某公司人事招聘流程管理制度

1、二在此粘貼要隨機抽取添加到文檔中的版權(quán)文字列表2,每行最多30字A.四. 目的：為規(guī)范公司勞動人事管理，明確人事管理工作的各項職責(zé)，使部門之間及各項流程標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本制度。五. 范圍：適應(yīng)中瑞杭州公司所有人事招聘相關(guān)工作。六. 定義：人力資源部簡稱人資部四職責(zé)：4.1人力資源部職責(zé)：4.1.1. 招聘信息發(fā)布，應(yīng)聘信息搜集，初試；4.1.2 人事背景調(diào)查；4.1.3. 體檢跟進；4.1.4. 入職手續(xù)辦理；4.1.5 .勞動合同簽定;4.1.6 .試工期、平時與滿月、試用期跟進；4.1.7. 入職培訓(xùn)；4.1.8. 試工及試用期不符合者手續(xù)辦理或轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理；4.1.9.社保名單提報;員工職

2、業(yè)生涯規(guī)劃；.人事異動辦理；.人事檔案規(guī)范化管理；4.2各職能部門職責(zé)：4.2.1. 提出招聘需求；4.2.2. 應(yīng)聘人員復(fù)試，確認(rèn)試工與否；4.2.3 .試工與試用期考評；4.2.4. 高關(guān)注度于新員工；4.3財務(wù)部職責(zé)4.3.1. 個人所得稅扣除；4.3.2. 社保跟進；4.4. 總經(jīng)理職責(zé)：4.4.1. 批核錄用人員與薪資核定；五內(nèi)容：5.1. 招聘5.1.1. 人資部根據(jù)批準(zhǔn)的人員招聘需求表展開招聘工作；5.1.2. 人資部查驗應(yīng)聘人員身份證明、學(xué)位證明及職業(yè)技能證明，并進行初試，并把初試合格人員簡歷交職能部門進行技能面試或者復(fù)試；5.1.3. 生產(chǎn)職能部門確定復(fù)試合格人員，報人資部；

3、5.1.4 生產(chǎn)重要崗位及其它非生產(chǎn)崗位，職能部門復(fù)試確認(rèn)合格者，報人資部，由人資部報總經(jīng)理進行最后面試確定錄用與否。5.1.5. 人資部針對公司錄用人員，進行必要的背景調(diào)查，確認(rèn)無誤，開出入職通知書給應(yīng)聘人員；5.1.6 面試未通過者或者暫不需要者，進入人才庫，以作后續(xù)梯隊，以便查詢；5.2員工入職前：5.2.1. 人資部發(fā)給應(yīng)聘錄用人員公司指定醫(yī)院體檢表；5.2.2 應(yīng)聘錄用人員到醫(yī)院體檢，費用自理，檢驗完成后告人資部；5.2.3人資部到醫(yī)院提取體檢表，確認(rèn)符合要求，通知正式報到上班；5.2.4 視頻或電話面試人員，試工符合要求，同樣需到指定醫(yī)院體檢，如不符合要求，不得錄用，一切責(zé)任由應(yīng)聘

4、者自負(fù)；5.2.5 公司認(rèn)為必要時，需提供本地人擔(dān)保，或者聯(lián)名擔(dān)保，并提供書面擔(dān)保書；5.3人力資源部辦理入職手續(xù)：5.3.1應(yīng)聘者出具與原單位終止勞動合同證明；5.3.2. 應(yīng)聘者填寫員工入職報名表入職申明書；5.3.3要求應(yīng)聘者提交1寸彩照2張；畢業(yè)證書、學(xué)位證書、職稱證書、身份證原件、技能證書、獲獎證書及其它體現(xiàn)個人綜合技能、綜合素質(zhì)的證書；5.3.4.記錄應(yīng)聘者職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；5.3.5. 應(yīng)聘者閱讀新員工入職告知書；5.3.6 .簽訂勞動合同書；5.3.7. 確認(rèn)調(diào)檔時間；（必要時）5.3.8.按照新員工入職手續(xù)清單辦理入職手續(xù)；5.3.9.向新員工介紹管理層；帶新員工到部門，介紹給部

5、門負(fù)責(zé)人；.發(fā)放回收之工衣與工鞋；5.4職能部門辦理手續(xù)5.4.1. 安排工作崗位或機臺；5.4.2. 由部門負(fù)責(zé)人安排參觀部門，并介紹部門人員及其他部門相關(guān)人員。5.4.3. 向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說明。5.4.4. 部門應(yīng)在例會上或班前會向大家介紹新員工并表示歡迎。5.5. 入職培訓(xùn)5.5.1. 人資部培訓(xùn)5.5.1.1. 職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)；5.5.1.2. 公司沿革與愿景；5.5.1.3. 職業(yè)禮儀；5.5.1.4. 員工手冊及公司的組織架構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置，考勤及工資制度、績效獎懲制度、工作時間、安排、休息及用餐時間，試工與試用期、考評期及通過考評的要求、正確的紀(jì)律處分、公司要求遵守的

6、行為規(guī)范、調(diào)職與升遷、員工自愿與非自愿離職程序、衛(wèi)生與安全、假期和節(jié)日、培訓(xùn)等。5.5.2. 部門培訓(xùn)5.5.2.1. 介紹直接上司、參觀部門、介紹同事、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、部門規(guī)章制度。5.5.2.2. 職位說明書、職等與月度績效考評指標(biāo)與細則；5.5.2.3. 產(chǎn)品基本技術(shù)要求與精度的要求；5.5.2.3. 堅決持之以恒地宣導(dǎo)執(zhí)行6S；56試工、試用與滿月跟進將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中，員工被錄用初期通常是最重要的時期，正是在這個時期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來的工作效率打下基礎(chǔ)；向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進入工作角色；

7、在試用期內(nèi)對新員工工作的跟進與評估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。5.6.1. 試工期一般為七天，直屬主管密切跟進試工情況，一周后就試工人員各項能力進行評審匯報；5.6.2. 人資部于一周后收集試工人員相關(guān)信息進行匯總報總經(jīng)理；5.6.3 因工作特性等原因需延長試工期，需書面提報，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可進行；5.6.4. 試工在五天內(nèi)，確定不符合要求，不予結(jié)算工資。5.6.5. 新員工工作滿三個月時，由人力資源部安排進行轉(zhuǎn)正評估。員工對自己在試用期內(nèi)的工作進行自評，由直接主管對其進行技能評估。直接主管的評估結(jié)果將對該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的參考作用。5.6.6. 新員工轉(zhuǎn)正后方可辦理社保手續(xù)，即享受五險：養(yǎng)老、醫(yī)療

8、、生育、失業(yè)、工傷保險，根據(jù)勞動法，個人部分由公司在員工工資中扣除，代為繳納。5.6.6. 人資部平時交流與滿月跟進：5.6.6.1. 人資部需隨時了解新員工工作進展與生活情況，確保新員工盡快融入到公司團隊中；5.6.6.2. 新員工入職滿一個月左右時，由人資部對其進行跟進。形式：面談。內(nèi)容：主要了解其直接主管對其工作的評價；新員工對工作、直接主管、公司等各方面的看法。具體見：滿月跟進記錄5.7. 薪酬與福利5.7.1. 薪酬支付原則：員工薪資參照市場薪資水準(zhǔn)、社會勞動力供需狀況、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工自身的能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工工作績效等幾方面因素確定。5.7.2 基本工資一根據(jù)員工的崗

9、位重要度、個人資質(zhì)、確定員工的薪資水準(zhǔn)，按月固定發(fā)放。5.7.3. 薪資體系結(jié)構(gòu)5.7.3.1. 公司本著對內(nèi)公平、對外具有競爭力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成，并按時支付員工薪酬精心整理5.7.3.2. 薪酬體系結(jié)構(gòu)分為直接薪酬和間接薪酬。5.7.3.2.1. 直接薪酬由基本工資、全勤獎、月度績效獎金、加班費、年終獎金組成5.7.3.2.2. 間接工資由員工福利、社保基本工資全勤獎月度績效獎加班工資薪酬結(jié)構(gòu)年終獎金f法定福利項目公司福利醫(yī)療保險養(yǎng)老保險工傷保險失業(yè)保險失業(yè)保險574工資結(jié)構(gòu)免費工作公司其他5.7.4.1. 員工工資二基本工資+全勤獎+月度績效獎金+加班費-個人所得稅-代扣代

10、繳;5.7.4.2基本工資確定：職等、員工自身的能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工工作績效等幾方面因素;具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)薪酬核定表；/5.7.4.3. 全勤獎：全體人員統(tǒng)一，基準(zhǔn)為100元，享受條件與扣減執(zhí)行考勤補充規(guī)定5.7.4.4月度績效獎金：根據(jù)薪酬核定基數(shù)獎金額進行考評，一般情況下，獎金額為基本工資的40%左右，具體執(zhí)行依月度員工績效考評表執(zhí)行；5745加班費：5.7.4.5.1. 計算基數(shù)：員工基本工資的70%，如張三基本工資1500元，則計算加班費的基數(shù)為1500*70%=1050元；5.7.4.5.2. 計算方法：22天8小時機制，張三核定基數(shù)為1050元，則時薪為1050*22*8,平是

11、加班1.5倍，周六日加班2倍，法定假日加班按3倍計算加班費；5746個人所得稅：納稅是每個公民的義務(wù)，本公司個人所得稅一律由個人承擔(dān)；5747代扣代繳：社保個人部分、個人所得稅代扣部分等；575工資及獎金發(fā)放5.7.5.1. 每月15日為公司的銀行代發(fā)薪日，發(fā)放基本工資、全勤獎、月度績效獎金，每月20日現(xiàn)金發(fā)放加班費；發(fā)薪日遇節(jié)假日適當(dāng)提前或順延；5.7.5.2公司每月在發(fā)薪日15日將員工當(dāng)月的基本薪資直接存入員工工資帳號；5.7.5.3. 公司定期打印個人工資條，作為月度支付清單以備核查；5.7.5.4. 年終獎以現(xiàn)金發(fā)放；5.8. 員工離職5.8.1. 離職流程精心整理收到辭職信或提前一個

12、月發(fā)安排離職面談，填寫離職面按公司管理權(quán)限進行宙批辦理離職手續(xù)本部門:人力資源部/倉庫：問題解決，將離職面談記錄由總經(jīng)理確定最后工作日，人公力資品、文件資料、電腦及財務(wù)部員工自愿停工資愿離職都必須填寫離離職面談，記錄全面交接相關(guān)工作；5.8.3試用期員工應(yīng)提前3天、正式員工應(yīng)提前30天向其直接主管提出辭職請求;r-亠f.十E.-rmA公借款現(xiàn)金度或不能勝任本職工作（考核不合格）,根據(jù)相關(guān)規(guī)定公司可以辭退Email地址注銷（離職二天內(nèi)）5到手續(xù)辦理完該員工；5.8.5 離職面談：直接主管收到員工的離職申請后，須與辭職員工溝通，做好離職訪談，簽署意見并交人資部負(fù)責(zé)人；5.8.6. 批準(zhǔn)人同意離職后

13、，離職員工辦好交接工作和移交手續(xù)；5.8.7辭職員工領(lǐng)取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期；5.8.8. 離職手續(xù)存檔：5.8.8.1. 離職手續(xù)包括：離職申請表工作交接單、解除勞動關(guān)系確認(rèn)書、交回原勞動合同及其他公司認(rèn)為必要的手續(xù)。5.8.8.2 離職員工的離職手續(xù)交回人資部，人資部將該員工的相關(guān)手續(xù)并入其員工檔案，保存二年以上，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可銷毀。5.8.8.3.公司為員工開具離職證明，并對社保關(guān)系進行封轉(zhuǎn)。5.8.9. 離職人員現(xiàn)金發(fā)給：加班費；離職人員工資銀行轉(zhuǎn)帳發(fā)給：基本工資部分；待發(fā)放工資日，由銀行轉(zhuǎn)帳工資帳戶；5.9. 員工職業(yè)生涯規(guī)劃：5.9.1. 基本原則5.9

14、.1.1. 創(chuàng)新發(fā)展原則-人才機制設(shè)計；5.9.1.2. 規(guī)范科學(xué)程序化原則-一人才制度建設(shè)；5.9.1.3 公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則-選拔任用儲備人才；5.9.1.4 德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則選拔任用儲備人才；5.9.1.5. 專人指導(dǎo)與全程跟蹤的原則-人才職業(yè)生涯計劃；5.9.1.6. 按需施教與講究實效的原則-人才培訓(xùn)；5.9.1.7. 獎懲嚴(yán)明與能上能下的原則一人才考核使用5.9.2. 近期目標(biāo)：5.9.2.1. 理順、完善職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；明確人才選拔、任用、儲備、培訓(xùn)、輪崗、考核等管理體制與機制；5.9.2.2 建立健全人才管理制度與流程；結(jié)合公司人力資源現(xiàn)狀，積極穩(wěn)妥、有步驟

15、地實施變革，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。593中、遠期目標(biāo)：5.9.3.1. 逐步建立現(xiàn)代精密模具企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，尋求人才管理方針與公司目標(biāo)的統(tǒng)一；5.9.3.2 創(chuàng)造靈活的人才管理機制，實現(xiàn)激烈競爭下的公司經(jīng)營目標(biāo)；為人才充分發(fā)揮潛力提供各種開發(fā)與支持5.9.4. 內(nèi)外部公開選拔：制定方案；推薦報名；資格審查；筆試；擇優(yōu)面試；擇優(yōu)任用。5.9.5. 公開人才招聘5.9.5.1. 進行應(yīng)聘崗位分析設(shè)計測評要素及權(quán)重；5.9.5.2. 統(tǒng)一設(shè)計面試題；5.9.5.3. 根據(jù)面試分?jǐn)?shù)和評價報告，確定競選結(jié)果。5.9.6建立指導(dǎo)人計劃指導(dǎo)與幫助員工個人生涯發(fā)展規(guī)劃達成、企業(yè)文化認(rèn)同、工作作風(fēng)、經(jīng)營管

16、理技能、操作技能等諸方面提高。5.9.7.實行人才崗位輪換5.9.7.1. 輪崗分橫向輪崗與縱向輪崗；5.9.7.2. 公司認(rèn)為必要時，對部分員工實行輪崗；5.9.7.3. 員工要服從公司決定，在指定時間內(nèi)實行輪崗，對不服從組織決定者，給予嚴(yán)肅批評教育。經(jīng)教育批評仍不服從的予以就地免職；5.9.7.4. 每年公司對儲備人才職業(yè)發(fā)展計劃達成情況進行考核和評估，并對指導(dǎo)人的工作進行評估。5.10. 職業(yè)生涯規(guī)劃流程圖：I丨員工關(guān)系處丨I個人生涯發(fā)展規(guī)劃丄實陡評估5.11. 人事檔案管理I跟蹤改進I5.111人事檔案分類：第一類：履歷材料；第二類：自傳材料；第三類：鑒定、考核、考察材料；第四類：學(xué)歷和評聘材料；第五類：背明調(diào)查資料；第六類：政治面貌材料；第七類：獎勵材料；第八類：處分材料；第九類：錄用、任免、聘用、轉(zhuǎn)正、工資、待遇、異動等材料；第十類：其它可供公司參考的材料。5.11.2.員工檔案管理:5.11.2.1. 員工管理檔案是公司為每個員工建立的內(nèi)部管理檔案。包括該員工的有關(guān)招聘、錄用、合同、考核、薪資、福利、獎懲、培訓(xùn)等材料，建立此檔案旨在方便內(nèi)部管理。511.2.2員工管理檔案自員工到崗之日建立，每人一份，按部門歸類。員工終止/解除勞動關(guān)系時，員工管理檔案封存。5.11.2.3 員工管理檔案中保存應(yīng)聘錄用、勞動合同、薪酬福利（休假、醫(yī)療