掛職活動(dòng)策劃書.doc

1、掛職活動(dòng)策劃書一、活動(dòng)背景：南通大學(xué)校訓(xùn) “祈通中西 ，力求精進(jìn) ”，作為南通大學(xué)的一 份子應(yīng)該承擔(dān)好自己的責(zé)任與義務(wù)。 化學(xué)化工學(xué)院是南通大學(xué)的一部 分，為使我院能夠更好的發(fā)展， 化院團(tuán)委學(xué)生會(huì)更應(yīng)該做好積極的帶 頭作用。團(tuán)委學(xué)生會(huì)是一個(gè)整體，我們就要發(fā)揮整體的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造最 大的效益。因此，我院團(tuán)委學(xué)生會(huì)開展了此次的“掛職活動(dòng)” ，旨是 使所有的成員能夠更廣泛的學(xué)習(xí)交流。二、活動(dòng)目的：為增加團(tuán)委學(xué)生會(huì)成員在各個(gè)活動(dòng)中的鍛煉機(jī)會(huì)， 增強(qiáng)各部門之 間的協(xié)作能力，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，熟悉各個(gè)部門的工作方式；同時(shí)合理 利用團(tuán)委學(xué)生會(huì)的人力資源， 緩解各部門的某些時(shí)段性人力資源短缺 情況，為此，團(tuán)委學(xué)生會(huì)舉

2、辦了此次掛職活動(dòng)。三、活動(dòng)對(duì)象：團(tuán)委學(xué)生會(huì)各部門 10 級(jí)成員四、活動(dòng)流程：1 、團(tuán)委宣傳部向各個(gè)部部長(zhǎng)詢問各部近期的活動(dòng)安排：活動(dòng) 主旨、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)名稱以及開展形式。統(tǒng)計(jì)頻率為每月兩次；2 、團(tuán)委宣傳部以電子郵件的形式向各部部長(zhǎng)發(fā)布有關(guān)掛職的通 知；3 、各部部長(zhǎng)將每月掛職信息告知給本部干事并填寫掛職鍛煉 表（見附件一）。五、活動(dòng)要求：1、對(duì)干事的要求： 掛職方案一：掛職到某部門的某個(gè)活動(dòng)， 以活動(dòng)時(shí)間為掛職時(shí)間， 所掛職的活 動(dòng)結(jié)束則掛職結(jié)束；掛職方案二：按時(shí)間掛職， 基本以兩個(gè)月為一階段， 可以續(xù)掛。若兩個(gè)月已到， 活動(dòng)未結(jié)束， 在影響活動(dòng)的情況下不可退出掛職， 否則取消之后的掛 職

3、資格。1）、掛職必須本著個(gè)人自愿，部門自愿的原則；2）、掛職干事必須服從掛職部門的部長(zhǎng)， 積極地參加你所掛職部門的 所掛職的活動(dòng)；3）、掛職干事以原部門工作為主，掛職部門工作為輔。若有沖突，則 以原部門為首，在掛職部門的部長(zhǎng)的允許下可暫時(shí)推遲掛職部門工作 或轉(zhuǎn)交給他人；4）、掛職干事必須認(rèn)真負(fù)責(zé)掛職部門的相關(guān)任務(wù)，不可敷衍了事。5）、若在掛職部門沒有相應(yīng)的工作， 掛職干事可要求掛職部門分配自 己適當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。6）、如掛職期間出現(xiàn)任何問題，請(qǐng)及時(shí)與部長(zhǎng)聯(lián)系解決問題。2、對(duì)部長(zhǎng)的要求：1）、作為部長(zhǎng)要及時(shí)地聯(lián)系本部門掛職的干事， 以對(duì)待本部門干事的 態(tài)度對(duì)待掛職于本部的其他同學(xué)；2）、清楚了解到你部

4、門掛職干事所掛的活動(dòng)， 積極地通知掛職人員來 參加該活動(dòng)；3）、主動(dòng)向掛職人員介紹部門主要工作內(nèi)容及成員， 并通知部門內(nèi)部 的例會(huì)時(shí)間、 活動(dòng)內(nèi)容等相關(guān)重要事項(xiàng)， 注意記錄掛職干事的參與情 況，屆時(shí)宣傳部會(huì)派專門人員進(jìn)行不定期調(diào)查；4）、若對(duì)掛職干事的表現(xiàn)不滿意， 在有充分理由的情況下則也有權(quán)利 將其退回原部門；5）、對(duì)掛職到自己部門的干事本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度， 組織好本部門的 掛職人員，保證掛職工作的正常進(jìn)行。掛職結(jié)束，掛職部門部長(zhǎng)向干事所在部門部長(zhǎng)反應(yīng)掛職階段該干 事工作態(tài)度和表現(xiàn)情況， 如中途發(fā)現(xiàn)干事的錯(cuò)誤也應(yīng)及時(shí)反映給該干 事部長(zhǎng)，由該部部長(zhǎng)進(jìn)行通知整改。掛職干事可寫一份掛職感想，參 與掛職的干事或部長(zhǎng)，可向宣傳部提出對(duì)于掛職細(xì)則的進(jìn)一步修正， 使其更加合理。化學(xué)化工學(xué)院團(tuán)委宣傳