企業(yè)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)方案

1、企業(yè)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)方案第一條為提XXXXX）科技有限公司基礎(chǔ)管理水平，建立科學(xué)的現(xiàn)代管理制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，高效地完成工作任務(wù)，根據(jù)公司目前的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。第二條適用范圍本辦法適用于XXXX公司全體員工。第三條考核目的1. 通過目標(biāo)逐級(jí)分解和考核，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2. 通過考核合理計(jì)酬，提高員工的主觀能動(dòng)性；3. 通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作；4. 通過考核規(guī)范工作流程，提高公司的整體管理水平；5. 通過評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、態(tài)度、能力和素質(zhì)，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平，從而有效提升公司的整體績(jī)效和整

2、體員工素質(zhì)。第四條核原則1. 以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；2. 定性考核與定量考核相結(jié)合；3. 多角度考核；4. 公平、公正、公開原則。第五條績(jī)效考核周期1、部門經(jīng)理考核周期為半年考核和年度考核；2、員工績(jī)效考核制度周期為月考核、季考核、年度考核。3、月考核時(shí)間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開始，至下月5日上報(bào)考核情況；季考核時(shí)間安排為3、6、9月的每月25日開始，至下月5日上報(bào)考核情況；半年考核時(shí)間安排為6月25日開始，7月10日前上報(bào)考核情況；全年考核時(shí)間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。第六條績(jī)效考核內(nèi)容1、部門經(jīng)理考核內(nèi)容（1）領(lǐng)導(dǎo)能力（2）人員管理（3）士

3、氣（4）目標(biāo)達(dá)成（5）責(zé)任感2、員工的績(jī)效考核內(nèi)容（1）德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德（2）能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力（3）勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤（4）績(jī)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。第七條考核結(jié)果的應(yīng)用人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進(jìn)行調(diào)整。第八條薪資的計(jì)算基本工資+績(jī)效薪資*考核得分%部門經(jīng)理考核評(píng)分表（季度）考核期間：年月姓名崗位職能績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1領(lǐng)導(dǎo)能力20%1:任命員工合理2:能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性3:對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)4:掌

4、握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5:影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)A5分B10分C15分D20分2人員管理20%1:部門員工紀(jì)律2:部門員工的工作態(tài)度3:部門員工的考勤情況4:部門員工的積極性5:部門員工的上進(jìn)心A5分B10分C15分D20分3士氣20%1:大方傳播必要信息助于別人成長(zhǎng)或工作2:與別人合作不會(huì)發(fā)生情緒上隔閡，總能讓每一位員工參與會(huì)議的討論（目標(biāo)，決策）3:總能選擇最佳贊譽(yù)方式并授權(quán)準(zhǔn)確4:親自或協(xié)同解決沖突并有好效果5:所處團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行工作氛圍良好A5分B10分C15分D20分4目標(biāo)達(dá)成20%1:上級(jí)交給的任務(wù)的完成情況2:部門指標(biāo)的

5、完成情況3:部門成本的控制情況4:部門人員流動(dòng)率的控制情況A5分B10分C15分D20分5責(zé)任感20%1:承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2:承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3:著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4:舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5:做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)A5分B10分C15分D20分總分總分=領(lǐng)導(dǎo)能力+人員管理+士氣+目標(biāo)達(dá)成+責(zé)任感考核人簽字：年月日員工考核評(píng)分表（月度）姓名部門崗位職能績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1德20%1:能認(rèn)真完成上級(jí)交給的工作任務(wù)2:達(dá)成上級(jí)分配的工作目標(biāo)3:對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，4:主動(dòng)對(duì)待困境和形勢(shì)5:建設(shè)性挑戰(zhàn)決策，戰(zhàn)略并獲取效果A5分B10分C15分D20分2匕匕厶冃20%1:充分發(fā)揮自身特長(zhǎng)2:完全掌握本職工作的具體內(nèi)容3:有能力幫助他人成長(zhǎng)4:對(duì)部門經(jīng)理提出合理化建議A5分B10分C15分D20分3勤40%1:遲到、早退一次每次扣除5分2:曠工半天每次扣除5分依次類推3:忘記打卡每月3次以上（含）每次扣除5分4:每月請(qǐng)事假3天以上（含）3天扣除5分依次類推.5:警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分6:不參加公司舉行的會(huì)議、活動(dòng)、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推。A5分B10分C15分D20分E25分F30分G40分4績(jī)20%1:工作保質(zhì)保