哈工大預(yù)算與企業(yè)內(nèi)部控制課件第一章__會計(jì)與管理決策

1、2022-5-9哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計(jì)系1預(yù)算管理與內(nèi)部控制預(yù)算管理與內(nèi)部控制 陶陶 萍萍哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 會計(jì)系會計(jì)系2022-5-9哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計(jì)系21 會計(jì)與管理決策2 成本分類、成本流轉(zhuǎn)與計(jì)量決策3 決策用單位成本4 以管理為導(dǎo)向的成本計(jì)量5 成本分配與企業(yè)戰(zhàn)略6 預(yù)算在決策中的應(yīng)用7 組織內(nèi)部的業(yè)績評價(jià)8 分權(quán)化組織中的控制決策9 競爭性商業(yè)環(huán)境中的管理會計(jì)10 資本投資決策11 內(nèi)部控制12 日本的觀點(diǎn)2022-5-9哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計(jì)系3 產(chǎn)品成本與決策產(chǎn)品成本與決策 控制、計(jì)量與評價(jià)控制、計(jì)量與評價(jià) 擴(kuò)展性議題擴(kuò)展性議題會計(jì)與

2、管理決策；會計(jì)與管理決策；成本分類、流轉(zhuǎn)與計(jì)量決策；成本分類、流轉(zhuǎn)與計(jì)量決策；決策用單位成本；決策用單位成本；以管理為導(dǎo)向的成本計(jì)量；以管理為導(dǎo)向的成本計(jì)量；成本分配與企業(yè)戰(zhàn)略成本分配與企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算在決策中的作用；預(yù)算在決策中的作用；組織內(nèi)部的業(yè)績評價(jià)；組織內(nèi)部的業(yè)績評價(jià)；分權(quán)化組織中的控制決策；分權(quán)化組織中的控制決策；競爭性商業(yè)環(huán)境中的管理會計(jì)；競爭性商業(yè)環(huán)境中的管理會計(jì)；資本投資決策資本投資決策內(nèi)部控制；內(nèi)部控制；對服務(wù)業(yè)組織的對服務(wù)業(yè)組織的深入分析；深入分析；日本的觀點(diǎn)日本的觀點(diǎn)2022-5-9哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計(jì)系4產(chǎn)品成本與決策產(chǎn)品成本與決策2022-5-9哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)

3、院會計(jì)系52022-5-9哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計(jì)系6 了解：了解：管理會計(jì)導(dǎo)言；響應(yīng)新管理會計(jì)導(dǎo)言；響應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境；新商業(yè)環(huán)境對管理的商業(yè)環(huán)境；新商業(yè)環(huán)境對管理會計(jì)的影響；服務(wù)業(yè)公司中的管會計(jì)的影響；服務(wù)業(yè)公司中的管理會計(jì)理會計(jì) 理解：理解：管理會計(jì)在計(jì)劃與控制管理會計(jì)在計(jì)劃與控制中的角色；會計(jì)、營銷與運(yùn)營之中的角色；會計(jì)、營銷與運(yùn)營之間的互動間的互動 2022-5-9哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計(jì)系7 管理會計(jì)的目的和重要性管理會計(jì)的目的和重要性 區(qū)分管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)區(qū)分管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)2022-5-9哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計(jì)系8持續(xù)增長持續(xù)增長的全球經(jīng)的全球經(jīng)濟(jì)對管理濟(jì)對管理會計(jì)的

4、影會計(jì)的影響響管理會計(jì)信管理會計(jì)信息對決策的息對決策的重要性重要性管理會計(jì)的管理會計(jì)的傳統(tǒng)觀點(diǎn)：傳統(tǒng)觀點(diǎn)：側(cè)重于計(jì)劃側(cè)重于計(jì)劃和控制和控制管理會計(jì)與營管理會計(jì)與營銷和運(yùn)營決策銷和運(yùn)營決策之間的關(guān)系之間的關(guān)系全球經(jīng)濟(jì)影全球經(jīng)濟(jì)影響下的對管響下的對管理會計(jì)變革理會計(jì)變革2022-5-9哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計(jì)系9管理會計(jì)的目的和重要性l決策需要會計(jì)信息支持l不同決策者需要不同的會計(jì)信息l管理會計(jì)就是為決策提供信息的系統(tǒng)股東、債權(quán)人 需要財(cái)務(wù)會計(jì)信息董事會和首席執(zhí)行官 業(yè)績評價(jià)、目標(biāo)設(shè)定及制定實(shí)施計(jì) 劃的信息部門經(jīng)理 及時詳盡的業(yè)績評價(jià)和計(jì)劃執(zhí)行情 況、日常決策所需信息2022-5-9哈爾濱工業(yè)大

5、學(xué)管理學(xué)院會計(jì)系10管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別l 服務(wù)對象。服務(wù)對象。管理會計(jì)的服務(wù)對象是企業(yè)內(nèi)部使用管理會計(jì)的服務(wù)對象是企業(yè)內(nèi)部使用者，而財(cái)務(wù)會計(jì)則是以企業(yè)外部使用者為服務(wù)對者，而財(cái)務(wù)會計(jì)則是以企業(yè)外部使用者為服務(wù)對象。象。l 時間范圍。時間范圍。管理會計(jì)強(qiáng)調(diào)著眼于未來，而財(cái)務(wù)會管理會計(jì)強(qiáng)調(diào)著眼于未來，而財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的則是過去已經(jīng)發(fā)生的結(jié)果。計(jì)報(bào)告的則是過去已經(jīng)發(fā)生的結(jié)果。l 約束標(biāo)準(zhǔn)。約束標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)會計(jì)對外報(bào)告必須嚴(yán)格的遵守會財(cái)務(wù)會計(jì)對外報(bào)告必須嚴(yán)格的遵守會計(jì)準(zhǔn)則和會計(jì)制度的規(guī)定；管理會計(jì)則把注意力計(jì)準(zhǔn)則和會計(jì)制度的規(guī)定；管理會計(jì)則把注意力集中于對管理人員的有用性上，

6、可能會違背會計(jì)集中于對管理人員的有用性上，可能會違背會計(jì)準(zhǔn)則、制度約定的一些會計(jì)模式，如存貨計(jì)價(jià)、準(zhǔn)則、制度約定的一些會計(jì)模式，如存貨計(jì)價(jià)、收益確認(rèn)以及成本分配等。收益確認(rèn)以及成本分配等。l 會計(jì)個體。會計(jì)個體。管理會計(jì)根據(jù)需要把企業(yè)的整個業(yè)務(wù)管理會計(jì)根據(jù)需要把企業(yè)的整個業(yè)務(wù)劃分為便于理解的個別部份，而并不遵循財(cái)務(wù)會劃分為便于理解的個別部份，而并不遵循財(cái)務(wù)會計(jì)的會計(jì)個體概念。計(jì)的會計(jì)個體概念。2022-5-9哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計(jì)系11管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別l 報(bào)告的頻次。報(bào)告的頻次。管理會計(jì)的報(bào)告期是根據(jù)管理上的管理會計(jì)的報(bào)告期是根據(jù)管理上的選擇而定。選擇而定。

7、l 精確度。精確度。在財(cái)務(wù)會計(jì)中，精確性是很受重視的，在財(cái)務(wù)會計(jì)中，精確性是很受重視的，其目的無非是使會計(jì)信息不受任何人為偏見的干其目的無非是使會計(jì)信息不受任何人為偏見的干擾。由于管理會計(jì)偏重于未來，而且又不影響企擾。由于管理會計(jì)偏重于未來，而且又不影響企業(yè)外部的有關(guān)方面，所以與財(cái)務(wù)會計(jì)相比，準(zhǔn)確業(yè)外部的有關(guān)方面，所以與財(cái)務(wù)會計(jì)相比，準(zhǔn)確性就變得不那么重要了，其結(jié)果便使管理會計(jì)信性就變得不那么重要了，其結(jié)果便使管理會計(jì)信息的精確性降低。息的精確性降低。l 其他學(xué)科。其他學(xué)科。管理會計(jì)在方法上遵循的是自我選擇管理會計(jì)在方法上遵循的是自我選擇的原則，為了取得管理上需要的信息，它在應(yīng)用的原則，為了取

8、得管理上需要的信息，它在應(yīng)用其他學(xué)科的方法上更為開放。管理會計(jì)的技術(shù)，其他學(xué)科的方法上更為開放。管理會計(jì)的技術(shù)，匯集了經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)、管理學(xué)、數(shù)學(xué)、市匯集了經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)、管理學(xué)、數(shù)學(xué)、市場學(xué)、決策科學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)和行為科學(xué)等方法。場學(xué)、決策科學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)和行為科學(xué)等方法。2022-5-9哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計(jì)系12企業(yè)活動信息需求商業(yè)環(huán)境變化：新的信息需求產(chǎn)生利潤減少，消費(fèi)者偏好轉(zhuǎn)移，企業(yè)需改變其競爭方式準(zhǔn)確的成本信息關(guān)鍵低成本戰(zhàn)略，而不是產(chǎn)品特色或質(zhì)量競爭信息成本2022-5-9哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計(jì)系1313特定（一段）期間的業(yè)績匯總信息特定（一段）期間的業(yè)績匯總信息（財(cái)務(wù)會計(jì)

9、）（財(cái)務(wù)會計(jì)）2022-5-9哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計(jì)系1414他們需要計(jì)劃制定、目標(biāo)設(shè)定、業(yè)他們需要計(jì)劃制定、目標(biāo)設(shè)定、業(yè)績評價(jià)等方面的信息績評價(jià)等方面的信息（財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)）（財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)）2022-5-9哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計(jì)系1515他們需要及時和詳細(xì)的業(yè)績評價(jià)和他們需要及時和詳細(xì)的業(yè)績評價(jià)和計(jì)劃執(zhí)行方面的信息計(jì)劃執(zhí)行方面的信息（主要是管理會計(jì)）（主要是管理會計(jì)）2022-5-9哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計(jì)系1616他們需要為達(dá)到公司目標(biāo)而進(jìn)行他們需要為達(dá)到公司目標(biāo)而進(jìn)行日常決策的及時、詳盡的信息日常決策的及時、詳盡的信息（管理會計(jì)）（管理會計(jì)）2022-5-9哈爾濱工業(yè)

10、大學(xué)管理學(xué)院會計(jì)系17會計(jì)信息系統(tǒng)生產(chǎn)信息的用途是什么？會計(jì)信息系統(tǒng)生產(chǎn)信息的用途是什么？信息要求的精確度如何？信息要求的精確度如何？要提高信息的精確度，所追加的成本是要提高信息的精確度，所追加的成本是否值得？否值得？17在估計(jì)管理會計(jì)信息系統(tǒng)的精確度時，要回在估計(jì)管理會計(jì)信息系統(tǒng)的精確度時，要回答下列問題：答下列問題：管理會計(jì)的信息質(zhì)量如何影響決策管理會計(jì)的信息質(zhì)量如何影響決策2022-5-9哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計(jì)系18u案例1： Charles Robert Carpet 公司是一家地毯（用于車船）制造商汽車地毯幾乎是CRC的所有業(yè)務(wù),但近年來娛樂性車輛和船只成長起來。 CRC的車輛地

11、毯銷售給稱之為“完工者”的企業(yè)，他們按照車輛需要給地毯進(jìn)行切割和鑲邊。這些完工者大多為主要車輛制造商的部門。在非車輛市場上， CRC將產(chǎn)品出售給那些立足于這些市場的獨(dú)立完工企業(yè)。車輛和船只市場易于隨經(jīng)濟(jì)變化而變化。在經(jīng)濟(jì)增長、失業(yè)率低的時期。車輛和船只銷售額高于經(jīng)濟(jì)衰退、失業(yè)率高的時期。 CRC的管理者考慮制造方用地毯，但是高層管理者拒絕了這個提議，并相信企業(yè)僅在車輛和船只市場上競爭會更好。 要求： CRC的經(jīng)營表明，他需要什么樣的準(zhǔn)確成本會計(jì)信息來幫助計(jì)劃營銷和生產(chǎn)？ CRC的銷售利潤是10%，而雜貨連鎖店的收益率是4%，那么準(zhǔn)確的會計(jì)信息對于CRC比對雜貨連鎖店更重要嗎？請解釋。2022-

12、5-9哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計(jì)系19u案例1：（1） CRC的經(jīng)營表明，他需要什么樣的準(zhǔn)確來幫助計(jì)劃營銷和生產(chǎn)？ 保持市場地位，同時，擴(kuò)建一條新的生產(chǎn)線：RV和船舶用地毯；隨著新產(chǎn)品線生產(chǎn)能力提高，需要評價(jià)汽車地毯盈利能力，決定保持未來增長的營銷重點(diǎn)；準(zhǔn)確的成本信息有助于產(chǎn)品定價(jià)、控制成本、分配稀缺的產(chǎn)品研發(fā)資源，對開發(fā)準(zhǔn)確的成本盈利能力很重要。2022-5-9哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計(jì)系20u案例1：（2） CRC的銷售利潤是10%，而雜貨連鎖店的收益率是4%，那么準(zhǔn)確的會計(jì)信息對于CRC比對雜貨連鎖店更重要嗎？請解釋。準(zhǔn)確的會計(jì)信息對于CRC比對雜貨連鎖店更重要：CRC具有更多的維持盈利

13、能力的成本意識，隨著利潤邊際的收縮，成本信息更關(guān)鍵；經(jīng)營的周期性質(zhì)對成本需求較高；雜貨店銷售額相對穩(wěn)定，對食品的需求對經(jīng)濟(jì)條件不敏感，產(chǎn)品不能推遲買；二者的成本信息有相同的特性。2022-5-9哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計(jì)系21制定能實(shí)現(xiàn)制定能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃目標(biāo)的計(jì)劃 (c)21按需要修訂按需要修訂目標(biāo)或計(jì)劃目標(biāo)或計(jì)劃 (f)評價(jià)業(yè)績評價(jià)業(yè)績 (e)實(shí)施計(jì)劃并實(shí)施計(jì)劃并控制行動控制行動 (d)設(shè)定具體目設(shè)定具體目標(biāo)標(biāo) (b)計(jì)劃與控制的過程計(jì)劃與控制的過程確立公司目確立公司目標(biāo)標(biāo) (a)2022-5-9哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計(jì)系22u例： Charles Robert Carpet 公司，一家

14、汽車、娛樂性車輛和船只用地毯制造商，采用不同種類的合成纖維來制造地毯。 （1）年初之前，管理者確定的目標(biāo)：將生產(chǎn)成本維持在一個特定水平； （2）設(shè)定具體目標(biāo)：通過確定產(chǎn)品中使用的每一類合成纖維的計(jì)劃成本設(shè)定； （3）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：采購部門通過確定材料來源以及和供應(yīng)商的協(xié)商成本制訂計(jì)劃滿足目標(biāo)； （4）執(zhí)行計(jì)劃：采購部門以約定價(jià)格購買材料； （5）評價(jià)業(yè)績：經(jīng)營副總裁（負(fù)責(zé)采購）收到定期報(bào)告，確定各種類型合成纖維的實(shí)際成本，與計(jì)劃成本比較，超支差將經(jīng)過調(diào)查確定原因； （6）修正目標(biāo)：調(diào)整生產(chǎn)目標(biāo)或?yàn)閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)尋找新的材料來源。2022-5-9哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計(jì)系23 23控制包含那些能鼓勵理控

15、制包含那些能鼓勵理想結(jié)果產(chǎn)生的識別與獎想結(jié)果產(chǎn)生的識別與獎勵行為，以及那些不能勵行為，以及那些不能刺激理想結(jié)果產(chǎn)生的偵刺激理想結(jié)果產(chǎn)生的偵測與糾偏行為。測與糾偏行為。2022-5-9哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計(jì)系2424識別與偵測可以采用以下三種方法：識別與偵測可以采用以下三種方法：$ 直接觀察行為以評估工作的數(shù)量和質(zhì)直接觀察行為以評估工作的數(shù)量和質(zhì)量量:生產(chǎn)人員生產(chǎn)人員$ 度量行為的結(jié)果：銷售外勤人員度量行為的結(jié)果：銷售外勤人員$ 建立指導(dǎo)行為的非正式工作氛圍（公建立指導(dǎo)行為的非正式工作氛圍（公司文化）：研究開發(fā)人員司文化）：研究開發(fā)人員 2022-5-9哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計(jì)系25管理會

16、計(jì)在計(jì)劃與控制中的角色管理會計(jì)在計(jì)劃與控制中的角色 計(jì)劃與控制過程確立公司目標(biāo)設(shè)定具體目標(biāo)制定實(shí)施計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行與控制業(yè)績評價(jià)修正目標(biāo)或計(jì)劃管理會計(jì)提供這些計(jì)劃和控制決策所需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)2022-5-9哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計(jì)系26實(shí)際行為導(dǎo)實(shí)際行為導(dǎo)致實(shí)際結(jié)果致實(shí)際結(jié)果 26期望行為導(dǎo)期望行為導(dǎo)致預(yù)期結(jié)果致預(yù)期結(jié)果公司目標(biāo)公司目標(biāo)度量與評價(jià)度量與評價(jià)激勵使相關(guān)行激勵使相關(guān)行為按公司意圖為按公司意圖進(jìn)行進(jìn)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的獎勵獎勵2022-5-9哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計(jì)系2727管理會計(jì)師管理會計(jì)師營銷經(jīng)理營銷經(jīng)理我們預(yù)期能銷售多我們預(yù)期能銷售多少產(chǎn)品？少產(chǎn)品？回應(yīng)：銷售計(jì)劃回應(yīng)：銷售計(jì)

17、劃 新產(chǎn)品能盈利嗎？新產(chǎn)品能盈利嗎？銷售額與成本的對銷售額與成本的對比分析比分析2022-5-9哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計(jì)系28會計(jì)、營運(yùn)、營銷之間的互動管理會計(jì)師營運(yùn)經(jīng)理營運(yùn)中預(yù)期有何變化？回應(yīng)：準(zhǔn)備購置新的設(shè)備預(yù)計(jì)成本目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)嗎？回應(yīng)：成本分析2022-5-9哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計(jì)系29會計(jì)、營運(yùn)、營銷之間的互動管理會計(jì)師營銷經(jīng)理預(yù)期能銷售多少產(chǎn)品？回應(yīng)：銷售計(jì)劃新產(chǎn)品能盈利嗎？回應(yīng)：銷售額與成本的對比分析2022-5-9哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計(jì)系30會計(jì)、營運(yùn)、營銷之間的互動營運(yùn)經(jīng)理營銷經(jīng)理顧客需要什么產(chǎn)品？回應(yīng)：市場反饋產(chǎn)品何時推出？回應(yīng)：生產(chǎn)計(jì)劃2022-5-9哈爾濱工業(yè)大學(xué)

18、管理學(xué)院會計(jì)系31傳統(tǒng)管理會計(jì)的弱點(diǎn) 不參與決策 不關(guān)注戰(zhàn)略計(jì)劃 控制中忽視非財(cái)務(wù)因素 控制中注重短期利益2022-5-9哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計(jì)系32新商業(yè)環(huán)境及其對管理會計(jì)的影響新商業(yè)環(huán)境及其對管理會計(jì)的影響新商業(yè)環(huán)境：l 全球化營銷l 重視客戶滿意度：顧客導(dǎo)向的理念，產(chǎn)品與服務(wù)的個性化、多樣化及更新?lián)Q代速度的加快l 自動化水平的提高l 管理層與員工的新型關(guān)系：重視員工在決策中的作用l 扁平化管理：包括多個職能部門（如會計(jì)）人員組成的管理團(tuán)隊(duì)l 實(shí)時商業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用2022-5-9哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計(jì)系33新商業(yè)環(huán)境導(dǎo)致管理哲學(xué)的變化新商業(yè)環(huán)境導(dǎo)致管理哲學(xué)的變化 全面質(zhì)量管理（T

19、QM）：一種努力消除一切浪費(fèi)、缺陷和不增制作業(yè)的管理哲學(xué)。 它關(guān)注：顧客滿意度 認(rèn)為：提供高質(zhì)量產(chǎn)品和出色服務(wù)從長遠(yuǎn)看將使公司利潤最大化。 它要求管理會計(jì)：l提供有關(guān)質(zhì)量成本的信息l重新設(shè)計(jì)計(jì)劃、控制、激勵、考核體系2022-5-9哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計(jì)系34全面質(zhì)量管理（全面質(zhì)量管理（TQM）34全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理（Total Quality Management，TQM）是一種努是一種努力消除所有浪費(fèi)、缺陷和不能增力消除所有浪費(fèi)、缺陷和不能增加公司價(jià)值的作業(yè)的管理哲學(xué)。加公司價(jià)值的作業(yè)的管理哲學(xué)。2022-5-9哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計(jì)系35新商業(yè)環(huán)境導(dǎo)致管理哲學(xué)的變化新商業(yè)環(huán)

20、境導(dǎo)致管理哲學(xué)的變化 適時制造（JIT）：一種通過減少存貨水平消除非增值作業(yè)的制造哲學(xué)。 它強(qiáng)調(diào)：產(chǎn)品或零件只在需要時生產(chǎn)，材料只在需要時才購進(jìn)。 認(rèn)為：保留材料、零部件和產(chǎn)成品庫存是一種浪費(fèi)。 管理會計(jì)：通過提供生產(chǎn)系統(tǒng)中延遲、差錯和浪費(fèi)根源的信息來支持JIT 這些信息諸如：缺陷率、生產(chǎn)與送貨時間、訂單精確率、實(shí)際產(chǎn)量對計(jì)劃產(chǎn)量百分比等2022-5-9哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計(jì)系3636適時制造（適時制造（Just-in-time Manufacturing, JIT）是一種通過削減存貨水平，努力消是一種通過削減存貨水平，努力消除非增值作業(yè)的制造哲學(xué)。除非增值作業(yè)的制造哲學(xué)。2022-5-9

21、哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計(jì)系3737適時制造（適時制造（Just-in-time Manufacturing, JIT）是一種通過削減存貨水平，努力是一種通過削減存貨水平，努力消除非增值作業(yè)的制造哲學(xué)。消除非增值作業(yè)的制造哲學(xué)。2022-5-9哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計(jì)系38新商業(yè)環(huán)境導(dǎo)致管理哲學(xué)的變化新商業(yè)環(huán)境導(dǎo)致管理哲學(xué)的變化 時間競爭：時間競爭的目標(biāo)是消除任何地方存在的空閑時間，諸如 縮短顧需求可響應(yīng)時間 更快地移動產(chǎn)品以減少存貨 產(chǎn)品一旦離開工廠則縮短分銷時間 對管理會計(jì)的影響：要求管理會計(jì)計(jì)量并反映時間指標(biāo)，諸如產(chǎn)品設(shè)計(jì)時間、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)率、訂單處理時間、結(jié)算時間等2022-5-9

22、哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計(jì)系3939時間競爭（時間競爭（Time-based Competition, TBC）強(qiáng)調(diào)縮減開發(fā)、制造和交付強(qiáng)調(diào)縮減開發(fā)、制造和交付產(chǎn)品所需要的時間。產(chǎn)品所需要的時間。開發(fā)開發(fā).制造制造.交貨交貨2022-5-9哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計(jì)系40新商業(yè)環(huán)境導(dǎo)致管理哲學(xué)的變化新商業(yè)環(huán)境導(dǎo)致管理哲學(xué)的變化 柔性制造：柔性制造：是指從制造某一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)是指從制造某一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到制造另一種產(chǎn)品的而不會招致顯移到制造另一種產(chǎn)品的而不會招致顯著時間延遲和成本增加的能力。著時間延遲和成本增加的能力。 對管理會計(jì)的影響：對管理會計(jì)的影響：l提供轉(zhuǎn)換速度和轉(zhuǎn)換成本信息提供轉(zhuǎn)換速度和轉(zhuǎn)換成

23、本信息l提供柔性制造系統(tǒng)投資及投資回報(bào)的提供柔性制造系統(tǒng)投資及投資回報(bào)的信息信息2022-5-9哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計(jì)系4141柔性制造柔性制造(Flexible Manufacturing, FM)是指從制造一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)到制造是指從制造一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)到制造另一種產(chǎn)品，而不會招致顯著時間另一種產(chǎn)品，而不會招致顯著時間延遲或成本增加的能力。延遲或成本增加的能力。2022-5-9哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計(jì)系42TQM、JIT、TBC和和FM的關(guān)系的關(guān)系42全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理適時制造適時制造時間競爭時間競爭2022-5-9哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計(jì)系43適應(yīng)新商業(yè)環(huán)境的新管理會計(jì)工具適應(yīng)新商業(yè)環(huán)

24、境的新管理會計(jì)工具 價(jià)值鏈分析：要求公司放開眼界，成本管理的視野不再局限于內(nèi)部而要擴(kuò)展到其客戶和供應(yīng)商 重點(diǎn)：發(fā)現(xiàn)價(jià)值鏈條中能夠形成競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略環(huán)節(jié) 應(yīng)用領(lǐng)域：流程再造、規(guī)模確定、企業(yè)重組2022-5-9哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計(jì)系44新商業(yè)環(huán)境導(dǎo)致管理哲學(xué)的變化新商業(yè)環(huán)境導(dǎo)致管理哲學(xué)的變化戰(zhàn)略定位分析：確定公司的競爭戰(zhàn)略，并按競爭戰(zhàn)略的需要提供余震略相適應(yīng)的信息。 信息類型 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略業(yè)績評估信息 成本重于其他 重在創(chuàng)新能力預(yù)算完成的信息 重視成本預(yù)算及其完成 為允許改良預(yù)算 控制不嚴(yán)定價(jià)決策信息 對顧客購買至關(guān)重要 顧客更看重 質(zhì)量而非價(jià)格 營銷成本 營銷投入較小 重視營銷投

25、入 競爭者成本 很重視 競爭不是基于成本2022-5-9哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計(jì)系45新的決策工具新的決策工具45價(jià)值鏈?zhǔn)侵笍脑系牟少彽疆a(chǎn)成價(jià)值鏈?zhǔn)侵笍脑系牟少彽疆a(chǎn)成品的銷售與服務(wù)全過程的一系列品的銷售與服務(wù)全過程的一系列創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)。創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)。價(jià)值鏈涵蓋公司內(nèi)部和外部的作價(jià)值鏈涵蓋公司內(nèi)部和外部的作業(yè)。業(yè)。2022-5-9哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計(jì)系4646價(jià)值鏈價(jià)值鏈COOL DEAL2022-5-9哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計(jì)系4747信息類型信息類型業(yè)績評估的成本業(yè)績評估的成本成本領(lǐng)先的要求成本領(lǐng)先的要求高高成本控制在維成本控制在維持毛利中最為重要持毛利中最為重要產(chǎn)品差別化

26、的要求產(chǎn)品差別化的要求低低側(cè)重創(chuàng)新，而側(cè)重創(chuàng)新，而非成本控制。非成本控制。 2022-5-9哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計(jì)系4848信息類型信息類型完成預(yù)算的重要性完成預(yù)算的重要性成本領(lǐng)先的要求成本領(lǐng)先的要求高或很高高或很高預(yù)算是監(jiān)控成預(yù)算是監(jiān)控成本的主要手段。本的主要手段。產(chǎn)品差別化的要求產(chǎn)品差別化的要求中等或低中等或低為允許為允許產(chǎn)品改良，預(yù)算設(shè)產(chǎn)品改良，預(yù)算設(shè)定的不太緊。定的不太緊。2022-5-9哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計(jì)系4949信息類型信息類型作為定價(jià)決策依據(jù)的作為定價(jià)決策依據(jù)的產(chǎn)品或服務(wù)成本產(chǎn)品或服務(wù)成本成本領(lǐng)先的要求成本領(lǐng)先的要求高高定價(jià)決策對客戶的購定價(jià)決策對客戶的購買決定至關(guān)重

27、要。買決定至關(guān)重要。產(chǎn)品差別化的要求產(chǎn)品差別化的要求低低客戶購買的是客戶購買的是最高質(zhì)量，而不是最高質(zhì)量，而不是最低價(jià)格。最低價(jià)格。2022-5-9哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計(jì)系5050信息類型信息類型營銷成本分析營銷成本分析成本領(lǐng)先的要求成本領(lǐng)先的要求低低營銷開支在產(chǎn)品差別營銷開支在產(chǎn)品差別很小的情況下不是很關(guān)鍵很小的情況下不是很關(guān)鍵產(chǎn)品差別化的要求產(chǎn)品差別化的要求高高適當(dāng)側(cè)重營銷適當(dāng)側(cè)重營銷是關(guān)鍵。是關(guān)鍵。2022-5-9哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計(jì)系5151信息類型信息類型競爭對手成本分析競爭對手成本分析成本領(lǐng)先的要求成本領(lǐng)先的要求高高為了達(dá)到或擊敗競爭對為了達(dá)到或擊敗競爭對手的價(jià)格并保持可接受的利手的價(jià)格并保持可接受的利潤，了解競爭對手的成本很潤，了解競爭對手的成本很重要。重要。產(chǎn)品差別化的要求產(chǎn)品差別化的要求低低競爭不是基于成本競爭不是基于成本；重要的是競爭者的產(chǎn)；重要的是競爭者的產(chǎn)品和服務(wù)的改進(jìn)而非其品和服務(wù)的改進(jìn)而非其產(chǎn)品。產(chǎn)品。2022-5-9哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計(jì)系52新商業(yè)環(huán)境導(dǎo)致管理哲學(xué)的變化新商業(yè)環(huán)境導(dǎo)致管理哲學(xué)的變化 作業(yè)管理：強(qiáng)調(diào)提高業(yè)績的關(guān)鍵是對產(chǎn)生成本的作業(yè)進(jìn)行計(jì)量的能力。其目標(biāo)是請除非增值作業(yè)并有效地執(zhí)行那些增值作業(yè)。其內(nèi)容包括： 成本動因分析 作業(yè)成本法2022-5-9哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計(jì)系53作業(yè)管理（作業(yè)管理（