開拓準(zhǔn)備中心機(jī)電管理制度匯編

1、開拓準(zhǔn)備中心機(jī)電管理制度編號：J-2012-C09-4-12-01編制單位：開拓準(zhǔn)備中心機(jī)電辦機(jī)電管理制度目錄、“三長”抓機(jī)電制度錯誤！未指定書簽。、EAM系統(tǒng)實施管理制度錯誤！未指定書簽。三、設(shè)備點檢維修制度錯誤！未指定書簽。四、機(jī)電例會制度錯誤！未指定書簽。五、設(shè)備管理制度錯誤！未指定書簽。六、設(shè)備定期檢修制度錯誤！未指定書簽。七、設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)制度錯誤！未指定書簽。八、機(jī)電干部上崗、查崗制度錯誤！未指定書簽。九、機(jī)電事故分析追查制度錯誤！未指定書簽。十、設(shè)備包機(jī)制度錯誤！未指定書簽。二十六、計量工作人員崗位責(zé)任制錯誤!未指定書簽十二、電纜管理制度錯誤!未指定書簽十三、五小電氣管理錯

2、誤!未指定書簽十四、電氣試驗制度錯誤!未指定書簽十五、物資管理辦法錯誤!未指定書簽十六、班組核算管理辦法錯誤!未指定書簽十七、材料配件管理制度和處罰辦法錯誤!未指定書簽十八、修舊利廢管理制度錯誤!未指定書簽十九、油脂管理制度錯誤!未指定書簽二十、庫房管理制度錯誤!未指定書簽二十一、手工工具管理制度錯誤!未指定書簽二十二、計量器具管理制度錯誤!未指定書簽二十三、計量器具使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度錯誤!未指定書簽二十四、在用計量器具現(xiàn)場抽查制度錯誤!未指定書簽二十七、計量原始數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報表、檢定證書的管理制度.錯誤!未指定書簽二十八、強(qiáng)制檢定工作計量器具管理辦法錯誤!未指定書簽二十九、計量器具周期檢定制

3、度錯誤!未指定書簽三十、危險化學(xué)品管理制度錯誤!未指定書簽三十一、易燃易爆物品的管理制度錯誤!未指定書簽三十二、固體廢棄管理制度錯誤!未指定書簽三十三、勞動保護(hù)用品檢查制度錯誤!未指定書簽三十四、廢油品管理制度錯誤!未指定書簽三十五、交接班制度錯誤!未指定書簽三十六、機(jī)電崗位工技術(shù)培訓(xùn)考核和持證上崗制度錯誤!未指定書簽三十七、機(jī)電設(shè)備潤滑管理制度錯誤!未指定書簽三十八、機(jī)加工管理辦法錯誤!未指定書簽三十九、設(shè)備安裝質(zhì)量驗收制度錯誤!未指定書簽四十、安裝工程質(zhì)量驗收制度錯誤!未指定書簽四十一、設(shè)備檢查試驗制度錯誤!未指定書簽四十二、停送電管理制度錯誤!未指定書簽四十三、要害場所管理制度錯誤!未指

4、定書簽四十四、設(shè)備定期檢查驗收制度錯誤!未指定書簽四十五、開拓準(zhǔn)備中心停送電管理制度錯誤!未指定書簽四十六、機(jī)電管理處罰及獎勵制度錯誤!未指定書簽四十七、手持式設(shè)備管理制度錯誤!未指定書簽四十八、阻燃膠帶管理制度錯誤!未指定書簽四十九、空氣壓縮機(jī)管理制度錯誤!未指定書簽五十、登高作業(yè)安全管理制度錯誤!未指定書簽五十一、機(jī)電安裝工程管理制度錯誤!未指定書簽五十二、礦用防爆噴漿機(jī)管理制度錯誤!未指定書簽五十三、開拓準(zhǔn)備中心輔助運(yùn)輸管理辦法（修訂版）錯誤!未指定書簽五十四、雜散電流管理制度錯誤!未指定書簽五十五、崗位責(zé)任制錯誤!未指定書簽五十六、小型電器管理制度錯誤!未指定書簽五十七、關(guān)鍵零部件探傷

5、制度錯誤!未指定書簽五十八、安全活動制度錯誤!未指定書簽一、“三長”抓機(jī)電制度一、中心主任抓機(jī)電責(zé)任制1中心主任是全中心機(jī)電管理的第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、落實機(jī)電管理的各項工作。2牢固樹立要搞好生產(chǎn)經(jīng)營首先必須抓好機(jī)電管理的思想，開拓準(zhǔn)備中心生產(chǎn)管理的“龍頭”是機(jī)電管理，機(jī)電現(xiàn)場管理和抓安全一樣同等對待。3中心主任應(yīng)加強(qiáng)機(jī)電業(yè)務(wù)能力的提高，對開拓準(zhǔn)備中心使用的主要設(shè)備從結(jié)構(gòu)、性能、原理上要有一個基本的了解和掌握。4中心主任對機(jī)電人才的培養(yǎng)、管理、使用和提拔，必須要有高度的認(rèn)識，要作為人事管理的首要問題。5中心主任要親自掛帥，成立全開拓準(zhǔn)備中心的機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)。6中心主任組織對公司下

6、發(fā)的各項機(jī)電管理制度和辦法進(jìn)行全面落實。7中心主任要及時向中心機(jī)電管理人員傳達(dá)貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電管理方面的決策和戰(zhàn)略發(fā)展方向。8中心主任每月組織對全中心的機(jī)電管理工作進(jìn)行一次全面檢查，按“開拓準(zhǔn)備中心機(jī)電管理處罰及獎勵制度”進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。9中心主任在生產(chǎn)組織上要以設(shè)備處于完好狀態(tài)為前提，強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性檢修，保證設(shè)備合理使用，提高設(shè)備的使用壽命，實現(xiàn)設(shè)備安全、高效運(yùn)行。10中心主任在抓機(jī)電大型配件的管理上，選拔合格人才，并每周落實一次配件的計劃和到貨情況。11中心主任在資金管理上要給機(jī)電管理創(chuàng)造較好的條件，特別是管理手段、診斷手段及緊急配件的購置。12中心主任要對全開拓準(zhǔn)備中心的租賃

7、設(shè)備合理使用，要從如何能降低成本上想辦法，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二、隊長抓機(jī)電責(zé)任制1隊長是全隊機(jī)電管理的第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)制度的落實，負(fù)責(zé)機(jī)電管理責(zé)任制的有效實施。2要牢固樹立搞好生產(chǎn)必須搞好機(jī)電，只有搞好機(jī)電才能搞好生產(chǎn)的思想，認(rèn)清機(jī)電是生產(chǎn)的“龍頭”，必須同抓安全一樣同等對待。3隊長必須加強(qiáng)機(jī)電業(yè)務(wù)能力的提高和機(jī)電基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)，要全面掌握所使用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理和維護(hù)保養(yǎng)方法。4隊長要重視機(jī)電人才的培養(yǎng)、使用、管理，使其在各自崗位上充分發(fā)揮技術(shù)能力，要對拔尖人才給予較高的優(yōu)惠待遇。5隊長要親自掛帥，成立全隊的機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)。6隊長必須組織全隊人員對開拓準(zhǔn)備中心機(jī)電管

8、理各項規(guī)章制度和辦法進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，組織落實，并隨時提出合理的修改意見。7隊長要組織班組長以上干部，每月對照中心機(jī)電管理制度，對本隊的工作進(jìn)行一次全面檢查落實，并對下月機(jī)電管理工作進(jìn)行全面安排。8隊長組織每月召開一次本隊的機(jī)電例會，對中心檢查提出的問題及時安排整改，并將整改結(jié)果報機(jī)電辦并請示機(jī)電主管部門復(fù)查。9隊長組織每月對全隊的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，并將檢查結(jié)果擬成書面材料報機(jī)電辦。10隊長在生產(chǎn)組織上，必須以保證設(shè)備良好運(yùn)行為前提，保證設(shè)備的合理使用，杜絕設(shè)備帶病和超負(fù)荷運(yùn)行。11隊長組織每半月對配件的計劃進(jìn)行全面落實，及時提交緊急配件和下月的配件計劃以及季、年的配件報表。12隊長要抓好

9、降耗節(jié)支措施的落實。三、班長抓機(jī)電責(zé)任制1班長是當(dāng)班機(jī)電管理的第一責(zé)任者，在生產(chǎn)中必須有效組織和規(guī)范本班職工嚴(yán)格按設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行操作，杜絕蠻干，拼設(shè)備的不良習(xí)氣。2除安全外，生產(chǎn)組織要以使用好、維護(hù)好、保養(yǎng)好設(shè)備為前提，教育職工愛護(hù)機(jī)電設(shè)備。3班長要加強(qiáng)機(jī)電業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，全面掌握所使用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理，對主要機(jī)械設(shè)備能進(jìn)行操作，能排除一般性故障。4班長要重視機(jī)電人才的培養(yǎng)、使用、管理，使其在生產(chǎn)崗位上真正發(fā)揮其作用。5班長要親自掛帥，成立全班的機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)。6班長必須組織全班人員對中心機(jī)電管理各項制度以及隊里的各項要求進(jìn)行全面落實。7班長要在班前了解機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，根據(jù)設(shè)備的狀

10、況組織設(shè)備維修和生產(chǎn)。8班長要認(rèn)真安排、監(jiān)督、檢查本班對設(shè)備的使用維護(hù)、保養(yǎng)情況，并做好記錄，向下班認(rèn)真交待，有情況及時向隊里匯報。9班長必須執(zhí)行隊里或中心檢查人員針對機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況提出的整改意見，保證設(shè)備在完好狀態(tài)下運(yùn)行。10班長必須認(rèn)真落實中心、隊關(guān)于降耗節(jié)支的各項措施。二、EAM系統(tǒng)實施管理制度為了保證EAM系統(tǒng)的正常運(yùn)行，規(guī)范系統(tǒng)的使用和維護(hù)，確保數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確、規(guī)范、完整，根據(jù)該系統(tǒng)的運(yùn)行特點，結(jié)合開拓準(zhǔn)備中心應(yīng)用的實際，特制定如下管理制度：1、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于神東煤炭公司企業(yè)資產(chǎn)管理（EAM系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法；2、成立開拓準(zhǔn)備中心EAM系統(tǒng)實施組織機(jī)構(gòu)；3、機(jī)電辦是EAM系統(tǒng)的業(yè)務(wù)

11、管理部門。其職責(zé)：1）負(fù)責(zé)EAM系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理工作2）負(fù)責(zé)組織制定各項管理制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。3）負(fù)責(zé)設(shè)備機(jī)電基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核實，設(shè)備（資產(chǎn)、功能位置、系統(tǒng)、地理位置等）對象結(jié)構(gòu)的調(diào)整、更新、上報工作，保證系統(tǒng)內(nèi)已授權(quán)管理的臺帳資產(chǎn)結(jié)構(gòu)信息的準(zhǔn)確。4）負(fù)責(zé)平衡、協(xié)調(diào)解決系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題，并上報公司相應(yīng)EAM系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理部門。5）負(fù)責(zé)全開拓準(zhǔn)備中心計算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理、維護(hù).6）負(fù)責(zé)系統(tǒng)故障記錄和處理。7）負(fù)責(zé)開拓準(zhǔn)備中心網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護(hù)。4、工單執(zhí)行單位負(fù)責(zé)在系統(tǒng)中建立、執(zhí)行、關(guān)閉工單，用工單完成設(shè)備維修和項目管理工作，保證工單執(zhí)行的及時、準(zhǔn)確和完整。5、嚴(yán)禁EAM系統(tǒng)內(nèi)部用戶相互交換

12、使用用戶名稱及密碼。6、EAM系統(tǒng)用戶在使用過程中，若發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)基礎(chǔ)信息有錯誤時，直接向開拓準(zhǔn)備中心EAM軟件管理員提出申請，上報公司EAM實施組進(jìn)行調(diào)整。7、針對工種、員工的信息管理，各單位員工的增減、員工工種的變更，經(jīng)中心經(jīng)營辦確認(rèn)，由開拓準(zhǔn)備中心級管理員在EAM系統(tǒng)內(nèi)完成。8、各單位班次及班次人員的調(diào)整，由本單位計劃員在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行相應(yīng)操作。9、各單位所有設(shè)備的維修（包括：日常維修、大修、項修、設(shè)備安裝、回撤等）及各種物料領(lǐng)取等相關(guān)信息，都要以工單方式在EAM系統(tǒng)中完成。11、修執(zhí)行情況10、所有工單的管理均執(zhí)行相應(yīng)的工單管理流程。各單位的材料員必須按要求填寫工單，如實記錄維修活動和各項維1

13、2、檢修人員對自己所發(fā)現(xiàn)的問題均可提出維修申請，并按規(guī)定格式填寫工單維修申請表，由本單位MRC審核員進(jìn)行判斷是否需要進(jìn)行維修。13、各級MRC審核員必須每天按時檢查自己的INBOX（收件箱）和KPI（關(guān)鍵性能指標(biāo)），及時處理維修工作申請以及上級MRC爻回的上報申請。14、各單位EAM實施操作員要對屬于自己管理范圍的工單及時進(jìn)行處理，要經(jīng)常查看自己管理的工單的狀態(tài)，確保工單按計劃完成，在維修工作執(zhí)行完成后，將反饋信息及時錄入工單。15、制定工單的人員要認(rèn)真按照維修工作的要求進(jìn)行工單填寫，不得出現(xiàn)工單內(nèi)容與實際工作不符現(xiàn)象。16、基層維修人員在執(zhí)行工單過程中，要按工單要求進(jìn)行維修、維護(hù)工作，如果發(fā)

14、現(xiàn)工單要求與實際工作有差異，差異較大的要及時與計劃員溝通，對工單進(jìn)行調(diào)整或重新安排，較小的可以在維修工作結(jié)束后，由計劃員對維修結(jié)果進(jìn)行如實記錄。17、各基層單位每周要召開工作例會，總結(jié)本周的工作情況并安排下周的維修工作計劃，建立計劃工單，供應(yīng)站根據(jù)工單的目標(biāo)日期、預(yù)留的物料清單有計劃安排物料；18、所有工作所領(lǐng)物料必須憑工單進(jìn)行領(lǐng)用。19、非計劃（緊急）工單允許供應(yīng)站系統(tǒng)外發(fā)料，但維修單位應(yīng)在2天內(nèi)補(bǔ)齊手續(xù)，否則下次緊急領(lǐng)料時，供應(yīng)站有權(quán)拒絕發(fā)料。供應(yīng)站負(fù)責(zé)統(tǒng)計每月的緊急發(fā)料情況，報開拓準(zhǔn)備中心機(jī)電辦。20、所作工單工作結(jié)束后，要及時關(guān)閉工單。21、設(shè)備基礎(chǔ)信息由設(shè)備管理中心統(tǒng)一管理，使用單位

15、在系統(tǒng)內(nèi)只有瀏覽設(shè)備基礎(chǔ)信息的權(quán)限，如認(rèn)為信息有誤，直接向開拓準(zhǔn)備中心EAM軟件管理員提出申請，上報設(shè)備管理中心調(diào)劑部進(jìn)行調(diào)整；22、開拓準(zhǔn)備中心設(shè)備購置在EAM系統(tǒng)內(nèi)由中心EAM業(yè)務(wù)管理小組中已授權(quán)的設(shè)備管理員向設(shè)備管理中心調(diào)劑部提交申請。23、開拓準(zhǔn)備中心EAM業(yè)務(wù)管理員負(fù)責(zé)向公司設(shè)備管理中心調(diào)劑部在EAM系統(tǒng)內(nèi)辦理設(shè)備有償使用申請、停用申請、移動和拆件等相關(guān)業(yè)務(wù)。24、對違反上述條款的單位的個人根據(jù)情節(jié)輕重，分別給預(yù)予單位20005000元、機(jī)電隊長和材料員第一次50200元不等的罰款，第二次給予100-400元不等的罰款，第三次給予停職處理。三、設(shè)備點檢維修制度根據(jù)神東煤炭公司2000

16、266號關(guān)于“神東煤炭公司關(guān)于實行設(shè)備點檢制度的通知”文件精神，和下發(fā)神東公司設(shè)備點檢維修制實施細(xì)則。同時結(jié)合我中心實際情況，為切實加強(qiáng)機(jī)電管理，提高預(yù)防性檢修，保證設(shè)備健康運(yùn)行特制訂本管理辦法。一、適用范圍開拓準(zhǔn)備中心下屬各單位的主要采掘、運(yùn)輸、供排水和供電設(shè)備，全部實行設(shè)備點檢維修制度。二、實施設(shè)備點檢的目地和意義：1、設(shè)備點檢的目的：設(shè)備點檢是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法。它與其他設(shè)備管理方法的明顯區(qū)別是強(qiáng)調(diào)設(shè)備的操作者參與設(shè)備管理的重要作用，及操作者憑借感官或簡單的儀器工具，按照標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備關(guān)鍵部位進(jìn)行定點、定期的檢查，以便發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常，及時采取措施，掌握設(shè)備故障的變化信息。通過“三檢”(日

17、常點檢、定期點檢、精密點檢)所獲得的故障信息，加上設(shè)備的劣化分析，來組織合理經(jīng)濟(jì)的維修方式，將故障消滅在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。2、設(shè)備點檢的意義：1) 減緩了設(shè)備劣化，延長了設(shè)備使用壽命。2) 明顯減少設(shè)備事故率，保證安全生產(chǎn)。3）點檢維修，能正確估計出設(shè)備可能發(fā)生故障的時間，做到有針對性的維修，減少了維修時間及故障停機(jī)損失時間。4）通過推行點檢維修制，企業(yè)人員素質(zhì)得到了提高。三、點檢工作要求1、各實施單位要建立健全設(shè)備點檢維修制的組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立必要的兼職專業(yè)點檢管理人員，建立點檢流程圖。2、點檢要做到定點、定標(biāo)、定期、定項、定人、定法、檢查、記錄、開拓準(zhǔn)備中心理、分析、改進(jìn)、評價。3

18、、點檢的標(biāo)準(zhǔn)和路線（1）、根據(jù)設(shè)備有關(guān)技術(shù)文件、維修標(biāo)準(zhǔn)和完好標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗和設(shè)備狀況，確定設(shè)備的點檢部位、項目，制訂設(shè)備的點檢標(biāo)準(zhǔn)，將此標(biāo)準(zhǔn)制成點檢專用的記錄表格，指導(dǎo)點檢員沿規(guī)定路線和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點檢工作。（2）、各單位設(shè)備的點檢的標(biāo)準(zhǔn)和路線由各單位專業(yè)點檢員負(fù)責(zé)編寫和制訂，要求各單位制定的點檢標(biāo)準(zhǔn)和點檢作業(yè)卡力求能夠準(zhǔn)確的反映和控制設(shè)備狀況，對于發(fā)生過事故的點必須錄入。編制標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)卡要求便于操作實施，每月20日前根據(jù)上月運(yùn)行情況和設(shè)備狀態(tài)修訂一次，報開拓準(zhǔn)備中心統(tǒng)一審核后下發(fā)執(zhí)行。四、點檢的方式和周期1、點檢分為日常點檢、定期點檢和精密點檢。2、點檢的方式：1）日常點檢：由生產(chǎn)

19、過程中各設(shè)備崗位操作人員進(jìn)行，主要點檢內(nèi)容為，各崗位工在不停機(jī)狀態(tài)下對設(shè)備進(jìn)行檢查監(jiān)控，保障設(shè)備正常運(yùn)行，點檢內(nèi)容簡單方便，又能達(dá)到對設(shè)備易發(fā)故障點進(jìn)行監(jiān)控。2）定期點檢：由專業(yè)檢修維護(hù)人員（專業(yè)點檢員）根據(jù)需求在設(shè)備運(yùn)行或停機(jī)狀態(tài)進(jìn)行，每天一次，但點檢內(nèi)容要根據(jù)日常點檢反映的問題和設(shè)備按要求制定的點檢周期進(jìn)行。3）精密點檢：由專業(yè)點檢員和區(qū)隊（車間）技術(shù)人員參加，主要進(jìn)行旬、月、季、年檢內(nèi)容，如遇疑難故障、隱患，報開拓準(zhǔn)備中心點檢負(fù)責(zé)人，組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和設(shè)備專業(yè)廠商、設(shè)備診斷人員進(jìn)行。3、點檢周期確定要根據(jù)設(shè)備操作和維修經(jīng)驗及設(shè)備故障發(fā)生狀況等確定，并根據(jù)執(zhí)行情況適時進(jìn)行修改調(diào)整。4、

20、各設(shè)備的定期點檢和精密點檢按EAM系統(tǒng)的PPM工單執(zhí)行。五、點檢記錄1、各種點檢記錄要嚴(yán)格按各類設(shè)備的點檢表要求進(jìn)行逐項認(rèn)真填寫，對于點檢發(fā)現(xiàn)異常情況，要在異常情況記錄中詳細(xì)記錄清楚，并通過點檢結(jié)果提出對設(shè)備檢修的建議等。2、設(shè)備的定期點檢和精密點檢記錄必須進(jìn)入EAM系統(tǒng)做維修工單。3、各類點檢記錄要妥善保存，各級專業(yè)技術(shù)人員要認(rèn)真研究分析設(shè)備點檢中發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)各類點檢結(jié)果不斷地總結(jié)設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，及時合理地提報出設(shè)備預(yù)防性檢修計劃，使設(shè)備保持健康運(yùn)行。六、點檢員職責(zé)1、點檢人員既負(fù)責(zé)設(shè)備點檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備管理。點檢人員對其管區(qū)的設(shè)備負(fù)全權(quán)責(zé)任。2、根據(jù)點檢內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格對設(shè)備進(jìn)行各類點檢，

21、掌握設(shè)備運(yùn)行狀況；按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要求及設(shè)備潤滑圖表對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。3、做好點檢記錄，認(rèn)真分析點檢出的問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高設(shè)備點檢水平和對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的分析、判斷和預(yù)測的能力。4、專業(yè)點檢員要承擔(dān)制訂和修改維修標(biāo)準(zhǔn)，編制和修訂點檢計劃，編制檢修計劃，參加設(shè)備的檢修和改造工作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備開機(jī)率。5、專業(yè)點檢員每月向隊和開拓準(zhǔn)備中心點檢管理人員提交所負(fù)責(zé)設(shè)備的點檢報告，總結(jié)設(shè)備點檢情況，對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行評價，提出設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)的重點工作，指出設(shè)備及點檢和維護(hù)保養(yǎng)方面存在的問題。每年要進(jìn)行一次系統(tǒng)的總結(jié)，找出規(guī)律并提出改進(jìn)計劃。同時對點檢項目、標(biāo)準(zhǔn)、周期等進(jìn)行修正。七、點

22、檢員的條件1、設(shè)備點檢員必須具備高度的責(zé)任心和較全面的專業(yè)知識。2、設(shè)備點檢員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，合格后才能擔(dān)任設(shè)備點檢工作。3、專業(yè)點檢員必須有從事相關(guān)崗位一年以上的工作經(jīng)驗，同時熟知所管轄設(shè)備工作原理、性能和狀況。八、考核辦法1、各隊點檢負(fù)責(zé)人要制定本隊點檢考核辦法，要對本隊點檢人員，進(jìn)行不定期檢查和監(jiān)督，對于未按照點檢要求完成的點檢人員，要進(jìn)行罰款處理。對于完成好的，在月底經(jīng)過綜合考評要給于獎勵。2、由開拓準(zhǔn)備中心機(jī)電辦負(fù)責(zé)對全中心各單位的“設(shè)備點檢”工作進(jìn)行考核?？己斯ぷ髅吭逻M(jìn)行一次，考核內(nèi)容包括：設(shè)備點檢執(zhí)行情況、各種責(zé)任制落實情況、預(yù)防性檢修完成情況、機(jī)電指標(biāo)（三率）完成情況、各種記

23、錄完成情況等。按照考核表對各隊進(jìn)行考核，每月對前兩名進(jìn)行獎勵，后兩名進(jìn)行處罰，獎勵和處罰均分到點檢員個人。九、獎罰規(guī)定1、月度考核采用百分制，得分低于90分的后兩名進(jìn)行罰款，高于90分按照名次取前兩名進(jìn)行獎勵。第一名每月獎勵1000元，第二名每月獎勵800元，后兩名罰款數(shù)額等同獎勵數(shù)額。2、平時檢查處罰：1) 點檢員現(xiàn)場未按點檢要求進(jìn)行點檢每發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元。2) 點檢記錄填寫，每滯后一天罰款50元，最高罰款不超過500元3) 點檢員對點檢內(nèi)容不清楚，缺每條罰款10元。4) 點檢員出現(xiàn)漏檢，造成事故每次罰款100元，并按照事故追查制度，根據(jù)承擔(dān)責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)開拓準(zhǔn)備中心罰。5) 點檢制度不健

24、全，每缺一項罰款100元。6) 對于設(shè)備發(fā)生事故點，未及時錄入點檢作業(yè)卡，每查出一次罰款100元。7) 每月要對點檢內(nèi)容進(jìn)行匯總分析，并上報機(jī)電辦，未匯總分析和上報每次罰款200元。四、機(jī)電例會制度1、為加強(qiáng)機(jī)電管理，促進(jìn)機(jī)電工作，提高工作效率，每月5日由機(jī)電辦組織召開一次全中心的機(jī)電總結(jié)、協(xié)調(diào)、部署專題會。2、各基層單位必須由機(jī)電副隊長或一名機(jī)電技術(shù)人員參加.對無故不參加的單位，按開拓準(zhǔn)備中心機(jī)電管理辦法處罰。3、例會通報上個月各基層單位機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備故障影響時間、針對故障采取的措施落實情況、設(shè)備完好狀況，機(jī)電事故及機(jī)電方面存在的問題和獎罰情況。4各區(qū)隊提報下月需中心協(xié)調(diào)解決的問題。

25、5、平衡、協(xié)調(diào)、解決各單位機(jī)電工作中存在的問題。6、各單位對上個月機(jī)電工作進(jìn)行小結(jié)，匯報下個月機(jī)電工作計劃。7、總結(jié)上個月全中心機(jī)電工作，安排下個月的機(jī)電工作重點。五、設(shè)備管理制度、總則：為了加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備使用壽命，充分發(fā)揮設(shè)備效能，特制定本制度二、設(shè)備發(fā)放：1、除特殊情況外，應(yīng)提前一天寫出使用申請，到機(jī)電辦辦理申請使用手續(xù)，所有設(shè)備一律憑機(jī)電辦所下達(dá)的發(fā)放通知單發(fā)放，無單不得發(fā)放設(shè)備。2、特殊情況，如節(jié)假日、夜間等，可以憑中心值班領(lǐng)導(dǎo)的批條發(fā)放，憑批條領(lǐng)用單位必須在48小時內(nèi)補(bǔ)辦出庫手續(xù)。過期不辦者，對領(lǐng)用者處以100-300元罰款。3、對因損壞而需更換的設(shè)備，原則上必須以舊換新，特

26、殊情況可先發(fā)放后交舊，但必須保證在約定期限內(nèi)交回，逾期不交的按設(shè)備回收的有關(guān)規(guī)定處以罰款。4、保管員在發(fā)放設(shè)備時，應(yīng)按先舊后新的原則發(fā)放。如庫內(nèi)存有已使用過的完好舊設(shè)備，應(yīng)優(yōu)先發(fā)放已使用過的舊設(shè)備，在無完好舊設(shè)備時方可發(fā)放未經(jīng)使用過的新設(shè)備。5、領(lǐng)用人應(yīng)認(rèn)真填寫設(shè)備發(fā)放出庫單的各項內(nèi)容，保管員應(yīng)認(rèn)真核對所發(fā)設(shè)備的編號，保證準(zhǔn)確無誤。6、庫房保管員憑設(shè)備出庫單建立分隊臺帳，做到每季一盤點（各區(qū)隊臺帳數(shù)、庫存臺帳數(shù)虧贏情況）。每月一核對（機(jī)電辦設(shè)備管理員、區(qū)隊機(jī)電副隊長、庫管員核對分隊臺帳）三、使用、維護(hù)與保管：1、嚴(yán)格按照設(shè)備操作（使用）維護(hù)規(guī)程和完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用與維護(hù)，暫不使用的設(shè)備應(yīng)及時回收

27、，并按設(shè)備說明書要求妥善保管，定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，嚴(yán)防由于銹蝕或其它保管、保養(yǎng)不當(dāng)造成設(shè)備的失效或報廢。2、由于使用單位保管不當(dāng)造成設(shè)備丟失的，按所丟設(shè)備原值（1萬元以下的100%處罰；1萬元以上的按照最低50%處罰，罰款從使用單位工資總額中扣除，并對責(zé)任人給予500元處罰）。3、因人為因素如違章操作，不合理使用，不定期維護(hù)保養(yǎng)、保養(yǎng)不善等原因造成設(shè)備損壞事故的，應(yīng)由機(jī)電部門牽頭組織，認(rèn)真追查事故原因，落實事故責(zé)任，由使用單位寫出事故報告和預(yù)防措施，并按情節(jié)輕重對使用單位和個人按以下標(biāo)準(zhǔn)和原則處以罰款或賠償。（1）一萬元以下的設(shè)備，按設(shè)備原值10%20%的比例（在此范圍內(nèi)按每千元1%的比例分檔

28、計算）或承擔(dān)修理的50%100%（包括運(yùn)雜費）。（2）一萬元以上至五萬元的設(shè)備，按設(shè)備原值10%15%的比例（在此范圍內(nèi)按每萬元1%的比例分檔計算）或承擔(dān)50%100%的修理費用（包括運(yùn)雜費）。（3）五萬元以上的設(shè)備處以500010000元的賠償。（4）以上罰賠款是指對使用單位和個人的罰賠款總額，各使用單位原則上按單位和責(zé)任個人各半的比例分擔(dān)。（5）從罰款力度和承受能力兩方面考慮，對以上賠罰款者首先執(zhí)行限額辦法，即對單位的賠罰款最少不低于200元，最高不超過20000元，對個人的賠罰款最低不少于100元，最高不超過3000元，責(zé)任和損失重大的可由主任辦公會議另外給予行政處分。4、在用設(shè)備損壞后

29、，應(yīng)對原設(shè)備積極搶修，或整臺更換，嚴(yán)禁拆套使用設(shè)備，如有特殊情況下必需經(jīng)機(jī)電辦主任批準(zhǔn)簽字后方可拆套使用但應(yīng)責(zé)成拆用單位限期修復(fù)。四、設(shè)備回收：1、各使用單位閑置、損壞或替換下來的設(shè)備應(yīng)及時回收入庫，對不及時回收的單位由設(shè)備管理員或保管員下發(fā)回收通知單，限期交回，逾期不交的按每臺200-1000元罰款，長期不交的再加倍罰款。2、使用單位的回收設(shè)備應(yīng)保證零部件齊全、完整、清潔，散件必須裝配到位，無正當(dāng)理由的損壞和缺件，按設(shè)備損壞和丟失的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行罰款，散件不裝配的處以200元罰款。3、設(shè)備回收入庫時應(yīng)由設(shè)備保管員、機(jī)電辦會同回收人員對設(shè)備進(jìn)行檢查并認(rèn)真填寫設(shè)備回收入庫單的各項內(nèi)容，并要特別注明

30、設(shè)備是否完好，注明損壞和缺件的情況及使用中存在的一些問題。一式三份并妥善保存。4、送貨人員應(yīng)聽從保管員安排，按保管員指定的位置擺放。裝卸、移動、擺放設(shè)備時都應(yīng)做到平穩(wěn)妥貼，避免造成不必要的損壞，因野蠻裝卸而造成設(shè)備損壞的按設(shè)備損壞的有關(guān)規(guī)定處罰。5、區(qū)隊?wèi)?yīng)憑設(shè)備回收單到機(jī)電辦辦理設(shè)備消帳手續(xù)，簽字確認(rèn)后方可消帳。五、設(shè)備登記建檔:1、對外委修理出庫的設(shè)備，在修理出庫之前，應(yīng)對設(shè)備狀況進(jìn)行檢查登記，并嚴(yán)格履行出庫手續(xù)。2、對新到貨或修理入庫設(shè)備，要認(rèn)真填寫設(shè)備驗收單、技術(shù)資料登記并憑設(shè)備驗收單將設(shè)備加入庫存設(shè)備臺帳，統(tǒng)一管理。3、對煤礦企業(yè)的主要設(shè)備（如主扇風(fēng)機(jī)、主水泵、主井膠帶輸送機(jī)、上緩沖倉

31、膠帶機(jī)、熱風(fēng)爐等主要設(shè)備）要建立設(shè)備履歷表和設(shè)備檔案。六、設(shè)備大、中、小修：設(shè)備大修由設(shè)備管理員參照神東煤炭集團(tuán)設(shè)備管理辦法的有關(guān)規(guī)定編制設(shè)備大修計劃，經(jīng)中心主管領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門審批后執(zhí)行。設(shè)備中小修理，由設(shè)備管理員，根據(jù)設(shè)備狀況和生產(chǎn)需要，編制修理計劃經(jīng)機(jī)電辦主管主任和中心主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。外委修理設(shè)備必須經(jīng)機(jī)電辦主管主任、中心主管領(lǐng)導(dǎo)逐級審批同意后方可辦理外委修理手續(xù)。六、設(shè)備定期檢修制度1機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備必須根據(jù)點檢情況實行預(yù)防性計劃檢修，執(zhí)行開拓準(zhǔn)備中心機(jī)電辦下達(dá)的檢修計劃。2、設(shè)備大、中修及中心停產(chǎn)設(shè)備檢修應(yīng)編制施工組織及安全技術(shù)措施、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、編繪設(shè)備檢修圖表，檢修施工組織及安

32、全措施并應(yīng)有中心分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過表。3、設(shè)備應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝特點和生產(chǎn)過程中的要求，采取不同的檢修方式。4、備用的大型固定設(shè)備，應(yīng)按計劃周期輪換開動，停下來的設(shè)備應(yīng)及時修復(fù)備用，中心大型排水水泵及其管路、水倉等應(yīng)在每年雨季前檢修完畢。5、礦井主通風(fēng)機(jī)、井口裝備等平時不能檢修的設(shè)備，應(yīng)及時和所施工的礦方協(xié)調(diào)，在開拓準(zhǔn)備中心隊伍停產(chǎn)檢修日進(jìn)行檢修。6、開拓準(zhǔn)備中心所服務(wù)礦井的輸配電系統(tǒng)，應(yīng)在雨季前進(jìn)行預(yù)防性試驗和檢修。7、開拓準(zhǔn)備中心停產(chǎn)檢修應(yīng)集中力量解決平時不能檢修的主要設(shè)備的缺陷，并進(jìn)行各種保護(hù)裝置的試驗整定。8每次大的檢修任務(wù)都應(yīng)指定負(fù)責(zé)人，并明確分工，重大檢修項目應(yīng)成立檢修組9、大、中修后的

33、設(shè)備要試運(yùn)轉(zhuǎn)，并嚴(yán)格檢查驗收，檢修情況詳細(xì)記錄，大型設(shè)備的檢修記錄應(yīng)載入設(shè)備技術(shù)檔案。10、設(shè)備大修應(yīng)執(zhí)行大修開工、竣工報告制度。由中心機(jī)電辦負(fù)責(zé)檢查設(shè)備計劃檢修的實施情況。七、設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)制度1、操作人員必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后，持證上崗。維修人員必須經(jīng)過相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，持有培訓(xùn)合格證，方能上崗。2、設(shè)備運(yùn)行之前，維修和操作人員必須詳細(xì)了解設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、操作方法、及其注意事項并對設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。保證設(shè)備在完好的狀態(tài)下開機(jī)。3、操作人員必須熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、操作方法及安全注意事項，保證設(shè)備運(yùn)行具有清潔的環(huán)境。操作設(shè)備要嚴(yán)格按照操作規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行。4、操

34、作人員因精力不集中或違章操作造成設(shè)備損壞的，要追究當(dāng)事人及其領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。5、操作人員在交接班時應(yīng)實事求是的將本班設(shè)備所存在的問題向下一班接班人交代清楚，以便于隊上整體考慮設(shè)備的預(yù)防性檢修。6、各設(shè)備都應(yīng)按設(shè)備的檢修周期進(jìn)行檢修，不得以任何理由延誤檢修，否則造成損失由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。7、各單位在組織生產(chǎn)時要合理組織、均衡生產(chǎn)，保證設(shè)備足夠的檢修時間，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。8、對新使用和維修的設(shè)備實行“包機(jī)制”，包機(jī)人員應(yīng)對新管設(shè)備實行“三包”、“三?！保础鞍\(yùn)轉(zhuǎn)安全、包維修、包材料消耗”，“保證設(shè)備完好、保證正常操作、保證無設(shè)備事故和人身事故。”9、對大型設(shè)備，要認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)行記錄及檢修記錄。10、

35、各單位要定期組織包機(jī)人員和專業(yè)技術(shù)人員召開設(shè)備調(diào)研會，討論設(shè)備近期所存在的問題及解決方法。八、機(jī)電干部上崗、查崗制度1、機(jī)電干部查崗、上崗要經(jīng)?；?、制度化，機(jī)電隊長、技術(shù)員每旬不少于五次。2、檢查包機(jī)人對所包設(shè)備的檢修和保養(yǎng)情況。3、檢查文明生產(chǎn)是否符合要求。4、檢查供電系統(tǒng)圖是否與實際相符。5、檢查電纜懸掛是否合乎要求。6、檢查消防器材是否齊全。7、對查出的問題要詳細(xì)記錄，并督促有關(guān)人員及時處理解決九、機(jī)電事故分析追查制度為加強(qiáng)我開拓準(zhǔn)備中心機(jī)電、運(yùn)輸事故管理，保證機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)安全、正常運(yùn)行，特制定本制度。1凡開拓準(zhǔn)備中心所屬各單位，在生產(chǎn)、施工過程中發(fā)生的機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備事故，應(yīng)按本辦法有

36、關(guān)規(guī)定進(jìn)行登記、調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計和報告。因機(jī)電、運(yùn)輸事故，造成人身傷亡時，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定處理、上報，因其它災(zāi)害事故造成的機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備損壞，不作為機(jī)電、運(yùn)輸事故統(tǒng)計。2機(jī)電、運(yùn)輸事故按其影響生產(chǎn)、施工的時間，造成損失的程度和性質(zhì)，分為一般事故、重大事故和特大事故三種。（1）國產(chǎn)設(shè)備機(jī)電事故類別的劃分：第一：一般事故（具有下列情況之一者為一般事故）A、造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失價值在0.12萬元者。B、地面工廠造成車間供電中斷14小時者。C、3千伏以上變配電設(shè)備誤停、送電者。D、壓風(fēng)機(jī)風(fēng)缸、風(fēng)包及風(fēng)管爆炸或風(fēng)缸搗毀，膠帶、電纜或電氣設(shè)備著火等惡性事故，造成經(jīng)濟(jì)損失不到或達(dá)到一般事故程度者。第二：重

37、大事故（具有下列情況之一者為重大事故）A、造成設(shè)備直接損失價值在50-100萬元者。B、主排水泵停泵，造成泵房進(jìn)水或淹泵者。C、服務(wù)礦井停電10分鐘以上者，工廠全廠停電30分鐘至2天者，影響整個中心生產(chǎn)16-32小時者。D皮帶、電纜或電氣設(shè)備著火，3千伏級及以上變配電設(shè)備誤停、送電，壓風(fēng)機(jī)風(fēng)缸、風(fēng)包及風(fēng)管爆炸或風(fēng)缸搗毀，造成經(jīng)濟(jì)損失超過一般事故程度者。第三：特大事故（具有下列情況之一者為特大事故）A、造成設(shè)備直接損失價值超過100萬元者。B、因機(jī)電、運(yùn)輸事故引起的淹井、著火、瓦斯爆炸、停電造成停止生產(chǎn)32小時以上者。C、地面工廠車間供電中斷7天以上或全廠中斷供電2天以上者。（2）進(jìn)口設(shè)備機(jī)電事

38、故類別的劃分：第一：一般事故：造成設(shè)備直接損失價值在550萬元者第二：重大事故：造成設(shè)備直接損失價值在50-100萬元者。第三：特大事故：造成設(shè)備直接損失價值在100萬元以上者4機(jī)電運(yùn)輸事故發(fā)生后，除積極組織搶修外，應(yīng)由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人向機(jī)電辦、調(diào)度室、安全辦、中心領(lǐng)導(dǎo)匯報。同時，一般事故由生產(chǎn)指揮中心組織，安全辦、機(jī)電辦、事故單位參加，對事故進(jìn)行分析、追查、處理，結(jié)果交機(jī)電辦事故管理人員；重大機(jī)電運(yùn)輸事故由機(jī)電辦主任、機(jī)電副總組織，安全辦、機(jī)電辦、事故單位參加，對事故進(jìn)行分析、追查、處理，結(jié)果交機(jī)電辦事故管理人員，并上報神東公司動力部；特大機(jī)電運(yùn)輸事故及由此造成的人身傷亡事故，由神東安檢局組織有關(guān)

39、單位進(jìn)行分析、追查、處理，結(jié)果上報公司，下發(fā)事故單位。5事故現(xiàn)場人員必須如實反映事故經(jīng)過，不得偽造事故現(xiàn)場、隱瞞編造事故情節(jié)。6對事故的追查必須堅持“三不放過”的原則。即事故原因不清不放過；事故責(zé)任者未經(jīng)處理和群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過。7對事故責(zé)任單位和責(zé)任人要根據(jù)責(zé)任大小、情節(jié)輕重和造成的后果，給予通報批評、罰款、行政處分，以至追究刑事責(zé)任。8罰款處罰標(biāo)準(zhǔn)：一般機(jī)電運(yùn)輸事故，酌情罰事故單位1001000元，罰事故單位領(lǐng)導(dǎo)100200元，罰事故直接責(zé)任人200500元；重大機(jī)電運(yùn)輸事故，酌情罰事故單位50010000元，罰事故單位領(lǐng)導(dǎo)2001000元，罰事故直接責(zé)任人5001

40、000元；特大機(jī)電運(yùn)輸事故的處罰，根據(jù)直接經(jīng)濟(jì)損失按照事故追查結(jié)果，由公司安檢局決定。對于不如實反映事故經(jīng)過，偽造事故現(xiàn)場、隱瞞編造事故情節(jié)者，要加倍處罰9發(fā)生事故后，要將事故情況及時在調(diào)度會上通報并以短消息形式下發(fā)其他各區(qū)隊，以便其它單位提前采取防范措施，杜絕同類事故再次發(fā)生。10機(jī)電運(yùn)輸事故統(tǒng)計指標(biāo)說明：設(shè)備故障停機(jī)率=設(shè)備故障停機(jī)時間/（運(yùn)轉(zhuǎn)時間+故障停機(jī)時間）X100%（時間單位均為臺時）影響產(chǎn)量=單位時間平均實際產(chǎn)量X影響時間直接損失價值：即修復(fù)損壞設(shè)備耗用的人工、材料及配件費用，或重置設(shè)備價格。設(shè)備事故率=設(shè)備事故影響當(dāng)期產(chǎn)量/當(dāng)期計劃產(chǎn)量X100%主要設(shè)備事故頻率=主要生產(chǎn)設(shè)備全

41、年發(fā)生事故次數(shù)/全年主要生產(chǎn)設(shè)備開動臺班數(shù)。十、設(shè)備包機(jī)制度1、按照設(shè)備管理的要求，各單位使用的所有設(shè)備要實行包機(jī)制度（包括五小電器），把設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)落實到人。2、包機(jī)的主要內(nèi)容為：包安全運(yùn)轉(zhuǎn)、包設(shè)備完好、包維護(hù)檢修、包材料消耗、包文明生產(chǎn)。3、包機(jī)組一般由操作人員或值班人員、維修人員組成，并確定一名包機(jī)組長。4、包機(jī)設(shè)備要懸掛標(biāo)志牌，注明設(shè)備情況及包機(jī)人員姓名、單位。5、開拓準(zhǔn)備中心服務(wù)的礦井其它設(shè)備、電纜等劃分明確的責(zé)任區(qū)，懸掛責(zé)任牌，其責(zé)任者要負(fù)責(zé)所管設(shè)備、電纜的安全運(yùn)行、維護(hù)、檢修。十一、防爆設(shè)備入井檢驗、定期檢驗管理制度一、入井檢驗：1、防爆檢驗員應(yīng)有實際工作經(jīng)驗，并且必須

42、經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后方可上2、防爆設(shè)備入井時，必須有機(jī)電辦的防爆檢驗員簽發(fā)的“入井防爆檢驗合格證”或礦方機(jī)電辦的防爆檢驗員簽發(fā)的“入井防爆檢驗合格證”3、簽發(fā)入井防爆檢驗合格證時，必須將入井防爆登記卡填寫完整，以備存檔，第一聯(lián)由機(jī)電辦存檔，第二聯(lián)由使用單位存檔，第三聯(lián)為入井檢查用。4、防爆電氣設(shè)備未經(jīng)檢驗嚴(yán)禁入井。二、定期檢驗1井下使用的防爆設(shè)備要定期檢查，發(fā)現(xiàn)不符合防爆要求的，必須停止使用，立即升井檢修或立即更換。2、凡需要檢修的防爆設(shè)備必須建檔編碼，其檢修工藝、檢修部位都要在檔案中做明確的記錄，檢修人員要在檔案中簽字。3、防爆檢驗員應(yīng)對檢驗入井的防爆設(shè)備，做好設(shè)備安裝記錄和定期檢驗記

43、錄。4、檢查周期為1個月一次。5、定期檢驗記錄表樣表（見附表）十二、電纜管理制度1、購置計劃的編制和審批：生產(chǎn)用電纜的購置計劃由電纜管理員編制，工程用電纜的購置計劃由施工單位編制，主管工程監(jiān)理審核，經(jīng)機(jī)電辦主任、中心分管機(jī)電副主任、中心經(jīng)營副主任、中心主任審批后，上報物資供應(yīng)中心組織訂貨。2、訂貨：電纜訂貨統(tǒng)一由物資供應(yīng)中心組織，中心領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電辦派人參加，簽定合同必須條款清楚，特別是型號規(guī)格和交貨長度必須無誤。3、入庫驗收：1）、電纜入庫必須依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、訂貨合同以及到貨單由保管員和管理員共同驗收。規(guī)格、型號、數(shù)量合同發(fā)票不符的、到貨質(zhì)量低劣的產(chǎn)品，嚴(yán)禁驗收入庫，事后發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量數(shù)量問題，必須及

44、時向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報，并及時匯報物資供應(yīng)中心。2）、隨電纜附帶的合格證的試驗報告單必須妥善保管，以備審查。3）、保管員必須嚴(yán)格履行入庫驗收手續(xù)，并填寫電纜入庫驗收單4）、保管員要憑電纜入庫驗收單入電纜庫存總帳。4、庫存：新電纜入庫后，要按電纜規(guī)格型號分類入帳。安裝工程專用電纜應(yīng)與生產(chǎn)用電纜分開存放，避免誤發(fā)，造成浪費。庫存電纜應(yīng)按規(guī)格型號分類擺放。盤裝電纜的端面要與地面垂直放置，短截電纜應(yīng)單根盤卷捆扎，標(biāo)明型號、規(guī)格、長度分類存放。庫存電纜嚴(yán)防日曬、雨淋、嚴(yán)格防火、防盜。5、壓標(biāo)：所有10mm及以上的橡套電纜在使用前都要在兩端3米處壓好標(biāo)記，標(biāo)明型號、規(guī)格、長度。沒有經(jīng)過電纜管理員同意，任何人不得

45、擅自截斷電纜。6、臺帳管理：1）、庫房管理員要建立建全電纜管理臺帳，三帳兩單電纜總臺帳電纜分隊臺帳電纜庫存臺帳、電纜回收入庫單、新電纜入庫驗收單并做到每季一盤點（電纜分隊臺帳同電纜庫存臺帳之和與電纜總臺帳的虧贏）。每月一核對（機(jī)電辦設(shè)備管理員、機(jī)電副隊長、經(jīng)營辦庫房管理員，核實各區(qū)隊電纜分隊臺帳）。7、發(fā)放：1）、到貨電纜未經(jīng)辦理入庫手續(xù)，任何人不得發(fā)放，確因生產(chǎn)急需，必須經(jīng)過主管主任批準(zhǔn)。2）、庫房保管員要嚴(yán)格執(zhí)行憑票發(fā)放程序，區(qū)隊夜班使用電纜，必須在白班辦理出庫手續(xù)，除非突發(fā)緊急需要，又一時找不到保管員的特殊情況下由區(qū)隊寫出使用原因經(jīng)由調(diào)度值班員和中心領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可發(fā)放。任何領(lǐng)導(dǎo)不得批白條

46、或指使非保管員發(fā)放電纜。即使特殊情況，也必須在48小時內(nèi)由領(lǐng)用單位補(bǔ)辦出庫手續(xù)。過期不辦的對領(lǐng)用人處以100-300元的罰款。3）、對于沒有票據(jù)和領(lǐng)導(dǎo)批條，擅自發(fā)放或取電纜的單位或個人，按電纜原值的20%處以罰款，并對庫房保管員處以500-1000元處罰。4）、凡是需要領(lǐng)取電纜的單位，要提前兩天到機(jī)電辦辦理審批手續(xù)，并通知材料設(shè)備庫安排電纜壓號，凡沒有提前通知安排壓號，而影響電纜發(fā)放的責(zé)任，由領(lǐng)用單位自負(fù)。5）、駐中心服務(wù)單位或外部單位使用電纜的出庫，必須經(jīng)中心機(jī)電分管主任、中心經(jīng)營主任、中主任共同簽字并加蓋公章，報機(jī)電辦備存后方可發(fā)放出庫。6）、煤機(jī)、梭車拖拽電纜必須交舊領(lǐng)新。8回收：回收入

47、庫的電纜，須經(jīng)保管員檢驗，記明電纜損傷情況以便修補(bǔ)，按保管員指定的地點盤卷或堆放。9、使用、維護(hù)、檢查、修補(bǔ)：各隊使用電纜應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)懸掛，分片包干維護(hù)管理，嚴(yán)防砸、壓、刮、崩和超壓過載使用，敷設(shè)電纜時嚴(yán)防扭勁背扣。煤機(jī)、錨桿機(jī)拖拽電纜按6個月計，梭車拖拽電纜按3個月計，未到壽命期限更換拖拽電纜的，按實際缺陷天數(shù)折價劃入?yún)^(qū)隊材料費，并處與區(qū)隊折價金額20%罰款。電纜管理員要經(jīng)常下井檢查電纜使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通知使用單位處理?；厥杖霂斓呐f電纜，由電纜修補(bǔ)人員檢查、實驗，確認(rèn)完好的電纜，直接分類盤卷，轉(zhuǎn)入舊電纜收發(fā)臺帳備用。損壞的舊電纜，須經(jīng)修補(bǔ)，水浸打壓試驗合格后，再轉(zhuǎn)入舊電纜收發(fā)臺帳備用。10

48、、賠償和罰款：1）、擅自截斷電纜的，對責(zé)任者按每處截口50-500元罰款，責(zé)任落實不清的對單位加倍罰款。2）、丟失電纜的，按原值的100由領(lǐng)用單位賠償，并要追查落實責(zé)任者。賠償額可按個人、集體各半的比例分擔(dān)。3）、不按通知期限回收的，對使用單位處以500元罰款，并限期回收，一再超期不回收的依次加倍罰款。4）、對于使用維修保管不當(dāng)，造成電纜損壞或報廢的，按直接損失的50%賠償?？砂磫挝缓蛡€人各半的比例分擔(dān)。5）、設(shè)備用電纜，由于碾壓、跑崩造成的損失，對責(zé)任者按每個破口200元罰款，責(zé)任落實不清的由單位加倍承擔(dān)。6）、從罰款力度和承受能力兩方面考慮，對以上罰款首先執(zhí)行限額辦法，即對單位的罰款每次最

49、少不低于200元，最高不超過20000元，對個人的罰款每人次最少不低于100元，最高不超過1000元，責(zé)任和損失重大的，由主任辦公會議另外給予行政處分。十三、五小電氣管理為了進(jìn)一步規(guī)范各基層單位五小電器的使用與日常維護(hù)保養(yǎng)行為，由于開拓準(zhǔn)備中心單位較多，五小電器相對數(shù)量多，布置不集中且移動頻繁等實際情況，結(jié)合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)要求，對五小電器管理，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，具體內(nèi)容如下：五小電器泛指接線盒、按鈕、QJZ-30/660型電磁起動器、高壓接線盒、電鈴、照明燈、通訊、皮帶保護(hù)及網(wǎng)絡(luò)等小型電器設(shè)備。一、必須建立五小電器臺帳，具體內(nèi)容包括設(shè)備名稱、使用單位、使用地點、編號、用途、包機(jī)人等。二、必須建立建全

50、與現(xiàn)場相一致的五小電器配置圖，并能根據(jù)實際情況及時進(jìn)行修改更新。三、五小電器必須吊掛隱患排查卡，實行檢查與維修分離制。四、每臺五小電器均應(yīng)有設(shè)備責(zé)任牌，尺寸為30*80MMM體內(nèi)容及格式如下：編號：09-L2-A-003設(shè)備名使用地稱用途點八、包機(jī)人編號說明：（一）前兩位表示礦井名稱，09表示開拓準(zhǔn)備中心（二）第三位字母表示隊名，下標(biāo)表示隊別，Li表示連采1隊、L2表示連采2隊依次類推。（三）第四位字母表示五小電器名稱，A為按鈕、D表示電鈴、J表示低壓接線盒、G表示高壓接線盒、T表示通訊網(wǎng)絡(luò)附件。（四）最后3位數(shù)字該電器的流水編號。五、所有五小電器應(yīng)做到帳、圖、物一致。六、每臺五小電器均應(yīng)有明

51、顯的反光標(biāo)識。七、防爆插銷裝置（禁用設(shè)備）。八、接線盒的額定電壓應(yīng)與使用電壓相符。高壓接線盒應(yīng)埋設(shè)接地極。九、五小電器表面無銹蝕、無裂紋,符合機(jī)電完好標(biāo)準(zhǔn)。十、完好方面：執(zhí)行統(tǒng)一的完好標(biāo)準(zhǔn)（一）緊固用的螺栓、螺母、墊圈等齊全。（二）同一部位的螺母、螺栓規(guī)格要一致。平墊、彈簧墊圈的規(guī)格應(yīng)與螺栓直徑相符。（三）用螺栓緊固不透眼的部件，緊固后螺孔須留有大于2倍的防松墊圈的厚度的螺紋余量。螺栓擰入螺孔長度應(yīng)不小于螺栓直徑，但鑄鐵、銅、鋁件不小于螺栓直徑的1.5倍（四）螺母緊固后，螺栓螺紋應(yīng)漏出1-3個螺距，不得在螺母下面加多余的墊圈減少螺栓的伸出長度。（五）喇叭嘴不松動，喇叭嘴與密封圈之間應(yīng)加金屬墊圈

52、，壓疊式喇叭嘴壓緊電纜后壓扁量不超過電纜直徑的10%。（六）密封圈內(nèi)徑與電纜外徑差應(yīng)小于1mm密封圈的寬度應(yīng)大于電纜外徑的0.7倍，但必須大于4mm密封圈無破損，不得割開使用，電纜與密封圈之間不得包扎其他物體，密封圈的剝離層應(yīng)向內(nèi)。（七）不接線的喇叭嘴應(yīng)有密封圈、擋板、擋圈但不的反上（正確上法見開拓準(zhǔn)備中心機(jī)電完好標(biāo)準(zhǔn)）。（八）照明和信號裝置，應(yīng)采用具有短路、過載和漏電保護(hù)的照明信號綜合保護(hù)裝置配電。（九）煤電鉆必須用煤電鉆綜合保護(hù)裝置配電，電纜必須采用MZ型煤電鉆專用電纜。煤電鉆必須每天做漏電試驗并做好記錄。（十）電纜冷補(bǔ)必須采用冷補(bǔ)模具澆灌的方法，否則以失爆論處。（十一）每月30日由機(jī)電隊

53、長將最新的五小電器臺帳發(fā)到姚會軍處，否則按無臺帳論處。十四、電氣試驗制度1、各單位的電氣試驗必須嚴(yán)格按照煤礦電氣試驗規(guī)程的規(guī)定，根據(jù)不同的試驗內(nèi)容，制定明確的試驗規(guī)劃，劃分準(zhǔn)確的試驗范圍，制定詳細(xì)的試驗計劃。2、所有應(yīng)做試驗的項目，即高壓線路、電纜、開關(guān)、電器整定、絕緣油、絕緣器具的耐壓、避雷器打壓、接地電阻測試、檢修后的電機(jī)、電器、電纜、低壓開關(guān)過流刻度的校驗、無壓釋放、電表的校驗，根據(jù)不同的精度要求，確定試驗單位，編制試驗周期，按時進(jìn)行試驗。3、各項電氣試驗均要做好詳細(xì)的記錄，要求試驗單位對試驗合格的電氣，出具試驗合格證，并加鉛封。試驗記錄與試驗合格證應(yīng)由中心機(jī)電辦存檔。4、經(jīng)試驗不合格的

54、電氣設(shè)備、儀表及絕緣用具一律不得投入使用，應(yīng)及時處理或更換。5、井下電氣試驗應(yīng)嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程的規(guī)定，制定相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程和保安措施。6、對于較復(fù)雜的電氣試驗要編制試驗規(guī)程，并繪制電氣試驗原理圖。7、對于檢漏繼電器、煤電鉆綜合保護(hù)、照明綜合保護(hù)等的試驗，實行安裝時的綜合試驗與日試驗制，即每天由值班人員進(jìn)行一次性能試驗。檢漏繼電器每月進(jìn)行一次遠(yuǎn)方試驗，所有試驗均應(yīng)做好記錄。十五、物資管理辦法為了降低物資消耗、嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，全面實行物資規(guī)范化管理，特制定本辦法。一、物資的計劃和入庫1、根據(jù)本單位實際需求,應(yīng)提前1個月編寫物資需求計劃經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報所屬供應(yīng)站。2、物資

55、的跟蹤。根據(jù)物資需求計劃，材料員催促供應(yīng)站按時落實采購計劃和催到貨工作。3、物資到達(dá)后入庫應(yīng)首先與相關(guān)部門聯(lián)系，由計劃員、專業(yè)人員、倉庫管理員共同驗收，資料不齊全或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格不符時，不得入庫。核對無誤后，方可入庫，并在驗收單上簽字。4、區(qū)隊班組長根據(jù)月度材料計劃和當(dāng)班作業(yè)情況申請并填寫領(lǐng)料單，經(jīng)隊領(lǐng)導(dǎo)審核，班組核算員領(lǐng)取，并由機(jī)電辦班組核算員借助EA時臺分批導(dǎo)入班組核算系統(tǒng)。5、特殊情況急需物品，可先由班組核算員領(lǐng)取，事后補(bǔ)齊上述手續(xù)。6、應(yīng)急物資（物供不能及時辦理出庫手續(xù)的物資）可先錄入班組考核系統(tǒng)注明應(yīng)急物資，納入?yún)^(qū)對考核，經(jīng)營分析會說明原因，下月物供出庫后，說明中注銷。、物資的保管

56、1物資入庫后上架，必須由倉管理員再次核對數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號、合格后入庫上架，并錄入班組考核系統(tǒng)。2、認(rèn)真保管好物資，庫存物品要分類貼上標(biāo)簽，碼放整齊，保持庫房內(nèi)通道暢通無阻。3、庫房內(nèi)要經(jīng)常保持清潔、通風(fēng)，不允許物品隨意堆放，并做好庫房的安全、保衛(wèi)、防火、防盜工作。4、倉庫管理要做到三清、兩齊、四定位和九不準(zhǔn)，即三清：規(guī)格清、材質(zhì)清、數(shù)量清；兩齊：庫容整齊、擺放整齊；四定位：按物類或設(shè)備的庫號、架號、格號、位號定位存放；九不準(zhǔn)：不準(zhǔn)銹、不準(zhǔn)潮、不準(zhǔn)凍、不準(zhǔn)腐、不準(zhǔn)霉、不準(zhǔn)變質(zhì)、不準(zhǔn)壞、不準(zhǔn)漏、不準(zhǔn)爆。5、按季盤點物資庫存明細(xì)，通報盤虧盤盈狀況，盤點明細(xì)備案保存。6、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入；離庫前須關(guān)好門窗、電源；發(fā)現(xiàn)問題及時報告，認(rèn)真處理。三、物資（中心庫房物資和區(qū)