一級建造師考試重點建設工程項目管理

1、項目管理類型：業(yè)主方、設計方、施工方、建設物資供貨方、建設項目總承包方全壽命管理：決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理、使用階段的設施管理項目結構的編碼和用于投資、進度、質量控制、合同和信息管理等緊密結合。項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎項目策劃指通過調查研究收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術方面的科學分析和論證，旨在為建設項目的決策和實施增值。項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設；決策階段的主要任務是定義項目開發(fā)或建設的任務和意義。施工總承包管理和總承包模式的比較：工作

2、開展程序、合同關系、分包單位的選擇和認可、對分包單位的付款、對分包單位的管理和服務、施工總承包管理的合同價格建設項目工程總承包有兩種方式：設計-施工總承包、設計采購施工總承包建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現(xiàn)建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。建設項目工程總承包的意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數采用變動總價合同。建設工程項目管理規(guī)劃是

3、指導項目管理工作的綱領性文件建設工程項目管理規(guī)范把項目管理規(guī)范分兩個類型：項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制實施規(guī)劃應有項目經理組織編制施工組織設計：總設計、單位工程、分部（分項）總設計以整個項目為對象，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。單位工程施工組織設計由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據施工組織總設計的編制程序：1、收集和熟悉資料圖紙，進行調查研究；2、計算主要工程量；3、確定總體部署；4、擬定施工方案；5、編制總進度計劃；6、編

4、制資源需求量計劃；7、編制施工準備工作計劃；8、施工總平面圖設計；9、計算主要技術經濟指標項目目標動態(tài)控制的工作程序：1、準備，目標分解，以確定計劃值。2、收集實際值，定期比較計劃值和實際值，如有偏差，采取糾偏措施。3、如必要，調整目標，調整后回到第一步。目標動態(tài)控制的糾偏措施：組織、管理（含合同）、經濟、技術。核心是定期比較計劃和實際值，偏離是采取糾偏措施投資的計劃值和實際值的比較包括：合同價與概算、預算的比較；工程款支付與概算、預算、合同價的比較；工程決算與概算、預算、合同價的比較。投資的計劃值和實際值是相對的項目經理行使的管理權力：組織項目管理班子；以法人代表身份處理外部關系，受托簽署合

5、同；指揮項目建設的生產經營活動，調配人力、資金、物資、機械設備等生產要素；選擇施工作業(yè)隊伍；進行合理的經濟分配；法人授予的其他管理權力項目經理職責：目標責任書規(guī)定的職責；主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；對資源進行動態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；進行授權范圍內的利益分配；收集工程資料，準備結算資料，參與竣工驗收；接受審計，處理解體后的善后；協(xié)助組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報項目經理權限：參與招投標和合同簽訂；參與組建項目經理部；主持項目經理部工作；決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；制定內部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應資質的分包人；參與選擇物資供應商；在授

6、權范圍內協(xié)調與項目相關的內、外部關系；法人代表授于的其他權利。承擔施工安全和質量的責任。項目人力資源管理的目的：調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。風險類型：組織、經濟與管理、工程環(huán)境、技術風險管理的工作流程：識別、評估、響應（對策有規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等）、控制監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務，特點是：服務、科學、獨立、公正監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求改正。監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并在召開第一次工地會議前報送業(yè)主；應

7、有總監(jiān)理工程師主持。監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經總監(jiān)理工程師批準，應由各有關專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。旁站監(jiān)理：施工階段，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。旁站監(jiān)理的職責：1、檢查企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案及工程建設強制性標準情況。3、核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質檢報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督企業(yè)進行檢驗或委托具備資格的第三方進行復檢；4、做好記錄和日記，保存旁站監(jiān)理原始資料凡旁站監(jiān)理和企業(yè)現(xiàn)場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得

8、進行下一道工序施工。有問題時，由總監(jiān)理工程師下達具備暫停施工指令或采取其他應急措施。建設工程項目施工成本控制直接成本：人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費間接成本：管理人員工資、辦公費、差旅交通費等施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預測、計劃、控制、核算、分析、考核施工成本計劃指標：數量指標、質量指標、效益指標成本控制應貫穿于項目從投標階段開始至竣工驗收的全過程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。施工成本核算的基本內容：人工、材料、周轉材料、結構件、機械使用、措施費、分包工程成本、間接費、項目月

9、度施工成本報告施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑施工成本管理的措施：組織、技術、經濟、合同組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。如實現(xiàn)項目經理負責制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。技術措施包括：進行技術經濟分析，確定最佳施工方案；結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機械、設備使用方案；降低材料的庫存成本和運輸成本；先進施工技術的應用；新材料的運用，新開發(fā)機械設

10、備的使用。施工成本計劃類型：競爭性（投標及合同階段）、指導性（選項目經理階段）、實施性（施工準備階段）工程變更價款：不能達成一致的，雙方提請工程造價管理機構咨詢FIDIC規(guī)定的調整價格：實際工程量變動大于10%；工程量變化與費率的乘積超過合同金額10.01%；造成單位成本變動超1%工程費用結算方式：按月、竣工后一次結算、分段結算、其他預付款：額度：包工包料10-30%，支付時間：簽訂合同后一個月獲開工日期前7天T=P-M/N，T起扣點，P合同總額，M預付款數額，N主材構件比重動態(tài)結算：1、按實際價格結算2、按主材計算價差（基期價格采用當時當地工程造價管理機構公布的信息價或結算價）3、竣工調價系

11、數4、調值公式法5、標準招標文件對物價波動引起的價格調整規(guī)定，價格調整公式P=P0A+B1×Ft1F01+B2×Ft2F02+B3×Ft3F03+Bn×FtnF0n-1工程支付的條件:質量合格、符合合同條件、變更要有工程師的通知、支付金額大于其中支付證書的最小限額、工程師滿意成本控制的步驟：比較-分析-預測-糾偏-檢查費用績效指數（CPI）:已完成工作預算費用/已完成工作實際費用，>1代表節(jié)支<1代表超支進度績效指數（SPI）: 已完成工作預算費用/計劃工作實際費用，>1進度提前<1進度延誤偏差分析的表達方法：橫道圖法、表格法、曲

12、線法偏差原因分析：物價上漲、設計原因、業(yè)主原因、施工原因、客觀原因施工成本分析的依據：會計核算（六要素：資產、負債、所有者權益、收入、費用、利潤）、業(yè)務核算（可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的進行核算）、統(tǒng)計核算施工成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法（相關比率-如產值工資率、構成比率、動態(tài)比率-基期指數和環(huán)比指數兩種方法）綜合成本的分析方法：1、分部分項工程-預算成本（投標報價）、目標成本（施工預算）、實際成本（實際工程量、人工、材料）“三算”對比；2、月（季）成本分析；3、年度成本分析；4、竣工成本的綜合分析-以單位工程竣工成本分析資料為基礎，包括：竣工成本分析、資源節(jié)超對比分

13、析、技術節(jié)約措施及經濟效果分析建設工程項目進度計劃系統(tǒng)：不同計劃深度、不同計劃功能、不同項目參與方、不同計劃周期建設工程項目的總進度目標是在決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制?？傔M度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性總進度目標論證的工作步驟：研究收集資料、項目結構分析、進度計劃系統(tǒng)的結構分析、工作編碼、編制各層進度計劃、編制總進度計劃、若不符合目標，則調整、多次調整無效報告決策者雙代號網絡圖：ESi-j：各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能開始的最早時刻EFi-j：各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早時

14、刻LSi-j：不影響整個任務按期完成前提下，工作i-j必須開始的最遲時刻LFi-j：不影響整個任務按期完成前提下，工作i-j必須完成的最遲時刻TFi-j：不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機動時間FFi-j：不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機動時間關鍵工作：總時差最小的工作。計劃工期=計算工期時，總時差為0縮短關鍵工作時間要考慮：不影響質量和安全、備用資源、增加費用相對少網絡計劃檢查的主要內容：關鍵工作進度、非關鍵工作進度及時差利用情況、實際進度對各項工作之間邏輯關系的影響、資源、成本、存在的其他問題質量管理定義：指確立質量方針及實施質量方針的全部智能及工作內容，

15、并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作質量控制定義：是質量管理的一部分，致力于滿足質量要求的一系列相關活動項目質量的基本特性：反映使用功能、安全可靠、藝術文化、建筑環(huán)境項目質量的影響因素：人、技術、管理、環(huán)境、社會質量控制系統(tǒng)的結構：多層次（第一層面由建設單位項目管理機構建立，第二層面由設計總負責單位、施工總承包單位建立，第三層面由各成本單位現(xiàn)場建立）、多單元質量控制系統(tǒng)建立的原則：分層次規(guī)劃、總目標分解、質量責任制、系統(tǒng)有效性建立的程序：確立系統(tǒng)質量控制網絡、制定制度、分析界面、編制計劃施工階段質量控制基本方式：自主控制與監(jiān)督控制、事前預控與事中控制、動態(tài)跟蹤與糾偏控制相結合的方式施工質量

16、計劃審批關系的處理原則：充分發(fā)揮質量自控和監(jiān)控主體的共同作用，審批過程中，工程師的建議意見是否采納，應由負責質量計劃編制的施工單位自主決策勞動主體的控制：堅持對所選派的項目領導者、管理者進行質量意識教育和組織管理能力訓練；堅持對分包商的資質考核和施工人員的資格考核；堅持工種按規(guī)定持證上崗制度勞動對象的控制：企業(yè)在施工過程中貫徹執(zhí)行質量程序文件中材料設備在封樣、采購、進場檢驗、抽樣檢測、質保資料提交方面一系列控制標準。施工質量的事前預控途徑：施工條件的調查和分析、施工圖紙會審和設計交底、施工組織設計文件的編制和審查、工程測量定位和標高基準點的控制、分包單位的選擇和資質審查、材料設備和部品采購質量

17、控制、施工機械設備及工器具的配置與性能控制施工過程質量驗收：檢驗批質量驗收（由監(jiān)理工程師“建設單位項目技術負責人”組織施工單位項目專業(yè)質量“技術”負責人進行驗收）、分項工程質量驗收（監(jiān)理工程師組織驗收）、分部工程質量驗收（總監(jiān)理工程師組織）不及格處理：嚴重缺陷推倒重來，一般缺陷翻修或更換器具設備后重新驗收；個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求難以確定是否驗收時，應請有資質的法定檢測單位檢測鑒定，達到設計要求應通過驗收；當檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；嚴重質量缺陷必須加固處理，責任方承擔經濟責任；返修加固仍不滿足使用要求，嚴禁驗收政府監(jiān)督

18、職能：監(jiān)督各方主體的質量行為是否符合國家規(guī)定，查處違法違規(guī)行為和質量事故；監(jiān)督檢查工程實體的施工質量尤其是涉及結構安全和使用功能的施工質量。質量體系文件構成：質量方針和質量目標、質量手冊（綱領性文件，應具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調性、先進性、可檢查性）、各種生產、工作和管理的程序文件、質量記錄質量認證：有效期三年，獲準認證后的維持和監(jiān)督管理內容：企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認證注銷、認證暫停、認證撤銷、復評、換證設計質量控制：落實設計質量責任制。設計圖紙必須按規(guī)定具有國家批準的出圖印章及建筑師、結構工程師的執(zhí)業(yè)印章，并按規(guī)定經過有效的審圖程序進行審查。建設工程職業(yè)健康安全目的：防止和減少生產安全事故、保護

19、產品生產者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產免受損失。建設工程環(huán)境管理目的：保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調。各階段主要任務：決策階段-建設單位辦理有關安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)；設計階段-設計；施工階段-申請領取施工許可證應提供有關安全措施的資料，拆除施工單位資質等級證明；項目驗收階段-對環(huán)保設施進行竣工驗收特點：固定性和生產流動性及外部環(huán)境影響因素多決定了復雜性；單件性-多變性；過程的連續(xù)性和分工性-協(xié)調性；委托性-不符合性；階段性-持續(xù)性；時代性社會性多樣性-經濟性“三同時”制度：安全生產設施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產

20、和使用。危險源辨識方法：1、專家調查法（頭腦風暴法和德爾菲法）2、安全檢查表法LEC方法：風險大小=事故發(fā)生的可能性×人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度×事故后果的嚴重程度；5級：320極度危險，不能作業(yè)；160320高度危險，需立即改進；70160顯著危險，需要改進；2070比較危險，需要注意；20稍有危險，可以接受施工安全生產規(guī)章制度：12點，1獎勵2值班3操作規(guī)程4危險作業(yè)管理審批5危險物品生產、儲運、使用的安全管理制度6防護物品的發(fā)放和使用7用電8加班審批9動火作業(yè)審批10防火、防爆、防雷、防靜電制度11危險崗位巡回檢查12安全標志管理“四不放過”原則：事故原因未查清不

21、放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受教育不放過事故統(tǒng)計規(guī)定：以地區(qū)考核為主；實行分級考核建筑施工場界噪聲限值表：土石方：晝75-夜55；打樁：85-禁止；結構：70-55；裝修：65-55職業(yè)健康安全管理體系一、二級要素：方針、規(guī)劃（策劃，法規(guī)，目標，方案）、實施和運行（結構職責，培訓，溝通，文件，資料控制，運行控制，應急響應，）、檢查和糾正（績效測量監(jiān)視，糾正預防措施，記錄管理，審核）、管理評審環(huán)境管理一、二級要素：方針、規(guī)劃（因素，法規(guī)，目標，方案）、實施和運行（資源，培訓，信息，文件控制，運行控制，應急響應）、檢查和糾正（監(jiān)測測量，合規(guī)性評價，糾正預防措施，記錄

22、管理，審核）、管理評審體系文件的編寫：文件特點：法規(guī)性、系統(tǒng)性、證實性、可操作性、不斷完善性、體現(xiàn)方式多樣性、符合性需要采用招投標：大型基礎設施、公用事業(yè)項目；全部或部分使用國有資金投資或國家融資的項目；使用國際組織或者外國政府資金的項目（也是必須采用監(jiān)理和清單計價規(guī)范的條件）幾個時間：招標文件或資格預審文件出售到停售不少于5工作日；招標人對招標文件澄清和修改，至少提前15日；隱蔽工程驗收提前48小時通知監(jiān)理工程師；甲供材料提前24小時書面通知，雙方共同清點；勞動報酬支付14天內提交結算資料，14天內審核，14天內支付資格審查：資格預審和資格后審評標過程：準備、初評、詳評、編寫報告報價正確性審查：以大寫為準、以單價為準、以正本為準評標方法：評議法、綜合評分法、評標價法合同款支付方式：預付款、工程進度款、最終付款、退還保留金承包合同文件構成：合同協(xié)議書；工程量及價格；合同條件，包括一般和特殊條款；投標文件；合同技術條件含圖紙；中標通知書；合同補遺；招標文件；其他施工合同示范文本組成：協(xié)議書、通用條款、專用條款施工合同組成部分的優(yōu)先順序：協(xié)議書含補充協(xié)議；中標通知書；投標文件；專用合同條款；通用合同條款；標準、規(guī)范及技術文件；圖紙；工程量清單；報價單或預算書合同計價方式：總價合同、單價合同、成本加酬金合