公司中高管績效考核標準表匯總

1、公司中高管績效考核標準表集團公司人力資源中心績效考核說明4A公司高管績效考核表6A公司總經(jīng)理績效考核表7A公司常務副總經(jīng)理績效考核表9A公司副總經(jīng)理（營銷）績效考核表11A公司副總經(jīng)理（生產(chǎn)）績效考核表13A公司副總經(jīng)理（研發(fā)）績效考核表15A公司財務總監(jiān)績效考核表17A公司總經(jīng)理助理績效考核表19各職能部門經(jīng)理的績效考核標準21行政管理部經(jīng)理績效考核表22人力資源部經(jīng)理績效考核表24財務部經(jīng)理績效考核表26生產(chǎn)管理部經(jīng)理績效考核表28質量管理部經(jīng)理績效考核表30采購管理部經(jīng)理績效考核表32產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理績效考核表34戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理績效考核表36技術工藝部經(jīng)理績效考核表38審計部經(jīng)理績效考核表

2、40信息管理部經(jīng)理績效考核表41設備管理部經(jīng)理績效考核表43各分廠廠長績效考核表45營銷中心管理人員的績效考核指標47市場部經(jīng)理績效考核表48營銷人力資源部經(jīng)理績效考核表50銷售支持部經(jīng)理績效考核表52銷售財務部經(jīng)理績效考核表54儲運部經(jīng)理績效考核表56銷售一部經(jīng)理績效考核表57銷售二部經(jīng)理績效考核表59新產(chǎn)品推廣部經(jīng)理績效考核表61績效考核說明1 .某B為A公司制作的績效考核手冊和中高層管理人員績效考核方案，基于以戰(zhàn)略實施為核心的平衡記分卡體系。此體系將公司戰(zhàn)略目標從上至下貫穿公司的績效考核方案，是世界范圍內得到最廣泛應用的戰(zhàn)略和績效管理工具；2 .考慮到A公司相對薄弱的管理現(xiàn)狀，某B制定考

3、核方案的原則是：(1)績效考核體系是公司最核心的管理體系，貫穿公司的各個方面，是以總經(jīng)理為首的高管層的核心工作，管理層必須要拿出大量精力參與到方案制定和考核實施當中；(2)強調考核方案的戰(zhàn)略導向，必須以公司戰(zhàn)略性重點目標為核心從上至下(總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、員工)分解制定考核內容，使績效考核體系成為公司戰(zhàn)略實施的重要保障和工具；(3)為簡化考核方案實施復雜程度，考核指標設計相對簡化，某些指標當前階段暫不考核；某些指標的考核內容以點帶面，不求全面；某些指標暫時舍棄；(4)簡化的前提條件是維護考核體系的完整性，此考核框架可以成為A公司未來考核體系設計的基礎，A公司考核人員未來的工作就是在此基

4、礎上隨公司戰(zhàn)略的調整對其不斷修改和完善。3 .由于部分考核指標如收入、利潤、回款、供貨周期、各種周轉率涉及公司歷史數(shù)據(jù)及年度公司高層決策，因此，某B無法提供或僅能提供參考數(shù)據(jù)，需要公司高管會同業(yè)務部門共同研定；4 .考核體系必須隨公司戰(zhàn)略調整和環(huán)境變化進行不斷的修正，因此年初要求公司規(guī)劃四個季度的考核方案，第一、二季度的考核方案供實際使用，第三、四季度考核標準應在年中戰(zhàn)略規(guī)劃評估后重新進行調整；原則上，在年中調整前，考核內容不進行任何調整，以維護考核的嚴肅性；5 .關于考核指標計算方法：(1)量化指標完成率指標計算方法：考核得分=(季度實際完成值/季度目標值)X100分(2)量化指標分等級指標

5、計算方法：根據(jù)實際得分按照數(shù)學插值法計算(3)定性打分指標的考核方法按照設定等級由考評人進行評價；6.關于各考核項目的得分范圍：(1)財務類指標由于受到外部市場變化的影響，設定保底分值和封頂分值，最低分60分、最高分140分；(2)定性打分指標由考核人進行0-120分打分，標準為：卓越120分優(yōu)秀100分良好90分合格60分不合格0分打分可以打在兩檔之間，打分超過100分，考核人需要附打分說明和打分依據(jù)。(3)其他量化指標最低分0分、最高分120分，按照各檔標準進行插值計算。7.關于試運行：考慮到A公司考核是從零起步，因此，需要在2004年第一季度對考核方案進行試運行，第一季度除營銷中心管理人

6、員外，考核不與薪酬掛鉤；考核人員根據(jù)運行情況進行調整，第二季度后考核方案與薪酬嚴格掛鉤。A公司中高管績效考核表A公司總經(jīng)理績效考核表考核內容權重考核指標數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標準第二季度考核標準財務公司銷售額30%公司季度銷售額考核目標完成率財務部根據(jù)公司銷售預算目標根據(jù)公司銷售預算目標公司凈利潤額20%公司季度凈利潤考核目標完成率財務部根據(jù)公司財務預算目標根據(jù)公司財務預算目標銷售回款額10%公司季度回款額目標完成率財務部根據(jù)公司銷售預算目標根據(jù)公司銷售預算目標客戶客戶滿意度0%客戶對產(chǎn)品滿意度營銷部門由于沒有調查機制，此項目暫不考核由于沒有調查機制，此項目暫不考核內部過程提高對有效終端醫(yī)院

7、的覆蓋率8%季度回款額在2方兀（參考）以上的醫(yī)院目標數(shù)量完成率營銷部門根據(jù)2003年四季度平均值上浮20%作為考核標準第一季度考核標準上浮10%作為考核標準搭建OTQlk務的銷售網(wǎng)絡4%季度回款額在1方兀（參考）以上的藥店目標數(shù)量完成率營銷部門達到100家（參考，需要OTC主管研究確定）達到500家（參考，需要OTC主管研究確定）建立調撥產(chǎn)品區(qū)域密集分銷網(wǎng)絡6%季度銷售額在20萬（參考）以上的地區(qū)級經(jīng)銷商目標數(shù)量完成率營銷部門達到100家（參考，需要調撥主管研究確定）達到250家（參考，需要調撥主管研究確定）規(guī)范公司內部市場管理秩序5%破壞市場管理規(guī)則的價格管理和區(qū)域竄貨查實的投訴數(shù)量營銷部門

8、20次以上0分20次60分15次80分10次100分5次120分（中間得分插值法計算）15次以上0分15次60分10次80分5次100分0次120分（中間得分插值法計算）降低公司的成本水平4%財務部建立公司預算管理體系，制定各部門預算目標，并納入考核建立公司標準成本管理體系，明確核心產(chǎn)品的標準成本建立并推行公司預算管理體系和標準成本管理體系建立并完善公司銷售預測制度2%公司營銷部門銷售預測的準確性生產(chǎn)部40%準確0分60%準確70分70%準確100分80%準確120分40%準確0分60%準確70分70%準確100分80%準確120分提高公司生產(chǎn)管理效率2%平均交貨周期營銷部門14天以上0分10

9、天60分7天100分5天120分（經(jīng)書）14天以上0分10天60分7天100分5天120分（經(jīng)書）2%存貨周轉天數(shù)財務部由于財務報表數(shù)據(jù)不準，需要財務部計算2003年數(shù)值，再行確定考核標準由于財務報表數(shù)據(jù)不準，需要財務部計算2003年數(shù)值，再行確定考核標準學習與成長管理團隊的建設3%各副總的工作計劃的完成情況戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部提供綜合測評打分（0120分）戰(zhàn)略發(fā)展提供綜合測評打分（0120分）2%核心管理團隊的工作協(xié)作程度戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部提供綜合測評打分（0120分）戰(zhàn)略發(fā)展提供綜合測評打分（0120分）搭建公司研發(fā)體系1%研發(fā)技術專家的數(shù)量人力資源部制定招聘和職業(yè)培養(yǎng)計劃（0120分）

10、實施職業(yè)培養(yǎng)計劃（0120分）公司整體士氣1%年度問卷調查公司員工對高管工作的滿意度人力資源部年度人力資源部組織年度員工問卷調查的得分結果（連續(xù)使用四季度）年度人力資源部組織年度員工問卷調查的得分結果（連續(xù)使用四季度）說明：1、平均交貨期：接到銷售人員訂貨請求后到運送到制定地點的天數(shù)，計算方法為季度所有訂貨批次所需天數(shù)的平均值。A公司常務副總經(jīng)理績效考核表姓名部門職位常務副總經(jīng)理直接領導總經(jīng)理考核期編p個人總目標：協(xié)助總經(jīng)理，全面負責公司后方基地的生產(chǎn)和行政管理，為前方營銷工作做好強有力支持，同時，實施公司向現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范和轉型。指標項考核內容權重考核指標考核部門第一季度第一季度財務指標101

11、公司整體財務指標完成率60%公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項指標的完成率得分財務部根據(jù)公司銷售預算目標根據(jù)公司銷售預算目標客戶指標201客戶滿意度0%客戶對產(chǎn)品滿意度營銷部門由于沒有調查機制，此項目暫/、考核由于沒有調查機制，此項目暫不考核內部運作指標301完善公司績效管理體系20%公司績效管理體系的功效性總經(jīng)理季度述職報告：（0120分）1、建立覆蓋公司高管和普通員工的績效考核體系2、正式啟動運行新績效考核體系季度述職報告：（0120分）1、第一季度績效考核運行分析報告2、根據(jù)績效考核結果兌現(xiàn)浮動工資302完善總部和分廠操作型管理體系10%總部分廠之間的工作效率和順暢度總經(jīng)理季度述職報告：

12、（0120分）建立總部和分廠間的組織職責分工和核心管理流程并開始運行季度述職報告：（0120分）1、完善總部和分廠間的組織職責分工和核心管理流程303降低采購成本4%供應商管理的水平總經(jīng)理季度述職報告：（0120分）1、建立并實施供應商選擇和過程控制的標準流程2、不斷推動規(guī)范競標米購制度季度述職報告：（0120分）1、推動公司一線員工降低成本的機制和激勵制度2、不斷推動規(guī)范競標采購制度304提高存貨周轉速度4%庫存周轉天數(shù)財務部由于財務報表數(shù)據(jù)不準，需要財務部計算2003年數(shù)值，再行確定考核標準由于財務報表數(shù)據(jù)不準，需要財務部計算2003年數(shù)值，再行確定考核標準學習發(fā)展指標401促進公司的學習

13、氛圍2%公司內部培訓和交流文化的形成總經(jīng)理季度述職報告：（0120分）1、促進公司內部培訓和最優(yōu)做法交流氛圍的建立季度述職報告：（0120分）1、促進公司內部培訓和最優(yōu)做法交流氛圍的建立考評說明：總經(jīng)理審核：本人簽名：說明：1、公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項指標的完成率得分計算方法:得分=（銷售收入完成率X30%+凈利潤完成率X20%+銷售回款完成率X10%）X100分A公司副總經(jīng)理（營銷）績效考核表姓名部門職位副總經(jīng)理直接領導總經(jīng)理考核期編R部門總目標：負責組織A公司的市場營銷工作，按時完成公司制定的各項銷售指標，同時建立起可持續(xù)發(fā)展的銷售隊伍和市場網(wǎng)絡。指標項考核內容權重考核指標考核部

14、門第一季度第一季度財務指標101銷售額30%公司季度銷售額考核目標完成率財務部根據(jù)公司銷售預算目標根據(jù)公司銷售預算目標102回款額30%公司季度回款額目標完成率財務部公司銷售預算目標公司銷售預算目標103凈利潤10%公司季度凈利潤考核目標完成率財務部根據(jù)公司財務預算目標根據(jù)根據(jù)公司財務預算目標根據(jù)104降低銷售費用10%銷售費用預算完成率財務部計算方法：=100-100X（銷售費用/預算費用T）計算方法：=100100X（銷售費用/預算費用T）客戶指標201客戶滿意度0%客戶對產(chǎn)品滿意度營銷部門由于沒有調查機制，此項目暫不考核由于沒有調查機制，此項目暫不考核內部運作指標301提高對有效終端醫(yī)院

15、的覆蓋率6%季度回款額在2萬元（參考）以上的醫(yī)院目標數(shù)量完成率營銷部門根據(jù)2003年四季度平均值上浮20%作為考核標準第一季度考核標準上浮10%作為考核標準302搭建OTC業(yè)務的銷售網(wǎng)絡4%季度回款額在1萬元（參考）以上的藥店目標數(shù)量完成率營銷部門達到100家（參考，需要OTC主管研究確定）達到500家（參考，需要OTC主管研究確定）303建立調撥產(chǎn)品區(qū)域密集分銷網(wǎng)絡4%季度銷售額在20萬（參考）以上的地區(qū)級經(jīng)銷商目標數(shù)量完成率營銷部門達到100家（參考，需要調撥主管研究確定）達到250家（參考，需要調撥主管研究確定）304建立并完善公司銷售預測制度4%公司營銷部門銷售預測的準確性生產(chǎn)部40%

16、準確0分60%準確70分70%準確100分80%準確120分40%準確0分60%準確70分70%準確100分80%準確120分學習發(fā)展指標401培養(yǎng)核心營銷管理團隊2%營銷人才的培養(yǎng)和引進總經(jīng)理季度述職報告：（0120分）1、對銷售人才的培養(yǎng)和引進工作總結季度述職報告：（0120分）1、對銷售人才的培養(yǎng)和引進工作總結考評說明:總經(jīng)理審核：本人簽名:A公司副總經(jīng)理（生產(chǎn)）績效考核表姓名部門職位副總經(jīng)理直接領導總經(jīng)理考核期編p個人總目標：全面負責公司生產(chǎn)工作，保質、保量、按時為客戶提供產(chǎn)品。指標項考核內容權重考核指標考核部門第一季度第一季度財務指標101公司整體財務指標完成率60%公司銷售收入、凈

17、利潤、銷售回款三項指標的完成率得分財務部根據(jù)公司銷售預算目標根據(jù)公司銷售預算目標客戶指標201客戶滿意度0%客戶對產(chǎn)品滿意度營銷部門由于沒有調查機制，此項目暫不考核由于沒有調查機制，此項目暫不考核內部運作指標301提高供貨及時性15%平均交貨周期營銷部門14天以上0分10天60分7天100分6天120分（經(jīng)由）14天以上0分10天60分7天100分6天120分（經(jīng)由）302保證產(chǎn)品質量10%產(chǎn)品開箱合格率營銷部門在沒有系統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)前可以考核營銷部門對公司產(chǎn)品質量的滿意度：0-120分打分在沒有系統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)前可以考核營銷部門對公司產(chǎn)品質量的滿意度：0-120分打分303提高存貨周轉速度3%庫存周

18、轉天數(shù)財務部由于財務報表數(shù)據(jù)不準，需要財務部計算2003年數(shù)值，再行確定考核標準由于財務報表數(shù)據(jù)不準，需要財務部計算2003年數(shù)值，再行確定考核標準303建立生產(chǎn)成本管理體系5%標準成本管理體系的實施效果財務部季度述職報告：（0120分）1、配合公司財務部建立產(chǎn)品材料、工時和制造費用的標準成本體系；季度述職報告：（0120分）1、配合財務部門和考核部門將標準成本納入車間考核體系304完善集中計劃的生產(chǎn)體系5%各分廠生產(chǎn)計劃的合理性總經(jīng)理季度述職報告：總經(jīng)理打分（0120分）季度述職報告：總經(jīng)理打分（0120分）學習發(fā)展指標401生產(chǎn)工藝改進2%實施的工幺改進數(shù)量總經(jīng)理季度述職報告：（0120分

19、）總經(jīng)理打分（0120分）季度述職報告：（0120分）總經(jīng)理打分（0120分）考評說明：總經(jīng)理審核：本人簽名：A公司副總經(jīng)理（研發(fā)）績效考核表姓名部門職位副總經(jīng)理直接領導總經(jīng)理考核期編p個人總目標：建立公司研發(fā)體系，引進培養(yǎng)公司研發(fā)隊伍，與合作機構緊密合作，圍繞公司研發(fā)戰(zhàn)略重點，取得在核心領域的研發(fā)突破。指標項考核內容權重考核指標考核部門第一季度第一季度財務指標101公司整體財務指標完成率50%公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項指標的完成率得分財務部根據(jù)公司銷售預算目標根據(jù)公司銷售預算目標客戶指標201客戶滿意度0%客戶對產(chǎn)品滿意度營銷部門由于沒有調查機制，此項目暫不考核由于沒有調查機制，此項

20、目暫不考核內部運作指標301制定公司研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃刺五加深度研發(fā)15%研發(fā)規(guī)劃的質量總經(jīng)理提交研發(fā)規(guī)劃框架研究制定刺五加研發(fā)的戰(zhàn)略框架；細化研發(fā)規(guī)劃框架研究制定刺五加研發(fā)的戰(zhàn)略框架；302與至誠研究所進行研發(fā)合作，以合作促提升15%合作研發(fā)的緊密度總經(jīng)理1、建立對至誠研究所的合作和管理機制2、參與至誠研究所的研發(fā)之中1、完善對至誠研究所的合作和管理機制2、參與至誠研究所的研發(fā)之中303對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程的改進與工2難題的解決5%工藝流程與工藝難題解決是否按計劃完成總經(jīng)理季度述職報告：總經(jīng)理針對此項目進行打分季度述職報告：總經(jīng)理針對此項目進行打分303健全研發(fā)體系和機構5%組織開始運轉總經(jīng)理提

21、出研發(fā)組織構想研發(fā)組織體系建設完畢，開始運行304加強與市場對接5%研發(fā)市場導向性總經(jīng)理1、研發(fā)對市場的支持2%2、市場部門對研發(fā)產(chǎn)品的滿意度3%1、研發(fā)對市場的支持2%2、市場部門對研發(fā)產(chǎn)品的滿意度3%學習發(fā)展指標401研發(fā)核心骨干培養(yǎng)5%培養(yǎng)的骨干數(shù)量總經(jīng)理季度述職報告：總經(jīng)理針對此項目進行打分季度述職報告：總經(jīng)理針對此項目進行打分考評說明：總經(jīng)理審核：本人簽名：A公司財務總監(jiān)績效考核表姓名部門職位副總經(jīng)理直接領導總經(jīng)理考核期編p個人總目標：全面負責集團財務預算、財務決算、會計監(jiān)督和財務管理工作，保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。指標項考核內容權重考核指標考核部門第一季度第一季度財務指標101公司整

22、體財務指標完成率50%公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項指標的完成率得分財務部根據(jù)公司銷售預算目標根據(jù)公司銷售預算目標客戶指標201客戶滿意度0%客戶對產(chǎn)品滿意度營銷部門由于沒有調查機制，此項目暫不考核由于沒有調查機制，此項目暫不考核內部運作指標301提高融資能力，保障公司經(jīng)營活動的資金需求10%資金及時供應總經(jīng)理1、制定公司融資策略和融資計劃；（5%）2、協(xié)助總經(jīng)理進行具體融資工作；（10%）1、制定公司融資策略和融資計劃；（5%）協(xié)助總經(jīng)理進行具體融資工作；（10%302推行預算管理15%財務預算控制情況總經(jīng)理1、按照公司計劃，在規(guī)定時間內推動預算管理機制在全公司內貫徹執(zhí)行（10%）；2、

23、控制公司各項費用支出在預算范圍合理使用（5%）;1、按照公司計劃，在規(guī)定時間內推動預算管理機制在全公司內貫徹執(zhí)行（5%）;2、公司各項費用支出在預算范圍合理使用（10%;303建立生產(chǎn)成本管理體系8%建立成本管理體系總經(jīng)理建立公司產(chǎn)品標準成本體系將標準成本體系納入車間考核303實施財務分析體系5%財務分析報告質量總經(jīng)理在公司級會議規(guī)劃范疇內，按季度進行公司整體經(jīng)營財務分析，提出經(jīng)營建議。在公司級會議規(guī)劃范疇內，按季度進行公司整體經(jīng)營財務分析，提出經(jīng)營建議。304對各機構的財務監(jiān)督7%對各部門的審計監(jiān)督總經(jīng)理建立對分支機構財務監(jiān)控流程并有效實施建立對分支機構財務監(jiān)控流程并有效實施學習發(fā)展指標40

24、1領導公司財務部門整體提高預算管理、財務分析和合理避稅等財務知識和技能5%財務人員財務管理能力的提升總經(jīng)理考核方法：制定財務人員能力提升規(guī)劃，組織學習和內部交流，由人力資源部門進行統(tǒng)計和調查，給出綜合評價?？己朔椒ǎ褐贫ㄘ攧杖藛T能力提升規(guī)劃，組織學習和內部交流，由人力資源部門進行統(tǒng)計和調查，給出綜合評價。考評說明：總經(jīng)理審核：本人簽名：A公司總經(jīng)理助理績效考核表姓名部門職位總經(jīng)理助理P直接領導總經(jīng)理考核期編R個人總目標：協(xié)助總經(jīng)理進行戰(zhàn)略決策和保障各項戰(zhàn)略決策的執(zhí)行和落實。指標項考核內容權重考核指標考核部門第一季度第一季度財務指標101公司整體財務指標完成率50%公司銷售收入、凈利潤、銷售回款

25、三項指標的完成率得分財務部根據(jù)公司銷售預算目標根據(jù)公司銷售預算目標客戶指標201客戶滿意度0%客戶對產(chǎn)品滿意度營銷部門由于沒有調查機制，此項目暫不考核由于沒有調查機制，此項目暫不考核內部運作指標301組織戰(zhàn)略規(guī)劃流程15%公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的規(guī)范性和功效性總經(jīng)理牽頭公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程和會議，組織規(guī)劃所需背景數(shù)據(jù)資料牽頭年中戰(zhàn)略實施回顧和戰(zhàn)略調整流程，組織規(guī)劃所需數(shù)據(jù)資料302公司績效管理15%考核體系建設和實施常務副總協(xié)助常務副總設計公司總體考核體系，并指導實施試運行指導人力資源部考核崗進行考核實施工作協(xié)助常務副總進行年終考核方案調整303總經(jīng)理級管理會議規(guī)劃和推行8%公司年度管理會議規(guī)劃和實施總

26、經(jīng)理1、制定公司級管理會議規(guī)劃2、負責總體組織和監(jiān)控管理會議的實施負責總體組織和監(jiān)控管理會議的實施304總經(jīng)理交辦重要任務完成情況10%總經(jīng)理滿意度總經(jīng)理在考核期末，對考核期間完成的總經(jīng)理父辦的重要，作進行按順序排列，并對完成情況進行自我評價和分析，供總經(jīng)理考評參考；在考核期末，對考核期間完成的總經(jīng)理父辦的重要，作進行按順序排列，并對完成情況進行自我評價和分析，供總經(jīng)理考評參考；學習發(fā)展指標401不斷將先進管理手段引入公司2%提供管理建議的數(shù)量和質里總經(jīng)理不斷學習，提高公司管理知識和技能，總經(jīng)理根據(jù)其對總經(jīng)理提供管理建議的數(shù)量和質量對其素質和管理能力提高進行考核評價。不斷學習，提高公司管理知識

27、和技能，總經(jīng)理根據(jù)其對總經(jīng)理提供管理建議的數(shù)量和質量對其素質和管理能力提高進行考核評價。考評說明：總經(jīng)理審核：本人簽名：各職能部門經(jīng)理的績效考核標準行政管理部經(jīng)理績效考核表被考核人部門行政管理部職位行政管理部直接領導常務副總經(jīng)理考核期季度考核編pWSLJ-xz-001部門總目標：逐步建立完善公司管理體系；保障規(guī)章制度的落實與執(zhí)行；負責組織公司上下內外部的溝通與協(xié)調。指標項考核內容權重考核標準數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標準第二季度考核標準財務指標101預算費用管理10%是否按預算制度來使用資金；財務部是否有超預算情況：超支20%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；是否有

28、超預算情況：超支15%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；102公司業(yè)績完成情況40%公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項指標的完成率得分財務部根據(jù)公司銷售預算目標根據(jù)公司銷售預算目標客戶指標暫不考核內部運作指標301建立并完善公司規(guī)章制度體系20%制定公司行政規(guī)章制度的計劃并予以執(zhí)行實施人力資源部組織完成公司行政規(guī)章制度，并開始推行基本未實現(xiàn)0分少部分實現(xiàn)70分較好實現(xiàn)100分完全實現(xiàn)120分完善公司行政規(guī)章制度，并在公司全面推行基本未實現(xiàn)0分少部分實現(xiàn)70分較好實現(xiàn)100分完全實現(xiàn)120分302負責公司各種重要文件、計劃的起草和發(fā)布10%對公司重要文件、計劃總結類

29、文件的起草的及時性與功效性常務副總根據(jù)文件計劃起草的及時與有效性給予評分，很差一0分尚可60較好85優(yōu)秀100優(yōu)異120分根據(jù)文件計劃起草的及時性與后效性給予評分，很差0分尚可一60較好85優(yōu)秀100優(yōu)異120分304公司部門內部的管理與接待工作10%負責的公司外部公關，及公司內外部接待工作相關部門評價由人力資源部調查，其它部門評價（0120分）由人力資源部調查，其它部門評價（0120分）學習發(fā)展指標401組織公司內部對重要規(guī)章制度的培訓與學習10%公司內部員工對公司重要規(guī)章制度的了解狀況常務副總由常務副總評價打分（0-120分）由常務副總評價打分（0-120分）考評說明:公司領導審核：直接上

30、級簽名：本人簽名:人力資源部經(jīng)理績效考核表被考核人部門人力資源部職位部門經(jīng)理直接領導常務副總經(jīng)理考核期編RWSLJ-RS-01部門總目標：負責公司的人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、薪酬福利管理、員工激勵、培訓、開發(fā)和溝通協(xié)調，保證人力資源供給和人力資源高效，支持公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。指標項考核內容權重考核標準數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標準第二季度考核標準財務101部門預算費用管理10%是否按預算制度來使用資金；財務部是否有超預算情況：超支20%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；是否有超預算情況：超支15%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；102

31、公司業(yè)績完成情況40%公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項指標的完成率得分財務部根據(jù)公司銷售預算目標根據(jù)公司銷售預算目標客戶暫不考核內部運作301推動公司績效考核體系的建立和正常運行20%建立績效考核體系并予以推動實施每個季度對各部門進行績效考核并做出書面考核匯總報告.常務副總基本完成對績效考核體系的建立，并開始運行完善績效考核體系，正式開始實施運行302保證公司核心崗位人員供給10%加強對部門經(jīng)理級以上，技術、營銷、財務等關鍵崗位的招聘，并對所招聘人員的質量給予把關常務副總部門經(jīng)理以上的招聘成功率不低于80%新員工試用不合格的比例不超過10%部門經(jīng)理以上的招聘成功率不低于80%新員工試用不合格

32、的比例不超過10%303相關人事制度制定完善狀況5%組織制定與完善公司人事制度，并予以實施常務副總對公司人事制度完善計劃的完成率，以及實施情況對公司人事制度的實施情況304建立公司培訓體系10%根據(jù)公司業(yè)務部門需求，建立公司培訓工作規(guī)戈L并進行實施。常務副總培訓計劃的實施情況與參與培訓計劃的人員的評價培訓計劃的實施情況與參與培訓計劃的人員的評價學習發(fā)展401提高人力資源專業(yè)知識和技能的提高5%組織學習和培訓，領導本部門整體提高人力資源知識和技能常務副總根據(jù)每季度的業(yè)務考核進行打分確定根據(jù)每季度的業(yè)務考核進行打分確定公司領導審核：直接主管簽名：本人簽名：財務部經(jīng)理績效考核表被考核人部門財務部職位

33、財務部經(jīng)理直接領導副總經(jīng)理（財務）考核期編pWSLJ-CW-001部門總目標：負責組織公司財務預決算、會計監(jiān)督和財務管理工作。指標項考核內容權重考核標準數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標準第一季度考核標準財務指標101公司整體預算費用管理20%是否按預算制度來使用資金；財務部是否有超預算情況：超支20%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；是否有超預算情況：超支15%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；102公司業(yè)績完成情況30%公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項指標的完成率得分財務部根據(jù)公司銷售預算目標根據(jù)公司銷售預算目標客戶指標201暫不考核內

34、部運作指標301建成公司財務預算體系并進行預算控制20%建立并推行公司預算管理體系并進行預算控制總經(jīng)理建立公司預算管理體系，協(xié)助各部門制定預算目標嚴格審核各部門預算執(zhí)行，進行全公司費用控制302財務工作準確性5%會計核算、財務報表未出現(xiàn)差錯：出現(xiàn)差錯的次數(shù)確定：B=100差錯數(shù)X10出現(xiàn)差錯的次數(shù)確定：B=100差錯數(shù)X10303成本管理的完善10%制定公司標準成本管理體系，并不斷給予更新總經(jīng)理建立公司標準成本管理體系，明確核心產(chǎn)品的標準成本根據(jù)成本控制狀況給予更止、修改、更新304財務報表完成及時性5%每月、每年的報表及時完成；總經(jīng)理根據(jù)財務報表及分析報告的及時性、有效性給予打分根據(jù)財務報表

35、及分析報告的及時性、有效性給予打分學習發(fā)展指標401提高財務管理專業(yè)知識和技能10%組織學習和培訓，領導本部門整體提高財務知識和技能財務總監(jiān)根據(jù)每季度的業(yè)務考核進行打分確定根據(jù)每季度的業(yè)務考核進行打分確定考評說明：公司領導審核：直接主管簽名：本人簽名：生產(chǎn)管理部經(jīng)理績效考核表被考核人部門生產(chǎn)管理部職位生產(chǎn)管理部經(jīng)理直接領導1副總經(jīng)理（生產(chǎn)）考核期編pWSLJ-SC-001部門總目標：負責組織公司生產(chǎn)工作，保質、保量、按時為客戶提供產(chǎn)品；負責組織售前、售后服務工作，提供技術保障；負責研發(fā)的中試工作指標項考核內容權重考核標準數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標準第二季度考核標準財務指標101部門預算費用管理

36、10%是否按預算制度來使用資金；財務部是否有超預算情況：超支20%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；是否有超預算情況：超支15%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；102公司業(yè)績完成情況40%公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項指標的完成率得分財務部根據(jù)公司銷售預算目標根據(jù)公司銷售預算目標客戶指標201暫不考核內部運作指標301成本控制10%降低生產(chǎn)過程中的原材料消耗；以及生產(chǎn)過程中的成本控制財務部根據(jù)公司的標準成本，達到公司標準成本100分，超出10%-0分，低于標準成本2%A下120分根據(jù)公司的標準成本，達到公司標準成本100分，超出

37、10%-0分，低于標準成本2%A下120分302產(chǎn)品合格率10%產(chǎn)品質量開箱檢驗合格率與客戶對產(chǎn)品質量的投訴次數(shù)；質管部及市場部120X平均檢驗合格率質量投訴次數(shù)X2120X平均檢驗合格率質量投訴次數(shù)X2303生產(chǎn)安排的合理性，能否及時、保質交貨15%平均交貨周期營銷部門14天以上0分10天60分7天100分7天120分（經(jīng)由）14天以上0分10天60分7天100分7天120分（經(jīng)由）304存貨周轉情況10%存貨周轉天數(shù)財務部根據(jù)去年平土數(shù)下降5%根據(jù)去年平均數(shù)下降5%學習發(fā)展指標401組織內部例會溝通學習5%部門內部例會制度及學習培訓的執(zhí)行狀況（每月至少二次）人力資源部人力資源部調查并打分人

38、力資源部調查并打分考評說明：公司領導審核：直接上級簽名：本人簽名：質量管理部經(jīng)理績效考核表被考核人部門質管部職位質管部經(jīng)理直接領導常務副總經(jīng)理考核期編pWSLJ-ZHG-001部門總目標：建立、健全公司各種質量標準、質量管理文件和GM版量管理體系；負責該體系的正常運作與年檢。指標項考核內容權重考核標準數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標準第二季度考核標準財務指標101部門預算費用管理10%是否按預算制度來使用資金；財務部是否有超預算情況：超支20%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；是否有超預算情況：超支15%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；1

39、02公司業(yè)績完成情況40%公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項指標的完成率得分財務部根據(jù)公司銷售預算目標根據(jù)公司銷售預算目標客戶指標201暫不考核內部運作指標301產(chǎn)品合格率20%客戶對產(chǎn)品質量的投訴次數(shù)；市場部120質量投訴次數(shù)X5120質量投訴次數(shù)X5302質量管理培訓情況10%加強企業(yè)內部管理質量培訓，以及對各個分廠的質量管理，同時對質量隱患進行排查管理：生產(chǎn)副總不能按計劃組織質量培訓，一次扣20分;沒有協(xié)助認證機構進行監(jiān)督審核，每次扣10分；如果由于本部門工作失職/、能通過扣30分不能按計劃組織質量培訓，一次扣20分;沒有協(xié)助認證機構進行監(jiān)督審核，每次扣10分；如果由于本部門工作失職/、

40、能通過扣30分303質量結果管理10%及時協(xié)助市場部對質量問題進行解決，組織對質量事故進行分析、處理，提出改進措施市場部對質量事故的處理不及時的扣20分;對于較大質量事故，沒有及時上報的扣20分；處理結果要后詳細報告，無報告或報告不詳細不清楚扣20分對質量事故的處理不及時的扣20分;對于較大質量事故，沒有及時上報的扣20分；處理結果要后詳細報告，無報告或報告不詳細不清楚扣20分學習發(fā)展指標401學習及提升能力10%部門內部例會制度及學習培訓的執(zhí)行狀況（每月至少二次）人力資源部人力資源部調查并打分人力資源部調查并打分考評說明：公司領導審核：直接上級簽名：本人簽名：采購管理部經(jīng)理績效考核表被考核人

41、部門采購部職位采購部經(jīng)理直接領導生產(chǎn)副總經(jīng)理考核期編pWSLJ-GY-001部門總目標：組織制定公司采購計劃，完成公司物資供應任務。指標項考核內容權重考核標準數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標準第二季度考核標準財務指標101部門預算費用管理10%是否按預算制度來使用資金；財務部是否有超預算情況：超支20%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；是否有超預算情況：超支15%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；102公司業(yè)績完成情況40%公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項指標的完成率得分財務部根據(jù)公司銷售預算目標根據(jù)公司銷售預算目標客戶指標201暫不考核

42、內部運作指標301原材料庫存周轉天數(shù)20%降低材料庫存成本財務部材料庫存周轉天數(shù)=360天/（銷售成本/平均庫存）根據(jù)2003平均值提高10%材料庫存周轉天數(shù)=360天/（銷售成本/平均庫存）根據(jù)2003平均值提高10%302采購及時率15%及時供貨，滿足生產(chǎn)需要；財務部米購及時率=按時交付的總值/計劃采購的總值X100%米購及時率=按時交付的總值/計劃采購的總值X100%303供貨商的管理10%供貨商的選擇流程及檔案管理，以及與供貨商的關系維護，常務副總每月對供貨商資料的管理及更新每月對供貨商資料的管理及更新學習發(fā)展指標401學習及提升能力10%部門內部例會制度及學習培訓的執(zhí)行狀況（每月至少

43、二次）人力資源部人力資源部調查并打分人力資源部調查并打分考評說明：公司領導審核：直接上級簽名：員工簽名：產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理績效考核表姓名部門產(chǎn)品研發(fā)部職位經(jīng)理直接領導副總經(jīng)理（研發(fā)）考核期編pWSLJ-YF-001部門總目標：以合作研發(fā)創(chuàng)新為主，掌握對技術的自主知識產(chǎn)權；培養(yǎng)和積累自身的研發(fā)能力；加強對中藥新產(chǎn)品的研究。指標項考核內容權重考核標準數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標準第二季度考核標準財務指標101部門預算費用管理10%是否按預算制度來使用資金；財務部是否有超預算情況：超支20%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；是否有超預算情況：超支15%-0分；超支10%-50

44、分；超支5%-80分；不超支-100分；102公司業(yè)績完成情況30%公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項指標的完成率得分財務部根據(jù)公司銷售預算目標根據(jù)公司銷售預算目標103公司新產(chǎn)品財務指標暫不考核新研發(fā)產(chǎn)品所占銷售額的增長率財務部提供數(shù)據(jù)80X（1+新產(chǎn)品銷售額的增長率）80X（1+新產(chǎn)品銷售額的增長率）客戶指標201暫不考核內部運作指標301開發(fā)任務完成情況（包括合作開發(fā)）20%按開發(fā)進度（里程碑、階段性可交付成果）計劃，執(zhí)行進度績效考核：研發(fā)副總每超計劃15%減10分（超計劃40蛆上，需調整計劃）；項目結束時，若超計劃10%A上，評分同比減少相應白分點。若提前完成，評分同比增加相應白分點。

45、每超計劃15%減10分（超計劃40%上，需調整計戈U）；項目結束時，若超計劃10%A上，評分同比減少相應白分點。若提前完成，評分同比增加相應白分點。302研發(fā)團隊的建立15%高級研發(fā)人才人力資源部組織調查高級研發(fā)人才白的數(shù)量及離職率勺離職率局級研發(fā)人才的離職舉303重要任務的完成情況10%考核上級臨時交辦任務的完成情況，如合作談判、技術交流等。研發(fā)副總經(jīng)理研發(fā)副總根據(jù)工作情況打分研發(fā)副總根據(jù)工作情況打分學習發(fā)展指標401建立技術人才儲備、信息提交管理基礎性體系10%建立技術人才培養(yǎng)制度，形成初步的信息收集、調研渠道和新技術跟蹤規(guī)程。人力資源部研發(fā)副總根據(jù)工作情況打分研發(fā)副總根據(jù)工作情況打分40

46、2員工培訓計劃5%制定年度培訓計劃并予以執(zhí)行人力資源部組織調查人力資源部根據(jù)工作情況打分人力資源部根據(jù)工作情況打分考評說明：公司領導審核：直接上級簽名：本人簽名：注：2004年初考核中，新產(chǎn)品銷售額與開發(fā)任務完成情況暫不考核，其權重分解到其它幾類考核指標戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理績效考核表姓名部門戰(zhàn)略發(fā)展部職位經(jīng)理直接領導總經(jīng)理考核期編pWSLJ-ZL-001部門總目標：組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營計劃并予以落實工作，并協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行公司高管的績效考核工作。指標項考核內容權重考核標準數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標準第二季度考核標準財務指標101部門預算費用管理10%是否按預算制度來使用資金；財務部是否有超預算情

47、況：超支20%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；是否有超預算情況：超支15%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；102公司業(yè)績完成情況40%公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項指標的完成率得分財務部根據(jù)公司銷售預算目標根據(jù)公司銷售預算目標客戶指標201暫不考核內部運作指標301公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理指標20%組織公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)控計劃實施總經(jīng)理100x公司戰(zhàn)略規(guī)劃實施計劃完成率100X公司戰(zhàn)略規(guī)劃實施計劃完成率302給總經(jīng)理提供管理決支持10%定期向總經(jīng)理提供行業(yè)動態(tài)及公司管理提升建議報告總經(jīng)理總經(jīng)理根據(jù)工作情況給予打分總經(jīng)理根據(jù)工作情況給予

48、打分303公司績效考核體系總體規(guī)劃與實施15%制定考核總體礦框架，并協(xié)助常務副總實施。常務副總常務副總根據(jù)工作情況給予打分常務副總根據(jù)工作情況給予打分學習發(fā)展指標401學習及提升能力5%部門內部例會制度及學習培訓的執(zhí)行狀況（每月至少二次）人力資源部人力資源部調查并打分人力資源部調查并打分考評說明:公司領導審核:直接上級簽名:本人簽名:技術工藝部經(jīng)理績效考核表姓名部門技術工藝部職位副經(jīng)理直接領導副總經(jīng)理（研發(fā)）考核期編pWSLJ-YJ-001部門總目標：參與公司新產(chǎn)品引進，負責公司產(chǎn)品工藝的改進，并解決公司生產(chǎn)中的工藝難題。指標項考核內容權重考核標準數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標準第二季度考核標準財務指標101部門預算費用管理10%是否按預算制度來使用資金；財務部是否有超預算情況：超支20%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；是否有超預算情況：超支15%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；102公司業(yè)績完成情況40%公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項指標的完成率得分財務部根據(jù)公司銷售預