文化人才隊(duì)伍建設(shè)匯報(bào)

1、文化人才隊(duì)伍建設(shè)匯報(bào)文化人才隊(duì)伍建設(shè)匯報(bào)一、縣文化人才隊(duì)伍建設(shè)的基本情況1、概況目前，縣文廣局有直屬事業(yè)單位6個(gè)：文化館，圖書館，博物館，采茶劇團(tuán)（201X年6月改制組建為縣民俗歌舞演藝有限公司），文化市場(chǎng)稽查大隊(duì)（新聞出版稽查大隊(duì)），戲劇創(chuàng)作室，核定編制67個(gè)，在職人員61名。2、近年來(lái)人才工作的做法挖掘傳統(tǒng)文化的民間文化藝術(shù)人才和鄉(xiāng)土人才，登記在冊(cè)的鄉(xiāng)土文化藝術(shù)人才312人，充分發(fā)揮傳幫帶作用，培訓(xùn)培養(yǎng)傳統(tǒng)特色文化傳承人36人。組織舉辦文化專業(yè)培訓(xùn)班，邀請(qǐng)文化專業(yè)人士授課，培訓(xùn)培養(yǎng)扎根鄉(xiāng)土的文化能人和各類文化專業(yè)人才600人次。組織文化專業(yè)人才走出去推介本縣文化產(chǎn)品，學(xué)習(xí)交流文化發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，

2、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提高，走出去進(jìn)行文化交流活動(dòng)13次。制定優(yōu)惠政策，引進(jìn)文化專業(yè)人才，公開招聘文化人才，創(chuàng)作文藝作品23個(gè)。二、存在的主要問題及原因分析1、專業(yè)人才逐步老化，青黃不接，后繼乏人目前，縣文藝工作者大多數(shù)人員是上世紀(jì)70年代、80年代、90年代通過招收自行培養(yǎng)的，少部分是從外地引進(jìn)的，大專院校畢業(yè)生較少，專業(yè)門類不齊備，尤其缺乏創(chuàng)作、編導(dǎo)、主演、主奏人員，因此，舞臺(tái)表演陣容薄弱，缺乏朝氣與活力，完成大作品更顯得人才不濟(jì)，困繞藝術(shù)生產(chǎn)，難以生產(chǎn)精品力作；縣文化館業(yè)務(wù)干部少，一些部門的人員年紀(jì)偏大，一些部門的年輕干部還不成熟，獨(dú)立工作能力較差；縣文化館專業(yè)人員配備不齊，年齡偏大，工勤人員較

3、多，一些主體業(yè)務(wù)因無(wú)人難以開展；縣圖書館的專業(yè)人才基本上是老模式，近些年很少進(jìn)過新的業(yè)務(wù)人員。以上問題的主要原因是，體制關(guān)系長(zhǎng)期制約著人才培養(yǎng)發(fā)展，受編制的控制，需要招收、引進(jìn)的人才進(jìn)不來(lái)，不適應(yīng)的人員出不去，加之一些不符合要求無(wú)一技之長(zhǎng)的人員又在安插，人才結(jié)構(gòu)不僅得不到優(yōu)化和改善，反而有所退化、劣化，情形比較嚴(yán)重；其次是對(duì)人才的培養(yǎng)缺乏財(cái)力支持和保障，近些年這項(xiàng)工作幾乎停止，各類專業(yè)人員無(wú)法得到進(jìn)修、深造的機(jī)會(huì)，專業(yè)水平和能力停滯不前，只能是吃老本一般化地應(yīng)付工作，更談不上進(jìn)行新的實(shí)踐和創(chuàng)新。再有是，單位和部門要求不高，措施不力，不能充分探索人才工作的新思路、新辦法，這方面工作的主觀能動(dòng)性落

4、后于時(shí)代的要求。2、群眾文化人才發(fā)展不平衡據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)資料來(lái)看，美術(shù)、書法、攝影、文學(xué)人才占有很大的比例且大多數(shù)是城市機(jī)關(guān)、事業(yè)單位干部、學(xué)校教師，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)為數(shù)甚少，農(nóng)村文化人才出現(xiàn)空白很多，群眾文化人才在音樂、歌舞、戲劇、民間藝術(shù)方面人才不濟(jì)，對(duì)于開展豐富多彩的文化活動(dòng)十分不利，難以滿足人民群眾日益提高的精神生活需求和審美要求。其主要原因是經(jīng)濟(jì)發(fā)展與文化發(fā)展不平衡，智力、財(cái)力投入較少，由于多元化的生活方式?jīng)_擊，農(nóng)村文化陣地顯得更加薄弱，人、財(cái)兩難，文化專干問題長(zhǎng)期得不到很好的落實(shí)，很多地方?jīng)]有人去做這方面的工作，造成基層、特別是農(nóng)村文化人才奇缺的現(xiàn)象。全縣大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)是有陣地、無(wú)文化專干，或有文

5、化專干無(wú)陣地，甚至更多的是既無(wú)陣地也無(wú)文化專干。即使有文化專干的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，基本的人頭經(jīng)費(fèi)也無(wú)法保證，更不要說(shuō)開展農(nóng)村文化活動(dòng)所需經(jīng)費(fèi)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化專干的缺失，是農(nóng)村群眾文化停滯的根本原因。3、人才培養(yǎng)、使用機(jī)制不健全經(jīng)調(diào)查了解，現(xiàn)有的專業(yè)人才、業(yè)余人才大多數(shù)得不到進(jìn)一步的培養(yǎng)、深造，使用也是相當(dāng)有限的，沒有建立人才培養(yǎng)、使用的目標(biāo)和計(jì)劃，更沒有資金投入，還只停留在簡(jiǎn)單的口號(hào)式的重視，文化藝術(shù)活動(dòng)相應(yīng)地開展得較少，沒有搭建起讓文化人才展現(xiàn)的平臺(tái)，人才難以發(fā)揮作用，造成僅有的人才資源浪費(fèi)。4、各門類領(lǐng)軍人才、優(yōu)秀人才少目前，縣文化各門類的領(lǐng)軍人才匱乏，像專業(yè)團(tuán)體的主創(chuàng)人員，主演人員極少，體現(xiàn)不出人才優(yōu)勢(shì)，

6、要搞大型藝術(shù)生產(chǎn)，還得到處請(qǐng)人，花費(fèi)不少的精力和財(cái)力；群眾文化方面缺乏有知名度的業(yè)務(wù)干部，影響學(xué)術(shù)研討和業(yè)務(wù)輔導(dǎo)工作的開展。同時(shí)，沒有創(chuàng)造出讓優(yōu)秀人才脫穎而出并保證人才充分展現(xiàn)自我的良好環(huán)境和必須的物質(zhì)、精神待遇，形成人往高處走的客觀事實(shí)，一些較優(yōu)秀的人才通過不同渠道相繼流失。5、文化經(jīng)營(yíng)人才缺乏，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目沒有規(guī)模和檔次目前，縣文化經(jīng)營(yíng)多數(shù)在文化娛樂、網(wǎng)吧、音像租賃、書報(bào)刊印刷方面，形成規(guī)模的極少，高檔次的不多，經(jīng)營(yíng)者大多數(shù)文化程度較低，經(jīng)營(yíng)理念和手段相對(duì)落后，沒有更多的知名人士出現(xiàn)。大的、新型的文化項(xiàng)目沒人開發(fā)、打造，智力、財(cái)力投入也相當(dāng)困難，市場(chǎng)難找，難培育。附送：文化企業(yè)策劃書范文3篇文

7、化企業(yè)策劃書范文3篇發(fā)展企業(yè)文化，提高企業(yè)軟實(shí)力，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)。下面是文化企業(yè)策劃書范文，歡迎參閱。文化企業(yè)策劃書范文1企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。二、方案宗旨：提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造一種健康、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍。三、參與對(duì)象公司全體員工。四、組織和實(shí)施部門公司人事行政部和各部門總監(jiān)。五、時(shí)間除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文

8、化重點(diǎn)宣傳月。五、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國(guó)際化、財(cái)經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺(tái)。企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)、責(zé)任。核心價(jià)值觀：共享財(cái)富成長(zhǎng)。經(jīng)營(yíng)理念：以人為本六、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)方案：編制企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)體現(xiàn)，內(nèi)容包括：a）員工日常行為規(guī)范；b）服務(wù)行為規(guī)范；）企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范；編制視覺系統(tǒng)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)，內(nèi)容包括：a）環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱文化落地工程、文化上墻工程、文化視覺化工程，目的是讓文化看得見摸得著，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心?？梢栽谵k公室的墻上、會(huì)議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現(xiàn)企業(yè)文化的UI設(shè)計(jì)、企業(yè)的精神和核心價(jià)值觀。b）企業(yè)LOGO如企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)

9、色、LOG破計(jì)、企業(yè)造型、象征圖案等象征意義的闡述在全公司進(jìn)行宣傳；）在對(duì)外交往中，擁有統(tǒng)一的公司形象的包裝展示：比如統(tǒng)一名片風(fēng)格、郵件簽名、公務(wù)禮品、信封、信紙、工作證、請(qǐng)柬、介紹信、資料袋等;d）對(duì)外交流活動(dòng)策劃時(shí)，需體現(xiàn)公司的文化精神，并在活動(dòng)中適宜的時(shí)候進(jìn)行講解e）欄目宣傳：制作企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄分布不同的主題板塊；建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng)，主要內(nèi)容包括：a）管理層培訓(xùn)：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語(yǔ)，并首先在管理層內(nèi)開展培訓(xùn)，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用，要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念。b）員工培訓(xùn)：要使員工通過培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了

10、解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀、經(jīng)驗(yàn)理念，能認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)驗(yàn)理念，并與之共同成長(zhǎng)和發(fā)展。企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃，內(nèi)容包括：a）一起活動(dòng)，一起快樂。豐富員工文體生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，展示團(tuán)隊(duì)組織能力，可以在周六、日組織員工進(jìn)行些體育項(xiàng)目的活動(dòng)，同時(shí)，可安排攝影，將活動(dòng)的招聘放在員工宣傳欄內(nèi)。b）進(jìn)行捕風(fēng)捉影的活動(dòng)，關(guān)愛身邊的同事，從點(diǎn)滴開始記錄，增強(qiáng)員工之間的溝通協(xié)作能力，使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機(jī)，捕捉同事的動(dòng)人瞬間，埋頭工作時(shí)、專注傾聽時(shí)、默默不語(yǔ)時(shí)。充分展現(xiàn)你對(duì)身邊同事的關(guān)愛，然后把照片貼在員工墻上，讓大家分享每時(shí)每刻對(duì)搜集到的照片進(jìn)行甄選。首先，告知公司所有員工活動(dòng)主題、

11、形式、交稿地點(diǎn)和截止時(shí)間，然后對(duì)甄選出的照片進(jìn)行編輯發(fā)布，并對(duì)優(yōu)勝作品進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。）在每年9月進(jìn)行公司秋游活動(dòng)，豐富員工生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。d）在每年春節(jié)前舉辦公司年會(huì)，年會(huì)的目的：增強(qiáng)公司員工的內(nèi)部凝聚力，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)201X年公司整體工作業(yè)績(jī)進(jìn)行總結(jié)，制定新年度公司工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)。表彰公司內(nèi)部業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工，通過激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，投入到未來(lái)的工作之中。e）在SVN系統(tǒng)中開避一個(gè)欄目，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享，好的書籍都可以，這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍。文化企業(yè)策劃書范文2企業(yè)文

12、化墻活動(dòng)策劃案一、活動(dòng)目的：展現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵二、活動(dòng)7月1日-7月31日僅限于下班時(shí)間制作。三、活動(dòng)地點(diǎn)：公司會(huì)議室空白墻、公司辦公區(qū)域空白柱墻面四、活動(dòng)內(nèi)容：1.公司剪影墻包含公司各個(gè)場(chǎng)景的照片、員工工作的照片等員工心聲墻內(nèi)部收集的員工心聲圖片及文字3 .有關(guān)于公司行業(yè)簡(jiǎn)報(bào)4 .口號(hào)以上是的內(nèi)容也可以有各個(gè)團(tuán)隊(duì)的想法，要求內(nèi)空是正能量。五、具體實(shí)施布置1.實(shí)地測(cè)量所需版塊的大小尺寸，然后安排定做模板。每個(gè)版塊負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)自己版塊風(fēng)格和內(nèi)容。3.版塊內(nèi)容最好實(shí)時(shí)更新，原則上不要求每月都定期更換，但是要保證有新的內(nèi)容隨時(shí)進(jìn)行跟換。六、關(guān)于費(fèi)用有關(guān)于制作文化墻的所有費(fèi)用公司報(bào)銷。七、人

13、員分組1 .要求每個(gè)員工都要參加抽簽決定分組3.公司現(xiàn)有21人分4組每組5人。八：獎(jiǎng)勵(lì)匿名投票評(píng)比，分?jǐn)?shù)最高的那個(gè)團(tuán)隊(duì)，全體人員每人加10分行政部201X年6月27日暫擬文化企業(yè)策劃書范文3策劃思路：現(xiàn)在企業(yè)的管理從根本上講是一種機(jī)械化的操作，盡快一直在倡導(dǎo)和嘗試加入人性化管理的成分，在實(shí)際操作中也僅限于放寬一些政策，組織一些文體的活動(dòng)。并沒有實(shí)現(xiàn)真正打動(dòng)員工，凝聚人心的效果。人是感情動(dòng)物，誰(shuí)都無(wú)法擺脫情感的影響。一種新型管理學(xué)科情感管理學(xué)提出了新的人性假說(shuō)，即情感人假說(shuō)：在看到情緒智慧內(nèi)核的基礎(chǔ)上認(rèn)識(shí)到情感所具有的獨(dú)特的加減功能，并看到了它對(duì)員工情緒智慧的巨大能動(dòng)作用，同時(shí)也意識(shí)到這對(duì)員工工作績(jī)效的提高意義重大。借助情感的特殊功能能來(lái)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，以情動(dòng)心，以情感人，需要情感管理提高他們的工作熱情、激發(fā)他們的工作潛能。情感管理的應(yīng)用效果。擬達(dá)目的：