萬(wàn)科標(biāo)桿企業(yè)的信息化故事

1、2022-5-41P2 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司提綱提綱n萬(wàn)科的故事n萬(wàn)科的信息化歷程n萬(wàn)科的信息化規(guī)化n萬(wàn)科的“集成應(yīng)用 精細(xì)管理”的信息化成果與展望n金蝶是萬(wàn)科信息化的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，是房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)信息化的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴P3 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司n萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，是中國(guó)大陸首批公開上市的企業(yè)之一。n公司于1988年介入房地產(chǎn)領(lǐng)域，1992年正式確定大眾住宅開發(fā)為核心業(yè)務(wù)， 目前萬(wàn)科業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展到20個(gè)大中城市，并確定了以珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲、環(huán)渤海灣區(qū)域三大城市經(jīng)濟(jì)圈及其它

2、重點(diǎn)城市為中心的發(fā)展策略。n2005年，公司通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的敏銳察覺(jué)與及時(shí)應(yīng)對(duì)，全面完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)?！叭f(wàn)科”成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)第一個(gè)全國(guó)馳名商標(biāo)。n2006年，公司以“變革先鋒、企業(yè)公民”為整體工作思路，保持業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)，打造支撐未來(lái)持續(xù)高速成長(zhǎng)的新平臺(tái)，以保障第三個(gè)十年中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；同時(shí)也要在企業(yè)公民方面成為行業(yè)表率。萬(wàn)科集團(tuán)概況萬(wàn)科集團(tuán)概況P4 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展與趨勢(shì)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展與趨勢(shì)n利潤(rùn)利潤(rùn)拿地就賺錢拿地就賺錢客戶關(guān)注質(zhì)量客戶關(guān)注質(zhì)量公司關(guān)注成本公司關(guān)注成本品牌與形象品牌與形象關(guān)注文化與關(guān)注文化與

3、價(jià)值觀價(jià)值觀n階段階段1 1：n資源時(shí)代資源時(shí)代n階段階段2 2：n產(chǎn)品時(shí)代產(chǎn)品時(shí)代n階段階段3 3：n品牌時(shí)代品牌時(shí)代n時(shí)間時(shí)間 ( (年年) )成本成本領(lǐng)先戰(zhàn)略領(lǐng)先戰(zhàn)略n階段階段4 4：n大規(guī)模企業(yè)協(xié)大規(guī)模企業(yè)協(xié)作時(shí)代作時(shí)代( (工廠化工廠化) )流水線生產(chǎn)流水線生產(chǎn)關(guān)注上下游關(guān)注上下游供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力P5 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司萬(wàn)科集團(tuán)萬(wàn)科集團(tuán)IT管理創(chuàng)新的借鑒意義管理創(chuàng)新的借鑒意義P6 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司通過(guò)信息化建設(shè)，萬(wàn)科集團(tuán)的整體成本管理能力得到大幅提升。通過(guò)信息化建設(shè)，萬(wàn)科集團(tuán)的整體成本管理能力得到大幅提

4、升。萬(wàn)科對(duì)調(diào)整成本的監(jiān)控分析萬(wàn)科對(duì)調(diào)整成本的監(jiān)控分析P7 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司SAP HR財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理管理總賬管理總賬管理報(bào)表管理報(bào)表管理應(yīng)收款應(yīng)收款應(yīng)付款應(yīng)付款現(xiàn)金管理現(xiàn)金管理固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)平臺(tái)平臺(tái)協(xié)同協(xié)同平臺(tái)平臺(tái)審批平臺(tái)審批平臺(tái)薪酬管理薪酬管理人事管理人事管理集團(tuán)集團(tuán)管理管理資金管理資金管理商業(yè)智能分析商業(yè)智能分析合同拆分合同拆分項(xiàng)目測(cè)算項(xiàng)目測(cè)算合同管理合同管理目標(biāo)成本目標(biāo)成本成本庫(kù)成本庫(kù)動(dòng)態(tài)成本動(dòng)態(tài)成本合同計(jì)劃合同計(jì)劃外部外部門戶門戶A-HousingA-Housing集團(tuán)網(wǎng)站集團(tuán)網(wǎng)站周刊網(wǎng)站周刊網(wǎng)站業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)管理管理售樓系統(tǒng)售樓系統(tǒng)物業(yè)管理物業(yè)管理客戶

5、服務(wù)客戶服務(wù)萬(wàn)科集團(tuán)信息化現(xiàn)狀（使用萬(wàn)科集團(tuán)信息化現(xiàn)狀（使用EAS前）前）P8 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司不集成的現(xiàn)狀與問(wèn)題不集成的現(xiàn)狀與問(wèn)題n總賬、資金管理、成本管理之間的數(shù)據(jù)沒(méi)有整合n售樓、客戶會(huì)、物業(yè)管理之間的客戶和房間數(shù)據(jù)沒(méi)有整合n售樓、物業(yè)等業(yè)務(wù)模塊與總賬系統(tǒng)沒(méi)有整合n房地產(chǎn)成本管理與合同檔案管理/審批管理系統(tǒng)分離n基于合同的經(jīng)營(yíng)性支出與日常費(fèi)用性支出要分別采用不同的結(jié)算流程，沒(méi)有集中n資金計(jì)劃自成體系，未能充分利用現(xiàn)有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源n現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題n現(xiàn)狀原因分析n集團(tuán)沒(méi)有一個(gè)集成的流程管理平臺(tái)，同一業(yè)務(wù)多個(gè)入口，導(dǎo)致手工操作工作量大、效率低，重復(fù)勞動(dòng)n尚

6、未建立一套有效的資金計(jì)劃管控體系，進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控管理，事后的考核體系無(wú)法體現(xiàn)資金計(jì)劃的控制效果n需要建立一套資金計(jì)劃/分析模型，提供更靈活和強(qiáng)大的資金管理與分析平臺(tái)P9 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司1大量的重復(fù)錄入工作，財(cái)務(wù)、成本、合同、資金、相互獨(dú)立，信息不能共享2信息量增大、傳遞層次增加使信息的出錯(cuò)率增大，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的保障難度也增加3系統(tǒng)之間缺乏關(guān)聯(lián)主要信息標(biāo)準(zhǔn)不一，無(wú)法及時(shí)了解運(yùn)營(yíng)、資金、資源情況4很多信息沒(méi)有數(shù)據(jù)化，信息間缺乏管理，導(dǎo)致大量的匯總、統(tǒng)計(jì)工作故事一：一個(gè)付款的故事 資金付款流程要分別在不同的系統(tǒng)進(jìn)行處理：資金計(jì)劃在房地產(chǎn)成本系統(tǒng)做，付款審批在知

7、本家系統(tǒng)，付款在網(wǎng)上結(jié)算系統(tǒng)或直接支付，付款確認(rèn)后要在總賬進(jìn)行核算處理，還要在知本家和房地產(chǎn)成本中進(jìn)行處理。萬(wàn)科集團(tuán)的管理訴求萬(wàn)科集團(tuán)的管理訴求P10 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司萬(wàn)科集團(tuán)管理訴求的解決之路萬(wàn)科集團(tuán)管理訴求的解決之路系統(tǒng)集成，知識(shí)集成信息流的集成業(yè)務(wù)流程的集成以業(yè)務(wù)為中心，去改造流程P11 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司萬(wàn)科集團(tuán)信息化的驅(qū)動(dòng)力萬(wàn)科集團(tuán)信息化的驅(qū)動(dòng)力企業(yè)自身管理項(xiàng)目成本管理整體行業(yè)形勢(shì)核心競(jìng)爭(zhēng)力n 集團(tuán)管控體系與協(xié)同n 項(xiàng)目更廣的地域分布n 更精細(xì)化的開發(fā)環(huán)節(jié)n 更快的項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏n 成本管理體系的建立n 全過(guò)程開

8、發(fā)成本控制n 目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本n 建立企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫(kù)n 專業(yè)技術(shù)、資金實(shí)力n 風(fēng)險(xiǎn)管理、研發(fā)能力n 國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體環(huán)境n 經(jīng)濟(jì)周期與政策調(diào)控P12 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司n集成管理n集成是ERP的一個(gè)重要的應(yīng)用，萬(wàn)科之所以上EAS，主要是看到了基于BOS平臺(tái)的集成應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)，包括財(cái)務(wù)、資金管理、房地產(chǎn)的整體集成。n資金的管理n房地產(chǎn)屬資金密集型產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)必須非?？焖偌皶r(shí)準(zhǔn)確的了解集團(tuán)資金的存量、流量，利用集團(tuán)整體資金的優(yōu)勢(shì)，節(jié)約資金的成本。n房地產(chǎn)成本管理n對(duì)于萬(wàn)科而言，基于項(xiàng)目開發(fā)全過(guò)程的房地產(chǎn)成本管理至關(guān)重要。n決策支持n房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投入巨大，投資項(xiàng)目的決

9、策分析非常關(guān)鍵。萬(wàn)科是非常典型的房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)控制型企業(yè)，其業(yè)務(wù)的關(guān)注點(diǎn)包括:萬(wàn)科集團(tuán)管理與信息化的實(shí)現(xiàn)萬(wàn)科集團(tuán)管理與信息化的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)體系財(cái)務(wù)體系成本體系成本體系資資金金體體系系財(cái)務(wù)管理資金管理建立集團(tuán)戰(zhàn)略分析體系集團(tuán)統(tǒng)一政策、目標(biāo)及規(guī)范建立集團(tuán)規(guī)范的管理政策房地產(chǎn)成本管理子公司管理內(nèi)容會(huì)計(jì)科目報(bào)表模板各級(jí)公司成本報(bào)表基礎(chǔ)資料各級(jí)公司資金報(bào)表資金結(jié)算招投標(biāo)管理合并報(bào)表資產(chǎn)管理預(yù)算管理總賬處理出納管理資金結(jié)算執(zhí)行資金監(jiān)控銀企互聯(lián)投融資付款管理進(jìn)度管理成本管理合同管理招投標(biāo)銷售管理集集團(tuán)團(tuán)總總部部戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)營(yíng)控制模型會(huì)計(jì)政策 成本目標(biāo) 售樓規(guī)范 結(jié)算制度P13 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶

10、軟件(中國(guó))有限公司基于金蝶基于金蝶EAS的萬(wàn)科信息化整體規(guī)劃的萬(wàn)科信息化整體規(guī)劃BOSBOS平臺(tái)平臺(tái)基礎(chǔ)引擎基礎(chǔ)引擎業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)服務(wù)主數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)管理協(xié)同協(xié)同平臺(tái)平臺(tái)業(yè)務(wù)中心業(yè)務(wù)中心審批平臺(tái)審批平臺(tái)管理門戶管理門戶消息中心消息中心流程中心流程中心異異構(gòu)構(gòu)集集成成移移動(dòng)動(dòng)商商務(wù)務(wù)HRHR薪酬管理薪酬管理能力模型能力模型績(jī)效管理績(jī)效管理人事管理人事管理培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理招聘管理招聘管理集團(tuán)管理集團(tuán)管理集中核算集中核算預(yù)算管理預(yù)算管理資金管理資金管理財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)告外部外部門戶門戶集團(tuán)集團(tuán)網(wǎng)站網(wǎng)站客戶管理客戶管理售樓管理售樓管理客戶服務(wù)客戶服務(wù)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理總賬管理總賬管理報(bào)表管

11、理報(bào)表管理應(yīng)收款應(yīng)收款應(yīng)付款應(yīng)付款現(xiàn)金管理現(xiàn)金管理固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)待發(fā)生成本待發(fā)生成本項(xiàng)目測(cè)算項(xiàng)目測(cè)算成本拆分成本拆分目標(biāo)成本目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本動(dòng)態(tài)成本供應(yīng)管理供應(yīng)管理集中采購(gòu)管理集中采購(gòu)管理甲供材料管理甲供材料管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理成本管理成本管理網(wǎng)上網(wǎng)上采購(gòu)采購(gòu)平臺(tái)平臺(tái)倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)管理合同訂立合同訂立結(jié)算管理結(jié)算管理變更管理變更管理付款申請(qǐng)付款申請(qǐng)付款計(jì)劃付款計(jì)劃合同管理合同管理無(wú)文本合同無(wú)文本合同成本數(shù)據(jù)庫(kù)成本數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況項(xiàng)目指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)目標(biāo)成本庫(kù)目標(biāo)成本庫(kù)動(dòng)態(tài)成本庫(kù)動(dòng)態(tài)成本庫(kù)材料及清單數(shù)據(jù)庫(kù)材料及清單數(shù)據(jù)庫(kù)招評(píng)標(biāo)管理招評(píng)標(biāo)管理評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)招標(biāo)清單招標(biāo)清單收集報(bào)價(jià)收集報(bào)價(jià)編制參考價(jià)

12、編制參考價(jià)定標(biāo)定標(biāo)物業(yè)管理物業(yè)管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目質(zhì)量竣工結(jié)算竣工結(jié)算項(xiàng)目資金項(xiàng)目資金項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估租賃管理租賃管理P14 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司萬(wàn)科信息化整體規(guī)劃的技術(shù)支撐萬(wàn)科信息化整體規(guī)劃的技術(shù)支撐-BOS平臺(tái)平臺(tái)行業(yè)插件包行業(yè)插件包伙伴開發(fā)產(chǎn)品伙伴開發(fā)產(chǎn)品金蝶金蝶BOSBOS服務(wù)組件庫(kù)服務(wù)組件庫(kù)企業(yè)資源企業(yè)資源服務(wù)庫(kù)服務(wù)庫(kù)J2EEJ2EE應(yīng)用服務(wù)器應(yīng)用服務(wù)器數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)(RDBMS(RDBMS）操作系統(tǒng)平臺(tái)（操作系統(tǒng)平臺(tái)（Windows,Linux,Unix)Windows,Linux,Unix)服務(wù)生

13、命周期管理服務(wù)生命周期管理信息門戶信息門戶外部服務(wù)組件外部服務(wù)組件行業(yè)特性配置行業(yè)特性配置自主開發(fā)產(chǎn)品自主開發(fā)產(chǎn)品房房地地產(chǎn)產(chǎn)鋼鋼 鐵鐵政政府府財(cái)財(cái)政政標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品零零售售行行業(yè)業(yè)應(yīng)應(yīng)用用插插件件第三方集成第三方集成第三方行業(yè)第三方行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品應(yīng)用產(chǎn)品供供應(yīng)應(yīng)庫(kù)庫(kù)存存銷銷售售財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理人力資源管理P15 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 流程路由管理 流程權(quán)限管理 流程內(nèi)容管理表/單據(jù)庫(kù)萬(wàn)科信息化整體規(guī)劃的技術(shù)支撐萬(wàn)科信息化整體規(guī)劃的技術(shù)支撐-工作流工作流流程優(yōu)化流程優(yōu)化流程管理流程管理 BIM定義工具流程建模定義工EAS流程引擎流程引擎流程定義流程

14、定義系統(tǒng)管理員系統(tǒng)管理員效率分析效率分析流程優(yōu)化流程優(yōu)化/重組重組EAS流流程程系系統(tǒng)統(tǒng)消息中心消息中心與萬(wàn)科其他應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)與萬(wàn)科其他應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)的接口的接口其它業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)其它業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)消息驅(qū)動(dòng)消息驅(qū)動(dòng)調(diào)用調(diào)用預(yù)算控制預(yù)算控制預(yù)算系統(tǒng)預(yù)算系統(tǒng)流程應(yīng)用流程應(yīng)用萬(wàn)科業(yè)務(wù)流程審批中心萬(wàn)科業(yè)務(wù)流程審批中心員工員工管理層管理層系統(tǒng)管理員系統(tǒng)管理員監(jiān)控管理監(jiān)控管理流程分析員流程分析員萬(wàn)萬(wàn)科科業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程應(yīng)應(yīng)用用續(xù)接續(xù)接單據(jù) 流程路由管理 流程權(quán)限管理 流程內(nèi)容管理表/單據(jù)庫(kù)具P16 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司萬(wàn)科應(yīng)用展示：審批流平臺(tái)業(yè)務(wù)實(shí)例萬(wàn)科應(yīng)用展示：審批流平臺(tái)業(yè)務(wù)實(shí)例 流

15、程路由管理 流程權(quán)限管理 流程內(nèi)容管理表/單據(jù)庫(kù)流程引擎流程引擎流程定義流程定義辦公室收文流程辦公室收文流程其他財(cái)務(wù)審批流程其他財(cái)務(wù)審批流程費(fèi)用報(bào)銷審批流程費(fèi)用報(bào)銷審批流程工程付款審批流程工程付款審批流程合同審批流程合同審批流程例例1 1：費(fèi)用報(bào)銷：費(fèi)用報(bào)銷報(bào)銷申請(qǐng)財(cái)務(wù)審定報(bào)銷付款例例2 2：工程付款：工程付款付款申請(qǐng)財(cái)務(wù)審定出納付款多級(jí)審批例例3 3：合同審批：合同審批靈活調(diào)用靈活調(diào)用靈活調(diào)用靈活調(diào)用合同申請(qǐng)審批成本部法律審定靈活調(diào)用靈活調(diào)用導(dǎo)入房地產(chǎn)成本歸檔編號(hào)領(lǐng)導(dǎo)審核P17 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司萬(wàn)科信息化整體規(guī)劃的技術(shù)支撐萬(wàn)科信息化整體規(guī)劃的技術(shù)支撐-門

16、戶應(yīng)用門戶應(yīng)用流程管理流程管理分析報(bào)表分析報(bào)表郵件管理郵件管理P18 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司萬(wàn)科應(yīng)用展示萬(wàn)科應(yīng)用展示:集成一體化管控集成一體化管控標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)個(gè)別報(bào)表出納管理固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理組織架構(gòu)、統(tǒng)一科目、客戶資料、單據(jù)轉(zhuǎn)換、單據(jù)套打、消息平臺(tái)、系統(tǒng)設(shè)置等總賬房地產(chǎn)成本招投標(biāo)管理成本數(shù)據(jù)庫(kù)合同管理成本管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)明源售樓明源售樓支付平臺(tái)支付平臺(tái)AhousingAhousing管理管理集團(tuán)財(cái)務(wù)決策分析效率決策分析效率預(yù)算編制效率預(yù)算編制效率資金集中管理資金集中管理財(cái)務(wù)監(jiān)控效果財(cái)務(wù)監(jiān)控效果集中核算集中核算財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表成本閉環(huán)管理成本閉環(huán)管理財(cái)務(wù)成本一體化財(cái)務(wù)成本

17、一體化統(tǒng)一管理統(tǒng)一管理接口接口合并報(bào)表資金管理預(yù)算管理集中一套賬，實(shí)現(xiàn)集成管控集中一套賬，實(shí)現(xiàn)集成管控P19 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司萬(wàn)科應(yīng)用展示：組織集成萬(wàn)科應(yīng)用展示：組織集成-9 大組織類型支持復(fù)雜組織架構(gòu)管理 為處理集團(tuán)內(nèi)多公司的復(fù)雜業(yè)務(wù)處理奠定了基礎(chǔ) 為各種業(yè)務(wù)設(shè)置了不同類型的組織架構(gòu)，便于從不同的角 度進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)，制定策略 支持基于組織架構(gòu)的靈活的職位匯報(bào)關(guān)系管理，適應(yīng)企業(yè) 的各種復(fù)雜匯報(bào)關(guān)系P20 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司萬(wàn)科應(yīng)用展示萬(wàn)科應(yīng)用展示:集中核算集中核算-財(cái)務(wù)核算一體化財(cái)務(wù)核算一體化實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一的實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一

18、的EASEAS財(cái)務(wù)管理平臺(tái)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)體現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控“科目、報(bào)表、制度科目、報(bào)表、制度”三統(tǒng)一規(guī)范三統(tǒng)一規(guī)范實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算一體化管理實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算一體化管理P21 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司萬(wàn)科應(yīng)用展示：核算精細(xì)化萬(wàn)科應(yīng)用展示：核算精細(xì)化-實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全面實(shí)時(shí)監(jiān)控實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全面實(shí)時(shí)監(jiān)控任意選擇集團(tuán)所屬公司，實(shí)時(shí)查詢整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果以樹狀縮放，實(shí)現(xiàn)由集團(tuán)子集團(tuán)公司的完整展示P22 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司萬(wàn)科應(yīng)用展示萬(wàn)科應(yīng)用展示:財(cái)務(wù)報(bào)告一體化財(cái)務(wù)報(bào)告一體化實(shí)現(xiàn)萬(wàn)科多級(jí)、多層次報(bào)表合并實(shí)現(xiàn)萬(wàn)科多級(jí)、多層次報(bào)表合

19、并滿足平行法、順序法多種合并方式滿足平行法、順序法多種合并方式報(bào)表接收、報(bào)表合并效率級(jí)次提升報(bào)表接收、報(bào)表合并效率級(jí)次提升滿足證、賬、表的穿透查詢滿足證、賬、表的穿透查詢P23 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司萬(wàn)科應(yīng)用展示萬(wàn)科應(yīng)用展示:房地產(chǎn)成本一體化房地產(chǎn)成本一體化實(shí)現(xiàn)成本（含合同）、財(cái)務(wù)一體化管理實(shí)現(xiàn)成本（含合同）、財(cái)務(wù)一體化管理實(shí)現(xiàn)成本完整閉環(huán)管理實(shí)現(xiàn)成本完整閉環(huán)管理P24 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司萬(wàn)科應(yīng)用展示萬(wàn)科應(yīng)用展示:房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理科學(xué)、準(zhǔn)確的動(dòng)態(tài)成本，精細(xì)化成本管理，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。P25 版權(quán)所有 1

20、993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司萬(wàn)科應(yīng)用展示萬(wàn)科應(yīng)用展示:資金管理精細(xì)化資金管理精細(xì)化掌握集團(tuán)資金的存量、流量、流向，在集團(tuán)范圍內(nèi)的最大化利用統(tǒng)一資金結(jié)算管理統(tǒng)一對(duì)內(nèi)對(duì)外資金支付管理統(tǒng)一融資管理P26 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司萬(wàn)科應(yīng)用展示萬(wàn)科應(yīng)用展示:資金管理一體化資金管理一體化資金系統(tǒng)與財(cái)務(wù)、成本的無(wú)縫集成更強(qiáng)健的系統(tǒng)安全性（部署方案提交驗(yàn)證、啟用動(dòng)態(tài)密碼卡）銀企直聯(lián)已完成三家銀行（招行、建行、工行等）驗(yàn)證P27 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司資金管理系統(tǒng)資金管理系統(tǒng)萬(wàn)科應(yīng)用展示：萬(wàn)科應(yīng)用展示：2、公司支出3、內(nèi)部往來(lái)4、外部融

21、資工程項(xiàng)目協(xié)同平臺(tái)協(xié)同平臺(tái)商業(yè)銀行商業(yè)銀行1、收入預(yù)算P28 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司萬(wàn)科應(yīng)用展示：合同管理流程萬(wàn)科應(yīng)用展示：合同管理流程合同審批知本家系統(tǒng)合同拆分變更、結(jié)算K/3成本系統(tǒng)合同歸檔京華系統(tǒng)采購(gòu)系統(tǒng)AHousing合同管理支付合同歸檔KM系統(tǒng)供應(yīng)鏈成本EAS系統(tǒng)P29 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司萬(wàn)科應(yīng)用展示：支付管理流程萬(wàn)科應(yīng)用展示：支付管理流程付款申請(qǐng)單發(fā)起知本家系統(tǒng)網(wǎng)上結(jié)算系統(tǒng)提交結(jié)算中心支付K/3系統(tǒng)付款申請(qǐng)單審批生成憑證付款申請(qǐng)單發(fā)起、審批提交結(jié)算中心支付EAS系統(tǒng)生成憑證付款單發(fā)起、審批P30 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司萬(wàn)科集團(tuán)信息化之路與方向萬(wàn)科集團(tuán)信息化之路與方向P31 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司金蝶萬(wàn)科合作歷程金蝶萬(wàn)科合作歷程時(shí)間時(shí)間階段階