一級建造師建設(shè)工程項目管理內(nèi)容

1、1.設(shè)計準(zhǔn)備階段項目管理的任務(wù)(1)設(shè)計準(zhǔn)備階段的投資控制1）在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項目總投資目標(biāo)的分析和論證；2）編制項目總投資分解的初步規(guī)劃；3）分析總投資目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險，編制投資風(fēng)險管理的初步方案；4）編寫設(shè)計任務(wù)書中有關(guān)投資控制的內(nèi)容；5）對設(shè)計方案提出投資評價建議；6）根據(jù)選定的設(shè)計方案審核項目總投資估算；7）編制設(shè)計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行；8）編制各種投資控制報表和報告。(2)設(shè)計準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制1）分析和論證總進(jìn)度目標(biāo)；2）編制項目實施的總進(jìn)度規(guī)劃；3）分析總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險，編制進(jìn)度風(fēng)險管理的初步方案；4）審核設(shè)計進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行；5）編寫設(shè)計任務(wù)書中有關(guān)

2、進(jìn)度控制的內(nèi)容；6）編寫各種進(jìn)度控制報表和報告。(3)設(shè)計準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1）理解業(yè)主的要求，分析和論證項目的功能；2）協(xié)助業(yè)主確定項目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)；3）分析質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險，編制質(zhì)量風(fēng)險管理的初步方案；4）編制項目的功能描述書及主要空間的房間手冊；5）編制設(shè)計任務(wù)書；6）比較設(shè)計方案是否符合設(shè)計競選文件的要求；7）編制設(shè)計競選總結(jié)報告。(4)設(shè)計準(zhǔn)備階段的合同管理1）分析和論證項目實施的特點及環(huán)境，編制項目合同管理的初步規(guī)劃；2）分析項目實施的風(fēng)險，編制項目風(fēng)險管理的初步方案；3）從合同管理的角度為設(shè)計文件的編制提出建議；4）根據(jù)設(shè)計競選的結(jié)果，提出委托設(shè)計的合同結(jié)構(gòu)；5）協(xié)助業(yè)主起

3、草設(shè)計合同，參與設(shè)計合同的談判和簽訂工作；6）從目標(biāo)控制的角度分析設(shè)計合同的風(fēng)險，制定設(shè)計合同管理方案；7）分析和編制索賠管理初步方案，以防范索賠事件的發(fā)生。(5)設(shè)計準(zhǔn)備階段的信息管理1）建立項目的信息編碼體系及信息管理制度；2）收集、整理和分類歸檔各種項目管理信息；3）協(xié)助業(yè)主建立會議制度，管理各種會議記錄；4）建立各種報表和報告制度，確保信息流暢通、及時和準(zhǔn)確；5）填寫項目管理工作日志；6）每月向業(yè)主遞交項目管理工作月報；7）運用計算機輔助項目的信息管理，隨時向業(yè)主提供有關(guān)項目管理的各類信息、各種報表和報告；8）將所有項目信息管理分類裝訂成冊，在項目管理工作結(jié)束后遞交業(yè)主。(5)設(shè)計準(zhǔn)備

4、階段的組織和協(xié)調(diào)1）分析項目實施的特點及環(huán)境，提出項目實施的組織方案；2）編制項目管理總體規(guī)劃；3）編制設(shè)計工作的組織方案，并控制其實施；4）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計競選；5）組織設(shè)計方案的評審，協(xié)助業(yè)主辦理設(shè)計審批方案；6）根據(jù)設(shè)計競選及評審結(jié)果，提出委托設(shè)計單位的建議；7）協(xié)調(diào)設(shè)計準(zhǔn)備過程中的各種工作關(guān)系，協(xié)助業(yè)主解決有關(guān)糾紛事宜。2.設(shè)計階段項目管理的任務(wù)(1)設(shè)計階段的投資控制1）在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項目總投資目標(biāo)進(jìn)一步的分析和論證；2）根據(jù)方案設(shè)計，審核項目總估算，供業(yè)主方確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對估算作出調(diào)整；3）編制項目總投資分解規(guī)劃，并在設(shè)計過程中控制其執(zhí)行，在設(shè)

5、計過程中若有必要，及時提出調(diào)整總投資分解規(guī)劃的建議；4）審核項目總概算，在設(shè)計深化過程中嚴(yán)格控制在總概算所確定的投資計劃值中，對設(shè)計概算作出評價報告和建議；5）根據(jù)工程概算和工程進(jìn)度表，編制設(shè)計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時，對上述計劃提出調(diào)整建議；6）從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，并提出咨詢報告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計可能突破投資目標(biāo)，則協(xié)助設(shè)計人員提出解決辦法，供業(yè)主參考；7）審核施工圖預(yù)算，必要時調(diào)整總投資計劃；8）采用價值工程方法，在充分滿足項目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力；9）進(jìn)行投資計劃值和實際值的動態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報

6、表和報告；10）控制設(shè)計變更，注意檢查變更設(shè)計的結(jié)構(gòu)可靠性、經(jīng)濟(jì)性、建筑造型和使用功能是否滿足業(yè)主的要求。(2)設(shè)計階段的進(jìn)度控制1）參與編制項目總進(jìn)度計劃，有關(guān)施工進(jìn)度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論；2）審核設(shè)計方提出詳細(xì)的設(shè)計進(jìn)度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行，避免發(fā)生因設(shè)計單位延遲進(jìn)度而造成施工單位要求賠償；3）協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計劃，審核甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單；4）協(xié)助業(yè)主確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招標(biāo)投標(biāo)方式；5）督促業(yè)主對設(shè)計文件盡快作出決策和審定；6）在項目實施過程中進(jìn)行進(jìn)度計劃值和實際值的比較，并提交各種進(jìn)度控制報表和報告（月報、季報、年報）；7）協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝修設(shè)計、專業(yè)設(shè)備設(shè)計

7、與主體設(shè)計的關(guān)系，使專業(yè)設(shè)計進(jìn)度能滿足施工進(jìn)度的要求。(3)設(shè)計階段的質(zhì)量控制1）協(xié)助業(yè)主確定項目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)要求，并作為質(zhì)量控制目標(biāo)值，參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)業(yè)主的要求，編制詳細(xì)的設(shè)計要求文件，作為方案設(shè)計優(yōu)化任務(wù)書的一部分；2）研究圖紙、技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題，及時向設(shè)計單位提出；對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù)，凡對投資及進(jìn)度帶來影響的變更，需會同業(yè)主核簽；3）審查各設(shè)計階段的圖紙、技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、有關(guān)設(shè)計質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提

8、出修改意見，確保設(shè)計質(zhì)量獲得有關(guān)部門審查通過；4）在設(shè)計進(jìn)展過程中，協(xié)助審核設(shè)計是否符合業(yè)主對設(shè)計質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見；5）若有必要，組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證，以確定施工的可行性和結(jié)構(gòu)的可靠性，以進(jìn)一步降低建造成本；6）協(xié)助智能化設(shè)計和供貨單位進(jìn)行智能化總體設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；7）對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見；8）審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，確保獲得有關(guān)部門審查通過；9）審查施工圖設(shè)計是否有足夠深度，是否滿足可施工性的要求，以確保施工進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行；10）對項目所采用的主要材料和設(shè)備充分了解其用

9、途，并作出市場調(diào)查分析；對材料和設(shè)備的選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本；11）會同有關(guān)部門對設(shè)計文件進(jìn)行審核，必要時組織會議或?qū)＜艺撟C。(4)設(shè)計階段的合同管理1）協(xié)助業(yè)主確定設(shè)計合同結(jié)構(gòu)。2）協(xié)助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文本，起草設(shè)計合同及特殊條款；3）從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險及如何進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移；4）參與設(shè)計合同談判；5）進(jìn)行設(shè)計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查，以及合同的修改、簽訂補充協(xié)議等事宜；6）分析可能發(fā)生索賠的原因，制定索賠防范性對策，7）向業(yè)主遞交有關(guān)合同管理的報表和報告。(5)設(shè)計階段

10、的信息管理1）建立設(shè)計階段工程信息編碼體系；2）建立設(shè)計階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行；3）進(jìn)行設(shè)計階段各類工程信息的收集、分類存檔和整理；4）運用計算機輔助項目的信息管理，隨時向業(yè)主提供項目管理各種報表和報告；5）協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會議制度，整理會議記錄；6）督促設(shè)計單位整理工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)資料及檔案；7）填寫項目管理工作記錄，每月向業(yè)主遞交設(shè)計階段項目管理工作月報；8）將所有設(shè)計文檔（包括圖紙、技術(shù)說明、來往函件、會議紀(jì)要和政府批件等）裝訂成冊，在項目結(jié)束后遞交業(yè)主。(6)設(shè)計階段組織與協(xié)調(diào)的任務(wù)1）協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系，及時處理有關(guān)問題，使設(shè)計工作順利進(jìn)行；2）協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計與

11、政府主管部門的聯(lián)系；3）協(xié)助業(yè)主做好方案設(shè)計及擴(kuò)初設(shè)計審批的準(zhǔn)備工作，協(xié)助處理和解決方案和擴(kuò)初設(shè)計審批的有關(guān)問題；4）協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計與招標(biāo)投標(biāo)主管部門之間的關(guān)系。3.與施工招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)的項目管理任務(wù)(1) 與施工招標(biāo)投標(biāo)工作有關(guān)的投資控制1）審核概算和施工圖預(yù)算；2）審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款；3）審核和分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價；4）定期向業(yè)主提交投資控制報告；5）參加評標(biāo)及合同談判。(2) 與施工招標(biāo)投標(biāo)工作有關(guān)的進(jìn)度控制1）編制總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)；2）審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款；3）審核和分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計劃；4）定期向業(yè)主提交進(jìn)度控制報

12、告；5）參加評標(biāo)及合同談判。(3) 與施工招標(biāo)投標(biāo)工作有關(guān)的合同管理1）合理劃分子項目，明確各子項目的范圍；2）確定項目的合同結(jié)構(gòu)；3）策劃各子項目的發(fā)包方式；4）起草、修改施工承包合同以及甲供材料和設(shè)備的采購合同；5）參與合同談判工作。(4) 與施工招標(biāo)投標(biāo)工作有關(guān)的信息管理1）起草和修改各類招標(biāo)文件；2）在投資控制軟件、進(jìn)度控制軟件內(nèi)建立項目的結(jié)構(gòu)和各子項目的編碼，為計算機輔助進(jìn)度控制和投資控制奠定基礎(chǔ)；3）招標(biāo)投標(biāo)過程中各種信息的收集、分類與存檔。(5) 與施工招標(biāo)投標(biāo)工作有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)1）組織對投標(biāo)單位的資格預(yù)審；2）組織發(fā)放招標(biāo)文件，組織投標(biāo)答疑；3）組織對投標(biāo)文件的預(yù)審和評標(biāo)；4

13、）組織和協(xié)調(diào)參與招標(biāo)投標(biāo)工作的各單位之間的關(guān)系；5）組織各種評標(biāo)會議；6）協(xié)助業(yè)主向政府主管部門辦理各項審批事項；(5) 與施工招標(biāo)投標(biāo)工作有關(guān)的風(fēng)險管理1）制定風(fēng)險管理策略；2）在合同中采取有利的反索賠方案；3）制定合理的工程保險投保方案。4.施工階段項目管理的任務(wù)(1) 施工階段的投資控制1）編制施工階段各年度、季度和月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行；2）利用投資控制軟件每月進(jìn)行投資計劃值與實際值的比較，并提供各種報表；3）工程付款審核；4）審核其他付款申請單；5）對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證；6）審核及處理各項施工索賠中與資金有關(guān)的事宜。（2）施工階段的進(jìn)度控制1） 審核施工總進(jìn)度計劃，

14、并在項目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時及時調(diào)整施工總進(jìn)度計劃；2） 審核項目施工各階段、年、季和月度的進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作調(diào)整；3） 審核設(shè)計方、施工方和材料、設(shè)備供貨方提出的進(jìn)度計劃和供貨計劃，并檢查督促和控制其執(zhí)行；4）在項目實施過程中，進(jìn)行進(jìn)度計劃值與實際值的比較，每月、季和年提交各種進(jìn)度控制報告。（3）施工階段的合同管理1）協(xié)助業(yè)主起草甲供材料和設(shè)備的合同，參與各類合同談判；2）進(jìn)行各類合同的跟蹤管理，并定期提供合同管理的各種報告；3）協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛。（4）施工階段的信息管理1）進(jìn)行各種工程信息的收集、整理和存檔；2）定期提供各類工程項目管理報表；3

15、）建立工程會議制度；4）督促各施工單位整理工程技術(shù)資料。（5）施工階段的組織和協(xié)調(diào)1）參與組織設(shè)計交底；2）組織和協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系；3）協(xié)助業(yè)主向各政府主管部門辦理各項審批事項。（6）施工階段的風(fēng)險管理1）工程變更管理；2）協(xié)助處理索賠及反索賠事宜；3）協(xié)助處理與保險有關(guān)的事宜。（7）施工階段的現(xiàn)場管理1）組織工地安全檢查；2）組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查；3）協(xié)調(diào)處理工地的各種糾紛；4）組織落實工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護(hù)工作。5.動用前準(zhǔn)備階段項目管理的任務(wù)（1）動用前準(zhǔn)備階段的投資控制1）編制本階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整計劃；2）進(jìn)行投資計劃值與實際值的比較，提交各種投資控制報告；3）審核本階段各類付款；4）審核及處理施工綜合索賠事宜；5）參與討論工程決算中的一些問題；6）編制投資控制總結(jié)報告。（2）動用前準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制1）編制本階段的進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作調(diào)整；2）提交各種進(jìn)度控制總結(jié)報告。（3）動用前準(zhǔn)備階段的合同管理1）進(jìn)行各類合同的跟蹤管理，并提供合同管理的各種報告；2）協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)工程索賠事宜，并