醫(yī)療機構(gòu)論文：淺議衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)人力資源管理

1、論文發(fā)表專家一醫(yī)療機構(gòu)論文：淺議衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)人力資源管理【摘要】醫(yī)療機構(gòu)人力資源是衛(wèi)生領(lǐng)域的首要資源，同時也是我國衛(wèi)生事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動力所在。隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入及整個社會對衛(wèi)生行業(yè)的要求日益提高如何合理地配置、管理醫(yī)療人才，有效的開發(fā)現(xiàn)有人力資源已經(jīng)成為衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中舉足輕重的問題。【關(guān)鍵詞】醫(yī)療機構(gòu)目標激勵薪酬體系1目前衛(wèi)生行業(yè)人力資源存在的問題1.1人力資源管理理念落后，人力資源分布不平衡長期以來，我國衛(wèi)生行業(yè)的人力資源管理一直沿用機關(guān)人事管理模式，還停留在傳統(tǒng)的人事管理階段。雖然近幾年在不斷探索醫(yī)療體制改革，但收效甚微?，F(xiàn)代人力資源管理認為：人應(yīng)該取代工作成為管理的核心，

2、管理不再是對人的控制。而是將工作人員作為一種主動的資源進行管理，激發(fā)員工的積極性和刨造性。目前我國衛(wèi)生行業(yè)把人事管理過程歸納為“進、管、出”三個環(huán)節(jié)，把人看成完成目標的工具強化對人的控制，造成衛(wèi)生人才的分布不均衡，缺發(fā)合理流動的長效機制。1.2人力資源開發(fā)模式僵化，培訓(xùn)工作與實際需要存在差距職位是人力資源管理的組織基礎(chǔ)。目前大多數(shù)的醫(yī)療機構(gòu)職工職位還是取向于領(lǐng)導(dǎo)的委任論文發(fā)表專家一,職工服從組織分配，領(lǐng)導(dǎo)和職工間不能夠很好的溝通，這種方式往往不能合理地開發(fā)和利用人力資源。實際工作中缺發(fā)具體的工作分析、職位評價和工作說明書等實質(zhì)性內(nèi)容，特定的職位要求的職責(zé)和條件通常沒有明確的規(guī)定。導(dǎo)致職工擁有的

3、先進技術(shù)和理念不能充分得以應(yīng)用。人力培訓(xùn)工作沒有統(tǒng)籌考慮，培訓(xùn)工作不夠普及，特別是基層醫(yī)務(wù)人員理論知識的欠缺，沒有經(jīng)驗,與基層醫(yī)療需求差距較大。1.3人力資源激勵機制缺失，考核流于形式衛(wèi)生行業(yè)目前的激勵存在平均主義的傾向，雖然實行了績效考核管理，但考核內(nèi)容在德、能、勤、績、廉各方面不能量化，難以相互比較，同時忽略考核結(jié)果的實際應(yīng)用。沒有針對存在的問題制定出個人的發(fā)展和培訓(xùn)計劃，明確與職務(wù)、薪金等之間聯(lián)系，造成績效考核執(zhí)行不力。職工中存在“干好干壞一個樣”，“干與不干一個樣”的錯誤思想，職工工作的積極性沒有充分調(diào)動起來，工作缺乏熱情。2針對衛(wèi)生行業(yè)人力資源管理中存在的問題，適逢我國醫(yī)療體制改革之

4、契機，提出衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)人力資源管理的幾點對策和建議具體如下：(1)提高人力資源的重要性，樹立“人才資源是第一資論文發(fā)表專家一源”的觀念江澤民同志曾多次強調(diào)，“人才資源是第一資源”。這一論斷科學(xué)闡明了人才對經(jīng)社會發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用。醫(yī)療機構(gòu)的人力資源規(guī)劃中，要樹立“一個觀點”，“二個工作重點”和突出“三高”的思想觀念。一個觀點，即衛(wèi)生人才是醫(yī)療機構(gòu)生存發(fā)展的根本；二個工作重點即醫(yī)療機構(gòu)始終以人力資源開發(fā)作為人力資源管理的中心,狠抓職工崗位培訓(xùn)和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育；突出三高，即為突出高層次管理人才、高級專業(yè)技術(shù)人才和高水準的醫(yī)療技術(shù)水平。不斷探索引進高級人才和培養(yǎng)自有人力資源的新途徑。(2)加強政治理論和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到理論實踐相結(jié)合。當前,醫(yī)療機構(gòu)人事工作一定要把握“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”這個時代要求，不斷提高理論素質(zhì)、思維能力及專業(yè)技術(shù)水平。一方面，要加強政治理論知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，樹立堅定正確的政治立場和政治觀點，把政治理論知識引入到實際人事工作的思考和實踐中來，不斷提高對人才理論，人力動用的能力。另一方面，