生產(chǎn)現(xiàn)場管理任務(wù)

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理任務(wù)編制：永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課 彭 松1永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課2022-5-7 一、崗位職責(zé) 二、班組人員管理 三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理 四、班組物料管理 五、班組設(shè)備管理 六、班組安全管理永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課22022-5-7一、崗位職責(zé) 現(xiàn)場確認(rèn) 工作交接 班前會(huì)議 生產(chǎn)確認(rèn) 質(zhì)量巡檢 變化點(diǎn)把握 異常處置 交流、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào) 報(bào)表填寫 工作總結(jié)和交班3永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課2022-5-7現(xiàn)場確認(rèn) 質(zhì)量 產(chǎn)量 交期 人員 設(shè)備 材料 方法 環(huán)境 安全4永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課2022-5-7工作交接 需提前到達(dá)工作現(xiàn)場，進(jìn)行

2、工作的預(yù)交接； 正式工作交接； 交接管理是狀態(tài)管理，尤其是對產(chǎn)品要求，4M1E變化點(diǎn)的對應(yīng)、轉(zhuǎn)產(chǎn)安排等重要事項(xiàng)。5永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課2022-5-7班前會(huì)議 確認(rèn)人員出勤狀況，總結(jié)頭一天的工作，布置當(dāng)天工作及人員調(diào)配，進(jìn)行工作指導(dǎo)和人員教育訓(xùn)練。6永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課2022-5-7生產(chǎn)確認(rèn)及質(zhì)量巡檢 生產(chǎn)的產(chǎn)品件號是否正確； 作業(yè)人員是否到位； 生產(chǎn)數(shù)量； 現(xiàn)場的零部件是否正確堆放； 設(shè)備，工位器具是否正常； 工藝條件和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否得到遵守； 設(shè)備點(diǎn)檢，作業(yè)條件，品質(zhì)確認(rèn)是否確認(rèn)； 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施狀況。7永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課2022-5-7變化點(diǎn)

3、把握項(xiàng)目項(xiàng)目把握要點(diǎn)把握要點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目把握要點(diǎn)把握要點(diǎn)人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)遵守狀態(tài)個(gè)人情緒和精力崗位與技能狀況方法工裝夾具狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)工藝條件設(shè)備保養(yǎng)狀況性能與精度基本工作條件是否具備磨損與壽命管理環(huán)境現(xiàn)場5S狀況現(xiàn)場作業(yè)照明度，溫濕度狀況現(xiàn)場安全管理人性化作業(yè)配置材料件號、外觀、尺寸批次管理狀態(tài)使用狀況進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度轉(zhuǎn)產(chǎn)安排調(diào)整轉(zhuǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)8永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課2022-5-7異常處置 行為異常（違章，違紀(jì)，違規(guī)） 狀態(tài)異常（偏差，事故，隱患） 品質(zhì)異常、設(shè)備異常、制程異常 異常處置應(yīng)按照異常處置程序進(jìn)行9永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課2022-5-7報(bào)表填寫及工作總結(jié) 生產(chǎn)報(bào)表

4、 質(zhì)量報(bào)表（直行率，不良率） 工時(shí)報(bào)表（工時(shí)分配情況） 設(shè)備報(bào)表（停機(jī)時(shí)間，維修時(shí)間等） 人員出勤報(bào)表 生產(chǎn)能率報(bào)表 計(jì)劃產(chǎn)量完成狀況 當(dāng)天遺留事項(xiàng)永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課102022-5-7二、班組人員管理 定崗定員管理 員工培訓(xùn)管理 人際關(guān)系管理永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課112022-5-7定崗定員管理 根據(jù)工藝確定生產(chǎn)崗位 按需設(shè)置職能管理崗位 班組定員管理 人員定崗管理 員工出勤管理 員工技能管理 人員后備管理 補(bǔ)員管理與員工輪崗永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課122022-5-7人員定崗管理員工定崗原則員工定崗原則 適所適才 適才適所 強(qiáng)度均衡員工定崗的優(yōu)點(diǎn)員工定

5、崗的優(yōu)點(diǎn) 能使作業(yè)技能盡快熟練，熟能生巧 保證管理的可追溯性，可以責(zé)任到人 有利于提高員工技能，確保安全、質(zhì)量、產(chǎn)量 有利于提高工作安排和人員調(diào)配的效率永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課13未實(shí)施定崗的危害？未實(shí)施定崗的危害？2022-5-7員工培訓(xùn)管理 新員工崗位培訓(xùn) （初期品及新人教育） 多能工的培養(yǎng) （多能工評核）永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課142022-5-7新員工崗位培訓(xùn) 應(yīng)以崗位技能培訓(xùn)為目的，而非單純?yōu)榱送瓿缮a(chǎn)任務(wù) 做好計(jì)劃和組織培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容，負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)方法，培訓(xùn)資料，考核方法，上崗標(biāo)準(zhǔn) 理論和實(shí)際操作相結(jié)合TS基本知識，危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，量測儀器使用，限度樣

6、件判斷，檢查表填寫，設(shè)備操作，設(shè)備點(diǎn)檢，常見故障對應(yīng)，夾具調(diào)整和更換 進(jìn)行書面和實(shí)際操作考核 利用“傳、幫、帶”培訓(xùn)新員工永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課152022-5-7多能工的培養(yǎng) 必要性：滿足短期需要，儲備技能人才，培養(yǎng)后備干部 培養(yǎng)方式： 技能或崗位的選擇（所有崗位都必須有兩人以上能獨(dú)立操作，所有技能都必須有多人完全掌握，尤其是重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵技能） 人員的選擇（工作態(tài)度，技能穩(wěn)定，工作質(zhì)量高，重要崗位和關(guān)鍵技能要選擇文化基礎(chǔ)好，領(lǐng)悟能力高的員工） 培養(yǎng)方式（崗位輪換，計(jì)劃性上崗培訓(xùn)，脫崗培訓(xùn)）永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課162022-5-7人際關(guān)系管理 員工激勵(lì) 與員工溝通

7、員工駕馭管理 員工沖突管理 特殊情況處理永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課172022-5-7三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理現(xiàn)場日常工作管理生產(chǎn)過程控制管理生產(chǎn)進(jìn)度控制管理永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課182022-5-7生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理 整理：區(qū)分必需物品和非必需品 整頓：將必需品定位、定品、定量 清掃：使工作崗位干凈整潔 清潔：將前3S進(jìn)行到底，標(biāo)準(zhǔn)化，制度化 素養(yǎng)：執(zhí)行上述標(biāo)準(zhǔn)、制度永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課192022-5-72022-5-7永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課20現(xiàn)場日常工作管理l 生產(chǎn)準(zhǔn)備： 技術(shù)準(zhǔn)備：工藝文件，圖紙，熟悉技術(shù)要領(lǐng)，明確檢驗(yàn)方法 物資準(zhǔn)備

8、：工裝夾具，量具，模具，檢驗(yàn)工具，生產(chǎn)設(shè)備，消耗材料，水電氣 組織準(zhǔn)備：人力配置，各工種工序間人力匹配，統(tǒng)計(jì)報(bào)表和記錄的傳遞路線和時(shí)間2022-5-7永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課21l作業(yè)日報(bào)材料、作業(yè)、產(chǎn)品有無異常作業(yè)效率是否達(dá)標(biāo)是否嚴(yán)守生產(chǎn)計(jì)劃不良狀況及相應(yīng)的損失實(shí)際工時(shí)與人員配置是否合理設(shè)備效率2022-5-7永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課22l產(chǎn)品質(zhì)量為了確保產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良，可參考以下幾個(gè)原則使作業(yè)容易化取消此作業(yè)適時(shí)檢查降低影響（不良品無法根治時(shí)）減少人工操作2022-5-7永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課23l生產(chǎn)成本降低生產(chǎn)成本有以下幾種方法改進(jìn)質(zhì)量提高生產(chǎn)力降低庫存縮

9、短生產(chǎn)線減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間減少空間l交期2022-5-7永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課24生產(chǎn)過程控制管理l在生產(chǎn)過程中關(guān)注要點(diǎn)確認(rèn)首末件樣件管理上下班管理關(guān)注新手設(shè)計(jì)變更（產(chǎn)品、工程）2022-5-7永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課25l生產(chǎn)過程中的異常處置設(shè)備異常材料異常作業(yè)條件異常人員異常l人員與工位管理人員流動(dòng)狀態(tài)看板工位頂替管理多能工及資格人員管理2022-5-7永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課26l特殊工位的管理 包括產(chǎn)品特殊特性和過程特殊特性連續(xù)監(jiān)控，確保每件產(chǎn)品都能在后續(xù)的過程中得到檢驗(yàn)和試驗(yàn)把該工序交給已授予資格的人員完成l落實(shí)“三檢”制度，自檢、互檢和專檢2022-5

10、-7永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課27生產(chǎn)進(jìn)度控制管理l認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃盡量減少換模換線的頻次優(yōu)先完成容易生產(chǎn)的產(chǎn)品讓熟悉的人做熟悉的事同其他部門協(xié)調(diào)，達(dá)成共識加工作業(yè)的分配特殊情況對應(yīng)2022-5-7永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課28l掌握好生產(chǎn)速度l去除無效環(huán)節(jié)l規(guī)范搬運(yùn)環(huán)節(jié)l優(yōu)化流程結(jié)構(gòu)2022-5-7永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課29四、班組物料管理 檢查物料到位狀況 物料使用方法監(jiān)督 控制物料浪費(fèi)現(xiàn)象 監(jiān)視物料品質(zhì)2022-5-7永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課30物料設(shè)計(jì)變更管理 設(shè)計(jì)變更指示 變更事項(xiàng)登錄 修訂相關(guān)文件 設(shè)計(jì)變更實(shí)施 變更前物料處置2022-5-7永

11、彰汽車電子（杭州）有限公司制造課31現(xiàn)場物料搬運(yùn)作業(yè) 制訂搬運(yùn)計(jì)劃 控制搬運(yùn)過程 提升搬運(yùn)質(zhì)量管理 合理化搬運(yùn) 規(guī)范搬運(yùn)作業(yè) 搬運(yùn)器具管理2022-5-7永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課32不合格物料管理 返工處理（重新加工） 返修處理（維修） 原樣使用（讓步接收） 降級使用 產(chǎn)品報(bào)廢 正確標(biāo)示不良品2022-5-7永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課33輔助物料管理l輔助物料的存量控制l輔助物料的庫存管理 -安全庫存，存放方法和場所，存放期限l使用管理 -用量控制、節(jié)約、簡化領(lǐng)用手續(xù)2022-5-7永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課34五、班組設(shè)備管理 設(shè)備合理使用原則 禁止異常操作 做好精

12、度校正 交接班要清楚 設(shè)備維護(hù)管理任務(wù) 設(shè)備維護(hù)管理要求 設(shè)備日常點(diǎn)檢管理 設(shè)備一級保養(yǎng)管理 設(shè)備潤滑管理 設(shè)備3S管理2022-5-7永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課35設(shè)備合理使用原則 恰當(dāng)?shù)匕才旁O(shè)備任務(wù) 合理配備操作人員 創(chuàng)造良好的運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境 嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)制度2022-5-7永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課36禁止異常操作 操作標(biāo)準(zhǔn)化 設(shè)置鎖定裝置 明確非操作人員不得操作 制定異常補(bǔ)救措施 設(shè)備操作規(guī)程 -應(yīng)包括：技術(shù)性能及允許的極限、交接規(guī)定、操作步驟、緊急情況的處理、安全注意事項(xiàng)、常見故障及排除方法2022-5-7永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課37精度校正 精度校正的范圍：生產(chǎn)

13、工藝設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備 精度校正的方法：內(nèi)校、外校 精度校正管理：培養(yǎng)校正人員、制定校正作業(yè)規(guī)程、按照作業(yè)規(guī)程校正 精度校正結(jié)果處理p設(shè)備處理 無偏差 有偏差，校正后回到規(guī)格內(nèi)，設(shè)定更短的校正周期 有偏差，校正后不能回到規(guī)格內(nèi)，替換、維修、其他設(shè)備替代2022-5-7永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課38p產(chǎn)品的處理 對品質(zhì)無影響的，可出貨 有影響的，視程度大小做判斷處理 追溯品質(zhì)發(fā)生偏差的時(shí)間，收集不同時(shí)間段的樣品再次檢測 聯(lián)絡(luò)后工序、客戶，采取必要的應(yīng)變措施 工序內(nèi)尚未流入下一工序的再次檢測l精度校正管理注意事項(xiàng)： -新購的未必精確；識別校正對象和非校正對象；廢棄品標(biāo)識；記錄運(yùn)行

14、數(shù)據(jù)；避免“母器”精度發(fā)生偏差；不要將所有設(shè)備的校正周期設(shè)定為一樣，既要考慮精度，又要考慮成本。2022-5-7永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課39設(shè)備維護(hù)管理任務(wù)及要求l任務(wù) -合理使用設(shè)備；精心保養(yǎng)設(shè)備；及時(shí)維修設(shè)備；做好原始記錄；保持良好的技術(shù)狀態(tài)；l要求：三好，四會(huì) -管好、用好、修好 -會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障2022-5-7永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課40設(shè)備日常點(diǎn)檢管理2022-5-7永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課41設(shè)備一級保養(yǎng)管理保養(yǎng)級別保養(yǎng)級別保養(yǎng)時(shí)間保養(yǎng)時(shí)間保養(yǎng)內(nèi)容保養(yǎng)內(nèi)容保養(yǎng)人員保養(yǎng)人員日常維護(hù)保養(yǎng)每天的例行保養(yǎng)班前班后檢查，擦拭注油，緊固件檢查，

15、皮帶松動(dòng)檢查，開關(guān)，安全裝置檢查，排氣排水檢查，故障排除，記錄操作人員一級保養(yǎng)約累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)500小時(shí)進(jìn)行一次，保養(yǎng)停機(jī)時(shí)間約8小時(shí)對設(shè)備進(jìn)行局部解體，清洗檢查及定期維護(hù)，更換消耗性零部件操作人員為主，維修人員為輔二級保養(yǎng)約累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)2500小時(shí)進(jìn)行一次對設(shè)備進(jìn)行部分解體，檢查和局部修理及全面清洗，廠內(nèi)無法解決較大故障需請專業(yè)廠商處理維修人員為主，操作人員參加2022-5-7永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課42注：運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間也可參考設(shè)備說明書要求設(shè)備潤滑管理 五定：定點(diǎn)：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點(diǎn)數(shù)定質(zhì)：規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)潤滑油脂牌號定時(shí)：規(guī)定加、換油時(shí)間定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量定人：規(guī)定每次加、換油

16、的負(fù)責(zé)人2022-5-7永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課43設(shè)備3S管理 即設(shè)備的整理、整頓和清掃 設(shè)備整頓原則：易清掃、操作和維修，但最重要的是“安全第一” 機(jī)臺、臺車類的整頓 配線、配管的整頓 對設(shè)備整理、整頓狀況進(jìn)行檢查 設(shè)備清掃：準(zhǔn)備、對象、責(zé)任人、建立基準(zhǔn)和制度、工具、清掃檢查2022-5-7永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課44六、班組安全管理 人身安全管理 設(shè)備安全管理 生產(chǎn)安全管理2022-5-7永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課45人身安全管理 安全責(zé)任與培訓(xùn) -落實(shí)責(zé)任、預(yù)防控制、消除隱患 -一級安全教育、車間級安全教育、班組級安全教育 勞保用品管理 -方法原則：同工種、同勞動(dòng)條件、同標(biāo)準(zhǔn) 改善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生 預(yù)防職業(yè)病 -認(rèn)識職業(yè)病、積極預(yù)防、控制并報(bào)告現(xiàn)場污染2022-5-7永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課46設(shè)備安全管理 嚴(yán)格操作規(guī)程 強(qiáng)調(diào)設(shè)備本身的安全 加強(qiáng)防護(hù)裝置 完善控制措施 搞好設(shè)備維護(hù) 提高人員安全意識 新進(jìn)員工安全教育2022-5-7永彰汽車電子（杭州）有限公司制造課47生產(chǎn)安全管理l樹立安全生產(chǎn)目標(biāo)l掌握安全生產(chǎn)的方法 -PDCA循環(huán)法、質(zhì)量管理法l健全各種管理制度 -班組安全講話制度、交接