![運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量保障措施_第1頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-5/7/a4c4988d-748d-4eef-b657-a7cab15374a6/a4c4988d-748d-4eef-b657-a7cab15374a61.gif)
![運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量保障措施_第2頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-5/7/a4c4988d-748d-4eef-b657-a7cab15374a6/a4c4988d-748d-4eef-b657-a7cab15374a62.gif)
![運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量保障措施_第3頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-5/7/a4c4988d-748d-4eef-b657-a7cab15374a6/a4c4988d-748d-4eef-b657-a7cab15374a63.gif)
![運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量保障措施_第4頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-5/7/a4c4988d-748d-4eef-b657-a7cab15374a6/a4c4988d-748d-4eef-b657-a7cab15374a64.gif)
![運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量保障措施_第5頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-5/7/a4c4988d-748d-4eef-b657-a7cab15374a6/a4c4988d-748d-4eef-b657-a7cab15374a65.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量保障措施XX公司作為一家致力于為行業(yè)客戶提供專業(yè)數(shù)字化應(yīng)用與技術(shù)服務(wù)的綜合型IT企業(yè),主要業(yè)務(wù)主要涉及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、云計(jì)算、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成、軟件設(shè)計(jì)開發(fā)與維護(hù)、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、數(shù)字化教育、數(shù)字化校園、安防監(jiān)控、智能化、IT 運(yùn)維服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。憑借自身精湛的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)及良好的商業(yè)信譽(yù),恒峰公司通過廣東省高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定,廣東省計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全服務(wù)資質(zhì)、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成二級(jí)資質(zhì)認(rèn)證,廣東省信息產(chǎn)業(yè)廳雙軟企業(yè)認(rèn)定,廣東省安全技術(shù)防范系統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工、 維修資格一級(jí)認(rèn)證,ISO9001:2008國際質(zhì)量認(rèn)證,ISO 200001T服務(wù)管理體系認(rèn)證,國際軟件CMMI能力成熟度模型
2、集成L3級(jí)認(rèn)證,廣州地區(qū)信息行業(yè)誠信企業(yè),并且“網(wǎng)上閱卷系統(tǒng)”、 “網(wǎng)上報(bào)名系統(tǒng)”、 “教學(xué)質(zhì)量分析系統(tǒng)” 、 “學(xué)籍管理”、 “手機(jī)信息發(fā)布”、 “掃描識(shí)別”等二十七個(gè)應(yīng)用軟件獲得國家版權(quán)局頒發(fā)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)證書。為了保證客戶能得到有質(zhì)量保障的運(yùn)維服務(wù),我公司建立了完善的服務(wù)制度和擁有專業(yè)的運(yùn)維服務(wù)團(tuán)隊(duì)。我公司整合運(yùn)維服務(wù)資源,規(guī)范運(yùn)維行為,確保服務(wù)質(zhì)效,形成統(tǒng)一管理、集約高效的一體化運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量保障體系,從而保障客戶購買的產(chǎn)品或服務(wù)能安全、穩(wěn)定、高效、持續(xù)的運(yùn)行。1、服務(wù)目標(biāo)保證用戶現(xiàn)有的信息系統(tǒng)的正常動(dòng)作,降低整體管理成本,提高網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的整體水平。 同時(shí)根據(jù)日常維護(hù)的數(shù)據(jù)和記錄,提供
3、用戶信息系統(tǒng)的整體建設(shè)規(guī)劃和建議,更好的為用戶的信息化發(fā)展提供有力的保障。2、服務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)建設(shè)運(yùn)行維護(hù)服務(wù)所涉及到的核心能力參數(shù),在本部分中主要體現(xiàn)在人員、資源、技術(shù)、過程四個(gè)方面。我方將從以上四個(gè)指標(biāo)出發(fā)作為我方運(yùn)行維護(hù)服務(wù)能力的有力證明。2.1 人員目的確保提供運(yùn)行維護(hù)服務(wù)的人員具備應(yīng)有的能力。為保證故障響應(yīng)、解決問題和交付結(jié)果可控,我方會(huì)在人員管理、崗位結(jié)構(gòu)和人員的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、安全意識(shí)等方面達(dá)到應(yīng)有的水平。人員管理我方從以下方面著手人員的管理:a) 人員儲(chǔ)備建立與運(yùn)行維護(hù)服務(wù)相關(guān)的人員儲(chǔ)備計(jì)劃和機(jī)制,確保有足夠的人員,以滿足與需方約定的當(dāng)前和未來的運(yùn)行維護(hù)服務(wù)需求。b) 人員培訓(xùn)建
4、立與運(yùn)行維護(hù)服務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)體系或機(jī)制,在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)識(shí)別培訓(xùn)要求,并提供及時(shí)和有效的培訓(xùn)。c) 績效考核建立與運(yùn)行維護(hù)服務(wù)相關(guān)的績效考核體系或機(jī)制,并能夠有效組織實(shí)施。崗位結(jié)構(gòu)有專職團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù)服務(wù)的工作,對(duì)運(yùn)行維護(hù)服務(wù)中的不同角色有明確分工和職責(zé)定義,為了保障運(yùn)行維護(hù)服務(wù)交付的順利實(shí)施,需方也應(yīng)提供必要的接口。一個(gè)完整的運(yùn)行維護(hù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括管理、技術(shù)支持、操作等主要崗位:a) 管理崗職責(zé):1) 在運(yùn)行維護(hù)服務(wù)中負(fù)責(zé)管理運(yùn)行維護(hù)服務(wù);2) 與需方建立順暢的溝通渠道,準(zhǔn)確地將需方的需求傳遞到運(yùn)行維護(hù)服務(wù)團(tuán)隊(duì);3) 規(guī)劃、檢查運(yùn)行維護(hù)服務(wù)的各個(gè)過程,對(duì)運(yùn)行維護(hù)服務(wù)能力的策劃、實(shí)施、檢查、改
5、進(jìn)的范圍、過程、信息安全和成果負(fù)責(zé)。b) 技術(shù)支持崗職責(zé):1) 在運(yùn)行維護(hù)服務(wù)中負(fù)責(zé)技術(shù)支持,包括網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件、應(yīng)用開發(fā)、硬件、集成、信息安全等;2) 對(duì)運(yùn)行維護(hù)服務(wù)過程中的請(qǐng)求、事件和問題做出響應(yīng),保障信息安全并對(duì)處理結(jié)果負(fù)責(zé)。c) 操作崗職責(zé):1) 在運(yùn)行維護(hù)服務(wù)中負(fù)責(zé)日常操作的實(shí)施;2) 根據(jù)規(guī)范和手冊(cè),執(zhí)行運(yùn)行維護(hù)服務(wù)各過程,并對(duì)其執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。知識(shí)保證服務(wù)人員在學(xué)歷教育基礎(chǔ)上具備運(yùn)行維護(hù)服務(wù)相關(guān)知識(shí),包括:a) 基礎(chǔ)知識(shí)與信息技術(shù)相關(guān)的基本知識(shí)。b) 專業(yè)知識(shí)從事運(yùn)行維護(hù)服務(wù)所必備的知識(shí),具有較為系統(tǒng)的內(nèi)容體系和知識(shí)范圍。如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員應(yīng)具備網(wǎng)絡(luò)專業(yè)整體的內(nèi)容體系和
6、知識(shí)。c) 綜合知識(shí)與運(yùn)行維護(hù)服務(wù)相關(guān)的組織和行業(yè)知識(shí)。技能在運(yùn)行維護(hù)服務(wù)過程中關(guān)注運(yùn)行維護(hù)服務(wù)人員的技能,包括:a) 確定運(yùn)行維護(hù)服務(wù)人員在運(yùn)行維護(hù)服務(wù)中所必備的能力;b) 要求運(yùn)行維護(hù)服務(wù)人員具備從事相關(guān)運(yùn)行維護(hù)服務(wù)的資格;c) 特殊環(huán)境運(yùn)行維護(hù)服務(wù)人員應(yīng)具備相關(guān)資格。經(jīng)驗(yàn)在運(yùn)行維護(hù)服務(wù)過程中關(guān)注運(yùn)行維護(hù)服務(wù)人員的經(jīng)驗(yàn),包括:a) 運(yùn)行維護(hù)服務(wù)人員具備所從事運(yùn)行維護(hù)服務(wù)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn);b) 具備一定的從事運(yùn)行維護(hù)服務(wù)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)。2.2 資源目的具備提供足夠資源的能力,以滿足與需方約定的及需方未來的運(yùn)行維護(hù)服務(wù)需求。運(yùn)行維護(hù)工具使用有效工具實(shí)施和管理運(yùn)行維護(hù)服務(wù),包括:a) 監(jiān)控工具,對(duì)運(yùn)行維護(hù)
7、服務(wù)對(duì)象進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集和監(jiān)控,評(píng)估可能導(dǎo)致運(yùn)行維護(hù)服務(wù)對(duì)象故障的因素;b) 過程管理工具,按照商定的SLA管理運(yùn)行維護(hù)服務(wù)的交付過程,過程管理工具宜包括日常運(yùn)行維護(hù)管理、記錄、測(cè)量、監(jiān)督和評(píng)估等功能;c) 專用工具,根據(jù)服務(wù)要求配備的安全工具和用于特殊要求的工具。服務(wù)臺(tái)使用有效手段和方法受理需方的運(yùn)行維護(hù)服務(wù)請(qǐng)求,及時(shí)跟蹤服務(wù)請(qǐng)求的處理進(jìn)展,確保實(shí)現(xiàn)SLA要求,包括:a) 設(shè)置專門的溝通渠道作為與需方的聯(lián)絡(luò)點(diǎn),溝通渠道可以是熱線電話、傳真、 網(wǎng)站、電子郵箱等;b) 設(shè)定專人負(fù)責(zé)服務(wù)請(qǐng)求的處理;c) 針對(duì)溝通渠道整合服務(wù)過程,建立管理制度,包括服務(wù)請(qǐng)求的接收、記錄、跟蹤和反饋等機(jī)制,以及日常工作
8、的監(jiān)督和考核。備件庫具備并有效管理運(yùn)行維護(hù)服務(wù)活動(dòng)所需的備件資源,為所運(yùn)行維護(hù)的設(shè)備或系統(tǒng)提供備件服務(wù),按照SLA要求恢復(fù)設(shè)備或系統(tǒng)的正常運(yùn)行。對(duì)備件庫的管理包括:a)備件響應(yīng)方式和級(jí)別定義,能夠滿足SLA所約定的備件支持;b) 備件供應(yīng)商管理:能夠規(guī)范備件的采購過程,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià);c) 備件出入庫管理:能夠?qū)θ霂靷浼M(jìn)行標(biāo)識(shí),規(guī)范備件的使用和核銷,備件物品的帳務(wù)管理;d) 備件可用性管理:能夠定期對(duì)備件狀態(tài)進(jìn)行檢測(cè),以確保其功能滿足運(yùn)行維護(hù)需求。知識(shí)庫具備運(yùn)行維護(hù)服務(wù)活動(dòng)相關(guān)的知識(shí)積累,以保證在整個(gè)組織內(nèi)收集、共享、 重復(fù)使用所積累的知識(shí)和信息,包括:a) 針對(duì)常見問題的描述、分析
9、和解決方法建立知識(shí)庫;b) 確保整個(gè)組織內(nèi)的知識(shí)是可用的、可共享的;c) 選擇一種合適的知識(shí)管理策略;d) 知識(shí)庫具備知識(shí)的添加、更新和查詢功能;e) 針對(duì)知識(shí)管理要求制定相關(guān)管理制度,并進(jìn)行知識(shí)生命周期管理。2.3 技術(shù)目的確保供方具備與運(yùn)行維護(hù)服務(wù)策劃相適應(yīng)的技術(shù)和手段。在運(yùn)行維護(hù)服務(wù)實(shí)施過程中,可能面臨各種問題(如硬件故障)、風(fēng)險(xiǎn)(如安全漏洞)以及新技術(shù)和前沿技術(shù)應(yīng)用所提出的新要求,我方會(huì)根據(jù)需方要求或技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),具備發(fā)現(xiàn)和解決問題、風(fēng)險(xiǎn)控制、技術(shù)儲(chǔ)備以及研發(fā)、應(yīng)用新技術(shù)和前沿技術(shù)的能力。技術(shù)儲(chǔ)備a) 根據(jù)業(yè)務(wù)和市場分析,制定研發(fā)規(guī)劃,包括新技術(shù)和前沿技術(shù)的應(yīng)用、技術(shù)儲(chǔ)備等;b) 配備
10、與規(guī)劃相適應(yīng)的研發(fā)環(huán)境;c) 配備與規(guī)劃相適應(yīng)的研發(fā)隊(duì)伍。發(fā)現(xiàn)問題的相關(guān)技術(shù)a) 具有信息采集和監(jiān)控的手段;b) 具有診斷和分析問題的方法。解決問題相關(guān)的技術(shù)a) 解決問題的技術(shù)指標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn);b) 解決問題的方案或手冊(cè);c) 測(cè)試環(huán)境、測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)和方法。2.4 過程為了確??蛻粜畔⑾到y(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,我方會(huì)建立以下的服務(wù)管理能力并發(fā)揮其效能,具體如下:a) 服務(wù)級(jí)別管理;b) 服務(wù)報(bào)告;c) 事件管理;d) 問題管理;e) 配置管理;f) 變更管理;g) 發(fā)布管理;h) 信息安全管理。服務(wù)級(jí)別管理確保通過定義、簽訂和管理SLA滿足需方對(duì)服務(wù)質(zhì)量的要求。a) 建立服務(wù)目錄;b) 與需方簽訂SLA;c
11、) 根據(jù)需方的考核評(píng)估要求,建立 SLA 考核自評(píng)估機(jī)制,包括 SLA 完成情況、達(dá)成率等;d) 在 SLA 評(píng)估后制定改進(jìn)內(nèi)容及改進(jìn)措施。關(guān)鍵指標(biāo)服務(wù)級(jí)別的關(guān)鍵指標(biāo)包括:a) 服務(wù)目錄定義的完整性;b) 簽iT SLA文件的規(guī)范性;c) SLA考核評(píng)估機(jī)制的有效性和完整性。服務(wù)報(bào)告通過及時(shí)、準(zhǔn)確、 可靠的報(bào)告與需方建立有效的信息溝通,為雙方管理層提供決策支持。a) 與服務(wù)報(bào)告過程一致的活動(dòng),包括建立、審批、分發(fā)、歸檔等;b) 服務(wù)報(bào)告計(jì)劃,包括提交方式、時(shí)間、需方接收對(duì)象等;c) 服務(wù)報(bào)告模板,包括格式、提綱等。事件管理確保具有檢測(cè)事件、盡快解決事件的能力。我方根據(jù)事件管理的過程建立:a)
12、與事件管理過程一致的活動(dòng),包括事件受理、分類和初步支持、調(diào)查和診斷、解決、進(jìn)展監(jiān)控與跟蹤、關(guān)閉等;b) 事件分類、分級(jí)機(jī)制;c) 事件升級(jí)機(jī)制;d) 滿意度調(diào)查機(jī)制;e) 事件解決評(píng)估機(jī)制,包括事件解決率、事件平均解決時(shí)間等。問題管理通過識(shí)別引起事件的原因并解決問題,預(yù)防同類事件重復(fù)發(fā)生。我方會(huì)根據(jù)問題管理的過程建立:a) 與問題管理過程一致的活動(dòng),包括問題建立、分類、調(diào)查和診斷、解決、關(guān)閉等;b) 問題分類管理機(jī)制,包括問題的影響范圍、重要程度、緊急程度并確定優(yōu)先級(jí);c) 問題導(dǎo)入知識(shí)庫機(jī)制;d) 問題解決評(píng)估機(jī)制,包括問題解決率、問題平均解決時(shí)間等。配置管理運(yùn)行維護(hù)服務(wù)對(duì)象的必要記錄,并保
13、證配置數(shù)據(jù)的可靠性和時(shí)效性,關(guān)聯(lián)支持其他服務(wù)過程。我方會(huì)根據(jù)配置管理的過程要求建立:a) 與配置管理過程一致的活動(dòng),包括識(shí)別、記錄、更新和審核等;b) 配置數(shù)據(jù)庫管理機(jī)制;c) 配置項(xiàng)審核機(jī)制。變更管理通過管理、控制變更的過程,確保變更有序?qū)嵤?。我方?huì)根據(jù)變更管理的過程建立:a) 建立與變更管理過程一致的活動(dòng),包括請(qǐng)求、評(píng)估、審核、實(shí)施、確認(rèn)和回顧等;b) 建立變更類型和范圍的管理機(jī)制;c) 對(duì)變更完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,包括未經(jīng)批準(zhǔn)變更數(shù)量及占比、不同類型的變更數(shù)量及占比、不成功的變更數(shù)量及占比、取消的變更數(shù)量及占比、變更關(guān)聯(lián)的配置數(shù)。發(fā)布管理為確保一個(gè)或多個(gè)變更的成功導(dǎo)入,我方會(huì)根據(jù)發(fā)布管理
14、的過程建立:a) 建立與發(fā)布管理過程一致的活動(dòng),包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、配置和測(cè)試等;b) 建立發(fā)布類型和范圍的管理機(jī)制;c) 制定完整的方案,包括發(fā)布計(jì)劃、回退方案、發(fā)布記錄等;d) 對(duì)發(fā)布完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,包括發(fā)布成功率、發(fā)布及時(shí)率、是否更新配置管理數(shù)據(jù)庫等。信息安全管理我方會(huì)建立運(yùn)行維護(hù)服務(wù)過程中的信息安全管理過程:a) 符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,滿足需方對(duì)運(yùn)行維護(hù)服務(wù)過程的信息安全需求和供方本身信息安全需求;b) 建立與信息安全管理過程一致的活動(dòng),包括識(shí)別、評(píng)估、處置和改進(jìn)等。3、運(yùn)維服務(wù)相關(guān)支持計(jì)劃說明2.1 運(yùn)維服務(wù)體系說明為更好的執(zhí)行項(xiàng)目的服務(wù)工作。我公司建立基于ISO/IEC2
15、0000IT 服務(wù)管理體系的流程化管理,并予以文檔化。推進(jìn)“計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控、評(píng)審和改進(jìn)服務(wù)交付和管理”,持續(xù)改造完善服務(wù)流程,持續(xù)優(yōu)化不斷提高效率,打造專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。XX公司致力于在IT服務(wù)領(lǐng)域做出業(yè)界領(lǐng)先的業(yè)績,基于過去自身長期的IT服務(wù)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn),在學(xué)習(xí)參考ITIL 最佳實(shí)踐理論的同時(shí),遵循 ISO/IEC20000 標(biāo)準(zhǔn)的要求,來建立和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的IT 服務(wù)管理體系,達(dá)到以合適的成本向客戶提供穩(wěn)定一貫服務(wù)質(zhì)量。2.2 運(yùn)維服務(wù)流程為項(xiàng)目的服務(wù)工作能嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的執(zhí)行,我們制訂了貫穿整個(gè)維護(hù)過程的服務(wù)流程,這個(gè)流程將是服務(wù)成功實(shí)施的重要保障,有效的將人力和事件融合到流程中,用流程貫穿整個(gè)過
16、程,將有效的提高服務(wù)質(zhì)量。針對(duì)項(xiàng)目,我方將采用以下流程,并固化到服務(wù)臺(tái)中,以更好地提供服務(wù),保障項(xiàng)目服務(wù)水平達(dá)到項(xiàng)目要求,流程圖包括:服務(wù)臺(tái)及現(xiàn)場服務(wù)流程圖應(yīng)急服務(wù)流程圖健康檢查服務(wù)流程圖第三方服務(wù)流程圖其他服務(wù)流程圖為保證現(xiàn)場服務(wù)實(shí)施的質(zhì)量能夠穩(wěn)定并不斷有所提升, 保障客戶需求能夠得到有效滿足, 保障現(xiàn)場服務(wù)實(shí)施團(tuán)隊(duì)為客戶提供統(tǒng)一、 標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)支持,并為客戶設(shè)立專門的客戶服務(wù) 專員,對(duì)進(jìn)行全程跟蹤,提升服務(wù)實(shí)施專業(yè)性,制定服務(wù)流程:服務(wù)臺(tái)及現(xiàn)場服務(wù)流程圖用戶服務(wù)臺(tái)技術(shù)支持服務(wù)經(jīng)理1.提出服務(wù)需求2.受理并記*錄服務(wù)請(qǐng)求理受務(wù)服3 .事件分類理處務(wù)服束結(jié)務(wù)服未解決解決4 .遠(yuǎn)程解決派發(fā)現(xiàn)場服
17、務(wù)單5 .滿意度回訪遺留問題有結(jié)束原因調(diào)查及診斷現(xiàn)場服務(wù)未解決*服務(wù)升級(jí)解決解決服務(wù)支持服務(wù)支持應(yīng)急服務(wù)流程圖建立應(yīng)急服務(wù)流程,主要是針對(duì)可能發(fā)生的各種意外情況設(shè)計(jì)應(yīng)急的方案,以控制和規(guī)避突發(fā)事件帶來的集中性風(fēng)險(xiǎn),從而降低設(shè)備集中性風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失,制定以下流程圖:健康檢查服務(wù)流程圖監(jiān)控檢查服務(wù)過程包括 5個(gè)階段:準(zhǔn)備階段,現(xiàn)場交流與采集階段, 巡檢問題現(xiàn)場處理階段,技術(shù)交流與培訓(xùn)階段,數(shù)據(jù)分析處理與報(bào)告生成階段?;玖鞒虆⒁娤聢D:健康檢查總結(jié)報(bào)告結(jié)束公司后臺(tái)數(shù)據(jù)庫第三方服務(wù)流程圖流程中制定了需要第三方實(shí)施廠商配合完成的工作內(nèi)容和進(jìn)度的相關(guān)要求。第三方服務(wù)流程圖其他服務(wù)流程圖為了更好的監(jiān)控服務(wù)
18、過程, 同時(shí)保證設(shè)備正常運(yùn)行,降低項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn), 我方在進(jìn)行服務(wù)內(nèi)容以外的操作(例如系統(tǒng)在巡檢時(shí)可能需要對(duì)設(shè)備箱進(jìn)行操作)時(shí),必須取得甲方同意后方可進(jìn)行操作,現(xiàn)制定以下流程:,其他服務(wù)流程圖y2.3 運(yùn)維服務(wù)方式為了保證項(xiàng)目所有軟硬件設(shè)備的正常運(yùn)行,我方提供了靈活的服務(wù)方式,可以充分滿足 項(xiàng)目的需求,服務(wù)方式有以下幾種:服務(wù)臺(tái)提供技術(shù)咨詢、服務(wù)請(qǐng)求受理、任務(wù)分派、意見受理、 客戶服務(wù)專員快速通道、服務(wù)查詢等服務(wù)。遠(yuǎn)程支持服務(wù)為終端用戶提供遠(yuǎn)程技術(shù)維護(hù)服務(wù)?,F(xiàn)場服務(wù)一一為遠(yuǎn)程未能解決的問題提供技術(shù)支持、現(xiàn)場維護(hù)服務(wù)。服務(wù)臺(tái)延伸了服務(wù)的范圍,使業(yè)務(wù)流程與服務(wù)實(shí)施相結(jié)合,服務(wù)臺(tái)人員對(duì)所有用戶提交的服
19、務(wù)請(qǐng)求、故障和問題等在服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行記錄、分派等操作,服務(wù)臺(tái)提供以下的服務(wù):對(duì)問詢服務(wù)電話實(shí)時(shí)應(yīng)答直接處理簡單的請(qǐng)求和投訴記錄事件/ 服務(wù)請(qǐng)求到服務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)所有事件進(jìn)行初始化分析和設(shè)計(jì)解決方案首先嘗試解決事件再尋求二線支持對(duì)所有事件監(jiān)控與升級(jí)管理提交服務(wù)管理報(bào)告遠(yuǎn)程支持服務(wù)我方為甲方提供遠(yuǎn)程支持與協(xié)助服務(wù),由遠(yuǎn)程技術(shù)支持工程師負(fù)責(zé)對(duì)終端客戶的服務(wù)請(qǐng)求進(jìn)行解答、指導(dǎo)和遠(yuǎn)程操作。電話支持通過電話的方式協(xié)助用戶完成設(shè)備故障排查、優(yōu)化配置等工作。郵件支持提供技術(shù)支持郵箱,可以通過郵件溝通,解決用戶郵件咨詢的問題。遠(yuǎn)程軟件支持通過遠(yuǎn)程協(xié)助軟件,運(yùn)用遠(yuǎn)程直接訪問的方式,遠(yuǎn)程協(xié)助用戶操作并解決問題?,F(xiàn)場服務(wù)我方將按事件處理的流程,分派專業(yè)的技術(shù)工程師到現(xiàn)場提供服務(wù)?,F(xiàn)場服務(wù)工程師必須嚴(yán)格履行合同中的各項(xiàng)指標(biāo)承諾,為提供項(xiàng)目的軟硬件安裝
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 安全生產(chǎn)事故隱患報(bào)告制度和舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度范文(五篇)
- 2025高一物理預(yù)習(xí)講第7講.牛頓運(yùn)動(dòng)定律基礎(chǔ)含答案
- 2025年陜西省職教高考《語文》核心考點(diǎn)必刷必練試題庫(含答案)
- 土方開挖運(yùn)輸合同
- 幼兒園圓形教學(xué)活動(dòng)策劃方案五篇
- 代理藥品銷售合同范本
- 公司口罩采購合同范本
- 標(biāo)識(shí)的采購合同
- 咨詢策劃合同范本
- 電氣設(shè)備安裝合同
- 《梅大高速茶陽路段“5·1”塌方災(zāi)害調(diào)查評(píng)估報(bào)告》專題警示學(xué)習(xí)
- 2024年09月北京中信銀行北京分行社會(huì)招考(917)筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 《大健康解讀》課件
- 2025年度交通運(yùn)輸規(guī)劃外聘專家咨詢協(xié)議3篇
- 2024年公司領(lǐng)導(dǎo)在新年動(dòng)員會(huì)上的講話樣本(3篇)
- 人教版道德與法治二年級(jí)下冊(cè)《第一單元 讓我試試看》大單元整體教學(xué)設(shè)計(jì)2022課標(biāo)
- 2024年3季度青島房地產(chǎn)市場季度簡報(bào)
- 《物流市場營銷環(huán)境》課件
- 網(wǎng)咖成本預(yù)算明細(xì)表
- 醫(yī)務(wù)科運(yùn)用PDCA循環(huán)提高門診醫(yī)生準(zhǔn)時(shí)出診率PDCA成果匯報(bào)
- 模具生產(chǎn)車間員工績效考核表模板
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論