車間(部門)如何實現(xiàn)自主安全管理

1、2021自主安全管理/_部門/車間橋梁承上啟下，上令下達，下情上傳©、整體是一個組織的機構,能完成某項任務-部門/車間定位V部門陣間是一個組織的機構，一個公司單位會分成很多部門，是組成某一整體的部分或單位，有各自的職能，可獨立完成某項活動或任務部門/車間的作用和任務如下：部門/車間是公司的派生機構，它是班組的領導部門，也是公司和班組的工作橋梁部門車間的作用是上傳下達、管理班組部門車間的任務是:承包任務、組織生產、技術保障、分派班組、協(xié)調步調、掌握逬度、安全保證、質量檢驗、監(jiān)督檢查、成本核算、統(tǒng)計上報杜邦軽B目標與指標設定目標并分解承接上級目標指標有過程管控指標持續(xù)改善目標與指標制翩活

2、定期回顧評價.分析分解到相關崗位及班組制定活動計劃活動計劃與目標指標相關聯(lián)按計劃實施每月回顧.評價.分析未達成項目有整改計劃并落實目標與指標目標設立和分解公司(工廠)年度安全指標公司(工廠)職能單位關注項車間年度安全回顧輸出現(xiàn)場重大危險源的管控需要目標的五項基本要求(smart)S:(Specific)目標要清晰、明確，讓考核者與被考核者能夠準確的理解目標；M:(Measurable)目標要量化，考核時可以采用相同的標準準確衡量；A:(Attainable)目標要通過努力可以實現(xiàn),也就是目標不能過低和偏高；R:(Relevant)目標要和工作有相關性，不是被考核者的工作，別設定目標；T:(Ti

3、mebound)目標要有時限性，要在規(guī)定的時間內完成，時間一到，就要看結果。公司級目標與指標第一階段目標分解及桑接關系目標與指標制定安全目標與各項指標，將指標分解至部門遵循"上一級的指標是下一級目標"的原則進行分解與承接機構職責組織機構成立車間安全領導小組定期召開安全會議+、BE立安全生產責任制落實責任制執(zhí)行情況機構職責組長：車間主任車間機構職責車間安全領導小組主要職責EI車間副主任工會主任:勞動保護監(jiān)曾員.一技杏更(領導小組職責、-車間年度安全目標指標的確定；車間安全改善課題的確定；每月至少召開一次會議；車間事故、事件的調查、分析和制定對策；重大安全問題、事故隱患的分析和

4、對策；落實工廠及職能部門的安全管理項目7小組成員分工組長：負責定期呂開會議,并決策；副組長：負責匯報上次會議的事項落實情況，工作小結和存在的主要問題及下階段工作重點；成員：負責依據(jù)分管業(yè)務落實、匯報,提出改進建議.丿開展辨識評價，建立危險源清單；危險源未遺漏區(qū)域或活動;-建立重要危險源清單；風險管理-實施監(jiān)督檢查并記錄；-件業(yè)人員熟悉本崗位重要危險源及控制措施根據(jù)危險源及風險評價結控制措施合理可行果實施分級管控;風險管理危險源控制意義處置危險和有害物,并降低到國家規(guī)定的風險管理危險源控制措施優(yōu)先順序本質安全直厳全技術措施h設備本身應具有本質安全性能，不岀現(xiàn)任何事故和危害指示性安全技術措施采報警

5、裝置、警示標志施，警告、提醒作業(yè)人員注意，以便采取相應的對策措施或緊急撤離警示標志安全防護間接安全技術措施為生產設備設計出一種或多種安全防護裝置，最大限度地預防、控制事故或危害的發(fā)生制度規(guī)程管理安全措施采用安全操作規(guī)程、安全教育、培訓和個體防護用品等措施來預防、減弱系統(tǒng)的危險、危害程度B熔斷器風險管理-勺險源控制措施遵循原則謹控作業(yè)防護屏安全距離嘯裝置安全色安全標志局部通風排毒低毒代替高毒降溫措施A避雷裝置消除靜電裝置減振裝置-風險管理-危險源控制人的不安全行為E人的不安全行為制定作業(yè)文件是否有作業(yè)文件修訂作業(yè)文件是否開豔業(yè)文件作業(yè)文書培訓作業(yè)文件是否執(zhí)行實施作業(yè)觀察E-風險管理7危險源控制物

6、的不安全狀態(tài)工程技術措施2安全警示措施應急措施運行控制組織機構是否健全安全是否融入方針管理安全培訓/KYT是否展開譬皺策是風險管理危險源控制管理的缺陷S建立組織腐實職責一一杳充實且同步實施*全面展開且定期診斷定期實施控制/問題風險管理物的不安全狀態(tài)控制措施消除潛在危險限制能量或危險物質能量/時間/距離防護原則本質安全通過設計等手段使生產設備或生產系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會造成事故的功能冗余性原則設置薄弱環(huán)節(jié)>失誤安全功能>故障安全功能代替作業(yè)人員原則在本質上消除事故隱患，是理想的預防措施例如，用不可燃燒材料代替可燃林料；改逬機器設備,排除噪聲塵毒對人體

7、的影響等一消除潛在危險増加安全余量。如在工業(yè)生產中降低額定功率，増加鋼絲繩強度.飛機系統(tǒng)的雙引擎，系統(tǒng)中増加備用裝置或設備等措施丿系統(tǒng)危險不能根除的情況下，盡量地降低系統(tǒng)危險程度，系統(tǒng)一旦發(fā)生事故，使造成的后果嚴重程度最小。如手電鉆工具采用雙層絕緣措施，利用變壓器降低回路電壓限制能量危險物質'設置薄弱環(huán)節(jié)在系統(tǒng)中設置薄弱環(huán)節(jié)，以最小的、局部的損失換取系統(tǒng)的總體安全。如電路中保險絲、壓力容器的泄壓閥等，在險情岀現(xiàn)之前就或陰斷能量，以保證系統(tǒng)安全性風險管理物的不安全狀態(tài)控制措施在人、物與危險之間設置屛障，防止意外作用到人體和物體上，以保證人和設備的安全。如建筑高空作業(yè)的安全網，反應堆的安全

8、殼等，都起到了屛障作用時間防護原則是使人暴露于危險、素的時間縮短能量屏障原則到安全程度之內。如粉塵.毒氣.噪聲的安全指標，隨工作接觸時間的増加而減少當危險和有害因素的傷害作用隨距離的增加而減弱時，應盡量使人與危險源距離遠一些o噪聲源、輻射源等危險因素可采用這一原則減小其危害代替作業(yè)人員在不可、有害因素的條件下，以機器、機械手自動控制器或機器人代替人或人體的某些操作,擺脫危險和有害因素對人體的危害-風險管理物的不安全狀態(tài)控制措施安全提示聲、光、色報警裝置警示措施危險部位人工值守安全標志是由安全色（安全色是用以表達禁止、警告、指令、指示等安全信息含義的顏色，具體規(guī)定為紅、藍、黃、綠四種顏色。其對比

9、色是黑白兩種顏色）、幾何圖形和圖形符號所構成，用以表達特定的安全信息。這些標志分為禁止標志、警告標志、指令標志和提示標志四大類-風險管理物的不安全狀態(tài)控制措施行為規(guī)范國家法律法規(guī)國家行業(yè)企業(yè)標準規(guī)章制度、程序文件運行控制現(xiàn)場作業(yè)文件現(xiàn)場作業(yè)文件是標準作業(yè)的正確指導的基準，基于零件能力表、作業(yè)組合單制成,是隨著作業(yè)的順序，對每個人的作業(yè)內容及安全、品質的要點逬行明確，記錄了作業(yè)的機器配置，周期時間、作業(yè)順序、標準持有量。如果作業(yè)者按照作業(yè)文件進行作業(yè),能準確.快速.安全地完成作業(yè)降低危害程度應急預家及演練應急措施應急予頁案應形成體系，針對各級各類可能發(fā)生的事故和所有危險源制定專項應急預案和現(xiàn)場處

10、置方案，并明確事前、事發(fā)、事中、事后的各個過程中相關部門和有關人員的職責。生產規(guī)模小、危險因素少的生產經營單位，綜合應急預案和專項應急預案可以合并編寫風險管理物的不安全狀態(tài)控制措施行為規(guī)范管理要與不要的東西減少時間上的浪費提高機器設備效率維持工作場所的整佶5S改善"5S"是指整H(Seiri).整頓(Seiton).清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素莽(Shitsuke)在改善生產現(xiàn)場壞境、提升生產效率、保障產品品質、營造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面取得顯著效果；作業(yè)壞競提升，機器設備的故障減少，對控制生產安全事故有良好的成效組織班組編制作血i導書

11、有效；覆蓋所有崗位；內容完善執(zhí)行1作業(yè)指導書內容納入日常監(jiān)控項目；管理制度獲取安全法律法規(guī)與規(guī)章制度開展適宜性評價J現(xiàn)場無違章行為管理制度作業(yè)指導書作用E意義對作業(yè)者進行標準作業(yè)的正確指導控制人的不安全行為組織編寫組風險管理作業(yè)指導書編制步驟11征求修改意見劃分作業(yè)活動收集和學習資料擬定作業(yè)指導書條文4III制定安全對策措施修改定稿報領導審批I工作分析-B"危險源翳和風險發(fā)文頒布標準難以找到適用的操作標準實際不能提供符合現(xiàn)場實際情況的動態(tài)操作標準，沒有足夠的安全提示管理制度作業(yè)指導書存在的不足范圍編寫作業(yè)指導書前沒有進行風險分析指導書中沒有對所有風險采取有效的防范細節(jié)在細節(jié)上不具備指

12、導員工標準化操作的功能，跳躍性較強，往往在忽視之處岀錯BEHS培訓01編制年度教育培訓計劃無遺漏培訓實施按計劃開展培訓；受訓人員掌握培訓內容培訓記錄培訓記錄符實，記錄完善BEHS培訓部門陣間培訓類別全員教育培訓職業(yè)健康培訓班組長培訓激勵法理性法情感法EHS培訓安全教有方法目的熟悉安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，增強預防事故、控制職業(yè)危害和應急處理的能力安全活動危險化學品管理f危險作業(yè)管理M乍業(yè)審批監(jiān)督檢查MSDS目視化鄉(xiāng)作蚣員掌握相關方管理升安全制»安全隨安全檢查檢查基準牙定期檢查待種設備管理加強使用安全加強人員培訓強衍_安全活動特種設備管理要點：特種設備是

13、指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施和場（廠）內專用機動車輛這八大類設備執(zhí)行法律法規(guī)標準A實行定期檢驗L制度一B安全活動特種全過程設備管理r1L3環(huán)書1jJ登記檢驗注銷安全活動化學品管理安全活動化學品安全標簽IIPh<'rioI苯酚高氛腐燭皮膚、粘81良易杯淵舍用化孕毎站H泄r*4u絆、二航牝豪、眇土危險冷c：2ooa建Jin221.7Kg批#：HIU1HU46祀總從司北衣燕山石；*牝環(huán)司憶工二廠岀易邙:1收1審序山區(qū)鉄山白陽瑋I子電靛事故應急電話填寫化學品生產企業(yè)的應急咨詢電話警示詞根據(jù)化學品的危險程度和類別，用

14、“危險"、“警告”、"注意”進行危害程度的警示。當某種化學品具有兩種及以上的危險性時，用危險性最大的警示詞標志符號標志采用聯(lián)合國關于危險貨物運輸?shù)慕ㄗh書和GB1369(W定的符號。每種化學品最多可選用二個或三個標志。標志符號居標簽右邊危險生描述簡要概述化學品燃燒爆炸危險特性、健康危害和環(huán)境危害化學安全活動相關方管連相關方安全告知內容如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施；在緊急情況下應當采取的應急措施；告知溝通的渠道；相關方安全檢查的內容及方式檢查內容：施工前的準備情況；施工作業(yè)中安全操作情況；完工后的現(xiàn)場恢復情況檢查方式：查看記錄；檢查現(xiàn)場如現(xiàn)場觀察式的檢查，

15、基于移動監(jiān)控的巡查_安全活動危險作業(yè)危險作業(yè)監(jiān)督檢查要點:查思想、查管理、查隱患、查整改、防護用品的發(fā)放使用、查事故處理安全檢查內容安全檢查形式綜合性安全檢查專業(yè)性安全檢查A季節(jié)性安全檢查日常安全檢查-安全活動安全檢查查勞動安全檢查/丿職業(yè)健康繪制職業(yè)危害因素分布圖；建立職業(yè)病危害防護設建立接觸職業(yè)危害因素按標準方法勞保用品將職業(yè)危害因素檢測結果施管理臺帳和運行記錄；崗位作業(yè)人員管理臺帳并建立發(fā)放記錄防護設施有效運行并及時更新;作業(yè)人員正確使用勞制定并落實職業(yè)危害因素及時告知體檢結果保用品管控措施職業(yè)健康E職業(yè)病危害告知體系丿職業(yè)健康工作方針及目標；職業(yè)病防治的規(guī)章制度；職業(yè)健康操作規(guī)程：職業(yè)

16、病危害事故應急救援措施；工作場所職業(yè)危害因素檢測結果職業(yè)危害公告欄一般設置在各生產車間或者工段醒目位置作業(yè)場所職業(yè)危害公告欄勞動合同職業(yè)危害告知書職業(yè)病防治法第三十三條規(guī)定用人單位與勞動者訂立勞動合同時,巫當將工作過程中可能產生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護措施和待遇等如實告知勞動者，并在勞b合同中寫明，不得隱瞞或者欺騙咼毒物品I作業(yè)崗位告知卡-通用提示欄k健康危害P應急處理有毒物品名稱警告標識指令標識-理化特性救援電話-職業(yè)衛(wèi)生咨詢電話-事故事件管理VI探3金上錯遍嚴密|24時敢'#和馳址邢%網葩姓安全生產中，有些小的不安全行為一次或數(shù)十次可能不會導致安全事故但如果持續(xù)下去總會導致

17、安全事故，及時發(fā)現(xiàn)并糾正生產過程中的不安全行為是避免事故發(fā)生的最重要的工作對事故、事件進行管理,分析對策,查找原因，安全事故的控制起著重要作用險望事件統(tǒng)計急救事件統(tǒng)計輕傷事故統(tǒng)計及時獲取傳遞內外部事故事件對事故事件進行原因分析并制定預防對策形成記錄水平展開事故事件管理7事故事件分析“打破沙鍋問到底”是一句俗語,形象表達了鍥而不舍不斷探索的精神現(xiàn)在理念稱為“5WHY分析"又稱“5問法"通過不斷的提問直至找出問題的根本原因5問法的關鍵所在于：鼓勵解決問題的人要努力避開主觀或自負的假設和邏輯陷阱，從結果著手，沿著因果關系鏈條，順藤摸瓜，穿越不同的抽象層面，直至找出原有問題的根本原因E-應急救援02應急機構和隊伍應當建立與本部門/車間生產特點相適應的兼職應急救援隊伍應急預案組織編寫應急處置方秦，并現(xiàn)場目視化按應急演練計劃，組織各班組實施演練應急物資應急物資配備齊全、有效并建立清單-_-應急救援現(xiàn)揚處置方案內容事故特征危險性分析，可能發(fā)生的事故類型;事故發(fā)生的區(qū)域、地點或裝置的名稱;事故可能發(fā)生的季節(jié)和危害程度；事故前可能岀現(xiàn)的征兆應急組織與職責明確現(xiàn)場應急組織形