項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃方案

1、億利資源集團(tuán)億利資源集團(tuán)信息化工程項(xiàng)目實(shí)施規(guī)信息化工程項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃劃 項(xiàng)目定義項(xiàng)目定義項(xiàng)目組織及職責(zé)項(xiàng)目組織及職責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度與里程碑項(xiàng)目進(jìn)度與里程碑實(shí)施指南實(shí)施指南本規(guī)劃方案是在借鑒眾多項(xiàng)目本規(guī)劃方案是在借鑒眾多項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)成功經(jīng)驗(yàn)和和最佳實(shí)踐最佳實(shí)踐的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況形成的實(shí)施指導(dǎo)性文件，作為項(xiàng)目上，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況形成的實(shí)施指導(dǎo)性文件，作為項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)施的總指導(dǎo)思想和要求總指導(dǎo)思想和要求；清晰清晰的項(xiàng)目定義；的項(xiàng)目定義；明確明確的項(xiàng)目組織及職責(zé)；的項(xiàng)目組織及職責(zé)；充分充分的項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備；的項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備；本規(guī)劃方案主要規(guī)劃項(xiàng)目第一階段實(shí)施任務(wù)，內(nèi)容包括項(xiàng)本規(guī)劃方案主要規(guī)劃項(xiàng)目第一

2、階段實(shí)施任務(wù)，內(nèi)容包括項(xiàng)目范圍、進(jìn)度與里程碑、項(xiàng)目組織及實(shí)施策略等。目范圍、進(jìn)度與里程碑、項(xiàng)目組織及實(shí)施策略等。項(xiàng)目規(guī)劃說(shuō)明項(xiàng)目規(guī)劃說(shuō)明物流能源藥業(yè)億利資源集團(tuán)管控藍(lán)圖億利資源集團(tuán)管控藍(lán)圖集團(tuán)戰(zhàn)略決策支持基礎(chǔ)平臺(tái)組織和人員、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、系統(tǒng)參數(shù)行業(yè)板塊運(yùn)營(yíng)管理煤業(yè)地產(chǎn)建筑沙產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)管理集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)集團(tuán)管控商務(wù)智能分析解決方案商務(wù)智能分析解決方案數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)集集團(tuán)團(tuán)企企業(yè)業(yè)信信息息門門戶戶二級(jí)單位決策部門集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)總部職能部門政府員工客商銀行商業(yè)伙伴集團(tuán)資產(chǎn)集團(tuán)協(xié)同辦公系統(tǒng)集團(tuán)采購(gòu)采購(gòu)管理一、項(xiàng)目定義一、項(xiàng)目定義第一階段：集團(tuán)管控與地產(chǎn)建筑板塊（第一階段：集團(tuán)管控與

3、地產(chǎn)建筑板塊（20162016年）年）1 1 升級(jí)、整合與優(yōu)化升級(jí)、整合與優(yōu)化集團(tuán)管理平臺(tái)升級(jí)與整合；集團(tuán)管理平臺(tái)升級(jí)與整合；集團(tuán)財(cái)務(wù)及人力資源升級(jí)與整合（集團(tuán)財(cái)務(wù)模塊組、人力資源模塊組）；集團(tuán)財(cái)務(wù)及人力資源升級(jí)與整合（集團(tuán)財(cái)務(wù)模塊組、人力資源模塊組）；供應(yīng)鏈管理升級(jí)（采購(gòu)、庫(kù)存、存貨核算）。供應(yīng)鏈管理升級(jí)（采購(gòu)、庫(kù)存、存貨核算）。2 2 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理集團(tuán)財(cái)務(wù)管理資金管理；資金管理；預(yù)算管理。預(yù)算管理。3 3協(xié)同辦公（協(xié)同辦公（A8A8）4 4 地產(chǎn)建筑項(xiàng)目管理（地產(chǎn)解決方案、建筑綜合項(xiàng)目管理解決方案）地產(chǎn)建筑項(xiàng)目管理（地產(chǎn)解決方案、建筑綜合項(xiàng)目管理解決方案）5 5 決策分析（決策分析（BIB

4、I）6 6 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 項(xiàng)目采取項(xiàng)目采取“總體規(guī)劃、急用先行總體規(guī)劃、急用先行”的實(shí)施的實(shí)施策略，分三個(gè)階段建設(shè)，總工期策略，分三個(gè)階段建設(shè)，總工期2 2年。年。一、項(xiàng)目定義一、項(xiàng)目定義第二階段：化工與醫(yī)藥行業(yè)板塊（第二階段：化工與醫(yī)藥行業(yè)板塊（20172017年）年）化工板塊化工板塊醫(yī)藥板塊醫(yī)藥板塊第三階段：煤炭與沙產(chǎn)業(yè)行業(yè)板塊（第三階段：煤炭與沙產(chǎn)業(yè)行業(yè)板塊（20172017年）年）煤炭板塊煤炭板塊沙產(chǎn)業(yè)板塊沙產(chǎn)業(yè)板塊一、項(xiàng)目定義一、項(xiàng)目定義一、項(xiàng)目定義一、項(xiàng)目定義說(shuō)明說(shuō)明：各子項(xiàng)目應(yīng)按本項(xiàng)目定義（項(xiàng)目分期）確定子項(xiàng)目進(jìn)度、實(shí)施周期、項(xiàng)目組織、里程碑和實(shí)施主計(jì)劃。一、項(xiàng)目定義一、項(xiàng)目

5、定義一、項(xiàng)目定義一、項(xiàng)目定義二、項(xiàng)目進(jìn)度二、項(xiàng)目進(jìn)度投資項(xiàng)目管理投資項(xiàng)目管理資金管理資金管理決策分析決策分析地產(chǎn)建筑地產(chǎn)建筑項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理協(xié)同管理協(xié)同管理3 3月月8 8日日77月月1010日日3 3月月8 8日日 7 7月月1010日日3 3月月8 8日日66月月2020日日6月月9月月2016年年集團(tuán)管理平臺(tái)集團(tuán)管理平臺(tái)3 3月月8 8日日44月月3030日日預(yù)算管理預(yù)算管理5 5月月8 8日日1010月月1010日日12月月5 5月月8 8日日1010月月1010日日5 5月月8 8日日1212月月3131日日3月月人力資源人力資源3 3月月8 8日日77月月1010日日二、項(xiàng)目里程碑

6、二、項(xiàng)目里程碑說(shuō)明說(shuō)明：1、升級(jí)整合優(yōu)化包括集團(tuán)管控應(yīng)用模式及集團(tuán)管理平臺(tái)建設(shè)；2、OA系統(tǒng)分為“自由協(xié)同（03-31）、表單管理（05-15）、公文管理（06-20）”三個(gè)部分。二、項(xiàng)目工作量（可選）二、項(xiàng)目工作量（可選）說(shuō)明說(shuō)明：實(shí)施周期是指項(xiàng)目啟動(dòng)至項(xiàng)目上線之間的周期。n 每個(gè)子項(xiàng)目必須要做上線、驗(yàn)收總結(jié)動(dòng)作；每個(gè)子項(xiàng)目必須要做上線、驗(yàn)收總結(jié)動(dòng)作；n 做一個(gè)確認(rèn)一個(gè)，每個(gè)子項(xiàng)目都要有驗(yàn)收總結(jié)；做一個(gè)確認(rèn)一個(gè)，每個(gè)子項(xiàng)目都要有驗(yàn)收總結(jié)；n 正在做的與已上線的要區(qū)分里程碑，不能混為一談；正在做的與已上線的要區(qū)分里程碑，不能混為一談；n 項(xiàng)目總體驗(yàn)收的前提條件是各子項(xiàng)目的驗(yàn)收確認(rèn)。項(xiàng)目總體驗(yàn)收

7、的前提條件是各子項(xiàng)目的驗(yàn)收確認(rèn)。二、項(xiàng)目里程碑二、項(xiàng)目里程碑三、項(xiàng)目組織及職責(zé)三、項(xiàng)目組織及職責(zé)三、項(xiàng)目組織及職責(zé)三、項(xiàng)目組織及職責(zé)三、項(xiàng)目組織及職責(zé)三、項(xiàng)目組織及職責(zé)項(xiàng)目組職責(zé)分工明確，各司其職項(xiàng)目組職責(zé)分工明確，各司其職：三、項(xiàng)目組織及職責(zé)三、項(xiàng)目組織及職責(zé)三、項(xiàng)目組織及職責(zé)三、項(xiàng)目組織及職責(zé)三、項(xiàng)目組織及職責(zé)三、項(xiàng)目組織及職責(zé)三、項(xiàng)目組織及職責(zé)三、項(xiàng)目組織及職責(zé)三、項(xiàng)目組織及職責(zé)三、項(xiàng)目組織及職責(zé)三、項(xiàng)目組織及職責(zé)三、項(xiàng)目組織及職責(zé)三、項(xiàng)目組織及職責(zé)三、項(xiàng)目組織及職責(zé)四、實(shí)施指南四、實(shí)施指南-實(shí)施路線（實(shí)施路線（WBS）項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目規(guī)劃 組建用友項(xiàng)目組組建用友項(xiàng)目組織織 項(xiàng)目定義項(xiàng)目定義

8、 工作任務(wù)分解工作任務(wù)分解（WBS） 組建客戶項(xiàng)目小組建客戶項(xiàng)目小組組 制定實(shí)施主計(jì)劃制定實(shí)施主計(jì)劃 召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)藍(lán)圖設(shè)計(jì)藍(lán)圖設(shè)計(jì) 產(chǎn)品培訓(xùn)產(chǎn)品培訓(xùn) 業(yè)務(wù)需求調(diào)研業(yè)務(wù)需求調(diào)研 業(yè)務(wù)需求分析業(yè)務(wù)需求分析 集團(tuán)基礎(chǔ)管理集團(tuán)基礎(chǔ)管理平臺(tái)方案平臺(tái)方案 業(yè)務(wù)解決方案業(yè)務(wù)解決方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)建設(shè) 關(guān)鍵用戶培訓(xùn)關(guān)鍵用戶培訓(xùn) 方案實(shí)現(xiàn)方案實(shí)現(xiàn) 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 集成測(cè)試集成測(cè)試 客戶化開發(fā)客戶化開發(fā) 業(yè)務(wù)解決方案業(yè)務(wù)解決方案確認(rèn)確認(rèn)上線準(zhǔn)備上線準(zhǔn)備 靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 系統(tǒng)運(yùn)行管理系統(tǒng)運(yùn)行管理制度制度 建立內(nèi)部支持建立內(nèi)部支持體系體系 生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)備生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)備

9、權(quán)限規(guī)劃和劃?rùn)?quán)限規(guī)劃和劃分分 系統(tǒng)上線準(zhǔn)備系統(tǒng)上線準(zhǔn)備 制作最終用戶制作最終用戶操作手冊(cè)操作手冊(cè) 最終用戶培訓(xùn)最終用戶培訓(xùn)系統(tǒng)上線驗(yàn)收系統(tǒng)上線驗(yàn)收 系統(tǒng)上線系統(tǒng)上線 系統(tǒng)運(yùn)行支持系統(tǒng)運(yùn)行支持 項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目總結(jié) 項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收說(shuō)明說(shuō)明：各子項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)實(shí)施路線、WBS、項(xiàng)目進(jìn)度要求設(shè)定項(xiàng)目里程碑。項(xiàng)目定義項(xiàng)目定義 定義項(xiàng)目范圍 根據(jù)“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、效益優(yōu)先、風(fēng)險(xiǎn)可控”的規(guī)劃與實(shí)施原則進(jìn)行項(xiàng)目分期 信息系統(tǒng)的實(shí)施范圍和階段劃分 各階段實(shí)施目標(biāo)和實(shí)施范圍項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)度 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施路線、WBS預(yù)估項(xiàng)目總工作量 根據(jù)項(xiàng)目總工作量及顧問資源預(yù)估項(xiàng)目實(shí)施周期 確定項(xiàng)目計(jì)劃人天里程碑里程碑 根據(jù)項(xiàng)目

10、進(jìn)度要求設(shè)定項(xiàng)目里程碑 項(xiàng)目里程碑是編制項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃的重要依據(jù) 里程碑是項(xiàng)目計(jì)劃管理的重要依據(jù)實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求、里程碑計(jì)劃編制項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)施主計(jì)劃向項(xiàng)目組成員分派任務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)施主計(jì)劃分解周工作計(jì)劃四、實(shí)施指南四、實(shí)施指南-項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃四、項(xiàng)目指南四、項(xiàng)目指南- -指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想實(shí)施策略（總體）實(shí)施策略（總體）。四、實(shí)施策略四、實(shí)施策略1 1、循序漸進(jìn)、循序漸進(jìn)切忌目標(biāo)太高、不切實(shí)際；切忌目標(biāo)太高、不切實(shí)際；盡快出成果，給項(xiàng)目組樹立信心；盡快出成果，給項(xiàng)目組樹立信心；項(xiàng)目如期上線是項(xiàng)目組的共同責(zé)任和愿望。項(xiàng)目如期上線是項(xiàng)目組的共同責(zé)任和愿望。先

11、上線，再優(yōu)化；先基礎(chǔ)，后深化；試點(diǎn)上線，盡快見效，控制風(fēng)險(xiǎn)；不上線運(yùn)行，方案再完美也沒有意義。2 2、實(shí)施顧問、實(shí)施顧問顧問是將企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)與管理軟件結(jié)合的專家；顧問是將企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)與管理軟件結(jié)合的專家；顧問的培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移是以最小成本實(shí)施系統(tǒng)的唯一方顧問的培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移是以最小成本實(shí)施系統(tǒng)的唯一方法；法；實(shí)施顧問不能替代你的工作；實(shí)施顧問不能替代你的工作；實(shí)施顧問不是企業(yè)的管理人員（不能解決企業(yè)執(zhí)行力的實(shí)施顧問不是企業(yè)的管理人員（不能解決企業(yè)執(zhí)行力的問題）。問題）。四、實(shí)施策略四、實(shí)施策略四、實(shí)施策略四、實(shí)施策略3 3、關(guān)鍵用戶、關(guān)鍵用戶進(jìn)入項(xiàng)目組是公司給予的信任和重視，要為項(xiàng)目做貢獻(xiàn)進(jìn)入項(xiàng)

12、目組是公司給予的信任和重視，要為項(xiàng)目做貢獻(xiàn)；項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程也是提升自身能力的良好機(jī)會(huì)；項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程也是提升自身能力的良好機(jī)會(huì)；承上啟下，密切協(xié)作。承上啟下，密切協(xié)作。四、實(shí)施策略四、實(shí)施策略4 4、轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變觀念提升管理水平，具體就是建立企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系，這個(gè)體提升管理水平，具體就是建立企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系，這個(gè)體系應(yīng)該系應(yīng)該是是不依賴人的、流程化的、數(shù)據(jù)共享的、分析決不依賴人的、流程化的、數(shù)據(jù)共享的、分析決策信息化的體系；策信息化的體系；不是不是手工作業(yè)的電子化，軟件系統(tǒng)蘊(yùn)含著先進(jìn)的管理理手工作業(yè)的電子化，軟件系統(tǒng)蘊(yùn)含著先進(jìn)的管理理念，用戶要認(rèn)同軟件的管理方式；念，用戶要認(rèn)同軟件的管理方式；先進(jìn)、簡(jiǎn)單、實(shí)用；先進(jìn)、簡(jiǎn)單、實(shí)用；求同存異，保留意見。求同