走動(dòng)式管理實(shí)施制度

1、XXXX走動(dòng)式管理實(shí)施制度為實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，把5E標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到生產(chǎn)過程中，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高工作質(zhì)量，保證安全管理無斷檔、無疏漏、無缺陷、無盲點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全化，特制定此辦法。（一）、走動(dòng)式管理標(biāo)準(zhǔn)1、走動(dòng)次數(shù)規(guī)定（1）、各級(jí)管理人員每月必須按XXXX領(lǐng)導(dǎo)干部深入井下管理規(guī)定完成各自的走動(dòng)巡查次數(shù)，如有特殊情況必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（2）、跟班干部、安檢員每班對(duì)轄區(qū)至少巡查3次。2、走動(dòng)班次規(guī)定（1）、實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和科室干部帶班作業(yè)，分班次到各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，并在井下交接班；（2）、機(jī)關(guān)干部上崗抽查，側(cè)重在人員疲乏的每班下半班。（3）、安檢員對(duì)井下各作業(yè)

2、地點(diǎn)實(shí)行全程跟蹤管理。（4）、實(shí)行采、掘、維和機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等單位副職以上干部跟班作業(yè)，與工人同上同下；3、入井時(shí)間規(guī)定各級(jí)管理人員每次入井時(shí)間不得少于3小時(shí)。4、區(qū)域范圍劃分（1）、井下各作業(yè)地點(diǎn)按危險(xiǎn)程度和管理的難易分成四級(jí)：一級(jí)（要害點(diǎn)）：瓦斯超限、采掘作業(yè)、安拆、多家協(xié)同作業(yè)及各類事故等易發(fā)生多人事故地點(diǎn)；二級(jí)（重點(diǎn)）：井下巷道維修及斜巷運(yùn)輸作業(yè)地點(diǎn)；三級(jí)（較重點(diǎn)）：井下生產(chǎn)輔助單位作業(yè)地點(diǎn)；四級(jí)（一般點(diǎn)）：為井下其它地點(diǎn)。各級(jí)點(diǎn)在井口信息站XXXX安全管理牌板顯示。（2）、高層管理人員（礦領(lǐng)導(dǎo)），每次入井至少到一個(gè)作業(yè)地點(diǎn)，并實(shí)行沿線負(fù)責(zé)制，所經(jīng)過地點(diǎn)8小時(shí)內(nèi)發(fā)生事故的追究責(zé)任。（

3、3）、業(yè)務(wù)層管理人員（職能科室管理人員），每次入井至少到一個(gè)作業(yè)地點(diǎn)，并實(shí)行沿線負(fù)責(zé)制，所經(jīng)過地點(diǎn)8小時(shí)內(nèi)發(fā)生事故的追究責(zé)任。（4）、基層管理人員（各區(qū)隊(duì)干部、安檢員），對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的安全負(fù)責(zé)，實(shí)行動(dòng)態(tài)走動(dòng)管理。（5）、井下一級(jí)區(qū)域，每天高管層人員至少到現(xiàn)場(chǎng)檢查一次，業(yè)務(wù)層每班現(xiàn)場(chǎng)檢查一次。（6）、井下二級(jí)區(qū)域，每班由業(yè)務(wù)層管理人員至少現(xiàn)場(chǎng)檢查一次。（7）、井下三級(jí)區(qū)域每天由基層管理層人員按走動(dòng)式管理規(guī)定進(jìn)行走動(dòng)檢查。（8）、井下四級(jí)區(qū)域由業(yè)務(wù)層管理人員每天到現(xiàn)場(chǎng)檢查一次。5、管理內(nèi)容各級(jí)管理人員入井要抓“三違”、查隱患、查崗位操作規(guī)程、查設(shè)備、查質(zhì)量、查安全確認(rèn)和查標(biāo)準(zhǔn)化問題，所查問題必須落

4、實(shí)責(zé)任，按規(guī)定進(jìn)行處罰，并限期整改?！叭`”包括嚴(yán)重“三違”、一般“三違”、輕微“三違”。隱患分為“重大隱患”、“嚴(yán)重隱患”和“一般隱患”。6、定量指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行“XXXX領(lǐng)導(dǎo)干部帶班規(guī)定”，各級(jí)管理人員每次入井檢查發(fā)現(xiàn)隱患、問題不少于1個(gè)，考核操作規(guī)程不少于2人次，操作規(guī)程考核包括每個(gè)工種熟記兩個(gè)事故案例，要求被考核人必須清楚事故經(jīng)過、原因。（二）、走動(dòng)式管理考核1、實(shí)行定性管理量化考核，百分制、月考核。對(duì)沒有完成考核指標(biāo)人員進(jìn)行處罰，并實(shí)行扣分制。2、每月考核得分80分為合格（含80分），低于80分為不合格。3、考核不合格人員取消當(dāng)月安全生產(chǎn)獎(jiǎng)。（三）、走動(dòng)式管理流程：1、各級(jí)管理人員每次入

5、井前必須從井口安全信息站領(lǐng)取自己的管理人員走動(dòng)巡查記錄。2、每到一處巡查地點(diǎn)，即刻在該處的巡查卡片上填寫到達(dá)時(shí)間，檢查當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)的“安全確認(rèn)牌板”，對(duì)確認(rèn)情況監(jiān)督評(píng)價(jià)，并簽字確認(rèn)。3、認(rèn)真履行職責(zé)，依據(jù)管理權(quán)限對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題，立即組織整改，對(duì)不能立即整改的問題，現(xiàn)場(chǎng)提出整改意見或要求，或通知有關(guān)單位、部門、人員解決。并在現(xiàn)場(chǎng)如實(shí)作好記錄，同時(shí)將有關(guān)信息填寫在該處的巡查卡片上。4、發(fā)現(xiàn)重大問題必須向安監(jiān)處和礦調(diào)度室做詳細(xì)匯報(bào)，調(diào)度員要詳細(xì)記錄在管理人員走動(dòng)巡查匯報(bào)記錄中。5、走動(dòng)結(jié)束升井后，將管理人員走動(dòng)巡查記錄交回井口安全信息站，實(shí)行閉合管理。6、井口安全信息站負(fù)責(zé)走動(dòng)式管理情況的統(tǒng)計(jì)，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門傳遞相關(guān)走動(dòng)信息。（四）、有關(guān)要求1、每名管理人員入井必須填寫“走動(dòng)巡查記錄”，升井時(shí)交井口信息站匯總，信息站負(fù)責(zé)下達(dá)隱患整改通知單或罰款單。2、每名管理人員到達(dá)各作業(yè)地點(diǎn)必須對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全確認(rèn)，同時(shí)對(duì)跟班干部、安檢員走動(dòng)檢查情況進(jìn)行考核。3、各級(jí)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題必須及時(shí)解決，現(xiàn)場(chǎng)解決不了的要采取臨時(shí)安全措施，確保施工安全。4、分管礦領(lǐng)導(dǎo)每旬要對(duì)負(fù)責(zé)部門人員的