生產(chǎn)物流管理4-7

1、生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理物流師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)物流師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理主要內(nèi)容主要內(nèi)容概述概述1生產(chǎn)管理演變生產(chǎn)管理演變2物流系統(tǒng)與主生產(chǎn)計(jì)劃物流系統(tǒng)與主生產(chǎn)計(jì)劃3生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理主要內(nèi)容主要內(nèi)容生產(chǎn)作業(yè)控制生產(chǎn)作業(yè)控制7能力計(jì)劃與系統(tǒng)布置能力計(jì)劃與系統(tǒng)布置6采購(gòu)與供應(yīng)管理采購(gòu)與供應(yīng)管理4生產(chǎn)物流計(jì)劃生產(chǎn)物流計(jì)劃5生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理單元單元4采購(gòu)與供采購(gòu)與供應(yīng)管理應(yīng)管理單元單元 2生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理演變演變單元單元 3物流系統(tǒng)物流系統(tǒng)與主生產(chǎn)與主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃單元單元 1概述概述單元單元 5生產(chǎn)物流生產(chǎn)物流計(jì)劃計(jì)劃單元單元 6能力計(jì)劃能力計(jì)劃與系統(tǒng)布與系統(tǒng)布置置

2、單元單元 7生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)控制控制學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)u了解采購(gòu)與供應(yīng)管理的了解采購(gòu)與供應(yīng)管理的含義含義；u了解戰(zhàn)略采購(gòu)的了解戰(zhàn)略采購(gòu)的基本工作內(nèi)容基本工作內(nèi)容；u了解供應(yīng)管理的了解供應(yīng)管理的基本工作內(nèi)容基本工作內(nèi)容。生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理本單元主要內(nèi)容本單元主要內(nèi)容概述概述4.1采購(gòu)管理采購(gòu)管理4.2供應(yīng)管理供應(yīng)管理4.3總結(jié)總結(jié)4.4生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理項(xiàng)目及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃項(xiàng)目及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃BPRJIT、LN、OPT等等先進(jìn)生產(chǎn)方式先進(jìn)生產(chǎn)方式庫(kù)存管理庫(kù)存管理市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)訂單訂單生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)RP生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)生產(chǎn)

3、規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃M(mǎn)RP生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制能力計(jì)劃、布置能力計(jì)劃、布置采購(gòu)與采購(gòu)與供應(yīng)供應(yīng)JIT、LN、OPT等等先進(jìn)生產(chǎn)方式先進(jìn)生產(chǎn)方式庫(kù)存管理庫(kù)存管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理4.1概述概述v采購(gòu)被分成幾部分？采購(gòu)被分成幾部分？v生產(chǎn)物流中采購(gòu)屬于哪一類(lèi)？生產(chǎn)物流中采購(gòu)屬于哪一類(lèi)？v采購(gòu)工作的主要構(gòu)成內(nèi)容？采購(gòu)工作的主要構(gòu)成內(nèi)容？v在采購(gòu)中的工作？在采購(gòu)中的工作？生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理4.1.1采購(gòu)的重要性采購(gòu)的重要性v在在2002年年2月月1日之前，沃爾瑪并沒(méi)有自己從海外日之前，沃爾瑪并沒(méi)有自己從海外直接采購(gòu)商品，所有海外商品都由代理商代為采直接采購(gòu)商品，所有海外商品都由

4、代理商代為采購(gòu)。沃爾瑪要求剛剛加盟的沃爾瑪全球副總裁兼購(gòu)。沃爾瑪要求剛剛加盟的沃爾瑪全球副總裁兼全球采購(gòu)辦公室總裁崔仁輔利用半年時(shí)間做好準(zhǔn)全球采購(gòu)辦公室總裁崔仁輔利用半年時(shí)間做好準(zhǔn)備，在備，在2月月1日這一天接過(guò)支撐日這一天接過(guò)支撐2000億美元營(yíng)業(yè)額億美元營(yíng)業(yè)額的全球采購(gòu)業(yè)務(wù)。結(jié)果，他不但在緊張的時(shí)間里的全球采購(gòu)業(yè)務(wù)。結(jié)果，他不但在緊張的時(shí)間里在全世界成立在全世界成立20多個(gè)負(fù)責(zé)采購(gòu)的分公司，如期完多個(gè)負(fù)責(zé)采購(gòu)的分公司，如期完成了全世界同步作業(yè)的任務(wù)，而且使全球采購(gòu)業(yè)成了全世界同步作業(yè)的任務(wù)，而且使全球采購(gòu)業(yè)務(wù)在一年之后增長(zhǎng)了務(wù)在一年之后增長(zhǎng)了20%，超過(guò)了整個(gè)沃爾瑪營(yíng)，超過(guò)了整個(gè)沃爾瑪營(yíng)業(yè)

5、額業(yè)額12%的增長(zhǎng)率。那么沃爾瑪全球采購(gòu)業(yè)務(wù)的的增長(zhǎng)率。那么沃爾瑪全球采購(gòu)業(yè)務(wù)的秘密何在？秘密何在？生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理 全球采購(gòu)的組織全球采購(gòu)的組織 v 在沃爾瑪，全球采購(gòu)是指某個(gè)國(guó)家的沃爾瑪?shù)赇佂ㄟ^(guò)全在沃爾瑪，全球采購(gòu)是指某個(gè)國(guó)家的沃爾瑪?shù)赇佂ㄟ^(guò)全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)從其他國(guó)家的供應(yīng)商進(jìn)口商品，而從該國(guó)供應(yīng)球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)從其他國(guó)家的供應(yīng)商進(jìn)口商品，而從該國(guó)供應(yīng)商進(jìn)貨則由該國(guó)沃爾瑪公司的采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)。舉個(gè)例商進(jìn)貨則由該國(guó)沃爾瑪公司的采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)。舉個(gè)例子，沃爾瑪在中國(guó)的店鋪從中國(guó)供應(yīng)商進(jìn)貨，是沃爾瑪中子，沃爾瑪在中國(guó)的店鋪從中國(guó)供應(yīng)商進(jìn)貨，是沃爾瑪中國(guó)公司的采購(gòu)部門(mén)工作，這是本地采購(gòu)；沃爾瑪在

6、其他國(guó)國(guó)公司的采購(gòu)部門(mén)工作，這是本地采購(gòu)；沃爾瑪在其他國(guó)家的店鋪從中國(guó)供應(yīng)商采購(gòu)貨品，就要通過(guò)崔仁輔領(lǐng)導(dǎo)的家的店鋪從中國(guó)供應(yīng)商采購(gòu)貨品，就要通過(guò)崔仁輔領(lǐng)導(dǎo)的全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，這才是全球采購(gòu)。這樣的全球采購(gòu)要全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，這才是全球采購(gòu)。這樣的全球采購(gòu)要求在組織形式上做出與之相適應(yīng)的安排。求在組織形式上做出與之相適應(yīng)的安排。 v 企業(yè)活動(dòng)的全球布局，當(dāng)今比較成熟的組織形式有兩種：企業(yè)活動(dòng)的全球布局，當(dāng)今比較成熟的組織形式有兩種：一是按地理布局，二是按業(yè)務(wù)類(lèi)別布局。區(qū)域事業(yè)部制有一是按地理布局，二是按業(yè)務(wù)類(lèi)別布局。區(qū)域事業(yè)部制有助于助于生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理 公司充分利用該區(qū)域的經(jīng)濟(jì)、文化、

7、法制、市場(chǎng)等外部環(huán)境的公司充分利用該區(qū)域的經(jīng)濟(jì)、文化、法制、市場(chǎng)等外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，不利之處在于各業(yè)務(wù)在同一區(qū)域要實(shí)現(xiàn)深耕細(xì)作需要付機(jī)會(huì)，不利之處在于各業(yè)務(wù)在同一區(qū)域要實(shí)現(xiàn)深耕細(xì)作需要付出很大的成本。而業(yè)務(wù)事業(yè)部的利弊則剛好相反。出很大的成本。而業(yè)務(wù)事業(yè)部的利弊則剛好相反。 v 崔仁輔的全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)首先由大中華及北亞區(qū)、東南亞及崔仁輔的全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)首先由大中華及北亞區(qū)、東南亞及印度次大陸區(qū)、美洲區(qū)、歐洲中東及非洲區(qū)等四個(gè)區(qū)域所組成。印度次大陸區(qū)、美洲區(qū)、歐洲中東及非洲區(qū)等四個(gè)區(qū)域所組成。其次在每個(gè)區(qū)域內(nèi)按照不同國(guó)家設(shè)立國(guó)別分公司，其下再設(shè)立其次在每個(gè)區(qū)域內(nèi)按照不同國(guó)家設(shè)立國(guó)別分公司，其下再設(shè)立衛(wèi)

8、星分公司。國(guó)別分公司是具體采購(gòu)操作的中堅(jiān)單位，擁有工衛(wèi)星分公司。國(guó)別分公司是具體采購(gòu)操作的中堅(jiān)單位，擁有工廠(chǎng)認(rèn)證、質(zhì)量檢驗(yàn)、商品采集、運(yùn)輸以及人事、行政管理等關(guān)廠(chǎng)認(rèn)證、質(zhì)量檢驗(yàn)、商品采集、運(yùn)輸以及人事、行政管理等關(guān)系采購(gòu)業(yè)務(wù)的全面功能。衛(wèi)星分公司則根據(jù)商品采集量的多少系采購(gòu)業(yè)務(wù)的全面功能。衛(wèi)星分公司則根據(jù)商品采集量的多少來(lái)決定擁有其中哪一項(xiàng)或幾項(xiàng)功能。來(lái)決定擁有其中哪一項(xiàng)或幾項(xiàng)功能。 生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理 全球采購(gòu)的流程全球采購(gòu)的流程 v 在沃爾瑪?shù)娜虿少?gòu)流程中，其全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)就像是一個(gè)獨(dú)立的公司，在沃爾瑪?shù)娜虿少?gòu)流程中，其全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)就像是一個(gè)獨(dú)立的公司，在沃爾瑪?shù)娜虻赇佡I(mǎi)家和全球

9、供應(yīng)商之間架起買(mǎi)賣(mài)之間的橋梁。在沃爾瑪?shù)娜虻赇佡I(mǎi)家和全球供應(yīng)商之間架起買(mǎi)賣(mài)之間的橋梁。 v “我們的全球采購(gòu)辦公室并不買(mǎi)任何東西。我們的全球采購(gòu)辦公室并不買(mǎi)任何東西。”崔仁輔解釋說(shuō)，全球采購(gòu)網(wǎng)崔仁輔解釋說(shuō)，全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)相當(dāng)于一個(gè)絡(luò)相當(dāng)于一個(gè)“內(nèi)部服務(wù)公司內(nèi)部服務(wù)公司”，為沃爾瑪在各個(gè)零售市場(chǎng)上的店鋪買(mǎi)家，為沃爾瑪在各個(gè)零售市場(chǎng)上的店鋪買(mǎi)家服務(wù)服務(wù)只要買(mǎi)家提出對(duì)商品的需求，全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)就盡可能在全球范圍只要買(mǎi)家提出對(duì)商品的需求，全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)就盡可能在全球范圍搜索到最好的供應(yīng)商和最適當(dāng)?shù)纳唐贰Ｈ虿少?gòu)網(wǎng)絡(luò)為店鋪買(mǎi)家服務(wù)還體搜索到最好的供應(yīng)商和最適當(dāng)?shù)纳唐?。全球采?gòu)網(wǎng)絡(luò)為店鋪買(mǎi)家服務(wù)還體現(xiàn)在主動(dòng)向

10、買(mǎi)家推薦新商品。沃爾瑪全球采購(gòu)的流程分為重復(fù)采購(gòu)和新產(chǎn)現(xiàn)在主動(dòng)向買(mǎi)家推薦新商品。沃爾瑪全球采購(gòu)的流程分為重復(fù)采購(gòu)和新產(chǎn)品采購(gòu)兩種。所謂新產(chǎn)品，就是買(mǎi)家沒(méi)有進(jìn)口過(guò)的產(chǎn)品。對(duì)于這類(lèi)產(chǎn)品，品采購(gòu)兩種。所謂新產(chǎn)品，就是買(mǎi)家沒(méi)有進(jìn)口過(guò)的產(chǎn)品。對(duì)于這類(lèi)產(chǎn)品，沃爾瑪沒(méi)有現(xiàn)成的供應(yīng)商，就需要全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)人員通過(guò)參加展會(huì)、沃爾瑪沒(méi)有現(xiàn)成的供應(yīng)商，就需要全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)人員通過(guò)參加展會(huì)、介紹等途徑找到新的供應(yīng)商和產(chǎn)品。由于沃爾瑪?shù)闹群芨?，許多廠(chǎng)商介紹等途徑找到新的供應(yīng)商和產(chǎn)品。由于沃爾瑪?shù)闹群芨?，許多廠(chǎng)商也會(huì)毛遂自薦，把它們的新產(chǎn)品提供給全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)。然后，全球采購(gòu)網(wǎng)也會(huì)毛遂自薦，把它們的新產(chǎn)品提

11、供給全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)。然后，全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)就會(huì)把這些信息提供給買(mǎi)家。絡(luò)就會(huì)把這些信息提供給買(mǎi)家。 生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理供應(yīng)商伙伴關(guān)系供應(yīng)商伙伴關(guān)系 在全球采購(gòu)中，全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)不僅要服務(wù)好國(guó)外的買(mǎi)家，還要在供在全球采購(gòu)中，全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)不僅要服務(wù)好國(guó)外的買(mǎi)家，還要在供應(yīng)商的選擇和建立伙伴關(guān)系上投入。應(yīng)商的選擇和建立伙伴關(guān)系上投入。“不管是哪個(gè)國(guó)家的廠(chǎng)商，我不管是哪個(gè)國(guó)家的廠(chǎng)商，我們挑選供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)都是一樣的。們挑選供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)都是一樣的?！贝奕瘦o介紹說(shuō)，第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是崔仁輔介紹說(shuō)，第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是物美價(jià)廉，產(chǎn)品價(jià)格要有競(jìng)爭(zhēng)力，質(zhì)量要好，要能夠準(zhǔn)時(shí)交貨。物美價(jià)廉，產(chǎn)品價(jià)格要有競(jìng)爭(zhēng)力，質(zhì)量要好，要能夠準(zhǔn)時(shí)交貨

12、。 第二是要求是供應(yīng)商要遵紀(jì)守法。第二是要求是供應(yīng)商要遵紀(jì)守法?！拔譅柆敺浅Ｖ匾暽鐣?huì)責(zé)任，沃爾瑪非常重視社會(huì)責(zé)任，所以我們希望供應(yīng)商能夠像我們一樣守法，我們要確定他們按照法所以我們希望供應(yīng)商能夠像我們一樣守法，我們要確定他們按照法律的要求向工人提供加班費(fèi)、福利等應(yīng)有的保障。律的要求向工人提供加班費(fèi)、福利等應(yīng)有的保障?！?生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理 還有一點(diǎn)就是供應(yīng)商要達(dá)到一定規(guī)模。還有一點(diǎn)就是供應(yīng)商要達(dá)到一定規(guī)模?！拔覀冇幸粋€(gè)原我們有一個(gè)原則，就是我們的采購(gòu)不要超過(guò)任何一個(gè)供應(yīng)商則，就是我們的采購(gòu)不要超過(guò)任何一個(gè)供應(yīng)商50%的生意。的生意?！贝奕瘦o解釋說(shuō)，雖然從同一個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)的量越大，關(guān)于價(jià)崔

13、仁輔解釋說(shuō)，雖然從同一個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)的量越大，關(guān)于價(jià)格的談判能力就越強(qiáng)，但是供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)商過(guò)分信賴(lài)也不完格的談判能力就越強(qiáng)，但是供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)商過(guò)分信賴(lài)也不完全是好事。如果供應(yīng)商能夠持續(xù)管理和經(jīng)營(yíng)，那還可以；如全是好事。如果供應(yīng)商能夠持續(xù)管理和經(jīng)營(yíng)，那還可以；如果供應(yīng)商在管理和經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)波動(dòng)，那就不僅僅是采購(gòu)商貨果供應(yīng)商在管理和經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)波動(dòng)，那就不僅僅是采購(gòu)商貨源短缺的問(wèn)題。一旦采購(gòu)商終止向該供應(yīng)商采購(gòu)，該供應(yīng)商源短缺的問(wèn)題。一旦采購(gòu)商終止向該供應(yīng)商采購(gòu)，該供應(yīng)商就會(huì)面臨倒閉的危險(xiǎn)，由此也會(huì)產(chǎn)生較大的社會(huì)問(wèn)題。就會(huì)面臨倒閉的危險(xiǎn)，由此也會(huì)產(chǎn)生較大的社會(huì)問(wèn)題?！斑@這是我們不愿意看到的。是我們不愿意

14、看到的?！鄙a(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理4.1.2采購(gòu)的原則采購(gòu)的原則v1集中采購(gòu)集中采購(gòu)v2分散采購(gòu)分散采購(gòu)v3影響選擇的因素影響選擇的因素生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理4.2采購(gòu)管理采購(gòu)管理如何明確需求如何明確需求4.2.1市場(chǎng)分析與采購(gòu)策略市場(chǎng)分析與采購(gòu)策略4.2.2合同種類(lèi)與供應(yīng)商關(guān)系合同種類(lèi)與供應(yīng)商關(guān)系4.2.3供應(yīng)商評(píng)價(jià)與等級(jí)供應(yīng)商評(píng)價(jià)與等級(jí)4.2.4獲取報(bào)價(jià)的方法獲取報(bào)價(jià)的方法4.2.6供應(yīng)商等級(jí)供應(yīng)商等級(jí)4.2.5生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管

15、理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理v價(jià)值工程的思想價(jià)值工程的思想 在可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需功能的前提下，努力尋求壽命周期成本最低的創(chuàng)新方案，以達(dá)到合理、有效的利用資源提高對(duì)象價(jià)值的目的。v價(jià)值工程中的價(jià)值、功能和成本三者關(guān)系如下價(jià)值工程中的價(jià)值、功能和成本三者關(guān)系如下式：式： CFV記為成本功能價(jià)值 生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流

16、管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理5.2.4.1供應(yīng)商評(píng)價(jià)模型供應(yīng)商評(píng)價(jià)模型v考慮兩方面：供應(yīng)商能力和積極性考慮兩方面：供應(yīng)商能力和積極性v將供應(yīng)商分為四種將供應(yīng)商分為四種生產(chǎn)物流管理生

17、產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理5.2.5供應(yīng)商等級(jí)供應(yīng)商等級(jí)v認(rèn)證供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商v優(yōu)秀供應(yīng)商優(yōu)秀供應(yīng)商v合格供應(yīng)商合格供應(yīng)商v首選供應(yīng)商首選供應(yīng)商v不合格供應(yīng)商不合格供應(yīng)商v黑名單黑名單生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理4 談判招標(biāo)談判招標(biāo)v又叫議價(jià)。v由招標(biāo)者物色幾家客商直接進(jìn)入談判階段，談判成功，交易即達(dá)成。v不屬于嚴(yán)格意義上的招標(biāo)方式。生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理4.3供應(yīng)管理供應(yīng)管理供應(yīng)管理的目標(biāo)供應(yīng)管理的目標(biāo)4.3.1物流的自營(yíng)和外包物流的自營(yíng)和外包4.3.2供應(yīng)方式供應(yīng)方

18、式4.3.3供應(yīng)管理流程供應(yīng)管理流程4.3.4生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理4.3.1供應(yīng)管理的目標(biāo)供應(yīng)管理的目標(biāo)v可靠性v快速響應(yīng)v柔性化v成本節(jié)約v總資產(chǎn)回報(bào)率高生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理直接供應(yīng)搬運(yùn)成本搬運(yùn)成本檢驗(yàn)成本檢驗(yàn)成本拉動(dòng)生產(chǎn)拉動(dòng)生產(chǎn)庫(kù)存成本庫(kù)存成本4.3.3供應(yīng)的方式供應(yīng)的方式間接供應(yīng)庫(kù)存管理庫(kù)存管理確定期量確定期量管理方式管理方式生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理4.3.4供應(yīng)鏈管理流程供應(yīng)鏈管理流程v VMI管理模式1 1、企業(yè)根據(jù)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、銷(xiāo)售計(jì)劃或生產(chǎn)計(jì)劃等相關(guān)信息產(chǎn)、企業(yè)根據(jù)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、銷(xiāo)售計(jì)劃或生產(chǎn)計(jì)劃等相關(guān)信息產(chǎn)生需求計(jì)劃；生需求計(jì)劃；2 2、企業(yè)將需求計(jì)劃下發(fā)給物流中心；、企業(yè)將需

19、求計(jì)劃下發(fā)給物流中心；3 3、物流中心根據(jù)實(shí)際情況、物流中心根據(jù)實(shí)際情況( (企業(yè)的平均需求量和供應(yīng)商的供企業(yè)的平均需求量和供應(yīng)商的供貨周期貨周期) )確定供應(yīng)商的安全庫(kù)存，并以安全庫(kù)存水平作為確定供應(yīng)商的安全庫(kù)存，并以安全庫(kù)存水平作為緩沖，保證客戶(hù)的需求；緩沖，保證客戶(hù)的需求；4 4、物流中心將庫(kù)存信息或安全庫(kù)存信息共享給供應(yīng)商；、物流中心將庫(kù)存信息或安全庫(kù)存信息共享給供應(yīng)商；5 5、供應(yīng)商根據(jù)當(dāng)前的庫(kù)存量、對(duì)企業(yè)需求量的預(yù)測(cè)以及安、供應(yīng)商根據(jù)當(dāng)前的庫(kù)存量、對(duì)企業(yè)需求量的預(yù)測(cè)以及安全庫(kù)存水平來(lái)決定是否需要向物流中心補(bǔ)貨，以保證安全全庫(kù)存水平來(lái)決定是否需要向物流中心補(bǔ)貨，以保證安全的庫(kù)存水平；

20、的庫(kù)存水平；6 6、企業(yè)將訂貨單發(fā)給物流中心，物流中心送貨到企業(yè)的生、企業(yè)將訂貨單發(fā)給物流中心，物流中心送貨到企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理4.3.4供應(yīng)鏈管理流程供應(yīng)鏈管理流程v不同生產(chǎn)方式供應(yīng)管理的重點(diǎn)不同 連續(xù)型生產(chǎn)（流水線(xiàn)）供應(yīng)管理重點(diǎn)連續(xù)型生產(chǎn)（流水線(xiàn)）供應(yīng)管理重點(diǎn): :保證原保證原材料、動(dòng)力的連續(xù)、不間斷供應(yīng)；加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)；材料、動(dòng)力的連續(xù)、不間斷供應(yīng)；加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)；實(shí)時(shí)監(jiān)控；保證安全生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控；保證安全生產(chǎn)。 離散型生產(chǎn)供應(yīng)管理重點(diǎn)離散型生產(chǎn)供應(yīng)管理重點(diǎn): :控制零部件的供應(yīng)控制零部件的供應(yīng)進(jìn)度進(jìn)度, ,保證供應(yīng)的成套性。保證供應(yīng)的成套性。 項(xiàng)目型生產(chǎn)供應(yīng)管理

21、重點(diǎn)項(xiàng)目型生產(chǎn)供應(yīng)管理重點(diǎn): :根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度v供應(yīng)物流要考慮的因素 市場(chǎng)因素 供應(yīng)商關(guān)系 運(yùn)輸方式 運(yùn)輸單證與保險(xiǎn) 采購(gòu)資金管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理4.4生產(chǎn)物流的自營(yíng)與外包生產(chǎn)物流的自營(yíng)與外包v4.4.1外包的原則風(fēng)險(xiǎn)層面風(fēng)險(xiǎn)層面能力層面能力層面規(guī)模層面規(guī)模層面不確定性不確定性變異系數(shù)變異系數(shù)生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理4.4生產(chǎn)物流的自營(yíng)與外包生產(chǎn)物流的自營(yíng)與外包4.4.2外包的形式和優(yōu)點(diǎn)1、形式： 部分業(yè)務(wù)外包部分業(yè)務(wù)外包 全部業(yè)務(wù)外包全部業(yè)務(wù)外包 物流系統(tǒng)接管物流系統(tǒng)接管 戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系2、好處生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理單元單元 5生產(chǎn)物生產(chǎn)物流計(jì)劃流計(jì)劃單元單元

22、2生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理演變演變單元單元 3物流系統(tǒng)物流系統(tǒng)與主生產(chǎn)與主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃單元單元 1概述概述單元單元4采購(gòu)與供采購(gòu)與供應(yīng)管理應(yīng)管理單元單元 6能力計(jì)劃能力計(jì)劃與系統(tǒng)布與系統(tǒng)布置置單元單元 7生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)控制控制學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)u了解廠(chǎng)內(nèi)物流與物料需求計(jì)劃的了解廠(chǎng)內(nèi)物流與物料需求計(jì)劃的關(guān)系關(guān)系；u了解物料需求計(jì)劃的了解物料需求計(jì)劃的過(guò)程過(guò)程；u了解了解物料編碼物料編碼和和倒排序生產(chǎn)技術(shù)倒排序生產(chǎn)技術(shù)。生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理本單元主要內(nèi)容本單元主要內(nèi)容概述概述5.1生產(chǎn)物流流程生產(chǎn)物流流程5.2物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃5.3物料編碼物料編碼5.4總結(jié)總結(jié)5.5生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理5

23、.2生產(chǎn)物流流程生產(chǎn)物流流程倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理5.2.1物流設(shè)施設(shè)備物流設(shè)施設(shè)備5.2.2庫(kù)存管理庫(kù)存管理5.2.3生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理5.2生產(chǎn)物流流程生產(chǎn)物流流程5.2.1倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理 其流程包括：其流程包括： 貨物接受、檢驗(yàn)、存放、分揀、加工、備貨貨物接受、檢驗(yàn)、存放、分揀、加工、備貨以及發(fā)貨以及發(fā)貨 其管理包括：其管理包括： 空間布局、儲(chǔ)位管理、存儲(chǔ)設(shè)備和搬運(yùn)設(shè)備空間布局、儲(chǔ)位管理、存儲(chǔ)設(shè)備和搬運(yùn)設(shè)備選用、信息技術(shù)應(yīng)用以及盤(pán)點(diǎn)選用、信息技術(shù)應(yīng)用以及盤(pán)點(diǎn)生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理v5.2.2物流設(shè)施設(shè)備物流設(shè)施設(shè)備起重機(jī)械起重機(jī)械生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物

24、流管理生產(chǎn)物流管理運(yùn)輸機(jī)械運(yùn)輸機(jī)械生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理運(yùn)輸機(jī)械生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理v叉車(chē)的特點(diǎn)：叉車(chē)的特點(diǎn)： 很強(qiáng)的通用性；具有裝卸和搬運(yùn)雙重功效；很強(qiáng)的靈活性v叉車(chē)的種類(lèi)（按性能和功用）叉車(chē)的種類(lèi)（按性能和功用） 工業(yè)搬運(yùn)車(chē)輛工業(yè)搬運(yùn)車(chē)輛生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理通道式：托盤(pán)式通道式：托盤(pán)式生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理通道式：貫通式通道式：貫通式生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流

25、管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理垂直回轉(zhuǎn)貨柜垂直回轉(zhuǎn)貨柜生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理vTEU =TWENTY EQUIVALENT UNIT 20英尺標(biāo)準(zhǔn)集裝箱,長(zhǎng)6米,寬2.4米,高2.4米 USD227/TEU USD227/20GP (general purpose 普通箱/平柜） 20GP 28/45*40*38=409 CTNS 生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理vFEU =FORTY EQUIVALENT UNIT 40英尺標(biāo)準(zhǔn)集裝箱,長(zhǎng)12米,寬2.4米,高2.4米 40GP 近年較多使用40尺高柜(40HC)長(zhǎng)12米,寬2.4米,高2.9米。生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理vREEF CON

26、TAINERvOPEN TOPvFLATRACKS生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理托盤(pán)的種類(lèi)托盤(pán)的種類(lèi)生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理5.3物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP原理原理（復(fù)習(xí)）（復(fù)習(xí)）5.3.1物料清單物料清單（重點(diǎn)）（重點(diǎn)）5.3.2庫(kù)存信息庫(kù)存信息（重點(diǎn)）（重點(diǎn)）5.3.3需求計(jì)劃時(shí)標(biāo)需求計(jì)劃時(shí)標(biāo)（重點(diǎn)）（重點(diǎn)）5.3.4生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理原材料需求計(jì)劃原材料需求計(jì)劃(MRP)生產(chǎn)什么？生產(chǎn)什么？主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單 制造訂單制造訂單 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃計(jì)劃修正通知計(jì)劃修正通知需要什么？需要什么？產(chǎn)品結(jié)

27、構(gòu)文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件物料清單物料清單BOM有什么？缺什么？有什么？缺什么？庫(kù)存主文件庫(kù)存主文件5.3.1 MRP的原理的原理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物品庫(kù)存信息物品庫(kù)存信息物料采購(gòu)計(jì)劃物料采購(gòu)計(jì)劃安排加工計(jì)劃安排加工計(jì)劃5.3.1MRP的原理的原理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理5.3.2物料清單（物料清單（BOM）物料清單(BOMBill Of Materials) 是描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件是描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件零級(jí)一級(jí)二級(jí)AB1E3F2D2H2F1I1C3G1E1生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理13000套套 1.0E10000件件 1.0X11

28、000件件 1.0A11100件件 1.0C11110m2 1.0O0123結(jié)構(gòu)層次結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件獨(dú)立需求件相關(guān)需求件相關(guān)需求件11200D件件 4.0R12100m3 0.212000件件 4.0B11210P m3 0.2方桌方桌桌面桌面桌腿桌腿面面框框板材板材方木方木1螺釘螺釘 膠膠 油漆油漆方木方木2銷(xiāo)銷(xiāo)產(chǎn)產(chǎn)供供產(chǎn)產(chǎn) 品品 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 樹(shù)樹(shù)生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理5.3.3庫(kù)存文件庫(kù)存文件產(chǎn)品庫(kù)存文件包括主產(chǎn)品和所有零部件的 現(xiàn)有庫(kù)存量、現(xiàn)有庫(kù)存量、 計(jì)劃入庫(kù)量（在途量）計(jì)劃入庫(kù)量（在途量） 已訂未到量已訂未到量 已分配還沒(méi)有領(lǐng)走量已

29、分配還沒(méi)有領(lǐng)走量 提前期提前期 生產(chǎn)（訂購(gòu)）批量生產(chǎn)（訂購(gòu)）批量 安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理5.3.3物料需求計(jì)劃的時(shí)標(biāo)物料需求計(jì)劃的時(shí)標(biāo)v1 1倒序排產(chǎn)的概念及原理倒序排產(chǎn)的概念及原理裝配件裝配件A A(Lead(Lead Time=6) Time=6)組件組件 1 1 (Lead Time=5)(Lead Time=5)組件組件 3 3 (Lead Time=4)(Lead Time=4)組件組件 2 2 (Lead Time=6)(Lead Time=6)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 /DAYS生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理5.3.3

30、物料需求計(jì)劃的時(shí)標(biāo)物料需求計(jì)劃的時(shí)標(biāo)v2 2倒序排產(chǎn)的計(jì)算倒序排產(chǎn)的計(jì)算生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理5.3.3物料需求計(jì)劃的時(shí)標(biāo)物料需求計(jì)劃的時(shí)標(biāo)v3 3倒序排產(chǎn)的計(jì)算步驟倒序排產(chǎn)的計(jì)算步驟生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理v假設(shè)：以零件假設(shè)：以零件C C為例，工作中心的利用率、效率都是為例，工作中心的利用率、效率都是0.950.95，每天開(kāi)一班為，每天開(kāi)一班為8 8小時(shí)，根據(jù)小時(shí)，根據(jù)MRPMRP計(jì)劃，第一批計(jì)劃，第一批C C零零件應(yīng)在第件應(yīng)在第3 3周周一早上已經(jīng)在庫(kù)房中周周一早上已經(jīng)在庫(kù)房中, ,批量是批量是7575。v其完成時(shí)間應(yīng)該是其完成時(shí)間應(yīng)該是第第2 2周周五下午下班之前周周五下午下班之前完成

31、；由于完成；由于最后一道工序最后一道工序2020完成后，按計(jì)劃還要安排完成后，按計(jì)劃還要安排1 1天運(yùn)輸時(shí)間，天運(yùn)輸時(shí)間，所以所以工序工序2020的完工定在第的完工定在第2 2周周四的下班周周四的下班時(shí)間；工序時(shí)間；工序2020的生產(chǎn)時(shí)間為的生產(chǎn)時(shí)間為6.2856.285小時(shí)，工作中心小時(shí)，工作中心2020每天的可用工時(shí)每天的可用工時(shí)為為7.227.22小時(shí)，因此，小時(shí)，因此，在工序在工序2020上的生產(chǎn)時(shí)間為上的生產(chǎn)時(shí)間為6.285/7.22=0.87046.285/7.22=0.8704天（取整為天（取整為1 1天）；天）；而在工作中心而在工作中心2020前的排隊(duì)時(shí)間和將工作中心前的排隊(duì)時(shí)

32、間和將工作中心1515運(yùn)輸?shù)焦ぷ髦行倪\(yùn)輸?shù)焦ぷ髦行?020的的時(shí)間都是時(shí)間都是1 1天，所以天，所以第第2 2周的第周的第2 2天和第三天用于運(yùn)輸和天和第三天用于運(yùn)輸和排隊(duì)等待排隊(duì)等待；工序工序1010的完成時(shí)間應(yīng)在第的完成時(shí)間應(yīng)在第2 2周的第周的第1 1天下班天下班時(shí)間時(shí)間。 生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理分級(jí)式數(shù)字編碼分級(jí)式數(shù)字編碼來(lái)來(lái) 源源 （大類(lèi)）（大類(lèi)） 材材 料料 （中類(lèi)）（中類(lèi)） 用用 途途 （小類(lèi)）（小類(lèi)） 1 = 1 = 自制自制 1 = 1 = 非鐵金屬非鐵金屬 1 = 1 = 零部件零部件 2 = 2 = 外購(gòu)?fù)赓?gòu) 2 = 2 = 鋼鐵鋼鐵 2 = 2

33、 = 包裝用料包裝用料 3 = 3 = 委外加工委外加工 3 = 3 = 木材木材 3 = 3 = 辦公用品辦公用品 4 = 4 = 化學(xué)品化學(xué)品 生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理區(qū)段數(shù)字編碼區(qū)段數(shù)字編碼A類(lèi)類(lèi) 12項(xiàng)項(xiàng) B類(lèi)類(lèi) 10項(xiàng)項(xiàng) C類(lèi)類(lèi) 17項(xiàng)項(xiàng) D類(lèi)類(lèi) 15項(xiàng)項(xiàng) E類(lèi)類(lèi) 10項(xiàng)項(xiàng) 合計(jì)合計(jì) 64項(xiàng)項(xiàng) 類(lèi)別類(lèi)別 分配編碼分配編碼 剩余備用編碼剩余備用編碼 A A類(lèi)類(lèi) 1212項(xiàng)（項(xiàng)（01-2001-20） 8 8項(xiàng)項(xiàng) B B類(lèi)類(lèi) 1010項(xiàng)（項(xiàng)（21-3721-37） 7 7項(xiàng)項(xiàng) C C類(lèi)類(lèi) 1717項(xiàng)（項(xiàng)（38-6138-61） 7 7項(xiàng)項(xiàng) D D類(lèi)類(lèi) 1515項(xiàng)（項(xiàng)（62-8362-83

34、） 7 7項(xiàng)項(xiàng) E E類(lèi)類(lèi) 1010項(xiàng)（項(xiàng)（84-9984-99） 6 6項(xiàng)項(xiàng) 生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理國(guó)際十進(jìn)分類(lèi)國(guó)際十進(jìn)分類(lèi)v 6應(yīng)用科學(xué)應(yīng)用科學(xué) v 62工業(yè)技術(shù)工業(yè)技術(shù) v 621機(jī)械的工業(yè)技術(shù)機(jī)械的工業(yè)技術(shù) v 6218 動(dòng)力傳動(dòng)動(dòng)力傳動(dòng) v 62188挾具挾具 v 621882螺絲、螺帽螺絲、螺帽 v 6218822各種小螺絲各種小螺絲 v 62188221金屬用小螺絲金屬用小螺絲 v 621882215丸螺絲丸螺絲 v 621682215.3平螺絲平螺絲 生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理數(shù)字暗示數(shù)字暗示電阻值的編碼電阻值的編碼 編碼編碼 電阻值電阻值 005005 0.50.5 050

35、050 5 5 100 100 10 10 101 101 100 100 102 102 1000 1000 103 103 10,000 10,000 104 104 100,000 100,000 105 105 1,000,000 1,000,000 生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理v鋼筋直徑的編碼鋼筋直徑的編碼 編號(hào)編號(hào) 鋼筋直徑鋼筋直徑 12 12 12mm 12mm 16 16 16mm 16mm 19 19 19mm 19mm 2525 25mm25mm 生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理v鋼球軸承軸徑之編碼，其編碼為軸經(jīng)（限于軸經(jīng)鋼球軸承軸徑之編碼，其編碼為軸經(jīng)（限于軸經(jīng)20mm至至200mm

36、）mm數(shù)的五分之一。數(shù)的五分之一。 編碼編碼 軸徑軸徑 05 05 25mm 25mm 06 06 30mm 30mm 07 07 35mm 35mm 生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理案例：某企業(yè)冰箱材料分類(lèi)與編碼案例：某企業(yè)冰箱材料分類(lèi)與編碼 v1. 代碼基本形式 1 2 34 56 7 8 9 10大分類(lèi) 中分類(lèi)小分類(lèi)v整個(gè)代碼由十位數(shù)字組成，同樣規(guī)格和材質(zhì)的物料編碼相同。v2. 大分類(lèi)是由前兩位數(shù)字代表，31表示冰箱 生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理v 3. 中分類(lèi)由第3、4、5位三位數(shù)字表示1 1板金類(lèi)板金類(lèi)2 2金屬類(lèi)金屬類(lèi)3 3塑料橡膠類(lèi)塑料橡膠類(lèi)0101外箱組件外箱組件0101鐵鐵0101擠壓弄

37、（射出）擠壓弄（射出）0202內(nèi)箱組件內(nèi)箱組件0202銅銅0202成型（真空與沖床成型）成型（真空與沖床成型）0303門(mén)組件門(mén)組件0303鋁鋁0303吹氣盛開(kāi)吹氣盛開(kāi)0404蒸發(fā)器組件蒸發(fā)器組件0404鋅合金鋅合金0404剪型剪型0505底座組件底座組件0505其它金屬其它金屬0505模內(nèi)加熱加壓成型屑模內(nèi)加熱加壓成型屑0606凝結(jié)器組件凝結(jié)器組件 0606橡膠橡膠0707其它零件其它零件 0707管棒類(lèi)管棒類(lèi) 0808其它其它4 4電工器材電工器材5 5絕熱材料絕熱材料6 6雜類(lèi)雜類(lèi)0101電裝品部分電裝品部分0101玻璃纖維玻璃纖維0101紙類(lèi)紙類(lèi)0202電線(xiàn)電線(xiàn)0202保利龍保利龍020

38、2膠帶類(lèi)膠帶類(lèi)0303其它其它 0303玻璃類(lèi)玻璃類(lèi) 0404海綿類(lèi)海綿類(lèi) 0505木類(lèi)木類(lèi)生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理v4、小分類(lèi)為5位數(shù)（6、7、8、9、10），前4位是流水號(hào)碼，最后一位表板金類(lèi)表面處理編碼。0 表示未電鍍、未噴漆、及表面不需要處理之零件1 表示噴漆2 表示電鍍3 表示研磨 生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理單元單元6能力計(jì)劃能力計(jì)劃與系統(tǒng)布與系統(tǒng)布置置單元單元 2生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理演變演變單元單元 3物流系統(tǒng)物流系統(tǒng)與主生產(chǎn)與主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃單元單元 1概述概述單元單元 5生產(chǎn)物流生產(chǎn)物流計(jì)劃計(jì)劃單元單元 4采購(gòu)與供采購(gòu)與供應(yīng)管理應(yīng)管理單元單元 7生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)控制控制學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)

39、u了解能力計(jì)劃的了解能力計(jì)劃的基本內(nèi)容基本內(nèi)容；u了解粗能力計(jì)劃和細(xì)能力計(jì)劃了解粗能力計(jì)劃和細(xì)能力計(jì)劃方法方法；u了解系統(tǒng)布置了解系統(tǒng)布置相關(guān)知識(shí)相關(guān)知識(shí)。生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理項(xiàng)目及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃項(xiàng)目及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃BPRJIT、LN、OPT等等先進(jìn)生產(chǎn)方式先進(jìn)生產(chǎn)方式庫(kù)存管理庫(kù)存管理市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)訂單訂單生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)RP生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃M(mǎn)RP生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制能力計(jì)劃、布置能力計(jì)劃、布置采購(gòu)與采購(gòu)與供應(yīng)供應(yīng)JIT、LN、OPT等等先進(jìn)生產(chǎn)方式先進(jìn)生產(chǎn)方式庫(kù)存管理庫(kù)存管理生產(chǎn)物流管理生

40、產(chǎn)物流管理本單元主要內(nèi)容本單元主要內(nèi)容概述概述6.1能力計(jì)劃能力計(jì)劃6.2系統(tǒng)布局設(shè)計(jì)系統(tǒng)布局設(shè)計(jì)6.3物料流向圖法物料流向圖法6.4生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理6.2能力計(jì)劃（重點(diǎn)）能力計(jì)劃（重點(diǎn)）工藝路線(xiàn)工藝路線(xiàn)6.2.1時(shí)間定額時(shí)間定額6.2.2物資消耗定額物資消耗定額6.2.3粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃6.2.4細(xì)能力計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃6.2.5生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理6.2.1工藝路線(xiàn)工藝路線(xiàn)工藝路線(xiàn)概念工藝路線(xiàn)概念Routingv是描述物料加工、零部件裝配的是描述物料加工、零部件裝配的操作順序操作順序的技術(shù)的技術(shù)文件，是文件，是多個(gè)工序的序列多個(gè)工序的序列。工藝路線(xiàn)內(nèi)容工藝路線(xiàn)內(nèi)容v說(shuō)明物料實(shí)際

41、加工和裝配的說(shuō)明物料實(shí)際加工和裝配的工序順序工序順序、每到工序、每到工序使用的使用的工作中心工作中心、各項(xiàng)、各項(xiàng)時(shí)間定額時(shí)間定額以及以及外協(xié)時(shí)間外協(xié)時(shí)間和和費(fèi)用費(fèi)用。生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理6.2.1工藝路線(xiàn)工藝路線(xiàn)生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理6.2.2時(shí)間定額時(shí)間定額時(shí)間定額的概念時(shí)間定額的概念v 時(shí)間定額是時(shí)間定額是完成一個(gè)工序所需的時(shí)間完成一個(gè)工序所需的時(shí)間，它是，它是勞動(dòng)生產(chǎn)率勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)。指標(biāo)。v 時(shí)間定額是工藝規(guī)程中的時(shí)間定額是工藝規(guī)程中的重要組成重要組成部分。部分。 v 確定時(shí)間定額應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件，使確定時(shí)間定額應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件，使大多數(shù)工人大多數(shù)工人經(jīng)過(guò)努力

42、都能達(dá)到，部分先進(jìn)工人可以超出，少數(shù)工人經(jīng)過(guò)經(jīng)過(guò)努力都能達(dá)到，部分先進(jìn)工人可以超出，少數(shù)工人經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到或接近平均先進(jìn)水平。努力可以達(dá)到或接近平均先進(jìn)水平。v 時(shí)間定額時(shí)間定額定期進(jìn)行修訂定期進(jìn)行修訂，以保持定額的平均先進(jìn)水平。，以保持定額的平均先進(jìn)水平。v 時(shí)間定額通常由時(shí)間定額通常由定額員和工藝人員和工人定額員和工藝人員和工人相結(jié)合，通過(guò)總結(jié)相結(jié)合，通過(guò)總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)并參考有關(guān)的技術(shù)資料直接估計(jì)確定?；蛘咭酝^(guò)去的經(jīng)驗(yàn)并參考有關(guān)的技術(shù)資料直接估計(jì)確定?；蛘咭酝?lèi)產(chǎn)品的工件或工序的時(shí)間定額為依據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析后推算類(lèi)產(chǎn)品的工件或工序的時(shí)間定額為依據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析后推算出來(lái)，也可通過(guò)對(duì)實(shí)際操作

43、時(shí)間的測(cè)定和分析后確定。出來(lái)，也可通過(guò)對(duì)實(shí)際操作時(shí)間的測(cè)定和分析后確定。 生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理6.2.2時(shí)間定額時(shí)間定額時(shí)間定額的組成時(shí)間定額的組成 基本時(shí)間（基本時(shí)間（TjTj） 輔助時(shí)間（輔助時(shí)間（TfTf) ) 布置工作地時(shí)間（布置工作地時(shí)間（TwTw） 休息和生理需要時(shí)間（休息和生理需要時(shí)間（TxTx） 準(zhǔn)備與終結(jié)時(shí)間（準(zhǔn)備與終結(jié)時(shí)間（TzTz）時(shí)間定額的計(jì)算時(shí)間定額的計(jì)算 作業(yè)時(shí)間：作業(yè)時(shí)間：TB= TB= TbTb + Ta + Ta 單件時(shí)間：?jiǎn)渭r(shí)間：TpTp=TB + Ts + =TB + Ts + TrTr 單件計(jì)算時(shí)間：?jiǎn)渭?jì)算時(shí)間：TcTc= = TpTp + Te

44、 / n + Te / n 生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理6.2.3物資消耗定額物資消耗定額v物資消耗定額概念物資消耗定額概念 生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所必需消耗的物資生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所必需消耗的物資的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 v1、物資消耗定額種類(lèi)物資消耗定額種類(lèi)v2、物資消耗定額計(jì)算物資消耗定額計(jì)算 技術(shù)計(jì)算法技術(shù)計(jì)算法 統(tǒng)計(jì)分析法統(tǒng)計(jì)分析法 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理6.2.3物資消耗定額物資消耗定額物資消耗的構(gòu)成物資消耗的構(gòu)成準(zhǔn)備過(guò)程產(chǎn)生的損耗準(zhǔn)備過(guò)程產(chǎn)生的損耗加工過(guò)程產(chǎn)生的損耗加工過(guò)程產(chǎn)生的損耗非工藝損耗非工藝損耗工藝損耗工藝損耗合理的合理的不合理的不合理的

45、運(yùn)輸裝卸損運(yùn)輸裝卸損耗耗合理的合理的不合理的不合理的保管磅差保管磅差.自自然損耗然損耗可避免的可避免的不可避免的不可避免的廢次品損耗廢次品損耗事故損耗事故損耗生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理6.2.3物資消耗定額物資消耗定額比較典型的機(jī)械加工企業(yè)的原材料制定比較典型的機(jī)械加工企業(yè)的原材料制定規(guī)則零件下料（零件棒材消耗定額以毛坯重量為主）規(guī)則零件下料（零件棒材消耗定額以毛坯重量為主）當(dāng)一根棒材只下一件料時(shí)當(dāng)一根棒材只下一件料時(shí)依據(jù)公式如下：依據(jù)公式如下：零件棒材消耗定額零件棒材消耗定額= =零件毛坯重量零件毛坯重量+ +鋸（切）口的重量鋸（切）口的重量+ +夾頭重量夾頭重量+ +殘料重量殘料重量 注：零

46、件毛坯重量不是產(chǎn)品凈重，凈重注：零件毛坯重量不是產(chǎn)品凈重，凈重= =毛坯毛坯加工中的所有工藝加工中的所有工藝損失損失生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理例題：例題：一根棒材可以切成一根棒材可以切成4個(gè)零件，每個(gè)零件毛重個(gè)零件，每個(gè)零件毛重2公斤，切口鐵屑重公斤，切口鐵屑重0.2公斤，殘料頭重公斤，殘料頭重0.4，剩下的料頭（夾頭）重，剩下的料頭（夾頭）重1.4公斤，單位公斤，單位產(chǎn)品材料消耗定額如何制定？產(chǎn)品材料消耗定額如何制定？零件材料消耗定額零件材料消耗定額=2+ = 2.7（公斤）（公斤） 44 . 14 . 052 . 0殘料頭殘料頭切口切口零件毛坯零件毛坯夾頭夾頭6.2.3物資消耗定額物資消耗定

47、額生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理例：例： 某企業(yè)灰鐵住家的合格品率為某企業(yè)灰鐵住家的合格品率為80%80%，生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)時(shí)需投入生鐵配料比為需投入生鐵配料比為50%50%，問(wèn)生產(chǎn)一噸合格的，問(wèn)生產(chǎn)一噸合格的灰鐵鑄件所需生鐵的消耗定額？灰鐵鑄件所需生鐵的消耗定額？一噸灰鐵需生鐵消耗定額一噸灰鐵需生鐵消耗定額= （150%）80% =1.250.5 =0.625（噸）（噸）6.2.3物資消耗定額物資消耗定額生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理6.2.4粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃1、粗能力計(jì)劃的含義、粗能力計(jì)劃的含義 是對(duì)是對(duì)關(guān)鍵工作中心關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計(jì)劃，力需求

48、計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性主要通過(guò)其進(jìn)行校驗(yàn)。的可行性主要通過(guò)其進(jìn)行校驗(yàn)。生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理6.2.4粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理6.2.4粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃(RCCP)n 同同主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃相伴運(yùn)行的能力計(jì)劃是相伴運(yùn)行的能力計(jì)劃是粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃(RCCP)。粗能力計(jì)劃僅對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力做一粗粗能力計(jì)劃僅對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力做一粗略的估算，給出一個(gè)能力需求的概貌。略的估算，給出一個(gè)能力需求的概貌。n 粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃(RCCP)的處理過(guò)程是將的處理過(guò)程是將成品的生產(chǎn)計(jì)劃成品的生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換成對(duì)成對(duì)關(guān)鍵工作中心關(guān)鍵工作中心

49、(Work Center，簡(jiǎn)稱(chēng)簡(jiǎn)稱(chēng)WC)的的能力需求能力需求。 n RCCP: Rough-cut Capacity Planning生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理補(bǔ)充：關(guān)鍵工作中心v定義：定義： 關(guān)鍵或瓶頸工序關(guān)鍵或瓶頸工序(bottleneck)所所在的工作中心在的工作中心 v關(guān)鍵工作中心有時(shí)也稱(chēng)為關(guān)鍵工作中心有時(shí)也稱(chēng)為瓶頸工序瓶頸工序v特點(diǎn)：特點(diǎn)： 經(jīng)常加班，滿(mǎn)負(fù)荷工作；經(jīng)常加班，滿(mǎn)負(fù)荷工作； 操作技術(shù)要求高，操作工人難以操作技術(shù)要求高，操作工人難以短期獲得；短期獲得； 使用專(zhuān)用設(shè)備，且設(shè)備昂貴；使用專(zhuān)用設(shè)備，且設(shè)備昂貴； 受多種限制，如：場(chǎng)地、成本約受多種限制，如：場(chǎng)地、成本約束；束；生產(chǎn)物

50、流管理生產(chǎn)物流管理101010105整體速度整體速度5工作工作中心中心1工作工作中心中心2工作工作中心中心3工作工作中心中心4整體能力整體能力4RCCPRCCP只核算關(guān)鍵只核算關(guān)鍵工作中心的能力工作中心的能力生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理2、資源清單法編制粗能力計(jì)劃的步驟、資源清單法編制粗能力計(jì)劃的步驟 建立關(guān)鍵中心的資源清單；建立關(guān)鍵中心的資源清單； 分析各個(gè)時(shí)段上的能力和負(fù)荷；分析各個(gè)時(shí)段上的能力和負(fù)荷； 生成粗能力計(jì)劃；生成粗能力計(jì)劃； 分析各時(shí)段負(fù)荷原因；分析各時(shí)段負(fù)荷原因； 根據(jù)負(fù)荷根據(jù)負(fù)荷/能力分布情況，對(duì)能力分布情況，對(duì)MPS進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)行調(diào)整。6.2.4粗能力計(jì)劃生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流

51、管理下圖是某產(chǎn)品下圖是某產(chǎn)品A對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，圖中，零件對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，圖中，零件D、G、H、I為外購(gòu)件，不消耗內(nèi)部的生產(chǎn)能力，不在能力計(jì)劃中考慮。為外購(gòu)件，不消耗內(nèi)部的生產(chǎn)能力，不在能力計(jì)劃中考慮。 H，I，D，G 為外購(gòu)件 ()為需要數(shù)量 產(chǎn)品 A的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖 B(1) A C(2) D(1) ） B E（1） F(1) G(1) I(1) H(1) 提前期均為一周提前期均為一周6.2.4粗能力計(jì)劃生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理產(chǎn)品產(chǎn)品A的主生產(chǎn)計(jì)劃的主生產(chǎn)計(jì)劃周次周次12345678910主 生 產(chǎn)主 生 產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃252520202020303030256.2.4粗能力計(jì)劃生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物

52、流管理產(chǎn)品A的工藝路線(xiàn)文件零件號(hào)零件號(hào)工序號(hào)工序號(hào)工作工作中心中心單件單件加工時(shí)間加工時(shí)間生產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間平均平均批量批量單件單件準(zhǔn)備時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間單件單件總時(shí)間總時(shí)間A10300.090.40200.02000.1100B10250.060.28400.00700.0670C10150.141.60800.02000.1600 20200.071.10800.01380.0838 E10100.110.851000.00850.1185 20150.260.961000.00960.2696 F10100.110.85800.01060.12066.2.4粗能力計(jì)劃生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流

53、管理產(chǎn)品產(chǎn)品A的工作中心資源清單的工作中心資源清單工工 作作 中中 心心單件加工時(shí)間單件加工時(shí)間單件生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間單件生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間單件總時(shí)間單件總時(shí)間100.220.01910.2391150.540.04960.5896200.140.02760.1676250.060.00700.0670300.090.02000.1100合計(jì)合計(jì)1.050.12331.17336.2.4粗能力計(jì)劃生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理表7-6 產(chǎn)品A的能力計(jì)劃工工作作中中心心拖拖期期周周 次次總總計(jì)計(jì)123456789103002 .752 .752.202.202.202.203.303.303.302.75 250

54、1 .681 .681.341.341.341.342.172.012.011.68 2004 .194 .193.353.353.353.355.035.035.034.19 15014.7414.7411.7911.7911.7911.7917.6917.6917.6914.74 1005 .985 .984.784.784.784.787.177.177.175.98 合合計(jì)計(jì)029.3429.3423.4623.4623.4623.4635.2035.2035.2029.34287.46周次周次12345678910主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃25252020202030303025生產(chǎn)物流管

55、理生產(chǎn)物流管理某個(gè)關(guān)鍵工作中心負(fù)荷圖某個(gè)關(guān)鍵工作中心負(fù)荷圖 能力可用能力180時(shí)區(qū)200150100500123567生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理6.2.4粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃3 3、注意事項(xiàng)、注意事項(xiàng)粗能力計(jì)劃應(yīng)該是粗能力計(jì)劃應(yīng)該是靈活靈活機(jī)動(dòng)的機(jī)動(dòng)的粗能力計(jì)劃應(yīng)該是粗能力計(jì)劃應(yīng)該是粗中有細(xì)粗中有細(xì)粗能力計(jì)劃應(yīng)該是粗能力計(jì)劃應(yīng)該是容易理解容易理解且較為且較為直觀(guān)直觀(guān)的的生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理6.2.5細(xì)能力計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃1 1、能力需求計(jì)劃的含義、能力需求計(jì)劃的含義v Capacity Requirements Planning，簡(jiǎn)稱(chēng)，簡(jiǎn)稱(chēng)CRP 是對(duì)是對(duì)物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（MRP）所

56、需能力進(jìn)行核算的一所需能力進(jìn)行核算的一種計(jì)劃管理方法。種計(jì)劃管理方法。v 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃的的對(duì)象對(duì)象是是物料物料，物料是具體的、形象的和可，物料是具體的、形象的和可見(jiàn)的；見(jiàn)的；能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃的的對(duì)象對(duì)象是是能力能力,能力是能力是抽象的抽象的，且隨，且隨工作效率、人員出勤率、設(shè)備完好率等而變化。工作效率、人員出勤率、設(shè)備完好率等而變化。v 是對(duì)是對(duì)各生產(chǎn)階段各生產(chǎn)階段、各工作中心（工序）各工作中心（工序）所需的各種資源進(jìn)所需的各種資源進(jìn)行精確計(jì)算，得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況。行精確計(jì)算，得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況。生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理6.2.5細(xì)能力計(jì)

57、劃細(xì)能力計(jì)劃生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理6.2.5細(xì)能力計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃 加工任務(wù) 計(jì)劃/確認(rèn)/下達(dá) 工藝路線(xiàn) 能力需求計(jì)劃 工作中心能力 需求 能力 可用 能力 需用 負(fù)荷 需求 平衡 未結(jié)訂單 計(jì)劃訂單 時(shí)段 小時(shí) 超負(fù)荷 工作中心能力 能力計(jì)劃邏輯流程圖 2 2、能力需求計(jì)劃的邏輯圖、能力需求計(jì)劃的邏輯圖生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理6.3系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)傳統(tǒng)的系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)傳統(tǒng)的系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)6.3.1直接應(yīng)用直接應(yīng)用SLP的問(wèn)題的問(wèn)題6.3.2改進(jìn)改進(jìn)SLP方法方法6.3.3動(dòng)線(xiàn)法與傳統(tǒng)法的異同動(dòng)線(xiàn)法與傳統(tǒng)法的異同6.3.4生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理項(xiàng)目及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃項(xiàng)目及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 生產(chǎn)系統(tǒng)選址和

58、布置生產(chǎn)系統(tǒng)選址和布置BPRJIT、LN、OPT等等先進(jìn)生產(chǎn)方式先進(jìn)生產(chǎn)方式質(zhì)量管理質(zhì)量管理設(shè)備管理設(shè)備管理庫(kù)存管理庫(kù)存管理市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)訂單訂單生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)RP生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理6.3.1傳統(tǒng)的系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)傳統(tǒng)的系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)SLPSLP法的概念法的概念 理查德理查德繆瑟繆瑟 (Richard Muther)的系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)的系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（System Layout Planning, SLP）方法，使工廠(chǎng)）方法，使工廠(chǎng)布置設(shè)計(jì)由定性階段發(fā)展到布置設(shè)計(jì)由定性階段發(fā)展到定量定量階段，廣泛應(yīng)用階段，廣泛應(yīng)用于各種生產(chǎn)系統(tǒng)與服務(wù)系統(tǒng)

59、。于各種生產(chǎn)系統(tǒng)與服務(wù)系統(tǒng)。生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理6.3.1傳統(tǒng)的系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)傳統(tǒng)的系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)SLPSLP法工廠(chǎng)總平面布置步驟（法工廠(chǎng)總平面布置步驟（P85P85）1.收集相關(guān)資料收集相關(guān)資料Product； Quantity ；Route； Surpporting Service ；Time；2.對(duì)各作業(yè)單位之間的對(duì)各作業(yè)單位之間的相互關(guān)系相互關(guān)系作出分析，包括物流和非作出分析，包括物流和非物流的相互關(guān)系，經(jīng)過(guò)綜合得到作業(yè)單位物流的相互關(guān)系，經(jīng)過(guò)綜合得到作業(yè)單位相互關(guān)系表相互關(guān)系表（相關(guān)圖）；（相關(guān)圖）；3.根據(jù)相關(guān)圖中作業(yè)單位之間相互關(guān)系的根據(jù)相關(guān)圖中作業(yè)單位之間相互關(guān)系的密切程度密切

60、程度，決定，決定各作業(yè)單位之間距離的遠(yuǎn)近，安排各作業(yè)單位的位置，各作業(yè)單位之間距離的遠(yuǎn)近，安排各作業(yè)單位的位置，繪制作業(yè)單位繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖位置相關(guān)圖；4.將各作業(yè)單位實(shí)際占地面積與作業(yè)單位位置相關(guān)圖結(jié)合將各作業(yè)單位實(shí)際占地面積與作業(yè)單位位置相關(guān)圖結(jié)合起來(lái)，形成作業(yè)單位起來(lái)，形成作業(yè)單位面積相關(guān)圖面積相關(guān)圖；5.通過(guò)作業(yè)單位面積相關(guān)圖的修正和調(diào)整，得到數(shù)個(gè)可行通過(guò)作業(yè)單位面積相關(guān)圖的修正和調(diào)整，得到數(shù)個(gè)可行的布置方案；最后采用加權(quán)因素對(duì)各方案進(jìn)行評(píng)價(jià)擇優(yōu)，的布置方案；最后采用加權(quán)因素對(duì)各方案進(jìn)行評(píng)價(jià)擇優(yōu)，并對(duì)每個(gè)因素進(jìn)行量化，得分最多的布置方案就是并對(duì)每個(gè)因素進(jìn)行量化，得分最多的布置方案