PMC工作計劃 -

1、PMC工作計劃 大綱2銷售與銷售與生產(chǎn)運生產(chǎn)運作流程作流程圖圖生產(chǎn)計生產(chǎn)計劃程序劃程序生產(chǎn)計生產(chǎn)計劃量的劃量的確定確定物料需物料需求計劃求計劃程序程序倉庫改倉庫改善整體善整體思路思路實施實施JIT之之必備條必備條件件PMC工作計工作計劃劃銷售與生產(chǎn)運作流程圖3訂單訂單銷售銷售生生管管物料需求物料需求人力需求人力需求制造命令制造命令人事部門人事部門采購部門采購部門制造部門制造部門產(chǎn)品產(chǎn)品/工藝圖工藝圖材料表材料表生產(chǎn)程序單生產(chǎn)程序單機器負(fù)荷表機器負(fù)荷表人力記錄人力記錄人工、機器設(shè)人工、機器設(shè)備計劃備計劃材料需求計劃材料需求計劃工作進度計劃工作進度計劃前期準(zhǔn)備工作前期準(zhǔn)備工作生產(chǎn)計劃程序4預(yù)測預(yù)測

2、銷售計劃銷售計劃接單接單庫存計劃庫存計劃必須生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量必須生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量負(fù)荷計劃負(fù)荷計劃(調(diào)整調(diào)整)編制月生產(chǎn)計劃編制月生產(chǎn)計劃日程計劃日程計劃各種安排及準(zhǔn)備各種安排及準(zhǔn)備著手生產(chǎn)著手生產(chǎn)生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力負(fù)荷基準(zhǔn)負(fù)荷基準(zhǔn)個別訂貨生產(chǎn)計劃程序5訂單訂單生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃物料管制記錄物料管制記錄存量記錄存量記錄產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整日程計劃日程計劃途程計劃途程計劃生產(chǎn)計劃內(nèi)容及訂立依據(jù)6 說明說明種類種類計劃內(nèi)容計劃內(nèi)容訂立計劃依據(jù)訂立計劃依據(jù)注意事項注意事項36個月生產(chǎn)計劃個月生產(chǎn)計劃1、各月份、各規(guī)格、各月份、各規(guī)格/機種及銷售別的生機種及銷售別的生產(chǎn)數(shù)量；產(chǎn)數(shù)量；2、批量。、批量。1

3、、訂貨記錄；、訂貨記錄；2、成品庫存政策；、成品庫存政策；3、各種產(chǎn)品月份批、各種產(chǎn)品月份批生產(chǎn)數(shù)量。生產(chǎn)數(shù)量。1、緊急訂單必須規(guī)、緊急訂單必須規(guī)定其生產(chǎn)計劃方式；定其生產(chǎn)計劃方式；2、每月至少修訂一、每月至少修訂一次計劃。次計劃。月份生產(chǎn)計劃月份生產(chǎn)計劃1、當(dāng)月各規(guī)格、當(dāng)月各規(guī)格/機機種生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)日種生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)日期；期；2、生產(chǎn)別部門、生產(chǎn)別部門/單單位；位；3、批量。、批量。1、36個月生產(chǎn)計個月生產(chǎn)計劃；劃；2、訂貨記錄；、訂貨記錄；3、緊急訂單；、緊急訂單；4、成品庫存政策；、成品庫存政策；5、當(dāng)月份各種產(chǎn)品、當(dāng)月份各種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及日期。生產(chǎn)數(shù)量及日期。1、注意連貫上月、注意

4、連貫上月、本月和次月的生產(chǎn)計本月和次月的生產(chǎn)計劃；劃；2、考慮人力、材料、考慮人力、材料、機械等各項生產(chǎn)資源機械等各項生產(chǎn)資源的配合。的配合。生產(chǎn)計劃的標(biāo)準(zhǔn)7作業(yè)計劃的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計劃的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及加工的場所；作業(yè)及加工的種類、順序；標(biāo)準(zhǔn)工時等。制程計劃、余力計劃的標(biāo)準(zhǔn)制程計劃、余力計劃的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及加工制程別的能力基準(zhǔn)；作業(yè)及加工制程別的負(fù)荷基準(zhǔn)。日程計劃的標(biāo)準(zhǔn)日程計劃的標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)日程表；加工及裝配批量材料、零件計劃的標(biāo)準(zhǔn)材料、零件計劃的標(biāo)準(zhǔn)零件構(gòu)成表及零件表；安排分區(qū)、供給分區(qū)；批量大小、產(chǎn)出率擬定庫存計劃的標(biāo)準(zhǔn)擬定庫存計劃的標(biāo)準(zhǔn)庫存管理分區(qū)；訂購周期；訂購點、訂購量；安全庫存、最高庫存、最低庫存。

5、上述計劃標(biāo)準(zhǔn)，每逢變化時，應(yīng)及時修正并予維持！上述計劃標(biāo)準(zhǔn)，每逢變化時，應(yīng)及時修正并予維持！生產(chǎn)日程計劃體系8生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃月生產(chǎn)計劃月生產(chǎn)計劃周生產(chǎn)計劃周生產(chǎn)計劃(制程別制程別)(作業(yè)日程表作業(yè)日程表)日生產(chǎn)命令日生產(chǎn)命令(作業(yè)別作業(yè)別)(生產(chǎn)日程表生產(chǎn)日程表)出貨計劃出貨計劃基準(zhǔn)日程基準(zhǔn)日程1.標(biāo)準(zhǔn)工時表標(biāo)準(zhǔn)工時表2.途程表途程表3.產(chǎn)能負(fù)荷分析表產(chǎn)能負(fù)荷分析表(生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃)(生產(chǎn)日程生產(chǎn)日程)(制造日程制造日程)(操作日程操作日程) 日程計劃追求的目標(biāo) 1、縮短生產(chǎn)周期；2、減少在制品；3、作業(yè)的穩(wěn)定及效率的提升；4、對最終產(chǎn)品組合裝配的同步化。9 生產(chǎn)計劃量的確定10生產(chǎn)生產(chǎn)計

6、劃計劃量量該該 期期 間間銷售銷售計劃計劃量量期末期末產(chǎn)品產(chǎn)品庫存庫存計劃計劃量量期期 初初產(chǎn)品產(chǎn)品庫存庫存量量存量計劃性物料需求計劃程序訂單量訂單量銷售計劃銷售計劃生產(chǎn)計劃量生產(chǎn)計劃量標(biāo)準(zhǔn)材料表用量標(biāo)準(zhǔn)材料表用量預(yù)計需求量預(yù)計需求量現(xiàn)在途量現(xiàn)在途量現(xiàn)庫存量現(xiàn)庫存量凈需求量凈需求量實際需求量實際需求量物料需求計劃表物料需求計劃表調(diào)整調(diào)整(量量)訂單量訂單量標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)用量預(yù)計需求量預(yù)計需求量實際需求量實際需求量物料需求計劃表物料需求計劃表調(diào)整調(diào)整(量量)專用性物料需求計劃作業(yè)程序倉庫改善整體思路13庫庫 存存規(guī)規(guī) 劃劃(1)帳帳 務(wù)務(wù)處處 理理(4)制制 度度設(shè)設(shè) 計計(2)倉倉 儲儲 作作

7、業(yè)業(yè) (3)實施JIT之必備條件（差異分析）JIT佈置及流程設(shè)計預(yù)防保養(yǎng) (Preventive Maintenance)JIT應(yīng)用於生產(chǎn)線流程JIT應(yīng)用於訂單生產(chǎn)全面品質(zhì)管制穩(wěn)定排程14近期工作計劃15主要內(nèi)容 工作細(xì)項工作細(xì)項輸出結(jié)果輸出結(jié)果主導(dǎo)主導(dǎo)輔助輔助完成時間完成時間庫存物庫存物料控制料控制1、ECN流程檢討建議及培訓(xùn) ECN控制程序 生產(chǎn)銷售/開發(fā)/質(zhì)保10.152、呆滯料預(yù)防及控制程序呆滯料預(yù)防控制10.15 銷售滾動預(yù)測明確車型EOP和LOP時間節(jié)點銷售10.25 ECN提前三月下發(fā)并跟進關(guān)聯(lián)物料處理關(guān)閉質(zhì)保10.15 呆滯料依據(jù)存貨屬性分類重新定義生產(chǎn)技術(shù)/質(zhì)保10.15 U

8、8系統(tǒng)增設(shè)呆滯報警功能生產(chǎn)管理11.20 U8系統(tǒng)依據(jù)入庫日期FIFO功能增設(shè)生產(chǎn)管理11.203、客戶退貨、來料不良、可疑品、快速處理并納入質(zhì)保月度考核不良退貨比率生產(chǎn)質(zhì)保/生產(chǎn)10.254、倉庫收發(fā)存流程重新梳理、確保物流與信息流同步 倉庫收發(fā)存管理程序 生產(chǎn)質(zhì)保采購財務(wù)管理10.20 倉管員依據(jù)供應(yīng)商送貨單和采購訂單號點送送檢 倉庫賬務(wù)員依據(jù)U8采購訂單自動下推到貨單 倉管員執(zhí)行到貨單 另一名賬務(wù)員U8單據(jù)審核過賬（此節(jié)點才影響系統(tǒng)帳） 每月財務(wù)對倉庫賬物準(zhǔn)確抽盤考核 退貨操作類似5、供應(yīng)商物料下線結(jié)算模式試運行生產(chǎn)采購/財務(wù)12.1計劃計劃控制控制1、重新檢討U8系統(tǒng)計劃運算規(guī)則與途程

9、計劃時間前置期生產(chǎn)管理9.302、日程計劃模式模擬運行計劃模式流程圖生產(chǎn)銷售10.25 BOM的建立及維護固定一人接口技術(shù)生產(chǎn)/開發(fā)10.10 U8系統(tǒng)帳截止上午10點前一天結(jié)賬完畢生產(chǎn)10.25 提前2天下發(fā)裝配可執(zhí)行計劃，拉動注塑計劃11.25 注塑計劃編排接管，整體訂單流系統(tǒng)拉動鏈實施 11.253、 U8物料需求自動運算可執(zhí)行落地 物料需求申購表生產(chǎn)管理/采購11.254、采購訂單生管發(fā)出采購訂單生產(chǎn)12.255、產(chǎn)供銷周例會與月度會議 產(chǎn)供銷報告生產(chǎn)財務(wù)12.5近期工作計劃16主要內(nèi)容 工作細(xì)項工作細(xì)項輸出結(jié)果輸出結(jié)果主導(dǎo)主導(dǎo)輔助輔助完成時間完成時間準(zhǔn)備準(zhǔn)備條件條件1、倉庫、成品包裝

10、、配送、計劃成立PMC生產(chǎn)10.102、倉庫收發(fā)存流程重新梳理、確保物流與信息流同步、 提高周轉(zhuǎn)時效、欠缺料異常提前三天通報，快速反應(yīng)進料檢驗周期表生產(chǎn)10.15倉庫收發(fā)退補機制 生產(chǎn)質(zhì)保/采購3、工時定額、最小生產(chǎn)批量、產(chǎn)品 BOM 、進料檢驗周期重新檢討 標(biāo)準(zhǔn)資料生產(chǎn)生產(chǎn)、財務(wù)10.204、成品、半成品、物料安全庫存制定平衡需求波動 安全庫存生產(chǎn)采購、銷售11.205、物料ABC分類并明確管控方式ABC分類控制生產(chǎn)財務(wù)11.156 生管新增1名注塑計劃員、采購文員1名、倉庫賬務(wù)員1名編制招聘申請生產(chǎn)管理9.21成本成本管理管理1、內(nèi)部庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降到30天以內(nèi)（現(xiàn)在是120天左右）生產(chǎn)2017.3. 生產(chǎn)計劃量的確定模式重新梳理10.25 參考銷售預(yù)測，訂單+庫存計劃基準(zhǔn)提前一周排出MPS主計劃11.25 U8系統(tǒng)MRP運算物料需求量和需求日期節(jié)點管理/采購11.15 U8設(shè)定限制外購物料不得提前需求日期三天入庫