火鍋城裝修工程施工組織設(shè)計方案

1、火鍋城裝修工程施工組織設(shè)計方案目錄第一章、編制說明第一節(jié)、編制依據(jù)-H-第二節(jié)、編制范圍及內(nèi)容第二章、工程概況第三章、第三章、施工組織措施第一節(jié)、施工組織機構(gòu)-H-第二節(jié)、施工進度計劃A/7-H-第三節(jié)、施工方案及技術(shù)措施第四章、工程質(zhì)量控制及保證措施第一節(jié)、工程質(zhì)量控制第二節(jié)、質(zhì)量保證措施第五章、安全文明措施第一節(jié)、安全生產(chǎn)施工措施4et-H-第二節(jié)、文明施工措施及管理制度A/7-H-第三節(jié)、消防保衛(wèi)措施第六章、成品保護措施第七章、施工配合措施第八章、降低工程成本措施第九章、工程竣工后保修服務(wù)結(jié)束語第一章編制說明第一節(jié)編制依據(jù)一、我公司目前的企業(yè)規(guī)范、技術(shù)管理力量及機械設(shè)備裝備情況。二、國家

2、和行業(yè)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及*市關(guān)于建筑裝飾施工管理等方面的有關(guān)規(guī)定。三、現(xiàn)場踏勘情況。四、GB/T19002-ISO9002、1994標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認證標(biāo)準(zhǔn)。五、GB502102001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范。第二節(jié)編制范圍及內(nèi)容1、本工程施工組織設(shè)計是嚴格按照甲方要求進行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，編寫而成的。2、我公司能承接到本工程的裝修，倍感榮幸，但同時也深感責(zé)任重大，所以高度重視本工程施工組織設(shè)計的編制工作，對本工程的重點及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點突出，具有呼應(yīng)性、針對性和可操作性。3、

3、本著對甲方負責(zé)和資金的合理使用，對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對本工程設(shè)計特點和使用功能要求，我們編制原則是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強，使用功能發(fā)揮好”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場的良好環(huán)境。第二章工程概況工程名稱：*火鍋城裝修工程建設(shè)單位：陜西*置業(yè)投資有限責(zé)任公司設(shè)計單位：陜西*置業(yè)投資有限責(zé)任公司施工單位：*市*裝飾工程有限責(zé)任公司該工程位于*市開元商場五樓，主要工程內(nèi)容有：重點對客房大廳、一至五樓客房、走廊、衛(wèi)生間及上下水、暖氣等系統(tǒng)進行改造，完善并設(shè)計布局相應(yīng)的客房配套設(shè)施；六樓接待室改為套間，其余進行局部改造維修。賓館建筑物外墻裝飾處理，刷丙烯酸外墻涂料。餐廳、會議室的公

4、共衛(wèi)生間改造。對于該工程，裝飾面積大，工程量多，工期短，施工工藝力求做到高標(biāo)準(zhǔn)、精工藝，我公司將建立完整的項目管理機構(gòu)，組建優(yōu)秀的施工班組，將在合同工期內(nèi)保質(zhì)、保量順利完成。第三章施工組織措施第一節(jié)施工組織機構(gòu)一、項目管理機構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè)，特將此工程列為我公司本年度重點工程公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地做好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品”。所以根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，建立以優(yōu)秀項目經(jīng)理為首的項目管理層，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融合、合作好、原則性強的具有豐富實踐經(jīng)驗的管理人員進入項目管理班子。項目經(jīng)理作為公司法人的項目委托人對

5、外行使權(quán)力和應(yīng)盡的義務(wù)，適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的精神，業(yè)主的指示、意見、建議能直接得到項目部的貫徹執(zhí)行。對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)安等崗位責(zé)任制，由項目領(lǐng)導(dǎo)班子定期對各專業(yè)進行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實現(xiàn)。1、建立完整的組織機構(gòu)根據(jù)本工程特點，項目經(jīng)理部由一名項目經(jīng)理，兩名工程師組成，下設(shè)內(nèi)業(yè)技術(shù)、質(zhì)量安全、材料供應(yīng)、施工管理、計劃統(tǒng)計部五個組，具體實施項目的職能。 內(nèi)業(yè)技術(shù)組由具有大專學(xué)歷的專業(yè)工程師和技術(shù)員組成，其職能是：a、工作流程化標(biāo)準(zhǔn)b、技術(shù)管理規(guī)范化c、參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案d、參加項目質(zhì)量、安全檢查，參與

6、制定糾正和預(yù)防措施。e、指導(dǎo)專業(yè)班組按施工圖施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。 質(zhì)量安全組設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是：a、編制質(zhì)量、安全技術(shù)措施。b、對工人進行質(zhì)量、安全教育。c、督促勞動層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工。d、檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全情況并制定落實整改措施，消除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故。e、執(zhí)行材料設(shè)備，工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負直接責(zé)任。f、對經(jīng)檢驗不合格的產(chǎn)品有權(quán)禁止放行。g、對違章作業(yè)，違章指揮，有權(quán)責(zé)令其暫停施工，有權(quán)按規(guī)定進行處罰或提出處罰建議。 材料供應(yīng)組由材料部主管和材料員組成，其職能是：a、負責(zé)材料進場時登記、清點及驗收；b、負責(zé)堆碼標(biāo)識以及材料發(fā)

7、放和保管；c、有權(quán)拒收不符合規(guī)定要求的材料； 施工管理組由各專業(yè)工長組成，其職能是；a、嚴格執(zhí)行“三檢制”，并做好“三檢”記錄；b、認真填寫施工技術(shù)資料；c、對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責(zé)任。 計劃統(tǒng)計部社預(yù)算員，其職能是：a、項目成本管理b、項目預(yù)（結(jié)）算c、項目各方施工階段的計劃發(fā)放。二、施工組織機構(gòu)的高效運作（一）明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利1、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更好的精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤

8、棋。2、項目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)，勞動力選擇權(quán)，材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)，并且項目上的一切開支（裝飾、水電）由項目經(jīng)理簽字后方能支付，項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。3、項目所需的材料，機械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度自行配置。4、項目經(jīng)理部必須按GB/T19002-ISO9002質(zhì)量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準(zhǔn)，指揮靈，落實快的工作方針，確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標(biāo)交付使用。（二）樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細的程序所組

9、成的，同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司建立了“職業(yè)道德考核機制”，并在項目中大力推行和運用。具體做法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好，偷工減料，弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。（三）保證施工組織機構(gòu)高效運作的措施1 、項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。2、組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。3、建立健全項目管理崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理，業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。4

10、 、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。5 、每星期召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的質(zhì)量、進度等難題，以確保工程能高質(zhì)、高效的運轉(zhuǎn)。6 、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。7 、實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。8 、項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能，鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦作業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精神積極投入工程建設(shè)。第二節(jié)施工進度計劃一、工程的總工期目標(biāo)及施工工期的安排按照本工程的特點及現(xiàn)場條件

11、和我公司結(jié)合多年類似工程施工經(jīng)驗，經(jīng)測算確定為30天。我公司已制定一系列保證工期的技術(shù)與組織措施，以確保工期的合理性。根據(jù)工程的總工期目標(biāo)，對各工種主要施工工序及施工作業(yè)時間安排如（見附表二）。三、工期保證措施為確保工程按時完工，我公司制定了一套完整的保證工期的技術(shù)組織措施，具體的內(nèi)容如下：（一）組織保證措施為了早日完成*火鍋城裝修工程，我公司將以公司項目經(jīng)理為工程總負責(zé)人，總工程師為技術(shù)總負責(zé)人的高效、精干的項目管理機構(gòu)，采取行之有效的科學(xué)模式來達到預(yù)期目標(biāo)。1、對內(nèi)采用全新管理模式，成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負責(zé)制，對外與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位緊密配合，充分發(fā)

12、揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，嚴格按照施工組織設(shè)計進行施工，保證總進度的如期進行。2 、項目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)，勞動力選擇權(quán)，材料采購權(quán)。3 、勞務(wù)作業(yè)隊伍由公司勞資處和項目共同進行綜合評估，項目經(jīng)理擇優(yōu)錄取與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，以確保每一道工序按時保質(zhì)完成。4 、我公司根據(jù)本工程的特點和現(xiàn)場施工條件，將本工程劃分為裝飾專業(yè)和水電專業(yè)兩者之間平行交叉施工，互為依托，始終如一的協(xié)調(diào)配合，以確保工程如期完成。5 、施工過程中實行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。項目經(jīng)理全面負責(zé)進度計劃的實施，項目各專業(yè)工長具體領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行，操作人員則

13、服從安排積極投入具體工作，并保質(zhì)、按時完成各自任務(wù)，內(nèi)業(yè)人員每周按實填寫工程進度表，并負責(zé)上報項目經(jīng)理，公司生產(chǎn)部門每月定時核實工程進度，并督促其按進度計劃執(zhí)行，實行責(zé)任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進罰后進的獎罰制度。6 、采用嚴格的目標(biāo)管理，建立全方位、全過程、多層次的目標(biāo)管理體系。向管理要效益、要質(zhì)量、要工期。7 、在目標(biāo)管理體系下，各分部工程定期以書面形式對自已所制定的目標(biāo)計劃進行自我評定，找出有利不利因素，并制定相應(yīng)的措施上報上級主管。8 、建立每周一次的現(xiàn)場例會制度，由公司各有關(guān)部門，項目全體管理人員，總結(jié)計劃完成情況安排下一步計劃實施。8、定期檢查計劃的完成情況，包括形象進度，材料供

14、應(yīng)和管理等，及時發(fā)現(xiàn)并處理影響進度的不利因素。對滯后的進度及時采取補救措施，組織力量限期跟上。（二）周密的施工進度安排在施工進程中，要求各進場的專業(yè)隊伍以總進度計劃為基礎(chǔ)，編制各自的作業(yè)計劃，以實現(xiàn)各專業(yè)施工工期。（三）合理科學(xué)的施工技術(shù)措施1 、現(xiàn)場技術(shù)人員主動與各協(xié)作單位取得聯(lián)系，從施工角度給予出謀劃策，將以前施工過類似工程的經(jīng)驗運用到本工程中，減少因工作安排不當(dāng)造成的返工現(xiàn)象，從而保證工程優(yōu)質(zhì)高效的完成。2 、項目成立專門的技術(shù)組，加強技術(shù)管理的力度，適應(yīng)施工進度的需要，將已經(jīng)確定技術(shù)變更及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施，對可能影響裝修和進度的問題，

15、要主動向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。3 、編制詳細的各種資源計劃，尤其是材料部門及時按計劃準(zhǔn)確地提供各種材料，以滿足施工進度需要。4 、加強施工的預(yù)見性，所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作進度提前一周，所有材料及半成品較實際進度提前35天到現(xiàn)場，并應(yīng)隨附所需的合格證，復(fù)檢證明等，從而保證材料能及時使用到工程上。5 、針對各階段施工情況對其實行動態(tài)管理，投入足夠的勞動力，對全公司范圍內(nèi)實行招標(biāo)擇優(yōu)使用施工作業(yè)隊伍。6 、中標(biāo)的作業(yè)隊伍與項目簽訂經(jīng)濟承包合同，實行平米包干，采用優(yōu)獎劣罰政策，調(diào)動職工的勞動熱情。（四）合理的勞動力安排按照本工程特點，結(jié)合*市建筑裝飾工程勞動定額和施工工序的先后安排及各施

16、工段工程量，確保本工程裝修，水電的勞動力配備，在勞動力配備上采取以下幾條組織措施和原則。1 、勞動作業(yè)隊進場前，由公司勞資處和項目共同進行綜合評估，項目經(jīng)理擇優(yōu)錄取，與其簽訂合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎懲的措施。項目經(jīng)理部還對勞務(wù)隊引入激勵機制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理方法。2 、本工程勞動力組織綜合考慮裝修、水電的用工特點，施工前組織兩支勞務(wù)作業(yè)隊伍，一支為裝飾勞務(wù)作業(yè)隊，一支為水電施工作業(yè)隊。3 、本工程中所有特殊工種（電工、焊工等）均持證上崗，并在重要施工程序中投放技師。（五）裝修與水電配合是工期按時完成的有力保證。1、裝修與水電的交叉配合是工程是否順利的竣

17、工的關(guān)鍵，而工程自身工作量大，工期緊迫，稍有不慎，極有可能因配合不默契，造成不必要的工期損失，因此裝飾專業(yè)要提前通知水電專業(yè)下一步的施工計劃，以便使大家心中有數(shù)，確保工程的順利完工。2、每周定時如開工作例會，各專業(yè)負責(zé)人參加，作好會議記錄，以便據(jù)此檢查落實。3、嚴格實行限時解決問題的工作制度，減少人為因素造成的工期延誤。第三節(jié)施工方案及技術(shù)措施一、地面地磚粘貼1、技術(shù)準(zhǔn)備組織技術(shù)人員、施工管理人員認真熟悉圖紙、會審記錄、施工技術(shù)驗收標(biāo)準(zhǔn)，作好技術(shù)交底及安全交底，并組織班組人員學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，熟悉施工圖紙，對鋪貼地磚過程中的重點、難點部位提出解決辦法，確保施工質(zhì)量并按進度計劃提出材料

18、需用及加工計劃。2、施工工藝：基層處理T找平T選磚T浸磚T放線T預(yù)排T貼磚T擦縫、勾縫T清潔及成品保護。 基層處理，要求基層表面應(yīng)具有足夠的穩(wěn)定性和剛度，對光滑的基層表面進行鑿毛處理，鑿毛深度應(yīng)為0.51.5cm,間距3cm左右，基體表面殘留的砂漿、灰塵及油漬等應(yīng)用鋼絲刷洗干凈,明顯不平的部位事先剔平或用1:2.5的水泥砂漿補平。不同基體材相接處,應(yīng)鋪釘金屬網(wǎng)然后抹灰平。 選材:根據(jù)設(shè)計要求，挑選規(guī)格一致，形狀平整方正，不缺掉角，不開裂無凹凸扭曲，顏色均勻的磚塊。方法：用鋼卷尺和靠尺即可。 放線：依照室內(nèi)水平線，找出地面標(biāo)高，按貼磚的面積，計算縱橫的皮數(shù)，用水平尺找平，彈出水平控制線。用若干塊

19、廢磚作標(biāo)志塊，作為粘貼厚度的依據(jù)，橫向每隔3米左右做一個標(biāo)志塊，用拉線或靠尺較正平整度。預(yù)排：粘貼前要做好選磚預(yù)排，做到拼縫均勻。在同一墻面上的橫豎排列，不宜有一行以上的非整磚。 磚在粘貼前應(yīng)將背面處理干凈，并浸水23小時，待表面晾干后至手按磚背面無水跡時方可使用。 磚粘貼宜用干貼法，即干水泥砂漿作基層，干濕度為手握能成一團不散為宜，在磚背刮10-20mm厚的素水泥漿粘貼即可。 如遇有突出墻面的管線、燈具、設(shè)備支撐等，應(yīng)采用整磚套割吻合，不得用非整磚拼湊鑲貼。并且要做到表面平整，不顯接花，接縫平直。3、基本要求及驗收方法 鑲貼應(yīng)牢固，表面平整干凈，無漏貼錯貼，縫隙均勻周邊順直，磚面無裂紋，掉角，缺楞現(xiàn)象，采用自然光線下目測的方法驗收。 用小錘在地面上輕敲擊，不得有鼓聲。 有排水要求的地磚鑲貼坡度應(yīng)滿足排水要求，與地漏結(jié)合處應(yīng)封密牢固。 地面鑲貼尺寸允許偏差及驗收方法符合下表的規(guī)定：地面鑲貼尺寸允許偏差及驗收方法表面平整度W2.02米靠尺，楔形塞尺每測量不少于兩處，取最大值接縫高底W0.5鋼直尺和