安全原理教育(一)

1、制作人：南俊杰制作人：南俊杰安全原理教育安全原理教育( (一一) )HSEHSE管理管理目 錄一、HSE簡(jiǎn)介二、墨菲定律與海因里希法則三、杜邦安全管理模式一、HSE簡(jiǎn)介一、HSE簡(jiǎn)介HSE是健康（health）、安全（safety）、環(huán)境（environment）管理體系的簡(jiǎn)稱。HSE管理體系是將組織實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)做法、程序、過(guò)程和資源等有素有機(jī)構(gòu)成的整體。這些 要素通過(guò)先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)行模式有機(jī)地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動(dòng)態(tài)管理體系。一、HSE簡(jiǎn)介HSE管理體系由7個(gè)關(guān)鍵要素組成：1、領(lǐng)導(dǎo)和承諾；2、健康、安全與環(huán)境方針；3、策劃；4、組織機(jī)構(gòu)、資源

2、與文件；5、實(shí)施與運(yùn)行；6、檢查和糾正措施；7、管理和評(píng)審。二、墨菲定律與海因里希法則二、墨菲定律與海因里希法則墨菲定律：1、任何事都沒(méi)有表面看起來(lái)那么簡(jiǎn)單；2、所有的事所需時(shí)間都會(huì)比預(yù)計(jì)的時(shí)間長(zhǎng)；3、會(huì)出錯(cuò)的事總會(huì)出錯(cuò)；4、如果你擔(dān)心某種情況發(fā)生，那么它更有可能發(fā)生。海因里希法則是1941年美國(guó)的海因里希從統(tǒng)計(jì)許多災(zāi)害開(kāi)始得出的。當(dāng)時(shí)，海因里希統(tǒng)計(jì)了55萬(wàn)件機(jī)械事故，其中死亡、重傷事故1666件，輕傷48334件，其余則為無(wú)傷害事故。從而得出一個(gè)重要結(jié)論，即在機(jī)械事故中，死亡、重傷、輕傷和無(wú)傷害事故的比例為1：29：300。二、墨菲定律與海因里希法則每一件重傷事故的背后，都隱藏著29件輕傷事

3、故，進(jìn)而更隱藏著300件以上的險(xiǎn)情（異常）。二、墨菲定律與海因里希法則冰山冰山理論事故、事件事故、事件不安全行為不安全行為不安全狀態(tài)不安全狀態(tài)海因里希法則給我們的啟示:這條法則告訴我們，在發(fā)生重傷事故后驚慌失措，不如查找和排除造成事故的原因更為重要。在盡早消除危險(xiǎn)狀態(tài)的同時(shí)，也要絕對(duì)做到不讓工人進(jìn)行危象的行為，消滅身邊嚇出冷汗、嚇一跳的險(xiǎn)情。二、墨菲定律與海因里希法則作業(yè)中嚇出冷汗的事例二、墨菲定律與海因里希法則交通上嚇出冷汗的事例二、墨菲定律與海因里希法則二、墨菲定律與海因里希法則墨菲定律：1、任何事都沒(méi)有表面看起來(lái)那么簡(jiǎn)單；2、所有的事所需時(shí)間都會(huì)比預(yù)計(jì)的時(shí)間長(zhǎng)；3、會(huì)出錯(cuò)的事總會(huì)出錯(cuò)；4

4、、如果你擔(dān)心某種情況發(fā)生，那么它更有可能發(fā)生。二、墨菲定律與海因里希法則通過(guò)墨菲定律和海因里希法則，我們可以發(fā)現(xiàn)事故是可防可控的：1、事故的發(fā)生于人、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等多種因素有關(guān)；2、將安全工作著力點(diǎn)和重心前移，查找事故源頭，及時(shí)發(fā)現(xiàn)征兆，發(fā)現(xiàn)事故隱患，防患于未然。三、杜邦安全管理模式三、杜邦安全管理模式杜邦公司是1802年由杜邦創(chuàng)立的以生產(chǎn)黑火藥為主的公司，成立初期發(fā)生過(guò)多起安全事故。1818年杜邦公司發(fā)生了一起最大的安全事故，當(dāng)時(shí)公司只有100多種員工，40多名員工在這起事故中死亡或受到傷害，企業(yè)面臨破產(chǎn)。三、杜邦安全管理模式在這種情況下，杜邦公司為了維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展作出了三個(gè)決策：1

5、、建立管理層對(duì)安全的負(fù)責(zé)制；2、建立公積金制度；3、實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心。三、杜邦安全管理模式杜邦的安全發(fā)展經(jīng)歷的四個(gè)階段：1、自然本能反應(yīng)；2、依賴嚴(yán)格的監(jiān)督；3、獨(dú)立自主管理；4、團(tuán)隊(duì)互助管理。三、杜邦安全管理模式三、杜邦安全管理模式杜邦安全管理的十大理念：1、所有的安全事故都是可以預(yù)防的；2、各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)；3、所有的安全操作隱患都是可以控制的；4、安全是被雇傭的條件；5、員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)。三、杜邦安全管理模式6、各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查；7、發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)更正；8、工作外的安全與工作內(nèi)的安全同樣重要；9、良好的安全就是一門(mén)好的生意；10、員工的直接參與是關(guān)鍵

6、。1、所有安全事故都可以預(yù)防；從高層到基層都要有這樣的觀念，采取一切可能的辦法防止、控制事故的發(fā)生。目標(biāo)越靠前走的才會(huì)越靠前。三、杜邦安全管理模式2、各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)；直接負(fù)責(zé)制員工對(duì)各自領(lǐng)域安全負(fù)責(zé)。 安全部門(mén)從技術(shù)上提供強(qiáng)有力的支持。安全副總抓全面安全：負(fù)責(zé)整個(gè)公司的安全專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)；對(duì)直接管轄范圍以內(nèi)部門(mén)的安全負(fù)責(zé)。三、杜邦安全管理模式3、所有危險(xiǎn)隱患都可以控制；安全生產(chǎn)過(guò)程中的所有隱患都要有投入、有計(jì)劃地治理、控制。三、杜邦安全管理模式4、安全是被雇傭的條件之一；在員工與杜邦的合同中明確寫(xiě)著，只要違反安全操作規(guī)程，隨時(shí)可以被解雇，每位員工參加工作第一天起，就意識(shí)到這家公

7、司是講安全的，把安全管理和人事管理結(jié)合起來(lái)。三、杜邦安全管理模式5、員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)；生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)當(dāng)自我診斷，明確自己需要進(jìn)行哪些安全培訓(xùn)。安全部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)合作，或者協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)，通過(guò)各種方法對(duì)所有操作均進(jìn)行安全培訓(xùn)。三、杜邦安全管理模式6、各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查；這個(gè)檢查是正面的、鼓勵(lì)性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息，然后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題為主，通過(guò)各種方法拉近管理層和員工的距離，鼓勵(lì)員工通過(guò)各種途徑把安全想法反映到高層管理者，只有了解底下的不安全行為、因素，才能對(duì)整個(gè)的企業(yè)安全管理提出規(guī)劃、整改。三、杜邦安全管理模式7、發(fā)現(xiàn)不安全因素必須立即糾正；分析隱患發(fā)生原因（尋找根本原因）；分層解決（現(xiàn)場(chǎng)、班組、公司）（表面、根本）；定期對(duì)匯集的隱患信息進(jìn)行整理、分類，各層明確：主要隱患，分布趨勢(shì)；解決時(shí)間；不解決可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)值。三、杜邦安全管理模式8、工作外的安全和工作中的安全同樣重要；員工在工作時(shí)間外受到傷害后同樣會(huì)影響工作地正常開(kāi)展、對(duì)公司利潤(rùn)產(chǎn)生等同的損失。如：對(duì)正常工作安排的影響(時(shí)間、精力等)；尋找替代人員（費(fèi)用、時(shí)間等）；對(duì)工作完結(jié)的影響（流程進(jìn)度、工作質(zhì)量等）；非專業(yè)人員比專業(yè)人員更易發(fā)事故（事故風(fēng)險(xiǎn)）；三、杜邦安全管理模式9、良好的安全等于良好的業(yè)績(jī)；安全是一種投資，主要體現(xiàn)為：為公司持續(xù)盈利創(chuàng)造條件；為公司減少直接損失和創(chuàng)造間接利潤(rùn)（可通過(guò)計(jì)算獲知