酒店行政部年度人力資源計(jì)劃與預(yù)算

1、酒店行政部年度人力資源計(jì)劃與預(yù)算1. 部門(mén)年度人力資源計(jì)劃與預(yù)算1.1 概要 L-A-11.2 部門(mén)行政架構(gòu)說(shuō)明 L-A-21.3 部門(mén)年度級(jí)別、工資、編制預(yù)算概要 L-A-31.4 年度級(jí)別、工資、編制預(yù)算表 L-A-41.5 年度級(jí)別、工資、編制預(yù)算表說(shuō)明 L-A-51.6 年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算表 L-A-61.7 部門(mén)人力資源主要數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表（月） L-A-71.8 部門(mén)勞動(dòng)力成本分析 L-A-81.1 概要酒店行政部在制定部門(mén)年度人力資源計(jì)劃時(shí)，要充分考慮本市人力資源狀況，對(duì)比同行業(yè)同星級(jí)酒店同部門(mén)的人力資源情況，還要參照今年本部門(mén)的情況，并要綜合考慮全年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定出合理的年度人力資

2、源計(jì)劃。酒店的人力資源計(jì)劃是以部門(mén)人力資源計(jì)劃為基礎(chǔ)的，所以部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)對(duì)設(shè)定的每個(gè)項(xiàng)目認(rèn)真研究討論，制定出本部門(mén)人事及培訓(xùn)的計(jì)劃與預(yù)算。L-A-11.2 部門(mén)行政架構(gòu)說(shuō)明酒店行政部在制定部門(mén)行政架構(gòu)時(shí)，要充分考慮部門(mén)的具體情況，本著合理 利用勞動(dòng)資源的原則，制定部門(mén)的行政架構(gòu)。酒店行政部行政架構(gòu)圖的標(biāo)準(zhǔn)形式參照酒店總架構(gòu)圖及酒店行政架構(gòu)說(shuō)明。L-A-2-1L-A-2-2行政部行政架構(gòu)圖編制級(jí)別行政A級(jí)行政B級(jí)主管A級(jí)1.3 部門(mén)年度級(jí)別、工資、編制預(yù)算概要酒店行政部在制定部門(mén)年度級(jí)別、工資、福利預(yù)算時(shí)應(yīng)根據(jù)部門(mén)的行政架構(gòu)圖及酒店規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)按照“年度級(jí)別、工資、福利預(yù)算表”制定部門(mén)的預(yù)算

3、。需注意所有員工培訓(xùn)期工資均按比例支取的同時(shí)，部門(mén)經(jīng)理還應(yīng)按員工的工作資歷、學(xué)歷高低等來(lái)決定員工的起薪標(biāo)準(zhǔn)；起薪標(biāo)準(zhǔn)要就低不就高，對(duì)于資歷不夠或者經(jīng)驗(yàn)不足的員工要從低過(guò)該崗位最高限工資標(biāo)準(zhǔn)起薪，以后經(jīng)過(guò)評(píng)估和調(diào) 整，直到拿到本編制相應(yīng)職位的標(biāo)準(zhǔn)為止。L-A-31.5 年度級(jí)別、工資、編制預(yù)算表說(shuō)明人員編制計(jì)劃今年相關(guān)數(shù)據(jù)增加/減少原因分析平均工資今年相關(guān)數(shù)據(jù)增加/減少原因分析總工資今年相關(guān)數(shù)據(jù)增加/減少原因分析級(jí)別今年級(jí)別情況改變/沒(méi)改變?cè)蚍治鰝渥ⅲ喝肆Y源部在進(jìn)行此分析時(shí)要仔細(xì)研究部門(mén)報(bào)上來(lái)的相關(guān)分析，再綜合酒店的實(shí)際 情況作出此分析報(bào)告。1.6 年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算表序號(hào)部門(mén)負(fù)責(zé)的培訓(xùn)項(xiàng)目

4、參加班組及人數(shù)費(fèi)用預(yù)算總計(jì)1.7 部門(mén)人力資源主要數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表（月）部門(mén)（預(yù)算）人數(shù)平均工資總工資總福利培訓(xùn)費(fèi)總計(jì)今年相關(guān)數(shù)據(jù)分部門(mén)人數(shù)平均工資總工資總福利培訓(xùn)費(fèi)總計(jì)總計(jì)部門(mén)年度工資福利及培訓(xùn)總費(fèi)用預(yù)算人民幣：（元）L-A-71.8 部門(mén)勞動(dòng)力成本分析概要酒店行政部做好本部門(mén)的勞動(dòng)力成本分析對(duì)制定部門(mén)明年的工資、福利預(yù)算有著非常重要的意義， 進(jìn)行此分析就是要根據(jù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)策略和效益狀況，在充分保證部門(mén)人力需求的前提下不斷提高人力資源的素質(zhì)，并逐步達(dá)到節(jié)省人力資源的目的。另外要根據(jù)自己部門(mén)的經(jīng)營(yíng)特殊性，合理安排員工的倒班時(shí)間， 也要根據(jù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)的淡旺季考慮增添臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生的手段控制好勞動(dòng)力成本。L-A-8-11.9 部門(mén)勞動(dòng)力成本分析勞動(dòng)力成本分析說(shuō)明項(xiàng)目分析說(shuō)明今年部門(mén)總用工數(shù)及 總工資福利說(shuō)明明年部門(mén)總用工數(shù)及 總工資福利計(jì)劃及預(yù) 算說(shuō)明今年勞動(dòng)力種類(lèi)說(shuō)明占部門(mén)總員工數(shù)外聘人員數(shù)%合同工人數(shù)%實(shí)習(xí)生人數(shù)%臨時(shí)工人數(shù)%員工總數(shù)%明年勞動(dòng)力種類(lèi)說(shuō)明占部門(mén)總員工數(shù)外聘人員數(shù)%合同工人數(shù)%實(shí)習(xí)生人數(shù)%臨時(shí)工人數(shù)%員工總數(shù)%今年部門(mén)勞動(dòng)力成本 與總收入對(duì)比分析明年部門(mén)總勞動(dòng)力成 本計(jì)劃占總營(yíng)業(yè)預(yù)算 的計(jì)劃比例1.10 部門(mén)勞動(dòng)力成本分析部門(mén)編制制定的分析酒店行政部在進(jìn)行部門(mén)編制制定的分析時(shí)，要對(duì)各崗位的設(shè)立、各崗位的人員數(shù)的設(shè)立的必要性、倒班時(shí)間的安排的合理性作出