生產(chǎn)計件工資方案

1、文件編號：版本號：頁的：適用部門：生產(chǎn)計件工資制度方案第一章總則按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動管理政策和公司其它相關(guān)規(guī)章制度，依據(jù)生產(chǎn)實際情況，特制定本公司計件/計時雙行薪資方案。第二章原則1 .按照各司其職，各盡所能、按勞分配原則，堅持員工平均收入增長幅度與與車間經(jīng)濟效益增長幅度相適應(yīng)的原則。2 .以員工崗位責(zé)任、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工績效的報酬I,適當(dāng)向工作責(zé)任大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)和領(lǐng)頭作用的崗位傾斜。3 .因事設(shè)崗、因崗定資、因效定獎（績效獎工資），在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。4 .品質(zhì)及效率直接與薪資掛鉤；第三章權(quán)責(zé)

2、：1 .生產(chǎn)部管理人員負(fù)責(zé)草案的擬訂及調(diào)整和定期檢討；2 .生產(chǎn)計件工資制度應(yīng)設(shè)立專項小組，負(fù)責(zé)測定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工序工時、計件系數(shù)（勞動強度系數(shù)、崗位難度系數(shù)、工作環(huán)境系數(shù)等方面考量）、計件單價。要求：計件單價評估必須3人以上評估人員進行評定。計件薪資標(biāo)準(zhǔn)需經(jīng)公司管理領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后方可執(zhí)行并統(tǒng)一存檔。3 .生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本車間制造產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄及分配；4 .人力資源部與財務(wù)部負(fù)責(zé)審核計件薪資的核發(fā)；（核算項目有：計件單價的一致性，加班補貼、績效工資、應(yīng)補款項、代扣款項）第四章計件工資的目的及適用范圍：1 .將個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著。它能反映勞動者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得。它還

3、能促使工人自覺地改進工作方法，提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率。2 .計件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計件單位來計算的工資。它不直接用勞動時間來計量勞動報酬I,而是用一定時間內(nèi)的勞動成果（完成產(chǎn)量）來計算勞動報酬I。即，工資是用員工完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計價單價計算得出的。3 .計件工資可分個人計件工資和集體計件工資。個人計件工資適用于個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動定額的工種；集體計件工資適用于工序過程要求集體完成，不能直接計算個人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。4 .在實行計件工資同時，對特殊或管理層崗位予以計時工資并予以補充，或綜合考量。5 .計時/計件工資基本適用范圍：適用范圍計薪

4、方式計時月薪工資1計件/計時雙行制文員，特殊技能人員，倉管，質(zhì)檢員，入職當(dāng)月的新員工1生產(chǎn)線班長/組長，生產(chǎn)員工。第五章薪資制度1 .實行“計件/計時雙行工資制”公司產(chǎn)品款式多種多樣，且部分產(chǎn)品有多道加工工序。在這種情況下，若每日生產(chǎn)量不夠時，無法保證員工的基本工資，所以，公司采用群體計件為主，零星派工計時為輔的薪資核算方式。具體計件方式如類別AAB薪資核算方式計件/計時具體表現(xiàn)/正常工彳時間=8小時正常工時內(nèi)完成計劃工作量，按時計算公式計件單價*完成量+派工工時*單位小TW|正常工時內(nèi)完成計劃工作量，公司安排加班n雙行制計件/計時時工資計件單價*完成量+派工工時*單位小i時工資+法定加班津貼

5、C正常工時內(nèi)未完成計劃工作量，必計件/計時計時工時*計時單價+法定加班津貼須配合加班至完成工作量雙行制2 .生產(chǎn)淡季的保底工資生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的月份，計件工資達不到最低工資標(biāo)準(zhǔn)的情況下，以最保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。3 .薪資測算基本方法本方案薪資以月度為薪酬支付周期。因生產(chǎn)任務(wù)緊迫安排加班又無法進行補休、調(diào)休的，由公司統(tǒng)一計算加班工資。若當(dāng)月員工按計件方式核算薪資，加班時段的完成量也會按照計件核算，故此類員工的加班補貼系數(shù)將扣除原有基數(shù)1倍，平日加班補貼系數(shù)則為0.5倍（1.5倍-1倍），周末加班補貼系數(shù)則為1倍，法定加班補貼系數(shù)則為2倍。（1）計件月薪工資=A+B+C+D+E-F*件所得工資+計

6、時所得工資+加班補貼+績效工資+應(yīng)補款項-代扣款項（2）計時月薪工資=B+C+D+E-F計時所得工資+加班補貼+績效工資+應(yīng)補款項-代扣款項單項工資核算方式如下：A、計件所得工資=產(chǎn)品計件件數(shù)*核定計件單價B、計時所得工資=本城市最低薪/月應(yīng)勤天數(shù)*月實勤天數(shù)（單位：天）=出勤總工時*單位小時工資（單位：小時），其中“單位小時工資”=本城市最低薪資/21.75天/8小時C加班補貼=平日加班補貼+周末補貼+法定假日補貼 計件月薪工資加班補貼=平日加班補貼（周一至周五加班時數(shù)*單位小時工資*0.5倍系數(shù)）+周末補貼（周六至周日加班時數(shù)*單位小時工資*1倍系數(shù)）+法定假日補貼（國家法定假期內(nèi)的加班時

7、數(shù)*單位小時工資*2倍系數(shù)） 計時月薪工資加班補貼=平日加班補貼（周一至周五加班時數(shù)*單位小時工資*1.5倍系數(shù)）+周末補貼（周六至周日加班時數(shù)*單位小時工資*2倍系數(shù)）+法定假日補貼（國家法定假期內(nèi)的加班時數(shù)*單位小時工資*3倍系數(shù)）D績效工資=績效工資基數(shù)*績效系數(shù)，發(fā)放方式按照公司績效評核制度執(zhí)行。E、應(yīng)補款項二公司所發(fā)獎金+內(nèi)部原因?qū)е碌墓べY補發(fā)，根據(jù)公司管理方針也可包含崗位技能津貼、高溫補助津貼、特殊工種津貼等）。F、代扣款項二個人應(yīng)付所得稅+社保金額+其它代扣款4 .計件獎勵工資產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量達到某一水平（按規(guī)定產(chǎn)品生產(chǎn)合格率95%產(chǎn)品交貨合格率99%以上），給予一定獎勵；a：超產(chǎn)

8、獎：生產(chǎn)任務(wù)達成率100%視效益情況，綜合評估后給予的員工獎。b:質(zhì)量標(biāo)兵獎：各車間綜合評估后，提交員工獎懲單申請獎勵，獎勵金額以審批額度發(fā)放。參加評定的員工需符合以下要求：當(dāng)月作業(yè)產(chǎn)品工序檢測合格率95%本月無違紀(jì)、無記過、無發(fā)生工傷c:其它獎：其它形式的獎勵。5 .計件處罰工資有以下生產(chǎn)違規(guī)行為的，進行相關(guān)處罰。a:工作效率低于核定的基本定額正常工時內(nèi)未完成計劃工作量且不愿意延長勞動時間補足基本定額的，均以計件工資10%乘以未完成量予以扣款，并納入月度考核計算。b：員工不按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要求生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量低于可控指標(biāo)，生產(chǎn)管理人員視其表現(xiàn)作出處罰；c:員工惡意毀壞產(chǎn)品物料、機器設(shè)備、工裝夾

9、具等，對產(chǎn)品質(zhì)量造成直接影響的，依據(jù)責(zé)任大小比例在責(zé)任人的月度計件總額內(nèi)扣除。d：員工有消極怠工，不服從管理人員工作調(diào)動的，生產(chǎn)部根據(jù)員工違規(guī)次數(shù)有權(quán)決定是否將其員工淘汰；e：生產(chǎn)部每月對員工生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)量狀況進行評估，管理人員可擇優(yōu)定崗、因效定獎。6 .異常工時管理異常工時分為公司吸收和員工個人吸收兩種。由公司內(nèi)部吸收的工時根據(jù)員工實際占用時間按小時費用補發(fā)。現(xiàn)象有：a:上班時間參加公司各類文體活動或技能培訓(xùn)。b:因機臺設(shè)備故障造成的停工工時，由后勤廠務(wù)部/機電維修部確認(rèn)后，按單位小時工資補償該部門；停工時段該車間若有其他任務(wù)安排則以實際安排為準(zhǔn)，不另行計算。c:因制程異常無法順暢生產(chǎn)的（急

10、插工單造成換線，待料/待工具設(shè)備等），異常工時由提出單位簽認(rèn)并吸收。異常時段該車間管理人員需及時做好人員安排。d:特采（成品/原材料特采）產(chǎn)生的異常工時。員工個人吸收的現(xiàn)象有：a:由于員工操作原因造成的不良返工甚至報廢的，不計算產(chǎn)量工資；視情節(jié)嚴(yán)重情況，根據(jù)相關(guān)制度給予相應(yīng)處罰。b:出現(xiàn)批量不良的重大事故，組織召開品質(zhì)檢討會議明確責(zé)任人。對制造責(zé)任人進行處罰，同時車間管理人員負(fù)有連帶責(zé)任。c:員工人為操作不當(dāng)造成機器設(shè)備、治具的異常，不計算工資；說明：異常工時由生產(chǎn)部各車間主任、品管等相關(guān)人員確認(rèn)后，上交管理部，副總審核。異常工時記錄單據(jù)需存檔管理。第六章薪資核算相關(guān)報表生產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計類表單及工

11、資核算基礎(chǔ)表單，見下表：表1.產(chǎn)品工序單價表產(chǎn)品型號工序站別動作拆解明細(xì)計件單位工序單位工時計件系數(shù)計件單價表3.生產(chǎn)員工月工資初始表生產(chǎn)日期員工姓名工序站別計件產(chǎn)值計時產(chǎn)值計件所得薪資計時所得薪資4.異常費用轉(zhuǎn)嫁表供應(yīng)商名稱：采購訂單號：原料名稱：到貨檢驗日期：不良原因描述：判方案:不良退貨口特米挑選口特米允收（合格入庫量/到貨總量=%費用欄返工成本：單位小時人工成本兀*返工工時小時=兀。材料損耗成本.物料不良返工所消耗的材料以我司米購成本價進行轉(zhuǎn)嫁。合同延誤損失費用：返工來料至良品可使用階段，對我司造成合同延誤損失的費用。方米購部意見：供貨方意見：第七章方案可控因素的調(diào)整：1 .生產(chǎn)部管理

12、人員定期檢討方案的可執(zhí)行性，及時對新增因素進行修訂補充；2 .計件工資制度專項小組人員經(jīng)定期檢測產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工序工時、計件系數(shù)（勞動強度系數(shù)、崗位難度系數(shù)、工作環(huán)境系數(shù)等方面考量）、計件單價。因生產(chǎn)工藝調(diào)整、設(shè)備工裝變動、計件系數(shù)考量因素優(yōu)化等，專項小組人員應(yīng)及時修訂產(chǎn)品工時、計件系數(shù)、計件單價。3 .因生產(chǎn)制程管理改善導(dǎo)致產(chǎn)品工序站別、計件單位發(fā)生變動時，相應(yīng)數(shù)據(jù)應(yīng)及時申請修訂。4?產(chǎn)品工序單價表可設(shè)定試用期限，管理人員在表格到期后有權(quán)對其調(diào)整。第八章方案執(zhí)行需具備條件：1 .車間制造產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)記錄需與計件工資制度公布的數(shù)據(jù)一致（包含工序站別的動作拆解、計件單位、出勤時間單位等）。舉例：一生產(chǎn)部：紡絲車間（計件單位：把），柱式膜車間（計件單位：支），簾式膜車間（計件單位：片），檢測車間（計件單位：支/片），包裝車間（計件單位：支/片）；出勤時間單位：小時；2 .各車間應(yīng)真實記錄員工作業(yè)的良品數(shù)量，不得將可區(qū)分淘汰的產(chǎn)品流入下道工序，更不得將不良品數(shù)量計入個人產(chǎn)量。3 .生產(chǎn)數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確，記錄清楚無遺漏。記錄類報表要由車間管理人員復(fù)核。發(fā)現(xiàn)虛報產(chǎn)量者應(yīng)給予相應(yīng)處罰。4?產(chǎn)品工序單價表同一個產(chǎn)品型號公布條件要一致，不得相互違背（產(chǎn)品計件單位不得同時片，個/套）。產(chǎn)品工序單價表能真實反映產(chǎn)品的直接人工成本總額。5,各職責(zé)部門工作配合要有時效，分工明確，相互監(jiān)督。