園林有限公司園林工程項目管理流程

1、園林工程項目重慶000園林有限公司1、 項目管理流程圖12、 開工報告23、 進場會議制度24、 新開工項目場地移交管理35、 項目制度36、 計劃管理37、 質(zhì)量管理38、 進度管理49、 安全管理510、資料管理611、工程簡報712、臺賬建立713、完工報告814、內(nèi)部驗收點評915、竣工圖內(nèi)部審核916、竣工驗收1017、竣工結(jié)算1018、工程移交1019、養(yǎng)護及回訪、質(zhì)保金到期情況1020、附表1:園林工程項目報告單1121、 附表2:在建工程整改（返工）情況一覽表1222、 附表3:安全事故調(diào)查報告1323、 附表4:園林工程完工項目報告單1424、附表5:已完工項目竣工驗收、資料

2、移交和實物移交完成時間確認表.1525、附表6:工程移交（竣工驗收后的第一次移交）1626、附表7:工程管護到期移交1727、 附表8:工程回訪臺賬18總則：為了規(guī)范公司各項目管理，把控好各項目的進度、質(zhì)量和安全管理，同時使公司的各項制度得到有效的執(zhí)行特制定本流程。?項目管理操作流程內(nèi)部開工報告臺賬建立10個項目臺賬內(nèi)部號工報告內(nèi)部署收現(xiàn)場點評合格竣工由內(nèi)部審核I,廣1竣聲驗收竣工結(jié)算1養(yǎng)護及回訪一、開工報告為了規(guī)范項目的全局把控和月度及季度工作計劃的有序有效的開展，更加充分體現(xiàn)月度及季度工作計劃考核的公平性，對新開工項目規(guī)定如下：1、各區(qū)域公司及直管項目部在工程開工前5天內(nèi)必須提供該項目的相

3、關(guān)信息以園林工程新開工項目報告單（詳見附表一）的形式報送工程管理部備案。2、若新開工項目未按工作計劃進行上報備案，當月對應考核分值作零分計。二、進場會議制度1、所有新開工項目進場7天內(nèi)，必須由項目經(jīng)理主持施工進場會議。否則處罰項目負責人1000元、并扣當月績效5分。1.1 凡施工項目在2萬平方米以下的，參加人員組成：材設部、工程管理部、合同預算部、勞務中心及項目部全體人員（含各工種工長）。1.2 重慶主城區(qū)以外的新開工項目，各項目在開工前5天通知工程管理部，工程管理部根據(jù)該項目的規(guī)模決定是否安排工程管理部、材設部、合同預算部、勞務中心參加，或者由分公司組織召開。2、進場會議內(nèi)容2.1 開工動員

4、；2.2 目標責任書的簽訂情況；2.3 項目管理組織機構(gòu)的組成介紹及職責分工等；2.4 落實內(nèi)部圖紙會審時間；2.5 落實施工組織設計編制的內(nèi)容：材料總計劃（土建、植物、水電）、工期計劃、勞動力及設備計劃、成本控制計劃等；2.6 落實材料供應的相關(guān)問題；2.7 工程質(zhì)量、安全文明施工、景觀效果等相關(guān)問題的安排和落實；2.8 落實內(nèi)部合同學習及交底的相關(guān)事宜（時間、地點、參加人員）2.9 落實項目資金計劃。2.10 前期經(jīng)營中涉及合同（協(xié)議）談判中的關(guān)鍵內(nèi)容及建設方相關(guān)人員的人脈關(guān)系情況的交底。三、新開工項目場地移交管理為了規(guī)避項目管理風險，避免新開工項目因與建設單位未辦理正式的場地移交手續(xù)，出

5、現(xiàn)施工范圍不清、施工內(nèi)容不清、完工時間節(jié)點不清、原有地下管線、管網(wǎng)和構(gòu)筑物不清等情況的發(fā)生，從而給項目管理帶來嚴重索賠風險，對新開工項目的場地移交規(guī)定如下：1、新開工項目必須完善場地移交簽字手續(xù)后才能進場施工。2、已簽字完善的場地移交手續(xù)原件由資料員保存。四、項目制度（一）學習制度1、專業(yè)技能學習、合同學習2、公司管理制度學習、公司管理流程學習（二）例會制度周例會、月例會（三）值班制度節(jié)假日值班、夜間施工值班及其值班記錄五、計劃管理（一）勞動力計劃（二）材料計劃（三）機械臺班計劃（四）資金計劃六、質(zhì)量管理（一）技術(shù)交底、施工日志為了規(guī)避項目管理風險，真實、詳細的反映施工過程的質(zhì)量、進度、安全，

6、經(jīng)濟及技術(shù)資料的完成情況，同時也為了提高項目質(zhì)量、安全及項目管理綜合水平，現(xiàn)對各項目部作如下要求：1.1 項目部各專業(yè)管理人員每天必須根據(jù)現(xiàn)場實際施工進展情況全面、認真、如實的填寫施工日志，若未填寫或未認真如實填寫，處罰20-100元/人.天。1.2 現(xiàn)場施工員（或項目經(jīng)理）對施工班組進行分部、分項工程現(xiàn)場技術(shù)交底（工長或代班要有一份紙質(zhì)資料以便檢查），工程管理部將不定期進行檢查，在檢查發(fā)現(xiàn)若未按以上要求辦理者處罰100元/人次。附表2:返工記錄（二）過程控制1、材料、設備和半成品檢驗原材料嚴格按公司驗收標準進行驗收，主要建筑材料、設備、半成品和苗木進場時,必須向監(jiān)理機構(gòu)報驗；鋼材、水泥、砌塊

7、、碎及砂漿等試件，監(jiān)理機構(gòu)必須見證取樣并送檢。杜絕不合格材料、設備和半成品用于承建工程。2、施工技術(shù)及質(zhì)量標準交底和樣板帶路在工程實施以前，各項目部項目經(jīng)理必須向施工員作施工方案交底，應特別強調(diào)施工難點和重要部位；每道工序?qū)嵤┮郧?，施工員必須向作業(yè)班組作操作技術(shù)和質(zhì)量標準交底，必須執(zhí)行樣板跟樣施工，做到人人心中有數(shù)。2.1 質(zhì)量“三檢”制堅持施工現(xiàn)場管理人員和操作人員佩帶胸牌，并在施工作業(yè)面掛牌、在作業(yè)成果上標注施工班組長和操作人員姓名，以便進行施工管理和質(zhì)量責任追蹤。堅持作業(yè)成果施工班組自檢程序，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或隱患，及時進行處理，杜絕不合格工序進入下一環(huán)節(jié)。2.2 施工成品保護加強現(xiàn)場人員職

8、業(yè)道德教育，在施工過程中合理安排施工順序，采取有效措施對正在施工和已經(jīng)完成的工程成品進行保護。七、進度管理（一）產(chǎn)值及回款為了更好的規(guī)范各項目月進度產(chǎn)值計劃編制的科學性、及時性和準確性，對各項目月進度產(chǎn)值計劃編制作如下要求：1、各項目必須在編制下月工作計劃前與建設單位充分銜接，落實下月能完成的實際施工作業(yè)面及產(chǎn)值，并結(jié)合項目具體實際情況編制詳細的月形象進度計劃（橫道圖）同時需編制月進度產(chǎn)值的分部分項工程的量價構(gòu)成表。月進度計劃表和產(chǎn)值量價構(gòu)成表必須于每月25日前由項目經(jīng)理簽字后傳各分公司負責人（或工程總監(jiān)）確認（直管項目部傳工程管理中心進行確認），由各分公司負責人（或工程總監(jiān)）匯總簽字確認后（

9、直管項目部由項目經(jīng)理簽字確認后）于26日中午12:00以前傳工程管理部。對未按要求編制及提交月進度計劃及產(chǎn)值量價構(gòu)成表的項目，扣除該項目負責人當月績效3分，對應分公司負責人當月績效2分。2、各項目在報送下月進度計劃和產(chǎn)值量價構(gòu)成表時，需同時報送當月形象進度計劃及產(chǎn)值完成情況表（即：當月形象進度完成情況、當月報送產(chǎn)值情況），對報送產(chǎn)值超過計劃產(chǎn)值10%勺需要說明產(chǎn)生偏差的理由。對未按時提交的項目，扣除該項目負責人當月績效3分，對應分公司負責人當月績效2分。3、各項目必須在每月25日把上月25本月24日實際到場的所有材料數(shù)量、價格，機械臺班費用傳工程管理部。對未按時提交的項目，扣除該項目庫管員當月

10、績效3分，項目負責人當月績效1分。八、安全管理（一）安全技術(shù)交底為了規(guī)避項目管理風險，真實、詳細的反映施工過程的安全情況，同時也為了提高項目安全管理水平，現(xiàn)對各項目部作如下要求：1、現(xiàn)場施工員（或項目經(jīng)理）對施工班組進行分部、分項工程現(xiàn)場安全技術(shù)交底（工長或代班要有一份紙質(zhì)資料以便檢查）。2、工程管理部將不定期進行檢查，在檢查發(fā)現(xiàn)若未按以上要求辦理者處罰100元/人次。（二）安全事故報告制度1、項目部必須將安全事故隱患和事故傷亡情況及時報告公司工程管理部。2、項目工程施工過程中如發(fā)生安全、消防事故時，項目部必須于事故發(fā)生后2小時內(nèi)將事故上報公司工程管理部，瞞報、漏報或延期上報，視情節(jié)輕重處罰該

11、項目部2001000元/次。3、發(fā)生安全事故（工傷、火災、盜竊等）項目部安全員必須及時調(diào)查，調(diào)查報告以書面形式上報公司工程管理部，在24小時內(nèi)未報送者，處罰該項目部200500元/次。詳見附表3（三）安全檢查1、日常安全檢查2、節(jié)假日前安全檢查3、危險源、重點安全檢查九、資料管理（一）施工圖備案1、項目部必須建立施工圖簽收臺帳，及時填寫收到的圖紙名稱、數(shù)量、日期及建設單位簽字情況，施工圖必須經(jīng)建設單位簽字或蓋章。2、項目部必須自行保存建設單位簽章完善的施工圖一套，以便日后查驗。3、項目部在工程開工后15天內(nèi)必須提供一套建設單位簽章完善的施工藍圖和施工圖電子文檔于工程管理部備案，以便對現(xiàn)場和資料

12、的控制及后續(xù)竣工結(jié)算的辦理。未按規(guī)定備案處罰項目部200-1000元/次項的罰款。（二）設計變更備案1、設計變更、技術(shù)變更（洽商）記錄是設計圖補充修改的記載，要求在施工前辦理完善，內(nèi)容要明確具體，文字描述不清楚時要附圖。2、有關(guān)設計變更、技術(shù)變更（洽商）記錄，應由設計單位、施工單位、建設單位、監(jiān)理單位各方代表簽字蓋章確認。3、技術(shù)變更（洽商）記錄的辦理程序為：誰施工誰負責出技術(shù)變更（洽商）記錄草稿，由資料員出正式稿，交預算員和項目經(jīng)理審核后，再由資料員報送建設單位和監(jiān)理單位審核簽章，簽章完成后由資料員收回，原件由資料員保存。4、各項目資料員必須建立設計變更、技術(shù)變更（洽商）記錄臺帳并對每份變更

13、單進行編號，于每月10日和25日分別把設計變更、技術(shù)變更（洽商）記錄電子臺帳傳工程管理部備案，同時每月25日前把當月所有設計變更、技術(shù)變更（洽商）記錄原件郵寄回工程管理部備案。未按規(guī)定備案處罰項目部200-1000元/次項的罰款。（三）過程資料備案1、要求每個項目在施工過程中及時填報過程材料報驗和工序報驗資料，并在規(guī)定時間內(nèi)簽字完善。2、各項目資料員必須建立工程技術(shù)資料管理臺帳，并于每月10日和25日分別把當月的工程技術(shù)資料管理臺帳（電子版）報送工程管理部備案，工程管理部隨時對現(xiàn)場資料、過程竣工圖繪制進行監(jiān)督及跟蹤檢查。未按規(guī)定備案處罰項目部200-1000元/次項的罰款。十、工程簡報1、各項

14、目部負責編制工程簡報，反映項目每月實際情況，在當月25日前工程簡報報送工程管理部存檔、備查。內(nèi)容務必嚴謹真實完整。2、若遲報、不報或填寫不認真，不能反映項目真實情況按照公司制度給予處罰200元/次。H一、臺賬建立要求各項目部各相關(guān)人員建立以下臺帳:1、施工圖簽收臺帳2、項目合同臺帳3、項目成本臺帳4、設計、技術(shù)變更臺帳5、材料核價臺帳6、收方簽證臺帳7、植物死亡臺帳8、材料入庫臺帳9、庫存材料盤點臺帳10、在建工程整改（返工）臺帳十二、完工報告（由資料員建立）（由預算員建立）（由預算員建立）（由資料員建立）（由預算員建立）（由預算員建立）（由預算員和項目經(jīng)理建立）（由庫管員建立）（由庫管員建立

15、）（由預算員建立）1、項目部在工程現(xiàn)場實物施工完畢5天內(nèi)必須提供該項目的相關(guān)信息以園林工程完工項目報告單（詳見附表4）的形式報送工程管理部備案，并按園林工程資料管理辦法3.23.6條之規(guī)定，確定竣工驗收、竣工圖繪制、竣工圖簽字、竣工檔案資料移交、現(xiàn)場實物移交的完成時間節(jié)點，以已完工項目竣工驗收、資料移交和實物移交完成確認表（詳見附表5）形式報送工程管理部備案。逾期未報者處罰項目經(jīng)理5001000元。十三、內(nèi)部驗收現(xiàn)場點評所有現(xiàn)場完工項目，提交內(nèi)部完工報告后，公司組織人員作內(nèi)部驗收，并作現(xiàn)場點評考核，具體點評考核細則編制后另行公布。十四、竣工圖內(nèi)部審核1、竣工圖的審核程序及要求1.1 初審階段：

16、項目竣工圖繪制完成后，資料員以竣工圖（白圖）和電子文檔及竣工圖（初審）表的形式送該項目的施工員、預算員和項目經(jīng)理（或項目負責人）水電工長、植物工長進行初審，施工員、預算員和項目經(jīng)理（或項目負責人）水電工長、植物工長在4個工作日內(nèi)完成初審后返回給資料員，資料員按初審修改內(nèi)容進行竣工圖重新繪制。若相關(guān)人員在規(guī)定時間內(nèi)未進行審核簽字或誤差較大，處罰2001000元。1.2 復審階段：項目部資料員按初審要求修改繪制完成后，以施工員、預算員和項目經(jīng)理（或項目負責人）水電工長、植物工長已初審的竣工圖（白圖）和修改后的電子文檔及竣工圖（復審）表的形式送施工員、預算員和項目經(jīng)理（或項目負責人）水電工長、植物工

17、長進行復核，施工員、預算員和項目經(jīng)理（或項目負責人）水電工長、植物工長在2個工作日內(nèi)完成復審后返回給資料員。若相關(guān)人員在規(guī)定時間內(nèi)未進行審核簽字或誤差較大，處罰2001000元。1.3 送建設單位及監(jiān)理單位階段：項目部資料員按復審要求修改繪制完成后，送項目預算員進行完整的計算一遍，確定無誤后才能報建設單位和監(jiān)理單位審核簽字。1.4 工程管理部將對竣工圖繪制進行指導、培訓，監(jiān)督、復核、檢查和管理。1.5 項目部必須按報送工程管理部備案時間，完成該項目的竣工驗收和資料移交以及實物移交。項目部資料和實物移交完成后10天內(nèi)，將實物移交、資料移交清單（原件）和完整的一套竣工檔案資料（原件）以及竣工圖光盤

18、交工程部存檔備案。十五、竣工驗收1、竣工驗收時間的規(guī)定：工程項目完工后，必須在一個月內(nèi)辦理完成現(xiàn)場竣工驗收，具體完成時間節(jié)點由工程管理部根據(jù)項目情況確定。十六、竣工結(jié)算按照結(jié)算相關(guān)管理辦法執(zhí)行十七、工程移交1、現(xiàn)場竣工驗收完成后，必須在30天內(nèi)完成現(xiàn)場土建、水電和植物實物移交，具體完成時間節(jié)點由工程管理部根據(jù)項目情況確定附表6:工程移交表十八、養(yǎng)護及回訪、質(zhì)保金到期情況附表7:工程回訪臺賬附表8:已完工項目質(zhì)保金臺賬附表1:園林工程新開工項目報告單致：公司工程管理部由分公司（或直管項目部）承建的項目，我部已做好施工前期準備工作,定于年月日開工，現(xiàn)對該項目的情況概述如下：1、工程名稱：2、施工面

19、積：3、合同開、竣工時間：4、合同暫定造價：5、項目經(jīng)理：6、預算員：7、資料員：8、施工員：9、庫管員：10、土建工長：11、水電工長：12、植物工長：所屬分公司（或直管項目部）：報送部門項目經(jīng)理（簽字）：分公司總經(jīng)理（或總監(jiān)）（簽字）：2012年月在建工程整改（返工）情況一覽表項目部項目名稱建設單位開工時間整改內(nèi)容整改單編號整改內(nèi)容責任班組完成情況整改（返工）金額（元）備注：1、本表僅填報未竣工驗收未進入質(zhì)保期的項目附表3:重慶？園林公司安全事故調(diào)查報告分公司（直管項目）：項目部：事故調(diào)查時間：年月日傷者及所屬部門簡介領(lǐng)導姓名性別年齡工種家庭住址身份證號碼事故發(fā)生地點事故發(fā)生時間工長項目經(jīng)

20、理2012年月日時分事故類別?未遂過失。？急,事故政事故。？輕傷事故。？重傷/死亡事故。？火災事故。？交通事故。？設備事故。？生產(chǎn)事故。？環(huán)境污染事故。？泄露事故。？自然事故原因簡介事故原因：？自傷。？它傷。傷者當時使用何種設備或從事何種工作：設備名稱：工具名稱：工作內(nèi)容：事故經(jīng)過描述傷者或其它人有何不安全的行為?在運動中或危險設備上工作。？不安全裝卸、放置、混合、化合。？有意識使用缺陷工具或設備。？不安全的使用工具、設備或以手代工具。？分心、困擾、粗心、驚嚇、嘻鬧。？工作速度不安全（太快、太慢、跑、跳、拋擲工具等）。？未經(jīng)許可擅自操作機械或工作。？安全裝置失效（拆除、調(diào)整不當、未使用等）。？

21、不愿使用人體防護設備？不必要的暴露在危險環(huán)境中，采取不安全的位置或姿勢工作。？其它（請注明）：有何物的不安全狀況？機械維護不善（未維護，維護不充分或被他人拿掉）。？未供給防護設備。？不安全的工藝流程或步驟。？機械（工具）或廠房情況不良（磨損、破裂、腐蝕等）。？照明不善（太強、太弱、閃光等）。？不安全的布置或整頓。？通風不良（未通風、不充分或分布不當）。？不安全的設計或安裝及構(gòu)造。？其它（請注明）為防止同樣事故的重復發(fā)生，計劃采取的措施實施時間2012年xX月XX日經(jīng)醫(yī)生初步診斷后經(jīng)醫(yī)生初步診斷后：？回家。？送XXXXXX醫(yī)院治療。？倩計工傷情況請假XX天項目經(jīng)理（項目負責人）對此工傷意見傷害分析（本欄