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文檔簡介
1、監(jiān)理工作內(nèi)容(一)施工準(zhǔn)備階段1、審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì);2、監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施,完善質(zhì)量管理程序與制度;3、檢查設(shè)計文件是否符合設(shè)計規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),檢查施工圖紙是否能滿足施工需要;4、協(xié)助做好優(yōu)化設(shè)計和改善設(shè)計工作;5、參加設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計技術(shù)交底;6、審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計,重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督,并向業(yè)主提出監(jiān)理意見;7、在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料,特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料、控制樁是否交接清楚,手續(xù)是否完善,質(zhì)量有無問題,并對貫通測量、中
2、線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁情況進(jìn)行審查;8、對重點工程部位的中線、水平控制進(jìn)行審查;9、監(jiān)督落實各項施工條件,審批一般單項工程、單位工程的開工報告,并報業(yè)主備查。(二)施工階段,監(jiān)理工程師應(yīng)維護(hù)工程建設(shè)的合法性,搞好質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全施工方面的監(jiān)理,并做好合同和信息管理等工作,全面協(xié)調(diào)好參建各方的關(guān)系,使工程施工得以順利開展,杜絕重大安全事故,實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制的目標(biāo)。其具體工作內(nèi)容如下:1、維護(hù)工程建設(shè)的合法性,督促工程建設(shè)依法進(jìn)行:、核查建設(shè)工程辦理計劃立項、規(guī)劃許可、招標(biāo)投標(biāo)、工程質(zhì)量監(jiān)督、施工安全監(jiān)督、施工許可等手續(xù)辦理情況;、審查承建商及其從業(yè)人員資質(zhì);、確認(rèn)承建商選
3、擇的分包商。2、質(zhì)量控制:工程質(zhì)量的優(yōu)劣,對工程項目建成后能否安全正常運行關(guān)系重大,它不僅影響承包商的聲譽,而且也反映監(jiān)理工作的好壞,因此,工程質(zhì)量問題是參與建設(shè)各方的共同利益之所在。監(jiān)理工程師要有效地控制工程質(zhì)量,必須熟悉圖紙,領(lǐng)會設(shè)計意圖,熟練掌握有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,幫助承包商制訂出切實可行的質(zhì)量管理措施,建立健全質(zhì)量保證體系,弁合理運用合同賦予的權(quán)力,通過對影響工程質(zhì)量諸因素(人、材、機、法、環(huán))的控制,督促施工單位保證和提高工程質(zhì)量,使其符合設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),保證所提供的全部技術(shù)文件滿足業(yè)主和城建檔案館的要求。(1)、工程開工前的質(zhì)量控制、召開好第一次工地會議,編制工程
4、監(jiān)理配合要求,要求施工單位按照配合要求做好施工前的準(zhǔn)備工作;、協(xié)助業(yè)主辦理現(xiàn)場移交手續(xù),臨時施工用水、用電和排水、排污,測量控制樁等進(jìn)行書面交接;、認(rèn)真組織設(shè)計交底和圖紙會審;、組織對施工單位編制的施工組織設(shè)計進(jìn)行審核和批準(zhǔn),并且根據(jù)工程進(jìn)度,要求施工單位編制專項施工方案,例如:混凝土結(jié)構(gòu)工程、模板工程、臨時施工用電工程、腳手架工程,同時要進(jìn)行審批。、做好現(xiàn)場工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的驗收,審查其出廠合格證或質(zhì)保書,并且見證取樣送檢,經(jīng)試驗合格后,施工單位辦理材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審手續(xù),經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后方可使用;、檢查承包人進(jìn)場的機械設(shè)備的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好率與投標(biāo)書附表所填列的符合性
5、,各種施工機械設(shè)備的配套與滿足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性,各種施工機械設(shè)備的進(jìn)場及退場計劃要與工程施工計劃相適應(yīng),催促承包人的機械設(shè)備盡快進(jìn)場以滿足工程所需,辦理進(jìn)、退場申報手續(xù);、做好對施工定位放線的復(fù)核,其坐標(biāo)與標(biāo)高必須與設(shè)計相符,并按規(guī)定申報國土規(guī)劃局驗線;、在各項施工準(zhǔn)備工作就緒后,審批開工報告。、施工過程質(zhì)量控制:、根據(jù)工程進(jìn)度情況,嚴(yán)格控制原材料和半成品質(zhì)量,組織對承包商已進(jìn)場的材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備進(jìn)行驗收,并按規(guī)定進(jìn)行抽樣和見證送檢,確認(rèn)符合質(zhì)量要求后方可用于工程,及時做好進(jìn)場中報審批和使用批準(zhǔn)工作;、在施工過程中,要求承包商根據(jù)施工條件的變化和設(shè)計、施工工藝、材料、設(shè)備的具體情
6、況,對施工組織設(shè)計或方案進(jìn)行調(diào)整、補充,以確保滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求;、采取見證或平行檢查方式監(jiān)控承包商的施工放線、放樣,確認(rèn)軸線、標(biāo)高的測量與豎向傳遞的測量成果報告;監(jiān)控承包商按設(shè)計及規(guī)范要求建立變形觀測點(沉降、位移、垂直度、裂縫),并按規(guī)定的周期進(jìn)行觀測和記錄,確認(rèn)觀測成果報告;、當(dāng)承包商要求在工程上使用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時,則要求承包商及時提供相應(yīng)的質(zhì)量檢測報告、技術(shù)鑒定書、施工工藝措施及操作要點等質(zhì)量技術(shù)文件,并要進(jìn)行多渠道考查,必要時應(yīng)組織專家論證才能采用;、檢查承包商現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)是否正常,督促承包商建立對專項方案、施工工藝措施、施工放樣、放線等工作的技
7、術(shù)復(fù)核制度和設(shè)計變更管理制度;嚴(yán)格工序作業(yè)的技術(shù)與操作質(zhì)量交底制度,強化“三檢制”和工序交接管理制度;、核檢為本工程服務(wù)的承包商的試驗室和第三方專業(yè)檢測機構(gòu)的資質(zhì)、試驗范圍、技術(shù)實力情況,審核其檢測方案和工作計劃是否滿足合同、設(shè)計及規(guī)范的規(guī)定,并監(jiān)控其按方案實施;、施工過程中檢查承包商的施工機具、設(shè)備、檢測手段是否滿足質(zhì)量要求,對不滿足要求的應(yīng)立即通知承包商更換;、對重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或必須連續(xù)施工的工藝過程,要檢查承包商的施工準(zhǔn)備工作情況(如磴澆灌時的商品磴的供應(yīng)、施工用水、電供應(yīng)、機械、人力、溫度監(jiān)控與養(yǎng)護(hù)措施等,要經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)后才能批準(zhǔn)澆灌磴);、建立分部分項工程開工條件、工序作
8、業(yè)條件確認(rèn)制度,嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,施工準(zhǔn)備不足的分部分項工程不得擅自開工,上道工序承包商自檢后未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn),不得進(jìn)行下一道工序的施工;、監(jiān)理工程師要利用大部分時間跟蹤監(jiān)控承包商的工序作業(yè)過程,一般工序采取巡視、平行檢驗方式,重要部位、關(guān)鍵工序要采取見證、旁站方式,發(fā)現(xiàn)承包商的錯誤作法、不當(dāng)操作工質(zhì)量缺陷,及時責(zé)令承包商改正;、督促承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程報驗申請制度,隱蔽工程、分部分項工程驗收和中間驗收、竣工驗收,承包商必須按規(guī)定進(jìn)行自檢評定后,才能向監(jiān)理工程師申請驗收,并提交完整的技術(shù)資料和驗評資料,經(jīng)監(jiān)理工程師審查和現(xiàn)場檢查后,方可予以簽認(rèn);迤)、監(jiān)理工程師要認(rèn)真進(jìn)行隱蔽工程驗收,各專業(yè)必
9、須全面、細(xì)致檢查簽認(rèn)后方可隱蔽,如澆灌結(jié)構(gòu)磴前必須對土建專業(yè)的鋼筋、預(yù)埋件,進(jìn)行全面檢查,防止遺漏。)、對工程變更,要進(jìn)行認(rèn)真的審核分析,評審其對質(zhì)量、進(jìn)度和造價的影響,提出意見和建議報經(jīng)業(yè)主審批同意后才能執(zhí)行;、對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,監(jiān)理工程師應(yīng)及時書面通知承包商整改,并檢查整改結(jié)果;當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在重大質(zhì)量隱患,極可能引發(fā)質(zhì)量事故時,監(jiān)理工程師應(yīng)征詢業(yè)主同意后下達(dá)暫停指令,監(jiān)督承包商停工整改,提出糾偏或預(yù)防措施,整改完畢經(jīng)監(jiān)理復(fù)查后方可復(fù)工;陽、對質(zhì)量事故,監(jiān)理工程師必須按法規(guī)要求認(rèn)真組織調(diào)查分析嚴(yán)肅查處,貫徹“三不放過”原則,分清原因和責(zé)任,接受教訓(xùn),認(rèn)真審核承包商提出的事故調(diào)查報告和處理方
10、案,監(jiān)督承包商嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案處理,并組織驗收和鑒定,保存完整的質(zhì)量事故調(diào)查處理驗收鑒定資料。嚴(yán)禁承包商擅自處理或掩蓋質(zhì)量事故;)、對已完成的分項、分部工程,經(jīng)承包商自檢后并向監(jiān)理工程師提出申請驗收,監(jiān)理要按規(guī)范的要求,進(jìn)行現(xiàn)場檢查和實測實量,正確評估工程質(zhì)量,認(rèn)真審查驗收資料,嚴(yán)格執(zhí)行分項分部驗收和中間驗收程序;位)、監(jiān)理工程師要認(rèn)真做好監(jiān)理日志、月報,及時收集整理技術(shù)記錄和資料,按有關(guān)規(guī)定分類歸檔管理;須、組織工程竣工初驗,對工程質(zhì)量提出評估報告;、參加工程竣工驗收,提交工程監(jiān)理工作總結(jié)報告;團(tuán)、整理工程監(jiān)理檔案報業(yè)主,統(tǒng)一送檔案館歸檔。3、進(jìn)度控制:進(jìn)度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作
11、內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃,對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時進(jìn)行糾正,并控制整個計劃實施。監(jiān)理工程師在工程施工階段對進(jìn)度的控制,就是要對計劃在實施過程中,對影響計劃的諸因素(人、技術(shù)、物質(zhì)供應(yīng)、機具、資金、工程地質(zhì)、氣象、)進(jìn)行分析,通過履行監(jiān)理職責(zé),監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進(jìn)度計劃的實施,并且隨時掌握整個工程已進(jìn)行到什么程度,以便采取什么樣的調(diào)控措施,保證預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。、根據(jù)業(yè)主與總承包商簽訂的施工合同對工程進(jìn)的要求,確定本工程進(jìn)度控制的總目標(biāo);、審核總承包商、材料供應(yīng)商、專業(yè)承包商提交的施工進(jìn)度計劃,是否滿足(月、周計劃)項目總進(jìn)度目標(biāo)的要求。材料、設(shè)備采購,施工安裝各階
12、段各環(huán)節(jié)的進(jìn)度安排是否銜接協(xié)調(diào),對滿足要求的計劃予以確認(rèn),并提出審批意見。、督請設(shè)計單位做好施工中的配合,及時發(fā)出設(shè)計變更和批復(fù)洽商聯(lián)系單,解決施工中的設(shè)計問題,不影響現(xiàn)場施工進(jìn)度;督請設(shè)計單位及時向?qū)I(yè)設(shè)計單位(二次深化設(shè)計)提出技術(shù)要求和必要的技術(shù)條件資料,及時審查確認(rèn)深化設(shè)計施工圖。、施工過程中,監(jiān)理工程師跟蹤監(jiān)控承包商的施工組織與管理工作、施工投入與施工作業(yè)動態(tài),發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計和計劃的施工組織方法、作業(yè)安排、工作面管理,施工投入不足或效率低下,影響周(月)計劃實施時,應(yīng)要求承包商整改。、檢查每周(月)進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況,核查承包商報送的每周(月)進(jìn)度計劃執(zhí)行報告,分析偏差原因提
13、出糾正措施,評價承包商的施工組織管理與進(jìn)度控制能力,包括總包對分包進(jìn)度的控制情況,月末匯總向業(yè)主提交進(jìn)度計劃執(zhí)行結(jié)果報告,調(diào)整修訂編制新的進(jìn)度控制表。當(dāng)實際進(jìn)度連續(xù)出現(xiàn)偏差,嚴(yán)重影響合同工期時,應(yīng)向業(yè)主專項報告,共同商定采取進(jìn)一步措施。、檢查設(shè)備、材料供應(yīng)商的供貨準(zhǔn)備情況,落實確切的發(fā)貨、到貨時間,以組織安排設(shè)備、材料的進(jìn)場驗收和移交、貯存等工作。、及時提請業(yè)主為配合施工進(jìn)度按計劃完成相應(yīng)工作,提供施工條件,以免由于業(yè)主的責(zé)任導(dǎo)致工程延期和增加費用。4、投資控制、根據(jù)項目總概算和承包合同,確定投資控制目標(biāo),并將施工階段的投資總額按合同段、按施工階段、按專業(yè)進(jìn)行分解,擬定投資控制計劃,編制資金使
14、用計劃,并動態(tài)監(jiān)控其執(zhí)行;、嚴(yán)格管理工程量清單,根據(jù)合同擬定詳細(xì)的計量支付規(guī)則和所需報表,確定各類項目的計量支付條件和辦法、劃分總額包干項目的計量支付比例,并報業(yè)主審批后執(zhí)行;、嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計量支付規(guī)則、工程量計算規(guī)則進(jìn)行現(xiàn)場計量,確定當(dāng)月實際完成的工程價值,拒絕虛假和不合乎規(guī)定的計量和支付申請;、擬定工程變更的報批確認(rèn)程序,認(rèn)真評審工程變更對質(zhì)量、進(jìn)度和造價的影響,嚴(yán)格控制工程變更引起的費用增加;、按合同、工程量清單的規(guī)定,嚴(yán)格管理各項工程款支付(期中支付、預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、包干費、保修金、變更、簽證、索賠等),做到“不多付不超付”,每月將投資計劃與實際支付進(jìn)行比較,向業(yè)主提交支
15、付計劃結(jié)果報告;、制定嚴(yán)格的索賠管理細(xì)則作為各合同的補充文件,以便根據(jù)合同規(guī)定和確認(rèn)的索賠事實證據(jù)材料,進(jìn)行索賠費用估價和審核,協(xié)商確定索賠費用金額;、協(xié)助業(yè)主處理特殊情況下的結(jié)算與支付;、按照業(yè)主的專項委托,審查施工預(yù)算、工程結(jié)算。5、安全控制:、監(jiān)督承包商嚴(yán)格執(zhí)行國家和省、市各項安全、文明施工的法規(guī),堅決杜絕重大傷亡事故,樹立一流的品牌工程形象;、根據(jù)業(yè)主對項目建設(shè)的總體要求和合同規(guī)定,擬定項目的安全、文明施工獎罰細(xì)則;、在審查施工單位資質(zhì)時,應(yīng)審查項目經(jīng)理的資格證書和安全員及特種作業(yè)人員的上崗證書;、嚴(yán)格檢查承包商的安全文明施工組織機構(gòu)與安全保證體系和“突發(fā)性事件”應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),安全
16、管理責(zé)任制、安全教育與檢查制度,審核專項安全文明施工方案(分階段、分專業(yè)編制)是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。、對井字架等的安裝、拆除,腳手架、模板工程支撐體系的安裝與拆除,焊接工程的現(xiàn)場施工安全保證措施等要進(jìn)行旁站監(jiān)理。、檢查現(xiàn)場文明施工環(huán)境,消防設(shè)施、污水排放系統(tǒng)、現(xiàn)場噪音防治、現(xiàn)場衛(wèi)生(尤其是飯?zhí)?、宿舍、衛(wèi)生間、沖涼房等場所的清潔消毒)和勞動保護(hù)等是否符合有關(guān)規(guī)定的要求,、每月組織安全文明施工聯(lián)合檢查,發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患和不規(guī)范施工行為,書面通知承包商限期整改;各專業(yè)監(jiān)理工程師按職責(zé)負(fù)責(zé)巡查各專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全文明施工情況,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報總監(jiān)后書面通知承包商進(jìn)行整改;、總監(jiān)利
17、用工程例會、安全文明及現(xiàn)場管理專題會等形式,經(jīng)常督促承包商加強安全文明施工管理,落實經(jīng)常性的安全教育(班前檢查、交底,每月安全教育培訓(xùn)),進(jìn)一步完善安全文明施工;、督促承包商加強對分包商、獨立承包商的安全文明施工管理,加強現(xiàn)場的施工總平面規(guī)劃和管理、調(diào)度,加強各作業(yè)面的安全文明施工檢查和管理,做好現(xiàn)場及生活區(qū)的衛(wèi)生、消防等工作;(10)、總監(jiān)每月對承包商的安全文明施工管理工作進(jìn)行全面評審,編制安全月報向業(yè)主匯報,并向承包商指出安全文明管理工作的不足,提出整改要求。(三)保修階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容在工程竣工或部分竣工后,一旦簽發(fā)交接證書即進(jìn)入保修階段監(jiān)理,監(jiān)理工程師主要工作為負(fù)責(zé)組織檢查工程狀況,參與鑒定質(zhì)量責(zé)任、督促承建商回訪,監(jiān)督保修直到達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。保修期內(nèi)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容為:1、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷,業(yè)主應(yīng)及時通知監(jiān)理工程師,由監(jiān)理工程師組織業(yè)主、設(shè)計人、承包商及有關(guān)各方確定質(zhì)量缺陷的事實和責(zé)任,必要時,可建議業(yè)主
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