醫(yī)技科室的管理論文：淺談醫(yī)技科室的管理

1、論文發(fā)表專家一中國(guó)學(xué)木論文網(wǎng)H醫(yī)技科室的管理論文：淺談醫(yī)技科室的管理關(guān)鍵詞醫(yī)技科室；管理結(jié)構(gòu)醫(yī)技科室與臨床科室一樣，都是醫(yī)院管理結(jié)構(gòu)中至關(guān)重要的中間環(huán)節(jié)。隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展，醫(yī)技科室已逐步由臨床輔助科室向診斷和技術(shù)支持轉(zhuǎn)變，在整個(gè)醫(yī)院科室中占有越來(lái)越重要的地位。加強(qiáng)醫(yī)技科室的管理對(duì)于提高服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量都有重要意義。醫(yī)技科室的管理主要包括以下內(nèi)容：1合理定位醫(yī)技科在醫(yī)院科室中的作用，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。1.1隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展，一個(gè)醫(yī)院的醫(yī)技科室的儀器好不好，醫(yī)技人員的水平高不高，直接影響到醫(yī)院臨床科室的準(zhǔn)確診療。如乙肝患者的肝功能檢查和dna檢查、hiv陽(yáng)性患者cd4細(xì)胞檢查結(jié)果，直接決

2、定著患者是否接受抗病毒治療和治療效果。因此，做為醫(yī)院管理者更應(yīng)提高對(duì)醫(yī)技科室的認(rèn)識(shí)，分析其存在的重要性，擺正醫(yī)技科室在醫(yī)院中的地位和職能。使醫(yī)技科室人員樹(shù)立“方便病人，方便臨床科室”的思想，轉(zhuǎn)變思想觀念，端正工作態(tài)度。1.2強(qiáng)調(diào)協(xié)作精神醫(yī)技科室直接為臨床提供診斷依據(jù)及治療手段，業(yè)務(wù)工作面向全院，工作質(zhì)量影響全院。而醫(yī)技科室檢查的往往是患者的某個(gè)部位或某個(gè)特定標(biāo)本，缺泛對(duì)患者其它相關(guān)信息的了解。要出據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的高論文發(fā)表專家一中國(guó)學(xué)木論文網(wǎng)水平診斷報(bào)告，必須加強(qiáng)與臨床科室的協(xié)作聯(lián)系。具體作法有：（1）臨床科主任與醫(yī)技科主任應(yīng)多加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，采取直接對(duì)話的方式研討問(wèn)題；（2）對(duì)重點(diǎn)、疑難

3、、危重病人堅(jiān)持隨訪制度，了解診斷符合情況，跟蹤治療效果；（3）定期向臨床科室發(fā)放征求意見(jiàn)書(shū)，依據(jù)臨床提出的問(wèn)題認(rèn)真研究，改進(jìn)工作。同時(shí)還要充分利用每月的考評(píng)工作，搜集臨床信息并及時(shí)反饋給醫(yī)技科室。2加強(qiáng)人員培訓(xùn)和人才管理。醫(yī)技科室專業(yè)種類多，相對(duì)獨(dú)立性強(qiáng)，其工作的特殊必和技術(shù)的復(fù)雜性，需要人才隊(duì)伍的構(gòu)成多樣和合理組合。目前，醫(yī)技科室技術(shù)人才隊(duì)伍主要有：診斷系列，即受過(guò)較高層次系統(tǒng)醫(yī)學(xué)教育的各級(jí)醫(yī)師；技術(shù)系列，由經(jīng)過(guò)系統(tǒng)醫(yī)學(xué)教育和專業(yè)培訓(xùn)的各級(jí)技師組成；工程系列，是指受過(guò)良好的工程技術(shù)教育，能夠保證醫(yī)技科室日常工作順利開(kāi)展的各級(jí)工程師；護(hù)理系列，醫(yī)技科室現(xiàn)有少量作用特殊的護(hù)士，隨著醫(yī)技科室臨床化

4、趨勢(shì)的發(fā)展，其人員數(shù)量和質(zhì)量將會(huì)不斷增加。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)不同的專業(yè)和發(fā)展特點(diǎn)，采取不同的途徑和方式，弓I進(jìn)或培養(yǎng)高知識(shí)水平、了解臨床特點(diǎn)、精通專業(yè)技術(shù)和擅長(zhǎng)科學(xué)管理的新一代醫(yī)技人才。每年應(yīng)注重從應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中接受專業(yè)技術(shù)青年人才；對(duì)現(xiàn)有在崗醫(yī)技人員進(jìn)行在崗提高培訓(xùn)；注重醫(yī)技人員科研作風(fēng)的培養(yǎng)；在醫(yī)技人員系統(tǒng)中引入優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。而如何加強(qiáng)人才論文發(fā)表專家中國(guó)學(xué)木論文網(wǎng)管理的問(wèn)題，對(duì)于缺少專業(yè)人才的西部地區(qū)和基層尤其重要。3質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理醫(yī)技科室的檢查報(bào)告常常對(duì)臨床疾病的診治產(chǎn)生決定性影響。因此，要求每項(xiàng)檢查結(jié)果一定要精確無(wú)誤。這主要需要做好三方面的工作：（1）自我控制：要加強(qiáng)醫(yī)技人員素

5、質(zhì)培訓(xùn)，提高人員的質(zhì)量意識(shí)、知識(shí)水平。這不僅要求醫(yī)技科室的工作人員精通自己的專業(yè)技術(shù)水平，還應(yīng)熟悉臨床醫(yī)療情況；（2）逐級(jí)質(zhì)控：按質(zhì)量控制系統(tǒng)自上而下逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)；（3）橫向質(zhì)控：也稱同級(jí)質(zhì)控，主要是醫(yī)院職能部門、臨床科室與醫(yī)技科室之間的相互質(zhì)控。4成本核算4.1實(shí)行全成本核算。全成本核算工作是以經(jīng)濟(jì)改革為中心帶動(dòng)其它管理工作的改革和發(fā)展，它不僅是提高經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是通過(guò)充分挖潛和內(nèi)涵發(fā)展向綜合管理要效益?？刂瞥杀荆档拖?，增收開(kāi)支。在以醫(yī)療質(zhì)量為本，成本控制的前提下，鼓勵(lì)科室充分挖潛，創(chuàng)造效益?？剖颐吭禄蚣径荣?gòu)進(jìn)或報(bào)廢的儀器設(shè)備等固定資產(chǎn)，按照全成本核算的原則，適時(shí)地對(duì)其收取或減除折舊和維修費(fèi)，