物資設(shè)備精細(xì)化管理通用課件

1、 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工程項(xiàng)目精細(xì)化管理 物資設(shè)備管理物資設(shè)備管理物資機(jī)械部物資機(jī)械部2015年年5月成都月成都目錄 第一部分 精細(xì)化管理的基本認(rèn)識(shí) 第二部分 物資精細(xì)化管理 第三部分 設(shè)備精細(xì)化管理 第四部分 如何將物資設(shè)備精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目落地生根第一部分 精細(xì)化管理的目的意義概念一、管理粗放呼喚精細(xì)化管理1、企業(yè)管理的困惑 2、粗放管理的具體表現(xiàn)第一部分 精細(xì)化管理的目的意義概念 第一部分 精細(xì)化管理的目的意義概念 第一部分 精細(xì)化管理的目的意義概念 第一部分 精細(xì)化管理的目的意義概念第一部分 精細(xì)化管理的目的意義概念2015年集團(tuán)公司工作會(huì)提出 工程項(xiàng)目管理粗放的表現(xiàn) 業(yè)績(jī)考核對(duì)利潤(rùn)總

2、額和上交款的考核力度不足，對(duì)文件規(guī)定的處罰執(zhí)行不能做到動(dòng)真碰硬，講客觀理由多，講主觀因素少。 薪酬分配各單位標(biāo)準(zhǔn)各異，調(diào)整無(wú)序，與效益掛鉤不緊密，難以真正激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。第一部分 精細(xì)化管理的目的意義概念 項(xiàng)目分包管理不規(guī)范，關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控力度不夠，大部分項(xiàng)目不僅給公司交不了錢，反而需要公司不斷注入資金，造成企業(yè)現(xiàn)金流只出不進(jìn)，企業(yè)如饑似渴地需要強(qiáng)心針、特效藥來(lái)加快修復(fù)項(xiàng)目造血功能。 管理要素捉襟見肘，現(xiàn)場(chǎng)管理骨干、工班長(zhǎng)和技能型人才匱乏，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理總體粗放，精細(xì)化管理任重道遠(yuǎn)，各項(xiàng)制度和要求，在工程項(xiàng)目上落地生根、開花結(jié)果，還需要做大量艱苦細(xì)致的工作。第一部分 精細(xì)化管

3、理的目的意義概念 資產(chǎn)質(zhì)量存在較大隱憂，高存貨、高債權(quán)、高債務(wù)“三高”問(wèn)題不斷加重，單位之間發(fā)展不平衡，企業(yè)潛虧金額較大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)和困難，扭虧和降債，將是集團(tuán)一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。第一部分 精細(xì)化管理的目的意義概念 工程項(xiàng)目物資管理粗放表現(xiàn)物資管理方面l物資管理重視程度不夠，重采購(gòu)供應(yīng)輕消耗核算管理l物資采購(gòu)計(jì)劃不及時(shí)、不準(zhǔn)確，造成多次招標(biāo)采購(gòu)，采購(gòu)供應(yīng)滯后，發(fā)放與消耗核算缺乏依據(jù)。l物資集中采購(gòu)集約化程度不高，采購(gòu)渠道狹窄、方式單一、數(shù)量分散。l物資消耗節(jié)超考核制度不完善、不精細(xì)，限額發(fā)料執(zhí)行不嚴(yán)。l物資價(jià)差管理的清理與核算不及時(shí)、合同研究不夠，業(yè)主合同中哪些物資是可以價(jià)差

4、調(diào)整的未在物資策劃管理中明確，過(guò)程資料收集準(zhǔn)備不充分。l物資集中采購(gòu)資金結(jié)算與支付管理機(jī)制不健全，項(xiàng)目物資需求與資金支付矛盾突出。第一部分 精細(xì)化管理的目的意義概念 工程項(xiàng)目設(shè)備管理粗放表現(xiàn)l現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目設(shè)備管理定位簡(jiǎn)單，僅看成簡(jiǎn)單的設(shè)備租賃業(yè)務(wù)管理，重租不重用，進(jìn)來(lái)了就好像設(shè)備管理就基本好。l設(shè)備租賃計(jì)劃隨意性強(qiáng)，缺乏嚴(yán)肅的控制制度。l進(jìn)場(chǎng)設(shè)備使用安排調(diào)劑不統(tǒng)一，工作計(jì)劃安排、現(xiàn)場(chǎng)指揮不具體無(wú)考核，設(shè)備施工生產(chǎn)水平與能力掌握了解不夠，每班無(wú)具體工作量考核。l單機(jī)核算與項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)使用核算不重視，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)措施無(wú)責(zé)任人無(wú)考核。l外租設(shè)備以月租結(jié)算為主，工程量結(jié)算推進(jìn)緩慢。l項(xiàng)目設(shè)備使用配套保障功

5、能不齊全，造成設(shè)備使用功能發(fā)揮困難l 對(duì)設(shè)備使用消耗管理不細(xì)，燃油、電力、配件無(wú)卡控標(biāo)準(zhǔn)。第一部分 精細(xì)化管理的目的意義概念 第一部分 精細(xì)化管理的目的意義概念 第一部分 精細(xì)化管理的目的意義概念第一部分 精細(xì)化管理的目的意義概念第一部分 精細(xì)化管理的目的意義概念第一部分 精細(xì)化管理的目的意義概念 第一部分 精細(xì)化管理的目的意義概念 二、精細(xì)化管理是企業(yè)管理必由之路第一部分 精細(xì)化管理的目的意義概念第一部分 精細(xì)化管理的目的意義概念第一部分 精細(xì)化管理的目的意義概念 第一部分精細(xì)化管理的目的意義概念 第一部分精細(xì)化管理的目的意義概念 第一部分精細(xì)化管理的目的意義概念 第一部分精細(xì)化管理的目的意

6、義概念 第一部分精細(xì)化管理的目的意義概念 第一部分精細(xì)化管理的目的意義概念 第一部分精細(xì)化管理的目的意義概念 第一部分精細(xì)化管理的目的意義概念 第一部分精細(xì)化管理的目的意義概念 第一部分精細(xì)化管理的目的意義概念 第一部分精細(xì)化管理的目的意義概念 第一部分精細(xì)化管理的目的意義概念 第一部分精細(xì)化管理的目的意義概念 第一部分精細(xì)化管理的目的意義概念 第一部分精細(xì)化管理的目的意義概念 第一部分精細(xì)化管理的目的意義概念 第一部分精細(xì)化管理的目的意義概念 第一部分精細(xì)化管理的目的意義概念 第一部分精細(xì)化管理的目的意義概念 第一部分精細(xì)化管理的目的意義概念 三、精細(xì)化管理推進(jìn)第一部分精細(xì)化管理的目的意義概

7、念 第一部分精細(xì)化管理的目的意義概念 第一部分精細(xì)化管理的目的意義概念 第一部分精細(xì)化管理的目的意義概念 第一部分精細(xì)化管理的目的意義概念 第一部分精細(xì)化管理的目的意義概念 第一部分精細(xì)化管理的目的意義概念 第一部分精細(xì)化管理的目的意義概念 第一部分精細(xì)化管理的目的意義概念 第一部分精細(xì)化管理的目的意義概念 第一部分精細(xì)化管理的目的意義概念 第一部分精細(xì)化管理的目的意義概念 第一部分精細(xì)化管理的目的意義概念 第一部分精細(xì)化管理的目的意義概念 第一部分精細(xì)化管理的目的意義概念 第一部分精細(xì)化管理的目的意義概念 第一部分精細(xì)化管理的目的意義概念 第一部分精細(xì)化管理的目的意義概念 第一部分精細(xì)化管理

8、的目的意義概念 第一部分精細(xì)化管理的目的意義概念 第一部分精細(xì)化管理的目的意義概念 第一部分精細(xì)化管理的目的意義概念 第一部分精細(xì)化管理的目的意義概念 第一部分精細(xì)化管理的目的意義概念 年歷事第一部分精細(xì)化管理的目的意義概念 第一部分精細(xì)化管理的目的意義概念 第一部分精細(xì)化管理的目的意義概念 第一部分精細(xì)化管理的目的意義概念 第一部分精細(xì)化管理的目的意義概念 第一部分精細(xì)化管理的目的意義概念 第一部分精細(xì)化管理的目的意義概念 第二部分 設(shè)備管理基本常識(shí)第二部分 設(shè)備管理基本常識(shí)第二部分 設(shè)備管理基本常識(shí)第二部分 設(shè)備管理基本常識(shí)第二部分 設(shè)備管理基本常識(shí)第二部分 設(shè)備管理基本常識(shí)第二部分 設(shè)備

9、管理基本常識(shí)第二部分 設(shè)備管理基本常識(shí)第二部分 設(shè)備管理基本常識(shí)第二部分 設(shè)備管理基本常識(shí)第二部分 設(shè)備管理基本常識(shí)第二部分 設(shè)備管理基本常識(shí)第二部分 設(shè)備管理基本常識(shí)第二部分 設(shè)備管理基本常識(shí)第二部分 設(shè)備管理基本常識(shí)第二部分 設(shè)備管理基本常識(shí)第二部分 設(shè)備管理基本常識(shí)第二部分 設(shè)備管理基本常識(shí)第二部分 設(shè)備管理基本常識(shí)第二部分 設(shè)備管理基本常識(shí)第二部分 設(shè)備管理基本常識(shí)第二部分 設(shè)備管理基本常識(shí)第二部分 設(shè)備管理基本常識(shí)第二部分 設(shè)備管理基本常識(shí)第二部分 設(shè)備管理基本常識(shí)第二部分 設(shè)備管理基本常識(shí)第二部分 設(shè)備管理基本常識(shí)第二部分 設(shè)備管理基本常識(shí)第二部分 設(shè)備管理基本常識(shí)第二部分 設(shè)備管

10、理基本常識(shí)第二部分 設(shè)備管理基本常識(shí)第二部分 設(shè)備管理基本常識(shí)第二部分 設(shè)備管理基本常識(shí)第二部分 設(shè)備管理基本常識(shí)第二部分 設(shè)備管理基本常識(shí)第二部分 設(shè)備管理基本常識(shí)第二部分 設(shè)備管理基本常識(shí)第二部分 設(shè)備管理基本常識(shí)第二部分 設(shè)備管理基本常識(shí)第二部分 設(shè)備管理基本常識(shí)第二部分 設(shè)備管理基本常識(shí)第二部分 設(shè)備管理基本常識(shí)第二部分 設(shè)備管理基本常識(shí)第二部分 設(shè)備管理基本常識(shí)第二部分 設(shè)備管理基本常識(shí)第二部分 設(shè)備管理基本常識(shí)第二部分 設(shè)備管理基本常識(shí)第二部分 設(shè)備管理基本常識(shí)第二部分 設(shè)備管理基本常識(shí)第二部分 設(shè)備管理基本常識(shí)第二部分 設(shè)備管理基本常識(shí)第二部分 設(shè)備管理基本常識(shí)第二部分 設(shè)備管理

11、基本常識(shí)第二部分 設(shè)備管理基本常識(shí)第二部分 設(shè)備管理基本常識(shí)第三部分 文件解讀集團(tuán)公司物資設(shè)備精細(xì)化管理u物資管理u設(shè)備管理第三部分 文件解讀物資設(shè)備管理的幾個(gè)概念第三部分 文件解讀第三部分 文件解讀第三部分 文件解讀第三部分 文件解讀限額領(lǐng)料 亦稱定額領(lǐng)料,是指作業(yè)隊(duì)(班組)所領(lǐng)用材料必須限定在其所擔(dān)負(fù)施工項(xiàng)目規(guī)定的材料規(guī)格型號(hào)、數(shù)量之類。要做好限額領(lǐng)料必須有科學(xué)嚴(yán)密的程序和明確的獎(jiǎng)罰規(guī)定（規(guī)則）1、限額領(lǐng)料的依據(jù)：施工材料消耗定額和作業(yè)隊(duì)所承擔(dān)的工程數(shù)量或工作量。2、限額領(lǐng)料的程序簽發(fā)下達(dá)領(lǐng)用檢查驗(yàn)收結(jié)算分析獎(jiǎng)罰第三部分 文件解讀單機(jī)核算 是指以單臺(tái)設(shè)備、單臺(tái)車輛為單位進(jìn)行的成本核算，單機(jī)

12、核算的實(shí)質(zhì)就是將單機(jī)在施工生產(chǎn)中所發(fā)生的材料費(fèi)維修費(fèi)及其他操作人員可控制的費(fèi)用實(shí)行核算，把操作人員與單機(jī)所發(fā)生的成本緊緊捆綁在一起，并對(duì)機(jī)械車輛經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行考核的基礎(chǔ)資料。第三部分 文件解讀一、股份公司有效文件清單（6個(gè)）u中國(guó)中鐵股份有限公司大型設(shè)備集中采購(gòu)管理辦法（中鐵股份工2009291號(hào)）u中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理指引 (中鐵股份工 2011347號(hào))u中國(guó)中鐵股份有限公司施工設(shè)備優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商管理辦法（中鐵股份工業(yè) 201393號(hào)）u中國(guó)中鐵股份有限公司機(jī)械設(shè)備管理辦法（中鐵股份工業(yè) 2014131號(hào)）u中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目設(shè)備租賃管理辦法（中鐵股份工業(yè) 2

13、014132號(hào)）u中國(guó)中鐵海外施工設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)意見（中鐵股份工業(yè)設(shè)備部2011年7月20日通知）第三部分 文件解讀二、集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備管理有效文件清單（二、集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備管理有效文件清單（1111個(gè)）個(gè)）u 1.中鐵八局集團(tuán)有限公司機(jī)械設(shè)備管理辦法（中鐵八局物設(shè) 201586號(hào)）u 2.中鐵八局集團(tuán)公司有限公司機(jī)械動(dòng)力設(shè)備集中采購(gòu)管理辦法（集司物設(shè) 20104號(hào)u 3.高鐵提運(yùn)架設(shè)備管理手冊(cè)（集司物設(shè)2010550號(hào)）u 4. 中鐵八局集團(tuán)特種設(shè)備管理辦法（暫行）（集司物設(shè) 201153號(hào)）u 5. 中鐵八局集團(tuán)有限公司盾構(gòu)管理辦法（集司物設(shè) 201154號(hào)）u 6.工程項(xiàng)目物資設(shè)備管

14、理重點(diǎn)卡控手冊(cè)（集司物設(shè)2011408號(hào)）u 7.工程項(xiàng)目物資設(shè)備管理考核辦法（試行）（集司物設(shè)2011409號(hào)）（此（此考核辦法擬修訂）考核辦法擬修訂）u 8. 中鐵八局關(guān)鍵、重要機(jī)械設(shè)備分級(jí)評(píng)審管理辦法（集司物設(shè)201259號(hào)）u 9. 中鐵八局集團(tuán)有限公司安全檢測(cè)器具管理辦法 （集司物設(shè)2013392號(hào)）u 10.中鐵八局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目設(shè)備租賃管理實(shí)施細(xì)則（中鐵八局物設(shè)2014345號(hào)）u 11.中鐵八局汽車集中采購(gòu)及租賃管理辦法(集司物設(shè) 2013283號(hào))第三部分 文件解讀三、設(shè)備管理工具（工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法涉及到的工具） 機(jī)械設(shè)備管理辦法與機(jī)械設(shè)備租賃管理辦法是17個(gè)文件

15、的核心要重點(diǎn)學(xué)習(xí)掌握。其余辦法是這兩個(gè)辦法的補(bǔ)充與深化，要在實(shí)際工作中應(yīng)用。 關(guān)于文件解讀部分就不在此給大家就文字部分解讀，都能看得懂，下面給大家將講的是很重要但又是大家不重視的地方-文件實(shí)施的工具，文件里要求很多，但最終落實(shí)是需要工具的，物資設(shè)備管理辦法制度落實(shí)的工具主要有：圖、單、表、帳，這四個(gè)工具，我們落實(shí)所有工作的工具，任何一項(xiàng)任務(wù)，都需要這幾個(gè)工具來(lái)完成，我認(rèn)為，把這幾個(gè)工具用好了，管理就做到位了。下面就和大家一起看看這些工具的作用。（今天只講設(shè)備部分，物資部分大家下去用同樣的方法去梳理）?？梢院?jiǎn)單的歸納為2張單8張圖9個(gè)表10本賬。第三部分 文件解讀1、單-單據(jù)是非常重要的財(cái)務(wù)原始

16、憑證，必須完全真實(shí)。 （1）機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)結(jié)算（審批）單 （2）機(jī)械設(shè)備使用運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班簽認(rèn)單第三部分 文件解讀2、圖流程圖（1）機(jī)械設(shè)備或周轉(zhuǎn)料配置方案決策流程圖（2）機(jī)械設(shè)備燃油使用流程圖（3）機(jī)械設(shè)備租賃收方結(jié)算流程圖（4）機(jī)械設(shè)備購(gòu)置流程圖（5）機(jī)械設(shè)備報(bào)廢與處置流程圖（6）設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理流程圖（7）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)流程圖（8）機(jī)械購(gòu)置合同評(píng)審圖第三部分 文件解讀 3、表-分析表、統(tǒng)計(jì)表、計(jì)劃表、審批表（1）機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃表（2）外租設(shè)備供方評(píng)價(jià)表（3）機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃審批表（4）租賃設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)簽認(rèn)記錄表（5) 項(xiàng)目部機(jī)械使用費(fèi)盈虧情況表（6）主要機(jī)械設(shè)備單機(jī)消耗統(tǒng)計(jì)分析表（7）項(xiàng)目（自完部分

17、）機(jī)械使用費(fèi)盈虧情況表（8）分工號(hào)主要設(shè)備需用數(shù)量明細(xì)表（工程部提供）（9）主要設(shè)備需用數(shù)量總計(jì)劃表（工程部提供）第三部分 文件解讀 4、賬臺(tái)賬（1）項(xiàng)目?jī)?nèi)租設(shè)備臺(tái)賬（2）項(xiàng)目?jī)?nèi)租設(shè)備費(fèi)用臺(tái)賬（3）項(xiàng)目外租設(shè)備臺(tái)賬（4）項(xiàng)目外租設(shè)備費(fèi)用臺(tái)賬（5）項(xiàng)目自有固定資產(chǎn)臺(tái)賬（6）項(xiàng)目自購(gòu)設(shè)備（機(jī)具）臺(tái)賬（7）項(xiàng)目分包隊(duì)伍設(shè)備臺(tái)賬（8）項(xiàng)目合同臺(tái)賬（9）項(xiàng)目施工用電統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬（10）項(xiàng)目設(shè)備油料統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬第三部分 文件解讀 單據(jù)、流程圖、表、賬是業(yè)務(wù)工作的真實(shí)反映，有的是工作行為的確認(rèn)，有的是工作流程的規(guī)定，有的是對(duì)工作情況的分析，有的是對(duì)工作過(guò)程的記錄。要理解與用好這些工具，如果這些工具按規(guī)定用好了，管理

18、就出不了問(wèn)題管理亂就是人們亂用這些工具作假，虛構(gòu)業(yè)務(wù)行為，虛填數(shù)據(jù)，如果我們都象德勝公司對(duì)報(bào)銷的態(tài)度，管理就不難了。 虛構(gòu)業(yè)務(wù)行為與數(shù)據(jù)造假不僅是人品問(wèn)題，還是違法問(wèn)題。這是一個(gè)企業(yè)最大的傷害。在實(shí)際工作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，制單制表的人違背職業(yè)道德，對(duì)自己不清楚的數(shù)據(jù)虛填（不填比虛填還好一些），審核審批人員不復(fù)核數(shù)據(jù)，盲目簽字。管理的不作為實(shí)際是對(duì)單據(jù)表管理的不作為。我希望我們物機(jī)系統(tǒng)的人做一個(gè)真實(shí)的人，對(duì)自己所用的工具負(fù)責(zé)任，多為企業(yè)做貢獻(xiàn)，不要用這些工具去傷害企業(yè)扼殺企業(yè)。 第三部分 文件解讀 四、設(shè)備管理中具體工作事例v 機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)結(jié)算單的管理v 公司項(xiàng)目設(shè)備精細(xì)化管理檢查表 第三部分

19、 文件解讀第三部分 文件解讀 1、機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)結(jié)算單填制的時(shí)間及流程要求： 項(xiàng)目部按月結(jié)算租賃費(fèi) 每月25日前現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員統(tǒng)計(jì)整理管段內(nèi)所有機(jī)械設(shè)備的當(dāng)月運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表，領(lǐng)工員和作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)（分管經(jīng)理）簽字確認(rèn)。 每月26日前機(jī)械工程師對(duì)照匯總的機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和燃油加油記錄單，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員或項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)匯總的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄單進(jìn)行審核，編制機(jī)械設(shè)備當(dāng)月工作量收方單，工作量由項(xiàng)目總工復(fù)核簽認(rèn)，設(shè)備租賃時(shí)間由項(xiàng)目設(shè)備管理人員復(fù)核簽認(rèn)。 每月28日前物機(jī)部長(zhǎng)對(duì)照機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和燃油加油匯總表，核算當(dāng)月油耗情況，并根據(jù)節(jié)超情況，及時(shí)向工經(jīng)部提供有關(guān)扣款數(shù)據(jù)及相關(guān)支持材料。 每月29日前項(xiàng)目機(jī)械分管領(lǐng)導(dǎo)審核機(jī)械設(shè)備當(dāng)月收方

20、單和燃油扣款數(shù)據(jù)，并簽字確認(rèn)。第三部分 文件解讀 每月30日前工經(jīng)部長(zhǎng)復(fù)核機(jī)械工程師和物機(jī)部長(zhǎng)提供的租賃機(jī)械設(shè)備當(dāng)月工作量收方單和燃油消耗核算單，編制租賃機(jī)械當(dāng)月租賃結(jié)算單并簽字。 次月1日前總經(jīng)濟(jì)師審核機(jī)械費(fèi)用結(jié)算單，重點(diǎn)關(guān)注機(jī)械臺(tái)班當(dāng)月運(yùn)轉(zhuǎn)記錄與收方數(shù)量的一致性，油耗與簽認(rèn)臺(tái)班的匹配性，扣款的合理性、準(zhǔn)確性。 次月2日項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)審批機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)結(jié)算單。公司物機(jī)部負(fù)責(zé)當(dāng)月上報(bào)的機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)結(jié)算單的審批。并及時(shí)反饋審批意見。審批時(shí)重點(diǎn)關(guān)注結(jié)算依據(jù)的充分性、機(jī)械當(dāng)月運(yùn)轉(zhuǎn)記錄與收方數(shù)量的一致性，油耗與簽認(rèn)臺(tái)班的匹配性等方面內(nèi)容。 末次結(jié)算前項(xiàng)目部組織對(duì)外租供方的清算并經(jīng)外租供方負(fù)責(zé)人或委托代

21、理人簽認(rèn)。（反映幾個(gè)特點(diǎn)：每月時(shí)間要求、流程控制、每個(gè)環(huán)節(jié)有責(zé)任人與審核人層層把關(guān)）第三部分 文件解讀 2、機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)結(jié)算的依據(jù)：設(shè)備租賃合同 3、機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)的制度要求：“四不結(jié)算” 沒(méi)有合同不結(jié)算，租賃期限、臺(tái)班數(shù)量及工作量超出合同沒(méi)有補(bǔ)充依據(jù)不結(jié)算，超出合同單價(jià)未修訂的不結(jié)算，不符合設(shè)備租賃管理規(guī)定的的不結(jié)算。 4、機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)結(jié)算存在的主要問(wèn)題 4、1設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收不認(rèn)真。設(shè)備使用計(jì)時(shí)或里程表不準(zhǔn)確，導(dǎo)致記錄不準(zhǔn)確 4、2設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫不規(guī)范認(rèn)真。認(rèn)為是月租，填多填少?zèng)]關(guān)系，實(shí)際是有關(guān)系的，要用運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間核算燃油消耗，要分析每月的使用率，涉及有限時(shí)使用要求的，超時(shí)要再付費(fèi)。 4、

22、3設(shè)備租賃費(fèi)結(jié)算不是按月結(jié)算。有的項(xiàng)目幾個(gè)月才給設(shè)備租賃方做結(jié)算，一是造成成本歸集不真實(shí)，二是時(shí)間久了后數(shù)據(jù)易造假。 4、4租賃費(fèi)結(jié)算審批審核環(huán)節(jié)不認(rèn)真。很多項(xiàng)目就由機(jī)電領(lǐng)工員一個(gè)人就完成，其它部門簽字不對(duì)數(shù)據(jù)復(fù)核。第三部分 文件解讀 4、5公司審核把關(guān)不嚴(yán)。公司物機(jī)部未建立項(xiàng)目的審核臺(tái)賬二是公司審核由部員一個(gè)人簽字完成，部分負(fù)責(zé)人不清楚，不簽字分管領(lǐng)導(dǎo)不過(guò)問(wèn)不抽查。 5、對(duì)策 5、1每月及時(shí)辦理設(shè)備租賃費(fèi)結(jié)算。 5、2定期檢查結(jié)算情況，流程、時(shí)間、記錄、審核、審批是否有資料支撐，對(duì)不及時(shí)結(jié)算的，分析責(zé)任。 5、3公司部門、分管領(lǐng)導(dǎo)要清楚每個(gè)項(xiàng)目每臺(tái)設(shè)備的結(jié)算情況 第四部分 文件解讀 物資管理

23、單-1、點(diǎn)收單2、發(fā)料單3、送貨單4、鋼筋加工成品（半成品）出庫(kù)單 第四部分 文件解讀 表 -1、分工號(hào)主要物資需用數(shù)量明細(xì)表2、主要物資需用限（定）額數(shù)量總計(jì)劃表3、主要物資月度需用量計(jì)劃表4、主要物資月度采購(gòu)（申請(qǐng)）計(jì)劃表5、物資供方調(diào)查審批表6、物資供方定期復(fù)評(píng)表7、周轉(zhuǎn)料、小型機(jī)具結(jié)算統(tǒng)計(jì)表8、混凝土攪拌站當(dāng)日生產(chǎn)量登記表9、主要物資節(jié)超統(tǒng)計(jì)分析表10、廢舊物資回收、處理登記表 第四部分 文件解讀 圖-流程圖1、項(xiàng)目部物資計(jì)劃流程圖2、項(xiàng)目物資采購(gòu)流程圖3、項(xiàng)目物資驗(yàn)收流程圖4、項(xiàng)目物資發(fā)放流程圖5、項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料管理流程圖6、項(xiàng)目廢舊物資處置流程圖7、項(xiàng)目物資盤點(diǎn)流程圖8、項(xiàng)目分工號(hào)物資

24、核算與分析流程圖9、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備（周轉(zhuǎn)料）租賃業(yè)務(wù)流程圖10、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備燃油使用管理流程圖 第四部分 如何將精細(xì)化管理在 設(shè)備管理中落地生根 賬-1、物資送檢臺(tái)賬2、分工號(hào)（施工班組）主要物資定額發(fā)料臺(tái)賬3、主要物資總量控制臺(tái)賬兩個(gè)重要文件的學(xué)習(xí) 第四部分 如何將精細(xì)化管理在 物資設(shè)備管理中落地生根 引言 從去年股份公司集團(tuán)公司開展精細(xì)化管理以來(lái)，文件手冊(cè)辦法修改發(fā)布了很多，各種檢查也很多，現(xiàn)在大家一聽到精細(xì)化檢查就彷徨，因?yàn)槲覀兘^大多數(shù)人還不是很清楚，到底精細(xì)化管理怎樣才算落地生根了，自己做的是不是到位了。 物資設(shè)備精細(xì)化管理不是在管理前面加上三個(gè)字就是精細(xì)化了關(guān)鍵的是我們的思想里是不是流著精細(xì)化管理的血液，骨子里是不是溶化了精細(xì)化管理的精髓，只有這樣，我們?cè)谧雒宽?xiàng)工作時(shí)才有精細(xì)化的態(tài)度與責(zé)任。 下面和大家一起交流，作為個(gè)人如何將精細(xì)化管理在物資設(shè)備管理中落地生根。管理是將知識(shí)轉(zhuǎn)化為價(jià)值的過(guò)程，我們的價(jià)值在于轉(zhuǎn)化的過(guò)程，而不是今天我們掌握了多少精細(xì)