中小企業(yè)發(fā)展狀況調研報告

1、中小企業(yè)發(fā)展狀況調研報告一、XX五金行業(yè)發(fā)展情況概述近年來，中小企業(yè)成了社會關注的熱點。社會經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)組織形式?jīng)]有像經(jīng)典經(jīng)濟學家所預言的那樣，從自然競爭走向集中再走向壟斷。相反，中小企業(yè)成了各個國家中最活躍的經(jīng)濟因素。中國也不例外，在國內經(jīng)濟最發(fā)達的幾個地區(qū)如：江蘇、浙江、廣東、上海都是以中小企業(yè)為主。這些地區(qū)之所以經(jīng)濟能夠騰飛，都是因為它們有各自的優(yōu)勢和特色。產(chǎn)業(yè)積聚區(qū)是浙江經(jīng)濟的一大特色和優(yōu)勢，基本特點是某一行業(yè)或產(chǎn)品，在一個特定的地域內，高度積聚發(fā)展，在國內甚至在國際市場占有較大比重，在當?shù)亟?jīng)濟中具有舉足輕重的地位。作為中國五金之都的XX,在改革開放的春風吹拂下，蓬勃發(fā)展起來了。 XX年

2、，XX實現(xiàn)國內生產(chǎn)總值超過92億元，財政收入突破 10億元，更令人欣喜的是，一年間XX市躍過 24 個縣市， 將全國百強的名次從第70 位前移到第46位。1我們從第二次全國基本單位普查情況看，XX市 XX年共有工業(yè)單位10948 個，工業(yè)企業(yè)法人單位2464 個。其中，五金機械工業(yè)單位8331 個，占全市工業(yè)單位數(shù)的比重為 76.1%。 五金機械工業(yè)法人企業(yè)數(shù)為1936 個， 占工業(yè)法人單位比重數(shù)為78.57%。 法人單位全年營業(yè)收入為123.7 億元，其中五金機械工業(yè)法人單位營業(yè)收入為106.2 億元，占工業(yè)法人營業(yè)收入比重為 85.86%。2目前，XX有五金機械企業(yè) 1 萬余家，從業(yè)人員2

3、0 多萬，產(chǎn)品涵蓋機械五金、裝潢五金、日用五金、建筑五金、五金工具、小家電等1 萬多個品種，并形成了電動工具、有色金屬冶煉、衡器、小家電、汽摩配、不銹鋼制品、防盜門、滑板車等幾大支柱產(chǎn)業(yè)，其中 10 多項五金產(chǎn)品的產(chǎn)量居全國之最，100 多種產(chǎn)品打入國際市場。從以上的數(shù)據(jù)看來，五金企業(yè)在XX市經(jīng)濟發(fā)展中起著絕對的主導作用。然而，這么多的五金企業(yè)中大型企業(yè)的數(shù)目甚微，大多數(shù)都是中小企業(yè)。對于中小型企業(yè)來說，他們沒有大型企業(yè)的規(guī)模效應，那么他們究竟是憑借什么在市場 上立足發(fā)展呢？二、XX五金企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢（1） 、深厚的文化底蘊XX的崛起，離不開幾千年的五金文化底蘊。經(jīng)過考古 考證，五千年前中華民

4、族始祖 -黃帝曾來XX石城山煉銅鑄 鼎。乾隆欽定四庫全書收集南朝陳虞荔所著鼎錄， 這部鼎器的權威著作記載了 X X自古流傳的"黃帝鑄鼎"一說。 黃帝鑄鼎，春秋鑄劍，漢造弩機，宋采銅礦，清制槍管。當?shù)貙W者認為，"黃帝是五金之祖，X X是五金之源?！痹僬?， 著名學者、南宋狀元、XX人陳亮獨樹一幟，創(chuàng)建 "XX學派 " ，倡導 " 義利雙行" 的事功之說，并在與著名學者朱熹的 辯論中形成了功利主義儒家文化，陳亮思想根植XX民心。有美國學者專門研究發(fā)表專著，認為陳亮的思想在許多方面接近現(xiàn)代市場經(jīng)濟的理念。黃帝五金文化和陳亮功利主義儒

5、家文化相結合的XX鄉(xiāng)土文化，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展中大放 異彩，成為XX創(chuàng)業(yè)發(fā)展的不竭動力。這一獨具特色的區(qū)域 文化，造就了五金機械產(chǎn)業(yè)為主導的XX區(qū)域特色經(jīng)濟。（2） 、較完善的產(chǎn)業(yè)鏈XX五金經(jīng)過了這幾十年的發(fā)展，已逐步成了全國乃至 世界有名的五金之鄉(xiāng)，各地的五金商人云集于此，XX和外 界形成了一個完美的互通狀態(tài)。在這幾十年的發(fā)展過程中，有 8000 多家個體工商戶建立起來，其中很大一部分是為法人企業(yè)單位生產(chǎn)零配件的。隨著一系列政策的出臺，他們開始了光明正大的 “盜版” 活動。 即生產(chǎn)一些成品，以 “貼牌”的方式成為法人企業(yè)的產(chǎn)品。這樣不僅能解決法人企業(yè)的急迫生產(chǎn)問題，又給這些個體工商戶提供了定

6、單。這就使整個XX的經(jīng)濟形成了一種良好的共存狀態(tài)，企業(yè)與企業(yè)之間也形成了完整的一條龍服務。各企業(yè)的服務體系較為完善，這就保證了整個市場的高效運轉。（3） 、合理有效的宣傳五金大市場和雄厚的五金產(chǎn)業(yè)是中國五金博覽會的重要依托，而中國五金博覽會的舉辦不僅擴大了五金城的知名度和美譽度，促使五金城市場功能走向完善，橋梁和紐帶作用更加突出。從1996 年開始的一年一屆的中國五金博覽會吸引了來自國內外各省自治區(qū)及歐、美、亞、澳、非諸洲的數(shù)千家企業(yè)逾萬種產(chǎn)品參展。商交額也逐年在增長：1997 年成交 8.62 億元，比首屆翻了近一番；1998 年成交 10.63 億元，比第二屆增加了2.01 億元； 199

7、9 年達 16.27 億元，差不多是前兩屆之和；XX年和XX年分別達22.3億、25.6億元，均比上屆有所增加3 。盛會期間，萬商云集，國內高等院校，科研機構及國內外五金企業(yè)和經(jīng)銷商競相參展，商品和技術交易異?；钴S，集五金產(chǎn)品展銷、科技成果轉讓、信息技術交流、文化交往等功能于一體，為國內外參展企業(yè)和五金經(jīng)銷商創(chuàng)造了良好的商業(yè)合作機會。 “中博會”已成 為國際五金界的一個盛會。（4） 、實施優(yōu)惠政策大力扶持發(fā)展XX市委、市府一直非常重視五金城的開發(fā)和建設，專 門成立了浙江XX五金城管理委員會，負責開發(fā)和培育中國 科技五金城，并成立了浙江XX中國科技五金城有限公司， 負責市場的物業(yè)管理。在此基礎上

8、，市委、市府還出臺了一系列優(yōu)惠政策，扶持五金城的建設和發(fā)展。具體措施有：1 .在開發(fā)初期減免部分地方規(guī)費。2 .穩(wěn)定完善對中國科技五金城經(jīng)營戶稅收征管辦法。豉 勵經(jīng)營者聯(lián)合經(jīng)營，使之符合一般納稅人的條件。國有、集體企業(yè)在五金城內設立核算分支機構的，可以在五金城稅務 機構申報納稅。3 . XX市各級金融機構對五金城積極給予信貸支持，滿足五金城發(fā)展的需要，并明確表示如果五金城需要，可以追 加貸款數(shù)額。4 .繼續(xù)在五金城舉辦一年一屆的中國五金博覽會，并積極籌劃爭取以國家國內貿易局、國家輕工業(yè)局及省政府的名義主辦，提高辦會的檔次、水平，擴大辦會的成效、影響。5 .積極支持中國科技五金城有限公司申報自營

9、進生口權， 在條件允許的范圍內，支持公司多到國外進行商務活動，開展貿易，設立網(wǎng)點。6 .對五金城內的經(jīng)營戶，凡年銷售額為3000萬元以上的， 市場管理費按規(guī)定標準的50%收??；年銷售額在8000 萬元以上的，市場管理費按規(guī)定標準的25%收取。7 .嚴格控制新建五金市場，對現(xiàn)有五金市場進行一次清理調整，淘汰關閉零星市場和城市馬路市場。對市區(qū)范圍內經(jīng)營五金商品的攤點進行一次調整，在條件許可的情況下， 集中到五金城經(jīng)營。8 .工商、技監(jiān)等部門積極依法履行職責，推行市場監(jiān)管巡查制，抓好五金產(chǎn)品市場準入證制度，嚴厲查處制售假冒商品、欺行霸市、商業(yè)欺詐等不正當競爭行為，維護正常的經(jīng)營秩序。稅務、物價、公安

10、、消防、衛(wèi)生等部門積極做好 各項管理和服務工作。三、XX五金企業(yè)存在的問題分析我們在調研的過程當中發(fā)現(xiàn)了其中存在的一些問題，主 要表現(xiàn)在如下幾個發(fā)面：（一）資金問題這主要表現(xiàn)在兩個方面，一是中小型企業(yè)的融資渠道單 一。大部分企業(yè)的再投資的資金都是來自利潤，還有一小部 分來自銀行貸款。其二是“三角債”問題的嚴重性。這個問 題是一個企業(yè)間普遍存在的問題，不僅僅是XX中小企業(yè)所 獨有的。由于沒有法律制度的規(guī)范和商界商業(yè)道德的缺乏， “三角債”問題愈演愈烈，這嚴重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展（二）管理模式的一成不變XX的企業(yè)大部分是由家族式的作坊發(fā)展而來的，企業(yè) 雖然做大了，但是管理模式仍然走不由家族式的管理

11、模式。 這種模式雖然在企業(yè)創(chuàng)辦初期具有很大的優(yōu)勢，但是隨著社 會的發(fā)展和各種管理理念的推陳由新，這種家族式的管理模 式越來越被社會所拋棄。而XX人卻還是死守著舊的東西不 放，特別是企業(yè)中的一些中老年干部，他們的思想是根深蒂 固的，一些年輕人提由的新思維新理念在他們看來是顛覆一 個企業(yè)的腐蟲，是要絕對隔離的。因此這也就阻礙了XX五 金企業(yè)的再一步向前邁進。（三）惡性的價格戰(zhàn)惡性的價格競爭的由現(xiàn)是因為產(chǎn)品工藝簡單，易于仿造， 從而導致新產(chǎn)品一上市面不到半年生產(chǎn)同樣商品的企業(yè)就 數(shù)以千計了。這樣一來，新產(chǎn)品在市場上很快就達到飽和了， 再加上時間太短，再次更新的產(chǎn)品無法快速上市面，價格戰(zhàn) 也就應勢而生

12、了。價格戰(zhàn)的由現(xiàn)加速了產(chǎn)品的衰退，大大縮 短了產(chǎn)品的生命周期，使產(chǎn)品的銷售呈現(xiàn)曇花一現(xiàn)的態(tài)勢。 更嚴重的是，價格戰(zhàn)使產(chǎn)家的利潤一跌再跌，為了減少成本,很多產(chǎn)家就不惜犧牲產(chǎn)品的質量、企業(yè)名譽進行低質的生產(chǎn)。 由于資金短缺，廠家無法引進高科技的先進設備，也無法購 買優(yōu)質的原材料。這樣就勢必迫使一些小企業(yè)停止生產(chǎn)，宣 布倒閉。四、對現(xiàn)存問題的一些建議和看法（一）健全機構完善管理、注重人才的培養(yǎng)盡快形成以科技進步為先導，以XX五金產(chǎn)業(yè)為依托， 以商品市場和生產(chǎn)要素市場想統(tǒng)一為特色，一個面向全國， 外向開拓的技術市場系統(tǒng)。其實家族企業(yè)非常適合小企業(yè)， 在中國目前最稀缺的資源就是誠信，這種企業(yè)就是在這樣的

13、 環(huán)境下應運而生。但是隨著社會的發(fā)展，他們的企業(yè)組織形 式的改變是勢在必行的，家族成員應該逐步從企業(yè)中退由， 取而代之的是職業(yè)的管理人員。這樣機構才能更加健全起來， 管理也可以更加的達到預期的目的，不會因為家族成員的違例不受約束而影響體制的嚴格性。再者就要注重培養(yǎng)人才，正所謂， 人才是企業(yè)生存之本，知識是力量之源。良精的宋工程師認為企業(yè)需要的是方方面面的人才，不論是專業(yè)人才，還是銷售、策劃、計算機等方面的人才，而企業(yè)最缺少的是通才。企業(yè)在招聘人員時，應更加重視的不再僅僅是學歷而已，一張文憑越為越不能讓老總放心。而且需要的還有是員工的責任心敬業(yè)愛崗及員工的豐富知識與能力。只有具備如此素質的人才，

14、才是真正的“人才”。有人說如今的市場競爭是人才的競爭，這話一點兒都不假。企業(yè)不惜重金引進人才，培養(yǎng)人才，而且每個企業(yè)都設有相應的人力資源管理部。XX也應如此，企業(yè)不僅要鼓勵員工繼續(xù)學習深造，老總還可以親自為員工講授企業(yè)文化課，從而提高員工的文化素質。（二）提倡創(chuàng)新思維創(chuàng)新在企業(yè)生存發(fā)展過程中起著決定性的作用。針對“最能體現(xiàn)企業(yè)家精神的是什么？”這一問題，本次調查結果顯示， 企業(yè)中的年輕經(jīng)營者選擇 “勇于創(chuàng)新”的比重最高，為47.7%；約有1/3 左右選擇了“敬業(yè)”、 “追求最大利潤”和“實現(xiàn)自我價值”，比重分別為35.2%、 33.6%和31.5%；另外還分別有20.8%和19.6%的經(jīng)營者選

15、擇了“敢于承擔風險”和“樂于奉獻”；與之相比，選擇“吃苦耐勞”和“勤儉節(jié)約”的較少，比重分別為2.7%和1.7%。由此可見，X X的五金企業(yè)經(jīng)營者不乏把創(chuàng)新視為首要追求的企業(yè)家精 神的人。但是，可惜的是五金企業(yè)中年輕經(jīng)營者占全廠高層 管理者的比很小。所以我們需要做的就是，將我們的創(chuàng)新意 識逐步灌輸給企業(yè)中的職員和高層管理者。要讓他們明白， 創(chuàng)新在企業(yè)生存發(fā)展過程中起著決定性的作用。（三）以中低檔次產(chǎn)品為主體的產(chǎn)業(yè)結構浙江的中小企業(yè)都有一個特點就是起步階段產(chǎn)品的檔 次低得驚人，幾乎沒有什么技術含量。但是它的市場份額卻 大得驚人。所謂中低檔次，主要是就這些產(chǎn)品的需求層次和 技術層次而言，而并非完全

16、是指產(chǎn)品的檔次。中低檔次產(chǎn)品 的市場前景究竟如何，先來看一些數(shù)據(jù)。從國內市場看，中 低檔次產(chǎn)品仍具有很大的市場需求，1 9 8 8年，中國8 0% 的城鎮(zhèn)居民，家庭的人均收入只有4 3 0 4元（算術平均），基本上只能以購買中低檔次的消費品為主。近三年浙江經(jīng)濟 增長比全國每年高由23個百分點也證明了這一點。而從 國際市場看，浙江的優(yōu)勢更是在于中低檔次產(chǎn)品，發(fā)達國家 在這些產(chǎn)品方面，基本上都不是我們的競爭對手。除了國內 其他省份外，我們的競爭對手還有如越南、印尼、印度、巴 基斯坦等一些國家。而浙江近三年外貿由口業(yè)績已經(jīng)證明， 我們有足夠的競爭力來對付這些競爭對手。中低檔次產(chǎn)品具有一個穩(wěn)定性相對較

17、高的市場，其需求 增長源于人類的一些最基本的生理、心理要求，是整個需求 金字塔的寬大的基座。比爾蓋茨曾說，就企業(yè)的穩(wěn)定性而 言，類似可口可樂公司這類古老的企業(yè)，遠勝于他的微軟公 司。當然，中低檔次產(chǎn)品也是一個相對的、動態(tài)的概念，隨 著技術和經(jīng)濟的發(fā)展，這類產(chǎn)品的檔次也在不斷提高。中低 檔次產(chǎn)品是一個基本的發(fā)展平臺，是一個我們賴以進行知識 積累、資本積累，進入世界的入口處。按照目前全國和浙江 的制造業(yè)增長勢頭專家預測，到2 0 0 5年，浙江一些主要 行業(yè)占全國的比重，大致可以比目前提高35個百分點以 上，也就是說，至U 2 0 0 5年，浙江一些主要行業(yè)占全國的 比重，最高可能會在2 0%以上

18、。浙江的優(yōu)勢在于中低檔次產(chǎn)品，這是不言而喻的。因此 XX也完全可以利用好這個優(yōu)勢，來進行生產(chǎn)和發(fā)展。（四）加快建設物流配送系統(tǒng)“物流”這一概念越來越時興，但是商場決不能跟著時 尚盲目走。我們需要完善物流配送系統(tǒng)，是因為我們確實需 要它?，F(xiàn)代物流的概念是為滿足消費者（用戶）需要而進行 的對貨物服務及相關信息從起始地到消費地的高效率與高 效益的流動與存儲的計劃、實施與控制過程。而所謂的物流 管理就是以買方為起點，將原材料、零部件與制成品，在各 個企業(yè)之間有策略的加以流轉，最終到達用戶，期間所需要 的一切活動的管理過程。需求不斷生級是社會進步的標志， 消費者的商品需求得到滿足后會產(chǎn)生對服務的需求，并且，低檔次的商品和服務需求得到滿足后會產(chǎn)生對高檔次的商品和服務需求，這對于物流發(fā)展來說是種機遇也是種挑戰(zhàn)。雖然在XX適合進行配送的商品品種還很少，并且不同的企業(yè)配送不同的商品，不同的企業(yè)獨立建立自己的配送網(wǎng)絡，這在規(guī)模和范圍上都是不經(jīng)濟的。這就需要由一個公司去做集成，比如把原來由不同企業(yè)經(jīng)營的送電動工具零配件、不銹鋼制品、制作滑板的原材