天正IPD項(xiàng)目管理“六步一法”ppt課件

1、Security Level:內(nèi)部公開 20212021年年0707月月HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.HUAWEI Confidential Page 22內(nèi)容提要內(nèi)容提要天正公司工程管理簡介天正公司工程管理簡介天正公司工程管理開展天正公司工程管理開展六步一法簡介六步一法簡介工程管理案例交流工程管理案例交流HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.HUAWEI Confidential Page 33天正工程管理的開展歷程天正工程管理的開展歷程 天正的工程工程管理是隨著公司的開展，從無到有，逐漸完善起來的。 按照對(duì)工程管理的不同了解、認(rèn)識(shí)程度，可以大

2、致劃分為四個(gè)階段：萌芽階段萌芽階段1988年 2001年開展階段開展階段2001年 2006年成熟階段成熟階段2007年 2021年升華階段升華階段2021年以后n2001年以前；n以為根底；n工程督導(dǎo)擔(dān)任；n不具備艱苦工程特點(diǎn)；n2001年至2006年期間；n工程管理流程支撐，、n、 ；nAM+PM擔(dān)任；n根本具備艱苦工程管理才干；nPMP全面推行；n2007年至2021年期間；n全面按照端到端工程管理體制運(yùn)作；nPM全流程參與和擔(dān)任；n成熟的國際化工程管理工具和支撐平臺(tái)；n具備一批國際化、職業(yè)化的工程管理團(tuán)隊(duì)；n2021年以后；n樹立天正在全球通訊工程管理領(lǐng)域一流品牌和影響力；n工程管理成

3、為公司中心競爭力；n具備一批工程管理專家和顧問，工程管理作為品牌和產(chǎn)品對(duì)外輸出；HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.HUAWEI Confidential Page 44時(shí)間時(shí)間(Time, (Time, Schedule)Schedule)范圍范圍ScopeScope本錢本錢(Cost, (Cost, Budget)Budget)質(zhì)量質(zhì)量Quality)Quality)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)工程三重制約工程三重制約在預(yù)算內(nèi)按時(shí)提交滿足要求的產(chǎn)品、效力或在預(yù)算內(nèi)按時(shí)提交滿足要求的產(chǎn)品、效力或成果。成果。工程的三重目的工程的三重目的時(shí)間時(shí)間(Time, (Time, Schedule)S

4、chedule)本錢本錢(Cost, (Cost, Budget)Budget)范圍范圍 Scope) Scope)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn) 質(zhì)量Quality在提交滿足要求的產(chǎn)品、效力或成果同時(shí)，在提交滿足要求的產(chǎn)品、效力或成果同時(shí)，保證高質(zhì)量、適宜進(jìn)度和本錢保證高質(zhì)量、適宜進(jìn)度和本錢HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.HUAWEI Confidential Page 55合同收尾合同管理詢價(jià)賣方選擇采購規(guī)劃發(fā)包規(guī)劃采購管理采購管理(6)(6)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理方案風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別定性風(fēng)險(xiǎn)分析定量風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理(6)(6)績效報(bào)告利害關(guān)系者管理信息發(fā)布溝通規(guī)劃溝通管理溝通管

5、理(4)(4)工程團(tuán)隊(duì)管理工程團(tuán)隊(duì)組建工程團(tuán)隊(duì)建立人力資源規(guī)劃人力資源管理人力資源管理(4)(4)實(shí)施質(zhì)量控制實(shí)施質(zhì)量保證質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量管理質(zhì)量管理(3)(3)費(fèi)用控制費(fèi)用估算費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用管理費(fèi)用管理(3)(3)進(jìn)度控制活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)資源估算活動(dòng)繼續(xù)時(shí)間估算制定進(jìn)度表時(shí)間管理時(shí)間管理(6)(6)范圍核實(shí)范圍控制范圍規(guī)劃范圍定義制造任務(wù)分解構(gòu)造范圍管理范圍管理(5)(5)工程收尾監(jiān)控工程任務(wù)整體變卦控制指點(diǎn)與管理工程執(zhí)行制定工程管理方案制定工程章程制定工程初步范圍闡明書整體管理整體管理(7)(7)收尾收尾(2)(2)監(jiān)控監(jiān)控(12)(12)執(zhí)行執(zhí)行(7)(7)規(guī)劃規(guī)劃(21)(21)啟動(dòng)啟動(dòng)

6、(2)(2)PMBOK200PMBOK2004 4九九 大大 知知 識(shí)識(shí) 領(lǐng)領(lǐng) 域域四四 十十 四四 個(gè)個(gè) 知知 識(shí)識(shí) 點(diǎn)點(diǎn)五五 大大 過過 程程 組組HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.HUAWEI Confidential Page 66天正工程管理六步一法簡介天正工程管理六步一法簡介6 6、區(qū)域、區(qū)域分工程組運(yùn)作分工程組運(yùn)作一法：一法：工程溝通戰(zhàn)略工程溝通戰(zhàn)略1 1、明確目的、明確目的, ,范圍確認(rèn)范圍確認(rèn)2 2、工程艱苦、工程艱苦里程碑確認(rèn)里程碑確認(rèn)5 5、工程進(jìn)度方案、工程進(jìn)度方案站點(diǎn)方案站點(diǎn)方案3 3、工程活動(dòng)分解、工程活動(dòng)分解預(yù)備任務(wù)方案預(yù)備任務(wù)方案4 4、

7、質(zhì)量控制、質(zhì)量控制實(shí)施指點(diǎn)書實(shí)施指點(diǎn)書合同條款分析客戶、市場期望客戶現(xiàn)網(wǎng)信息本期技術(shù)方案明確工程目的、范圍工程里程碑、關(guān)鍵步驟工程進(jìn)度計(jì)劃、站點(diǎn)方案質(zhì)量控制方案及質(zhì)量控制規(guī)范文檔工程級(jí)工程實(shí)施指點(diǎn)書工程活動(dòng)分解預(yù)備任務(wù)方案分工程組運(yùn)作HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.HUAWEI Confidential Page 771.11.1項(xiàng)目策劃書項(xiàng)目策劃書1.21.2合同配置合同配置BOQBOQ1.31.3技術(shù)建議書技術(shù)建議書分工界面、分工界面、組網(wǎng)、服務(wù)方組網(wǎng)、服務(wù)方式式1.51.5合同交合同交底會(huì)議底會(huì)議1.41.4客戶拜訪客戶拜訪內(nèi)部期望：內(nèi)部期望：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、市上級(jí)領(lǐng)

8、導(dǎo)、市場場1.61.6分析理解合同分析理解合同1.71.7確認(rèn)項(xiàng)目需求確認(rèn)項(xiàng)目需求1.81.8會(huì)前交流修訂會(huì)前交流修訂2.12.1內(nèi)部分析會(huì)議內(nèi)部分析會(huì)議2.22.2外部協(xié)調(diào)會(huì)議外部協(xié)調(diào)會(huì)議3.13.1內(nèi)部開工會(huì)議內(nèi)部開工會(huì)議3.23.2外部開工會(huì)議外部開工會(huì)議會(huì)議輸出的問題需求反復(fù)交流、漸進(jìn)明細(xì)會(huì)議輸出的問題需求反復(fù)交流、漸進(jìn)明細(xì)會(huì)議輸出的問題需求反復(fù)交流、漸進(jìn)明細(xì)會(huì)議輸出的問題需求反復(fù)交流、漸進(jìn)明細(xì)循環(huán)往復(fù)，不斷漸近明細(xì)循環(huán)往復(fù)，不斷漸近明細(xì)工程方案工程方案項(xiàng)項(xiàng) 目目 溝溝 通通 策策 略略明確目的明確目的范圍確認(rèn)范圍確認(rèn)艱苦里程艱苦里程碑確認(rèn)碑確認(rèn)活動(dòng)分解準(zhǔn)活動(dòng)分解準(zhǔn)備任務(wù)方案備任務(wù)方案

9、質(zhì)量控制質(zhì)量控制實(shí)施指點(diǎn)書實(shí)施指點(diǎn)書區(qū)域分項(xiàng)區(qū)域分項(xiàng)目組運(yùn)作目組運(yùn)作進(jìn)度方案進(jìn)度方案站點(diǎn)方案站點(diǎn)方案明明確確工工程程目目的的及及范范圍圍HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.HUAWEI Confidential Page 88充充分分準(zhǔn)準(zhǔn)備備縝縝密密制制定定正式發(fā)布正式發(fā)布現(xiàn)網(wǎng)信息搜集 確認(rèn)版本信息 制造技術(shù)方案 發(fā)布的工程目的、范圍合同交底會(huì)議紀(jì)要分區(qū)域制定單產(chǎn)品里程碑 合同配置BOQ 制定分區(qū)域工程里程碑 市場技術(shù)建議書 總部模版客戶配套任務(wù)方案備貨到貨方案工勘報(bào)告、設(shè)計(jì)文件發(fā)布工程里程碑 制定工程里程碑 不斷往復(fù)漸進(jìn)明細(xì)工程方案工程方案項(xiàng)項(xiàng) 目目 溝溝 通通 策策

10、略略明確目的明確目的范圍確認(rèn)范圍確認(rèn)艱苦里程艱苦里程碑確認(rèn)碑確認(rèn)活動(dòng)分解準(zhǔn)活動(dòng)分解準(zhǔn)備任務(wù)方案備任務(wù)方案質(zhì)量控制質(zhì)量控制實(shí)施指點(diǎn)書實(shí)施指點(diǎn)書區(qū)域分項(xiàng)區(qū)域分項(xiàng)目組運(yùn)作目組運(yùn)作進(jìn)度方案進(jìn)度方案站點(diǎn)方案站點(diǎn)方案制制定定工工程程艱艱苦苦里里程程碑碑流流程程HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.HUAWEI Confidential Page 99備貨方案與實(shí)踐信息工勘方案與實(shí)踐信息 工程活動(dòng)層層分解 工程目的、范圍研發(fā)關(guān)鍵信息 內(nèi)、外部交流修訂 同意發(fā)布 客戶配套任務(wù)方案工程里程碑工程里程碑PMBOK的WBS根底實(shí)際本期技術(shù)方案工程方案工程方案項(xiàng)項(xiàng) 目目 溝溝 通通 策策 略略明確

11、目的明確目的范圍確認(rèn)范圍確認(rèn)艱苦里程艱苦里程碑確認(rèn)碑確認(rèn)活動(dòng)分解準(zhǔn)活動(dòng)分解準(zhǔn)備任務(wù)方案備任務(wù)方案質(zhì)量控制質(zhì)量控制實(shí)施指點(diǎn)書實(shí)施指點(diǎn)書區(qū)域分項(xiàng)區(qū)域分項(xiàng)目組運(yùn)作目組運(yùn)作進(jìn)度方案進(jìn)度方案站點(diǎn)方案站點(diǎn)方案工工程程活活動(dòng)動(dòng)分分解解HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.HUAWEI Confidential Page 1010工程方案工程方案項(xiàng)項(xiàng) 目目 溝溝 通通 策策 略略明確目的明確目的范圍確認(rèn)范圍確認(rèn)艱苦里程艱苦里程碑確認(rèn)碑確認(rèn)活動(dòng)分解準(zhǔn)活動(dòng)分解準(zhǔn)備任務(wù)方案備任務(wù)方案質(zhì)量控制質(zhì)量控制實(shí)施指點(diǎn)書實(shí)施指點(diǎn)書區(qū)域分項(xiàng)區(qū)域分項(xiàng)目組運(yùn)作目組運(yùn)作進(jìn)度方案進(jìn)度方案站點(diǎn)方案站點(diǎn)方案工工程程質(zhì)質(zhì)量

12、量控控制制流流程程HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.HUAWEI Confidential Page 1111漸漸進(jìn)進(jìn)明明細(xì)細(xì)p 根據(jù)工程進(jìn)度根據(jù)工程進(jìn)度p方案初稿、人力方案初稿、人力p資源方案和工程資源方案和工程p活動(dòng)分解輸出工程活動(dòng)分解輸出工程p進(jìn)度方案進(jìn)度方案合作分包計(jì)劃合作分包計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃初稿計(jì)劃初稿人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)發(fā)布批準(zhǔn)發(fā)布項(xiàng)目活動(dòng)分解項(xiàng)目活動(dòng)分解工程方案工程方案項(xiàng)項(xiàng) 目目 溝溝 通通 策策 略略明確目的明確目的范圍確認(rèn)范圍確認(rèn)艱苦里程艱苦里程碑確認(rèn)碑確認(rèn)活動(dòng)分解準(zhǔn)活動(dòng)分解準(zhǔn)備任務(wù)方案備任務(wù)方案質(zhì)量控制質(zhì)量控制

13、實(shí)施指點(diǎn)書實(shí)施指點(diǎn)書區(qū)域分項(xiàng)區(qū)域分項(xiàng)目組運(yùn)作目組運(yùn)作進(jìn)度方案進(jìn)度方案站點(diǎn)方案站點(diǎn)方案制制定定工工程程進(jìn)進(jìn)度度方方案案流流程程HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.HUAWEI Confidential Page 1212p 按照制定的區(qū)域方案，按照制定的區(qū)域方案，p經(jīng)過區(qū)域開工會(huì)、內(nèi)部溝通經(jīng)過區(qū)域開工會(huì)、內(nèi)部溝通p會(huì)或報(bào)告的方式，按照區(qū)域會(huì)或報(bào)告的方式，按照區(qū)域p執(zhí)行執(zhí)行制制定定區(qū)區(qū)域域方方案案流流程程p 根據(jù)制定的區(qū)域里程碑、根據(jù)制定的區(qū)域里程碑、p區(qū)域進(jìn)度方案確定本區(qū)域的區(qū)域進(jìn)度方案確定本區(qū)域的p整體方案整體方案區(qū)域分項(xiàng)目組區(qū)域分項(xiàng)目組運(yùn)作運(yùn)作區(qū)域執(zhí)行區(qū)域執(zhí)行區(qū)域計(jì)劃區(qū)

14、域計(jì)劃區(qū)域里程碑區(qū)域里程碑區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)部溝通會(huì)內(nèi)部溝通會(huì)區(qū)域開工會(huì)區(qū)域開工會(huì)報(bào)告報(bào)告工程方案工程方案項(xiàng)項(xiàng) 目目 溝溝 通通 策策 略略明確目的明確目的范圍確認(rèn)范圍確認(rèn)艱苦里程艱苦里程碑確認(rèn)碑確認(rèn)活動(dòng)分解準(zhǔn)活動(dòng)分解準(zhǔn)備任務(wù)方案備任務(wù)方案質(zhì)量控制質(zhì)量控制實(shí)施指點(diǎn)書實(shí)施指點(diǎn)書區(qū)域分項(xiàng)區(qū)域分項(xiàng)目組運(yùn)作目組運(yùn)作進(jìn)度方案進(jìn)度方案站點(diǎn)方案站點(diǎn)方案HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.HUAWEI Confidential Page 13131.1.5開工協(xié)調(diào)會(huì)議1.2 書面例行報(bào)告1.1 工程會(huì)議1.1.1 例會(huì)1.1.2 工程分析會(huì)1.1.3 階段總結(jié)會(huì)1.1.4專題會(huì)議

15、1.1.2.1預(yù)備階段會(huì)1.1.1.2 內(nèi)外部例會(huì)1.1.1.1 內(nèi)部例會(huì)1.1.2.2 實(shí)施階段會(huì)1.1.2.3 割前分析會(huì)1.1.3.2 客戶匯報(bào)會(huì)1.1.3.1 工程總結(jié)會(huì)1.1.3.3 半年回想會(huì)1.1.4.2 關(guān)鍵事件會(huì)1.1.4.1 專題問題會(huì)1.1.5.1 內(nèi)部開工會(huì)1.1.5.2 內(nèi)外部開工會(huì)1.2.2外部月報(bào)1.2.1內(nèi)、外部周報(bào)1.3 重要工具報(bào)告1.3.1重要工具1.3.2專題報(bào)告1.3.1.3問題針對(duì)處理1.3.1.2割接溝通矩陣1.3.1.1溝通矩陣1.3.2.4問題處置報(bào)告1.3.2.5其他類型報(bào)告1.3.2.1方案報(bào)告1.3.2.2網(wǎng)優(yōu)報(bào)告1.3.2.3對(duì)比報(bào)告工

16、程溝通工程溝通戰(zhàn)略戰(zhàn)略工工程程溝溝通通戰(zhàn)戰(zhàn)略略表表示示圖圖工程方案工程方案項(xiàng)項(xiàng) 目目 溝溝 通通 策策 略略明確目的明確目的范圍確認(rèn)范圍確認(rèn)艱苦里程艱苦里程碑確認(rèn)碑確認(rèn)活動(dòng)分解準(zhǔn)活動(dòng)分解準(zhǔn)備任務(wù)方案備任務(wù)方案質(zhì)量控制質(zhì)量控制實(shí)施指點(diǎn)書實(shí)施指點(diǎn)書區(qū)域分項(xiàng)區(qū)域分項(xiàng)目組運(yùn)作目組運(yùn)作進(jìn)度方案進(jìn)度方案站點(diǎn)方案站點(diǎn)方案HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.HUAWEI Confidential Page 1414工程管理之工程管理之WBS分解分解六步一法六步一法WBS分解分解分產(chǎn)品分產(chǎn)品WBS分解分解分產(chǎn)品分產(chǎn)品Project方案方案HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.HUAWEI Confidential Page 15152工程目確實(shí)認(rèn)培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的平安目的平安目的質(zhì)量目的質(zhì)量目的工期目的工期目的工程建立工程建立維護(hù)作業(yè)維護(hù)作業(yè)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化硬件質(zhì)量硬件質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量供貨時(shí)間供貨時(shí)間無線工程無線工程網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)文檔質(zhì)量文檔質(zhì)量中心網(wǎng)工程中心網(wǎng)工程有效引導(dǎo)有效引導(dǎo)分層分級(jí)分層分級(jí)渠道暢通渠道暢通溝通目的溝通目的割接保證割接保證沒有有效贊揚(yáng)沒有有效贊揚(yáng)效力目的效力目的備件預(yù)備備