安全原理教育(一)

1、制作人：南俊杰制作人：南俊杰安全原理教育安全原理教育( (一一) )HSEHSE管理管理目 錄一、HSE簡介二、墨菲定律與海因里希法則三、杜邦安全管理模式一、HSE簡介一、HSE簡介HSE是健康（health）、安全（safety）、環(huán)境（environment）管理體系的簡稱。HSE管理體系是將組織實施健康、安全與環(huán)境管理的組織機構(gòu)、職責(zé)做法、程序、過程和資源等有素有機構(gòu)成的整體。這些 要素通過先進、科學(xué)、系統(tǒng)的運行模式有機地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動態(tài)管理體系。一、HSE簡介HSE管理體系由7個關(guān)鍵要素組成：1、領(lǐng)導(dǎo)和承諾；2、健康、安全與環(huán)境方針；3、策劃；4、組織機構(gòu)、資源

2、與文件；5、實施與運行；6、檢查和糾正措施；7、管理和評審。二、墨菲定律與海因里希法則二、墨菲定律與海因里希法則墨菲定律：1、任何事都沒有表面看起來那么簡單；2、所有的事所需時間都會比預(yù)計的時間長；3、會出錯的事總會出錯；4、如果你擔(dān)心某種情況發(fā)生，那么它更有可能發(fā)生。海因里希法則是1941年美國的海因里希從統(tǒng)計許多災(zāi)害開始得出的。當(dāng)時，海因里希統(tǒng)計了55萬件機械事故，其中死亡、重傷事故1666件，輕傷48334件，其余則為無傷害事故。從而得出一個重要結(jié)論，即在機械事故中，死亡、重傷、輕傷和無傷害事故的比例為1：29：300。二、墨菲定律與海因里希法則每一件重傷事故的背后，都隱藏著29件輕傷事

3、故，進而更隱藏著300件以上的險情（異常）。二、墨菲定律與海因里希法則冰山冰山理論事故、事件事故、事件不安全行為不安全行為不安全狀態(tài)不安全狀態(tài)海因里希法則給我們的啟示:這條法則告訴我們，在發(fā)生重傷事故后驚慌失措，不如查找和排除造成事故的原因更為重要。在盡早消除危險狀態(tài)的同時，也要絕對做到不讓工人進行危象的行為，消滅身邊嚇出冷汗、嚇一跳的險情。二、墨菲定律與海因里希法則作業(yè)中嚇出冷汗的事例二、墨菲定律與海因里希法則交通上嚇出冷汗的事例二、墨菲定律與海因里希法則二、墨菲定律與海因里希法則墨菲定律：1、任何事都沒有表面看起來那么簡單；2、所有的事所需時間都會比預(yù)計的時間長；3、會出錯的事總會出錯；4

4、、如果你擔(dān)心某種情況發(fā)生，那么它更有可能發(fā)生。二、墨菲定律與海因里希法則通過墨菲定律和海因里希法則，我們可以發(fā)現(xiàn)事故是可防可控的：1、事故的發(fā)生于人、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等多種因素有關(guān)；2、將安全工作著力點和重心前移，查找事故源頭，及時發(fā)現(xiàn)征兆，發(fā)現(xiàn)事故隱患，防患于未然。三、杜邦安全管理模式三、杜邦安全管理模式杜邦公司是1802年由杜邦創(chuàng)立的以生產(chǎn)黑火藥為主的公司，成立初期發(fā)生過多起安全事故。1818年杜邦公司發(fā)生了一起最大的安全事故，當(dāng)時公司只有100多種員工，40多名員工在這起事故中死亡或受到傷害，企業(yè)面臨破產(chǎn)。三、杜邦安全管理模式在這種情況下，杜邦公司為了維持企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展作出了三個決策：1

5、、建立管理層對安全的負(fù)責(zé)制；2、建立公積金制度；3、實現(xiàn)對員工的關(guān)心。三、杜邦安全管理模式杜邦的安全發(fā)展經(jīng)歷的四個階段：1、自然本能反應(yīng)；2、依賴嚴(yán)格的監(jiān)督；3、獨立自主管理；4、團隊互助管理。三、杜邦安全管理模式三、杜邦安全管理模式杜邦安全管理的十大理念：1、所有的安全事故都是可以預(yù)防的；2、各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé)；3、所有的安全操作隱患都是可以控制的；4、安全是被雇傭的條件；5、員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)。三、杜邦安全管理模式6、各級主管必須進行安全檢查；7、發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時更正；8、工作外的安全與工作內(nèi)的安全同樣重要；9、良好的安全就是一門好的生意；10、員工的直接參與是關(guān)鍵

6、。1、所有安全事故都可以預(yù)防；從高層到基層都要有這樣的觀念，采取一切可能的辦法防止、控制事故的發(fā)生。目標(biāo)越靠前走的才會越靠前。三、杜邦安全管理模式2、各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé)；直接負(fù)責(zé)制員工對各自領(lǐng)域安全負(fù)責(zé)。 安全部門從技術(shù)上提供強有力的支持。安全副總抓全面安全：負(fù)責(zé)整個公司的安全專業(yè)隊伍的建設(shè)；對直接管轄范圍以內(nèi)部門的安全負(fù)責(zé)。三、杜邦安全管理模式3、所有危險隱患都可以控制；安全生產(chǎn)過程中的所有隱患都要有投入、有計劃地治理、控制。三、杜邦安全管理模式4、安全是被雇傭的條件之一；在員工與杜邦的合同中明確寫著，只要違反安全操作規(guī)程，隨時可以被解雇，每位員工參加工作第一天起，就意識到這家公

7、司是講安全的，把安全管理和人事管理結(jié)合起來。三、杜邦安全管理模式5、員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)；生產(chǎn)部門應(yīng)當(dāng)自我診斷，明確自己需要進行哪些安全培訓(xùn)。安全部門與生產(chǎn)部門合作，或者協(xié)助生產(chǎn)部門，通過各種方法對所有操作均進行安全培訓(xùn)。三、杜邦安全管理模式6、各級主管必須進行安全檢查；這個檢查是正面的、鼓勵性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息，然后發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為主，通過各種方法拉近管理層和員工的距離，鼓勵員工通過各種途徑把安全想法反映到高層管理者，只有了解底下的不安全行為、因素，才能對整個的企業(yè)安全管理提出規(guī)劃、整改。三、杜邦安全管理模式7、發(fā)現(xiàn)不安全因素必須立即糾正；分析隱患發(fā)生原因（尋找根本原因）；分層解決（現(xiàn)場、班組、公司）（表面、根本）；定期對匯集的隱患信息進行整理、分類，各層明確：主要隱患，分布趨勢；解決時間；不解決可能導(dǎo)致的風(fēng)險值。三、杜邦安全管理模式8、工作外的安全和工作中的安全同樣重要；員工在工作時間外受到傷害后同樣會影響工作地正常開展、對公司利潤產(chǎn)生等同的損失。如：對正常工作安排的影響(時間、精力等)；尋找替代人員（費用、時間等）；對工作完結(jié)的影響（流程進度、工作質(zhì)量等）；非專業(yè)人員比專業(yè)人員更易發(fā)事故（事故風(fēng)險）；三、杜邦安全管理模式9、良好的安全等于良好的業(yè)績；安全是一種投資，主要體現(xiàn)為：為公司持續(xù)盈利創(chuàng)造條件；為公司減少直接損失和創(chuàng)造間接利潤（可通過計算獲知