開(kāi)拓準(zhǔn)備中心機(jī)電管理制度匯編

1、開(kāi)拓準(zhǔn)備中心機(jī)電管理制度編號(hào)：J-2012-C09-4-12-01編制單位：開(kāi)拓準(zhǔn)備中心機(jī)電辦機(jī)電管理制度目錄、“三長(zhǎng)”抓機(jī)電制度錯(cuò)誤！未指定書簽。、EAM系統(tǒng)實(shí)施管理制度錯(cuò)誤！未指定書簽。三、設(shè)備點(diǎn)檢維修制度錯(cuò)誤！未指定書簽。四、機(jī)電例會(huì)制度錯(cuò)誤！未指定書簽。五、設(shè)備管理制度錯(cuò)誤！未指定書簽。六、設(shè)備定期檢修制度錯(cuò)誤！未指定書簽。七、設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)制度錯(cuò)誤！未指定書簽。八、機(jī)電干部上崗、查崗制度錯(cuò)誤！未指定書簽。九、機(jī)電事故分析追查制度錯(cuò)誤！未指定書簽。十、設(shè)備包機(jī)制度錯(cuò)誤！未指定書簽。二十六、計(jì)量工作人員崗位責(zé)任制錯(cuò)誤!未指定書簽十二、電纜管理制度錯(cuò)誤!未指定書簽十三、五小電氣管理錯(cuò)

2、誤!未指定書簽十四、電氣試驗(yàn)制度錯(cuò)誤!未指定書簽十五、物資管理辦法錯(cuò)誤!未指定書簽十六、班組核算管理辦法錯(cuò)誤!未指定書簽十七、材料配件管理制度和處罰辦法錯(cuò)誤!未指定書簽十八、修舊利廢管理制度錯(cuò)誤!未指定書簽十九、油脂管理制度錯(cuò)誤!未指定書簽二十、庫(kù)房管理制度錯(cuò)誤!未指定書簽二十一、手工工具管理制度錯(cuò)誤!未指定書簽二十二、計(jì)量器具管理制度錯(cuò)誤!未指定書簽二十三、計(jì)量器具使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度錯(cuò)誤!未指定書簽二十四、在用計(jì)量器具現(xiàn)場(chǎng)抽查制度錯(cuò)誤!未指定書簽二十七、計(jì)量原始數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、檢定證書的管理制度.錯(cuò)誤!未指定書簽二十八、強(qiáng)制檢定工作計(jì)量器具管理辦法錯(cuò)誤!未指定書簽二十九、計(jì)量器具周期檢定制

3、度錯(cuò)誤!未指定書簽三十、危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度錯(cuò)誤!未指定書簽三十一、易燃易爆物品的管理制度錯(cuò)誤!未指定書簽三十二、固體廢棄管理制度錯(cuò)誤!未指定書簽三十三、勞動(dòng)保護(hù)用品檢查制度錯(cuò)誤!未指定書簽三十四、廢油品管理制度錯(cuò)誤!未指定書簽三十五、交接班制度錯(cuò)誤!未指定書簽三十六、機(jī)電崗位工技術(shù)培訓(xùn)考核和持證上崗制度錯(cuò)誤!未指定書簽三十七、機(jī)電設(shè)備潤(rùn)滑管理制度錯(cuò)誤!未指定書簽三十八、機(jī)加工管理辦法錯(cuò)誤!未指定書簽三十九、設(shè)備安裝質(zhì)量驗(yàn)收制度錯(cuò)誤!未指定書簽四十、安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收制度錯(cuò)誤!未指定書簽四十一、設(shè)備檢查試驗(yàn)制度錯(cuò)誤!未指定書簽四十二、停送電管理制度錯(cuò)誤!未指定書簽四十三、要害場(chǎng)所管理制度錯(cuò)誤!未指

4、定書簽四十四、設(shè)備定期檢查驗(yàn)收制度錯(cuò)誤!未指定書簽四十五、開(kāi)拓準(zhǔn)備中心停送電管理制度錯(cuò)誤!未指定書簽四十六、機(jī)電管理處罰及獎(jiǎng)勵(lì)制度錯(cuò)誤!未指定書簽四十七、手持式設(shè)備管理制度錯(cuò)誤!未指定書簽四十八、阻燃膠帶管理制度錯(cuò)誤!未指定書簽四十九、空氣壓縮機(jī)管理制度錯(cuò)誤!未指定書簽五十、登高作業(yè)安全管理制度錯(cuò)誤!未指定書簽五十一、機(jī)電安裝工程管理制度錯(cuò)誤!未指定書簽五十二、礦用防爆噴漿機(jī)管理制度錯(cuò)誤!未指定書簽五十三、開(kāi)拓準(zhǔn)備中心輔助運(yùn)輸管理辦法（修訂版）錯(cuò)誤!未指定書簽五十四、雜散電流管理制度錯(cuò)誤!未指定書簽五十五、崗位責(zé)任制錯(cuò)誤!未指定書簽五十六、小型電器管理制度錯(cuò)誤!未指定書簽五十七、關(guān)鍵零部件探傷

5、制度錯(cuò)誤!未指定書簽五十八、安全活動(dòng)制度錯(cuò)誤!未指定書簽一、“三長(zhǎng)”抓機(jī)電制度一、中心主任抓機(jī)電責(zé)任制1中心主任是全中心機(jī)電管理的第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、落實(shí)機(jī)電管理的各項(xiàng)工作。2牢固樹(shù)立要搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)首先必須抓好機(jī)電管理的思想，開(kāi)拓準(zhǔn)備中心生產(chǎn)管理的“龍頭”是機(jī)電管理，機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)管理和抓安全一樣同等對(duì)待。3中心主任應(yīng)加強(qiáng)機(jī)電業(yè)務(wù)能力的提高，對(duì)開(kāi)拓準(zhǔn)備中心使用的主要設(shè)備從結(jié)構(gòu)、性能、原理上要有一個(gè)基本的了解和掌握。4中心主任對(duì)機(jī)電人才的培養(yǎng)、管理、使用和提拔，必須要有高度的認(rèn)識(shí)，要作為人事管理的首要問(wèn)題。5中心主任要親自掛帥，成立全開(kāi)拓準(zhǔn)備中心的機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)。6中心主任組織對(duì)公司下

6、發(fā)的各項(xiàng)機(jī)電管理制度和辦法進(jìn)行全面落實(shí)。7中心主任要及時(shí)向中心機(jī)電管理人員傳達(dá)貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理方面的決策和戰(zhàn)略發(fā)展方向。8中心主任每月組織對(duì)全中心的機(jī)電管理工作進(jìn)行一次全面檢查，按“開(kāi)拓準(zhǔn)備中心機(jī)電管理處罰及獎(jiǎng)勵(lì)制度”進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。9中心主任在生產(chǎn)組織上要以設(shè)備處于完好狀態(tài)為前提，強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性檢修，保證設(shè)備合理使用，提高設(shè)備的使用壽命，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全、高效運(yùn)行。10中心主任在抓機(jī)電大型配件的管理上，選拔合格人才，并每周落實(shí)一次配件的計(jì)劃和到貨情況。11中心主任在資金管理上要給機(jī)電管理創(chuàng)造較好的條件，特別是管理手段、診斷手段及緊急配件的購(gòu)置。12中心主任要對(duì)全開(kāi)拓準(zhǔn)備中心的租賃

7、設(shè)備合理使用，要從如何能降低成本上想辦法，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二、隊(duì)長(zhǎng)抓機(jī)電責(zé)任制1隊(duì)長(zhǎng)是全隊(duì)機(jī)電管理的第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)機(jī)電管理責(zé)任制的有效實(shí)施。2要牢固樹(shù)立搞好生產(chǎn)必須搞好機(jī)電，只有搞好機(jī)電才能搞好生產(chǎn)的思想，認(rèn)清機(jī)電是生產(chǎn)的“龍頭”，必須同抓安全一樣同等對(duì)待。3隊(duì)長(zhǎng)必須加強(qiáng)機(jī)電業(yè)務(wù)能力的提高和機(jī)電基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)，要全面掌握所使用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理和維護(hù)保養(yǎng)方法。4隊(duì)長(zhǎng)要重視機(jī)電人才的培養(yǎng)、使用、管理，使其在各自崗位上充分發(fā)揮技術(shù)能力，要對(duì)拔尖人才給予較高的優(yōu)惠待遇。5隊(duì)長(zhǎng)要親自掛帥，成立全隊(duì)的機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)。6隊(duì)長(zhǎng)必須組織全隊(duì)人員對(duì)開(kāi)拓準(zhǔn)備中心機(jī)電管

8、理各項(xiàng)規(guī)章制度和辦法進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，組織落實(shí)，并隨時(shí)提出合理的修改意見(jiàn)。7隊(duì)長(zhǎng)要組織班組長(zhǎng)以上干部，每月對(duì)照中心機(jī)電管理制度，對(duì)本隊(duì)的工作進(jìn)行一次全面檢查落實(shí)，并對(duì)下月機(jī)電管理工作進(jìn)行全面安排。8隊(duì)長(zhǎng)組織每月召開(kāi)一次本隊(duì)的機(jī)電例會(huì)，對(duì)中心檢查提出的問(wèn)題及時(shí)安排整改，并將整改結(jié)果報(bào)機(jī)電辦并請(qǐng)示機(jī)電主管部門復(fù)查。9隊(duì)長(zhǎng)組織每月對(duì)全隊(duì)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，并將檢查結(jié)果擬成書面材料報(bào)機(jī)電辦。10隊(duì)長(zhǎng)在生產(chǎn)組織上，必須以保證設(shè)備良好運(yùn)行為前提，保證設(shè)備的合理使用，杜絕設(shè)備帶病和超負(fù)荷運(yùn)行。11隊(duì)長(zhǎng)組織每半月對(duì)配件的計(jì)劃進(jìn)行全面落實(shí)，及時(shí)提交緊急配件和下月的配件計(jì)劃以及季、年的配件報(bào)表。12隊(duì)長(zhǎng)要抓好

9、降耗節(jié)支措施的落實(shí)。三、班長(zhǎng)抓機(jī)電責(zé)任制1班長(zhǎng)是當(dāng)班機(jī)電管理的第一責(zé)任者，在生產(chǎn)中必須有效組織和規(guī)范本班職工嚴(yán)格按設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行操作，杜絕蠻干，拼設(shè)備的不良習(xí)氣。2除安全外，生產(chǎn)組織要以使用好、維護(hù)好、保養(yǎng)好設(shè)備為前提，教育職工愛(ài)護(hù)機(jī)電設(shè)備。3班長(zhǎng)要加強(qiáng)機(jī)電業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全面掌握所使用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理，對(duì)主要機(jī)械設(shè)備能進(jìn)行操作，能排除一般性故障。4班長(zhǎng)要重視機(jī)電人才的培養(yǎng)、使用、管理，使其在生產(chǎn)崗位上真正發(fā)揮其作用。5班長(zhǎng)要親自掛帥，成立全班的機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)。6班長(zhǎng)必須組織全班人員對(duì)中心機(jī)電管理各項(xiàng)制度以及隊(duì)里的各項(xiàng)要求進(jìn)行全面落實(shí)。7班長(zhǎng)要在班前了解機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，根據(jù)設(shè)備的狀

10、況組織設(shè)備維修和生產(chǎn)。8班長(zhǎng)要認(rèn)真安排、監(jiān)督、檢查本班對(duì)設(shè)備的使用維護(hù)、保養(yǎng)情況，并做好記錄，向下班認(rèn)真交待，有情況及時(shí)向隊(duì)里匯報(bào)。9班長(zhǎng)必須執(zhí)行隊(duì)里或中心檢查人員針對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況提出的整改意見(jiàn)，保證設(shè)備在完好狀態(tài)下運(yùn)行。10班長(zhǎng)必須認(rèn)真落實(shí)中心、隊(duì)關(guān)于降耗節(jié)支的各項(xiàng)措施。二、EAM系統(tǒng)實(shí)施管理制度為了保證EAM系統(tǒng)的正常運(yùn)行，規(guī)范系統(tǒng)的使用和維護(hù)，確保數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范、完整，根據(jù)該系統(tǒng)的運(yùn)行特點(diǎn)，結(jié)合開(kāi)拓準(zhǔn)備中心應(yīng)用的實(shí)際，特制定如下管理制度：1、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于神東煤炭公司企業(yè)資產(chǎn)管理（EAM系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法；2、成立開(kāi)拓準(zhǔn)備中心EAM系統(tǒng)實(shí)施組織機(jī)構(gòu)；3、機(jī)電辦是EAM系統(tǒng)的業(yè)務(wù)

11、管理部門。其職責(zé)：1）負(fù)責(zé)EAM系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理工作2）負(fù)責(zé)組織制定各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。3）負(fù)責(zé)設(shè)備機(jī)電基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核實(shí)，設(shè)備（資產(chǎn)、功能位置、系統(tǒng)、地理位置等）對(duì)象結(jié)構(gòu)的調(diào)整、更新、上報(bào)工作，保證系統(tǒng)內(nèi)已授權(quán)管理的臺(tái)帳資產(chǎn)結(jié)構(gòu)信息的準(zhǔn)確。4）負(fù)責(zé)平衡、協(xié)調(diào)解決系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，并上報(bào)公司相應(yīng)EAM系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理部門。5）負(fù)責(zé)全開(kāi)拓準(zhǔn)備中心計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理、維護(hù).6）負(fù)責(zé)系統(tǒng)故障記錄和處理。7）負(fù)責(zé)開(kāi)拓準(zhǔn)備中心網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護(hù)。4、工單執(zhí)行單位負(fù)責(zé)在系統(tǒng)中建立、執(zhí)行、關(guān)閉工單，用工單完成設(shè)備維修和項(xiàng)目管理工作，保證工單執(zhí)行的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整。5、嚴(yán)禁EAM系統(tǒng)內(nèi)部用戶相互交換

12、使用用戶名稱及密碼。6、EAM系統(tǒng)用戶在使用過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)基礎(chǔ)信息有錯(cuò)誤時(shí)，直接向開(kāi)拓準(zhǔn)備中心EAM軟件管理員提出申請(qǐng)，上報(bào)公司EAM實(shí)施組進(jìn)行調(diào)整。7、針對(duì)工種、員工的信息管理，各單位員工的增減、員工工種的變更，經(jīng)中心經(jīng)營(yíng)辦確認(rèn)，由開(kāi)拓準(zhǔn)備中心級(jí)管理員在EAM系統(tǒng)內(nèi)完成。8、各單位班次及班次人員的調(diào)整，由本單位計(jì)劃員在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行相應(yīng)操作。9、各單位所有設(shè)備的維修（包括：日常維修、大修、項(xiàng)修、設(shè)備安裝、回撤等）及各種物料領(lǐng)取等相關(guān)信息，都要以工單方式在EAM系統(tǒng)中完成。11、修執(zhí)行情況10、所有工單的管理均執(zhí)行相應(yīng)的工單管理流程。各單位的材料員必須按要求填寫工單，如實(shí)記錄維修活動(dòng)和各項(xiàng)維1

13、2、檢修人員對(duì)自己所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題均可提出維修申請(qǐng)，并按規(guī)定格式填寫工單維修申請(qǐng)表，由本單位MRC審核員進(jìn)行判斷是否需要進(jìn)行維修。13、各級(jí)MRC審核員必須每天按時(shí)檢查自己的INBOX（收件箱）和KPI（關(guān)鍵性能指標(biāo)），及時(shí)處理維修工作申請(qǐng)以及上級(jí)MRC爻回的上報(bào)申請(qǐng)。14、各單位EAM實(shí)施操作員要對(duì)屬于自己管理范圍的工單及時(shí)進(jìn)行處理，要經(jīng)常查看自己管理的工單的狀態(tài)，確保工單按計(jì)劃完成，在維修工作執(zhí)行完成后，將反饋信息及時(shí)錄入工單。15、制定工單的人員要認(rèn)真按照維修工作的要求進(jìn)行工單填寫，不得出現(xiàn)工單內(nèi)容與實(shí)際工作不符現(xiàn)象。16、基層維修人員在執(zhí)行工單過(guò)程中，要按工單要求進(jìn)行維修、維護(hù)工作，如果發(fā)

14、現(xiàn)工單要求與實(shí)際工作有差異，差異較大的要及時(shí)與計(jì)劃員溝通，對(duì)工單進(jìn)行調(diào)整或重新安排，較小的可以在維修工作結(jié)束后，由計(jì)劃員對(duì)維修結(jié)果進(jìn)行如實(shí)記錄。17、各基層單位每周要召開(kāi)工作例會(huì)，總結(jié)本周的工作情況并安排下周的維修工作計(jì)劃，建立計(jì)劃工單，供應(yīng)站根據(jù)工單的目標(biāo)日期、預(yù)留的物料清單有計(jì)劃安排物料；18、所有工作所領(lǐng)物料必須憑工單進(jìn)行領(lǐng)用。19、非計(jì)劃（緊急）工單允許供應(yīng)站系統(tǒng)外發(fā)料，但維修單位應(yīng)在2天內(nèi)補(bǔ)齊手續(xù)，否則下次緊急領(lǐng)料時(shí)，供應(yīng)站有權(quán)拒絕發(fā)料。供應(yīng)站負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每月的緊急發(fā)料情況，報(bào)開(kāi)拓準(zhǔn)備中心機(jī)電辦。20、所作工單工作結(jié)束后，要及時(shí)關(guān)閉工單。21、設(shè)備基礎(chǔ)信息由設(shè)備管理中心統(tǒng)一管理，使用單位

15、在系統(tǒng)內(nèi)只有瀏覽設(shè)備基礎(chǔ)信息的權(quán)限，如認(rèn)為信息有誤，直接向開(kāi)拓準(zhǔn)備中心EAM軟件管理員提出申請(qǐng)，上報(bào)設(shè)備管理中心調(diào)劑部進(jìn)行調(diào)整；22、開(kāi)拓準(zhǔn)備中心設(shè)備購(gòu)置在EAM系統(tǒng)內(nèi)由中心EAM業(yè)務(wù)管理小組中已授權(quán)的設(shè)備管理員向設(shè)備管理中心調(diào)劑部提交申請(qǐng)。23、開(kāi)拓準(zhǔn)備中心EAM業(yè)務(wù)管理員負(fù)責(zé)向公司設(shè)備管理中心調(diào)劑部在EAM系統(tǒng)內(nèi)辦理設(shè)備有償使用申請(qǐng)、停用申請(qǐng)、移動(dòng)和拆件等相關(guān)業(yè)務(wù)。24、對(duì)違反上述條款的單位的個(gè)人根據(jù)情節(jié)輕重，分別給預(yù)予單位20005000元、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)和材料員第一次50200元不等的罰款，第二次給予100-400元不等的罰款，第三次給予停職處理。三、設(shè)備點(diǎn)檢維修制度根據(jù)神東煤炭公司2000

16、266號(hào)關(guān)于“神東煤炭公司關(guān)于實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢制度的通知”文件精神，和下發(fā)神東公司設(shè)備點(diǎn)檢維修制實(shí)施細(xì)則。同時(shí)結(jié)合我中心實(shí)際情況，為切實(shí)加強(qiáng)機(jī)電管理，提高預(yù)防性檢修，保證設(shè)備健康運(yùn)行特制訂本管理辦法。一、適用范圍開(kāi)拓準(zhǔn)備中心下屬各單位的主要采掘、運(yùn)輸、供排水和供電設(shè)備，全部實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢維修制度。二、實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢的目地和意義：1、設(shè)備點(diǎn)檢的目的：設(shè)備點(diǎn)檢是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法。它與其他設(shè)備管理方法的明顯區(qū)別是強(qiáng)調(diào)設(shè)備的操作者參與設(shè)備管理的重要作用，及操作者憑借感官或簡(jiǎn)單的儀器工具，按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備關(guān)鍵部位進(jìn)行定點(diǎn)、定期的檢查，以便發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常，及時(shí)采取措施，掌握設(shè)備故障的變化信息。通過(guò)“三檢”(日

17、常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢)所獲得的故障信息，加上設(shè)備的劣化分析，來(lái)組織合理經(jīng)濟(jì)的維修方式，將故障消滅在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。2、設(shè)備點(diǎn)檢的意義：1) 減緩了設(shè)備劣化，延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命。2) 明顯減少設(shè)備事故率，保證安全生產(chǎn)。3）點(diǎn)檢維修，能正確估計(jì)出設(shè)備可能發(fā)生故障的時(shí)間，做到有針對(duì)性的維修，減少了維修時(shí)間及故障停機(jī)損失時(shí)間。4）通過(guò)推行點(diǎn)檢維修制，企業(yè)人員素質(zhì)得到了提高。三、點(diǎn)檢工作要求1、各實(shí)施單位要建立健全設(shè)備點(diǎn)檢維修制的組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立必要的兼職專業(yè)點(diǎn)檢管理人員，建立點(diǎn)檢流程圖。2、點(diǎn)檢要做到定點(diǎn)、定標(biāo)、定期、定項(xiàng)、定人、定法、檢查、記錄、開(kāi)拓準(zhǔn)備中心理、分析、改進(jìn)、評(píng)價(jià)。3

18、、點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)和路線（1）、根據(jù)設(shè)備有關(guān)技術(shù)文件、維修標(biāo)準(zhǔn)和完好標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備狀況，確定設(shè)備的點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目，制訂設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，將此標(biāo)準(zhǔn)制成點(diǎn)檢專用的記錄表格，指導(dǎo)點(diǎn)檢員沿規(guī)定路線和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢工作。（2）、各單位設(shè)備的點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)和路線由各單位專業(yè)點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)編寫和制訂，要求各單位制定的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢作業(yè)卡力求能夠準(zhǔn)確的反映和控制設(shè)備狀況，對(duì)于發(fā)生過(guò)事故的點(diǎn)必須錄入。編制標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)卡要求便于操作實(shí)施，每月20日前根據(jù)上月運(yùn)行情況和設(shè)備狀態(tài)修訂一次，報(bào)開(kāi)拓準(zhǔn)備中心統(tǒng)一審核后下發(fā)執(zhí)行。四、點(diǎn)檢的方式和周期1、點(diǎn)檢分為日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢。2、點(diǎn)檢的方式：1）日常點(diǎn)檢：由生產(chǎn)

19、過(guò)程中各設(shè)備崗位操作人員進(jìn)行，主要點(diǎn)檢內(nèi)容為，各崗位工在不停機(jī)狀態(tài)下對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查監(jiān)控，保障設(shè)備正常運(yùn)行，點(diǎn)檢內(nèi)容簡(jiǎn)單方便，又能達(dá)到對(duì)設(shè)備易發(fā)故障點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控。2）定期點(diǎn)檢：由專業(yè)檢修維護(hù)人員（專業(yè)點(diǎn)檢員）根據(jù)需求在設(shè)備運(yùn)行或停機(jī)狀態(tài)進(jìn)行，每天一次，但點(diǎn)檢內(nèi)容要根據(jù)日常點(diǎn)檢反映的問(wèn)題和設(shè)備按要求制定的點(diǎn)檢周期進(jìn)行。3）精密點(diǎn)檢：由專業(yè)點(diǎn)檢員和區(qū)隊(duì)（車間）技術(shù)人員參加，主要進(jìn)行旬、月、季、年檢內(nèi)容，如遇疑難故障、隱患，報(bào)開(kāi)拓準(zhǔn)備中心點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人，組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和設(shè)備專業(yè)廠商、設(shè)備診斷人員進(jìn)行。3、點(diǎn)檢周期確定要根據(jù)設(shè)備操作和維修經(jīng)驗(yàn)及設(shè)備故障發(fā)生狀況等確定，并根據(jù)執(zhí)行情況適時(shí)進(jìn)行修改調(diào)整。4、

20、各設(shè)備的定期點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢按EAM系統(tǒng)的PPM工單執(zhí)行。五、點(diǎn)檢記錄1、各種點(diǎn)檢記錄要嚴(yán)格按各類設(shè)備的點(diǎn)檢表要求進(jìn)行逐項(xiàng)認(rèn)真填寫，對(duì)于點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)異常情況，要在異常情況記錄中詳細(xì)記錄清楚，并通過(guò)點(diǎn)檢結(jié)果提出對(duì)設(shè)備檢修的建議等。2、設(shè)備的定期點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢記錄必須進(jìn)入EAM系統(tǒng)做維修工單。3、各類點(diǎn)檢記錄要妥善保存，各級(jí)專業(yè)技術(shù)人員要認(rèn)真研究分析設(shè)備點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)各類點(diǎn)檢結(jié)果不斷地總結(jié)設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，及時(shí)合理地提報(bào)出設(shè)備預(yù)防性檢修計(jì)劃，使設(shè)備保持健康運(yùn)行。六、點(diǎn)檢員職責(zé)1、點(diǎn)檢人員既負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備管理。點(diǎn)檢人員對(duì)其管區(qū)的設(shè)備負(fù)全權(quán)責(zé)任。2、根據(jù)點(diǎn)檢內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格對(duì)設(shè)備進(jìn)行各類點(diǎn)檢，

21、掌握設(shè)備運(yùn)行狀況；按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要求及設(shè)備潤(rùn)滑圖表對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。3、做好點(diǎn)檢記錄，認(rèn)真分析點(diǎn)檢出的問(wèn)題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高設(shè)備點(diǎn)檢水平和對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的分析、判斷和預(yù)測(cè)的能力。4、專業(yè)點(diǎn)檢員要承擔(dān)制訂和修改維修標(biāo)準(zhǔn)，編制和修訂點(diǎn)檢計(jì)劃，編制檢修計(jì)劃，參加設(shè)備的檢修和改造工作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率。5、專業(yè)點(diǎn)檢員每月向隊(duì)和開(kāi)拓準(zhǔn)備中心點(diǎn)檢管理人員提交所負(fù)責(zé)設(shè)備的點(diǎn)檢報(bào)告，總結(jié)設(shè)備點(diǎn)檢情況，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)的重點(diǎn)工作，指出設(shè)備及點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)方面存在的問(wèn)題。每年要進(jìn)行一次系統(tǒng)的總結(jié)，找出規(guī)律并提出改進(jìn)計(jì)劃。同時(shí)對(duì)點(diǎn)檢項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、周期等進(jìn)行修正。七、點(diǎn)

22、檢員的條件1、設(shè)備點(diǎn)檢員必須具備高度的責(zé)任心和較全面的專業(yè)知識(shí)。2、設(shè)備點(diǎn)檢員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，合格后才能擔(dān)任設(shè)備點(diǎn)檢工作。3、專業(yè)點(diǎn)檢員必須有從事相關(guān)崗位一年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)熟知所管轄設(shè)備工作原理、性能和狀況。八、考核辦法1、各隊(duì)點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人要制定本隊(duì)點(diǎn)檢考核辦法，要對(duì)本隊(duì)點(diǎn)檢人員，進(jìn)行不定期檢查和監(jiān)督，對(duì)于未按照點(diǎn)檢要求完成的點(diǎn)檢人員，要進(jìn)行罰款處理。對(duì)于完成好的，在月底經(jīng)過(guò)綜合考評(píng)要給于獎(jiǎng)勵(lì)。2、由開(kāi)拓準(zhǔn)備中心機(jī)電辦負(fù)責(zé)對(duì)全中心各單位的“設(shè)備點(diǎn)檢”工作進(jìn)行考核?？己斯ぷ髅吭逻M(jìn)行一次，考核內(nèi)容包括：設(shè)備點(diǎn)檢執(zhí)行情況、各種責(zé)任制落實(shí)情況、預(yù)防性檢修完成情況、機(jī)電指標(biāo)（三率）完成情況、各種記

23、錄完成情況等。按照考核表對(duì)各隊(duì)進(jìn)行考核，每月對(duì)前兩名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，后兩名進(jìn)行處罰，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰均分到點(diǎn)檢員個(gè)人。九、獎(jiǎng)罰規(guī)定1、月度考核采用百分制，得分低于90分的后兩名進(jìn)行罰款，高于90分按照名次取前兩名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第一名每月獎(jiǎng)勵(lì)1000元，第二名每月獎(jiǎng)勵(lì)800元，后兩名罰款數(shù)額等同獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額。2、平時(shí)檢查處罰：1) 點(diǎn)檢員現(xiàn)場(chǎng)未按點(diǎn)檢要求進(jìn)行點(diǎn)檢每發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元。2) 點(diǎn)檢記錄填寫，每滯后一天罰款50元，最高罰款不超過(guò)500元3) 點(diǎn)檢員對(duì)點(diǎn)檢內(nèi)容不清楚，缺每條罰款10元。4) 點(diǎn)檢員出現(xiàn)漏檢，造成事故每次罰款100元，并按照事故追查制度，根據(jù)承擔(dān)責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)開(kāi)拓準(zhǔn)備中心罰。5) 點(diǎn)檢制度不健

24、全，每缺一項(xiàng)罰款100元。6) 對(duì)于設(shè)備發(fā)生事故點(diǎn)，未及時(shí)錄入點(diǎn)檢作業(yè)卡，每查出一次罰款100元。7) 每月要對(duì)點(diǎn)檢內(nèi)容進(jìn)行匯總分析，并上報(bào)機(jī)電辦，未匯總分析和上報(bào)每次罰款200元。四、機(jī)電例會(huì)制度1、為加強(qiáng)機(jī)電管理，促進(jìn)機(jī)電工作，提高工作效率，每月5日由機(jī)電辦組織召開(kāi)一次全中心的機(jī)電總結(jié)、協(xié)調(diào)、部署專題會(huì)。2、各基層單位必須由機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)或一名機(jī)電技術(shù)人員參加.對(duì)無(wú)故不參加的單位，按開(kāi)拓準(zhǔn)備中心機(jī)電管理辦法處罰。3、例會(huì)通報(bào)上個(gè)月各基層單位機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備故障影響時(shí)間、針對(duì)故障采取的措施落實(shí)情況、設(shè)備完好狀況，機(jī)電事故及機(jī)電方面存在的問(wèn)題和獎(jiǎng)罰情況。4各區(qū)隊(duì)提報(bào)下月需中心協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。

25、5、平衡、協(xié)調(diào)、解決各單位機(jī)電工作中存在的問(wèn)題。6、各單位對(duì)上個(gè)月機(jī)電工作進(jìn)行小結(jié)，匯報(bào)下個(gè)月機(jī)電工作計(jì)劃。7、總結(jié)上個(gè)月全中心機(jī)電工作，安排下個(gè)月的機(jī)電工作重點(diǎn)。五、設(shè)備管理制度、總則：為了加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備使用壽命，充分發(fā)揮設(shè)備效能，特制定本制度二、設(shè)備發(fā)放：1、除特殊情況外，應(yīng)提前一天寫出使用申請(qǐng)，到機(jī)電辦辦理申請(qǐng)使用手續(xù)，所有設(shè)備一律憑機(jī)電辦所下達(dá)的發(fā)放通知單發(fā)放，無(wú)單不得發(fā)放設(shè)備。2、特殊情況，如節(jié)假日、夜間等，可以憑中心值班領(lǐng)導(dǎo)的批條發(fā)放，憑批條領(lǐng)用單位必須在48小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦出庫(kù)手續(xù)。過(guò)期不辦者，對(duì)領(lǐng)用者處以100-300元罰款。3、對(duì)因損壞而需更換的設(shè)備，原則上必須以舊換新，特

26、殊情況可先發(fā)放后交舊，但必須保證在約定期限內(nèi)交回，逾期不交的按設(shè)備回收的有關(guān)規(guī)定處以罰款。4、保管員在發(fā)放設(shè)備時(shí)，應(yīng)按先舊后新的原則發(fā)放。如庫(kù)內(nèi)存有已使用過(guò)的完好舊設(shè)備，應(yīng)優(yōu)先發(fā)放已使用過(guò)的舊設(shè)備，在無(wú)完好舊設(shè)備時(shí)方可發(fā)放未經(jīng)使用過(guò)的新設(shè)備。5、領(lǐng)用人應(yīng)認(rèn)真填寫設(shè)備發(fā)放出庫(kù)單的各項(xiàng)內(nèi)容，保管員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)所發(fā)設(shè)備的編號(hào)，保證準(zhǔn)確無(wú)誤。6、庫(kù)房保管員憑設(shè)備出庫(kù)單建立分隊(duì)臺(tái)帳，做到每季一盤點(diǎn)（各區(qū)隊(duì)臺(tái)帳數(shù)、庫(kù)存臺(tái)帳數(shù)虧贏情況）。每月一核對(duì)（機(jī)電辦設(shè)備管理員、區(qū)隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)、庫(kù)管員核對(duì)分隊(duì)臺(tái)帳）三、使用、維護(hù)與保管：1、嚴(yán)格按照設(shè)備操作（使用）維護(hù)規(guī)程和完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用與維護(hù)，暫不使用的設(shè)備應(yīng)及時(shí)回收

27、，并按設(shè)備說(shuō)明書要求妥善保管，定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，嚴(yán)防由于銹蝕或其它保管、保養(yǎng)不當(dāng)造成設(shè)備的失效或報(bào)廢。2、由于使用單位保管不當(dāng)造成設(shè)備丟失的，按所丟設(shè)備原值（1萬(wàn)元以下的100%處罰；1萬(wàn)元以上的按照最低50%處罰，罰款從使用單位工資總額中扣除，并對(duì)責(zé)任人給予500元處罰）。3、因人為因素如違章操作，不合理使用，不定期維護(hù)保養(yǎng)、保養(yǎng)不善等原因造成設(shè)備損壞事故的，應(yīng)由機(jī)電部門牽頭組織，認(rèn)真追查事故原因，落實(shí)事故責(zé)任，由使用單位寫出事故報(bào)告和預(yù)防措施，并按情節(jié)輕重對(duì)使用單位和個(gè)人按以下標(biāo)準(zhǔn)和原則處以罰款或賠償。（1）一萬(wàn)元以下的設(shè)備，按設(shè)備原值10%20%的比例（在此范圍內(nèi)按每千元1%的比例分檔

28、計(jì)算）或承擔(dān)修理的50%100%（包括運(yùn)雜費(fèi)）。（2）一萬(wàn)元以上至五萬(wàn)元的設(shè)備，按設(shè)備原值10%15%的比例（在此范圍內(nèi)按每萬(wàn)元1%的比例分檔計(jì)算）或承擔(dān)50%100%的修理費(fèi)用（包括運(yùn)雜費(fèi)）。（3）五萬(wàn)元以上的設(shè)備處以500010000元的賠償。（4）以上罰賠款是指對(duì)使用單位和個(gè)人的罰賠款總額，各使用單位原則上按單位和責(zé)任個(gè)人各半的比例分擔(dān)。（5）從罰款力度和承受能力兩方面考慮，對(duì)以上賠罰款者首先執(zhí)行限額辦法，即對(duì)單位的賠罰款最少不低于200元，最高不超過(guò)20000元，對(duì)個(gè)人的賠罰款最低不少于100元，最高不超過(guò)3000元，責(zé)任和損失重大的可由主任辦公會(huì)議另外給予行政處分。4、在用設(shè)備損壞后

29、，應(yīng)對(duì)原設(shè)備積極搶修，或整臺(tái)更換，嚴(yán)禁拆套使用設(shè)備，如有特殊情況下必需經(jīng)機(jī)電辦主任批準(zhǔn)簽字后方可拆套使用但應(yīng)責(zé)成拆用單位限期修復(fù)。四、設(shè)備回收：1、各使用單位閑置、損壞或替換下來(lái)的設(shè)備應(yīng)及時(shí)回收入庫(kù)，對(duì)不及時(shí)回收的單位由設(shè)備管理員或保管員下發(fā)回收通知單，限期交回，逾期不交的按每臺(tái)200-1000元罰款，長(zhǎng)期不交的再加倍罰款。2、使用單位的回收設(shè)備應(yīng)保證零部件齊全、完整、清潔，散件必須裝配到位，無(wú)正當(dāng)理由的損壞和缺件，按設(shè)備損壞和丟失的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行罰款，散件不裝配的處以200元罰款。3、設(shè)備回收入庫(kù)時(shí)應(yīng)由設(shè)備保管員、機(jī)電辦會(huì)同回收人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查并認(rèn)真填寫設(shè)備回收入庫(kù)單的各項(xiàng)內(nèi)容，并要特別注明

30、設(shè)備是否完好，注明損壞和缺件的情況及使用中存在的一些問(wèn)題。一式三份并妥善保存。4、送貨人員應(yīng)聽(tīng)從保管員安排，按保管員指定的位置擺放。裝卸、移動(dòng)、擺放設(shè)備時(shí)都應(yīng)做到平穩(wěn)妥貼，避免造成不必要的損壞，因野蠻裝卸而造成設(shè)備損壞的按設(shè)備損壞的有關(guān)規(guī)定處罰。5、區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)憑設(shè)備回收單到機(jī)電辦辦理設(shè)備消帳手續(xù)，簽字確認(rèn)后方可消帳。五、設(shè)備登記建檔:1、對(duì)外委修理出庫(kù)的設(shè)備，在修理出庫(kù)之前，應(yīng)對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行檢查登記，并嚴(yán)格履行出庫(kù)手續(xù)。2、對(duì)新到貨或修理入庫(kù)設(shè)備，要認(rèn)真填寫設(shè)備驗(yàn)收單、技術(shù)資料登記并憑設(shè)備驗(yàn)收單將設(shè)備加入庫(kù)存設(shè)備臺(tái)帳，統(tǒng)一管理。3、對(duì)煤礦企業(yè)的主要設(shè)備（如主扇風(fēng)機(jī)、主水泵、主井膠帶輸送機(jī)、上緩沖倉(cāng)

31、膠帶機(jī)、熱風(fēng)爐等主要設(shè)備）要建立設(shè)備履歷表和設(shè)備檔案。六、設(shè)備大、中、小修：設(shè)備大修由設(shè)備管理員參照神東煤炭集團(tuán)設(shè)備管理辦法的有關(guān)規(guī)定編制設(shè)備大修計(jì)劃，經(jīng)中心主管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門審批后執(zhí)行。設(shè)備中小修理，由設(shè)備管理員，根據(jù)設(shè)備狀況和生產(chǎn)需要，編制修理計(jì)劃經(jīng)機(jī)電辦主管主任和中心主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。外委修理設(shè)備必須經(jīng)機(jī)電辦主管主任、中心主管領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批同意后方可辦理外委修理手續(xù)。六、設(shè)備定期檢修制度1機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備必須根據(jù)點(diǎn)檢情況實(shí)行預(yù)防性計(jì)劃?rùn)z修，執(zhí)行開(kāi)拓準(zhǔn)備中心機(jī)電辦下達(dá)的檢修計(jì)劃。2、設(shè)備大、中修及中心停產(chǎn)設(shè)備檢修應(yīng)編制施工組織及安全技術(shù)措施、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、編繪設(shè)備檢修圖表，檢修施工組織及安

32、全措施并應(yīng)有中心分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)表。3、設(shè)備應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和生產(chǎn)過(guò)程中的要求，采取不同的檢修方式。4、備用的大型固定設(shè)備，應(yīng)按計(jì)劃周期輪換開(kāi)動(dòng)，停下來(lái)的設(shè)備應(yīng)及時(shí)修復(fù)備用，中心大型排水水泵及其管路、水倉(cāng)等應(yīng)在每年雨季前檢修完畢。5、礦井主通風(fēng)機(jī)、井口裝備等平時(shí)不能檢修的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)和所施工的礦方協(xié)調(diào)，在開(kāi)拓準(zhǔn)備中心隊(duì)伍停產(chǎn)檢修日進(jìn)行檢修。6、開(kāi)拓準(zhǔn)備中心所服務(wù)礦井的輸配電系統(tǒng)，應(yīng)在雨季前進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)和檢修。7、開(kāi)拓準(zhǔn)備中心停產(chǎn)檢修應(yīng)集中力量解決平時(shí)不能檢修的主要設(shè)備的缺陷，并進(jìn)行各種保護(hù)裝置的試驗(yàn)整定。8每次大的檢修任務(wù)都應(yīng)指定負(fù)責(zé)人，并明確分工，重大檢修項(xiàng)目應(yīng)成立檢修組9、大、中修后的

33、設(shè)備要試運(yùn)轉(zhuǎn)，并嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，檢修情況詳細(xì)記錄，大型設(shè)備的檢修記錄應(yīng)載入設(shè)備技術(shù)檔案。10、設(shè)備大修應(yīng)執(zhí)行大修開(kāi)工、竣工報(bào)告制度。由中心機(jī)電辦負(fù)責(zé)檢查設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修的實(shí)施情況。七、設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)制度1、操作人員必須經(jīng)過(guò)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后，持證上崗。維修人員必須經(jīng)過(guò)相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，持有培訓(xùn)合格證，方能上崗。2、設(shè)備運(yùn)行之前，維修和操作人員必須詳細(xì)了解設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、操作方法、及其注意事項(xiàng)并對(duì)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。保證設(shè)備在完好的狀態(tài)下開(kāi)機(jī)。3、操作人員必須熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、操作方法及安全注意事項(xiàng)，保證設(shè)備運(yùn)行具有清潔的環(huán)境。操作設(shè)備要嚴(yán)格按照操作規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行。4、操

34、作人員因精力不集中或違章操作造成設(shè)備損壞的，要追究當(dāng)事人及其領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。5、操作人員在交接班時(shí)應(yīng)實(shí)事求是的將本班設(shè)備所存在的問(wèn)題向下一班接班人交代清楚，以便于隊(duì)上整體考慮設(shè)備的預(yù)防性檢修。6、各設(shè)備都應(yīng)按設(shè)備的檢修周期進(jìn)行檢修，不得以任何理由延誤檢修，否則造成損失由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。7、各單位在組織生產(chǎn)時(shí)要合理組織、均衡生產(chǎn)，保證設(shè)備足夠的檢修時(shí)間，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。8、對(duì)新使用和維修的設(shè)備實(shí)行“包機(jī)制”，包機(jī)人員應(yīng)對(duì)新管設(shè)備實(shí)行“三包”、“三?！?，即“包運(yùn)轉(zhuǎn)安全、包維修、包材料消耗”，“保證設(shè)備完好、保證正常操作、保證無(wú)設(shè)備事故和人身事故?！?、對(duì)大型設(shè)備，要認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)行記錄及檢修記錄。10、

35、各單位要定期組織包機(jī)人員和專業(yè)技術(shù)人員召開(kāi)設(shè)備調(diào)研會(huì)，討論設(shè)備近期所存在的問(wèn)題及解決方法。八、機(jī)電干部上崗、查崗制度1、機(jī)電干部查崗、上崗要經(jīng)常化、制度化，機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員每旬不少于五次。2、檢查包機(jī)人對(duì)所包設(shè)備的檢修和保養(yǎng)情況。3、檢查文明生產(chǎn)是否符合要求。4、檢查供電系統(tǒng)圖是否與實(shí)際相符。5、檢查電纜懸掛是否合乎要求。6、檢查消防器材是否齊全。7、對(duì)查出的問(wèn)題要詳細(xì)記錄，并督促有關(guān)人員及時(shí)處理解決九、機(jī)電事故分析追查制度為加強(qiáng)我開(kāi)拓準(zhǔn)備中心機(jī)電、運(yùn)輸事故管理，保證機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)安全、正常運(yùn)行，特制定本制度。1凡開(kāi)拓準(zhǔn)備中心所屬各單位，在生產(chǎn)、施工過(guò)程中發(fā)生的機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備事故，應(yīng)按本辦法有

36、關(guān)規(guī)定進(jìn)行登記、調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。因機(jī)電、運(yùn)輸事故，造成人身傷亡時(shí)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定處理、上報(bào)，因其它災(zāi)害事故造成的機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備損壞，不作為機(jī)電、運(yùn)輸事故統(tǒng)計(jì)。2機(jī)電、運(yùn)輸事故按其影響生產(chǎn)、施工的時(shí)間，造成損失的程度和性質(zhì)，分為一般事故、重大事故和特大事故三種。（1）國(guó)產(chǎn)設(shè)備機(jī)電事故類別的劃分：第一：一般事故（具有下列情況之一者為一般事故）A、造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值在0.12萬(wàn)元者。B、地面工廠造成車間供電中斷14小時(shí)者。C、3千伏以上變配電設(shè)備誤停、送電者。D、壓風(fēng)機(jī)風(fēng)缸、風(fēng)包及風(fēng)管爆炸或風(fēng)缸搗毀，膠帶、電纜或電氣設(shè)備著火等惡性事故，造成經(jīng)濟(jì)損失不到或達(dá)到一般事故程度者。第二：重

37、大事故（具有下列情況之一者為重大事故）A、造成設(shè)備直接損失價(jià)值在50-100萬(wàn)元者。B、主排水泵停泵，造成泵房進(jìn)水或淹泵者。C、服務(wù)礦井停電10分鐘以上者，工廠全廠停電30分鐘至2天者，影響整個(gè)中心生產(chǎn)16-32小時(shí)者。D皮帶、電纜或電氣設(shè)備著火，3千伏級(jí)及以上變配電設(shè)備誤停、送電，壓風(fēng)機(jī)風(fēng)缸、風(fēng)包及風(fēng)管爆炸或風(fēng)缸搗毀，造成經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)一般事故程度者。第三：特大事故（具有下列情況之一者為特大事故）A、造成設(shè)備直接損失價(jià)值超過(guò)100萬(wàn)元者。B、因機(jī)電、運(yùn)輸事故引起的淹井、著火、瓦斯爆炸、停電造成停止生產(chǎn)32小時(shí)以上者。C、地面工廠車間供電中斷7天以上或全廠中斷供電2天以上者。（2）進(jìn)口設(shè)備機(jī)電事

38、故類別的劃分：第一：一般事故：造成設(shè)備直接損失價(jià)值在550萬(wàn)元者第二：重大事故：造成設(shè)備直接損失價(jià)值在50-100萬(wàn)元者。第三：特大事故：造成設(shè)備直接損失價(jià)值在100萬(wàn)元以上者4機(jī)電運(yùn)輸事故發(fā)生后，除積極組織搶修外，應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人向機(jī)電辦、調(diào)度室、安全辦、中心領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。同時(shí)，一般事故由生產(chǎn)指揮中心組織，安全辦、機(jī)電辦、事故單位參加，對(duì)事故進(jìn)行分析、追查、處理，結(jié)果交機(jī)電辦事故管理人員；重大機(jī)電運(yùn)輸事故由機(jī)電辦主任、機(jī)電副總組織，安全辦、機(jī)電辦、事故單位參加，對(duì)事故進(jìn)行分析、追查、處理，結(jié)果交機(jī)電辦事故管理人員，并上報(bào)神東公司動(dòng)力部；特大機(jī)電運(yùn)輸事故及由此造成的人身傷亡事故，由神東安檢局組織有關(guān)

39、單位進(jìn)行分析、追查、處理，結(jié)果上報(bào)公司，下發(fā)事故單位。5事故現(xiàn)場(chǎng)人員必須如實(shí)反映事故經(jīng)過(guò)，不得偽造事故現(xiàn)場(chǎng)、隱瞞編造事故情節(jié)。6對(duì)事故的追查必須堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則。即事故原因不清不放過(guò)；事故責(zé)任者未經(jīng)處理和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有防范措施不放過(guò)。7對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人要根據(jù)責(zé)任大小、情節(jié)輕重和造成的后果，給予通報(bào)批評(píng)、罰款、行政處分，以至追究刑事責(zé)任。8罰款處罰標(biāo)準(zhǔn)：一般機(jī)電運(yùn)輸事故，酌情罰事故單位1001000元，罰事故單位領(lǐng)導(dǎo)100200元，罰事故直接責(zé)任人200500元；重大機(jī)電運(yùn)輸事故，酌情罰事故單位50010000元，罰事故單位領(lǐng)導(dǎo)2001000元，罰事故直接責(zé)任人5001

40、000元；特大機(jī)電運(yùn)輸事故的處罰，根據(jù)直接經(jīng)濟(jì)損失按照事故追查結(jié)果，由公司安檢局決定。對(duì)于不如實(shí)反映事故經(jīng)過(guò)，偽造事故現(xiàn)場(chǎng)、隱瞞編造事故情節(jié)者，要加倍處罰9發(fā)生事故后，要將事故情況及時(shí)在調(diào)度會(huì)上通報(bào)并以短消息形式下發(fā)其他各區(qū)隊(duì)，以便其它單位提前采取防范措施，杜絕同類事故再次發(fā)生。10機(jī)電運(yùn)輸事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo)說(shuō)明：設(shè)備故障停機(jī)率=設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間/（運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間+故障停機(jī)時(shí)間）X100%（時(shí)間單位均為臺(tái)時(shí)）影響產(chǎn)量=單位時(shí)間平均實(shí)際產(chǎn)量X影響時(shí)間直接損失價(jià)值：即修復(fù)損壞設(shè)備耗用的人工、材料及配件費(fèi)用，或重置設(shè)備價(jià)格。設(shè)備事故率=設(shè)備事故影響當(dāng)期產(chǎn)量/當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量X100%主要設(shè)備事故頻率=主要生產(chǎn)設(shè)備全

41、年發(fā)生事故次數(shù)/全年主要生產(chǎn)設(shè)備開(kāi)動(dòng)臺(tái)班數(shù)。十、設(shè)備包機(jī)制度1、按照設(shè)備管理的要求，各單位使用的所有設(shè)備要實(shí)行包機(jī)制度（包括五小電器），把設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)落實(shí)到人。2、包機(jī)的主要內(nèi)容為：包安全運(yùn)轉(zhuǎn)、包設(shè)備完好、包維護(hù)檢修、包材料消耗、包文明生產(chǎn)。3、包機(jī)組一般由操作人員或值班人員、維修人員組成，并確定一名包機(jī)組長(zhǎng)。4、包機(jī)設(shè)備要懸掛標(biāo)志牌，注明設(shè)備情況及包機(jī)人員姓名、單位。5、開(kāi)拓準(zhǔn)備中心服務(wù)的礦井其它設(shè)備、電纜等劃分明確的責(zé)任區(qū)，懸掛責(zé)任牌，其責(zé)任者要負(fù)責(zé)所管設(shè)備、電纜的安全運(yùn)行、維護(hù)、檢修。十一、防爆設(shè)備入井檢驗(yàn)、定期檢驗(yàn)管理制度一、入井檢驗(yàn)：1、防爆檢驗(yàn)員應(yīng)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，并且必須

42、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后方可上2、防爆設(shè)備入井時(shí)，必須有機(jī)電辦的防爆檢驗(yàn)員簽發(fā)的“入井防爆檢驗(yàn)合格證”或礦方機(jī)電辦的防爆檢驗(yàn)員簽發(fā)的“入井防爆檢驗(yàn)合格證”3、簽發(fā)入井防爆檢驗(yàn)合格證時(shí)，必須將入井防爆登記卡填寫完整，以備存檔，第一聯(lián)由機(jī)電辦存檔，第二聯(lián)由使用單位存檔，第三聯(lián)為入井檢查用。4、防爆電氣設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)嚴(yán)禁入井。二、定期檢驗(yàn)1井下使用的防爆設(shè)備要定期檢查，發(fā)現(xiàn)不符合防爆要求的，必須停止使用，立即升井檢修或立即更換。2、凡需要檢修的防爆設(shè)備必須建檔編碼，其檢修工藝、檢修部位都要在檔案中做明確的記錄，檢修人員要在檔案中簽字。3、防爆檢驗(yàn)員應(yīng)對(duì)檢驗(yàn)入井的防爆設(shè)備，做好設(shè)備安裝記錄和定期檢驗(yàn)記

43、錄。4、檢查周期為1個(gè)月一次。5、定期檢驗(yàn)記錄表樣表（見(jiàn)附表）十二、電纜管理制度1、購(gòu)置計(jì)劃的編制和審批：生產(chǎn)用電纜的購(gòu)置計(jì)劃由電纜管理員編制，工程用電纜的購(gòu)置計(jì)劃由施工單位編制，主管工程監(jiān)理審核，經(jīng)機(jī)電辦主任、中心分管機(jī)電副主任、中心經(jīng)營(yíng)副主任、中心主任審批后，上報(bào)物資供應(yīng)中心組織訂貨。2、訂貨：電纜訂貨統(tǒng)一由物資供應(yīng)中心組織，中心領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電辦派人參加，簽定合同必須條款清楚，特別是型號(hào)規(guī)格和交貨長(zhǎng)度必須無(wú)誤。3、入庫(kù)驗(yàn)收：1）、電纜入庫(kù)必須依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、訂貨合同以及到貨單由保管員和管理員共同驗(yàn)收。規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量合同發(fā)票不符的、到貨質(zhì)量低劣的產(chǎn)品，嚴(yán)禁驗(yàn)收入庫(kù)，事后發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量數(shù)量問(wèn)題，必須及

44、時(shí)向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并及時(shí)匯報(bào)物資供應(yīng)中心。2）、隨電纜附帶的合格證的試驗(yàn)報(bào)告單必須妥善保管，以備審查。3）、保管員必須嚴(yán)格履行入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)，并填寫電纜入庫(kù)驗(yàn)收單4）、保管員要憑電纜入庫(kù)驗(yàn)收單入電纜庫(kù)存總帳。4、庫(kù)存：新電纜入庫(kù)后，要按電纜規(guī)格型號(hào)分類入帳。安裝工程專用電纜應(yīng)與生產(chǎn)用電纜分開(kāi)存放，避免誤發(fā)，造成浪費(fèi)。庫(kù)存電纜應(yīng)按規(guī)格型號(hào)分類擺放。盤裝電纜的端面要與地面垂直放置，短截電纜應(yīng)單根盤卷捆扎，標(biāo)明型號(hào)、規(guī)格、長(zhǎng)度分類存放。庫(kù)存電纜嚴(yán)防日曬、雨淋、嚴(yán)格防火、防盜。5、壓標(biāo)：所有10mm及以上的橡套電纜在使用前都要在兩端3米處壓好標(biāo)記，標(biāo)明型號(hào)、規(guī)格、長(zhǎng)度。沒(méi)有經(jīng)過(guò)電纜管理員同意，任何人不得

45、擅自截?cái)嚯娎|。6、臺(tái)帳管理：1）、庫(kù)房管理員要建立建全電纜管理臺(tái)帳，三帳兩單電纜總臺(tái)帳電纜分隊(duì)臺(tái)帳電纜庫(kù)存臺(tái)帳、電纜回收入庫(kù)單、新電纜入庫(kù)驗(yàn)收單并做到每季一盤點(diǎn)（電纜分隊(duì)臺(tái)帳同電纜庫(kù)存臺(tái)帳之和與電纜總臺(tái)帳的虧贏）。每月一核對(duì)（機(jī)電辦設(shè)備管理員、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)辦庫(kù)房管理員，核實(shí)各區(qū)隊(duì)電纜分隊(duì)臺(tái)帳）。7、發(fā)放：1）、到貨電纜未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)，任何人不得發(fā)放，確因生產(chǎn)急需，必須經(jīng)過(guò)主管主任批準(zhǔn)。2）、庫(kù)房保管員要嚴(yán)格執(zhí)行憑票發(fā)放程序，區(qū)隊(duì)夜班使用電纜，必須在白班辦理出庫(kù)手續(xù)，除非突發(fā)緊急需要，又一時(shí)找不到保管員的特殊情況下由區(qū)隊(duì)寫出使用原因經(jīng)由調(diào)度值班員和中心領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可發(fā)放。任何領(lǐng)導(dǎo)不得批白條

46、或指使非保管員發(fā)放電纜。即使特殊情況，也必須在48小時(shí)內(nèi)由領(lǐng)用單位補(bǔ)辦出庫(kù)手續(xù)。過(guò)期不辦的對(duì)領(lǐng)用人處以100-300元的罰款。3）、對(duì)于沒(méi)有票據(jù)和領(lǐng)導(dǎo)批條，擅自發(fā)放或取電纜的單位或個(gè)人，按電纜原值的20%處以罰款，并對(duì)庫(kù)房保管員處以500-1000元處罰。4）、凡是需要領(lǐng)取電纜的單位，要提前兩天到機(jī)電辦辦理審批手續(xù)，并通知材料設(shè)備庫(kù)安排電纜壓號(hào)，凡沒(méi)有提前通知安排壓號(hào)，而影響電纜發(fā)放的責(zé)任，由領(lǐng)用單位自負(fù)。5）、駐中心服務(wù)單位或外部單位使用電纜的出庫(kù)，必須經(jīng)中心機(jī)電分管主任、中心經(jīng)營(yíng)主任、中主任共同簽字并加蓋公章，報(bào)機(jī)電辦備存后方可發(fā)放出庫(kù)。6）、煤機(jī)、梭車拖拽電纜必須交舊領(lǐng)新。8回收：回收入

47、庫(kù)的電纜，須經(jīng)保管員檢驗(yàn)，記明電纜損傷情況以便修補(bǔ)，按保管員指定的地點(diǎn)盤卷或堆放。9、使用、維護(hù)、檢查、修補(bǔ)：各隊(duì)使用電纜應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)懸掛，分片包干維護(hù)管理，嚴(yán)防砸、壓、刮、崩和超壓過(guò)載使用，敷設(shè)電纜時(shí)嚴(yán)防扭勁背扣。煤機(jī)、錨桿機(jī)拖拽電纜按6個(gè)月計(jì)，梭車拖拽電纜按3個(gè)月計(jì)，未到壽命期限更換拖拽電纜的，按實(shí)際缺陷天數(shù)折價(jià)劃入?yún)^(qū)隊(duì)材料費(fèi)，并處與區(qū)隊(duì)折價(jià)金額20%罰款。電纜管理員要經(jīng)常下井檢查電纜使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知使用單位處理?；厥杖霂?kù)的舊電纜，由電纜修補(bǔ)人員檢查、實(shí)驗(yàn)，確認(rèn)完好的電纜，直接分類盤卷，轉(zhuǎn)入舊電纜收發(fā)臺(tái)帳備用。損壞的舊電纜，須經(jīng)修補(bǔ)，水浸打壓試驗(yàn)合格后，再轉(zhuǎn)入舊電纜收發(fā)臺(tái)帳備用。10

48、、賠償和罰款：1）、擅自截?cái)嚯娎|的，對(duì)責(zé)任者按每處截口50-500元罰款，責(zé)任落實(shí)不清的對(duì)單位加倍罰款。2）、丟失電纜的，按原值的100由領(lǐng)用單位賠償，并要追查落實(shí)責(zé)任者。賠償額可按個(gè)人、集體各半的比例分擔(dān)。3）、不按通知期限回收的，對(duì)使用單位處以500元罰款，并限期回收，一再超期不回收的依次加倍罰款。4）、對(duì)于使用維修保管不當(dāng)，造成電纜損壞或報(bào)廢的，按直接損失的50%賠償?？砂磫挝缓蛡€(gè)人各半的比例分擔(dān)。5）、設(shè)備用電纜，由于碾壓、跑崩造成的損失，對(duì)責(zé)任者按每個(gè)破口200元罰款，責(zé)任落實(shí)不清的由單位加倍承擔(dān)。6）、從罰款力度和承受能力兩方面考慮，對(duì)以上罰款首先執(zhí)行限額辦法，即對(duì)單位的罰款每次最

49、少不低于200元，最高不超過(guò)20000元，對(duì)個(gè)人的罰款每人次最少不低于100元，最高不超過(guò)1000元，責(zé)任和損失重大的，由主任辦公會(huì)議另外給予行政處分。十三、五小電氣管理為了進(jìn)一步規(guī)范各基層單位五小電器的使用與日常維護(hù)保養(yǎng)行為，由于開(kāi)拓準(zhǔn)備中心單位較多，五小電器相對(duì)數(shù)量多，布置不集中且移動(dòng)頻繁等實(shí)際情況，結(jié)合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)五小電器管理，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，具體內(nèi)容如下：五小電器泛指接線盒、按鈕、QJZ-30/660型電磁起動(dòng)器、高壓接線盒、電鈴、照明燈、通訊、皮帶保護(hù)及網(wǎng)絡(luò)等小型電器設(shè)備。一、必須建立五小電器臺(tái)帳，具體內(nèi)容包括設(shè)備名稱、使用單位、使用地點(diǎn)、編號(hào)、用途、包機(jī)人等。二、必須建立建全

50、與現(xiàn)場(chǎng)相一致的五小電器配置圖，并能根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行修改更新。三、五小電器必須吊掛隱患排查卡，實(shí)行檢查與維修分離制。四、每臺(tái)五小電器均應(yīng)有設(shè)備責(zé)任牌，尺寸為30*80MMM體內(nèi)容及格式如下：編號(hào)：09-L2-A-003設(shè)備名使用地稱用途點(diǎn)八、包機(jī)人編號(hào)說(shuō)明：（一）前兩位表示礦井名稱，09表示開(kāi)拓準(zhǔn)備中心（二）第三位字母表示隊(duì)名，下標(biāo)表示隊(duì)別，Li表示連采1隊(duì)、L2表示連采2隊(duì)依次類推。（三）第四位字母表示五小電器名稱，A為按鈕、D表示電鈴、J表示低壓接線盒、G表示高壓接線盒、T表示通訊網(wǎng)絡(luò)附件。（四）最后3位數(shù)字該電器的流水編號(hào)。五、所有五小電器應(yīng)做到帳、圖、物一致。六、每臺(tái)五小電器均應(yīng)有明

51、顯的反光標(biāo)識(shí)。七、防爆插銷裝置（禁用設(shè)備）。八、接線盒的額定電壓應(yīng)與使用電壓相符。高壓接線盒應(yīng)埋設(shè)接地極。九、五小電器表面無(wú)銹蝕、無(wú)裂紋,符合機(jī)電完好標(biāo)準(zhǔn)。十、完好方面：執(zhí)行統(tǒng)一的完好標(biāo)準(zhǔn)（一）緊固用的螺栓、螺母、墊圈等齊全。（二）同一部位的螺母、螺栓規(guī)格要一致。平墊、彈簧墊圈的規(guī)格應(yīng)與螺栓直徑相符。（三）用螺栓緊固不透眼的部件，緊固后螺孔須留有大于2倍的防松墊圈的厚度的螺紋余量。螺栓擰入螺孔長(zhǎng)度應(yīng)不小于螺栓直徑，但鑄鐵、銅、鋁件不小于螺栓直徑的1.5倍（四）螺母緊固后，螺栓螺紋應(yīng)漏出1-3個(gè)螺距，不得在螺母下面加多余的墊圈減少螺栓的伸出長(zhǎng)度。（五）喇叭嘴不松動(dòng)，喇叭嘴與密封圈之間應(yīng)加金屬墊圈

52、，壓疊式喇叭嘴壓緊電纜后壓扁量不超過(guò)電纜直徑的10%。（六）密封圈內(nèi)徑與電纜外徑差應(yīng)小于1mm密封圈的寬度應(yīng)大于電纜外徑的0.7倍，但必須大于4mm密封圈無(wú)破損，不得割開(kāi)使用，電纜與密封圈之間不得包扎其他物體，密封圈的剝離層應(yīng)向內(nèi)。（七）不接線的喇叭嘴應(yīng)有密封圈、擋板、擋圈但不的反上（正確上法見(jiàn)開(kāi)拓準(zhǔn)備中心機(jī)電完好標(biāo)準(zhǔn)）。（八）照明和信號(hào)裝置，應(yīng)采用具有短路、過(guò)載和漏電保護(hù)的照明信號(hào)綜合保護(hù)裝置配電。（九）煤電鉆必須用煤電鉆綜合保護(hù)裝置配電，電纜必須采用MZ型煤電鉆專用電纜。煤電鉆必須每天做漏電試驗(yàn)并做好記錄。（十）電纜冷補(bǔ)必須采用冷補(bǔ)模具澆灌的方法，否則以失爆論處。（十一）每月30日由機(jī)電隊(duì)

53、長(zhǎng)將最新的五小電器臺(tái)帳發(fā)到姚會(huì)軍處，否則按無(wú)臺(tái)帳論處。十四、電氣試驗(yàn)制度1、各單位的電氣試驗(yàn)必須嚴(yán)格按照煤礦電氣試驗(yàn)規(guī)程的規(guī)定，根據(jù)不同的試驗(yàn)內(nèi)容，制定明確的試驗(yàn)規(guī)劃，劃分準(zhǔn)確的試驗(yàn)范圍，制定詳細(xì)的試驗(yàn)計(jì)劃。2、所有應(yīng)做試驗(yàn)的項(xiàng)目，即高壓線路、電纜、開(kāi)關(guān)、電器整定、絕緣油、絕緣器具的耐壓、避雷器打壓、接地電阻測(cè)試、檢修后的電機(jī)、電器、電纜、低壓開(kāi)關(guān)過(guò)流刻度的校驗(yàn)、無(wú)壓釋放、電表的校驗(yàn)，根據(jù)不同的精度要求，確定試驗(yàn)單位，編制試驗(yàn)周期，按時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)。3、各項(xiàng)電氣試驗(yàn)均要做好詳細(xì)的記錄，要求試驗(yàn)單位對(duì)試驗(yàn)合格的電氣，出具試驗(yàn)合格證，并加鉛封。試驗(yàn)記錄與試驗(yàn)合格證應(yīng)由中心機(jī)電辦存檔。4、經(jīng)試驗(yàn)不合格的

54、電氣設(shè)備、儀表及絕緣用具一律不得投入使用，應(yīng)及時(shí)處理或更換。5、井下電氣試驗(yàn)應(yīng)嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程的規(guī)定，制定相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程和保安措施。6、對(duì)于較復(fù)雜的電氣試驗(yàn)要編制試驗(yàn)規(guī)程，并繪制電氣試驗(yàn)原理圖。7、對(duì)于檢漏繼電器、煤電鉆綜合保護(hù)、照明綜合保護(hù)等的試驗(yàn)，實(shí)行安裝時(shí)的綜合試驗(yàn)與日試驗(yàn)制，即每天由值班人員進(jìn)行一次性能試驗(yàn)。檢漏繼電器每月進(jìn)行一次遠(yuǎn)方試驗(yàn)，所有試驗(yàn)均應(yīng)做好記錄。十五、物資管理辦法為了降低物資消耗、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，全面實(shí)行物資規(guī)范化管理，特制定本辦法。一、物資的計(jì)劃和入庫(kù)1、根據(jù)本單位實(shí)際需求,應(yīng)提前1個(gè)月編寫物資需求計(jì)劃經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)所屬供應(yīng)站。2、物資

55、的跟蹤。根據(jù)物資需求計(jì)劃，材料員催促供應(yīng)站按時(shí)落實(shí)采購(gòu)計(jì)劃和催到貨工作。3、物資到達(dá)后入庫(kù)應(yīng)首先與相關(guān)部門聯(lián)系，由計(jì)劃員、專業(yè)人員、倉(cāng)庫(kù)管理員共同驗(yàn)收，資料不齊全或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格不符時(shí)，不得入庫(kù)。核對(duì)無(wú)誤后，方可入庫(kù)，并在驗(yàn)收單上簽字。4、區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)根據(jù)月度材料計(jì)劃和當(dāng)班作業(yè)情況申請(qǐng)并填寫領(lǐng)料單，經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)審核，班組核算員領(lǐng)取，并由機(jī)電辦班組核算員借助EA時(shí)臺(tái)分批導(dǎo)入班組核算系統(tǒng)。5、特殊情況急需物品，可先由班組核算員領(lǐng)取，事后補(bǔ)齊上述手續(xù)。6、應(yīng)急物資（物供不能及時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù)的物資）可先錄入班組考核系統(tǒng)注明應(yīng)急物資，納入?yún)^(qū)對(duì)考核，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)說(shuō)明原因，下月物供出庫(kù)后，說(shuō)明中注銷。、物資的保管

56、1物資入庫(kù)后上架，必須由倉(cāng)管理員再次核對(duì)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)、合格后入庫(kù)上架，并錄入班組考核系統(tǒng)。2、認(rèn)真保管好物資，庫(kù)存物品要分類貼上標(biāo)簽，碼放整齊，保持庫(kù)房?jī)?nèi)通道暢通無(wú)阻。3、庫(kù)房?jī)?nèi)要經(jīng)常保持清潔、通風(fēng)，不允許物品隨意堆放，并做好庫(kù)房的安全、保衛(wèi)、防火、防盜工作。4、倉(cāng)庫(kù)管理要做到三清、兩齊、四定位和九不準(zhǔn)，即三清：規(guī)格清、材質(zhì)清、數(shù)量清；兩齊：庫(kù)容整齊、擺放整齊；四定位：按物類或設(shè)備的庫(kù)號(hào)、架號(hào)、格號(hào)、位號(hào)定位存放；九不準(zhǔn)：不準(zhǔn)銹、不準(zhǔn)潮、不準(zhǔn)凍、不準(zhǔn)腐、不準(zhǔn)霉、不準(zhǔn)變質(zhì)、不準(zhǔn)壞、不準(zhǔn)漏、不準(zhǔn)爆。5、按季盤點(diǎn)物資庫(kù)存明細(xì)，通報(bào)盤虧盤盈狀況，盤點(diǎn)明細(xì)備案保存。6、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入；離庫(kù)前須關(guān)好門窗、電源；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，認(rèn)真處理。三、物資（中心庫(kù)房物資和區(qū)