公司會(huì)議制度流程

1、公司會(huì)議制度流程目的：為規(guī)范公司會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量，降低會(huì)議成本，特制定本制度。1. 適用范圍：本制度適用于XX公司會(huì)議管理。2. 管理權(quán)責(zé)：3.1 總裁辦負(fù)責(zé)公司會(huì)議的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及本制度的執(zhí)行監(jiān)督。3.2 會(huì)議提擬人或主辦部門（含各中心/部門）負(fù)責(zé)會(huì)議的組織工作，并有權(quán)對(duì)違反本制度的行為提出處罰。3.3 會(huì)議的審批權(quán)限詳見(jiàn)“5.1會(huì)議提擬與審批”。3. 會(huì)議分類：序號(hào)會(huì)議名稱、主題、主持人、參加人例會(huì)（含早會(huì)）：固定時(shí)間、固定匯報(bào)程序，盡量解決即席提出的問(wèn)題；公司例會(huì)主辦中心/部負(fù)責(zé)人部門/中心或公司全體人員。動(dòng)員會(huì)：發(fā)言固定、沒(méi)有討論程序，公司臨時(shí)行政會(huì)議；主辦中心/部門負(fù)責(zé)人會(huì)議提擬人

2、提擬。研討會(huì)：對(duì)某一課題或問(wèn)題切磋、探討，不一定有結(jié)果；公司臨時(shí)行政會(huì)議中心/部門負(fù)責(zé)人會(huì)議提擬人提擬。鑒定/評(píng)審會(huì)：對(duì)某事物的價(jià)值、性能，質(zhì)量鑒別，必須有結(jié)論公司臨時(shí)行政會(huì)議；集團(tuán)總裁或其指定會(huì)議提擬人提擬。專題會(huì)：為某一專題而開(kāi)，必須有結(jié)論，公司臨時(shí)行政會(huì)議；提擬人指定會(huì)議提擬人提擬。評(píng)比會(huì)：一般在年底或某一重大活動(dòng)結(jié)束后召開(kāi)公司例會(huì)，人資行政中心總監(jiān)會(huì)議提擬人提擬?？偨Y(jié)會(huì)：總結(jié)前一段工作，研究、部署下階段工作公司例會(huì)；中心/部門負(fù)責(zé)人會(huì)議提擬人提擬。匯報(bào)會(huì)：下級(jí)向上級(jí)或有關(guān)人員匯報(bào)工作情況，公司臨時(shí)行政會(huì)議：會(huì)議提擬人指定會(huì)議提擬人提擬。調(diào)度會(huì)：任務(wù)安排，人員派遣，設(shè)備物資情況的調(diào)動(dòng)，公

3、司臨時(shí)行政會(huì)議：會(huì)議提擬人提擬會(huì)議提擬人提擬。部門例會(huì)：各中心/部門固定匯報(bào)程序，部門會(huì)議中心/部門負(fù)責(zé)人自定。5、管理內(nèi)容：5.1會(huì)議提擬與審批。，但會(huì)議時(shí)間、參加人等，不得與公司會(huì)議沖突。其中，中心/部門會(huì)議屬非例會(huì)性質(zhì)且需另行核給專項(xiàng)費(fèi)用的，應(yīng)向上一級(jí)主管部門報(bào)批同意；屬例會(huì)性質(zhì)的，由本中心另行提擬方案呈報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.2會(huì)議計(jì)劃與統(tǒng)籌。，總裁辦應(yīng)與各部門協(xié)調(diào)確定下月計(jì)劃召開(kāi)的臨時(shí)行政會(huì)議，統(tǒng)一報(bào)集團(tuán)總裁審批后，匯同公司月例會(huì)編制月度會(huì)議計(jì)劃，于月底前發(fā)放至各部門負(fù)責(zé)人。，如需改期，或遇特殊情況需安排新的臨時(shí)行政會(huì)議時(shí)，會(huì)議召集部門應(yīng)提前2天完成會(huì)議提擬和報(bào)批手續(xù)，并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)辦

4、調(diào)整會(huì)議計(jì)劃。未經(jīng)總裁辦同意，任何人不得隨意打亂正常會(huì)議計(jì)劃。，局部服從整體，臨時(shí)會(huì)議服從例會(huì)。各類會(huì)議的優(yōu)先順序?yàn)椋汗纠龝?huì)、公司臨時(shí)行政會(huì)議、部門會(huì)議。因處置突發(fā)事件而召集的緊急會(huì)議不受此限。5.3 會(huì)議準(zhǔn)備。1、已列入月度會(huì)議計(jì)劃表的會(huì)議，月中無(wú)調(diào)整的，不再另行通知，由中心/部門按計(jì)劃表直接通知與會(huì)人；2、屬下列情況之一者，按“誰(shuí)提擬，誰(shuí)通知”的原則進(jìn)行會(huì)議通知：（1）未列入月度會(huì)議計(jì)劃而臨時(shí)提擬的會(huì)議；（2）雖然已列入月度會(huì)議計(jì)劃，但需對(duì)會(huì)議議題、需準(zhǔn)備的會(huì)議資料、會(huì)務(wù)安排等作特別說(shuō)明；（3）其它提擬人認(rèn)為應(yīng)另行通知的情況。3、會(huì)議通知期一般應(yīng)提前一天以上，通知對(duì)象為與會(huì)人、會(huì)務(wù)服務(wù)提

5、供部門；4、會(huì)議通知形式一般為電話通知。但需對(duì)會(huì)議議題、需準(zhǔn)備的會(huì)議資料、會(huì)務(wù)安排等作特別說(shuō)明的會(huì)議，應(yīng)以會(huì)議通知單進(jìn)行書(shū)面通知；涉及多個(gè)部門和參加人數(shù)眾多的大型會(huì)議，主辦部門還應(yīng)編制詳細(xì)的會(huì)議計(jì)劃通知相關(guān)部門。1、會(huì)議提擬部門應(yīng)提前做好會(huì)議資料（如會(huì)議議程議題、提案、匯報(bào)材料、計(jì)劃草案、決議決定草案、與會(huì)人應(yīng)提交資料等）準(zhǔn)備的組織工作；2、會(huì)務(wù)服務(wù)提供部門應(yīng)提前做好會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作，如落實(shí)會(huì)場(chǎng)，布置會(huì)場(chǎng)，備好座位、會(huì)議器材、茶具茶水等會(huì)議所需的各種設(shè)施、用品等；3、公司總部召開(kāi)的公司級(jí)會(huì)議會(huì)務(wù)服務(wù)統(tǒng)一歸由總裁辦負(fù)責(zé)。4、部門在總部召開(kāi)的會(huì)議需用公共會(huì)場(chǎng)的，應(yīng)向會(huì)議室管理部門（人資行政中心）書(shū)面提

6、出，由會(huì)議室管理部門（人資行政中心）統(tǒng)籌安排。5.4 會(huì)議組織。，誰(shuí)組織”的原則。1、主持人應(yīng)不遲于會(huì)前5分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)，檢查會(huì)務(wù)落實(shí)情況，做好會(huì)前準(zhǔn)備。2、主持人一般應(yīng)于會(huì)議開(kāi)始后，將會(huì)議的議題、議程、須解決問(wèn)題及達(dá)成目標(biāo)、議程推進(jìn)中應(yīng)注意的問(wèn)題等，進(jìn)行必要的說(shuō)明。3、會(huì)議進(jìn)行中，主持人應(yīng)根據(jù)會(huì)議進(jìn)行中的實(shí)際情況，對(duì)議程進(jìn)行適時(shí)、必要的控制，并有權(quán)限定發(fā)言時(shí)間和中止與議題無(wú)關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進(jìn)及會(huì)議效率。4、屬討論、決策性議題的會(huì)議，主持人應(yīng)引導(dǎo)會(huì)議作出結(jié)論。對(duì)須集體議決的事項(xiàng)應(yīng)加以歸納和復(fù)述，適時(shí)提交與會(huì)人表明意見(jiàn)；未議決事項(xiàng)亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會(huì)議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見(jiàn)。5、主持人應(yīng)將

7、會(huì)議決議事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序、實(shí)施人（部門）、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間等會(huì)后跟進(jìn)安排向與會(huì)人明確。1、應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并在會(huì)議簽到表（詳見(jiàn)附件2）上簽到。2、會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡(jiǎn)意賅，緊扣議題。3、遵循會(huì)議主持人對(duì)議程控制的要求。4、屬工作部署性質(zhì)的會(huì)議，原則上不在會(huì)上進(jìn)行討論性發(fā)言。5、遵守會(huì)議紀(jì)律，與會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)或?qū)⑹謾C(jī)呼叫轉(zhuǎn)移至部門另一未與會(huì)人處，原則上不允許接聽(tīng)電話，如須接聽(tīng)，請(qǐng)離開(kāi)會(huì)場(chǎng)。6、做好本人的會(huì)議紀(jì)錄。，集團(tuán)總裁另有授權(quán)的，服從集團(tuán)總裁授權(quán)。，根據(jù)會(huì)議進(jìn)行情況確需延時(shí)的，主持人須征得與會(huì)人員同意。，考勤記錄由會(huì)議記錄員負(fù)責(zé)。5.5 會(huì)議記錄。1、各部門應(yīng)常設(shè)一名會(huì)議記錄員（一般為本部門的

8、內(nèi)務(wù)文員，名單報(bào)總裁備案），負(fù)責(zé)本部門會(huì)議及本部門負(fù)責(zé)組織的會(huì)議的記錄工作。2、會(huì)議記錄遵照“誰(shuí)組織，誰(shuí)記錄”的原則，如有必要，主持人可根據(jù)本原則及考慮會(huì)議議題所涉及業(yè)務(wù)的需要，臨時(shí)指定會(huì)議記錄員。3、集團(tuán)總經(jīng)理主持的公司例會(huì)、臨時(shí)行政會(huì)議原則上由集團(tuán)總裁秘書(shū)負(fù)責(zé)會(huì)議記錄工作，集團(tuán)總裁另有指定的，服從集團(tuán)總裁指定。1、以專用會(huì)議記錄本做好會(huì)議的原始記錄及會(huì)議考勤記錄，根據(jù)需要整理會(huì)議紀(jì)要。2、會(huì)議記錄應(yīng)盡量采用實(shí)錄風(fēng)格，確保記錄的原始性。3、對(duì)會(huì)議已議決事項(xiàng)，應(yīng)在原始記錄中括號(hào)注明“議決”字樣。4、會(huì)議原始記錄應(yīng)于會(huì)議當(dāng)日、會(huì)議紀(jì)要最遲不遲于次日呈報(bào)會(huì)議主持人審核簽名。5、做好會(huì)議原始記錄的日

9、常歸檔、保管工作，及時(shí)將經(jīng)主持人核準(zhǔn)的會(huì)議簽到表的考勤記錄報(bào)考勤人員。，應(yīng)整理會(huì)議紀(jì)要：1、公司各類臨時(shí)行政會(huì)議；2、須會(huì)后對(duì)會(huì)議精神貫徹落實(shí)進(jìn)行跟進(jìn)的會(huì)議；3、其它主持人要求整理會(huì)議紀(jì)要的會(huì)議。1、本部門負(fù)責(zé)組織的公司各類行政會(huì)議的會(huì)議記錄，由本部門常設(shè)會(huì)議記錄員負(fù)責(zé)日常歸檔、保管，但用完后的記錄本應(yīng)作為機(jī)要檔案及時(shí)轉(zhuǎn)總裁辦統(tǒng)一歸檔備查。2、本部門會(huì)議記錄由本部門常設(shè)會(huì)議記錄員統(tǒng)一歸檔備查。，保管人員不得擅自外泄。其調(diào)閱應(yīng)嚴(yán)格按公司文檔管理制度和保密制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.6 會(huì)議跟進(jìn)。，遵照“誰(shuí)組織，誰(shuí)跟進(jìn)”的原則；會(huì)議主持人另有指定的，從主持人指定。，集團(tuán)總裁另有指定的，服從集團(tuán)總裁指定

10、。5.7 獎(jiǎng)懲。1、遲到所有參加會(huì)議的人員在會(huì)議規(guī)定召開(kāi)時(shí)間后5分鐘內(nèi)未到的，計(jì)為遲到。2、早退凡參加會(huì)議人員，如未經(jīng)主持人同意在會(huì)議召開(kāi)結(jié)束前5分鐘提前離開(kāi)會(huì)場(chǎng)的，計(jì)為早退。3、缺席凡必須參加會(huì)議人員未經(jīng)請(qǐng)假擅自不參加會(huì)議或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而不參加會(huì)議的，計(jì)為缺席。1、無(wú)正當(dāng)理由遲到、早退每次處10元的罰款。2、無(wú)正當(dāng)理由缺席每次處以20元的罰款。3、凡因通知原因造成應(yīng)參加會(huì)議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達(dá)人承擔(dān)。6、附則。6.1本制度由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋。6.2凡本制度未明確規(guī)定的獎(jiǎng)懲，按獎(jiǎng)懲管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)6.3本制度由集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后生效，自頒布之日起執(zhí)行附件1會(huì)議流程圖會(huì)議主持人會(huì)議主持人會(huì)議記錄員IT技術(shù)人員解決設(shè)備冋題解決設(shè)備冋題節(jié)點(diǎn)控制相關(guān)說(shuō)明會(huì)議主持人需先確認(rèn)會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、與會(huì)人員、會(huì)議議程。并合理控制會(huì)議時(shí)間，收到會(huì)議通知后，負(fù)責(zé)通知各與會(huì)人員及時(shí)參與會(huì)議。提前15分鐘進(jìn)行會(huì)場(chǎng)布置，準(zhǔn)備投影設(shè)備、攝影、錄音器材。進(jìn)行調(diào)試試用。會(huì)議整理會(huì)議內(nèi)容，行程文字說(shuō)明的會(huì)議紀(jì)要，以及整理錄影、錄像內(nèi)容，刻錄光盤，進(jìn)行編號(hào)存檔管理。錄音錄議流程說(shuō)明像分類為員工大會(huì)，管理層會(huì)議、項(xiàng)目討論會(huì)、培訓(xùn)類整理刻錄光碟。將設(shè)備充電備用。像