工廠崗位職責(zé)全

1、文件號(hào)版本A日期2018.3.7密級(jí)崗位職責(zé)簽字日期編制審核批準(zhǔn)文件號(hào)版本A日期2018.3.7密級(jí)修訂記錄文件版本修訂日期修訂記錄A2018.3.7著作權(quán)屬于長(zhǎng)春市XXX有限公司，本公司有權(quán)定期對(duì)文件的資訊進(jìn)行變更。所有變更資訊將收編于新版本中，或收編于補(bǔ)充文件中。該文件為長(zhǎng)春市XXX有限公司內(nèi)部使用文件，文件之任何部分皆不可以任何方式，包括電子、機(jī)械、影印、錄制或其它方式，對(duì)外加以復(fù)制、重制或傳送。文件號(hào)版本A日期2018.3.7密級(jí)1 .目的8頁(yè)2 .適用范圍8頁(yè)3 .基本原則8頁(yè)4 .相關(guān)職責(zé)8頁(yè)4.1 總經(jīng)理8頁(yè)4.1.1 責(zé)任內(nèi)容8頁(yè)4.1.2 相關(guān)權(quán)利9頁(yè)4.2 副總經(jīng)理9頁(yè)4.

2、2.1 責(zé)任內(nèi)容9頁(yè)文件號(hào)版本A日期2018.3.7密級(jí)4.3 生產(chǎn)部長(zhǎng)10頁(yè)4.3.1 責(zé)任內(nèi)容10頁(yè)4.3.2 相關(guān)權(quán)利11頁(yè)4.4 生產(chǎn)調(diào)度11頁(yè)4.4.1 責(zé)任內(nèi)容11頁(yè)4.4.2 相關(guān)權(quán)利12頁(yè)4.5 生產(chǎn)班長(zhǎng)12頁(yè)4.5.1 責(zé)任內(nèi)容12頁(yè)4.5.2 相關(guān)權(quán)利13頁(yè)4.6 生產(chǎn)人員13頁(yè)4.6.1 責(zé)任內(nèi)容13頁(yè)4.6.2 相關(guān)權(quán)利14頁(yè)4.7 庫(kù)房人員14頁(yè)4.7.1 責(zé)任內(nèi)容14頁(yè)4.7.2 相關(guān)權(quán)利15頁(yè)文件號(hào)版本A日期2018.3.7密級(jí)4.8 設(shè)備人員15頁(yè)4.8.1 責(zé)任內(nèi)容15頁(yè)4.8.2 相關(guān)權(quán)利16頁(yè)4.9 人事人員16頁(yè)4.9.1 責(zé)任內(nèi)容16頁(yè)4.9.2 相關(guān)

3、權(quán)利16頁(yè)4.10 采購(gòu)部長(zhǎng)16頁(yè)4.10.1 責(zé)任內(nèi)容16頁(yè)4.10.2 相關(guān)權(quán)利17頁(yè)4.11 采購(gòu)員17頁(yè)4.11.1 責(zé)任內(nèi)容17頁(yè)4.11.2 相關(guān)權(quán)利17頁(yè)4.12 財(cái)務(wù)部長(zhǎng)18頁(yè)4.12.1 責(zé)任內(nèi)容18頁(yè)4.12.2 相關(guān)權(quán)利18頁(yè)文件號(hào)版本A日期2018.3.7密級(jí)4.13 財(cái)務(wù)人員18頁(yè)4.13.1 責(zé)任內(nèi)容18頁(yè)4.13.2 相關(guān)權(quán)利19頁(yè)4.14 質(zhì)量部長(zhǎng)19頁(yè)4.14.1 責(zé)任內(nèi)容19頁(yè)4.14.2 相關(guān)權(quán)利21頁(yè)4.15 質(zhì)量人員21頁(yè)4.15.1 責(zé)任內(nèi)容21頁(yè)4.15.2 相關(guān)權(quán)利22頁(yè)4.16 技術(shù)部長(zhǎng)22頁(yè)4.16.1 責(zé)任內(nèi)容22頁(yè)4.16.2 相關(guān)權(quán)利2

4、3頁(yè)4.17 技術(shù)人員24頁(yè)4.17.1 責(zé)任內(nèi)容24頁(yè)4.17.2 相關(guān)權(quán)利24頁(yè)4.18 工藝人員25頁(yè)文件號(hào)版本A日期2018.3.7密級(jí)4.18.1責(zé)任內(nèi)容25頁(yè)4.18.1 責(zé)任內(nèi)容25頁(yè)4.18.2 相關(guān)權(quán)利25頁(yè)文件號(hào)版本A日期2018.3.7密級(jí)1、目的為保證本工廠生產(chǎn)有序開展進(jìn)行規(guī)范化管理，提高人員的工作責(zé)任心和積極性提高人員的協(xié)作精神從而提高生產(chǎn)效率，特此規(guī)范工廠各崗位人員的工作職責(zé)。2、適用范圍本公司所有崗位人員3、基本原則以工廠的整體利益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)開展各項(xiàng)工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成本職工作同時(shí)積極配合其他部門的工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。4、相關(guān)職責(zé)4.1 總經(jīng)理：4.

5、1.1 職責(zé)內(nèi)容1、制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。2、組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。3、根據(jù)決策層下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)組織目標(biāo)制定，修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。4、監(jiān)督、控制經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任。5、組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案。6、負(fù)責(zé)與決策層保持良好溝通，定期向決策層匯報(bào)經(jīng)營(yíng)策略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)行情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜。7、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道。8、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象。9、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)

6、部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。10、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，并及時(shí)組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。11、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)造文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。12、負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍組建，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。文件號(hào)版本A日期2018.3.7密級(jí)13、主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，外事或其他重要活動(dòng)。14、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)。15、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向決策層說(shuō)明。16、領(lǐng)導(dǎo)人建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源策略，審批重大人事決策。17、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)、投資管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出。18、領(lǐng)導(dǎo)建立健全行政與后勤管理制度。4.1.2相關(guān)權(quán)利

7、1、公司重大問(wèn)題的決策。2、向公司決策層提出公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)。3、對(duì)副總經(jīng)理、經(jīng)理、部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理等人的人事任免決定權(quán)。4、對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)督權(quán)。5、對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲的決定。6、對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)。7、對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)發(fā)展和評(píng)價(jià)權(quán)。8、公司預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)。4.2副總經(jīng)理4.2.1 職責(zé)內(nèi)容1、主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)和日常的行政管理工作。2、審定公司的基本管理制度，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品銷售進(jìn)行監(jiān)控，保證企業(yè)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品銷售進(jìn)行監(jiān)控，保證企業(yè)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的重大問(wèn)題在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行

8、決策，授權(quán)范圍外積極反饋、跟蹤。5、廣泛吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，確定公司近期目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃。6、在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對(duì)外合作等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵文件號(hào)版本A日期2018.3.7密級(jí)領(lǐng)域進(jìn)行戰(zhàn)略管理。7、負(fù)責(zé)建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略、政策和工作程序。8、協(xié)助總經(jīng)理做好對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，樹立良好的企業(yè)形象。9、充分收集公司與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例進(jìn)行分析，提出解決問(wèn)題的可行性措施并向總經(jīng)理匯報(bào)。10、召集、主持行政例會(huì)、專題會(huì)議等，傳達(dá)決策、總結(jié)工作、聽取各職能部門的匯報(bào)，進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)，完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)和各職能部門代理的其他事務(wù)。4.2.2 相關(guān)權(quán)利1、對(duì)公司基本

9、管理制度、日常行政管理規(guī)范等有審批權(quán)和否定權(quán)。2、對(duì)公司資源配置、各職能部門的經(jīng)費(fèi)支出有審核和否定權(quán)。3、對(duì)公司日常行政工作有主持權(quán)，對(duì)預(yù)算范圍內(nèi)的資金有支配權(quán)、4、對(duì)各職能部門經(jīng)理的工作有監(jiān)督、檢查、考核和工作指導(dǎo)權(quán)。5、擁有部門經(jīng)理級(jí)以下人員的人事任免權(quán)。6、根據(jù)工作需要有代理各職能部門經(jīng)理行使權(quán)。7、總經(jīng)理授予的其他一切權(quán)利。4.3生產(chǎn)部長(zhǎng)4.3.1 責(zé)任內(nèi)容1、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及上級(jí)指令。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面工作的職責(zé)。3、根據(jù)訂單及原材料情況監(jiān)督、檢查生產(chǎn)安排是否合理。4、組織編制月度、季度、年度生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)部月度、季度、年度等工作計(jì)劃的落實(shí)工作。5、負(fù)責(zé)組織、制定生

10、產(chǎn)內(nèi)部的各類規(guī)章制度，制訂車間主管考核標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督控制各項(xiàng)制度執(zhí)行情況。6、配合綜合部對(duì)生產(chǎn)下屬人員進(jìn)行人事安排、對(duì)所屬管理人員定期考評(píng)、并與其他部門相互溝通、協(xié)調(diào)，定期向上級(jí)匯報(bào)工作情況。7、全面負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)部門工作，圓滿按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。文件號(hào)版本A日期2018.3.7密級(jí)8、做好生產(chǎn)部門5s開展工作，每月對(duì)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，定期召開質(zhì)量分析會(huì)議。9、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制，實(shí)施嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)，生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)，設(shè)備重大事故，人身傷亡事故。10、做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)檢驗(yàn)分析，找出問(wèn)題，提出糾正

11、預(yù)防措施進(jìn)行改進(jìn)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料。11、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品審定工作，及時(shí)安排、組織試產(chǎn)。12、定期組織開展生產(chǎn)例會(huì)，并做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算工作。4.3.2相關(guān)權(quán)利1、具有生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃遍及組織實(shí)施的指揮權(quán)力。2、根據(jù)公司的訂單計(jì)劃編輯生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)力。3、對(duì)生產(chǎn)部設(shè)備維修、夾具制造、采購(gòu)的直接管理權(quán)。4、具有對(duì)下屬員工的升降職和工資、獎(jiǎng)金調(diào)整的申請(qǐng)權(quán)及對(duì)違規(guī)人員除名權(quán)。5、具有執(zhí)行工藝操作標(biāo)準(zhǔn)和車間5S管理的指揮權(quán)。6、上級(jí)授予的其他一切權(quán)利。4.4生產(chǎn)調(diào)度4.4.1 責(zé)任內(nèi)容1、在生產(chǎn)部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，按照生產(chǎn)計(jì)劃要求，平衡生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)。2、結(jié)合本車間績(jī)效目

12、標(biāo)管理，組織實(shí)施本車間工作計(jì)劃，及時(shí)完成本車間工作總結(jié)，同時(shí)做好改進(jìn)工作，向上級(jí)匯報(bào)。3、直接領(lǐng)導(dǎo)本車間組長(zhǎng)，對(duì)本車間的生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。4、全面負(fù)責(zé)管理本車間的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。5、每月對(duì)直接下屬員工進(jìn)行公正和嚴(yán)格的績(jī)效考核。6、每月負(fù)責(zé)對(duì)本車間生產(chǎn)一線員工的工資進(jìn)行審核，確保公平公正。7、嚴(yán)格審核本車間上交的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保證其準(zhǔn)確性，及時(shí)性。8、控制物料消耗，降低生產(chǎn)成本，做好消耗管理。9、配合公司技改及設(shè)備、工裝夾具的管理工作，并實(shí)施合理化建議，以完善生文件號(hào)版本A日期2018.3.7密級(jí)產(chǎn)技術(shù)。10、配合質(zhì)保部門控制產(chǎn)品質(zhì)量，使質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。

13、11、配合其他相關(guān)部門的各項(xiàng)工作，已完成相關(guān)工作任務(wù)。12、對(duì)下屬員工的培訓(xùn)任務(wù)，使其能更快的完成任務(wù)。13、相關(guān)車間物料的申請(qǐng)、跟蹤。14、完成上級(jí)交給的其他臨時(shí)工作任務(wù)。4.4.2相關(guān)權(quán)利1、對(duì)本車間組長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。2、對(duì)本車間生產(chǎn)運(yùn)行情況的監(jiān)督管理權(quán)。3、對(duì)本車間直接下級(jí)進(jìn)行績(jī)效考核。4、對(duì)本車間生產(chǎn)一線員工工資進(jìn)行審核。5、對(duì)下屬員工人事任免建議權(quán)。6、上級(jí)授予的其他權(quán)利。4.5生產(chǎn)班長(zhǎng)4.5.1 責(zé)任內(nèi)容1、在生產(chǎn)部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)調(diào)度的直接指揮下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。2、對(duì)本工序所帶班組的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負(fù)總責(zé)，擔(dān)任本工序所帶班組消防、安全生產(chǎn)、

14、5s推行、資料資產(chǎn)管理總負(fù)責(zé)人。3、根據(jù)企業(yè)品質(zhì)方針目標(biāo)的要求，負(fù)責(zé)本工序所帶班組生產(chǎn)運(yùn)作、品質(zhì)控制、5s推行自查、診斷、培訓(xùn)、改善。4、負(fù)責(zé)轄內(nèi)員工的管理、培訓(xùn)、教育、考核、指揮。根據(jù)實(shí)際提出臨時(shí)培訓(xùn)中請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后予以實(shí)施或協(xié)助上級(jí)實(shí)施，按時(shí)完成車間員工的相關(guān)考核，負(fù)責(zé)組內(nèi)員工的考勤統(tǒng)計(jì)。5、督導(dǎo)轄內(nèi)員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)品質(zhì)管理規(guī)程、工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制止糾正員工不當(dāng)作業(yè)或其他違規(guī)違紀(jì)行為，確保當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品作業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。6、加強(qiáng)本工序所帶班組的設(shè)備、設(shè)施、工具、模具、半成品料、在制品、在用材料等的管理定期進(jìn)行盤點(diǎn)。監(jiān)督轄內(nèi)員工對(duì)車間工具、機(jī)器、設(shè)備、固定文件號(hào)版本A日期2018.3.7密級(jí)資產(chǎn)

15、的日常維護(hù)和保養(yǎng)、并每日巡查其使用、運(yùn)轉(zhuǎn)、控制開、關(guān)、維護(hù)、保養(yǎng)狀況，確保正常、符合規(guī)程、規(guī)范及管理要求。監(jiān)督維修工對(duì)機(jī)器、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修。7、檢查、監(jiān)督原材料、成品的進(jìn)、出倉(cāng)情況，統(tǒng)計(jì)當(dāng)天不合格材料的數(shù)量，完成本工序（所帶班組）當(dāng)班生產(chǎn)記錄及工作。8、不斷總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。9、負(fù)責(zé)本工序所帶班組與其他工序班組之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。協(xié)助調(diào)度人員處理現(xiàn)場(chǎng)安全、品質(zhì)、效率、5s等方面工作。10、服從工作安排，完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。4.5.2 相關(guān)權(quán)利1、有權(quán)對(duì)各作業(yè)員工下達(dá)完成或配合完成生

16、產(chǎn)計(jì)劃方面的命令，并對(duì)其執(zhí)行命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。2、在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整工序生產(chǎn)計(jì)劃的建議有權(quán)調(diào)整各作業(yè)員工不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)計(jì)劃操作。3、有責(zé)任和權(quán)力提出生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議，并向上級(jí)匯報(bào)。4、有權(quán)根據(jù)本工序生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際召開本工序各類會(huì)議。5、對(duì)本工序班組所用設(shè)備、設(shè)施、工具、模具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。6、對(duì)本工序生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，并及時(shí)向有車間主任匯報(bào)。領(lǐng)班對(duì)其所帶班組生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常應(yīng)及時(shí)向組長(zhǎng)報(bào)告。7、組長(zhǎng)行使對(duì)本工序領(lǐng)班作業(yè)員工的績(jī)效考核或績(jī)效考核報(bào)批權(quán)，對(duì)本工序所屬全體人員的配備及調(diào)動(dòng)、調(diào)整、獎(jiǎng)懲、晉降級(jí)有建議權(quán)。領(lǐng)

17、班行使所帶班組作業(yè)員工績(jī)效考核、配備、調(diào)整、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。8、對(duì)本工序（所帶班組）及發(fā)生在本工序（所帶班組）的違反品質(zhì)管理、衛(wèi)生管理、5S規(guī)章制度的單位與個(gè)人有制止和處罰報(bào)批權(quán)。4.6生產(chǎn)人員4.6.1 責(zé)任內(nèi)容1、在車間領(lǐng)導(dǎo)指揮下開展工作，嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)工作和各項(xiàng)方針政策，文件號(hào)版本A日期2018.3.7密級(jí)規(guī)章制度。2、自覺(jué)遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生、5s等各項(xiàng)規(guī)章制度自覺(jué)服從工作安排。3、嚴(yán)格按照所在工序操作工藝要求、質(zhì)量要求進(jìn)行作業(yè)。4、各工序生產(chǎn)人員在生產(chǎn)前要進(jìn)行互檢，并確保自己經(jīng)手的材料、產(chǎn)品無(wú)錯(cuò)漏、混淆，自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要進(jìn)行自檢做到不良產(chǎn)品不流到下道工序。5、增強(qiáng)效率意識(shí)、

18、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)班生產(chǎn)按時(shí)完成。6、養(yǎng)成“看清楚才拿，問(wèn)明白在做”的習(xí)慣，杜絕錯(cuò)亂與混淆。對(duì)各種材料、制品、按品種等進(jìn)行分類放置在指定的位置，位置上要有明確顯眼的標(biāo)簽，必要時(shí)要向后續(xù)員工交代清楚，各種工具要按要求進(jìn)行擺放。7、生產(chǎn)人員所發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品應(yīng)找相關(guān)質(zhì)量人員進(jìn)行確認(rèn)，并把不合格品放到不合格品指定區(qū)域，同時(shí)保存不合格單據(jù)，需要時(shí)按單據(jù)進(jìn)行修復(fù)。8、生產(chǎn)人員所使用的設(shè)備要按規(guī)定進(jìn)行使用和維護(hù)并填寫相關(guān)記錄，出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)報(bào)修并監(jiān)督維修人員填寫維修記錄。9、服從安排，完成上級(jí)交給的任務(wù)。4.6.2 相關(guān)權(quán)利1、對(duì)違規(guī)操作、違反操作、違反工藝、違反流程規(guī)定的要求拒絕執(zhí)行。2、對(duì)未經(jīng)自檢的

19、產(chǎn)品不予接受，不進(jìn)行后續(xù)生產(chǎn)。3、對(duì)違反產(chǎn)品質(zhì)量要求的操作拒絕執(zhí)行。4、在未得到直屬領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下拒絕生產(chǎn)計(jì)劃外的產(chǎn)品。5、在未接到明確通知的情況下，對(duì)工藝、流程、質(zhì)量發(fā)生變更的產(chǎn)品拒絕生產(chǎn)。4.7庫(kù)房人員4.7.1 責(zé)任內(nèi)容1、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下展開工作嚴(yán)格遵守認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章和制度認(rèn)真執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)定置管理辦法。2、組織、督導(dǎo)部署運(yùn)輸工作，制止野蠻裝卸，有責(zé)任制止違反倉(cāng)庫(kù)防火安全的行為。3、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物品的收、發(fā)貨，核對(duì)產(chǎn)品型號(hào)、種類、數(shù)量，填寫相關(guān)的單據(jù)、物料卡，保證賬物相符。文件號(hào)版本A日期2018.3.7密級(jí)4、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)5s推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理，倉(cāng)庫(kù)作業(yè)規(guī)程，相關(guān)管理制度的編制

20、、執(zhí)行、修改完善工作。5、檢查入庫(kù)產(chǎn)品包裝完好性，對(duì)不合格的產(chǎn)品要做好標(biāo)識(shí)并在指定地點(diǎn)存放。6、做好各入庫(kù)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，能識(shí)別及熟記各種入庫(kù)產(chǎn)品的特性，合理安排擺放區(qū)域，并根據(jù)相關(guān)產(chǎn)品資料進(jìn)行標(biāo)識(shí)標(biāo)注。7、控制庫(kù)存產(chǎn)品數(shù)量，有效期，按照庫(kù)存產(chǎn)品先入先出，按單發(fā)放原則進(jìn)行出庫(kù)，庫(kù)存產(chǎn)品到達(dá)警戒線需要向相關(guān)部門進(jìn)行報(bào)告。8、定期進(jìn)行盤點(diǎn)，并整理相關(guān)盤點(diǎn)資料進(jìn)行上報(bào)。9、服從工作安排，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，非當(dāng)班時(shí)有需求應(yīng)服從安排回廠收貨、發(fā)貨。、4.7.2 相關(guān)權(quán)利1、對(duì)產(chǎn)品包裝破損、產(chǎn)品破損的物料有拒收的權(quán)力。2、對(duì)產(chǎn)品外標(biāo)識(shí)、入庫(kù)單據(jù)、產(chǎn)品型號(hào)三方面不符的產(chǎn)品有權(quán)利拒收。3、對(duì)未經(jīng)正常手續(xù)

21、放入或拿出庫(kù)房的物品的人員可進(jìn)行上報(bào)并進(jìn)行處罰。4.8設(shè)備人員4.8.1 責(zé)任內(nèi)容1、嚴(yán)格安全作業(yè)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)禁任何形式的違章作業(yè)，不得無(wú)證上崗作業(yè)。2、負(fù)責(zé)車間所有設(shè)備及其他部門有關(guān)的設(shè)備，消防設(shè)施，其他相關(guān)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)、維修工作。3、按相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行對(duì)設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)、巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患立即反映、及時(shí)解決,防患于未然，保證設(shè)備的完好性、安全性，確保安全生產(chǎn)。4、按規(guī)定填寫各項(xiàng)相關(guān)記錄，并按時(shí)上報(bào)或整理各項(xiàng)表格填寫記錄需及時(shí)、工整、準(zhǔn)確，字跡要清楚，簽名要寫全名。5、有責(zé)任監(jiān)督、培訓(xùn)工人對(duì)設(shè)備的正確使用及安全操作，制止違規(guī)及野蠻操作。6、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和工作責(zé)任心，出現(xiàn)故障、接到報(bào)修，

22、盡快修復(fù)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。確保生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各項(xiàng)相關(guān)工作順利進(jìn)行。7、在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異?；虬l(fā)生意外，須立即向上機(jī)報(bào)告，不得隱瞞或擅自處理。文件號(hào)版本A日期2018.3.7密級(jí)8、在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)隨時(shí)3S清潔、整理、整頓，完成作業(yè)后還需進(jìn)行全面徹底的3s不得將維修垃圾各種拆換、廢棄物、線頭及其他因自己作業(yè)而產(chǎn)生的雜物遺留在現(xiàn)場(chǎng)。9、維修工具應(yīng)保管妥當(dāng)，定時(shí)進(jìn)行清潔。4.8.2 相關(guān)權(quán)利1、對(duì)超出設(shè)備使用條件操作要進(jìn)行制止，并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰。2、對(duì)損懷、暫時(shí)無(wú)法修復(fù)的設(shè)備進(jìn)行封存。4.9人事人員4.9.1 責(zé)任內(nèi)容1、認(rèn)真落實(shí)貫徹公司的方針和各項(xiàng)章程制度。2、建立員工檔案包括各種證件及其

23、復(fù)印件、分類整理、歸檔與保管。3、稽查考勤對(duì)打卡異常進(jìn)行跟蹤處理，員工請(qǐng)假、調(diào)休、簽卡等記錄進(jìn)行保管。4、負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)的記錄及保存5、負(fù)責(zé)各種文件、記錄的保存、下發(fā)。6、負(fù)責(zé)全場(chǎng)的安全、防火的部署、檢查、監(jiān)督、培訓(xùn)教育的各項(xiàng)工作的落實(shí)。4.9.2相關(guān)權(quán)利1、有權(quán)拒接不在規(guī)定使用范圍內(nèi)或未經(jīng)批準(zhǔn)的“三證”復(fù)印件提供要求并上報(bào)。2、有權(quán)對(duì)損懷公司資產(chǎn)的任何人、事進(jìn)行制止，并對(duì)行為人提出處理建議，對(duì)衛(wèi)生管理、5s管理、安全管理等規(guī)章制度等規(guī)章制度的單位與個(gè)人有制止和處罰權(quán)。3、在有需要借出的文件時(shí)借出人員未簽字的情況下有權(quán)利拒絕。4.10采購(gòu)部長(zhǎng)4.10.1 責(zé)任內(nèi)容1、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)

24、和各項(xiàng)管理制度。2、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和各項(xiàng)管理制度。3、執(zhí)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)制度，努力降低采購(gòu)成本。4、對(duì)商務(wù)談判、采購(gòu)進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)等全過(guò)程負(fù)責(zé)，按時(shí)完成采購(gòu)任務(wù)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。文件號(hào)版本A日期2018.3.7密級(jí)5、辦理部分需要現(xiàn)金采購(gòu)物資的個(gè)人借款和采購(gòu)貨款的結(jié)算手續(xù)。6、負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的及時(shí)報(bào)檢、驗(yàn)收、入庫(kù)和不合格品的處理。7、對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行匯總、分析，需要時(shí)向管理層提供采購(gòu)報(bào)告。8、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理，與供應(yīng)商維持健康、良好的商業(yè)合作關(guān)系；協(xié)助公司法律顧問(wèn)處理與供應(yīng)商的各種糾紛。9、參與合同評(píng)審，配合有關(guān)部門做好報(bào)價(jià)、采購(gòu)成本、交貨期方面的方案。10、參與設(shè)計(jì)評(píng)審，配合

25、研發(fā)部門開發(fā)新產(chǎn)品供應(yīng)商。11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4.10.2 相關(guān)權(quán)利1、對(duì)公司的質(zhì)量管理體系有學(xué)習(xí)權(quán)和建議權(quán)。2、對(duì)采購(gòu)渠道、采購(gòu)策略有檢查、審核、決策權(quán)。3、對(duì)采購(gòu)成本有控制和調(diào)整權(quán)。4、有權(quán)對(duì)所屬下級(jí)進(jìn)行崗位調(diào)配、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、獎(jiǎng)懲和人事任免。5、總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的采購(gòu)合同簽訂權(quán)。6、有本部門費(fèi)用報(bào)銷的審核權(quán)和采購(gòu)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)。4.11采購(gòu)員4.11.1 責(zé)任內(nèi)容1、采購(gòu)計(jì)劃編排，物料的訂購(gòu)及交貨期控制。2、訂購(gòu)單的下達(dá)。3、物料交貨期的控制。4、查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量。5、進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理6、與供應(yīng)商有關(guān)交貨期、交貨量等方面的溝通協(xié)調(diào)。7、辦理支付貨款事宜。

26、4.11.2 相關(guān)權(quán)利1、有權(quán)拒絕無(wú)安全保障的工作安排。2、有權(quán)拒絕無(wú)合同的供應(yīng)商付款。3、有權(quán)利拒絕不符合規(guī)定的發(fā)票申請(qǐng)。文件號(hào)版本A日期2018.3.7密級(jí)4.12財(cái)務(wù)部長(zhǎng)4.12.1 責(zé)任內(nèi)容1、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)結(jié)算。2、根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、經(jīng)營(yíng)收入和費(fèi)用開支的資料進(jìn)行分析，為公司節(jié)約成本，提出合理化建議。4、各產(chǎn)品進(jìn)出賬務(wù)成本及損益決策，做好原物料進(jìn)出賬務(wù)及成本處理。5、做好有關(guān)的收入單據(jù)之審核和賬務(wù)處理，各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的審核和賬務(wù)處理，總分類帳，日記帳等賬本的處理，財(cái)務(wù)報(bào)表的編制

27、。6、稅務(wù)事物處理、資金預(yù)算、財(cái)務(wù)盤、企業(yè)所有稅金的核算和申報(bào)。7、辦理企業(yè)稅務(wù)年檢事項(xiàng)。8、辦理減免稅申請(qǐng)事項(xiàng)。9、辦理企業(yè)登記、變更登記、營(yíng)業(yè)登記及變更等有關(guān)事項(xiàng)。10、負(fù)責(zé)應(yīng)收款項(xiàng)的催收及出貨前財(cái)務(wù)審核業(yè)務(wù)。4.12.2相關(guān)權(quán)利1、有權(quán)制定和完善公司財(cái)務(wù)管理制度。2、有權(quán)對(duì)公司重大經(jīng)濟(jì)合同的制定和執(zhí)行進(jìn)行財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督。3、有行使公司財(cái)務(wù)工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理的權(quán)利。4、對(duì)各部門財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況有權(quán)限。5、有權(quán)對(duì)公司各部門報(bào)銷憑證進(jìn)行核對(duì)，對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付票據(jù)進(jìn)行管理。6、有權(quán)對(duì)公司各部門財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行管理、控制，監(jiān)督財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況。4.13財(cái)務(wù)人員4.13.1 責(zé)任內(nèi)容1、

28、負(fù)責(zé)收付和結(jié)算，及時(shí)準(zhǔn)確辦理報(bào)銷結(jié)算業(yè)務(wù)。2、負(fù)責(zé)保管收據(jù)及現(xiàn)金支票，負(fù)責(zé)保管好銀行轉(zhuǎn)帳支票、匯票等各類支付憑證。3、認(rèn)真執(zhí)行銀行存款管理規(guī)定，管理好銀行存款，保管好財(cái)務(wù)專用章。及時(shí)按要求上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)、資料。文件號(hào)版本A日期2018.3.7密級(jí)4、負(fù)責(zé)銀行、現(xiàn)金收付和結(jié)算，及時(shí)查詢、核對(duì)教務(wù)點(diǎn)銀行收款情況。5、負(fù)責(zé)登記、核算銀行存款日記帳。6、做好銀行存款的對(duì)帳工作，定期根據(jù)銀行對(duì)帳單核對(duì)銀行存款與帳簿記錄的余額，并及時(shí)編制銀行存款調(diào)節(jié)表。保證銀行存款帳實(shí)相符。7、做好現(xiàn)有資金的平衡工作，對(duì)于所有付款、報(bào)銷業(yè)務(wù)做好資金安排，并配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)籌備資金。8、每月對(duì)行政部提交的工資核算資料進(jìn)行復(fù)核，并

29、做好工資核算工作，按規(guī)定及時(shí)發(fā)放每月工資。9、仔細(xì)檢查每筆付款、報(bào)銷業(yè)務(wù)的審批手續(xù)是否齊全，拒絕任何審批手續(xù)不齊的報(bào)銷業(yè)務(wù)。10、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，管好庫(kù)存現(xiàn)金。及時(shí)按要求上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)、資料。11、做好公司商業(yè)秘密跟財(cái)務(wù)機(jī)密的保密工作。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4.13.2 相關(guān)權(quán)利1、有權(quán)拒絕不符合規(guī)定的財(cái)務(wù)申請(qǐng)。2、有權(quán)拒絕不符合條件的票據(jù)報(bào)銷申請(qǐng)。3、有權(quán)利拒絕未審批的財(cái)務(wù)支出。4、有權(quán)利拒絕違反法律法規(guī)的財(cái)務(wù)申請(qǐng)。4.14質(zhì)量部長(zhǎng)4.14.1 責(zé)任內(nèi)容1、負(fù)責(zé)組織公司人員編制質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量控制程序等，完善質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)內(nèi)容。2、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的策劃、組織、推行、監(jiān)督工

30、作，全面推動(dòng)質(zhì)量體系的運(yùn)行實(shí)施。3、組織制定公司質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，編制檢驗(yàn)規(guī)。4、組織對(duì)各車間進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)控，確保產(chǎn)品過(guò)程嚴(yán)格按照工藝規(guī)程要求執(zhí)行。文件號(hào)版本A日期2018.3.7密級(jí)5、組織對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤控制，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行妥善處理。6、組織公司5s管理體系的建立健全及考核工作。7、協(xié)同售后聽取客戶意見，組織人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和客戶意見進(jìn)行調(diào)查、分析,并提出糾正或預(yù)防措施，并對(duì)其實(shí)施過(guò)程、效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。8、及時(shí)對(duì)每月產(chǎn)品質(zhì)量情況編制質(zhì)量報(bào)表并進(jìn)行有效的分析。9、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的第一方、第二方、第三方審核工作。10、根據(jù)

31、公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行維護(hù)。11、制定、完善部門管理規(guī)章制度。12、對(duì)部門員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高人員技能水平及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。13、擬定部門人員績(jī)效考核指標(biāo)，實(shí)施績(jī)效考核，并對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，確保其工作得到有效的改善14、貫徹、執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和其他要求，按照公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行體系運(yùn)行的工作程序、管理制度和操作規(guī)程，對(duì)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的職業(yè)健康安全工作負(fù)全責(zé)。15、通過(guò)會(huì)議、報(bào)告、公司內(nèi)局域網(wǎng)等溝通方式，及時(shí)處理并向最高管理層、職業(yè)健康安全歸口管理部門提供本部門職業(yè)健康安全方面的信息。16、組織識(shí)別本部門涉及的環(huán)境因素；危險(xiǎn)源，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定并實(shí)施本部

32、門的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)和方案。17、支持環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審的實(shí)施，尊重職業(yè)健康安全歸口管理部門監(jiān)督、檢查，對(duì)本部門出現(xiàn)的不符合項(xiàng)簽署“不符合項(xiàng)報(bào)告”，組織制定并實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施，并對(duì)糾正措施和預(yù)防措施的效果負(fù)責(zé)。18、組織起草、審核和實(shí)施本部門所轄范圍內(nèi)的環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的管理文件和作業(yè)文件。19、提出本部門崗位培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入本部門工作場(chǎng)所的人員進(jìn)行環(huán)境/職業(yè)健康安全意識(shí)教育。20、負(fù)責(zé)參與對(duì)供方的選擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)。21、維護(hù)好與質(zhì)量檢驗(yàn)局等外部關(guān)系。文件號(hào)版本A日期2018.3.7密級(jí)22、按照產(chǎn)品檢驗(yàn)頻率按時(shí)送檢產(chǎn)品。23、負(fù)責(zé)聯(lián)系內(nèi)外部首檢相關(guān)人

33、員，收集內(nèi)外部首檢相關(guān)資料。4.14.2 相關(guān)權(quán)利1、公司質(zhì)量管理文件的制定權(quán)。2、公司的研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、采購(gòu)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督，檢查權(quán)。3、對(duì)質(zhì)量事故的處理權(quán)。4、停止裝運(yùn)和生產(chǎn)權(quán)。5、有對(duì)直接下級(jí)人員工作有監(jiān)督、檢查權(quán)、調(diào)配、考核權(quán)。6、對(duì)所屬下級(jí)有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)權(quán)。4.15質(zhì)量人員4.15.1 責(zé)任內(nèi)容1、根據(jù)相關(guān)規(guī)章規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所檢驗(yàn)的每一品種每一批次來(lái)貨作出合格與否的判定。2、認(rèn)真填寫檢驗(yàn)記錄及進(jìn)貨檢驗(yàn)報(bào)表，并于當(dāng)日或次日將報(bào)表上報(bào)。3、嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)抽檢每一品種的每批材料的質(zhì)量。4、負(fù)責(zé)當(dāng)原料出現(xiàn)不合格時(shí)，及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)禁止發(fā)貨，找相關(guān)工程師確認(rèn)不合格。5、負(fù)責(zé)提

34、出并監(jiān)督實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)不合格品、不合格批返工，違反工藝的作業(yè)停工整改要求現(xiàn)場(chǎng)追查出產(chǎn)生批不合格的原因和擬定整改措施。6、強(qiáng)化預(yù)防為主的品管意識(shí)，力求將不良消滅在萌芽狀態(tài)，注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)采取預(yù)防措施。7、如實(shí)記錄一切制程品質(zhì)檢驗(yàn)結(jié)果，和品質(zhì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工藝落實(shí)情況，如實(shí)記錄一切制程品質(zhì)檢驗(yàn)結(jié)果，和品質(zhì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工藝落實(shí)情況。8、根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的工藝、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行檢驗(yàn)、檢查，并作出合格與否的判定，在檢驗(yàn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)程執(zhí)行，務(wù)求檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確。9、按照檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序做好檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，做好不合格品的標(biāo)識(shí)、隔離、及時(shí)填報(bào)不合格品處置單。10、搞好質(zhì)量信息的傳遞，認(rèn)真做好各工序的

35、溝通，防止不合格品的重復(fù)出現(xiàn)，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。文件號(hào)版本A日期2018.3.7密級(jí)11、認(rèn)真做好計(jì)量器具的送檢工作，保證計(jì)量器具的檢驗(yàn)合格率。12、負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部質(zhì)量信息反饋的匯總、報(bào)告、傳遞工作。13、參與新產(chǎn)品和老產(chǎn)品改造改型的方案討論、設(shè)計(jì)評(píng)審、技術(shù)鑒定和設(shè)計(jì)、生產(chǎn)定型工作。14、根據(jù)公司定制的有關(guān)質(zhì)量管理文件和生產(chǎn)技術(shù)文件對(duì)產(chǎn)品形成的全過(guò)程實(shí)施周期的檢查、監(jiān)督，并負(fù)責(zé)定期的修訂、增補(bǔ)質(zhì)量文件，保證現(xiàn)行有效，始終處于受控狀態(tài)。15、協(xié)助質(zhì)量部組織、準(zhǔn)備實(shí)施對(duì)質(zhì)量體系的內(nèi)部質(zhì)量審核，包括年度計(jì)劃、每次實(shí)施計(jì)劃安排，不合格報(bào)告、審核報(bào)告等。16、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理文件的收發(fā)、登記、造冊(cè)、

36、歸檔管理的質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、編目、格式確認(rèn)及存檔。17、會(huì)同公司有關(guān)職能部門，參與外購(gòu)、外協(xié)分承包方的考核和確認(rèn)，辦理分承包方質(zhì)保能力考察報(bào)告。18、協(xié)助相關(guān)管理人員處理過(guò)程中不合格品，參與質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量控制及質(zhì)量分析等活動(dòng)，并對(duì)各部門糾正預(yù)防措施的執(zhí)行效果進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤驗(yàn)證。4.15.2相關(guān)權(quán)利1、有對(duì)原材料、工序產(chǎn)品、成品，檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行否定的權(quán)力。2、有對(duì)不符合工藝條件、技術(shù)條件、質(zhì)量條件的正在生產(chǎn)產(chǎn)品叫停的權(quán)力。3、發(fā)現(xiàn)來(lái)料產(chǎn)品報(bào)檢單、外包裝、產(chǎn)品實(shí)物不符的現(xiàn)象禁止入庫(kù)的權(quán)力。4、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題多次出現(xiàn)且整改無(wú)效的人員進(jìn)行上報(bào)，并提出質(zhì)量考核的權(quán)力。5、發(fā)現(xiàn)成品未達(dá)到試驗(yàn)、檢驗(yàn)要

37、求的產(chǎn)品有暫停發(fā)出的權(quán)力。4.16 技術(shù)部長(zhǎng)4.16.1 責(zé)任內(nèi)容1、負(fù)責(zé)建立和完善公司新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)試制工作，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大，同時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)工作。2、主持公司產(chǎn)品性能分析、技術(shù)可行性研究與評(píng)審會(huì)議，根據(jù)評(píng)審結(jié)果改進(jìn)改良產(chǎn)品技術(shù)組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作。3、組織制定公司技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維文件號(hào)版本A日期2018.3.7密級(jí)修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。4、根據(jù)訂單要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供樣品或技術(shù)方案。5、配合營(yíng)銷部解答、處理客戶所涉及的技術(shù)問(wèn)題，為營(yíng)銷部提供售后現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，第一時(shí)間做好記錄并及時(shí)指導(dǎo)、

38、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行。6、定期向公司員工培訓(xùn)公司新產(chǎn)品和技術(shù)方向的相關(guān)信息。7、認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作，負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度。8、有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作，有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作。9、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)更改的評(píng)審，對(duì)更改的圖紙及設(shè)計(jì)文件和資料負(fù)責(zé)審核，確保其完整性,正確性和有效性。10、負(fù)責(zé)工藝過(guò)程的策劃、組織編制工藝文件并負(fù)責(zé)審核，組織工藝貫徹、工藝驗(yàn)證和工藝紀(jì)律檢查，確保工藝文件的完整性，正確性和有效性并得到有效執(zhí)行，對(duì)不符合規(guī)定要求的部門或人員有權(quán)責(zé)令其立即糾正。11、負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作的方針，政策和法規(guī)。組織國(guó)家與行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，組織制定公司產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和執(zhí)行中的監(jiān)督、檢查，參與制定企業(yè)管理、工作標(biāo)準(zhǔn)。12、組織部門技術(shù)人員參與合同評(píng)審及不合格品評(píng)審，對(duì)提出的評(píng)審意見或作出的評(píng)審結(jié)論的正確性和有效性負(fù)責(zé)審核。13、負(fù)責(zé)組織部門技術(shù)人員解決生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)計(jì)、工藝方面的技術(shù)問(wèn)題。4.16.2 相關(guān)權(quán)利1、本部門工作范圍內(nèi)工作目標(biāo)、績(jī)效計(jì)劃、辦公費(fèi)用預(yù)算的建議權(quán)。2、對(duì)本部門所屬人員、工作相關(guān)資源在執(zhí)行本