一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考題之十六

1、 一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理 模擬題之十五一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意）1對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（）是管理的核心。A供貨方的項(xiàng)目管理 B施工方的項(xiàng)目管理C業(yè)主方的項(xiàng)目管理 D設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理2設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（）和設(shè)計(jì)方本身的利益。A項(xiàng)目的整體利益 B施工方的利益C業(yè)主方的利益 D項(xiàng)目的投資目標(biāo)3國(guó)際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為（）服務(wù)。A工程策劃 B工程管理C工程監(jiān)督 D工程咨詢(xún)4每個(gè)部門(mén)只有惟一的上級(jí)工作部門(mén)，指令來(lái)源是惟一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（）組織結(jié)構(gòu)。A事業(yè)部 B職能C矩陣 D線性5在項(xiàng)目管理的組織結(jié)

2、構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系，則用（）。A雙向箭桿 B單向箭桿C虛線 D直線6業(yè)主方可以委托（）承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。A施工聯(lián)合體 B項(xiàng)目管理資詢(xún)公司C施工總承包單位 D設(shè)計(jì)總承包單位7屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施的是()。A強(qiáng)化合同管理 B改變施工方法C調(diào)整工作流程組織 D調(diào)整進(jìn)度管理方法8在國(guó)際上，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理表述不正確的是（）。A項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制B項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位C項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人D項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人9是否由注冊(cè)建造師擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（）決定。A監(jiān)理工程師 B業(yè)主C施工企業(yè) D政府主管

3、部門(mén)10關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理，正確的說(shuō)法是（）。A人力資源管理的目的是減少人才流動(dòng)B人力資源管理不包括員工的績(jī)效考評(píng)C人力資源管理的主要特點(diǎn)是管理對(duì)象廣泛D人力資源管理的工作步驟中包括通過(guò)解聘減少員工11項(xiàng)目人力資源管理與企業(yè)人力資源管理的最主要區(qū)別在于（）。A人員的解散 B人員的培訓(xùn)C人員的獲取 D人員的考核12建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用（）。A固定單價(jià)合同 B變動(dòng)總價(jià)合同C固定總價(jià)合同 D變動(dòng)單價(jià)合同13項(xiàng)目管理作為一門(mén)學(xué)科30多年來(lái)一直在不斷發(fā)展，第三代是（）。A傳統(tǒng)管理 B變化管理C全過(guò)程管理 D組合管理14建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（）。A定義如何組織開(kāi)發(fā)或建設(shè) B

4、定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的意義C定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的目標(biāo) D定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)15損失控制和安全管理人員的能力方面帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。A經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(xiǎn) B組織風(fēng)險(xiǎn)C技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) D工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)16施工成本預(yù)測(cè)的工作是在施工項(xiàng)目（）進(jìn)行。A施工后期 B施工前期C施工中期 D施工以前17施工項(xiàng)目施工成本考核需評(píng)定施工項(xiàng)目（）的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。A成本預(yù)測(cè) B成本核算C成本計(jì)劃 D成本控制18編制施工成本計(jì)劃時(shí)采用（）作為編制依據(jù)。A資源計(jì)劃價(jià)格 B企業(yè)內(nèi)部資源價(jià)格C資源預(yù)算價(jià)格 D合同約定的資源價(jià)格19通常發(fā)生（）情況時(shí)，在索賠款額的計(jì)算中可包括利息。A工程變更 B

5、工程延期C工程扣款 D逾期支付20索賠利潤(rùn)的款額計(jì)算，其百分率通常相對(duì)于原報(bào)價(jià)單中的利潤(rùn)率而言（）。A為小 B為大C應(yīng)保持一致 D需另行報(bào)價(jià)21下列屬于承包工程價(jià)主要結(jié)算方式的是（）。A竣工結(jié)算 B中間結(jié)算C分段結(jié)算 D分項(xiàng)結(jié)算22在進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，最常用的一種方法是（）。A直方圖法 B橫道圖法C曲線法 D表格法23用產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費(fèi)的支出水平的方法是（）。A靜態(tài)比率法 B構(gòu)成比率法C動(dòng)成比率法 D相關(guān)比率法24進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的（）。A成本目標(biāo) B合同目標(biāo)C進(jìn)度目標(biāo) D工期目標(biāo)25一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可以由（）等不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。A實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃 B總

6、進(jìn)度計(jì)劃C月度計(jì)劃 D施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃26在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某項(xiàng)工作的（）最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。A總時(shí)差 B持續(xù)時(shí)間C時(shí)間間隔 D自由時(shí)差27雙代號(hào)最早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中箭線末端（箭頭）對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為（）。A緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間 B該工作的最遲完成時(shí)間C緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間 D該工作的最早完成時(shí)間28為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，在理順組織的前提下，（）顯得十分重要。A選用施工技術(shù) B編制資源需求計(jì)劃C選用設(shè)計(jì)技術(shù) D科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?9施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，所以在決策其選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮（）。A其對(duì)質(zhì)量的影響 B其難易程度C其對(duì)進(jìn)度的影響 D其風(fēng)險(xiǎn)性30

7、總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容不包括（）。A項(xiàng)目實(shí)施的總體部署 B編制各層進(jìn)度計(jì)劃C總進(jìn)度規(guī)劃 D各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃31盲目追求建筑產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，而不充分考慮業(yè)主的投資規(guī)模，是缺乏質(zhì)量的（）考慮的決策。A適用性 B可靠性C安全性 D經(jīng)濟(jì)性32對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為、過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行控制，屬于（）的內(nèi)容。A事后控制 B事中控制C事前控制 D前饋控制33在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，由（）來(lái)描述主要技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施的安排。A質(zhì)量控制信息系統(tǒng) B質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)C質(zhì)量控制措施系統(tǒng) D質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)34進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力評(píng)價(jià)并為及時(shí)作出決策提供依據(jù)，需控制系統(tǒng)運(yùn)行的（）發(fā)揮作用。A

8、動(dòng)力機(jī)制 B反饋機(jī)制C約束機(jī)制 D經(jīng)營(yíng)機(jī)制35施工質(zhì)量的基礎(chǔ)及施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵指的是（）。A工序質(zhì)量 B分部工程質(zhì)量C分項(xiàng)工程質(zhì)量 D單位工程質(zhì)量36全面了解工程情況和特點(diǎn)，掌握承包合同中工程質(zhì)量控制的合同條件，屬于施工質(zhì)量控制過(guò)程的（）環(huán)節(jié)。A施工生產(chǎn) B工程調(diào)研和項(xiàng)目承接C施工準(zhǔn)備 D質(zhì)量回訪及保修37對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題非常嚴(yán)重的施工單位，政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以發(fā)出（）予以處理。A工程暫停施工通知書(shū) B局部暫停施工指令單C質(zhì)量問(wèn)題整改通知書(shū) D臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知書(shū)38作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法（LEC方法）中，E所代表的是（）。A人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度 B事故發(fā)生的可能性C發(fā)生事故造成

9、后果的大小 D風(fēng)險(xiǎn)的大小392000版ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)中闡述質(zhì)量管理體系要求的是（）。AISO 90022000 BISO 90012000CISO 90042000 DISO 9000200040目前中國(guó)的森林覆蓋率大約是全球森林覆蓋率的（）。A1.5倍 B50C75 D2541建設(shè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到投產(chǎn)使用的各個(gè)階段都要持續(xù)不斷地考慮職業(yè)健康安全和環(huán)境問(wèn)題，說(shuō)明職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的（）。A多樣性 B持續(xù)性C協(xié)調(diào)性 D復(fù)雜性42安全控制的方針是（）。A高高興興上班來(lái)，平平安安回家去 B安全就是效益，安全就是速度C安全第一，預(yù)防為主 D安全第一，生產(chǎn)服從安全43項(xiàng)目安全技術(shù)措施實(shí)施的計(jì)

10、劃，不包括（）。A安全技術(shù)要求 B安全管理要點(diǎn)C安全生產(chǎn)責(zé)任制 D安全目標(biāo)44應(yīng)用作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法（LEC方法）估計(jì)某危險(xiǎn)源時(shí)，幾個(gè)參數(shù)分別為：事故發(fā)生的可能性L3，暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度E6，事故發(fā)生造成的后果C7，該危險(xiǎn)源為（）。A不容許風(fēng)險(xiǎn) B中度風(fēng)險(xiǎn)C重大風(fēng)險(xiǎn) D可容許風(fēng)險(xiǎn)45在使用下列公式S=L·E·C評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，中度風(fēng)險(xiǎn)的取值范圍是（）。A60160 B70160C60150 D7015046按照我國(guó)企業(yè)傷亡事故分類(lèi)（GB 64411986）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為（）類(lèi)。A21 B19C20 D1847某工人在工作中因違反操作規(guī)程受傷，應(yīng)（）。A不得視

11、同工傷 B視同工傷C不得認(rèn)定為工傷 D認(rèn)定為工傷48粒子狀態(tài)污染物又稱(chēng)固體顆粒污染物，是分散在大氣中的微小液滴和固體顆粒，粒徑在（）之間。A0.11000靘 B0.01100靘C0.1100靘 D0.001100靘49防止噪聲污染的最根本的措施是（）。A對(duì)接收者進(jìn)行防護(hù) B采用隔聲裝置C從傳播途徑上控制 D從聲源上降低噪聲50環(huán)境管理技術(shù)委員會(huì)（ISO/TC207）推出了ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)是在（）。A1997年 B1995年C1996年 D1998年51中國(guó)2001年建立的職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)是（）。AGB/T 280002001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范BGB/T 280012001

12、職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范CGB/T 280012001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)DGB/T 290012001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范52作業(yè)文件是指（）。A管理手冊(cè)、程序文件之外的文件 B管理手冊(cè)、程序文件C管理手冊(cè)、操作文件之外的文件 D管理手冊(cè)、操作文件53編制投標(biāo)文件的最后一個(gè)步驟是（）。A確定投標(biāo)策略 B提交投標(biāo)文件C進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保 D形成投標(biāo)文件54中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)由（）確定。A政府招投標(biāo)辦 B招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)C評(píng)標(biāo)委員會(huì) D招標(biāo)人55工程項(xiàng)目總承包合同是指建設(shè)單位將包括（）等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。A工程設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu) B工程設(shè)計(jì)、施工C建筑安裝、物資采購(gòu) D施工、材料和

13、設(shè)備采購(gòu)56建設(shè)工程物資采購(gòu)合同的標(biāo)的是（）。A權(quán)利 B物C工程 D財(cái)57建設(shè)工程總承包合同一般規(guī)定應(yīng)以（）作為解決爭(zhēng)議的最終方式。A協(xié)商 B調(diào)解C訴訟 D仲裁58專(zhuān)業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)（）等級(jí)。A34 B23C12 D459履約擔(dān)保書(shū)的金額一般為合同價(jià)的（）。A20% B10%C30%50% D30%60預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常（）。A視情況而定 B為預(yù)付款的30%50%C與預(yù)付款等值 D為預(yù)付款的10%61在合同分析中，應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求、（）以及驗(yàn)收所帶來(lái)的法律后果作說(shuō)明。A質(zhì)量、進(jìn)度 B時(shí)間、地點(diǎn)C人員、責(zé)任 D時(shí)間、程序62屬于工程實(shí)施中產(chǎn)生的資料有：發(fā)包人的（）。A圖紙、技術(shù)規(guī)范等

14、B各種工作指令、簽證、信函、會(huì)談紀(jì)要等C合同總體分析、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等D合同文本、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件等63在索賠方面，物價(jià)大幅上漲的事件可以被認(rèn)為是（）。A不予考慮的事件 B雙方承擔(dān)的事件C承包人索賠的事件 D不可抗力的事件64財(cái)務(wù)費(fèi)用的損失要求補(bǔ)償，是指因各種原因使承包人財(cái)務(wù)開(kāi)支增大而導(dǎo)致的（）增加等財(cái)務(wù)費(fèi)用。A管理費(fèi)用 B保險(xiǎn)費(fèi)C貸款利息 D擔(dān)保費(fèi)65國(guó)際工程承包合同訂立后，總承包人征得發(fā)包人的同意可以將工程（）。A指定分包 B分包C轉(zhuǎn)包 D層層分包66下列文件中能作為建設(shè)工程監(jiān)理合同文件的是（）。A規(guī)范 B工程圖紙C監(jiān)理招標(biāo)文件 D中標(biāo)通知67“銀皮書(shū)”是指FIDIC合同條件的（）。AE

15、PC交鑰匙項(xiàng)目合同條件 B永久設(shè)備和設(shè)計(jì)-建造合同條件C施工合同條件 D合同的簡(jiǎn)短格式68據(jù)國(guó)際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹，建設(shè)工程項(xiàng)目10%33%的費(fèi)用增加與（）存在的問(wèn)題有關(guān)。A員工素質(zhì) B施工質(zhì)量C施工進(jìn)度 D信息交流69工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項(xiàng)目的特點(diǎn)和（）的需求而建立。A軟件開(kāi)發(fā)部門(mén) B項(xiàng)目監(jiān)理單位C項(xiàng)目實(shí)施單位 D業(yè)主方70項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，主要是用計(jì)算機(jī)的手段，進(jìn)行項(xiàng)目管理有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、記錄、存儲(chǔ)、過(guò)濾和把數(shù)據(jù)處理的結(jié)果提供給（）。A項(xiàng)目管理班子成員 B公司經(jīng)理C項(xiàng)目經(jīng)理 D項(xiàng)目所有人員二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，

16、至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得05分）1設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（）。A設(shè)計(jì)的出圖計(jì)劃 B設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)C設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo) D設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)E項(xiàng)目的投資目標(biāo)2建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，對(duì)承包單位在（）等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。A施工方案 B施工質(zhì)量C建設(shè)工期 D組織協(xié)調(diào)E建設(shè)資金使用3基本的組織工具有（）。A組織結(jié)構(gòu)圖 B責(zé)權(quán)利關(guān)系圖C任務(wù)分工表 D管理職責(zé)分工表E工作流程圖4業(yè)主方可以將施工任務(wù)（）。A委托一個(gè)施工單位作為施工總承包B平行委托多個(gè)施工單位C委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司D委托由多個(gè)施工單位組成的施工合作體

17、作為施工總承包E委托由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體作為施工總承包5屬于投資控制糾偏的管理措施的是（）。A改變施工方法 B調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C調(diào)整投資控制方法 D采用限額設(shè)計(jì)E調(diào)整工作流程組織6人力資源管理的工作步驟包括（）等。A員工的借調(diào) B員工的培訓(xùn)C員工的績(jī)效考評(píng) D員工的申請(qǐng)E員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展7積極推行工程總承包工程項(xiàng)目管理，是（）企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國(guó)際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入WTO后新形勢(shì)的必然要求。A造價(jià) B勘察C監(jiān)理 D設(shè)計(jì)E施工8索賠費(fèi)用組成中的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)應(yīng)包括現(xiàn)場(chǎng)（）。A通訊費(fèi) B管理人員工資C辦公費(fèi) D臨時(shí)設(shè)施費(fèi)E交通費(fèi)9實(shí)

18、行（）的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致，年終不另清算。A按月結(jié)算 B分段結(jié)算C竣工結(jié)算 D按季結(jié)算E竣工后一次結(jié)算10單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間參數(shù)包括（）。ASTS BFTFCCPM DSTFEMPM11環(huán)境管理的多樣性和經(jīng)濟(jì)性是由產(chǎn)品的（）決定的。A時(shí)代性 B單件性C社會(huì)性 D委托性E連續(xù)性12常見(jiàn)的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法包括（）。A層次分析AHP方法 B分層法CPDCA循環(huán)分析法 D圖示分析法ECPM分析方法13粒子狀態(tài)污染物根據(jù)在重力作用下的沉降特性可分為（）。A浮塵 B揚(yáng)塵C降塵 D飄塵E落塵14建設(shè)工程招標(biāo)的必備條件包括（）。A招標(biāo)人已經(jīng)依法成立 B資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)C施工

19、圖設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn) D有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料E招標(biāo)范圍已經(jīng)核準(zhǔn)15施工工序質(zhì)量控制要求包括（）。A加強(qiáng)設(shè)計(jì)文件審核 B落實(shí)工序跟蹤檢查方法C完善工序質(zhì)量記錄 D貫徹預(yù)防為主的基本要求E完成竣工檢驗(yàn)程序與組織16識(shí)別環(huán)境要素要考慮到三種時(shí)態(tài)，包括（）。A過(guò)去 B將來(lái)C現(xiàn)在 D過(guò)去完成E將來(lái)完成17進(jìn)度控制的組織措施中進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)不包括（）。A進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證 B項(xiàng)目進(jìn)度糾偏計(jì)劃C資金供應(yīng)條件分析 D設(shè)計(jì)方案變更可能性分析E項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度分析18信息處理和變換的程序化有利于（）。A提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性 B提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力C提高數(shù)據(jù)處理的效率 D提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｃ苄訣提高數(shù)據(jù)

20、傳輸?shù)谋Ｕ娑?9質(zhì)量管理八項(xiàng)原則包括（）等內(nèi)容。A全員參與 BPDCA原則C持續(xù)改進(jìn) D自控主體與監(jiān)控主體共同協(xié)調(diào)原則E與供方互利原則20下列關(guān)于工程結(jié)算方式的有關(guān)表述中，正確的是（）。A實(shí)行按月結(jié)算的，當(dāng)月結(jié)算的工程款應(yīng)與工程形象進(jìn)度一致，竣工后不再結(jié)算B實(shí)施竣工后一次結(jié)算方式的，承包商不能預(yù)支工程款C可以先預(yù)付部分工程款，在施工過(guò)程按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算D實(shí)行分階段結(jié)算的，可以按月預(yù)支工程款E實(shí)行竣工后一次結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工程量一致，年終不另清算21根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和用途，業(yè)主方和項(xiàng)目參與方可以按（）構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。

21、A不同計(jì)劃方法 B不同項(xiàng)目參與方C不同計(jì)劃功能 D不同計(jì)劃深度E不同計(jì)劃周期22在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指（）的線路。A單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中全由關(guān)鍵工作連起來(lái)B雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線C單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作時(shí)間間隔為零D雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)E雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)虛箭線23資金供應(yīng)條件包括（）。A資金供應(yīng)的對(duì)象 B資金來(lái)源（自有資金和外來(lái)資金）C資金供應(yīng)的速度 D資金供應(yīng)的時(shí)間E可能的資金供應(yīng)總量24工程質(zhì)量要求一般體現(xiàn)在（）幾個(gè)方面。A質(zhì)量計(jì)劃 B工程合同C質(zhì)量目標(biāo) D設(shè)計(jì)文件E規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)25在施工階段依據(jù)法律和合同對(duì)自控主體的質(zhì)量行為和效果實(shí)施監(jiān)督控制的主體為（）。A政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén) B業(yè)主C監(jiān)理單位 D設(shè)計(jì)單位E供應(yīng)方26為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的管理，我國(guó)在（）中明確政府行政主管部門(mén)設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。A建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 B中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法C建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 D中華人民共和國(guó)建筑法EGB/T19000系列標(biāo)準(zhǔn)27對(duì)直方圖形狀的