土建施工質量保障措施

1、土建施工質量保證措施一、工程概況項目名稱：建設地點：建設規(guī)模：質量目標：滿足總包合同及相關規(guī)程規(guī)范的要求，質量優(yōu)良二、編制依據1、施工圖紙及相關文件1）項目承包合同；2）本工程設計方案及圖紙；3）中華人民共和國頒布的現行建筑結構和建筑施工的有關規(guī)程、規(guī)范及驗評標準；4）建設部頒發(fā)的建設工程施工現場管理規(guī)定；5）國家、原電力部、原國家電力公司和地方頒分的規(guī)范、技術標準能及建筑、安裝和環(huán)保規(guī)定及有關類似容量、范圍及性質的發(fā)電廠的規(guī)定和現行相關行業(yè)技術標準；6）本公司的企業(yè)標準；本公司頒發(fā)的質量手冊、程序文件和項目管理文件；7）現場和周邊的實際踏勘情況；8）國家頒布的現行施工技術規(guī)范。2、措施編制及

2、施工組織原則在本施工方案的編制過程中，力求堅持以下原則進行：1）認真貫徹國家對工程建設的各項方針政策，嚴格執(zhí)行建設程序；2）遵循建筑施工工藝和技術規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工順序；3）采用流水施工方法和網絡計劃技術組織施工；4）科學地安排冬、夏、雨季施工項目，保證全年生產的連續(xù)性和均衡性；5）充分利用現有的機械設備，擴大機械化施工范圍，提高機械化程度；6）盡量采用國內外先進技術和科學管理方法，應用先進的現代化管理思想和管理方法對工程進行科學管理，確保工程建設管理的高效和良好運作；7）盡量減少暫設工程，合理地儲備物資，減少物資運輸量，科學地布置施工平面；8）方案力求做到有針對性、科學性、合理性

3、、適用性、高效性；9）大膽采用新技術、新工藝、新材料，加強質量管理，確保工程質量優(yōu)良；10）在確保工程質量的前提下，盡量降低工程成本；11）在確保工程質量和安全生產前提下盡量加快工程施工進度，達到縮短工期、降低成本的目的；12）組織施工注重對周邊環(huán)境的保護，提倡文明施工、環(huán)保施工;13）在施工管理擴大計算機的工程應用范圍，充分發(fā)揮我公司現有的施工管理、財務預算等軟件及計算機、信息設備，提高自動化辦公程度和信息化程度；14）整個工程的管理嚴格執(zhí)行國家及地方相關法律法規(guī)，并誠摯服務于業(yè)主及甲方和監(jiān)理單位。15）為確保工程質量，保證實現質量目標的要求，制定工程質量控制計劃，建立健全項目部質量保證體系

4、三、質量方針及目標質量方針：科學管理、施工精細、信守合同、業(yè)主滿意質量目標：各項工作規(guī)范、分項工程一次合格率100%項目部認真貫徹執(zhí)行“國標驗收標準”，保證工程質量一次達標。四、工作方針加強管理、深化科學、轉換機制、開放搞活、開拓市場、增加效益、多員推進、加快發(fā)展。五、質量保證體系土建施工質量保證體系施工員安全員技術員材料員測量員六、質量控制內容1、建立工程質量責任制建立以項目經理為核心的工程質量責任制，建立健全以三級質量負責制為中心的質量控制體系。組織機構健全，責任目標落實，保證措施到位，檢查考核都硬。2、編制項目各階段的質量計劃1）施工準備階段的質量控制計劃。2）施工階段質量控制計劃。3）

5、施工驗收階段質量控制計劃。3、建立質量控制點結合土建工程特點，確定測量放線、木工支模、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等作為本工程主要質量控制點。4、嚴格控制質量控制點全環(huán)節(jié)內容以分項工程為基礎，確保分部工程、單位工程和整個工程項目的質量控制。以工序質量控制為基礎，加強“三檢制”，從嚴控制工序質量，一個工序質量不合格，不準進入下一道工序的施工。主要包括原材料控制、工藝流程控制、施工操作控制、每道工序質量檢查、各道相關工序間的交接檢驗以及專業(yè)工種之間等中間交接環(huán)節(jié)的質量管理和質量控制，還包括滿足施工圖設計和功能要求的抽樣檢驗等。5、克服質量通病根據質量計劃，編制質量管理辦法并下發(fā)各作業(yè)組。堅持以預防為主，加

6、強過程質量控制，對工程質量實行動態(tài)管理，杜絕質量事故，克服質量通病。6、質量保證措施6.1、 工程質量保證的組織措施(1)成立質量宣傳領導小組我公司在項目上成立由各方組成的創(chuàng)優(yōu)工作領導小組，充分發(fā)揮各參加單位對質量工作齊抓共管的優(yōu)勢，采取各種有效方式，大力宣傳質量工作的重要性；同時開展施工質量評比競賽活動，真正把質量教育工作落實到實處。(2)選好管理人員通過招標、競爭上崗等方式引入競爭機制，選擇有實力、有信譽、有良好業(yè)績的施工人員，為保證工程質量打下基礎。在全公司范圍內挑選有學歷，有豐富施工實踐經驗的同志承擔現場的管理工作，實行競爭上崗。(3)選好專業(yè)隊伍認真選擇專業(yè)隊伍和人員。選擇信譽好，特

7、別是施工質量要有實績、要有保證的專業(yè)隊伍。(4)選好勞務人員認真選擇勞務隊伍和人員。在與我公司多年合作并有良好信譽的勞務方中，通過質量招標選擇勞務人員，并配備必要的自有勞務人員。6.2、 設計專業(yè)對項目的支撐總包公司工程部下屬的設計科室設有熱機、脫硫、燃氣、電廠化學、水工、電氣、儀表、建筑、結構、總圖、通風等完備的專業(yè)配置。各專業(yè)科室負責從項目投標開始到工程質保期結束全過程技術管理、服務工作。設計部門應按合同和供圖計劃，保證供圖的進度和質量，應當就審查合格的施工圖設計文件向施工單位作出詳細說明，進行設計技術交底,參與圖紙會審工作；設計部門應當參與建設工程質量事故分析，并對因設計造成的質量事故，

8、提出相應的技術處理方案。設計采用新技術、新材料、新工藝、新結構時，首先應進行技術經濟論證，并以保證質量為前提條件。對重大的技術問題，必須進行多方案比較論證，選擇技術經濟綜合比較最優(yōu)的方案。設計部門應派出各專業(yè)工程師，組成項目部的專業(yè)管理人員；設計經理在項目各重要階段項目到場，配合做好項目技術支撐。6.2、 工程質量保證的技術措施（1）質量技術交底制度和技術復核制度1）技術方案、作業(yè)指導書的主要編制依據是合同、標準、設計圖紙、圖紙會審、設計變更通知單、設備廠提供的技術文件及聯系單；并按規(guī)定的程序編、審、批。2）進行技術交底，交底主要內容包括施工順序、方法、原材料規(guī)格型號、質量工藝標準、計量要求、

9、安全要求、四新技術應用要點、關鍵部位及特殊過程技術要點等。交底工作一律書面進行，被交底人需在交底材料上簽字以明確責任。確保施工符合技術方案和作業(yè)指導書，保證施工質量。3）加強技術復核工作，保證每道工序順利進行。對工程平面控制網、高程控制網、軸線、標高、設備基礎位置及施工過程中的工藝中心線，以及預留洞、預埋件（管）位置、標高等要由質量員進行復核；經檢查無誤后簽署意見并報項目工程師批準方可轉序，否則一律不準轉序（2）材料設備進場檢驗制度進場的材料、設備要進行驗收。不合格的材料、設備不得投入使用。所有工程材料、設備均應有質保書/出廠合格證，并現場組織開箱檢查驗收。同時對進場的材料和設備要按規(guī)定進行抽

10、檢和復試，經復試合格后才能用于工程之中。復試工作必須實行“見證取樣、送樣”。上述檢測資料必須向監(jiān)理報驗對進場的物資、設備等必須進行標識堆放，嚴格保管，避免誤用不合格的材料。對不合格物資/設備等，應建立臺帳，堅決不準進場，同時要注明處理結果和其去向。(3)技術監(jiān)督管理制度對鍋爐壓力容器、起重、電氣、測量、計量等工作按國家規(guī)定技術監(jiān)督管理辦法進行報監(jiān)，分管相關工作的工程技術人員應具有較強的業(yè)務能力，熟悉國家和行業(yè)的相關制度、法律、法規(guī)。接受業(yè)主及甲方、監(jiān)理單位、設計單位的各方監(jiān)督，所有監(jiān)督活動都將形成記錄，發(fā)現不合格及時督促整改、封閉。(4)過程檢驗和控制制度過程檢驗和試驗按項目檢驗計劃規(guī)定執(zhí)行，

11、自檢、互檢、交接檢由施工員組織各班組進行。分項、分部單位工程由班組負責自檢和互檢，項目部質檢員負責組織專職檢，質量工程師負責質量檢驗評定?！叭龣z”過程中專職檢應在“三檢”合格的基礎上進行。專職檢合格后，才能報請監(jiān)理進行驗收，同時及時將檢查記錄上報監(jiān)理簽字批準，正式記錄專人整理歸檔。開展“下道工序就是用戶”的活動，不符合質量標準的，“用戶”可以拒絕驗收，堅決返工直至達到要求為止。未經檢驗(驗收)合格的工序一律不準轉序。(5)隱蔽工程驗收制度隱蔽工程在驗收前均應按規(guī)范做好嚴格檢查、驗收、簽證。施工過程由監(jiān)理工程師在場監(jiān)督，由專職質檢員、監(jiān)理工程師共同檢查、驗收,合格后及時進行簽證并轉入下道工序。(

12、6)質量否決制度實行工程質量不合格一票否決制。不合格材料，物資不得進入施工現場，不合格工序不得進入下道工序。不合格檢驗批，不得擅自進行處理。若工程發(fā)生質量事故，應立即向現場監(jiān)理單位、當地質量監(jiān)督機構和建設單位報告，并做好事故現場搶險及保護工作。(7)上崗培訓制度工程項目所有管理人員、操作人員應經過業(yè)務知識技能培訓，并持證上崗。嚴禁無證指揮、無證操作。(8)成品保護制度項目管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并采取有效保護措施，避免破壞和污染。做到工完場清、

13、觀感質量良好。(9)文件資料控制制度質量記錄是對施工過程的真實記載，其形成與施工過程同步，是質量責任追溯的依據，應做到真實和詳盡。各類現場操作記錄及原材料試驗記錄、設備開箱記錄、設備檢驗記錄、中間交接記錄等資料應妥善保管，并建立臺帳。詳細記錄當時情況，分清各方責任?？⒐ひ平坏奈募Y料由項目部編制、匯總、移交，其數量、內容和格式按國家有關規(guī)定和合同規(guī)定，滿足檔案編制要求。(10)計量管理制度1)計量管理工作目標標準計量器具受檢率100%;在用計量器具受檢合格率100%2）調試所、施工專業(yè)（工地）設專、兼職計量管理員，負責計量工作的管理。3）施工使用的檢驗、測量、試驗設備具有檢驗機構出具的檢定合格

14、證書，并在有效期內。保證現場使用合格的計量器具，確保數據準確、客觀。4）施工質量記錄使用法定的計量單位，并填寫使用的計量器具編號。（11）施工設備的維護、保養(yǎng)制度現場供水、供電、乙級施工機械設備等派專人維護保養(yǎng)，保證其處于良好的工作狀態(tài)。操作人員應具有持證上崗，并嚴格按操作規(guī)程操作。6.3、 工程質量檢驗質量檢驗及評定程序1）提供便利條件，積極配合建設單位、監(jiān)理工程師和主管質檢站的檢查，虛心接受檢查結果。2）質量檢驗及評定按原電力部頒發(fā)的火電施工質量檢驗評定標準規(guī)定的項目、內容、級別、辦法執(zhí)行，當建設單位認為需增加驗收評定項目或提高驗收級別時，應按建設單位的要求完成。3）施工前，公司將編制適用

15、于本工程質量驗收的包含評定項目、性質、驗收級別等內容的施工質量檢驗項目劃分表，明確見證點（H點）、停工待檢點（W點），送建設單位或監(jiān)理工程師審核批準；定稿出版后，嚴格按此表進行檢查驗收。4）火電工程施工質量檢驗及評定標準規(guī)定的見證項目、停工待檢項目、隱蔽工程的檢查、驗收日期確定后，由公司三級質檢員按要求提前向監(jiān)理工程師申請，監(jiān)理工程師到場檢查、驗收合格后或不到場但確認公司自行檢查的結果合格后才能進入下一道工序，驗收后辦理書面簽證5）質量驗收評定的等級劃分a）施工班組為一級質檢，自檢與互檢相結合，質量驗收由班組長確認。b）施工專業(yè)（工地）專職質檢員進行二級驗收。c）項目工程管理部質檢人員進行三級

16、驗收，分專業(yè)審查一、二級質量驗收記錄，進行評定與簽證。6）工程竣工時，會同建設單位、監(jiān)理工程師和其他單位進行全面的檢查驗收，辦理移交手續(xù)。7）建設單位或監(jiān)理工程師對總承包商產品質量的驗證不能免除公司提供合格產品的責任，在建設單位或監(jiān)理工程師檢查合格后，如仍發(fā)現由于公司原因引起的質量問題，其責任仍由公司承擔，并無條件地及時返工，達到合格及以上要求。6.4、 不合格項的處理1）各級檢查、驗收發(fā)現質量不合格時，按四不放過的原則進行處理，必要時應制定糾正或預防措施，糾正后進行再次驗證。2）各級專職質檢員發(fā)現施工過程中存在較大質量問題時，應立即令其停止施工，待問題處理完后才能繼續(xù)施工。3）按規(guī)定的程序辦

17、理開工、停工、復工，只有具備條件時才允許開工和復工。4）發(fā)現設備缺陷時，應及時通知廠商和監(jiān)理工程師，對處理結果應予以確認。七、項目部質量管理制度1、沒有做好施工準備不準開工。2、未進行圖紙自審、會審、沒有施工作業(yè)指導書（施工措施方法）、質量保證措施，未進行技術交底不準開工。3、原材料、半成品等無合格證的不準進入現場、混凝土預制構件，預制鋼結構均必須有出廠合格證。4、質量保證體系不健全、職責不明確，沒有質量控制手段的單位不準施工。5、沒有同施工隊伍簽訂保證工程質量協議書，無質量專檢員不準施工。6、操作人員未經培訓沒有上崗證者不準施工，上一道工序不合格者或存在隱患和質量問題的不準進行轉序。7、對作

18、業(yè)隊伍資質和人員資格及施工能力必須進行嚴肅認真的審查，各項指標不合格的隊伍不準參與工程施工。8、沒有公司項目部專檢部門認可的工程量不得上報，經營部門不能統(tǒng)計量，不得撥進度款。9、質量部門主持測量定位放線的復核，每周召開一次質量例會。10、項目經理對該項目工程質量負全責。八、項目部主要管理人員職責施工負責人職責1、制定項目部施工計劃并組織實施，協調各專業(yè)單位配合施工。2、平衡協調施工現場的勞動力，材料和施工機械。3、執(zhí)行質量、安全管理辦法，并把質量、安全工作貫徹到施工全過程4、負責施工現場平面布置，實行統(tǒng)一管理。5、負責組織單位工程控制網的測設，對各施工單位進行測量業(yè)務管理,6、對施工單位每月計

19、劃和周計劃完成情況進行考核。7、組織協調各施工作業(yè)單位共同抓好施工現場文明施工管理工作。8、組織并制定季節(jié)性施工措施。9、完成上級交辦的其它施工管理事宜。項目經理職責1、認真貫徹執(zhí)行本公司制定的項目管理制度。2、認真執(zhí)行國家頒布的有關法規(guī)、規(guī)范、標準及本企業(yè)的質量體系文件。3、對工程項目的進度、質量、安全、文明施工、技術、計量、生產計劃、項目成本、內外部結算等經營工作及現場管理，進行統(tǒng)一監(jiān)督管理。4、負責對工程項目的人力、材料、施工機械、設備進行規(guī)劃組織、指導和管理。5、主持或參加項目部的工程例會，并監(jiān)督落實。6、組織落實工程項目的質量，安全保證措施，并檢查各項措施的執(zhí)行情況。7、負責對項目的

20、質量計劃進行控制，對該項目質量負責終身制。8、制定工程項目的施工計劃，并組織實施負責施工現場的總平面布置。9、負責管理向總包公司填報的各種工作表格和報表。10、負責主持學習和推廣新工藝、新技術、新的管理辦法。11、執(zhí)行公司領導交辦的各項工作，負責資金管理。技術負責人職責1、貫徹分公司的技術管理辦法，負責項目上的日常技術業(yè)務工作。2、負責施工圖紙的自審和會審工作，審核單位工程施工作業(yè)指導書。3、編制施工技術規(guī)化，并組織實施。4、負責材料的檢驗、化驗、混凝土的配合比的管理，審定材料代用。5、組織工序交接工作，組織施工單位做好施工前的技術準備工作。6、組織重大技術方案討論確定，負責工程技術問題和質量

21、事故的處理。7、組織項目上的新技術、新工藝、新材料、新機械的研究與推廣應用。8、完成上級交辦的其它工程技術事宜。9、制定施工技術考核辦法和獎罰辦法，每月進行檢查評分，并進行獎罰。項目部質檢職責1、檢查項目部內的各施工單位的安全生產工作，對項目管理的安全生產工作全權負責。2、定期進行安全生產檢查工作，并督促落實整改措施，及時解決安全生產方面的重大問題。3、組織編制項目的安全生產規(guī)章制度。4、開工前必須簽定安全保證合同。5、在編制施工進度計劃時，應考慮安全措施，做到同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結評比。6、堅持文明施工，做好防洪、防塌方、防霜凍等工作，杜絕搶工期，搶進度、冒險蠻干的違章行為。

22、7、編制施工作業(yè)指導書（施工措施）同時必須編制保證安全生產的技術措施。8、參與重大安全事故的調查分析鑒定工作，本著“三不放過”的精神,查明原因、分清責任，提出改進措施。9、應按國家規(guī)定，嚴格審查其安全資質。項目部質檢員職責1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關質量管理工作方針、政策，技術標準,規(guī)范，規(guī)程和公司質量管理辦法并組織實施。2、組織制定工程質量目標規(guī)劃建立健全本項目部的質量管理制度和質量保證體系。3、負責對本項目的單位工程進行劃分，進行評定。4、組織施工單位開展業(yè)務培訓工作。5、督促檢查施工單位技術部門的質量工作，做好工程質量，保證資料的核查工作。6、參加技術部門組織的質量事故處理及質量大檢查

23、和優(yōu)質工程的檢驗、評定。7、施工單位質檢員在班組自檢、互檢的基礎上，根據施工圖，施工驗收規(guī)范和質量標準對施工班組的自檢進行嚴格的檢查和簽證。8、項目部質檢員必須參加施工部門組織對隱蔽工程的檢驗工作并簽證。9、參加施工部門組織對專業(yè)之間的工序交接驗收簽證，未經專檢部門會鑒不得進行下道工序。10、按國家驗收標準，施工單位質檢員負責對分項分部工程質量等級進行核定，項目部質檢員負責對單位工程進行核定。11、參加審核交工資料和交工驗收工作。12、完成交辦的其它有關質量管理的事項。項目部安全員職責1、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全檢查生產的規(guī)章制度，并執(zhí)行分公司的安全生產施工管理辦法。2、成立以施工單位項目經理為主的安全小組，每月召開一次安全生產會議，制定安全生產措施，并檢查落實執(zhí)行情況。3、安全小組每周對本單