自主保全活動(dòng)推進(jìn)(中文)最新版

1、所謂制造現(xiàn)場(chǎng)的自主保全活動(dòng)零部件事業(yè)部零部件事業(yè)部診斷結(jié)果診斷結(jié)果評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)項(xiàng)項(xiàng)目目06030603060606090612目目標(biāo)標(biāo)0.311.111.802.37安全安全0.942.152.802.98 S S0.651.962.522.91標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作準(zhǔn)作業(yè)業(yè)1.001.391.802.33技能技能訓(xùn)練訓(xùn)練0.951.281.742.07作作業(yè)編業(yè)編成成1.171.631.892.02品品質(zhì)質(zhì)保保證證0.401.001.592.07設(shè)備設(shè)備管理管理0.481.431.741.95改善活改善活動(dòng)動(dòng)0.461.001.541.89平均平均0.591.441.952.30基本思想基本思想姿姿原則（憲法

2、）原則（憲法）原則（法律）原則（法律）製造排除排除組込組込標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)徹底標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)徹底品質(zhì)保全徹底品質(zhì)保全徹底工程內(nèi)検査組込工程內(nèi)検査組込責(zé)任部署手直徹底責(zé)任部署手直徹底不良品受取不良品受取平準(zhǔn)化短縮計(jì)畫変動(dòng)対応計(jì)畫変動(dòng)対応設(shè)備異常停止排除設(shè)備異常停止排除生産遵守生産遵守順列遵守順列遵守小化推進(jìn)小化推進(jìn)工程內(nèi)在庫最少化工程內(nèi)在庫最少化工程間在庫最少化工程間在庫最少化基準(zhǔn)時(shí)間最少化工程時(shí)間最少化実施倍率最小化実施倍率最小化人員最少化人員最少化歩留最大化歩留最大化適正材料設(shè)計(jì)推進(jìn)設(shè)備治工具最少安作安、長(zhǎng)使安、長(zhǎng)使安全確保安全確保作業(yè)排除作業(yè)排除快適作業(yè)環(huán)境実現(xiàn)教育訓(xùn)練活用教育訓(xùn)練活用小集団活動(dòng)職場(chǎng)小集

3、団活動(dòng)職場(chǎng)人育在庫最少最少人員最少材料安心働作業(yè)環(huán)境役割役割人大切最少資源品質(zhì)基軸徹底排除不良品不良品流生産計(jì)畫最適化計(jì)畫通後工程必要品質(zhì)全數(shù)保証後工程必要、必要時(shí)、必要日産生産方式系統(tǒng)図基本思想基本思想l是為了讓設(shè)備從計(jì)劃階段開始經(jīng)過運(yùn)轉(zhuǎn)、維持直到廢棄為止所擁有的功能能夠有效利用而進(jìn)行的管理。l實(shí)施前面所表述的產(chǎn)品制造的應(yīng)有姿態(tài)以及與設(shè)備之間的關(guān)系的4個(gè)項(xiàng)目的方策。（）為了生產(chǎn)出滿足客戶需求的車子，有必要對(duì)“設(shè)備創(chuàng)造質(zhì)量”進(jìn)行管理。l客戶的需求有必要對(duì)應(yīng)ISO9001ISO9001所代表的國(guó)際性標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)向用這個(gè)國(guó)際性的認(rèn)知水準(zhǔn)構(gòu)筑保證車子質(zhì)量的生產(chǎn)系統(tǒng)，設(shè)備創(chuàng)造品質(zhì)的管理就變得尤為重要。（

4、）創(chuàng)造出將生命周期成本降到最少的有效率的設(shè)備，而且有必要對(duì)其進(jìn)行維持管理。以往的生以往的生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)設(shè)備大型化大型化高速化高速化高精度化高精度化巨巨額額的的設(shè)備設(shè)備投投資資成本提高成本提高（）創(chuàng)造出將生命周期成本降到最少的有效率的設(shè)備，而且有必要對(duì)其進(jìn)行維持管理。今天的生產(chǎn)設(shè)備今天的生產(chǎn)設(shè)備將生命周期成將生命周期成本降到最少本降到最少更簡(jiǎn)單、效率更簡(jiǎn)單、效率更高更高充分發(fā)揮設(shè)備充分發(fā)揮設(shè)備的功能的功能用設(shè)備保證車用設(shè)備保證車子的質(zhì)量子的質(zhì)量高效率的開動(dòng)高效率的開動(dòng)熟練操作熟練操作和運(yùn)轉(zhuǎn)成本（運(yùn)轉(zhuǎn)保全所需要的費(fèi)用），成本成本時(shí)間時(shí)間規(guī)劃規(guī)劃 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)制作制作安裝安裝運(yùn)運(yùn) 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)廢棄廢棄l合計(jì)初始成本

5、（設(shè)備的規(guī)劃設(shè)計(jì)制造所需要的費(fèi)用）設(shè)備的一生當(dāng)中所花的總費(fèi)用。l稱作保全管理，讓設(shè)備經(jīng)常處于最佳狀態(tài)，有效地進(jìn)行維持管理所采取的活動(dòng)。l正確操作l防止劣化的活動(dòng)成本成本時(shí)間時(shí)間規(guī)劃規(guī)劃 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)制作制作安裝安裝運(yùn)運(yùn) 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)廢棄廢棄設(shè)備保全領(lǐng)域設(shè)備保全領(lǐng)域保全管理保全管理 重要重要l為了實(shí)現(xiàn)以設(shè)備為管理對(duì)象的產(chǎn)品制造應(yīng)有姿態(tài)，作為其工具有。T （ （total)P (productive )M (maintenance)全員參加全員參加的生的生產(chǎn)產(chǎn)保全保全以排除以排除設(shè)備設(shè)備的浪的浪費(fèi)費(fèi)、提高、提高綜綜合效率、提高生合效率、提高生產(chǎn)產(chǎn)性性為為目目標(biāo)標(biāo)！以創(chuàng)建最大限度追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化（綜合效率化）

6、的企業(yè)素質(zhì)為目標(biāo)以生產(chǎn)系統(tǒng)的所有生命周期為對(duì)象，在現(xiàn)場(chǎng)用現(xiàn)物構(gòu)筑零災(zāi)害零不良零故障等將所有浪費(fèi)都防范于未然的組織體系涉及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理等所有部門從領(lǐng)導(dǎo)到第一線作業(yè)員全員參加通過重復(fù)小集團(tuán)活動(dòng)，達(dá)到零浪費(fèi)（）最大限度提高人機(jī)系統(tǒng)的功能性能作業(yè)員充分理解設(shè)備各個(gè)部位的正確狀態(tài)，經(jīng)常保持和長(zhǎng)期維持設(shè)備的最佳狀態(tài)（）改善現(xiàn)場(chǎng)體質(zhì)每一個(gè)作業(yè)員都必須掌握觀察設(shè)備、發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)缺陷的能力，養(yǎng)成自己的自己的設(shè)備設(shè)備自己自己維護(hù)維護(hù)的思考方式。l最大限度提高設(shè)備的綜合效率，提高生產(chǎn)性。設(shè)備綜合效率的計(jì)算公式設(shè)備設(shè)備的的6 6大浪大浪費(fèi)費(fèi)工工時(shí)時(shí)浪浪費(fèi)費(fèi)其他浪其他浪費(fèi)費(fèi)通通過這過這些些以零浪以零浪費(fèi)費(fèi)為為目目標(biāo)標(biāo)的的

7、活活動(dòng)動(dòng)，謀謀求求持持續(xù)續(xù)提高品提高品質(zhì)質(zhì)完成生完成生產(chǎn)計(jì)產(chǎn)計(jì)劃劃 降低成本降低成本培養(yǎng)人才培養(yǎng)人才防止災(zāi)害防止災(zāi)害保保護(hù)環(huán)護(hù)環(huán)境境自主保全自主保全個(gè)個(gè)別別改善改善計(jì)計(jì)劃劃保全保全技能教育技能教育活動(dòng)活動(dòng)自主保全自主保全活活動(dòng)動(dòng)是是5 5大支柱之一大支柱之一。其目的是其目的是造就精通造就精通設(shè)備設(shè)備的操作者的操作者樹樹立自我立自我維護(hù)維護(hù)自己自己設(shè)備設(shè)備的體的體質(zhì)質(zhì)管理層主導(dǎo)型工作本身動(dòng)機(jī)的形成清掃就是點(diǎn)檢點(diǎn)檢就會(huì)發(fā)現(xiàn)問題問題就要復(fù)原改善第階段：清掃點(diǎn)檢第階段：發(fā)生源對(duì)策第階段：制作基準(zhǔn)故障不良的減少效果復(fù)原改善就得出成果成果就是達(dá)到目標(biāo)的喜悅第階段：總點(diǎn)檢第階段：自主點(diǎn)檢改變?cè)O(shè)改變?cè)O(shè)備的話備

8、的話人發(fā)生變化人發(fā)生變化故障不良就是現(xiàn)場(chǎng)的羞恥想法會(huì)改變想法會(huì)改變積極開展改善活動(dòng)以及貫徹維持管理行動(dòng)會(huì)發(fā)生變化行動(dòng)會(huì)發(fā)生變化生產(chǎn)車子的功能生產(chǎn)車子的功能精通設(shè)備的操作者精通設(shè)備的操作者技能技能多機(jī)能化多機(jī)能化到目前為止掌握的功能到目前為止掌握的功能增加保全功能增加保全功能精通精通設(shè)備設(shè)備的操作者的操作者精通精通設(shè)備設(shè)備的的操作者操作者能力條件能力條件發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)異常的異常的能力能力處處置修復(fù)置修復(fù)能力能力條件條件設(shè)設(shè)定定能力能力維維持持管理能力管理能力設(shè)備設(shè)備改善能力改善能力具體的具體的內(nèi)容內(nèi)容通通過設(shè)備過設(shè)備的振的振動(dòng)動(dòng)異響異響發(fā)熱發(fā)熱磨磨損損等能等能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)備夠發(fā)現(xiàn)設(shè)備就要就要出出現(xiàn)現(xiàn)不良、

9、就要不良、就要發(fā)發(fā)生故障等異常的能力生故障等異常的能力在短在短時(shí)間時(shí)間內(nèi)能內(nèi)能夠夠修復(fù)所修復(fù)所發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)的異常，或者的異常，或者聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)上司、上司、保全部保全部門進(jìn)門進(jìn)行行處處理的能力理的能力不是憑感不是憑感覺覺，而是能，而是能夠夠定量地定量地規(guī)規(guī)定出定出設(shè)備設(shè)備管理上重要管理上重要部分部分（重點(diǎn)部位重點(diǎn)部位）是正常是正常還還是異常的判定基準(zhǔn)的能力是異常的判定基準(zhǔn)的能力實(shí)實(shí)施施重要部位重要部位的清的清掃掃加油，加油，對(duì)應(yīng)該對(duì)應(yīng)該管理的重點(diǎn)部位管理的重點(diǎn)部位進(jìn)進(jìn)行點(diǎn)行點(diǎn)檢檢，認(rèn)認(rèn)真真檢查檢查其是否其是否滿滿足判定基準(zhǔn)，足判定基準(zhǔn)，維維持管持管理理設(shè)備設(shè)備的能力的能力理解理解設(shè)備設(shè)備的構(gòu)造的構(gòu)造功能

10、，功能，對(duì)對(duì)各種功能各種功能進(jìn)進(jìn)行改善行改善維維持，持，延延長(zhǎng)長(zhǎng)壽命的能力壽命的能力【制造部門的作用】設(shè)備的日常管理（清掃點(diǎn)檢加油加固）是制造部門生產(chǎn)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，作為制造部門的自身業(yè)務(wù)，要通過設(shè)備打造車子品質(zhì)，維持設(shè)備開動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。為此，操作者要掌握 設(shè)備日常管理的技能，以達(dá)到精通設(shè)備的目標(biāo)?！颈Ｈ块T的作用】從專業(yè)的角度出發(fā)，進(jìn)行旨在通過設(shè)備打造車子質(zhì)量的維持管理故障維修定期維護(hù)性能測(cè)定等活動(dòng)。為了提高可靠性保全性對(duì)設(shè)備進(jìn)行改良，以及引進(jìn)性能優(yōu)良的設(shè)備時(shí)開展活動(dòng)。另外，為此而要提高必要的保全技術(shù)技能。迅速應(yīng)對(duì)制造部門提出的關(guān)于日常管理的保全技能和知識(shí)的培訓(xùn)訓(xùn)練以及委托作業(yè)的援助。 從維持和提高

11、技能水平、實(shí)現(xiàn)保全業(yè)務(wù)效率化的觀點(diǎn)出發(fā)，由保全部門集中進(jìn)行專業(yè)的保全業(yè)務(wù)。這個(gè)通稱輕保全。維持設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)所需日常維持管理作業(yè)清掃點(diǎn)檢加油加固等基本條件的維護(hù)和消耗品更換等。發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常（不良故障突發(fā)停止等）及修復(fù)，切身進(jìn)行設(shè)備改善。編制和修訂與上述作業(yè)相關(guān)的基準(zhǔn)書，記錄設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)等。這個(gè)通稱輕保全。 必須遵守質(zhì)量、運(yùn)轉(zhuǎn)條件等管理基準(zhǔn)的作業(yè)跟加工條件有關(guān)的：焊接條件、模具成型條件、刀具的切削條件、粘接材料涂抹噴涂條件等。與運(yùn)轉(zhuǎn)條件有關(guān)：遙控裝置教學(xué)等。另外，與質(zhì)量、運(yùn)轉(zhuǎn)條件有關(guān)的夾輔具、器具類的維護(hù)管理 等相關(guān)的作業(yè)： 焊接頭 研磨更換、儀表、夾具等的精度維持管理等。l清掃就是點(diǎn)檢l點(diǎn)檢就是發(fā)現(xiàn)

12、問題l問題就需要修復(fù)改善l修復(fù)改善就是成果l成果 就是達(dá)到目標(biāo)的喜悅（）階段式 推進(jìn)（）實(shí)施階段診斷（）管理層指導(dǎo)型（）活用活動(dòng)板（）活動(dòng)應(yīng)直接與工作業(yè)績(jī)相關(guān)聯(lián)（）明確活動(dòng)對(duì)象設(shè)備 （）有效利用活動(dòng)活性化工具，充實(shí)內(nèi)容和做法（）進(jìn)行傳授培訓(xùn)（）舉行交流會(huì)（10）推進(jìn)制造自主保全啟蒙活動(dòng)、個(gè)性化活動(dòng)（11）有效地設(shè)定活動(dòng)時(shí)間清清掃掃點(diǎn)點(diǎn)檢檢發(fā)發(fā)生源生源困困難難部位部位對(duì)對(duì)策策制作清制作清掃掃點(diǎn)點(diǎn)檢檢加油基準(zhǔn)加油基準(zhǔn)培培訓(xùn)總訓(xùn)總點(diǎn)點(diǎn)檢檢自主自主點(diǎn)點(diǎn)檢檢整理整理整整頓頓自主管理自主管理l【活動(dòng)的目的】首先接觸設(shè)備，體驗(yàn)到清掃就是點(diǎn)檢，使設(shè)備不發(fā)生強(qiáng)制劣化。l【主要的活動(dòng)內(nèi)容】以設(shè)備主機(jī)為中心徹底清除

13、垃圾、污垢指出設(shè)備缺陷、品質(zhì)不良源頭等的問題（掛標(biāo)簽）以及修復(fù)問題（取標(biāo)簽）整理（撤除）設(shè)備周邊不需要的、不明的多余物品，保持干凈整潔l【活動(dòng)的目的】改善污垢發(fā)生源和清掃點(diǎn)檢困難部位，以縮短作業(yè)時(shí)間通過親身的小改善體會(huì)成功的喜悅、培養(yǎng)改善的能力l【主要的活動(dòng)內(nèi)容】通過查找灰塵、污垢的發(fā)生源并防止飛濺，改善清掃點(diǎn)檢、加油、加固等困難部位進(jìn)行不良、故障解析并采取對(duì)策 進(jìn)行看得見改善內(nèi)容和效果的活動(dòng)l【活動(dòng)的目的】制定設(shè)備維持管理和的基準(zhǔn)，并徹底遵守。防止發(fā)生設(shè)備強(qiáng)制性劣化（臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化）l【主要的活動(dòng)內(nèi)容】制作 短時(shí)間內(nèi)可以正確進(jìn)行清掃點(diǎn)檢、加油的行動(dòng)基準(zhǔn)，完善設(shè)備維持基本條件建立防止再次發(fā)生不良、

14、故障的體系有效實(shí)施設(shè)備周圍的整理、整頓l【活動(dòng)的目的】進(jìn)行點(diǎn)檢技能培訓(xùn) 和設(shè)備總點(diǎn)檢，找 出微缺陷并 改善， 培養(yǎng)精通設(shè)備的操 作者、大幅度降低 不和故障。l【主要的活動(dòng)內(nèi)容】按照點(diǎn)檢手冊(cè)實(shí)施點(diǎn)檢技能培訓(xùn)由班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)操作員實(shí)施傳授培訓(xùn)制作總點(diǎn)檢檢查表，找出并改善設(shè)備總點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)施設(shè)備的目視化管理推進(jìn)設(shè)備的個(gè)別改善l（）活動(dòng)板l（）OPLl（）從不良和故障中學(xué)習(xí)制造自主保全l（）工作場(chǎng)所（改善機(jī)械材料制作場(chǎng)所）l活動(dòng)板作為活動(dòng)的工具，是將活動(dòng)方針和思考方式、活動(dòng)小組現(xiàn)在的狀況和今后的課題、或者是跟其它小組的關(guān)系與定位展示出來，直接或間接推進(jìn)活動(dòng)的開展。實(shí)施計(jì)劃l活動(dòng)方針、目標(biāo)、重點(diǎn)方策、

15、年度活動(dòng)計(jì)劃、階段實(shí)施計(jì)劃、本月 重點(diǎn)課題活動(dòng)實(shí)績(jī)以及問題點(diǎn)發(fā)掘、對(duì)策狀況l活動(dòng)實(shí)績(jī)（何時(shí)由誰做了什么所花時(shí)間等）l問題點(diǎn)發(fā)掘、對(duì)策狀況（貼取標(biāo)簽狀況）lOPL等管理指標(biāo)l設(shè)備綜合效率、質(zhì)量（不良率不良件數(shù)）、故障（故障次數(shù)故障強(qiáng)度率）l成本（相關(guān)工時(shí)主料輔料能源等）改善內(nèi)容l改善前改善后的狀況、實(shí)施日期、效果l重點(diǎn)課題和個(gè)別改善的開展?fàn)顩r、重點(diǎn)內(nèi)容活動(dòng)的開展?fàn)顩r明確各階段特殊活動(dòng)內(nèi)容l階段清掃時(shí)間、清掃前后的狀況、問題點(diǎn)的發(fā)掘等l階段贓污發(fā)生源清掃點(diǎn)檢困難部位對(duì)策的計(jì)劃實(shí)施狀況等l階段清掃點(diǎn)檢加油基準(zhǔn)書的制作、計(jì)劃實(shí)施狀況臨時(shí)基準(zhǔn)書、點(diǎn)檢計(jì)劃表的實(shí)物等l階段總點(diǎn)檢培訓(xùn)的計(jì)劃、執(zhí)行狀況、現(xiàn)場(chǎng)的

16、總點(diǎn)檢培訓(xùn) 資料lOPL的種類有關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)（各階段活動(dòng)內(nèi)容所謂清掃）有關(guān)故障事例（為什么為什么分析等）有關(guān)改善事例（對(duì)問題采取了根源對(duì)策的記錄等）lOPL的制作方法規(guī)定標(biāo)題（每次都及時(shí)制作）練習(xí)內(nèi)容以分鐘為宜，利用易看懂的字體寫出來，并附上圖片或漫畫每天制作一張，必須由體驗(yàn)者親自記錄，然后大家一起分擔(dān)利用登錄序號(hào)進(jìn)行管理（也可以按制作張數(shù)來管理）lOPL的活用方法重點(diǎn)是自己親自當(dāng)老師跟大家一起學(xué)習(xí)要做到在必要的時(shí)候、正確的時(shí)機(jī)、用簡(jiǎn)短的時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)要反復(fù)進(jìn)行培訓(xùn)直到理解為止。實(shí)施日期、受講者姓名都要記錄下來。培訓(xùn)后要提問，跟蹤其理解程度徹底理解后， 落實(shí)到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書中l(wèi)目的通過已經(jīng)發(fā)生的不良和

17、故障等浪費(fèi)，調(diào)查其發(fā)生 過程，然后掌握自主保全所需的要領(lǐng)，從而精通設(shè)備。通過設(shè)備不良狀態(tài)的源流管理和再發(fā)防止的親自行動(dòng)，充實(shí)日常的點(diǎn)檢內(nèi)容，從而進(jìn)行改善，力圖消滅不良和故障。通過活動(dòng)來加強(qiáng)制造部門和保全部門的合作。l具體的推進(jìn)方法當(dāng)對(duì)設(shè)備的理解達(dá)到一定程度以后。將重點(diǎn)放在進(jìn)行設(shè)備基本條件的維護(hù)（清掃點(diǎn)檢加油加固）的第3階段水平以上的方法最有效果（在不良狀況數(shù)量多的初期階段難以實(shí)行）針對(duì)每一個(gè)不良狀況，對(duì)其問題內(nèi)容要反復(fù)自問為什么直到疑問消除為止，自己親自挖掘問題（結(jié)合設(shè)備和人的要因進(jìn)行分析）l具體的推進(jìn)方法每次活動(dòng)時(shí)都要積極地與保全人員配合，即使是完全由保全部門執(zhí)行的不良狀況對(duì)策，也要通過這種

18、活動(dòng)使之變成自己的東西。由自己管理已編成的教材，通過OPL訓(xùn)練，使之在點(diǎn)檢基準(zhǔn)、個(gè)別改善等方面進(jìn)行活用。在日?；顒?dòng)中追蹤活動(dòng)內(nèi)容。 不良&故障學(xué)製造自主保全.xlsl為了便于自己進(jìn)行小改善，需要一個(gè)輕松愉快、合適的改善場(chǎng)所。l設(shè)置該場(chǎng)所時(shí)，與相關(guān)部門充分配合的同時(shí)，要獲得來自保全部門的協(xié)作和技術(shù)指導(dǎo)。在技術(shù)性指導(dǎo)方面，必須跟保全部門協(xié)作。l實(shí)施作業(yè)時(shí)，有很多作業(yè)要求有一定資格，比如焊接，同時(shí)在安全管理上也有必要進(jìn)行充分的培訓(xùn)訓(xùn)練?！驹O(shè)備清掃維護(hù)設(shè)備基本條件的推進(jìn)方法】設(shè)備清掃的目的 首先接觸設(shè)備，體驗(yàn)到清掃就是點(diǎn)檢，防止設(shè)備發(fā)生強(qiáng)制劣化，同時(shí)進(jìn)行設(shè)備功能性能的維持管理。l用手接觸設(shè)備本

19、體，排除常年積累起來的污垢。(初期清掃）l接觸設(shè)備，仔細(xì)觀察設(shè)備的組織機(jī)構(gòu)，試著移動(dòng)設(shè)備通過這些作業(yè)，將設(shè)備的問題和缺陷暴露出來。l通過五感（視覺聽覺嗅覺味覺觸覺）觀察是否有輕度的晃動(dòng)松動(dòng)磨損偏離中心傾斜異響發(fā)熱漏油漏氣 及其它功能不良狀況， 并使問題顯現(xiàn)化。l對(duì)可動(dòng)部分加油、加固l通過實(shí)踐清掃就是點(diǎn)檢，用身體去體驗(yàn)、記住這一點(diǎn)。 要特別關(guān)注設(shè)備心臟部位的加工點(diǎn) 。（例）工作機(jī)械工具和零件的接觸點(diǎn)以及其構(gòu)成機(jī)械要素等。焊接機(jī)電極和組成電極的機(jī)械要素以及通電部位等。l初期清掃越是辛苦，越能發(fā)現(xiàn)其清掃困難和點(diǎn)檢困難。l查找出困難部位。l 對(duì)清掃之后 又很快變臟的部位，要查找出發(fā)生源頭，列出這些不良

20、狀態(tài)，作為下一個(gè)階段的課題。l 重要的是：必須弄清楚從清掃干凈到重新變臟的時(shí)間，這次清掃花費(fèi)了多少時(shí)間，要減少清掃時(shí)間需要采取什么具體措施。即l關(guān)鍵是要養(yǎng)成保持清潔的良好習(xí)慣并充分理解其必要性，以及盡快培養(yǎng)改善的意識(shí)。貼標(biāo)簽的目的l明確問題缺陷l明確問題地點(diǎn)所在內(nèi)容修復(fù)（取標(biāo)簽）日期l可以一目了然地了解問題的件數(shù)、修復(fù)（取標(biāo)簽）狀況標(biāo)簽的種類l紅標(biāo)簽需緊急解決的問題l黃標(biāo)簽委托其他部門有計(jì)劃整改的問題l白標(biāo)簽自己就能夠修復(fù)改善的問題標(biāo)簽的制作方法活用方法l設(shè)備清掃的目的不僅僅是簡(jiǎn)單的美化設(shè)備，而是發(fā)掘設(shè)備的不良狀態(tài)，然后進(jìn)行整改。要把改善的結(jié)果維持下去，要保持干凈無垢的設(shè)備狀態(tài)以及細(xì)心點(diǎn)檢后的

21、設(shè)備狀態(tài)。明確潤(rùn)滑油保管場(chǎng)所，經(jīng)常實(shí)施整理 整頓清掃。加油作業(yè)之基本潤(rùn)滑管理的推進(jìn)方法保管潤(rùn)滑油的容器要時(shí)常蓋上蓋子。加油標(biāo)簽一定要表示出來。油杯中的油量要看得見。確認(rèn)油杯是否正常運(yùn)作。確認(rèn)配管等加油系統(tǒng)是否有異常。確認(rèn)油壓液壓油筒里的油是否達(dá)到規(guī)定的水平線。漏油螺栓螺母無松動(dòng)。用扳手確認(rèn)是否 松動(dòng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)松動(dòng)時(shí)擰緊松動(dòng)的螺栓、螺母。（要思考松動(dòng)的原因在哪里，而且要了解相關(guān)的擰緊扭矩）如果出現(xiàn)螺栓螺母損壞脫落問題 ，就補(bǔ)加、交換、修理相應(yīng)的零件。確認(rèn)長(zhǎng)的螺孔上是否使用了平墊，如果沒有就要加上。確認(rèn)螺栓是否過短。（從螺母處露出約道螺紋為宜）加工概略図目付所加工概略図目付所【發(fā)生源困難部位對(duì)策的推進(jìn)方法】活動(dòng)的目的（）改善臟污的發(fā)生源和清掃點(diǎn)