××單位持續(xù)強(qiáng)化醫(yī)院運(yùn)營管理工作實(shí)施方案

1、××單位持續(xù)強(qiáng)化醫(yī)院運(yùn)營管理工作實(shí)施方案為深入貫徹落實(shí)××關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院運(yùn)營管理工作的部署安排，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院運(yùn)營管理工作，進(jìn)一步提高醫(yī)院運(yùn)營管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化、信息化水平，確保統(tǒng)一指揮、規(guī)范管理、有力有序推進(jìn)醫(yī)院運(yùn)營管理工作。根據(jù)××加強(qiáng)公立醫(yī)院運(yùn)營管理的指導(dǎo)意見文件要求、醫(yī)改重點(diǎn)推進(jìn)工作任務(wù)和××單位評審相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合××單位實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。一、強(qiáng)化醫(yī)院運(yùn)營管理指揮體系為構(gòu)建良好的運(yùn)營管理組織體系，決定成立醫(yī)院運(yùn)營管理委員會，由××單位領(lǐng)導(dǎo)任組長，全面

2、負(fù)責(zé)醫(yī)院運(yùn)營管理工作；××單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員任成員，在醫(yī)院運(yùn)營管理工作中，各分管領(lǐng)導(dǎo)對具體工作分工負(fù)責(zé)；總會計(jì)師協(xié)助做好具體工作，共同抓好落實(shí)。組長：××單位領(lǐng)導(dǎo) 職務(wù)××單位領(lǐng)導(dǎo)成員：××單位領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)××單位領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)××單位領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)醫(yī)院運(yùn)營管理委員會辦公室下設(shè)在醫(yī)改辦，××任辦公室主任，主要負(fù)責(zé)建立完善醫(yī)院運(yùn)營管理組織框架體系和各項(xiàng)規(guī)章制度,制訂醫(yī)院運(yùn)營管理年度工作目標(biāo)指標(biāo)和計(jì)劃,審議醫(yī)院運(yùn)營管理分析評價(jià)報(bào)告,對醫(yī)院運(yùn)營管理工作提出意見和改進(jìn)措施。二、加強(qiáng)

3、醫(yī)院運(yùn)營管理工作機(jī)制在強(qiáng)化醫(yī)院運(yùn)營管理指揮體系的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)醫(yī)院運(yùn)營管理工作機(jī)制，由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長，按照責(zé)任分工抓好落實(shí)，保障工作順利開展。下設(shè) ××個(gè)工作組，組成人員及工作職責(zé)如下：（一）運(yùn)營管理組（數(shù)據(jù)管理組）組 長：×× 職務(wù)副組長：××職務(wù)成 員：××職務(wù)××職務(wù)（運(yùn)營助理員）××職務(wù)（運(yùn)營助理員）××職務(wù)（數(shù)據(jù)管理員）××職務(wù) （數(shù)據(jù)管理員）1.負(fù)責(zé)牽頭組織實(shí)施醫(yī)院運(yùn)營管理工作；明確運(yùn)營助理員；

4、負(fù)責(zé)研究起草運(yùn)營管理工作制度、計(jì)劃、分析評價(jià)報(bào)告等；提出完善運(yùn)營管理流程優(yōu)化資源配置、績效考核指標(biāo)等意見建議；組織推動各項(xiàng)運(yùn)營管理措施任務(wù)有效落實(shí)；組織開展運(yùn)營效果分析評價(jià)，撰寫運(yùn)營效果分析報(bào)告，按時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)，填報(bào)各種報(bào)表等。2.負(fù)責(zé)優(yōu)化資源配置。依據(jù)醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃和中長期事業(yè)發(fā)展規(guī)劃,建立人、財(cái)、物、技術(shù)、空間、設(shè)施等資源分類配置標(biāo)準(zhǔn);加強(qiáng)資源調(diào)配與優(yōu)化,促進(jìn)各類資源動態(tài)匹配,提高內(nèi)部資源配置對醫(yī)、教、研、防等業(yè)務(wù)工作的協(xié)同服務(wù)能力。強(qiáng)化教學(xué)、科研、預(yù)防、后勤服務(wù)等工作的制度管理。組 長：×× 職務(wù)副組長：××職務(wù)成 員：××職務(wù)

5、××職務(wù).負(fù)責(zé)建立健全黨委議事決策機(jī)制，修訂完善公立醫(yī)院章程，落實(shí)好黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制。推動黨的基層組織覆蓋所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)，落實(shí)好黨的建設(shè)“雙培工程”。組織相關(guān)職能科室，完成全院性制度的制定、更新、完善。（三）醫(yī)務(wù)工作組組 長：×× 職務(wù)副組長：××職務(wù)成 員：××職務(wù)××職務(wù).各科室主任（負(fù)責(zé)人）1.負(fù)責(zé)加強(qiáng)臨床、醫(yī)技、醫(yī)輔等業(yè)務(wù)科室運(yùn)營指導(dǎo)。探索建立運(yùn)營助理團(tuán)隊(duì)，常態(tài)化關(guān)注科室運(yùn)營發(fā)展情況，有效指導(dǎo)醫(yī)療業(yè)務(wù)科室提升運(yùn)營效益。2.負(fù)責(zé)探索完善臨床路徑標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范臨床術(shù)語

6、,促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)活動規(guī)范化管理;強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)行為轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)行為的流程管控和內(nèi)部監(jiān)管。3.負(fù)責(zé)抓住對口幫扶機(jī)遇，落實(shí)好對口支援單位“組團(tuán)式”進(jìn)修、“組團(tuán)式”幫扶工作；發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢，開展中醫(yī)適宜技術(shù)培訓(xùn)；提升我院醫(yī)療技術(shù)水平及科室管理能力。4.進(jìn)一步優(yōu)化臨床優(yōu)勢病種診療方案，發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢，確保達(dá)到×標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)減少抗生素使用，降低藥占比，提升醫(yī)務(wù)性收入。（四）科教工作組組 長：×× 職務(wù)副組長：××職務(wù)成 員：××職務(wù)××職務(wù).持續(xù)提升醫(yī)院教學(xué)和科研能力，嚴(yán)格按照××醫(yī)院的要求落實(shí)，完

7、善科研獎(jiǎng)勵(lì)及經(jīng)費(fèi)配套措施，建立論文發(fā)表激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)發(fā)表高質(zhì)量論文。按助理全科醫(yī)師規(guī)培基地的要求，積極申報(bào)規(guī)培基地并完成相關(guān)管理制度的制定和落實(shí)。制度全院性的相關(guān)知識培訓(xùn)。積極與市××等部門的溝通與工作匯報(bào)，完成市里面安排的任務(wù)。（五）護(hù)理工作組組 長：×× 職務(wù)副組長：××職務(wù)成 員：××職務(wù)××職務(wù).根據(jù)××評審相關(guān)要求，擬定招聘護(hù)理人員，特別注意中醫(yī)院校護(hù)士或招聘中醫(yī)專業(yè)護(hù)士有意識傾斜，力爭達(dá)到××評審要求。全面加強(qiáng)對臨床護(hù)士中醫(yī)護(hù)理知識培訓(xùn)，加大對

8、患者中醫(yī)特色的健康內(nèi)容宣傳；細(xì)化分級護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)。（六）財(cái)務(wù)工作組組 長：×× 職務(wù)副組長：××職務(wù)成 員：××職務(wù)××職務(wù)（成本核算員）××職務(wù)（預(yù)算管理員）1.負(fù)責(zé)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。強(qiáng)化全面預(yù)算、成本核算、基建財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)合同等管理,為運(yùn)營管理提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；將事業(yè)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)、績效考核業(yè)務(wù)指標(biāo)和質(zhì)量控制流程要求等融入財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理服務(wù)、保障和管控作用;加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息共享共用,為業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐保障。2.負(fù)責(zé)加強(qiáng)資產(chǎn)管理。加強(qiáng)貨幣資金、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、物資用品、在建工程等資產(chǎn)管理,構(gòu)建資產(chǎn)

9、采購、領(lǐng)用、庫存等全鏈條管理體系；做好資產(chǎn)配置、使用、處置等各環(huán)節(jié)管理工作,強(qiáng)化資產(chǎn)使用效益的分析和追蹤評價(jià)。強(qiáng)化教學(xué)、科研、預(yù)防、后勤服務(wù)等工作的成本控制。3.負(fù)責(zé)強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相融合。強(qiáng)化預(yù)算、成本、績效、內(nèi)控管理意識,將經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)要求融入醫(yī)院核心業(yè)務(wù)流程和質(zhì)量控制各環(huán)節(jié),促進(jìn)業(yè)務(wù)與資源管理深度融合。（七）成本核算專項(xiàng)工作組.成本核算專項(xiàng)工作組辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)科，主要負(fù)責(zé)制訂醫(yī)院成本核算工作方案及相關(guān)工作制度等;確定成本核算對象和方法，開展成本核算;按照相關(guān)政府主管部門的規(guī)定定期編制、報(bào)送成本報(bào)表;開展成本分析，提出成本控制建議，為醫(yī)院決策與運(yùn)營管理提供支持和參考。（八）全面預(yù)算專

10、項(xiàng)工作組.成本核算專項(xiàng)工作組辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)科，主要負(fù)責(zé)擬定各項(xiàng)預(yù)算管理制度，組織、指導(dǎo)預(yù)算歸口管理部門和相關(guān)預(yù)算科室編制預(yù)算，對預(yù)算草案進(jìn)行初步審查、協(xié)調(diào)和平衡，匯總編制醫(yī)院全面預(yù)算方案，檢查預(yù)算執(zhí)行情況并編制報(bào)告，組織編制醫(yī)院決算報(bào)告，開展預(yù)算績效考核評價(jià)及編制報(bào)告等。（九）人事工作組.負(fù)責(zé)落實(shí)醫(yī)院用人自主權(quán)。按照“總量控制、動態(tài)管理”原則，在××單位核定的人員總量內(nèi)由醫(yī)院自主招錄，按流程招聘，實(shí)行備案制管理。依規(guī)行使人事管理、機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置、中層干部聘任、人員招聘和人才引進(jìn)（柔性人才引進(jìn)）等用人自主權(quán)。（十）績效工作組.1.負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)部績效考核。醫(yī)院根據(jù)×&#

11、215;主管部門確定的績效考核指標(biāo)，建立內(nèi)部綜合績效考核指標(biāo)體系，從醫(yī)療、教學(xué)、科研以及學(xué)科建設(shè)等方面全方位開展績效評價(jià)工作，全面考核運(yùn)營管理實(shí)施效果；通過強(qiáng)化信息技術(shù)保證考核質(zhì)量，并將考核結(jié)果與改善內(nèi)部管理有機(jī)結(jié)合。2.負(fù)責(zé)落實(shí)薪酬制度改革。制定公立醫(yī)院績效工資總量核定辦法，封存在編人員工資檔案，根據(jù)國家政策建立動態(tài)調(diào)整機(jī)制。實(shí)行按崗位工資和績效工資的績效分配新機(jī)制。（十一）醫(yī)改工作組.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)上級醫(yī)改配套文件的實(shí)施，負(fù)責(zé)各項(xiàng)醫(yī)改指標(biāo)的監(jiān)測和效果評估，牽頭制定本院醫(yī)改相關(guān)制度，跟蹤分析醫(yī)改實(shí)施中新情況、新問題，向醫(yī)院運(yùn)營管理委員會匯報(bào)醫(yī)改工作進(jìn)展情況；負(fù)責(zé)組織公立醫(yī)院績效考核的實(shí)施。（十

12、二）內(nèi)審工作組.負(fù)責(zé)強(qiáng)化運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)防控。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制建設(shè)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)研判、評估和防控機(jī)制；加強(qiáng)單位層面、財(cái)務(wù)層面、業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制建設(shè),實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)全過程管控；建立醫(yī)療、價(jià)格、財(cái)務(wù)等管理部門聯(lián)檢聯(lián)查日常監(jiān)督機(jī)制，定期和不定期開展醫(yī)療服務(wù)規(guī)范化管理檢查，避免發(fā)生違法違紀(jì)違規(guī)追求經(jīng)濟(jì)利益的行為；加強(qiáng)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)禁舉債建設(shè)。（十三）設(shè)備、采購工作組.健全完善醫(yī)院的設(shè)備管理制度，規(guī)范大型設(shè)備維修保養(yǎng)記錄，嚴(yán)密設(shè)備、耗材等購置流程審批及采購資料收集整理。完善醫(yī)院各種采購流程并組織實(shí)施。（十四）信息工作組.1.負(fù)責(zé)推進(jìn)醫(yī)院運(yùn)菅管理信息化建設(shè)。按照國家和行業(yè)已發(fā)布的醫(yī)院信

13、息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營管理信息系統(tǒng)建設(shè),促進(jìn)實(shí)物流、資金流、業(yè)務(wù)流、信息流四流合一；加強(qiáng)各個(gè)信息系統(tǒng)的有效對接，確保各類數(shù)據(jù)信息的規(guī)范性、完整性和有效性，支撐運(yùn)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、評價(jià)、監(jiān)控等利用；加強(qiáng)運(yùn)營管理信息安全，完善信息保護(hù)技術(shù)措施和制度。負(fù)責(zé)對醫(yī)院運(yùn)行數(shù)據(jù)的發(fā)布，年終對醫(yī)院數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和制圖，并向運(yùn)營管理委員會進(jìn)行匯報(bào)。2.負(fù)責(zé)按照工作要求，完成向××平臺推送數(shù)據(jù)。全面實(shí)施診間支付、病區(qū)結(jié)算，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上預(yù)約、APP、自助設(shè)備掛號率達(dá)××%以上，消除院內(nèi)信息孤島。非現(xiàn)金支付醫(yī)藥費(fèi)達(dá) ××%以上，縮短患者就醫(yī)非診療時(shí)間

14、。（十五）醫(yī)保工作組（含內(nèi)部價(jià)格）.（價(jià)格協(xié)管員）1.負(fù)責(zé)強(qiáng)化醫(yī)保結(jié)算管理，完成醫(yī)共體內(nèi)醫(yī)保監(jiān)管，不斷完善一站式便民服務(wù)窗口建設(shè)，實(shí)行便民服務(wù)集中受理一站式辦理，落實(shí)好“120”服務(wù)模式。協(xié)助并指導(dǎo)臨床科室、財(cái)務(wù)科等對醫(yī)保政策的培訓(xùn)和解讀，負(fù)責(zé)與各級醫(yī)保管理部門對接，并完成醫(yī)保相關(guān)數(shù)據(jù)的報(bào)告。2.負(fù)責(zé)貫徹有關(guān)醫(yī)藥價(jià)格政策、法規(guī)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、制度化管理；研究制訂醫(yī)院內(nèi)部的價(jià)格管理制度、業(yè)務(wù)流程、考評指標(biāo)及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；對醫(yī)院內(nèi)部價(jià)格的申報(bào)、調(diào)整、公示、執(zhí)行、核查、考核、評價(jià)等全過程進(jìn)行組織實(shí)施和管理；適時(shí)召開價(jià)格管理工作會議，根據(jù)相關(guān)部門工作部署指導(dǎo)、協(xié)調(diào)有關(guān)工作進(jìn)展，對醫(yī)院

15、內(nèi)部價(jià)格管理進(jìn)行調(diào)控。（十六）醫(yī)共體工作組.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌開展第二醫(yī)共體建設(shè)相關(guān)工作，以基本公共衛(wèi)生服務(wù)為導(dǎo)向，以糖尿病等慢性病下沉為抓手，以保證母嬰健康為目標(biāo)，推動分級診療制度落地見效。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院建立高血壓、糖尿病門診，實(shí)施醫(yī)療和公共衛(wèi)生一條龍服務(wù)，推進(jìn)醫(yī)防結(jié)合。（十七）后勤工作組.負(fù)責(zé)加強(qiáng)后勤管理。推進(jìn)后勤服務(wù)社會化;加強(qiáng)水電氣熱、餐飲、環(huán)境衛(wèi)生、建筑用房、安全保衛(wèi)等后勤管理，優(yōu)化服務(wù)流程，規(guī)范管理機(jī)制，強(qiáng)化能耗管控；探索智慧化“一站式”服務(wù)模式，持續(xù)改進(jìn)后勤服務(wù)質(zhì)量和效率。（十八）藥學(xué)工作組.負(fù)責(zé)加快完善短缺藥品監(jiān)測預(yù)警機(jī)制，對臨床必需、易短缺、替代性差等藥品，采取強(qiáng)化儲備、統(tǒng)一采購等方

16、式保障供應(yīng)。規(guī)范藥品使用中的監(jiān)管，保障各種監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的及時(shí)上報(bào)。加強(qiáng)對藥品各個(gè)庫房、藥房的管理，杜絕責(zé)任心過期藥品的出現(xiàn)。規(guī)范藥物的臨床使用，藥品不良反應(yīng)的收集和報(bào)送，負(fù)責(zé)毒麻藥品的管理與安全。（十九）中醫(yī)藥發(fā)展工作組負(fù)責(zé)中醫(yī)中藥開發(fā)，中醫(yī)經(jīng)方驗(yàn)方的收集、挖掘，中藥藥品不良反應(yīng)的收集、評判、報(bào)送；院外中醫(yī)專家的柔性引進(jìn)、接待、宣傳、帶教等工作；協(xié)助科教科進(jìn)行全市中醫(yī)藥人才培訓(xùn)、適宜技術(shù)推廣。（二十）紀(jì)檢工作組.要建立督查臺賬，定期通報(bào)辦理落實(shí)情。對于遲辦、漏辦、不辦等情況，以及推諉扯皮等現(xiàn)象，照成工作滯后或者停滯不前的，將按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。三、重點(diǎn)推進(jìn)工作任務(wù)（一）優(yōu)化管理流程醫(yī)院應(yīng)當(dāng)將運(yùn)營

17、活動各環(huán)節(jié)的人、財(cái)、物技術(shù)通過流程管理有機(jī)結(jié)合，形成統(tǒng)一的管理體系。要以患者和臨床為中心，以公益性和事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以精細(xì)化和提質(zhì)增效為目標(biāo)，綜合運(yùn)用系統(tǒng)思維統(tǒng)籌優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)流程管理系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化和智能化。（牽頭科室：醫(yī)改辦、財(cái)務(wù)科；責(zé)任科室：各職能科室；完成時(shí)限：長期堅(jiān)持）1.梳理運(yùn)營流程。按照業(yè)務(wù)活動規(guī)范和內(nèi)在要求順序，完善健全相關(guān)規(guī)章制度，逐項(xiàng)繪制醫(yī)院運(yùn)營活動流程圖；依據(jù)各項(xiàng)運(yùn)營活動的制度依據(jù)管理原則質(zhì)量要求、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)內(nèi)容以及人財(cái)物技術(shù)等資源配置進(jìn)行流程描述。同時(shí)，還要將內(nèi)部控制要求嵌入到運(yùn)營流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到環(huán)環(huán)相扣、相互制約、防范風(fēng)險(xiǎn)。（牽頭科室：財(cái)務(wù)科、院

18、辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、內(nèi)審科、醫(yī)改辦；責(zé)任科室：各科室；完成時(shí)限：×底前）2.評價(jià)運(yùn)營流程。從質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間、成本等維度，定期檢查評價(jià)各運(yùn)營流程的科學(xué)性、規(guī)范性和適應(yīng)性，找出問題，分析原因，提出建議。（牽頭科室：財(cái)務(wù)科、醫(yī)改辦；責(zé)任科室：各職能科室；完成時(shí)限：長期堅(jiān)持）3.優(yōu)化運(yùn)營流程。堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，注重系統(tǒng)性協(xié)同性和高效性，持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營流程設(shè)計(jì)，確保運(yùn)營流程能夠及時(shí)適應(yīng)醫(yī)院內(nèi)外部環(huán)境和條件的不斷變化。（牽頭科室：財(cái)務(wù)科、醫(yī)改辦、內(nèi)審科；責(zé)任科室：各職能科室；完成時(shí)限：長期堅(jiān)持）4.推進(jìn)流程管理標(biāo)準(zhǔn)化和信息化。經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)并且切實(shí)可行的運(yùn)營流程,要及時(shí)固化到規(guī)章制度和信息系

19、統(tǒng)中努力做到有章可循、規(guī)范運(yùn)行、高質(zhì)高效。（牽頭科室：院辦、財(cái)務(wù)科、人事科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、信息科；責(zé)任科室：各科室；完成時(shí)限：長期堅(jiān)持）5.按照××的發(fā)展方向，鞏固××成果，加強(qiáng)中醫(yī)文化建設(shè)，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，并不斷持續(xù)改進(jìn)和提高，提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和水平。（牽頭科室：醫(yī)務(wù)科、院辦、人事科；責(zé)任科室：各科室；完成時(shí)限：長期堅(jiān)持）（二）強(qiáng)化信息支撐醫(yī)院應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù),加強(qiáng)醫(yī)院運(yùn)營管理信息集成平臺標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。1.建立運(yùn)營管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中心,實(shí)現(xiàn)資源全流程管理。主要圍繞人力、財(cái)務(wù)、物資基礎(chǔ)運(yùn)行、綜合決策等 5 大領(lǐng)域，醫(yī)療、醫(yī)保、藥品、教學(xué)科研、

20、預(yù)防等 6 大事項(xiàng)，重點(diǎn)建設(shè)人力資源管理系統(tǒng)，資金結(jié)算、會計(jì)核算、預(yù)算管理、全成本管理、審計(jì)管理等財(cái)務(wù)系統(tǒng)，績效考核系統(tǒng)，物資用品管理系統(tǒng)(藥品、試劑高值耗材低值耗材及辦公用品、消毒器械及材料物資條碼等)，采購管理系統(tǒng)(供應(yīng)商、采購計(jì)劃、訂單管理等)、制劑管理系統(tǒng)(中藥材和制劑原料、中藥飲片和制劑成品)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)(房屋、醫(yī)療設(shè)備后勤設(shè)備無形資產(chǎn)、在建工程)，內(nèi)部控制、項(xiàng)目、合同、科研、教學(xué)、后勤等管理系統(tǒng)，以及基礎(chǔ)平臺數(shù)據(jù)接口和運(yùn)營數(shù)據(jù)中心等。（牽頭科室：醫(yī)改辦、信息科；責(zé)任科室：各科室；完成時(shí)限：長期堅(jiān)持）2.促進(jìn)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與運(yùn)營系統(tǒng)融合。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)依托信息平臺，加強(qiáng)信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)的協(xié)同共享，實(shí)現(xiàn)臨床與管理系統(tǒng)間的互聯(lián)互通。通過信息系統(tǒng)應(yīng)用完成原有工作流程的重新梳理及再造，讓信息多跑路,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理與運(yùn)營管理的充分融合。（牽頭科室：信息科；責(zé)任科室：各科室；完成時(shí)限：長期堅(jiān)持）3.利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，構(gòu)建運(yùn)營數(shù)據(jù)倉庫。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)從醫(yī)、教、研、防各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)中抽取用于支持運(yùn)營管理決策的相關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)過清洗轉(zhuǎn)換形成運(yùn)營數(shù)據(jù)倉庫，為運(yùn)營數(shù)據(jù)分析展示和運(yùn)