jìn)行，防止與克服生產(chǎn)過程中損失和浪費(fèi)的發(fā)生，從而或使企業(yè)的人力、物力、財(cái)力得到合理利用，達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)耗費(fèi)、降低成本、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。一、成本控制的意義1、成本控制是成本管理的主要手段成本管理包括成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成本的預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃為成本控制提供貸款了依據(jù)。而成本控制既要容許成

12、本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也須滲透到成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃之中?，F(xiàn)代化成本管理中所新型的成本控制，著眼于成本形成的全過程。2、成本控制是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力企業(yè)的制造經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理水平對(duì)產(chǎn)品成本水平有直接影響實(shí)行成本控制，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求教體的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度，工時(shí)定額、費(fèi)用定額等都應(yīng)該及時(shí)制訂和修訂，并加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，以保證成本控制的合理有效作出。3、成本控制是建立健全廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要掌控條件實(shí)行成本控制，首先需要成本指標(biāo)層層分解落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要求各部門、各環(huán)節(jié)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以促使職工主動(dòng)考慮節(jié)約消耗、降低成本、以保證成本指標(biāo)的基本完成，

13、使成本控制順利進(jìn)行，收到實(shí)效。二、成本控制的內(nèi)容成本控制包括產(chǎn)品形成的全過程，主要包括內(nèi)容可分為兩大部分，即投產(chǎn)前成本控制和投產(chǎn)后成本控制：1、投產(chǎn)前成本控制首要是目標(biāo)成本控制，企業(yè)的目標(biāo)成本是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)跨國(guó)公司的重要組成部分，目標(biāo)成本控制包括兩層意思：一是目標(biāo)成本實(shí)行自身控制，即在確定目標(biāo)成本之時(shí)，要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，可行性研究，確定產(chǎn)品價(jià)格和目標(biāo)利潤(rùn),在長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)此基礎(chǔ)上再確定品牌目標(biāo)成本，為了保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn),必須對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行控制。二是利用目標(biāo)成本去控制設(shè)計(jì)成本和成本,以確定產(chǎn)品投產(chǎn)后的成本勞動(dòng)生產(chǎn)率，這就要求設(shè)計(jì)方案不僅要保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)要從經(jīng)濟(jì)上符合目標(biāo)成本的要求，即概念設(shè)計(jì)成本遠(yuǎn)高于

14、必須低于目標(biāo)成本。2、投產(chǎn)后的成本加以控制主要是生產(chǎn)成本控制，統(tǒng)稱為過程控制或反饋控制，實(shí)際上就是對(duì)實(shí)體形成過程和經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)實(shí)際發(fā)生過程的控制。這個(gè)階段的成本控制，要管理成本將在發(fā)生的成本與目標(biāo)成本、開展定額成本與費(fèi)用限額等進(jìn)行對(duì)比，將偏離情況及時(shí)形成內(nèi)部信息，返回到職能部門、責(zé)任部門或重大決策部門，以便及時(shí)采取措施，鞏固成績(jī)、克服缺點(diǎn)、防止浪費(fèi)資源現(xiàn)象的發(fā)生。成本控制學(xué)習(xí)心得總結(jié)在當(dāng)代日益激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要生存發(fā)展，必須要有競(jìng)爭(zhēng)力，而成本的提升是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要體現(xiàn)。因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的控制是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的任務(wù)。據(jù)有關(guān)見到部門對(duì)上千家虧損的國(guó)有企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，81.7%的

15、虧損國(guó)有企業(yè)，很大程度上是“費(fèi)用虧損”“成本虧損”。而xx作為一個(gè)有著80翌年輝煌歷史的老國(guó)企，更應(yīng)以史為鑒，為謀求企業(yè)發(fā)展，服務(wù)體系加緊完善企業(yè)內(nèi)部的成本控制體系。成本控制的目標(biāo)總體目標(biāo)是節(jié)省成本、提高礦產(chǎn)資源的利用效率、增加企業(yè)利潤(rùn)、相互配合企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而成本控制工作涉及到研發(fā)、采購(gòu)、加工制造、銷售、社會(huì)保障等各個(gè)方面，它是一個(gè)系統(tǒng)性的工作。下面將我本次學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到的幾個(gè)主要方面，總結(jié)如下：一、成本控制工作要突出“以人為本”。成本不是控制出來的，而是激勵(lì)出來的，成本控制不是降低成本而是管控以人為本。員工是各項(xiàng)工作的最終劊子手，對(duì)工作場(chǎng)所甚至內(nèi)各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要?jiǎng)?chuàng)造一種機(jī)制

16、和氛圍讓員工到加入自覺成本控制工作中來，發(fā)揮出每位員工的成本調(diào)節(jié)始終保持作用，如果每人都能提出并改進(jìn)成本免費(fèi)送得不償失之處那長(zhǎng)期來看就會(huì)產(chǎn)生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個(gè)大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，并完善制定了詳細(xì)完善的激勵(lì)制度建設(shè)。二、成本數(shù)字化控制組織工作要注重?cái)?shù)字化。要想做好成本控制其他工作，除注重以人為本以外，還要把各項(xiàng)黨務(wù)工作和活動(dòng)還要進(jìn)行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能需要進(jìn)行量化分析，才能找出存在問題或是改進(jìn)之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測(cè)量你就不能管理模式”。成本數(shù)據(jù)主要包括有原始數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)

17、據(jù)等。完整、準(zhǔn)確、細(xì)化的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的部分，如果該部分做的不怎么到位，有些成本得不償失控制工作尤其是非表面化隱藏在各個(gè)流程中的浪費(fèi)不良現(xiàn)象，便得不到有效控制達(dá)不到成本控制的預(yù)期效果。三、成本控制工作中要增強(qiáng)財(cái)務(wù)的作用。一般來說起成本控制工作我們大多數(shù)人會(huì)想到物料采購(gòu)、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)”，往往略去了財(cái)務(wù)在其中應(yīng)發(fā)揮即使的作用。法務(wù)在一個(gè)企業(yè)成本控制方面的作用是通過細(xì)分各種費(fèi)用，并找出其中不合理之處并擬定相應(yīng)的額外指標(biāo)進(jìn)行控制，從而起到成本加以控制的目的，而不是將各種費(fèi)用簡(jiǎn)略的計(jì)入生產(chǎn)制造成本中，因?yàn)槠渲杏行┎槐匾С龅某杀臼强梢允∪セ驕p少的。財(cái)務(wù)雖然不是直接控制成本，恰當(dāng)?shù)瞧淠茏寙T工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績(jī)效，財(cái)務(wù)在整個(gè)成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，起到診斷和指明方向的作用。四、開展成本借助于控制其他工作要利用好標(biāo)桿管理。開展啟動(dòng)成本控制工作不能搞大躍進(jìn)，必須根據(jù)的行業(yè)要求有針對(duì)性的開展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標(biāo)桿運(yùn)營(yíng)管理的辦法。首先確定人工成本控制工作做和比自己好的企業(yè)作為自己學(xué)習(xí)的追趕的目標(biāo)即立標(biāo)，然后參照他們成本控制工作方法來企業(yè)本開展的成本控制工作即對(duì)標(biāo)，三是通過學(xué)習(xí)落實(shí)使自己達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)的管理水平即達(dá)標(biāo)，最后形成自己的成本管理模式超越目標(biāo)企業(yè)，即創(chuàng)標(biāo)。