第1章環(huán)境工程項目管理概述

1、CHINATHREEGORGESUNIVERSITY環(huán)境工程項目管理CHINATHREEGORGESUNIVERSITY主講：xxx2022-5-5Environment Engineering Management ProjectCHINATHREEGORGESUNIVERSITY課程介紹n課程基本情況課程基本情況課程名稱：課程名稱：環(huán)境工程專業(yè)選修課程之一環(huán)境工程專業(yè)選修課程之一相關(guān)必修課：相關(guān)必修課：初步掌握環(huán)境工程項目管理方法和原理初步掌握環(huán)境工程項目管理方法和原理n考核方式考核方式課程論文占課程論文占，平時上課，平時上課占占 。CHINATHREEGORGESUNIVERSITY第1

2、章 環(huán)境工程項目概論CHINATHREEGORGESUNIVERSITY引言“項目管理如狂潮般席卷整個經(jīng)濟領(lǐng)域，而且在越來越多的領(lǐng)域中體現(xiàn)著非凡的生命力，到處都可以見到它的影子。在當(dāng)今社會，一切都是項目，一切也將成為項目”。美國項目管理學(xué)者保羅格雷斯CHINATHREEGORGESUNIVERSITY 現(xiàn)代社會的泛項目化趨勢很多東西可以用項目的形式來表達(dá)很多東西可以用項目的形式來表達(dá)人們可以把具備項目特征的事物當(dāng)成項目來運作人們可以把具備項目特征的事物當(dāng)成項目來運作婚慶婚慶人生人生如何策劃婚禮并成功舉辦？如何策劃婚禮并成功舉辦？怎樣成為成功人士？怎樣成為成功人士？做到一位成功人士的一生需要以項

3、目的角度來審視，做到一位成功人士的一生需要以項目的角度來審視，宏觀上看人生，微觀上看問題。宏觀上看人生，微觀上看問題。CHINATHREEGORGESUNIVERSITYCHINATHREEGORGESUNIVERSITY 人生規(guī)劃泛項目泛項目子項目子項目子項目子項目當(dāng)前大學(xué)生面臨的主要問題當(dāng)前大學(xué)生面臨的主要問題1.難以適應(yīng)環(huán)境難以適應(yīng)環(huán)境2.人際關(guān)系障礙人際關(guān)系障礙3.生活上的挫折生活上的挫折4.擇業(yè)的難題擇業(yè)的難題?！拌F三角鐵三角”進(jìn)度進(jìn)度費用費用質(zhì)量質(zhì)量能在本門課程中，找到自己需要的東西，實現(xiàn)人生的愿望和理想！CHINATHREEGORGESUNIVERSITY第1節(jié) 項目和工程項目含

4、義CHINATHREEGORGESUNIVERSITY一、項目 自從有組織的人類活動出現(xiàn)至今，人類就自從有組織的人類活動出現(xiàn)至今，人類就一直執(zhí)行著各種規(guī)模的一直執(zhí)行著各種規(guī)模的“項目項目”。大型項目大型項目：長城、金字塔、尼姆水道：長城、金字塔、尼姆水道日常項目日常項目：舉辦婚禮、家居裝修、舉辦運動會、開：舉辦婚禮、家居裝修、舉辦運動會、開發(fā)新軟件、道路修筑發(fā)新軟件、道路修筑戰(zhàn)爭的需要戰(zhàn)爭的需要促使人們關(guān)注如何有效地實行項目管促使人們關(guān)注如何有效地實行項目管理來實現(xiàn)既定的目標(biāo)。理來實現(xiàn)既定的目標(biāo)?！绊椖抗芾眄椖抗芾怼边@個詞就是從這時才開始被認(rèn)識的。這個詞就是從這時才開始被認(rèn)識的。項目有什么特點

5、？項目有什么特點？CHINATHREEGORGESUNIVERSITYCHINATHREEGORGESUNIVERSITY1、項目的定義項目管理知識指南（項目管理知識指南（PMBOK）將企業(yè)中各種社會經(jīng)濟活）將企業(yè)中各種社會經(jīng)濟活動劃分為兩種類型：動劃分為兩種類型：運作運作和和項目項目日常運作項目連續(xù)不斷和重復(fù)的活動 臨時性、一次性和獨特的活動共同點：共同點： a.需要有人來執(zhí)行；需要有人來執(zhí)行；b.受到有限資源條件的限制；受到有限資源條件的限制；c.需要施行計劃、執(zhí)行與控制過程需要施行計劃、執(zhí)行與控制過程PMI：項目是為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù)的一項：項目是為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù)的一項有時限的任務(wù)有

6、時限的任務(wù)。CHINATHREEGORGESUNIVERSITYPMI：項目是為創(chuàng)造：項目是為創(chuàng)造特定特定產(chǎn)品或服務(wù)的一項有產(chǎn)品或服務(wù)的一項有時限時限（臨時（臨時性）的任務(wù)。性）的任務(wù)。項目有確定的開項目有確定的開始與結(jié)束時間始與結(jié)束時間項目產(chǎn)品與其它產(chǎn)品項目產(chǎn)品與其它產(chǎn)品有確切的不同有確切的不同麥克麥克吉多的定義吉多的定義 項目就是以一套獨特而又相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)為前提，有效利項目就是以一套獨特而又相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)為前提，有效利用資源，為實現(xiàn)一個特定的目標(biāo)所作的用資源，為實現(xiàn)一個特定的目標(biāo)所作的努力努力。 本門課程對項目的定義：本門課程對項目的定義： 項目項目是指在一定是指在一定資源約束資源約束下

7、，為創(chuàng)造下，為創(chuàng)造獨特獨特的產(chǎn)品或服務(wù)的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的而進(jìn)行的一次性一次性活動?；顒?。1、項目的定義CHINATHREEGORGESUNIVERSITY 對項目定義的理解 項目可以在組織的各個層面上執(zhí)行；它可以由一個項目可以在組織的各個層面上執(zhí)行；它可以由一個人或數(shù)千人來執(zhí)行；它可以歷時幾周或數(shù)年；它可以由人或數(shù)千人來執(zhí)行；它可以歷時幾周或數(shù)年；它可以由一個組織的某個部門來執(zhí)行，也可以跨越組織邊界，多一個組織的某個部門來執(zhí)行，也可以跨越組織邊界，多個組織共同執(zhí)行。項目作為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段，對實個組織共同執(zhí)行。項目作為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段，對實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)是至關(guān)重要的?，F(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)是

8、至關(guān)重要的。開發(fā)一種新的產(chǎn)品或服務(wù)項目；開發(fā)一種新的產(chǎn)品或服務(wù)項目；進(jìn)行工廠的現(xiàn)代化改造；進(jìn)行工廠的現(xiàn)代化改造；建設(shè)橋梁、房屋、高速公路或其它建設(shè)橋梁、房屋、高速公路或其它建筑；建筑；應(yīng)用一個新的商業(yè)程序；應(yīng)用一個新的商業(yè)程序；組織一次同學(xué)聚會；組織一次同學(xué)聚會；泛項目化泛項目化2121世紀(jì)的社會，一切都世紀(jì)的社會，一切都是項目，一切也必將成是項目，一切也必將成為項目。為項目。CHINATHREEGORGESUNIVERSITY 項目的基本特征1.臨時性（一次性）臨時性（一次性）是指項目有確切的開始時間與結(jié)束時間是指項目有確切的開始時間與結(jié)束時間項目終止項目終止項目在什么情況下終止？項目在什么

9、情況下終止？美國美國Standish集團在集團在1994年對年對 8 400余個項目的研究表明：余個項目的研究表明： 16%的項目實現(xiàn)了其目標(biāo)的項目實現(xiàn)了其目標(biāo) 50%的項目需要補救的項目需要補救 34%的項目徹底失敗的項目徹底失敗小小貼貼士士CHINATHREEGORGESUNIVERSITY 項目的基本特征1.臨時性（一次性）臨時性（一次性）是指項目有確切的開始時間與結(jié)束時間是指項目有確切的開始時間與結(jié)束時間臨時性并不意味著項目歷時短臨時性并不意味著項目歷時短臨時性也與項目的產(chǎn)品不相關(guān)臨時性也與項目的產(chǎn)品不相關(guān)項目歷時也許不長，但項目成果的影響卻項目歷時也許不長，但項目成果的影響卻可能是長

10、久而深遠(yuǎn)的?？赡苁情L久而深遠(yuǎn)的。長城、紀(jì)念碑。長城、紀(jì)念碑。項目與運作的根本性不同在于項目與運作的根本性不同在于目標(biāo)目標(biāo)。項目目標(biāo)是獲取目標(biāo)并結(jié)束項目，非項目化的運作項目目標(biāo)是獲取目標(biāo)并結(jié)束項目，非項目化的運作目標(biāo)是維持業(yè)務(wù)運行。目標(biāo)是維持業(yè)務(wù)運行。目標(biāo)實現(xiàn)后，項目中止，而運作則制定新的目標(biāo)并目標(biāo)實現(xiàn)后，項目中止，而運作則制定新的目標(biāo)并繼續(xù)工作。繼續(xù)工作。CHINATHREEGORGESUNIVERSITY2.項目的唯一性項目的唯一性 項目所涉及的某些內(nèi)容是以前沒有做過的，也項目所涉及的某些內(nèi)容是以前沒有做過的，也就是說這些內(nèi)容是唯一的。就是說這些內(nèi)容是唯一的。 項目的基本特征工作產(chǎn)品的相似性

11、不能改變項目工作的根本性不同工作產(chǎn)品的相似性不能改變項目工作的根本性不同世界各地的辦公樓有什世界各地的辦公樓有什么不同？么不同？CHINATHREEGORGESUNIVERSITY中國建筑： CHINATHREEGORGESUNIVERSITYCHINATHREEGORGESUNIVERSITYCHINATHREEGORGESUNIVERSITYCHINATHREEGORGESUNIVERSITYCHINATHREEGORGESUNIVERSITY3.項目的生命周期性項目的生命周期性 項目的基本特征啟動啟動計劃計劃實施實施收尾收尾實現(xiàn)實現(xiàn)“時間時間-成本成本-績效績效”的優(yōu)化組合，是項目生的優(yōu)

12、化組合，是項目生命周期不同階段所追求的永恒目標(biāo)命周期不同階段所追求的永恒目標(biāo)CHINATHREEGORGESUNIVERSITYCHINATHREEGORGESUNIVERSITY4.項目的約束性項目的約束性 項目的基本特征人力、物力、資金、時間、信息人力、物力、資金、時間、信息任何項目都是在任何項目都是在有限資源有限資源條件下進(jìn)行的條件下進(jìn)行的5.項目的沖突性項目的沖突性人員、資源、權(quán)利、權(quán)力人員、資源、權(quán)利、權(quán)力主導(dǎo)地位主導(dǎo)地位項目范圍的變更項目范圍的變更雙重命令的困惑雙重命令的困惑項目協(xié)調(diào)和溝通項目協(xié)調(diào)和溝通CHINATHREEGORGESUNIVERSITY迪拜棕櫚島迪拜棕櫚島-世界第

13、八大奇跡世界第八大奇跡 CHINATHREEGORGESUNIVERSITYCHINATHREEGORGESUNIVERSITY二、工程項目概念概念工程建設(shè)工程建設(shè)為載體的項目，是作為被管理對象的一次性為載體的項目，是作為被管理對象的一次性工程建設(shè)工程建設(shè)任務(wù)任務(wù)。 一定一定費用費用、程序程序、時間時間完成，符合完成，符合質(zhì)量質(zhì)量要求要求投資投資建設(shè)建設(shè)工程項目工程項目特征特征建設(shè)目標(biāo)的明確性建設(shè)目標(biāo)的明確性 建設(shè)目標(biāo)的約束性建設(shè)目標(biāo)的約束性一次性和不可逆性一次性和不可逆性 組織的特殊性組織的特殊性影響的長期性影響的長期性 風(fēng)險性風(fēng)險性復(fù)雜性復(fù)雜性CHINATHREEGORGESUNIVERS

14、ITY二、工程項目分類分類新、擴、改、遷、重新、擴、改、遷、重工業(yè)項目、商業(yè)項目、住宅項目、基礎(chǔ)設(shè)施項目、工業(yè)項目、商業(yè)項目、住宅項目、基礎(chǔ)設(shè)施項目、工藝項目、國防項目、其他項目工藝項目、國防項目、其他項目“建設(shè)項目建設(shè)項目”及其特征及其特征 1 1、投資額巨大，生產(chǎn)周期長。、投資額巨大，生產(chǎn)周期長。2 2、在一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)，由一個或若干個可、在一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)，由一個或若干個可以形成生產(chǎn)能力或使用價值的單項工程所組成。以形成生產(chǎn)能力或使用價值的單項工程所組成。3 3、一般在行政上實行統(tǒng)一管理，在經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算。、一般在行政上實行統(tǒng)一管理，在經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算。

15、投資投資固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)CHINATHREEGORGESUNIVERSITY三、項目階段和生命周期項目的執(zhí)行過程中總存在某種項目的執(zhí)行過程中總存在某種不確定性不確定性項目通常被化分為幾個不同的項目通常被化分為幾個不同的階段階段。項目生命周期就是一。項目生命周期就是一種典型的項目階段劃分方法。種典型的項目階段劃分方法。劃分階段的意義？劃分階段的意義？每個項目階段都以完成某一個或多個每個項目階段都以完成某一個或多個可交付成果可交付成果為標(biāo)志為標(biāo)志為完成項目或其中一部為完成項目或其中一部分，而必須做出的可測分，而必須做出的可測量的、有形的及可驗證量的、有形的及可驗證的任何成果、結(jié)果或事的任何成果、結(jié)

16、果或事項。項?？尚行匝芯繄蟾婵尚行匝芯繄蟾媸┕D設(shè)計施工圖設(shè)計CHINATHREEGORGESUNIVERSITY三、項目階段和生命周期 項目生命周期是總體上連續(xù)的各個項目階段的項目生命周期是總體上連續(xù)的各個項目階段的全體，項目階段的數(shù)量和名稱由項目執(zhí)機構(gòu)的控制全體，項目階段的數(shù)量和名稱由項目執(zhí)機構(gòu)的控制需要所決定。需要所決定。定義項目生命周期定義項目生命周期（1）各個項目階段要做的工作是什么）各個項目階段要做的工作是什么（2）在各個項目階段需要什么樣的人員）在各個項目階段需要什么樣的人員概念階段概念階段規(guī)劃階段規(guī)劃階段實施階段實施階段結(jié)束階段結(jié)束階段CHINATHREEGORGESUNIVE

17、RSITY項目生命周期、增加價值的機會、變項目生命周期、增加價值的機會、變更成本和信息質(zhì)量更成本和信息質(zhì)量CHINATHREEGORGESUNIVERSITY第2節(jié) 環(huán)境工程項目管理CHINATHREEGORGESUNIVERSITY一、項目管理的概念以項目為對象的管理以項目為對象的管理一是指一種有意識地按照一是指一種有意識地按照項目的特點與規(guī)律進(jìn)行組項目的特點與規(guī)律進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)的活動，即實踐織與協(xié)調(diào)的活動，即實踐活動?；顒?。二是指運用系統(tǒng)理論和方法對二是指運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進(jìn)行計劃、組織、項目及其資源進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，旨在實現(xiàn)特定目協(xié)調(diào)和控制，旨在實現(xiàn)特定目標(biāo)的管理

18、學(xué)科，即理論體系。標(biāo)的管理學(xué)科，即理論體系。CHINATHREEGORGESUNIVERSITY “項目管理就是運用各種知識、技能、項目管理就是運用各種知識、技能、手段和方法來滿足或超出項目利益相關(guān)手段和方法來滿足或超出項目利益相關(guān)者對某個項目的要求和期望。者對某個項目的要求和期望?！盤MBOKCHINATHREEGORGESUNIVERSITY項目管理必須在下面這些相互沖突的要項目管理必須在下面這些相互沖突的要求中尋求平衡求中尋求平衡一是范圍、時間、成本和質(zhì)量一是范圍、時間、成本和質(zhì)量二是有不同需求和期望的項目相關(guān)人員二是有不同需求和期望的項目相關(guān)人員三是明確表示出來的要求（期望）和未明三是

19、明確表示出來的要求（期望）和未明確表示出來的要求（期望）確表示出來的要求（期望）CHINATHREEGORGESUNIVERSITY對項目管理概念的理解對項目管理概念的理解項目管理是一種管理方法體系項目管理是一種管理方法體系 是一種公認(rèn)的管理模式和方法論，而不是任意的一次是一種公認(rèn)的管理模式和方法論，而不是任意的一次管理過程，但不是唯一的方法。管理過程，但不是唯一的方法。 項目管理作為一種方法體系，受不同國家、行業(yè)和發(fā)項目管理作為一種方法體系，受不同國家、行業(yè)和發(fā)展階段的限制展階段的限制項目管理的對象和目的項目管理的對象和目的項目，即一系項目，即一系列唯一的、臨列唯一的、臨時的任務(wù)時的任務(wù)應(yīng)具

20、體化應(yīng)具體化CHINATHREEGORGESUNIVERSITY項目管理的任務(wù)項目管理的任務(wù)項目管理與其他管理的職能一樣，即是對組織項目管理與其他管理的職能一樣，即是對組織資源資源進(jìn)行計進(jìn)行計劃、組織、控制等劃、組織、控制等限定更強限定更強項目管理與其他管理方式之間的聯(lián)系及區(qū)別項目管理與其他管理方式之間的聯(lián)系及區(qū)別獨特的知識和方法獨特的知識和方法CPM和和WBS項目管理主要由項目經(jīng)理來實施項目管理主要由項目經(jīng)理來實施項目成功與否的關(guān)鍵項目成功與否的關(guān)鍵CHINATHREEGORGESUNIVERSITY二、為什么需要項目管理 項目管理項目管理作為獨特性、一次性和創(chuàng)新性的管理作為獨特性、一次性和

21、創(chuàng)新性的管理手段，已成為適應(yīng)新經(jīng)濟時代最具生命力的管理模手段，已成為適應(yīng)新經(jīng)濟時代最具生命力的管理模式之一。式之一。是有效是有效降低成本降低成本和和提高效率提高效率的系統(tǒng)管理方法的系統(tǒng)管理方法面向客戶、面向過程、面向變化面向客戶、面向過程、面向變化經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要應(yīng)用范圍已經(jīng)有很大的拓展應(yīng)用范圍已經(jīng)有很大的拓展CHINATHREEGORGESUNIVERSITY我國為什么要進(jìn)行工程項目管理 1 1、項目管理是國民經(jīng)濟基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容、項目管理是國民經(jīng)濟基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容 寶鋼工程、葛洲壩工程、京津塘高速公寶鋼工程、葛洲壩工程、京津塘高速公路以及南浦大橋等項目路以及南浦大橋

22、等項目2 2、項目管理是建筑業(yè)企業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)的支柱、項目管理是建筑業(yè)企業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)的支柱 企業(yè)經(jīng)營是目的，項目管理是手段企業(yè)經(jīng)營是目的，項目管理是手段 3 3、項目管理是建筑業(yè)企業(yè)競爭實力的體現(xiàn)、項目管理是建筑業(yè)企業(yè)競爭實力的體現(xiàn) CHINATHREEGORGESUNIVERSITY三峽工程三峽工程 三峽工程包括一座混凝重力式大壩，泄水閘，一座堤后式三峽工程包括一座混凝重力式大壩，泄水閘，一座堤后式水電站，一座永久性通航船閘和一架升船機。三峽工程建水電站，一座永久性通航船閘和一架升船機。三峽工程建筑由大壩、水電站廠房和通航建筑物三大部分組成。大壩筑由大壩、水電站廠房和通航建筑物三大部分組成

23、。大壩壩頂總長壩頂總長3035米，壩高米，壩高185米，水電站左岸設(shè)米，水電站左岸設(shè)14臺，左岸臺，左岸12臺，共表機臺，共表機26臺，前排容量為臺，前排容量為70萬千瓦的小輪發(fā)電機組，萬千瓦的小輪發(fā)電機組，總裝機容量為總裝機容量為1820千瓦時，年發(fā)電量千瓦時，年發(fā)電量847億千瓦時。億千瓦時。CHINATHREEGORGESUNIVERSITYCHINATHREEGORGESUNIVERSITY青藏鐵路國家國家“十五十五”四大標(biāo)志性工程之一四大標(biāo)志性工程之一西部大開發(fā)的重點工程之首。西部大開發(fā)的重點工程之首。格爾木至拉薩全長格爾木至拉薩全長1142公里，其中海拔公里，其中海拔4000米以上

24、有米以上有960公公里里,連續(xù)多年凍土區(qū)有連續(xù)多年凍土區(qū)有550公里，是世界上海拔最高公里，是世界上海拔最高.線路最長線路最長的高原凍土鐵路。的高原凍土鐵路。CHINATHREEGORGESUNIVERSITY我國現(xiàn)代其他有代表性的工程我國現(xiàn)代其他有代表性的工程西氣東輸西氣東輸4000公里，總投資公里，總投資1643億。年輸氣億。年輸氣120140億立方億立方米，氣可用米，氣可用1113年。年。CHINATHREEGORGESUNIVERSITY 南水北調(diào)，1952年毛澤東提出：“南方水多，北方水少，如有可能，借點水來也是可以的。 東線輸水總干線1156公里；中線1267公里。CHINATHR

25、EEGORGESUNIVERSITY首都機場首都機場3號航站樓號航站樓由曾經(jīng)設(shè)計香港機場的建筑大師諾曼-福斯特設(shè)計，將是世界上最先進(jìn)的機場。3號航站樓建筑造型新穎、獨特，平面布置呈“人”字型，屋面為雙曲面外形，呈飛行體狀；總投資：167億元CHINATHREEGORGESUNIVERSITY中央電視臺新樓中央電視臺新樓采用荷蘭OMA的設(shè)計方案,工程建設(shè)總投資約50億元人民幣。CHINATHREEGORGESUNIVERSITY上海金茂大廈上海金茂大廈由美國芝加哥SOM建筑事務(wù)所設(shè)計，建造周期歷時五年。高度為402.5米，是目前世界第四、中國（大陸地區(qū)）第一高樓。總投資：5.4億美元CHINAT

26、HREEGORGESUNIVERSITY國家體育場國家體育場鳥巢鳥巢作為2008年北京奧運會的主體育場，整個建筑造型呈橢圓形馬鞍形，可容納觀眾9.1萬人?？偼顿Y：31.5億元CHINATHREEGORGESUNIVERSITY國家大劇院國家大劇院位于北京人民大會堂西側(cè)，西長安街以南，總建筑面積149520平方米，總投資額26.88億人民幣。屋面主要采用鈦金屬板飾面，中部為漸開式玻璃幕墻。橢球殼體外環(huán)繞人工湖，湖面面積達(dá)35500平方米，各種通道和入口都設(shè)在水面下。CHINATHREEGORGESUNIVERSITY國家游泳館國家游泳館水立方水立方由中國建筑工程總公司、澳大利亞PTW建筑師事務(wù)所

27、、ARUP澳大利亞有限公司聯(lián)合設(shè)計，體現(xiàn)出“水立方”的設(shè)計理念，融建筑設(shè)計與結(jié)構(gòu)設(shè)計于一體，設(shè)計新穎，結(jié)構(gòu)獨特?？偼顿Y：10億元CHINATHREEGORGESUNIVERSITY由此引起的問題：由此引起的問題：這些工程系統(tǒng)的基本構(gòu)成？這些工程系統(tǒng)的基本構(gòu)成？-對工程的基本認(rèn)識對工程的基本認(rèn)識這些工程的特點？這些工程的特點？這些工程如何出生？如何建設(shè)？經(jīng)過什么過程？這些工程如何出生？如何建設(shè)？經(jīng)過什么過程？什么樣的工程是成功的？如何取得工程的成功？什么樣的工程是成功的？如何取得工程的成功？在工程的建設(shè)過程中需要什么技術(shù)知識？哪些專業(yè)工作？在工程的建設(shè)過程中需要什么技術(shù)知識？哪些專業(yè)工作？在工程

28、建設(shè)過程中有哪些經(jīng)濟和管理問題？需要哪些經(jīng)濟和管在工程建設(shè)過程中有哪些經(jīng)濟和管理問題？需要哪些經(jīng)濟和管理的知識？理的知識？在工程建設(shè)中需要哪些專業(yè)人員和管理人員？這些人員需要什在工程建設(shè)中需要哪些專業(yè)人員和管理人員？這些人員需要什么樣的知識、能力和素質(zhì)？么樣的知識、能力和素質(zhì)？工程將來的走向？工程將來的走向？各個工程項目管理工作都是圍繞這些問題進(jìn)行的。各個工程項目管理工作都是圍繞這些問題進(jìn)行的。CHINATHREEGORGESUNIVERSITY三、工程項目管理方式的演化、任務(wù)及類型自行組織建設(shè)自行組織建設(shè) 獨立籌建處獨立籌建處 工程建設(shè)指揮部工程建設(shè)指揮部 項目業(yè)主責(zé)任制項目業(yè)主責(zé)任制 項目

29、法人責(zé)任制項目法人責(zé)任制 1、管理方式的演化CHINATHREEGORGESUNIVERSITY2、工程項目管理的任務(wù)項目管理組織項目管理組織三大控制三大控制合同管理合同管理信息管理信息管理建立組織機構(gòu)建立組織機構(gòu)制定制度制定制度配備人員配備人員分配任務(wù)分配任務(wù)CHINATHREEGORGESUNIVERSITY高速公路工程系統(tǒng)高速公路工程系統(tǒng)CHINATHREEGORGESUNIVERSITY高速公路功能區(qū)高速公路功能區(qū)CHINATHREEGORGESUNIVERSITY高速公路功能區(qū)高速公路功能區(qū)CHINATHREEGORGESUNIVERSITYCHINATHREEGORGESUNIVE

30、RSITY（1）工程項目的利益相關(guān)者）工程項目的利益相關(guān)者項目項目業(yè)主業(yè)主 咨詢單位咨詢單位 用戶用戶 金融機金融機構(gòu)構(gòu) 社區(qū)公眾社區(qū)公眾 政府部門政府部門 供應(yīng)商供應(yīng)商 施工單位施工單位 設(shè)計單位設(shè)計單位 運營單位運營單位 監(jiān)理單位監(jiān)理單位 3、工程項目管理類型CHINATHREEGORGESUNIVERSITY（2）不同主體的工程項目管理）不同主體的工程項目管理業(yè)主方的項目管理業(yè)主方的項目管理全過程的管理全過程的管理一協(xié)調(diào)兩管理三控制一協(xié)調(diào)兩管理三控制施工方的項目管理施工方的項目管理質(zhì)量、成本、工期和安全質(zhì)量、成本、工期和安全監(jiān)理方的項目管理監(jiān)理方的項目管理監(jiān)督施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金

31、使用監(jiān)督施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用CHINATHREEGORGESUNIVERSITY4、工程項目管理的全過程 項目建議書項目建議書可行性研究可行性研究工工 程程 設(shè)設(shè) 計計施工招投標(biāo)施工招投標(biāo)施施 工工 安安 裝裝建建 設(shè)設(shè) 準(zhǔn)準(zhǔn) 備備項目后評價項目后評價生生 產(chǎn)產(chǎn) 運運 營營竣竣 工工 驗驗 收收生生 產(chǎn)產(chǎn) 準(zhǔn)準(zhǔn) 備備投資估算投資估算設(shè)計概算設(shè)計概算施工圖預(yù)算施工圖預(yù)算竣工決算竣工決算CHINATHREEGORGESUNIVERSITY常見的項目管理研究機構(gòu)CHINATHREEGORGESUNIVERSITY為滿足環(huán)境污染治理工程處理設(shè)備和處理流程的為滿足環(huán)境污染治理工程處理設(shè)備和處

32、理流程的需要需要，以建，以建筑構(gòu)筑物為筑構(gòu)筑物為載體載體，通過一個臨時性的專門的，通過一個臨時性的專門的團隊組織團隊組織，對環(huán)，對環(huán)境工程項目進(jìn)行有效的計劃、組織、控制和指導(dǎo)，在各種約境工程項目進(jìn)行有效的計劃、組織、控制和指導(dǎo)，在各種約束束條件條件下，在保證質(zhì)量的同時，高效、及時、經(jīng)濟地實現(xiàn)項下，在保證質(zhì)量的同時，高效、及時、經(jīng)濟地實現(xiàn)項目目標(biāo)的目目標(biāo)的科學(xué)管理方法體系科學(xué)管理方法體系四、環(huán)境工程項目管理1、環(huán)境工程項目管理概念CHINATHREEGORGESUNIVERSITY（1 1）特定對象）特定對象（2 2）資金限制）資金限制（3 3）時間限制）時間限制（4 4）管理的復(fù)雜性和專業(yè)性）

33、管理的復(fù)雜性和專業(yè)性2、環(huán)境工程項目特點CHINATHREEGORGESUNIVERSITY（1 1）對環(huán)境有影響的）對環(huán)境有影響的環(huán)保實施環(huán)保實施的建設(shè)項目管理的建設(shè)項目管理（2 2）對環(huán)境有影響的）對環(huán)境有影響的城市污水和固廢處理設(shè)施城市污水和固廢處理設(shè)施建設(shè)建設(shè)項目管理項目管理（3 3）老企業(yè)新增或改造環(huán)保設(shè)施老企業(yè)新增或改造環(huán)保設(shè)施（4 4）周邊環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測周邊環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測功能的建設(shè)項目管理功能的建設(shè)項目管理3、環(huán)境工程項目類型和分類P3水、氣、聲、固、放射電磁CHINATHREEGORGESUNIVERSITY4、環(huán)境工程項目目標(biāo)和任務(wù)四維目標(biāo)理論：時間、資源、質(zhì)量要求、客戶滿意度8

34、大任務(wù)：項目管理啟動、建立組織、資源控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、合同控制、信息管理CHINATHREEGORGESUNIVERSITY5、環(huán)境工程項目管理和建筑業(yè)工程項目管理區(qū)別源于建筑項目管理建筑業(yè)要求：堅固、美觀環(huán)境類工程項目管理：環(huán)境專業(yè)人員背景、要求堅固、經(jīng)濟和符合環(huán)境處理工藝要求CHINATHREEGORGESUNIVERSITY第3節(jié) 環(huán)境工程項目背景及發(fā)展趨勢CHINATHREEGORGESUNIVERSITY一、項目管理的歷史發(fā)展 CHINATHREEGORGESUNIVERSITY（一）我國古代的項目管理 古代以宮殿、水利工程、道路、城墻、園林工程為主體。如長古代以宮

35、殿、水利工程、道路、城墻、園林工程為主體。如長城、都江堰、運河、故宮等。城、都江堰、運河、故宮等。 這些工程的建設(shè)過程都是項目。這些工程的建設(shè)過程都是項目。有項目必然有與之相應(yīng)的項目管理。我國古代和現(xiàn)代都曾經(jīng)完成有項目必然有與之相應(yīng)的項目管理。我國古代和現(xiàn)代都曾經(jīng)完成過許多大型、特大型項目，過許多大型、特大型項目， 有自己適宜的項目形式和方法。有自己適宜的項目形式和方法。所以，不能說項目管理是西方的東西。所以，不能說項目管理是西方的東西。 1.中國曾有輝煌的項目CHINATHREEGORGESUNIVERSITY咸陽渭河橋遺址咸陽渭河橋遺址CHINATHREEGORGESUNIVERSITY如

36、孫子兵法如孫子兵法“廟算多者勝廟算多者勝”，國家的建，國家的建設(shè)必有設(shè)必有“廟算廟算”，即項目計劃；，即項目計劃；南京明代城墻的質(zhì)量控制：在磚上南京明代城墻的質(zhì)量控制：在磚上刻生產(chǎn)者的名字；刻生產(chǎn)者的名字；儒林外史儒林外史蕭云仙修青楓城墻，蕭云仙修青楓城墻， “工部核算：該撫題銷本內(nèi)：磚、灰、工匠，共開銷工部核算：該撫題銷本內(nèi)：磚、灰、工匠，共開銷1936019360兩兩1 1錢錢2 2分分1515毫毫核減核減75257525兩兩”。北宋皇宮大火北宋皇宮大火后，由丁謂負(fù)責(zé)建造。他設(shè)計和組織建造過程：后，由丁謂負(fù)責(zé)建造。他設(shè)計和組織建造過程：先在皇宮中開河引水，以河運料，同時以土燒磚；建成后以先

37、在皇宮中開河引水，以河運料，同時以土燒磚；建成后以建筑垃圾填河，最終節(jié)約建筑垃圾填河，最終節(jié)約“幾萬萬兩白銀幾萬萬兩白銀”。2.古代的項目管理CHINATHREEGORGESUNIVERSITY房屋木結(jié)構(gòu)房屋木結(jié)構(gòu)源自源自“構(gòu)木為巢構(gòu)木為巢”CHINATHREEGORGESUNIVERSITY古代城市規(guī)劃圖古代城市規(guī)劃圖CHINATHREEGORGESUNIVERSITYCHINATHREEGORGESUNIVERSITYCHINATHREEGORGESUNIVERSITYCHINATHREEGORGESUNIVERSITY北京舊城格局北京舊城格局CHINATHREEGORGESUNIVERS

38、ITY3.項目管理的實施 大型項目的管理者為軍人或政府官員，如建筑都江堰的大型項目的管理者為軍人或政府官員，如建筑都江堰的李冰為太守，長城的蒙恬和蒙毅為將軍。李冰為太守，長城的蒙恬和蒙毅為將軍。 體現(xiàn)軍事化的管理方法。體現(xiàn)軍事化的管理方法。 管理組織為獨立的或強矩陣的組織形式。管理組織為獨立的或強矩陣的組織形式。 CHINATHREEGORGESUNIVERSITY都江堰最都江堰最“長壽長壽”，最具有，最具有“可持續(xù)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展”能力，最符能力，最符合科學(xué)發(fā)展觀的工程合科學(xué)發(fā)展觀的工程 -最好的系統(tǒng)工程案例最好的系統(tǒng)工程案例CHINATHREEGORGESUNIVERSITY都江堰水利工程：

39、成就巴蜀千年都江堰水利工程：成就巴蜀千年“天府之國天府之國”CHINATHREEGORGESUNIVERSITY世界上最長的運河大運河大運河北起北京，南達(dá)杭州，流經(jīng)北京、河北、天津、山東、江蘇、浙江六個省市，溝通了海河、黃河、淮河、長江、錢塘江五大水系，全長1794公里。從公元前486年始鑿，完成于隋代，繁榮于唐宋，取直于元代，疏通于明清，在我國歷史上作為南北的交通大動脈，曾起過巨大作用。京杭大運河長度是巴拿馬運河的21倍,是蘇伊士運河的10倍。CHINATHREEGORGESUNIVERSITY我國古代水利工程CHINATHREEGORGESUNIVERSITY第一階段：第一階段：19601

40、960年以前年以前 通常認(rèn)為，現(xiàn)代項目管理作為管理學(xué)的重要分支，最早出通常認(rèn)為，現(xiàn)代項目管理作為管理學(xué)的重要分支，最早出現(xiàn)于現(xiàn)于2020世紀(jì)世紀(jì)3030年代的美國，現(xiàn)代項目管理是伴隨一些大型年代的美國，現(xiàn)代項目管理是伴隨一些大型建設(shè)工程的需要逐漸發(fā)展起來的。建設(shè)工程的需要逐漸發(fā)展起來的。（二）現(xiàn)代項目管理的發(fā)展歷程第二階段：第二階段：19601960年年-1985-1985年年 到了到了2020世紀(jì)世紀(jì)6060年代，美國的阿波羅登月項目通過應(yīng)用現(xiàn)代年代，美國的阿波羅登月項目通過應(yīng)用現(xiàn)代項目管理方法，證明了現(xiàn)代項目管理的科學(xué)性和使用價值，項目管理方法，證明了現(xiàn)代項目管理的科學(xué)性和使用價值，同時也

41、使項目管理通過不斷實踐獲得了很大發(fā)展，初步確同時也使項目管理通過不斷實踐獲得了很大發(fā)展，初步確立了它的科學(xué)地位。立了它的科學(xué)地位。 CHINATHREEGORGESUNIVERSITY第三階段：第三階段：19851985年年-1995-1995年年 2020世紀(jì)世紀(jì)9090年代以后，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，在整個管理科學(xué)年代以后，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，在整個管理科學(xué)內(nèi)部出現(xiàn)了知識結(jié)構(gòu)重組和一些新的內(nèi)部核心，項目管理內(nèi)部出現(xiàn)了知識結(jié)構(gòu)重組和一些新的內(nèi)部核心，項目管理也以全新的面目出現(xiàn)在很多企業(yè)，包括一些政府部門、一也以全新的面目出現(xiàn)在很多企業(yè)，包括一些政府部門、一些各級組織，都認(rèn)為項目管理是一種新的管理科

42、學(xué)，一種些各級組織，都認(rèn)為項目管理是一種新的管理科學(xué)，一種新的管理模式。項目管理越來越多的被各行各業(yè)廣泛采用，新的管理模式。項目管理越來越多的被各行各業(yè)廣泛采用，項目管理也成了一個熱門的行業(yè)和職業(yè)。項目管理也成了一個熱門的行業(yè)和職業(yè)。 第四階段：第四階段：19961996年至今年至今 這個時期是知識經(jīng)濟時代。項目管理在非傳統(tǒng)項目環(huán)境下這個時期是知識經(jīng)濟時代。項目管理在非傳統(tǒng)項目環(huán)境下取得了巨大成功，各種企業(yè)和組織紛紛采用項目管理模式。取得了巨大成功，各種企業(yè)和組織紛紛采用項目管理模式。CHINATHREEGORGESUNIVERSITY項目管理發(fā)展階段及特點 發(fā)展階段發(fā)展階段特特點點應(yīng)用領(lǐng)域應(yīng)

43、用領(lǐng)域2020世紀(jì)世紀(jì)6060年代以前年代以前關(guān)注關(guān)注工期工期和項目的和項目的成本成本，提倡，提倡做什么事情都要有計劃做什么事情都要有計劃主要應(yīng)用于航空航天領(lǐng)主要應(yīng)用于航空航天領(lǐng)域域2020世紀(jì)世紀(jì)6060年代中期年代中期到到8080年代年代出現(xiàn)了大量出現(xiàn)了大量優(yōu)化技術(shù)優(yōu)化技術(shù)的應(yīng)用的應(yīng)用應(yīng)用于一些大型項目，應(yīng)用于一些大型項目，像航天項目，建筑項目像航天項目，建筑項目和一些軍事項目等。和一些軍事項目等。2020世紀(jì)世紀(jì)8080年代中期年代中期到到9090年代年代突破了人們傳統(tǒng)概念上對項目突破了人們傳統(tǒng)概念上對項目的理解，并開始普及，具有各的理解，并開始普及，具有各種不同的模式。種不同的模式。制

44、造業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)，ITIT行業(yè)等行業(yè)等2020世紀(jì)世紀(jì)9090年代后半年代后半階段階段項目管理在一些非傳統(tǒng)的項目項目管理在一些非傳統(tǒng)的項目環(huán)境下應(yīng)用。如政府部門、學(xué)環(huán)境下應(yīng)用。如政府部門、學(xué)校、金融部門等開始采用。校、金融部門等開始采用。應(yīng)用于各個領(lǐng)域應(yīng)用于各個領(lǐng)域CHINATHREEGORGESUNIVERSITY（三）現(xiàn)代項目管理的特點 CHINATHREEGORGESUNIVERSITY（四）項目管理的發(fā)展趨勢 1.1.項目管理的應(yīng)用范圍擴大項目管理的應(yīng)用范圍擴大 2.2.從偏重技術(shù)管理到注重人的管理從偏重技術(shù)管理到注重人的管理 3.3.項目管理被作為組織結(jié)構(gòu)扁平化的解決

45、方案項目管理被作為組織結(jié)構(gòu)扁平化的解決方案CHINATHREEGORGESUNIVERSITY二、環(huán)境工程項目管理發(fā)展趨勢 (P5）CHINATHREEGORGESUNIVERSITYCHINATHREEGORGESUNIVERSITY第4節(jié) 環(huán)境工程監(jiān)理CHINATHREEGORGESUNIVERSITY20122012年年1 1月月，環(huán)境保護部下發(fā)了，環(huán)境保護部下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)項目關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)項目環(huán)環(huán)境監(jiān)理境監(jiān)理試點工作的通知試點工作的通知（環(huán)發(fā)（環(huán)發(fā)2012520125號，簡稱號，簡稱“5 5號文號文”一、概念 、功能和類型指建設(shè)項目環(huán)境單位受建設(shè)單位委托，依據(jù)有關(guān)環(huán)境保護

46、指建設(shè)項目環(huán)境單位受建設(shè)單位委托，依據(jù)有關(guān)環(huán)境保護法律法規(guī)法律法規(guī)、建設(shè)項目、建設(shè)項目環(huán)境影響評價環(huán)境影響評價及及批復(fù)文件批復(fù)文件，環(huán)境監(jiān)理，環(huán)境監(jiān)理合同合同等，對建設(shè)項目實施專業(yè)化環(huán)境咨詢和技術(shù)等，對建設(shè)項目實施專業(yè)化環(huán)境咨詢和技術(shù)服務(wù)服務(wù)，協(xié)，協(xié)助和指導(dǎo)建設(shè)單位全面落實建設(shè)項目各項助和指導(dǎo)建設(shè)單位全面落實建設(shè)項目各項環(huán)保措施環(huán)保措施。1、概念CHINATHREEGORGESUNIVERSITY2、功能（1）建設(shè)項目環(huán)境監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，承擔(dān)全面）建設(shè)項目環(huán)境監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，承擔(dān)全面核實設(shè)計文件與環(huán)評批復(fù)文件的相符性任務(wù)；核實設(shè)計文件與環(huán)評批復(fù)文件的相符性任務(wù)；（2）依據(jù)環(huán)評及

47、其批復(fù)文件，督查項目施工過程中各項）依據(jù)環(huán)評及其批復(fù)文件，督查項目施工過程中各項環(huán)保措施的落實情況；環(huán)保措施的落實情況；（3）組織建設(shè)期環(huán)保宣傳和培訓(xùn)，指導(dǎo)施工單位落實好）組織建設(shè)期環(huán)保宣傳和培訓(xùn)，指導(dǎo)施工單位落實好施工期各項環(huán)保措施，確保環(huán)保三同時的有效執(zhí)行，以施工期各項環(huán)保措施，確保環(huán)保三同時的有效執(zhí)行，以駐場、旁站或巡查方式實行監(jiān)理；駐場、旁站或巡查方式實行監(jiān)理；（4）發(fā)揮環(huán)境監(jiān)理單位在環(huán)保護署及環(huán)境管理方面的業(yè)）發(fā)揮環(huán)境監(jiān)理單位在環(huán)保護署及環(huán)境管理方面的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，搭建環(huán)保信息交流平臺，建立環(huán)保溝通、協(xié)調(diào)、務(wù)優(yōu)勢，搭建環(huán)保信息交流平臺，建立環(huán)保溝通、協(xié)調(diào)、會商機制；會商機制；（5）協(xié)助建

48、設(shè)單位配合好環(huán)保部門的三同時監(jiān)督檢查，）協(xié)助建設(shè)單位配合好環(huán)保部門的三同時監(jiān)督檢查，建設(shè)項目花鬧事生產(chǎn)審查和竣工環(huán)保驗收工作。建設(shè)項目花鬧事生產(chǎn)審查和竣工環(huán)保驗收工作。CHINATHREEGORGESUNIVERSITY（1 1）涉及飲用水源、自然保護區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)等環(huán)境敏感）涉及飲用水源、自然保護區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)等環(huán)境敏感區(qū)的建設(shè)項目區(qū)的建設(shè)項目（2 2）環(huán)境風(fēng)險高或污染較重的建設(shè)項目，包括石化、化工、）環(huán)境風(fēng)險高或污染較重的建設(shè)項目，包括石化、化工、火力發(fā)電、農(nóng)藥、醫(yī)藥、危險廢物（含醫(yī)療廢物）集中處火力發(fā)電、農(nóng)藥、醫(yī)藥、危險廢物（含醫(yī)療廢物）集中處置、生活垃圾集中處置、水泥、造紙、電鍍、印染

49、、鋼鐵、置、生活垃圾集中處置、水泥、造紙、電鍍、印染、鋼鐵、有色及其他涉及重金屬污染排放的建設(shè)項目有色及其他涉及重金屬污染排放的建設(shè)項目（3 3）施工期環(huán)境影響較大的建設(shè)項目，包括水利水電、煤）施工期環(huán)境影響較大的建設(shè)項目，包括水利水電、煤礦、礦山開發(fā)、石油天然氣開采及集輸管網(wǎng)、鐵路、公路、礦、礦山開發(fā)、石油天然氣開采及集輸管網(wǎng)、鐵路、公路、城市軌道交通、碼頭、港口等建設(shè)項目城市軌道交通、碼頭、港口等建設(shè)項目（4 4）環(huán)境保護行政主管部門認(rèn)為需要開展環(huán)境監(jiān)理的其他）環(huán)境保護行政主管部門認(rèn)為需要開展環(huán)境監(jiān)理的其他建設(shè)項目。建設(shè)項目。3、開展環(huán)境監(jiān)理的建設(shè)項目類型CHINATHREEGORGESU

50、NIVERSITY二、開展環(huán)境監(jiān)理意義有利于實現(xiàn)建設(shè)項目環(huán)境管理由有利于實現(xiàn)建設(shè)項目環(huán)境管理由事后管理事后管理向向全過程管理全過程管理的轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)變，由變，由單一環(huán)保行政監(jiān)管單一環(huán)保行政監(jiān)管向行政監(jiān)管與建設(shè)單位內(nèi)部監(jiān)管向行政監(jiān)管與建設(shè)單位內(nèi)部監(jiān)管相相結(jié)合結(jié)合的轉(zhuǎn)變，對于促進(jìn)建設(shè)項目全面、同步落實環(huán)評提出的的轉(zhuǎn)變，對于促進(jìn)建設(shè)項目全面、同步落實環(huán)評提出的各項環(huán)保措施具有重要意義。各項環(huán)保措施具有重要意義。（1 1）環(huán)境監(jiān)理是提高環(huán)境影響評價）環(huán)境監(jiān)理是提高環(huán)境影響評價有效性有效性、落實、落實“三同時三同時”制度、實現(xiàn)建設(shè)項目制度、實現(xiàn)建設(shè)項目全生命周期環(huán)境監(jiān)管全生命周期環(huán)境監(jiān)管的重要手段。的重要手段

51、。（2 2）環(huán)境監(jiān)理是強化建設(shè)單位環(huán)境保護）環(huán)境監(jiān)理是強化建設(shè)單位環(huán)境保護自律行為自律行為的有效措的有效措施。施。（3 3）環(huán)境監(jiān)理是實現(xiàn)工程）環(huán)境監(jiān)理是實現(xiàn)工程環(huán)境保護目標(biāo)環(huán)境保護目標(biāo)的重要保證的重要保證CHINATHREEGORGESUNIVERSITY三、環(huán)境監(jiān)理依據(jù)1 1、法律、法律2 2、行政法規(guī)、行政法規(guī)3 3、部門規(guī)章、部門規(guī)章4 4、地方性法規(guī)和地方政府規(guī)章、地方性法規(guī)和地方政府規(guī)章5 5、環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)6 6、環(huán)境影響評價報告及批復(fù)、環(huán)境影響評價報告及批復(fù)7 7、工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范8 8、工程設(shè)計文件、工程設(shè)計文件9 9、監(jiān)理合同、施工合同以及有關(guān)補充協(xié)議

52、、監(jiān)理合同、施工合同以及有關(guān)補充協(xié)議1010、其他、其他 CHINATHREEGORGESUNIVERSITY四、工程監(jiān)理與環(huán)境監(jiān)理側(cè)重點1 1、工作目的、工作目的工程監(jiān)理工程監(jiān)理： 規(guī)范建設(shè)單位、施工單位等參建各方的規(guī)范建設(shè)單位、施工單位等參建各方的建設(shè)行為建設(shè)行為，提高工程，提高工程質(zhì)量、工程投資效益，有效控制工程建設(shè)工期，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量、工程投資效益，有效控制工程建設(shè)工期，實現(xiàn)工程項目的的經(jīng)濟和社會效益經(jīng)濟和社會效益，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平的提高。，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平的提高。環(huán)境監(jiān)理環(huán)境監(jiān)理： 規(guī)范參建各方的規(guī)范參建各方的環(huán)保行為環(huán)保行為，實現(xiàn)工程建設(shè)中對環(huán)境最低程，實現(xiàn)工程建設(shè)中對環(huán)

53、境最低程度的破壞、最大限度的保護、最強有力度的恢復(fù)，實現(xiàn)工程經(jīng)度的破壞、最大限度的保護、最強有力度的恢復(fù)，實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益、社會效益和濟效益、社會效益和環(huán)境環(huán)境效益的統(tǒng)一，完善建設(shè)項目環(huán)境管理效益的統(tǒng)一，完善建設(shè)項目環(huán)境管理體系，促進(jìn)人與自然的體系，促進(jìn)人與自然的和諧發(fā)展和諧發(fā)展。CHINATHREEGORGESUNIVERSITY2 2、工作對象、工作對象工程監(jiān)理工程監(jiān)理： 主體工程本身及與工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等相關(guān)的要素主體工程本身及與工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等相關(guān)的要素環(huán)境監(jiān)理環(huán)境監(jiān)理： 工程中環(huán)保設(shè)施、生態(tài)恢復(fù)措施、環(huán)境風(fēng)險防范措施以及工程中環(huán)保設(shè)施、生態(tài)恢復(fù)措施、環(huán)境風(fēng)險防范措施以及受工程影響的外部環(huán)境。受工程影響的外部環(huán)境。CHINATHRE