關(guān)于成立天然橡膠公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)【模板范文】

1、泓域咨詢(xún)/關(guān)于成立天然橡膠公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)關(guān)于成立天然橡膠公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)xx投資管理公司目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱(chēng)9二、 注冊(cè)資本9三、 注冊(cè)地址9四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況12第二章 項(xiàng)目背景分析17一、 能源危機(jī)下的全球輪胎原材料17二、 天然橡膠的生產(chǎn)18三、 發(fā)展現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，著力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)體系優(yōu)化升級(jí)19四、 積極融入國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)19五、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性20第三章 公司成立方案21一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨21二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)

2、21三、 公司組建方式22四、 公司管理體制22五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限23六、 核心人員介紹27七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度28第四章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)32一、 俄烏危機(jī)造成炭黑緊缺，歐洲輪胎行業(yè)遭受打擊32二、 天然橡膠的需求36第五章 法人治理38一、 股東權(quán)利及義務(wù)38二、 董事45三、 高級(jí)管理人員49四、 監(jiān)事51第六章 發(fā)展規(guī)劃53一、 公司發(fā)展規(guī)劃53二、 保障措施54第七章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估57一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析57二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策59第八章 選址分析62一、 項(xiàng)目選址原則62二、 建設(shè)區(qū)基本情況62三、 合力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合互補(bǔ)66四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)66第九章 環(huán)境保護(hù)方案68一、 編制依據(jù)68二、

3、建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析69三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析73四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析73五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析73六、 環(huán)境管理分析74七、 結(jié)論78八、 建議78第十章 投資計(jì)劃方案79一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明79二、 建設(shè)投資估算80建設(shè)投資估算表82三、 建設(shè)期利息82建設(shè)期利息估算表82四、 流動(dòng)資金84流動(dòng)資金估算表84五、 總投資85總投資及構(gòu)成一覽表85六、 資金籌措與投資計(jì)劃86項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表87第十一章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃88一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排88項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表88二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施89第十二章 經(jīng)濟(jì)收益分析90一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取

4、90二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算90營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表90綜合總成本費(fèi)用估算表92利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表94三、 項(xiàng)目盈利能力分析94項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表96四、 財(cái)務(wù)生存能力分析97五、 償債能力分析98借款還本付息計(jì)劃表99六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論99第十三章 總結(jié)101第十四章 附表103主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表103建設(shè)投資估算表104建設(shè)期利息估算表105固定資產(chǎn)投資估算表106流動(dòng)資金估算表107總投資及構(gòu)成一覽表108項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表109營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表110綜合總成本費(fèi)用估算表110固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表111無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表112利潤(rùn)及利潤(rùn)分配

5、表113項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表114借款還本付息計(jì)劃表115建筑工程投資一覽表116項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表117主要設(shè)備購(gòu)置一覽表118能耗分析一覽表118報(bào)告說(shuō)明xx投資管理公司主要由xx有限公司和xxx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資527.00萬(wàn)元，占xx投資管理公司85%股份；xxx（集團(tuán)）有限公司出資93萬(wàn)元，占xx投資管理公司15%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資18581.78萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資14448.84萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的77.76%；建設(shè)期利息172.58萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.93%；流動(dòng)資金3960.36萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的21.31%。項(xiàng)目正常

6、運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入42200.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用33558.47萬(wàn)元，凈利潤(rùn)6323.74萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率26.72%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值10087.77萬(wàn)元，全部投資回收期5.06年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。通過(guò)將過(guò)去20年的天然橡膠價(jià)格與全球輪胎銷(xiāo)售額的對(duì)比，由于在天然橡膠的供需關(guān)系中，供給變化的速度更慢、彈性更小，因此天然橡膠的價(jià)格上漲主要來(lái)自需求端。2002年至2011年間，全球輪胎銷(xiāo)售額從706億美元增長(zhǎng)至1883億美元，年復(fù)合增速達(dá)到12%。這也使得天然橡膠價(jià)格從2002年初的6605元/噸上漲至2011年初的近43000元/噸，期間漲幅達(dá)

7、到551%。除2008年受全球金融危機(jī)影響，2009年輪胎銷(xiāo)售額下降，大宗商品價(jià)格普跌的影響，天然橡膠曾階段性下跌，整體2002至2011年的10年間，在全球輪胎需求快速增長(zhǎng)的推動(dòng)下，天然橡膠經(jīng)歷了一個(gè)10年的牛市。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開(kāi)信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱(chēng)xx投資管理公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本620萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事天然橡膠相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依

8、法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xx投資管理公司主要由xx有限公司和xxx（集團(tuán)）有限公司發(fā)起成立。（一）xx有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司始終堅(jiān)持“人本、誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，以“市場(chǎng)為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠(chéng)為國(guó)內(nèi)外客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠(chéng)信尊重”的企業(yè)情懷；堅(jiān)持“品質(zhì)營(yíng)造未來(lái)，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠(chéng)服務(wù)贏得市場(chǎng)，以?xún)?yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營(yíng)銷(xiāo)思路

9、；以科學(xué)發(fā)展觀(guān)縱觀(guān)全局，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額7340.705872.565505.52負(fù)債總額3518.932815.142639.20股東權(quán)益合計(jì)3821.773057.422866.33公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入24645.0819716.0618483.81營(yíng)業(yè)利潤(rùn)6062.734850.184547.05利潤(rùn)總額5160.134128.103870.10凈利潤(rùn)3870.103018.682786.47歸屬于母公司

10、所有者的凈利潤(rùn)3870.103018.682786.47（二）xxx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司將依法合規(guī)作為新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅(jiān)持合規(guī)是底線(xiàn)、合規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強(qiáng)化重大決策、重大事項(xiàng)的合規(guī)論證審查，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強(qiáng)化，各部門(mén)分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識(shí)普遍增強(qiáng)，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。公司在發(fā)展中始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為源動(dòng)力，不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，更新思想觀(guān)念，依托優(yōu)

11、秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營(yíng)和品牌發(fā)展。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額7340.705872.565505.52負(fù)債總額3518.932815.142639.20股東權(quán)益合計(jì)3821.773057.422866.33公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入24645.0819716.0618483.81營(yíng)業(yè)利潤(rùn)6062.734850.184547.05利潤(rùn)總額5160.134128.103870.10凈利潤(rùn)3870.103018.68

12、2786.47歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3870.103018.682786.47六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx投資管理公司主要從事關(guān)于成立天然橡膠公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由輪胎中橡膠可分為天然橡膠與合成橡膠。天然橡膠是一種農(nóng)產(chǎn)品，相對(duì)于石化產(chǎn)品價(jià)格獨(dú)立性較強(qiáng)。天然橡膠具備優(yōu)良的綜合性能，具有高彈性、高強(qiáng)度、高伸長(zhǎng)率，耐磨、耐撕裂、耐沖擊、耐油、耐酸堿、耐腐蝕，以及良好的絕緣性、密封性、柔韌性和黏合性，被廣泛運(yùn)用到工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國(guó)防、交通、醫(yī)療衛(wèi)生等各個(gè)領(lǐng)域。目前有超過(guò)5萬(wàn)種工業(yè)制品以天然橡膠為原料或與其相關(guān)，其最主要的應(yīng)用領(lǐng)域是輪胎制造。天然橡膠與石油、煤炭、鋼鐵并稱(chēng)為四

13、大工業(yè)原料，天然橡膠消費(fèi)量成為一國(guó)工業(yè)化水平的重要標(biāo)志。自上世紀(jì)50年代起，展望二三五年，生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展示范區(qū)全面建成，成為全市踐行“兩山論”、走好“兩化路”的示范和標(biāo)桿，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力大幅提升，城鄉(xiāng)人均收入再邁上新的大臺(tái)階。新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化基本實(shí)現(xiàn)，建成現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系。基本實(shí)現(xiàn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，各方面體制機(jī)制更加完善，法治政府、法治社會(huì)和“平安城口”達(dá)到更高水平。全面建成渝川陜合作門(mén)戶(hù)，基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通全面實(shí)現(xiàn)，成為連接大西北與長(zhǎng)江黃金水道的便捷通道，開(kāi)放程度和水平不斷提升。實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義精神文明和物質(zhì)文明全面協(xié)調(diào)發(fā)展，生態(tài)強(qiáng)縣全面建成，健康城口基本實(shí)現(xiàn)，科技事

14、業(yè)、文化事業(yè)、教育事業(yè)、人才事業(yè)、體育事業(yè)蓬勃發(fā)展，公民素質(zhì)和社會(huì)文明程度達(dá)到新高度。實(shí)現(xiàn)人與自然和諧共生， 長(zhǎng)江上游重要生態(tài)屏障全面筑牢，山清水秀美麗之地基本建成。人的全面發(fā)展、全體人民共同富裕取得更為明顯的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，中等收入群體顯著擴(kuò)大，基本公共服務(wù)實(shí)現(xiàn)均等化，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展差距和居民生活水平差距顯著縮小，高品質(zhì)生活充分彰顯。到那時(shí)，一個(gè)生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的現(xiàn)代化新城口將屹立在重慶最北端?。ㄈ╉?xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（待定），占地面積約38.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后

15、，形成年產(chǎn)xx噸天然橡膠的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積49343.12，其中：生產(chǎn)工程34999.04，倉(cāng)儲(chǔ)工程6432.55，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施4719.56，公共工程3191.97。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資18581.78萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資14448.84萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的77.76%；建設(shè)期利息172.58萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.93%；流動(dòng)資金3960.36萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的21.31%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：42200.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：33558.47萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：6323.74萬(wàn)元。

16、4、全部投資回收期（Pt）：5.06年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：26.72%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：10087.77萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)經(jīng)初步分析評(píng)價(jià)，項(xiàng)目不僅有顯著的經(jīng)濟(jì)效益，而且其社會(huì)救益、生態(tài)效益非常顯著，項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)提高農(nóng)民收入、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展具有十分重要的作用。項(xiàng)目在社會(huì)經(jīng)濟(jì)、自然條件及投資等方面建設(shè)條件較好，項(xiàng)目的實(shí)施不但是可行而且是十分必要的。第二章 項(xiàng)目背景分析一、 能源危機(jī)下的全球輪胎原材料全球能源危機(jī)升級(jí)，橡膠價(jià)格穩(wěn)中有降。俄烏沖突推高了全球能源、糧食、化肥等商品的價(jià)格，給全球帶來(lái)多方面的變化。輪胎原材

17、料中天然橡膠與合成橡膠占比近50%。天然橡膠是一種長(zhǎng)期農(nóng)產(chǎn)品，與國(guó)際能源價(jià)格關(guān)聯(lián)度不高。近期隨著輪胎行業(yè)承壓、小企業(yè)產(chǎn)能出清，天然橡膠價(jià)格隨著全鋼胎、半鋼胎開(kāi)工率下降的走勢(shì)，踏入下行通道，與油氣行情背道而馳。4月20日，標(biāo)準(zhǔn)膠SCRWF報(bào)12832元/噸，同比下降1.78%，較上月環(huán)比下降0.5%。合成橡膠雖為石化產(chǎn)品，但受油氣價(jià)格影響較小，近期價(jià)格也在回落。自2021年12月至4月26日，在油氣價(jià)格新一波上漲的背景下，順丁橡膠價(jià)格收13975元/噸，較12月下降12.66%，同比下降14.31%；丁苯橡膠價(jià)格收12013元/噸，較12月下降8.21%。同比下降12.83%。俄烏危機(jī)造成炭黑緊

18、缺，歐洲輪胎行業(yè)遭受打擊。歐洲對(duì)俄烏白三國(guó)出產(chǎn)炭黑依賴(lài)嚴(yán)重。在歐盟2020年進(jìn)口的炭黑中，44.77萬(wàn)噸來(lái)自俄羅斯，5.23萬(wàn)噸來(lái)自烏克蘭，0.39萬(wàn)噸來(lái)自白俄羅斯。歐洲84.63%的炭黑進(jìn)口依賴(lài)于俄羅斯、白俄羅斯及烏克蘭，在制裁與戰(zhàn)爭(zhēng)的雙重打擊之下，該三國(guó)的炭黑供給幾乎被切斷，歐洲炭黑市場(chǎng)面臨著嚴(yán)重的供給問(wèn)題。歐洲輪胎行業(yè)受戰(zhàn)爭(zhēng)波及，甚至祭出減產(chǎn)計(jì)劃。米其林在三月初的新聞發(fā)布會(huì)上表示因?yàn)樘亢谝约霸蛢r(jià)格的上漲，將在兩周之內(nèi)開(kāi)始執(zhí)行歐洲地區(qū)的減產(chǎn)計(jì)劃，并且由于重型車(chē)輪胎產(chǎn)能過(guò)剩，米其林已經(jīng)宣布裁撤700余人的重型車(chē)輪胎部門(mén)。此外，隨著綠色輪胎的研發(fā)和生產(chǎn)，白炭黑正加速替代炭黑。在傳統(tǒng)炭黑價(jià)格上

19、漲和綠色輪胎需求提升的背景下，白炭黑對(duì)傳統(tǒng)炭黑的替代效應(yīng)將更加明顯。二、 天然橡膠的生產(chǎn)天然橡膠對(duì)地理環(huán)境、土壤、氣候、濕度等自然條件的要求較嚴(yán)格，宜膠區(qū)域主要集中在東南亞地區(qū)，種植面積約占世界的90%。生產(chǎn)國(guó)主要有印度尼西亞、泰國(guó)、馬來(lái)西亞、印度、中國(guó)、越南和斯里蘭卡。其中，泰國(guó)、印尼、馬來(lái)西亞三國(guó)合計(jì)總產(chǎn)量近年來(lái)在全球天然橡膠產(chǎn)量中的比例一直保持在70%以上。傳統(tǒng)理論認(rèn)為，天然橡膠無(wú)法在北緯15度以北地區(qū)生長(zhǎng)。此外，橡膠樹(shù)作為長(zhǎng)期作物，一般在定植6-9年后才可開(kāi)割。因此，天然橡膠的供給增長(zhǎng)速度較難以快速提高，受自身和自然條件的限制，全球的天然橡膠種植面積從1961年至2018年平均每年增長(zhǎng)

20、3.4%左右，產(chǎn)量從1961年的約210萬(wàn)噸達(dá)到2018年的1388萬(wàn)噸。從橡膠種植面積來(lái)看，ANRPC中亞洲9國(guó)的2019年的天然橡膠總種植面積是1214萬(wàn)公頃。由于橡膠樹(shù)有6到9年的成熟期，所以開(kāi)割面積一直約在總種植面積的四分之三左右。2019年，9國(guó)的總開(kāi)割面積是928萬(wàn)公頃，2010年至2019年間總開(kāi)割面積的年復(fù)合增長(zhǎng)率是2.8%，基本等于同期的天然橡膠需求增速。天然橡膠的價(jià)格受供需和金融市場(chǎng)的影響，但從長(zhǎng)期來(lái)看，價(jià)格的基礎(chǔ)仍是供需關(guān)系。需求方面受全球經(jīng)濟(jì)周期影響，但由于存量汽車(chē)的替換輪胎市場(chǎng)是天然橡膠最大的需求市場(chǎng)，因此需求彈性并不很大。在供應(yīng)方面，橡膠價(jià)格影響種膠國(guó)家、企業(yè)、膠農(nóng)

21、的種植積極性和割膠積極性，而種植增加供應(yīng)因?yàn)槟z樹(shù)需要6至9年的成熟期而存在滯后性。三、 發(fā)展現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，著力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)體系優(yōu)化升級(jí)堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，一手抓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，一手抓現(xiàn)代化生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，推動(dòng)“接二連三”、三產(chǎn)融合，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量、綠色含量。四、 積極融入國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)發(fā)揮生態(tài)良好的比較優(yōu)勢(shì)，把生態(tài)產(chǎn)品貫通生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)各環(huán)節(jié)，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為抓手，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈優(yōu)化升級(jí)，以?xún)?yōu)質(zhì)的特色生態(tài)產(chǎn)品融入和參與到雙循環(huán)的新發(fā)展格局中。加強(qiáng)與重慶主城、萬(wàn)州、西安聯(lián)動(dòng)，接受輻射帶動(dòng)，發(fā)揮承接功能，深

22、化綠色產(chǎn)業(yè)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、公共服務(wù)等領(lǐng)域合作。五、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來(lái)成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，保證公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，使全體股東獲得滿(mǎn)意的投資回報(bào)并為國(guó)家和本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮作出貢獻(xiàn)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管

23、理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、天然橡膠行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重

24、大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱(chēng)、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx投資管理公司主要由xx有限公司和xxx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資527.00萬(wàn)元，占xx投資管理公司85%股份；xxx（集團(tuán)）有限公司出資93萬(wàn)元，占xx投資管理公司15%股份。四、 公司管理體制xx投資管理公司實(shí)

25、行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿(mǎn)足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量

26、有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相

27、應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷(xiāo)售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類(lèi)賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好

28、樓款的收款工作，并配合銷(xiāo)售部門(mén)做好銷(xiāo)售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作

29、。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷(xiāo)售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪(fǎng)客戶(hù)，整理和歸納客戶(hù)資料，掌握客戶(hù)情況，進(jìn)行有效的客戶(hù)管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商

30、務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線(xiàn)、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、劉xx，

31、中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。2、羅xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。3、曹xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷(xiāo)售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；

32、2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。4、郝xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。5、張xx，1957年出生，大專(zhuān)學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、彭xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。20

33、18年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、董xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。8、賀xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)

34、務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、半年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和季度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶(hù)存儲(chǔ)。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程

35、規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。5、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。6、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實(shí)行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤(rùn)分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理

36、投資回報(bào)；在有條件的情況下，公司可以進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近3年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；但具體的年度利潤(rùn)分配方案仍需由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報(bào)公司股東大會(huì)審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以?xún)斶€其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專(zhuān)職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，

37、董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第四章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)一、 俄烏危機(jī)造成炭黑緊缺，歐洲輪胎行業(yè)遭受打擊羅斯對(duì)烏克蘭發(fā)動(dòng)“特別軍事行動(dòng)”后，以美國(guó)和歐盟為首的部分西方國(guó)家對(duì)俄羅斯及白俄羅斯發(fā)動(dòng)了大規(guī)模制裁。俄羅斯方面，部分俄羅斯銀行被移

38、出SWIFT結(jié)算系統(tǒng)，俄羅斯出口貿(mào)易受到巨大影響；白俄羅斯方面，歐盟3月2日宣布將進(jìn)一步對(duì)白俄羅斯煤化工產(chǎn)品、橡膠制品等進(jìn)行新的制裁。烏克蘭方面，烏克蘭最大的炭黑工廠(chǎng)之一克列緬丘格炭黑廠(chǎng)擁有5條生產(chǎn)線(xiàn)，其中4條生產(chǎn)線(xiàn)已無(wú)法生產(chǎn)。由于一條生產(chǎn)線(xiàn)仍在運(yùn)行，他們現(xiàn)在必須通過(guò)鐵路運(yùn)送，因道路“飽受戰(zhàn)火蹂躪”無(wú)法通行。歐洲對(duì)俄烏白三國(guó)出產(chǎn)炭黑依賴(lài)嚴(yán)重。根據(jù)日本炭黑協(xié)會(huì)出版的2021年版CarbonBlack年鑒，2020年俄羅斯一國(guó)炭黑產(chǎn)能就達(dá)到了90萬(wàn)噸，加之白俄羅斯2020年達(dá)產(chǎn)16萬(wàn)噸，烏克蘭國(guó)內(nèi)最大的炭黑供應(yīng)商之一Kremenchug自2012年以后達(dá)產(chǎn)10萬(wàn)噸。由此保守估計(jì)，俄烏沖突直接影響的

39、總產(chǎn)能至少超過(guò)100萬(wàn)噸。根據(jù)世界銀行數(shù)據(jù)，2020年出口自俄羅斯、烏克蘭和白俄羅斯的炭黑總量達(dá)到73.3萬(wàn)噸，歐盟進(jìn)口的炭黑總量為59.53萬(wàn)噸，在歐盟進(jìn)口的炭黑中，44.77萬(wàn)噸來(lái)自俄羅斯，5.23萬(wàn)噸來(lái)自烏克蘭，0.39萬(wàn)噸來(lái)自白俄羅斯。歐洲84.63%的炭黑進(jìn)口依賴(lài)于俄羅斯、白俄羅斯及烏克蘭，在制裁與戰(zhàn)爭(zhēng)的雙重打擊之下，該三國(guó)的炭黑供給幾乎被切斷，歐洲炭黑市場(chǎng)面臨著嚴(yán)重的供給問(wèn)題。全球炭黑價(jià)格均大幅上揚(yáng)，但國(guó)內(nèi)價(jià)格上漲幅度較低。國(guó)際炭黑巨頭卡博特自4月15日起將所有品類(lèi)炭黑價(jià)格上調(diào)18%。另一巨頭歐勵(lì)隆首席執(zhí)行官裴康寧表示歐勵(lì)隆面臨著原材料、物流和供應(yīng)鏈成本的急劇上升，這使得有必要進(jìn)行

40、價(jià)格調(diào)整，歐勵(lì)隆提高所有特種炭黑售價(jià)，部分產(chǎn)品漲價(jià)幅度高達(dá)30%。相比之下，國(guó)內(nèi)炭黑參考價(jià)自本年初上漲幅度9.04%，相較國(guó)際巨頭漲價(jià)幅度相對(duì)較小。中國(guó)目前是世界炭黑生產(chǎn)第一大國(guó)，有望借機(jī)實(shí)現(xiàn)替代。2020年，中國(guó)炭黑總生產(chǎn)量達(dá)到570萬(wàn)噸，位居世界第一，占世界總產(chǎn)量的46.14%，超過(guò)第二至第十名之和。2021年全年出口量達(dá)到93.63萬(wàn)噸。國(guó)內(nèi)最大的炭黑生產(chǎn)企業(yè)黑貓股份在投資者問(wèn)答中表示受到歐洲區(qū)域沖突的影響，三月以來(lái)訂單增長(zhǎng)明顯。在海運(yùn)費(fèi)持續(xù)上升以及上游石油化工、煤化工原材料持續(xù)上漲的推動(dòng)下，出口價(jià)格有上升趨勢(shì)，2022年3月出口價(jià)格同比上升33.28%，較年初上升4.80%，仍然保持相

41、對(duì)于其他巨頭相對(duì)較低的漲幅。輪胎行業(yè)與炭黑市場(chǎng)有很強(qiáng)的相互關(guān)聯(lián)。在輪胎制造過(guò)程中，炭黑是一種必要的補(bǔ)強(qiáng)劑，一條普通的汽車(chē)輪胎約含有3千克炭黑。因此，輪胎細(xì)分市場(chǎng)，包括由丁苯橡膠(SBR)、順丁橡膠(BR)或天然橡膠(NR)制造的輪胎，構(gòu)成了迄今炭黑最重要的應(yīng)用領(lǐng)域。目前，這一細(xì)分市場(chǎng)對(duì)炭黑的全球需求達(dá)850萬(wàn)噸/年。與此同時(shí)，輪胎行業(yè)占據(jù)了74%的炭黑消費(fèi)，從而說(shuō)明炭黑對(duì)輪胎的重要性。歐洲輪胎行業(yè)受戰(zhàn)爭(zhēng)波及，甚至祭出減產(chǎn)計(jì)劃。德國(guó)橡膠行業(yè)協(xié)會(huì)主席恩格爾哈特表示由于歐洲三分之一以上的炭黑來(lái)自俄羅斯，疊加疫情、能源價(jià)格上漲等多種不利因素，目前行業(yè)發(fā)展形勢(shì)十分惡劣。歐洲最大的輪胎生產(chǎn)商米其林在三月初

42、的新聞發(fā)布會(huì)上表示因?yàn)樘亢谝约跋鹉z、原油價(jià)格的上漲，將在兩周之內(nèi)開(kāi)始執(zhí)行歐洲地區(qū)的減產(chǎn)計(jì)劃，并且由于重型車(chē)輪胎產(chǎn)能過(guò)剩，米其林已經(jīng)宣布裁撤700余人的重型車(chē)輪胎部門(mén)。白炭黑正加速替代炭黑，關(guān)注綠色輪胎帶來(lái)的需求。隨著綠色輪胎的研發(fā)和生產(chǎn)，白炭黑（二氧化硅）也逐漸占據(jù)了一定的市場(chǎng)份額。炭黑具有加強(qiáng)橡膠強(qiáng)度、降低滾阻的作用，相比于傳統(tǒng)的炭黑，白炭黑能夠額外降低滾阻，并且能夠減小污染，因此受到各大輪胎企業(yè)的青睞。歐盟等推出的輪胎標(biāo)簽法案，對(duì)輪胎的性能提出了更高的要求，加速了白炭黑對(duì)炭黑的替代。在傳統(tǒng)炭黑價(jià)格上漲和綠色輪胎需求提升的背景下，白炭黑對(duì)傳統(tǒng)炭黑的替代效應(yīng)更加明顯。2021年輪胎行業(yè)承受了原

43、材料方面的壓力，近期俄烏沖突加劇了全球能源、糧食等危機(jī)，抬高了相關(guān)商品的價(jià)格，市場(chǎng)擔(dān)憂(yōu)輪胎原材料價(jià)格是否會(huì)持續(xù)走高。但是根據(jù)的分析，原材料給輪胎行業(yè)帶來(lái)的壓力正在減輕。天然橡膠方面，作為一種長(zhǎng)期農(nóng)作物，天然橡膠價(jià)格主要與下游需求有關(guān)。對(duì)輪胎企業(yè)來(lái)說(shuō)，橡膠價(jià)格上漲的負(fù)面影響不能抵消輪胎需求提升的紅利，依然要尋找需求端向好的市場(chǎng)。目前國(guó)內(nèi)疫情反復(fù)、需求疲軟，且輪胎產(chǎn)能仍舊過(guò)剩，正在清退小企業(yè)產(chǎn)能，天然橡膠價(jià)格難再高漲，已經(jīng)出現(xiàn)下滑趨勢(shì)，雖然短期來(lái)看對(duì)企業(yè)是個(gè)利好，但是長(zhǎng)期來(lái)看，仍不利于輪胎企業(yè)發(fā)展。反之，美國(guó)市場(chǎng)輪胎需求仍保持兩位數(shù)增速。2021年12月，美國(guó)輪胎制造商協(xié)會(huì)（USTMA）預(yù)計(jì)，在替

44、換市場(chǎng)，2021年，美國(guó)乘用車(chē)輪胎出貨量，為2.26億條，同比增長(zhǎng)10.9%；輕卡輪胎出貨量，為3840萬(wàn)條，同比增長(zhǎng)16.8%；卡客車(chē)輪胎出貨量，為2260萬(wàn)條，同比增長(zhǎng)18.1%。這才該是輪胎企業(yè)博弈的主戰(zhàn)場(chǎng)。合成橡膠方面，雖然合成橡膠生產(chǎn)上與油氣有關(guān)系，但是價(jià)格方面卻不完全與國(guó)際油價(jià)走勢(shì)相同。一方面，天然橡膠和合成橡膠存在一定的替代關(guān)系，在天然橡膠價(jià)格回落的情況下，合成橡膠長(zhǎng)期維持高位的可能不大。另一方面，合成橡膠價(jià)格確有回調(diào)，能夠緩解輪胎企業(yè)的壓力。炭黑方面，俄烏局勢(shì)帶來(lái)了新的變化，歐洲輪胎企業(yè)的生產(chǎn)可能會(huì)受影響，從而加劇輪胎供需矛盾，給了正常生產(chǎn)的輪胎企業(yè)漲價(jià)擴(kuò)量的空間。白炭黑能夠替

45、代炭黑，且作為綠色輪胎的專(zhuān)用材料，有望隨著下游輪胎企業(yè)的產(chǎn)品升級(jí)，迎來(lái)需求的爆發(fā)。鋼簾線(xiàn)方面，2021年在鋼價(jià)上漲、電價(jià)上漲的支撐下，價(jià)格也有上調(diào)，但是在目前鋼價(jià)回調(diào)的情況下，難以繼續(xù)上漲，且鋼簾線(xiàn)行業(yè)也有擴(kuò)產(chǎn)，價(jià)格也有回落到低水平的可能。二、 天然橡膠的需求天然橡膠產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，其需求非常廣泛，與宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)，特別是隨著新興市場(chǎng)汽車(chē)工業(yè)的迅速發(fā)展，為天然橡膠的需求創(chuàng)造了廣泛的空間。自上世紀(jì)60年代到2008年，全球天然橡膠的消費(fèi)平均年增長(zhǎng)率保持在3.1%以上，從1960年的200多萬(wàn)噸消費(fèi)量發(fā)展到2008年的1107萬(wàn)噸。但由于受2008年下半年至2009年全球金融危機(jī)影響，

46、2009年全球天然橡膠消費(fèi)939萬(wàn)噸，同比下降7.67%。隨著全球經(jīng)濟(jì)的緩慢復(fù)蘇，2010年天然橡膠消費(fèi)量同比增長(zhǎng)至1081萬(wàn)噸。2019年天然橡膠消費(fèi)量達(dá)到1379萬(wàn)噸，經(jīng)濟(jì)危機(jī)后2010年至2019年這9年間，天然橡膠需求增速放緩到年復(fù)合增長(zhǎng)率2.75%。2020年國(guó)內(nèi)外疫情先后爆發(fā)，企業(yè)階段性停產(chǎn)、居民出行和貨物運(yùn)輸減少，下游輪胎消費(fèi)量、出口量大幅降低，全球天然橡膠消費(fèi)量為1282.7萬(wàn)噸，同比下降6.9%。按地區(qū)來(lái)統(tǒng)計(jì)天然橡膠消費(fèi)，亞太地區(qū)消費(fèi)占全球的74%，美洲地區(qū)占13%，歐洲、中東、非洲合計(jì)占13%。亞太地區(qū)，特別是中國(guó)，因是制造業(yè)集中地區(qū)，是天然橡膠最大的需求市場(chǎng)。如果按下游需

47、求行業(yè)來(lái)劃分，全球輪胎行業(yè)消費(fèi)了天然橡膠的70%，是最重要的下游行業(yè)，非輪胎橡膠制品行業(yè)消費(fèi)了30%。第五章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東為依法持有公司股份的人。股東按其所持有股份的種類(lèi)享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類(lèi)股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。2、公司召開(kāi)股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。3、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)，

48、股東可向其他股東公開(kāi)征集其合法享有的股東大會(huì)召集權(quán)、提案權(quán)、提名權(quán)、投票權(quán)等股東權(quán)利。（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢(xún)；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、定期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）對(duì)法律、行政法規(guī)和公司章程規(guī)定的公司重大事項(xiàng)，享有知情權(quán)和參與權(quán)；（9）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。關(guān)于本條第一款第

49、二項(xiàng)中股東的召集權(quán)，公司和控股股東應(yīng)特別注意保護(hù)中小投資者享有的股東大會(huì)召集請(qǐng)求權(quán)。對(duì)于投資者提議要求召開(kāi)股東大會(huì)的書(shū)面提案，公司董事會(huì)應(yīng)依據(jù)法律、法規(guī)和公司章程決定是否召開(kāi)股東大會(huì)，不得無(wú)故拖延或阻撓。4、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類(lèi)以及持股數(shù)量的書(shū)面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。5、股東有權(quán)按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，通過(guò)民事訴訟或其他法律手段保護(hù)其合法權(quán)利。公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容

50、違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷(xiāo)。董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書(shū)面請(qǐng)求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會(huì)執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書(shū)面請(qǐng)求董事會(huì)向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書(shū)面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟，或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合

51、法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第三款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。6、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）在股東權(quán)征集過(guò)程中，不得出售或變相出售股東權(quán)利；（5）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；（6）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。7、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)

52、行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書(shū)面報(bào)告。8、公司的控股股東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司其他股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東及實(shí)際控制人不得利用關(guān)聯(lián)交易、利潤(rùn)分配、資產(chǎn)重組、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和公司其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和公司其他股東的利益。公司的控股股東在行使表決權(quán)時(shí)，不得作出有損于公司和其他股東合法權(quán)益的決定?？毓晒蓶|對(duì)公司董事、監(jiān)事候選人的提名，應(yīng)嚴(yán)格遵循法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的條件和程序。控股股東

53、提名的董事、監(jiān)事候選人應(yīng)當(dāng)具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和決策、監(jiān)督能力?？毓晒蓶|不得對(duì)股東大會(huì)有關(guān)人事選舉決議和董事會(huì)有關(guān)人事聘任決議履行任何批準(zhǔn)手續(xù)；不得越過(guò)股東大會(huì)、董事會(huì)任免公司的高級(jí)管理人員?？毓晒蓶|與公司應(yīng)實(shí)行人員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)分開(kāi)，機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)獨(dú)立，各自獨(dú)立核算、獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。公司的總裁人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人和董事會(huì)秘書(shū)在控股股東單位不得擔(dān)任除董事以外的其他職務(wù)。控股股東的高級(jí)管理人員兼任公司董事的，應(yīng)保證有足夠的時(shí)間和精力承擔(dān)公司的工作?？毓晒蓶|應(yīng)尊重公司財(cái)務(wù)的獨(dú)立性，不得干預(yù)公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)。控股股東及其職能部門(mén)與公司及其職能部門(mén)之間不應(yīng)有上下級(jí)關(guān)系。控股股東及其下屬機(jī)構(gòu)不得向

54、公司及其下屬機(jī)構(gòu)下達(dá)任何有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃和指令，也不得以其他任何形式影響公司經(jīng)營(yíng)管理的獨(dú)立性。控股股東及其下屬其他單位不應(yīng)從事與公司相同或相近似的業(yè)務(wù)，并應(yīng)采取有效措施避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。9、控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方與公司發(fā)生的經(jīng)營(yíng)性資金往來(lái)中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格限制占用公司資金。控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不得要求公司為其墊支工資、福利、保險(xiǎn)、廣告等費(fèi)用、成本和其他支出。公司也不得以下列方式將資金直接或間接地提供給控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方使用：（1）有償或無(wú)償?shù)夭鸾韫镜馁Y金給控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方使用；（2）通過(guò)銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)向控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方提供委托

55、貸款；（3）委托控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方進(jìn)行投資活動(dòng)；（4）為控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方開(kāi)具沒(méi)有真實(shí)交易背景的商業(yè)承兌匯票；（5）代控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方償還債務(wù)；（6）在沒(méi)有商品和勞務(wù)對(duì)價(jià)情況下以其他方式向控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方提供資金；（7）控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不及時(shí)償還公司承擔(dān)對(duì)其的擔(dān)保責(zé)任而形成的債務(wù)；公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員有義務(wù)維護(hù)公司資金不被控股股東及其附屬企業(yè)占用。公司董事、高級(jí)管理人員協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產(chǎn)時(shí)，公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)視情節(jié)輕重對(duì)負(fù)有直接責(zé)任的高級(jí)管理人員給予警告、解聘處分，情節(jié)嚴(yán)重的依法移交司法機(jī)關(guān)

56、追究刑事責(zé)任；對(duì)負(fù)有直接責(zé)任的董事給予警告處分，對(duì)于負(fù)有嚴(yán)重責(zé)任的董事應(yīng)當(dāng)提請(qǐng)公司股東大會(huì)啟動(dòng)罷免直至依法移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的程序。公司董事會(huì)建立對(duì)大股東所持股份“占用即凍結(jié)”的機(jī)制，即發(fā)現(xiàn)控股股東侵占公司資產(chǎn)應(yīng)立即申請(qǐng)司法凍結(jié)，凡不能以現(xiàn)金清償?shù)?，通過(guò)變現(xiàn)股權(quán)償還侵占資金。公司董事長(zhǎng)作為“占用即凍結(jié)”機(jī)制的第一責(zé)任人，董事會(huì)秘書(shū)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人協(xié)助其做好“占用即凍結(jié)”工作。具體按照以下程序執(zhí)行：（1）公司董事會(huì)秘書(shū)定期或不定期檢查公司與控股股東及其附屬企業(yè)的資金往來(lái)情況，核查是否有控股股東及其附屬企業(yè)占用公司資金的情況。（2）公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在發(fā)現(xiàn)控股股東及其附屬企業(yè)占用公司資產(chǎn)的當(dāng)日，應(yīng)當(dāng)立即以書(shū)面形式報(bào)告董事長(zhǎng)。報(bào)告內(nèi)容包括但不限于占用股東名稱(chēng)、占用資產(chǎn)名稱(chēng)、占用資產(chǎn)位置、占用時(shí)間、涉及金額、擬要求清償期限等；如發(fā)現(xiàn)存在公司董事、監(jiān)事及其他高級(jí)管理人員協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產(chǎn)情況的，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人還應(yīng)當(dāng)在書(shū)面報(bào)告中寫(xiě)明涉及董事、監(jiān)事及其他高級(jí)管理人員姓名，協(xié)助或縱容簽署侵占行為的情節(jié)。（3）董事長(zhǎng)在收到書(shū)面報(bào)告后，應(yīng)敦促董事會(huì)秘書(shū)發(fā)出召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議通知，召開(kāi)董事會(huì)審議要求控股股東、實(shí)