創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念

1、實(shí)訓(xùn)實(shí)訓(xùn)2： 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建 導(dǎo)語(yǔ)：對(duì)于今天的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，要想推動(dòng)所創(chuàng)事業(yè)的快速發(fā)展并取得創(chuàng)業(yè)成功，必須以嶄新的團(tuán)隊(duì)觀念替代傳統(tǒng)的獨(dú)自創(chuàng)業(yè)的觀念創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的是什么對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的是什么？第一是第一是 人人第二是第二是 人人第三還是人第三還是人 一個(gè)團(tuán)隊(duì)里總有那么幾個(gè)能不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決方案的成員，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是大有裨益的。是自己“千里走單騎”還是與人合伙打天下是否形成團(tuán)隊(duì)辦企業(yè)，要看你想進(jìn)入的行業(yè)性質(zhì)以及對(duì)資金、技術(shù)依賴等情況。每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最初遇到的問(wèn)題：比如：律師事務(wù)所、顧問(wèn)公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)什么是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)什么是創(chuàng)業(yè)團(tuán)

2、隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指在創(chuàng)業(yè)初期（包括企業(yè)成立前和成立早期），由一群才能互補(bǔ)、責(zé)任共擔(dān)、愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而奮斗的人所組成的特殊群體創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建模式創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建模式先人后先人后“機(jī)機(jī)”型型先先“機(jī)機(jī)”后人型后人型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建模式創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建模式怎樣組件優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)？先有團(tuán)隊(duì)？先有項(xiàng)目？星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 在團(tuán)隊(duì)形成之前就有一個(gè)核心人物，他的創(chuàng)業(yè)想法形成團(tuán)隊(duì)的思想，團(tuán)隊(duì)也因他的思想而組建，成員也有他來(lái)選擇，成員在團(tuán)隊(duì)中更多的時(shí)候是擔(dān)當(dāng)支持者的角色創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)：（1）組織結(jié)構(gòu)緊密，向心力強(qiáng)，組織者對(duì)其他成員影響巨大（2）決策程序相當(dāng)簡(jiǎn)單，組織效率較高（3）權(quán)力相對(duì)集中

3、，決策失誤風(fēng)險(xiǎn)較大（4）組織者擁有絕對(duì)的權(quán)威，當(dāng)成員與其沖突時(shí)，成員往往選擇脫離團(tuán)隊(duì)比如：泰隆集團(tuán)、泰星集團(tuán)網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員一般在創(chuàng)業(yè)之前就有密切的關(guān)系，比如同學(xué)、親友、同事、朋友等，全體成員形成共識(shí)后進(jìn)行共同創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部，沒(méi)有權(quán)威，成員根據(jù)各自的特點(diǎn)進(jìn)行自發(fā)角色定位。網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)：（1）團(tuán)隊(duì)沒(méi)有明顯的核心，結(jié)構(gòu)較為松散（2）決策時(shí)，一般通過(guò)大量溝通和討論達(dá)成一致意見(jiàn)，因而組織效率相對(duì)較低（3）團(tuán)隊(duì)成員地位平等，一般容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)（4）團(tuán)隊(duì)成員沖突時(shí)，一般采用協(xié)商解決民，不會(huì)輕易離開(kāi)，如果沖突升級(jí)會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)渙散網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 比如：微軟的比爾.蓋茨和童年伙伴艾倫以及惠普公司的戴維、斯

4、坦福大學(xué)的同學(xué)比爾.體利等，都是好朋友，他們相識(shí)多年，基于一些互動(dòng)激發(fā)出創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，最終共同創(chuàng)建了微軟公司。 1.確定創(chuàng)業(yè)目標(biāo)確定創(chuàng)業(yè)目標(biāo)如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)技術(shù)技術(shù)市場(chǎng)市場(chǎng)規(guī)劃規(guī)劃組織組織管理管理通過(guò)完成創(chuàng)業(yè)階段通過(guò)完成創(chuàng)業(yè)階段 企業(yè)從無(wú)到有企業(yè)從無(wú)到有，從起步到成熟從起步到成熟實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)組建團(tuán)隊(duì)組建共同理念共同理念創(chuàng)業(yè)理念： 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部共同，每個(gè)團(tuán)隊(duì)不同創(chuàng)業(yè)理念中共同的東西：凝聚力團(tuán)隊(duì)協(xié)作考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益價(jià)值創(chuàng)造公平原則誠(chéng)信守法2.招募合適的人員招募合適的人員如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理人才管理人才 技術(shù)人才技術(shù)人才營(yíng)銷人才營(yíng)銷人才創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要的人才創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要的人才注意：規(guī)

5、模要適中（最初2-12人最佳）正直、誠(chéng)信正直、誠(chéng)信忠誠(chéng)、敬業(yè)忠誠(chéng)、敬業(yè)團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神責(zé)任感強(qiáng)責(zé)任感強(qiáng)追求卓越的品質(zhì)追求卓越的品質(zhì)意志堅(jiān)強(qiáng)意志堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組建團(tuán)隊(duì)組建高素質(zhì)高素質(zhì)專業(yè)知識(shí)和技能專業(yè)知識(shí)和技能溝通技巧和能力溝通技巧和能力學(xué)習(xí)能力學(xué)習(xí)能力領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力身體素質(zhì)好身體素質(zhì)好心理素質(zhì)好心理素質(zhì)好德德 兼?zhèn)浼鎮(zhèn)?才才高素質(zhì)人才高素質(zhì)人才的內(nèi)涵的內(nèi)涵有有“德德”有有“才才”正品正品有有“德德”無(wú)無(wú)“才才”次品次品有有“才才”無(wú)無(wú)“德德”毒品毒品無(wú)無(wú)“才才”無(wú)無(wú)“德德”廢品廢品某公司人力資源總監(jiān)對(duì)某公司人力資源總監(jiān)對(duì)“德德”、“才才”的理解的理解放首位放首位是其次是其次（1）職權(quán)劃

6、分要明確，避免職權(quán)的重疊和交叉，也要避免無(wú)人承擔(dān)造成工作上的疏漏（2）隨著團(tuán)隊(duì)成員的變化職權(quán)要根據(jù)需要不斷地進(jìn)行調(diào)整如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)3.職權(quán)劃分職權(quán)劃分原原 則則如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)4. 構(gòu)建團(tuán)隊(duì)制度體系構(gòu)建團(tuán)隊(duì)制度體系紀(jì)律條例組織條例財(cái)務(wù)條例保密條例（1 1）約束制度）約束制度（2 2）激勵(lì)制度）激勵(lì)制度利益分配方案獎(jiǎng)懲制度考核標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)措施 隨著團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，團(tuán)隊(duì)組建在人員匹配、制度設(shè)計(jì)、職權(quán)劃分等方面的不合理之處逐漸暴露出來(lái)，這時(shí)需要對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整融合。如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)5. 團(tuán)隊(duì)的調(diào)整融合團(tuán)隊(duì)的調(diào)整融合團(tuán)隊(duì)組建團(tuán)隊(duì)組建優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)管理型領(lǐng)導(dǎo)

7、管理型（管理者）（管理者）技術(shù)研發(fā)型技術(shù)研發(fā)型（技術(shù)者）（技術(shù)者）公關(guān)溝通型公關(guān)溝通型（營(yíng)銷者）（營(yíng)銷者）團(tuán)隊(duì)中必備的三種人案案 例：例：巨人集團(tuán)的興衰巨人集團(tuán)的興衰 巨人集團(tuán)是個(gè)民營(yíng)企業(yè)，他的創(chuàng)始人是史玉柱，主營(yíng)財(cái)務(wù)類軟件開(kāi)發(fā)，1991年他以廣告開(kāi)路，一次次成功促銷，使他走出了一條捷徑。開(kāi)業(yè)一年成為百萬(wàn)富翁，兩年成為千萬(wàn)富翁，三年成為億萬(wàn)富翁，五年成為5億元富翁，并成為“中國(guó)改革十大風(fēng)云人物”，年產(chǎn)值1.6億元,利潤(rùn)3500萬(wàn)元。 1993年史玉柱提出了二次創(chuàng)業(yè)總體目標(biāo)，跳出電腦行業(yè)，走產(chǎn)業(yè)多元化的擴(kuò)張之路，把生物工程這個(gè)利潤(rùn)很高的行業(yè)引入巨人集團(tuán)，成為產(chǎn)業(yè)支柱，同時(shí)涉足房地產(chǎn)行業(yè)，史玉柱稱

8、之為三大戰(zhàn)役，子公司從38個(gè)擴(kuò)大到228個(gè)，廣告鋪天蓋地，一年帶來(lái)的合同達(dá)3億以上。如此大規(guī)模的擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)確實(shí)創(chuàng)造了一定的奇跡。案案 例：例：巨人集團(tuán)的興衰巨人集團(tuán)的興衰 在產(chǎn)生奇跡的同時(shí)，問(wèn)題也接踵而至，原有干部隊(duì)伍動(dòng)力不足，惰性嚴(yán)重，內(nèi)部管理重疊混亂，產(chǎn)權(quán)不清晰，總公司對(duì)子公司的控制幾乎處于失控狀態(tài)。就在此時(shí)，史主柱決定籌建18層自用辦公大樓，某領(lǐng)導(dǎo)來(lái)視察，認(rèn)為可以再高些，于是巨人大廈設(shè)計(jì)方案由18層改為38層，后又增加到54層，再增至64層，最后增加到70層。案案 例：例：巨人集團(tuán)的興衰巨人集團(tuán)的興衰 從1994年到1996年，巨人大廈所需資金，史玉柱全部從企業(yè)流動(dòng)資金中撥付，而沒(méi)有向銀行貸一分錢款，而生物工程需要投入大量研究開(kāi)發(fā)資金，由于資金優(yōu)先撥付給巨人大廈，生物工程項(xiàng)目幾乎處于停產(chǎn)狀態(tài)，同時(shí)巨人集團(tuán)的資金鏈也已經(jīng)斷裂。1997年，巨人集團(tuán)的危機(jī)突然徹底爆發(fā)，債主蜂擁而至，銀行拒絕貸