路橋市政公司技術(shù)質(zhì)量管理制度

1、技術(shù)質(zhì)量管理制度XX路橋市政工程有限公司二分公司2011年3月1日技術(shù)質(zhì)量管理制度為加強分公司技術(shù)質(zhì)量的管理工作，強化監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責(zé)，有效控制工程施工質(zhì)量、不斷提高分公司技術(shù)質(zhì)量管理，促進施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，提升施工技術(shù)管理人員素質(zhì)，以激勵和鞭策更多的工程技術(shù)管理人員增強責(zé)任心,做好自己本職工作，以質(zhì)量為根本，以方案增效益，把公司做大做強。在認(rèn)真貫徹執(zhí)行山西陸海路橋市政工程有限公司技術(shù)質(zhì)量相關(guān)文件和有關(guān)管理辦法的同時，結(jié)合本分公司實際情況，特制定了以下技術(shù)質(zhì)量管理制度：1技術(shù)質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責(zé)權(quán)限1.1技術(shù)質(zhì)量管理組織機構(gòu)及權(quán)限1.1.1 分公司技術(shù)質(zhì)量科為公司技

2、術(shù)質(zhì)量管理制度具體監(jiān)管執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)對所屬各項目部日常工程質(zhì)量的監(jiān)管；落實分公司技術(shù)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行；及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題；及時收集國家、省、市有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量管理的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程，以及社會上先進的施工管理經(jīng)驗、先進的施工工藝等經(jīng)過消化，引入分公司內(nèi)部推廣使用。1.1.2 所屬各項目部必須設(shè)置項目工程師或項目總工，負(fù)責(zé)本項目部技術(shù)質(zhì)量管理工作。1.1.3 技術(shù)質(zhì)量科依照部門工作職責(zé)開展工作，依據(jù)分公司年度質(zhì)量工作規(guī)劃和科技工作計劃，公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件，各項技術(shù)質(zhì)量管理制度及相關(guān)文件對各項目部進行監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)；各項目部須認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及山西六建集團有限公司

3、各項技術(shù)質(zhì)量管理制度、文件，積極配合技術(shù)質(zhì)量科開展各項管理工作。1.2技術(shù)質(zhì)量科職責(zé)1.2.1 認(rèn)真貫徹山西陸海路橋市政工程有限公司年度質(zhì)量工作規(guī)劃及年度科技工作計劃的有關(guān)內(nèi)容，結(jié)合分公司的實際情況，制定分公司年度質(zhì)量工作規(guī)劃及年度科技工作計劃的有關(guān)內(nèi)容，要求各項目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行。1.2.2 要求各項目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程及公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境三體系有關(guān)文件以及有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，確保三體系運行有效完好。1.2.3 及時收集和發(fā)放山西陸海路橋市政工程有限公司下發(fā)的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量文件,并及時下發(fā)至各項目部，并檢查、監(jiān)督各項目部認(rèn)真執(zhí)行。1.2.4 組織編制重大工程和

4、特殊工程以及關(guān)鍵工序的有關(guān)方案。1.2.5 積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和2010年建筑業(yè)“十項”新技術(shù)。1.2.6 監(jiān)督、檢查、核驗各項目部工程施工過程中產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)資料及施工組織設(shè)計的實施效果。1.2.7 組織編制本單位投標(biāo)工程的施工組織設(shè)計。1.2.8 負(fù)責(zé)各項目部工程竣工工程技術(shù)資料歸檔工作以及在施工程技術(shù)資料的監(jiān)督檢查，確?？⒐すこ碳夹g(shù)資料歸檔率：本年度達(dá)90%，上年度為100%。1.2.9 負(fù)責(zé)分公司主要測量、試驗儀器監(jiān)視、檢定、租賃結(jié)算工作。1.2.10 負(fù)責(zé)分公司機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)范、規(guī)程管理工作。1211負(fù)責(zé)分公司技術(shù)進步效益率、科技示范工程、QC成果、工法審報工作，項目部負(fù)責(zé)上

5、述工作基礎(chǔ)資料收集、編制、配合申報工作；省優(yōu)良以上等級工程的申報、驗收工作。1.2.12完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2 技術(shù)質(zhì)量管理制度2.1 各項目部要對相關(guān)人員制定各自技術(shù)、質(zhì)量責(zé)任制，項目上要設(shè)質(zhì)量員，原則上要專職，若工程規(guī)模不大時，可兼職，但必須明確要有人兼管，以責(zé)任考核體系來激勵和制約分公司及項目管理人員的工作能動性。2.2公司技術(shù)部長、技術(shù)員，分公司技術(shù)副經(jīng)理、技術(shù)科長，項目部項目工程師或項目總工及技術(shù)管理人員要根據(jù)自己分管的工作范圍，認(rèn)真實施各項工作計劃，完成好自己的本職工作。2.3 各項目部項目工程師按照施工組織設(shè)計編制與管理辦法(QB/LH/JZ001-2011)及時組織編寫施工

6、組織設(shè)計，所有工程的施工組織設(shè)計編制要有針對性，可操作性，并要經(jīng)濟合理，各項目的施工組織設(shè)計必須在工程開工后15天內(nèi)報公司技術(shù)質(zhì)量部審核或?qū)徟?0天內(nèi)報公司技術(shù)質(zhì)量部一份存檔；不按規(guī)定時間報送的，每項工程處以1000元罰款；工程竣工后，分公司技術(shù)副經(jīng)理組織項目主要人員對施工組織設(shè)計的內(nèi)容及執(zhí)行效果逐項進行分析，對實際的主要技術(shù)指標(biāo)進行評價計算，總結(jié)成功經(jīng)驗，找出不足，提出改進建議，并在一個月內(nèi)將總結(jié)材料報公司技術(shù)質(zhì)量部。對優(yōu)秀的施工組織設(shè)計按山西六建集團有限公司年度科技工作計劃獎勵標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2.4 各項目部必須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)、安全、環(huán)保交底制度。2.5 工程項目相關(guān)人員接到圖紙后，要認(rèn)真熟悉施

7、工圖紙，記錄圖紙疑問，參加圖紙會審，并由項目工程師負(fù)責(zé)整理會審紀(jì)要及辦理相關(guān)方簽字蓋章手續(xù)。2.6 對混凝土強度試塊、砂漿強度試塊留置按現(xiàn)行規(guī)范要求留置，施工現(xiàn)場必須設(shè)置養(yǎng)護池，對不按規(guī)范規(guī)定留置試塊，以及對留置試塊不按規(guī)定養(yǎng)護、管理的項目部視情節(jié)輕重處以1000元罰款，若對此造成經(jīng)濟損失的，對有關(guān)責(zé)任人處以損失額的50%；對公路市政工程的路面基層混合料的水泥用量及礦料級配應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計要求控制，保證鉆芯取樣結(jié)果滿足設(shè)計要求，若對此造成經(jīng)濟損失的，對有關(guān)責(zé)任人處以損失額的50%。2.7 項目經(jīng)理組織項目工程師(項目總工)對特殊過程、關(guān)鍵工序、滑坡處理及邊坡防護工程、基坑開挖、支護、降水工程、模板

8、工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、架設(shè)、拆除與爆破工程、橋梁工程、隧道工程、大體積砼、塔吊基礎(chǔ)及附強、屋面工程以及冬雨期施工等危險性較大的工程要編制專項施工方案，超過一定危險性較大的分部分項工程必須組織專家進行論證，并按公司編制的施工組織設(shè)計管理辦法(QB/LH/JZ001-2011)有關(guān)規(guī)定，進行審核、審批并及時報送,對工程所涉及到專項施工方案沒有及時編制和報審的責(zé)任人每一項罰款1000元。2.8 對在施工程和竣工工程施工技術(shù)資料的管理2.8.1 在施工程的施工資料，土建工程嚴(yán)格按照山西省建筑工程施工資料管理規(guī)程及山西省建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程有關(guān)要求執(zhí)行；市政工程按照市政

9、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范(GB/T50328-2001)執(zhí)行；公路工程的施工資料按照交通部發(fā)放(2001)390號文件，關(guān)于公路工程竣工文件材料的立卷檔管理辦法執(zhí)行；同時要求各項目部所有施工技術(shù)資料統(tǒng)一實行計算機軟件管理。2.8.2工程施工資料要做到及時、準(zhǔn)確、真實與工程同步，并及時找相關(guān)單位辦理簽認(rèn)手續(xù)，對不按時辦理相關(guān)手續(xù)的有關(guān)人員，首先對項目部警告，立令其整改，若在限期整改時間內(nèi)，未完成時對項目部處以1000元罰款。2.8.3 對土建工程地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和單位工程驗收前，公路、市政工程交工（竣工）驗收前，各項目部項目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員對工程實體自檢合格后，且工程技術(shù)資料

10、整理齊全后，應(yīng)提前7天送公司，公司技術(shù)部核查，辦理驗收手續(xù)，對不按時送查或?qū)z查出的問題不按時認(rèn)真整改的，對項目部處以1000元罰款。2.8.4 竣工資料（包括竣工圖）項目部在工程竣工后三個月內(nèi)整理、裝訂成冊，經(jīng)分公司技術(shù)科審核登記后，移交建設(shè)單位和公司檔案室，移交時要辦理交接手續(xù)，簽字蓋章。分公司向項目部收取工程資料保證金：保證金在辦理完竣工驗收手續(xù)后開始收取，土建工程按竣工工程建筑面積計算：為1元/（公路、市政及構(gòu)筑物按工程造價的1%。），且每項工程不少于3000元。對歸檔及時、資料完整、裝訂規(guī)范的優(yōu)秀技術(shù)資料完成者，視工程規(guī)模，分公司對主要完成人給予獎勵；對未按規(guī)定歸檔的竣工資料，公司罰

11、取項目部50%的資料保證金；六個月內(nèi)若仍未歸檔的，則扣除全部資料保證金外，并將再次限期交附,在限期內(nèi)仍未交付加倍罰款,直至交回為止，此項罰款應(yīng)有不少于50%落實到項目經(jīng)理和項目工程師及有關(guān)人員。（當(dāng)有特殊原因暫不交付時應(yīng)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）。對優(yōu)秀的技術(shù)資料按六建集團有限公司年度科技工作計劃獎勵標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。注：竣工工程的歸檔竣工資料必須保證二份原件,一份移交甲方,一份移交公司技術(shù)質(zhì)量部檔案室存檔。2.8.5 對停（緩）建工程，在停（緩）建后二個月內(nèi)由項目部將施工技術(shù)資料整理、裝訂成冊，暫由分公司技術(shù)質(zhì)量科檔案室代保管，并辦理交接手續(xù)。復(fù)工后由項目部相關(guān)人員到分公司技術(shù)質(zhì)量科檔案室領(lǐng)取資料，竣工時

12、則按2.8.4條處理。2.8.6 對公路、市政工程交工后二個月內(nèi)由項目部將交工資料整理、裝訂成冊，暫由公司技術(shù)質(zhì)量部檔案室代保管，并辦理交接手續(xù)。如需辦理竣工驗收證明時，由項目部相關(guān)人員到分公司技術(shù)質(zhì)量科檔案室領(lǐng)取交工資料。待辦理完相關(guān)竣工驗收證明手續(xù)后，則按2.8.4條處理。2.8.7 對凡給山西陸海路橋市政工程有限公司檔案室移交的竣工資料,均要辦理移交手續(xù)。2.8.8 項目部項目工程師（項目總工）和技術(shù)資料管理人員因工作或其它原因調(diào)動時,項目部要做好技術(shù)資料移交手續(xù)，確保資料完整、不丟失，否則由項目經(jīng)理承擔(dān)由此造成的一切損失。3 貫標(biāo)工作管理制度3.1 認(rèn)真貫徹實施公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全與

13、環(huán)境管理三體系的要求及規(guī)定，項目部應(yīng)將日常項目管理與貫徹三個管理體系的貫標(biāo)管理工作融合為一體，對項目進行管理和控制，使工程項目整個施工過程處于受控狀態(tài)。3.2 分公司和項目部都要按照公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系程序文件記錄的內(nèi)容認(rèn)真遵照實施，并記錄相關(guān)的內(nèi)容。3.3 分公司和項目部內(nèi)、外審核、認(rèn)證工作中表現(xiàn)突出者或較差者給予獎勵和處罰。對分公司貫標(biāo)內(nèi)審工作中表現(xiàn)突出或較差者的人員給予10002000元獎勵或罰款（以有沒有不合格項發(fā)生為主要依據(jù)）；對貫標(biāo)外審認(rèn)證工作表現(xiàn)突出，無不合格項發(fā)生時，對主要相關(guān)人員給予10002000元獎勵；對外審認(rèn)證工作中出現(xiàn)不合格項的有關(guān)責(zé)任人處以10002

14、000元的罰款（根據(jù)合格或不合格項要素所屬管理口，按主要責(zé)任人、直接責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人分配獎罰款）。4 質(zhì)量管理制度4.1 認(rèn)真落實各級質(zhì)量責(zé)任制及質(zhì)量管理制度，工程項目開工前，分公司要與項目經(jīng)理簽訂項目技術(shù)質(zhì)量責(zé)任狀，明確工程概況、質(zhì)量目標(biāo)、工程資料要求、項目經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量責(zé)任、獎罰及考評有關(guān)規(guī)定。4.2項目部有關(guān)人員，認(rèn)真貫徹執(zhí)行山西陸海路橋市政工程有限公司發(fā)布項目部技術(shù)質(zhì)量管理制度的有關(guān)規(guī)定，項目部在開工前，項目經(jīng)理和項目工程師（項目總工）要組織項目部有關(guān)人員認(rèn)真宣貫學(xué)習(xí)該文件，并要有學(xué)習(xí)記錄。4.3 單位工程開工前，項目經(jīng)理要組織制定現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，同時項目經(jīng)理要與項目各管理人員及勞務(wù)

15、隊簽訂相應(yīng)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任狀、工程質(zhì)量檢驗制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。4.4 工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)4.4.1 建筑工程:建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)驗收規(guī)范、山西省建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程及相關(guān)專業(yè)技術(shù)規(guī)范。4.4.2公路、市政工程：公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行JTGF80/1-2004。市政工程：市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行CJJ90。4.5 優(yōu)良工程的評審標(biāo)準(zhǔn)4.5.1 建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)4.5.2 太原地區(qū)建筑工程優(yōu)良評價標(biāo)準(zhǔn)4.5.3公路、市政工程竣工（交工）驗收辦法4.5.4山西省優(yōu)良工程評審辦法、山西省建筑工程汾水杯質(zhì)量獎評審辦法、山西省太行杯土木工程大獎評審辦法等。4.6 其他標(biāo)準(zhǔn)

16、4.6.1住宅工程質(zhì)量驗收管理辦法4.6.2 居住建筑節(jié)能技術(shù)規(guī)程、居住建筑節(jié)能工程評價標(biāo)準(zhǔn)4.6.3 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染檢測規(guī)范4.7 創(chuàng)優(yōu)工程要有創(chuàng)優(yōu)措施，住宅工程要按照山西省住宅工程質(zhì)量通病防治細(xì)則的規(guī)定，制定預(yù)防消除措施，并認(rèn)真組織實施。4.8 創(chuàng)優(yōu)工程項目，項目部負(fù)責(zé)收集施工全過程中關(guān)鍵部位及特殊工藝施工現(xiàn)場及工程的主要亮點，要有記錄、照片、攝像等音像資料，滿足工程評優(yōu)要求。4.9 加強對工程特殊過程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵過程的管理與控制，認(rèn)真貫徹工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文。4.10 施工前項目部對勞務(wù)隊進行針對性的書面技術(shù)、安全、環(huán)保交底，有明確的質(zhì)量要求、簽字手續(xù)齊全。4.11裝飾分

17、項施工前要做樣板間；項目部要積極開展全面質(zhì)量管理QC小組活動，攻克施工中難點，要有小組記錄，總結(jié)QC成果報告。4.12 土建工程實體質(zhì)量實測結(jié)果及質(zhì)量驗收執(zhí)行建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對主控項目無論是定性項目還是定量項目均應(yīng)用達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，對一般項目中定性項目應(yīng)基本達(dá)到，少量未達(dá)到的部位不得有影響安全和使用功能的嚴(yán)重缺陷；分公司對項目部以及項目部對勞務(wù)隊（勞務(wù)單質(zhì)量等級）考核時，實測項目合格與優(yōu)良的劃分：定量項目中每個項目都應(yīng)有合格標(biāo)準(zhǔn)為80%以上，優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)達(dá)90%以上注：混凝土工程的梁、板上部縱向受力鋼筋混凝土保護層偏差為90%檢測點的實測數(shù)值在規(guī)范規(guī)定的范圍內(nèi)，其余不符合的20%（10%）按各專業(yè)施工驗收規(guī)范規(guī)定，不能大于150%。4.13 公路、市政項目按公路、市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)規(guī)定和工程所在地質(zhì)檢部門評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.14 所有工程資料要與工程同步，及時、收集、整理、辦理相關(guān)驗收手續(xù)4.15 分公司定期、不定期對各項目工程質(zhì)量進行檢查，對分公司組織定期不定期檢查中，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出整改通知，各項目部要及時整改,并對整改情況按要求時間書面回復(fù)。4.16 出現(xiàn)質(zhì)量事故的按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5 投標(biāo)管理制度認(rèn)真組織編寫投標(biāo)施工方案，按招標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)涵要求的內(nèi)容，結(jié)合工程實際情況組織編寫，確保投標(biāo)施工組織設(shè)計編制質(zhì)量，不發(fā)生重大失誤。對參與投標(biāo)方案