鋼花管灌漿加固處理方案

1、*廠鋼花管灌漿加固處理施工組織方案*有限公司年月日鋼花管灌漿加固處理施工組織方案總經(jīng)理：總工程師審核工程負責人目錄一、前言1二、施工方法12.1、技術標準：12.2、壓力灌漿加固機理22.3、鋼花管的布置22.4、施工技術要求22.5、壓漿終止標準2三、施工工藝33.1、施工工藝3四、質(zhì)量控制44.1、施工前的控制44.2、施工過程控制44.3、最終檢驗控制44.4、質(zhì)量否決權4五、安全保障措施55.1、安全管理方針及目標55.2、安全管理制度5六、施工組織65.1、主要設備、機具65.2、施工組織機構7七、工期及保障87.1、施工工期87.2、工期保證措施8附圖一、前言汶川姜射壩水廠修建新廠

2、址，在防洪堤、取水泵房、綜合樓等三處，存在砂卵石回填或軟弱土層，設計院要求對其進行加固處理，處理方式采用鋼花管灌漿法。本次處理的范圍分三個部分：1、防洪堤段本工程防洪堤長約173m，其內(nèi)側(cè)約7m寬范圍內(nèi)回填厚度約7m的砂卵石層。該層采用3：7級配砂卵石分層回填并夯實，回填的密實度要求不小于0.93。該段采用少50x5的鋼花管，布置方式為縱橫向間距1.5m并呈梅花形布置。處理后復合地基承載力特征值不小于120kPa。2、取水泵房取水泵房基礎設計標高下存在素填土、淤泥土等軟弱地層，采用少50x5的鋼花管，布置方式為縱橫向間距1.0m并呈梅花形布置。處理后復合地基承載力特征值不小于120kPa。3、

3、綜合樓在綜合樓基礎底板墊層下向周邊外延1m范圍為3：7級配砂卵石回填夯實層，為滿足承載力特征值不小于120kPa的要求，采用鋼花管壓漿，采用少50x5的鋼花管，布置方式為縱橫向間距1.0m并呈梅花形布置。二、施工方法2.1、技術標準：建筑地基處理技術規(guī)范(JGJ79-2002)既有建筑地基基礎加固技術規(guī)范(JGJ123-2000)建筑地基基礎設計規(guī)范（GB5007-2002）本工程設計圖紙、地質(zhì)勘察報告2.2、壓力灌漿加固機理壓力灌漿加固即是在軟弱層部位埋設注漿管，通過灌漿管向軟弱層高壓灌注水泥漿，使之對軟弱層進行滲透、擠密、切割和最終的膠結(jié)作用，形成膠狀水泥固結(jié)體，達到加固軟弱土層、減少沉降

4、的目的。2.3、鋼花管的布置1、防洪堤段：縱橫向間距1.5m并呈梅花形布置。2、取水泵房：縱橫向間距1.0m并呈梅花形布置。3、綜合樓：縱橫向間距1.0m并呈梅花形布置。2.4、施工技術要求1）、出漿孔：沿管縱向400600預留少1520出漿孔；2）、微型樁桿體材料為050鐵管，壁厚5mm；3）、壓力灌漿材料為P.C32.5R早強型復合硅酸鹽水泥，漿液水灰比為0.40.6，開始用清水或稀漿走孔，壓漿結(jié)束時用濃漿封孔，灌漿工作壓力為0.20.5MPa左右。4）、預計灌漿量：防洪堤段每延米約0.3噸水泥用量；取水泵房及綜合樓每延米約0.15噸水泥用量。2.5、壓漿終止標準本次壓漿終止標準為達到下列

5、條件之一:1）、每延米水泥用量達到設計值的1.5倍；2）、壓力超過0.5MPa并繼續(xù)增高，走漿困難。三、施工工藝3.1、施工工藝測放樁位9引孔9擊入050焊管9制備水泥漿液9綁設壓漿管9壓漿3.1.1. 測放樁位按設計要求間距進行樁位施放，樁間距誤差±100mm。3.1.2. 引孔成孔選用SH-30型鉆機進行引孔，鉆孔偏斜尺寸不應大于總長度的1。3.1.3. 擊入焊管花鋼管桿體采用050鐵管，桿件上制作好出漿孔后沿引孔位置擊入地層中。3.1.4. 制備水泥漿液壓漿漿液為純水泥漿，采用JW型制漿機進行漿液制備，漿液水灰比控制在0.40.6。漿液應攪拌均勻，隨攪隨用，須在漿液達到初凝前用

6、完。3.1.5. 綁設壓漿管壓漿管采用高壓纏絲橡膠壓漿管，壓漿管的抗壓應大于3MPa壓漿接頭應保持密閉，不漏漿、泄?jié){，綁設牢固，不脫落。3.1.6. 壓漿采用UB3型壓漿泵進行壓漿，控制壓漿壓力在0.20.5MPa左右,出現(xiàn)壓力急劇上升或壓漿管劇烈抖動應立即停止壓漿，并迅速打開回漿筏門，避免漏漿、爆管。四、質(zhì)量控制貫徹執(zhí)行國家、省、市頒布的保證質(zhì)量的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，質(zhì)量為本、科學管理、精心施工，為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務。本工程質(zhì)量控制必須嚴格按照有關標準、規(guī)范及文件執(zhí)行。質(zhì)量控制要點如下：4.1、施工前的控制 施工方案和技術交底根據(jù)施工組織設計中列出的需要編制的施工

7、技術方案目錄，在項目施工前應將這些方案編制完成，并對參與該項目施工的人員進行詳細交底。 檢驗、檢測和試驗設備控制配備足夠滿足施工需要的、經(jīng)過量值傳遞的檢驗、檢測和試驗設備，確保質(zhì)量控制的真實性、準確性、精密性。 人員資格有特殊資格要求的參加項目管理人員和操作人員，必須經(jīng)資格審查和確認，持證上崗。4.2、施工過程控制施工班組實行“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。4.3、最終檢驗控制質(zhì)量管理科科長組織工程施工負責人、技術負責人等，并會同業(yè)主、監(jiān)督代表對單位工程進行最終現(xiàn)場檢驗，并簽字認可。4.4、質(zhì)量否決權在施工中，凡是不符合規(guī)程、不能保證質(zhì)量的操作手法、手段及措施，專業(yè)質(zhì)量工程師可行使質(zhì)量否決

8、權，書面通知采取彌補措施，停止施工或返工重做。在施工全過程中，顧客有權根據(jù)設計圖紙和有關施工規(guī)范、標準隨時對施工質(zhì)量進行檢查，對檢查出的不合格項目或產(chǎn)品具有絕對否決權。對顧客提出的質(zhì)量方面的問題和意見，我們一定要認真及時整改，直到顧客滿意為止。五、安全保障措施該工程為多工種交叉作業(yè)，安全防護是該工程的安全管理重點。應建立各級安全生產(chǎn)保證體系，貫徹實施安全規(guī)程、規(guī)范，在施工中認真執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，結(jié)合本工程具體情況，制定嚴格的的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)。5.1、安全管理方針及目標安全管理方針：安全第一，預防為主；安全施工，人人有責安全目標：不發(fā)生四級以上安全事故，最大限度減少

9、輕傷事故。5.2、安全管理制度1）、施工現(xiàn)場封閉，與施工無關的閑雜人員不得隨便進入施工現(xiàn)場。2）、工人進場后，進行“三級”安全教育，不得損壞成品及半成品，不得惹是生非，注意搞好與行人、路人、其它施工單位人員等的關系，確保一方平安。3）、在醒目位置，要掛上安全警示標志，隨時提醒施工人員注意安全。4）、所有電器、線路都必須按照建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB50194-93）有關規(guī)定敷設。供電電纜應沿道路或建筑物邊緣進行布置，并宜直線敷設，其表面距離地面的距離不宜小于0.20.7m；電纜下穿時，上下應鋪軟土或砂土，其厚度不小于10cm，并蓋磚保護。低壓電纜（不包括油浸電纜）需架空敷設，其架空高

10、度不應低于加。接頭處應絕緣良好，并應采取防水措施。5）、施工前對工人進行安全技術交底。施工時，應派專職安全員現(xiàn)場監(jiān)理，若發(fā)現(xiàn)存在安全隱患應立即停工整改，保證安全后方可施工。6）、合理選擇施工設備、機具。作好設備機具的保養(yǎng)、維護工作。狀態(tài)良好的設備、機具是施工質(zhì)量保證的基礎。7）、壓漿時嚴格檢查壓漿設備、壓漿壓力表、壓漿管線等，保證壓漿施工的順利。8）、注意與其它單位的協(xié)調(diào)和配合工作。六、施工組織5.1、主要設備、機具表1機具型號數(shù)量鉆機SH-302臺灰漿泵、制漿筒UB3、JW1套交流弧焊機BX6-2501臺切割機YT940011臺壓漿泵1臺配套設備若干5.2、施工組織機構5.2.1、機構建制及

11、項目組織形式本工程設置由公司領導及公司各部門人員參加的工程領導小組，實行項目經(jīng)理責任制。委派具有實際施工經(jīng)驗且具備年輕化、系統(tǒng)化、知識化的項目施工管理人員，以確保工程質(zhì)量、進度等按要求完成。項目部設立技術負責、工程負責、工長等專業(yè)崗位分別由具有相應職稱者擔任。5.2.2、保證工程組織機構有效運轉(zhuǎn)的措施選派思想覺悟高、業(yè)務精、能力強、服務好的管理人員組成項目管理班子；建立健全的項目部，各工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械等崗位實行責任制，并定期對各專業(yè)人員進行考核；強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比獎罰制度。建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制度，定期召開現(xiàn)場辦公會，解決資金、質(zhì)量、進度等的問題；5.2.3、施工管理人

12、員配備由公司抽調(diào)有實際施工經(jīng)驗和年輕化的現(xiàn)場管理人員，建立健全的項目管理班組，人員配置見表2：表2序號工作崗位人數(shù)1項目經(jīng)理1人2技術負責1人3工長1人4質(zhì)檢員1人5安全員1人6材料員1人7內(nèi)業(yè)1人8機械管理員1人524、施工人員組織表3序號工種人數(shù)1焊工12電工13機師24鋼筋工3普工3七、工期及保障7.1、施工工期本工程計劃工期為15天，工期自方案通過之日起計,如遇特殊情況（設計變更、自然條件影響及非乙方原因造成停工）時，工期順延。7.2、工期保證措施1）組建施工項目經(jīng)理部，同建設單位、監(jiān)理單位、總包單位、其他施工單位密切配合，統(tǒng)一領導、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。2）為保證總工期目標，必須統(tǒng)籌安排，相互協(xié)作。3）建立每天現(xiàn)場會，每周一次大會的例會制度，及