企業(yè)薪酬管理工具訓(xùn)練

1、企業(yè)薪酬管理企業(yè)薪酬管理工具訓(xùn)練工具訓(xùn)練法術(shù)道崗位說明書崗位說明書新組織結(jié)構(gòu)圖新組織結(jié)構(gòu)圖用人所長(zhǎng)內(nèi)部流動(dòng)職業(yè)生涯人員選聘人資規(guī)劃量化后量化后:績(jī)效考核績(jī)效考核KPI記分卡記分卡360績(jī)效薪酬晉升績(jī)效后的培訓(xùn)反饋與修改目標(biāo)目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)工作情況工作情況工作分析工作分析崗位量值薪酬定價(jià)薪酬策略內(nèi)部公平外部競(jìng)爭(zhēng)力崗位薪酬約定工資年功工資技能薪酬薪酬結(jié)果薪酬體系崗價(jià)評(píng)價(jià)(評(píng)價(jià),因素)第一章：薪酬的基本情況第一章：薪酬的基本情況第二章：工作分析與崗位設(shè)計(jì)第二章：工作分析與崗位設(shè)計(jì)第三章：崗位價(jià)值評(píng)估第三章：崗位價(jià)值評(píng)估基本的 重要的 關(guān)鍵的 基本的 重要的 關(guān)鍵的 基本的 重要的 關(guān)鍵的 基本的

2、 重要的 關(guān)鍵的 基本的 重要的 關(guān)鍵的5057666676878710011511513215215217520057667676871001001151321321521751752002306676878710011511513215215217520020023026466768787100115115132152152175200200230264768710010011513213215217517520023023026430487100115115132152152175200200230264264304350871001151151321521521752002002302

3、642643043501001151321321521751752002302302643043043504001151321521521752002002302642643043503504004601151321521521752002002302642643043503504004601321521751752002302302643043043504004004605281521752002002302642643043503504004604605286081521752002002302642643043503504004604605286081752002302302643043

4、043504004004605285286087002002302642643043503504004604605286086087008002002302642643043503504004604605286086087008002302643043043504004004605285286087007008009202643043503504004604605286086087008008009201056264304350350400460460528608608700800800920105630435040040046052852860870070080092092010561216

5、3504004604605286086087008008009201056105612161400350400460460528608608700800800920105610561216140040046052852860870070080092092010561216121614001600廣博的全面的管理訣竅基本人際技能起碼的相關(guān)的多樣的熟練專門技術(shù)精通專門技術(shù)權(quán)威專門技術(shù)專業(yè)理論知識(shí)初等業(yè)務(wù)的中等業(yè)務(wù)的高等業(yè)務(wù)的基本專門技術(shù)重復(fù)性的模式化的中間型的適應(yīng)性的無(wú)先例的10%14%19%25%33%12%16%22%29%38%12%16%22%29%38%14%19%25%33%43%14

6、%19%25%33%43%16%22%29%38%50%16%22%29%38%50%19%25%33%43%57%19%25%33%43%57%22%29%38%50%66%22%29%38%50%66%25%33%43%57%76%25%33%43%57%76%29%38%50%66%87%29%38%50%66%87%38%43%57%76%100%思維難度思維環(huán)境高度常規(guī)性的常規(guī)性的半常規(guī)性的標(biāo)準(zhǔn)化的明確規(guī)定的一般規(guī)定的抽象規(guī)定的廣泛規(guī)定的表三-承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任表三-承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任大小等級(jí)金額后勤輔助分?jǐn)傊饕笄谳o助分?jǐn)傊饕笄谳o助分?jǐn)傊饕笄谳o助分?jǐn)傊饕?014192514192533

7、192533432533435712162229162229382229385029385066141925331925334325334357334357761622293822293850293850663850668719253343253343573343577643577610022293850293850663850668750668711525334357334357764357761005776100132293850663850668750668711566871151523343577643577610057761001327610013217538506687506687

8、115668711515287115152200435776100577610013276100132175100132175230506687115668711515287115152200115152200264577610013276100132175100132175230132175230304668711515287115152200115152200264152200264350761001321751001321752301321752303041752303044008711515220011515220026415220026435020026435046010013217

9、523013217523030417523030440023030440052811515220026415220026435020026435046026435046060813217523030417523030440023030440052830440052870015220026435020026435046026435046060835046060880017523030440023030440052830440052870040052870092020026435046026435046060835046060880046060880010562303044005283044005

10、287004005287009205287009201216264350460608350460608800460608800105660880010561400職務(wù)責(zé)任少量微小直接有規(guī)定的受控制的標(biāo)準(zhǔn)化的間接直接行動(dòng)的自由度中量大量職務(wù)對(duì)后果形成的作用間接直接間接直接間接一般性規(guī)范的有指導(dǎo)的方向性指導(dǎo)的廣泛性指導(dǎo)的戰(zhàn)略性指引的等級(jí)等級(jí)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)等級(jí)等級(jí)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)等級(jí)等級(jí)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)等級(jí)等級(jí)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)1總經(jīng)理2銷售行政經(jīng)理3銷售及營(yíng)銷總監(jiān)4市場(chǎng)營(yíng)銷主管5財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)總監(jiān)6高級(jí)人力資源經(jīng)理7薪酬福利專員8管理信息系統(tǒng)分析9采購(gòu)員10質(zhì)量控制專員11工程經(jīng)理12高級(jí)技術(shù)服務(wù)經(jīng)理13高級(jí)工程師14軟件分析/開發(fā)

11、經(jīng)理15硬件分析/設(shè)計(jì)員16 二級(jí)IT測(cè)試工程師17 IT測(cè)試助理18 總經(jīng)理秘書19 出納20 項(xiàng)目總監(jiān)21 生產(chǎn)線主管積極性和創(chuàng)造性積極性和創(chuàng)造性（400）（400）責(zé)任大?。?00）責(zé)任大?。?00）合計(jì)合計(jì)實(shí)際實(shí)際序號(hào)序號(hào)崗位崗位訓(xùn)練和背景要求訓(xùn)練和背景要求（200）（200）經(jīng)驗(yàn)要求（300）經(jīng)驗(yàn)要求（300）050100150200250300350050100150系列1第四章：?jiǎn)T工評(píng)估與定位第四章：?jiǎn)T工評(píng)估與定位第五章、薪資的調(diào)查與定位第五章、薪資的調(diào)查與定位層級(jí)層級(jí)A1A2A3A4A5A6B1B2B3B4B5B6C1C2C3C4C5C6D1D2D3D4D5D6E1E2E3E4

12、E5E61.301.301.201.201.101.101.001.001.761.761.601.601.501.501.401.402.402.402.242.242.082.081.921.923.143.142.962.962.782.782.602.603.803.803.603.603.503.503.323.324.604.604.404.404.204.204.004.005.885.885.525.525.165.164.804.80656560605555505088888080757570701201201121121041049696155155145145135135

13、125125190190180180175175165165230230220220210210200200307307283283259259235235 從崗位價(jià)值分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換成薪酬層級(jí)系數(shù)從崗位價(jià)值分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換成薪酬層級(jí)系數(shù)崗位價(jià)值分?jǐn)?shù)崗位價(jià)值分?jǐn)?shù)355355331331薪酬層級(jí)系數(shù)薪酬層級(jí)系數(shù)6.606.606.246.24最低的崗位最低的崗位分?jǐn)?shù)為標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為標(biāo)準(zhǔn)最低層系數(shù)最低層系數(shù)為為1崗位價(jià)值系數(shù)等崗位價(jià)值系數(shù)等同于薪酬層級(jí)系同于薪酬層級(jí)系數(shù)數(shù)簡(jiǎn)單預(yù)算法簡(jiǎn)單預(yù)算法累加預(yù)算法累加預(yù)算法經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)法經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)法第六章、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第六章、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)績(jī)效薪酬績(jī)效薪酬保險(xiǎn)福利保險(xiǎn)福利加班薪酬加班薪酬基本薪酬基本薪酬高穩(wěn)定性高穩(wěn)定性低穩(wěn)定性低穩(wěn)定性高差異性高差異性低差異性低差異性福利津貼福利津貼固定工資固定工資績(jī)效工資績(jī)效工資福利津貼福利津貼固定工資固定工資績(jī)效工資績(jī)效工資福利津貼福利津貼固定工資固定工資績(jī)效工資績(jī)效工資高保健高保健低激勵(lì)低激勵(lì)高保健高保健低激勵(lì)低激勵(lì)調(diào)和型調(diào)和型薪酬總額薪酬總額崗位工資崗位工資績(jī)效工資績(jī)效工資福利津貼福利津貼養(yǎng)老養(yǎng)老工傷工傷失業(yè)失業(yè)醫(yī)療醫(yī)療年度獎(jiǎng)金年