生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)教材

1、生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)管理理念的引導(dǎo)與管理思維的轉(zhuǎn)換。生產(chǎn)管理人員的管理方法和管理手段生產(chǎn)管理人員的溝通技巧Company Logo班長的使命與職責(zé)Company Logo是最基礎(chǔ)的管理者是生產(chǎn)的最直接組織者，指揮者和參與者。是企業(yè)各項管理方法、管理手段的實施者。是員工的領(lǐng)導(dǎo)，同時也是領(lǐng)導(dǎo)的員工。是上層管理者與員工溝通的橋梁。Company Logo提高產(chǎn)品質(zhì)量提高生產(chǎn)效率降低成本防止工傷和重大事故的發(fā)生。Company Logo勞務(wù)管理生產(chǎn)管理輔助上級管理。Company Logo班長的管理焦點不能僅僅是“我如何做好”而是應(yīng)該“如何讓我的班長做好”。班長的管理職責(zé)還在管理，在于帶領(lǐng)

2、大家完成任務(wù)。人員調(diào)配，工作安排，考勤，員工情緒管理，技術(shù)培訓(xùn)，團隊建設(shè)，獎懲激勵人員需求策劃。Company Logo現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)、工程質(zhì)量控制、計劃編排、施工安全控制、生產(chǎn)準(zhǔn)備。工時管理、材料管理、成本管理，設(shè)備保養(yǎng)Company Logo向上級反映工作情況和員工情況。向上級提出自己的建議，當(dāng)好參謀。與相關(guān)部門，班組的橫向溝通。技術(shù)改進、管理改進的提出和實施。Company Logo生產(chǎn)管理人員的素質(zhì)要求Company Logo管理就是管人管事，首先要管好人，靠人成事。管人管事要有好心態(tài)心態(tài)管人需要有好管人需要有好技巧技巧做事需要有好做事需要有好方法方法Company Logo開放的心態(tài)：

3、溝通是管理的重要手段。包容的心態(tài)：員工來自全國各地。兼容的心態(tài)：取長補短，接納好的方法。協(xié)作的心態(tài)：小我與大我，想想后道工序。感恩的心態(tài)：感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和員工的支持。Company Logo工作態(tài)度要求：責(zé)任心：能吃苦，能操心，能著急。職業(yè)心：肯奉獻，肯專研，有辦法。自信心：有主見，敢創(chuàng)新。一個好的管理者應(yīng)該知道制約因素及如何去應(yīng)對。Company Logo管理能力要求：語言能力文字能力溝通能力Company Logo管理素質(zhì)要求：協(xié)作精神大局意識良好品行要有正氣Company Logo要善于總結(jié)：總結(jié)是提高的基本途徑，老毛講過：打一仗，總結(jié)一次，提高一步。既要善于工作，也要善于總結(jié)，更要善于

4、規(guī)劃未來。 要總結(jié)經(jīng)驗，更要總結(jié)教訓(xùn)和發(fā)現(xiàn)問題。Company Logo管理需要冷靜的頭腦。造船人需要激情，但不能沖動忙而不亂，抓主要矛盾。學(xué)會寬容，多為別人著想。Company Logo管人的技巧Company Logo讓員工自己可以計算收入，與物量或勞動量掛鉤。設(shè)定基本值，超產(chǎn)獎，減產(chǎn)罰。一切按規(guī)則辦事，不要有例外。公布出來激勵員工又能自我約束。Company Logo要員工做到的首先自己要先做到。讓員工信服才能令行禁止。信則誠信，要言之有信。威望和技能是服眾之根本。威望來自于誠信，也來自于品行。Company Logo注意批評員工的語氣和技巧。對員工生活上的關(guān)心更重要。與員工一起加班，一

5、起作業(yè)的重要性。用心教導(dǎo)員工是獲得員工信賴的重要手段。溝通及時和有效別太把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。Company Logo要勇于承擔(dān)責(zé)任，不能往員工身上推責(zé)任。要敢管敢抓，善待員工不等于做老好人。要按章辦事，切忌江湖義氣。要善于幫員工解決問題，但切忌大包大攬。Company Logo做事的方法Company Logo復(fù)雜的事情簡單做：流程細(xì)分簡單的事情認(rèn)真做：細(xì)節(jié)決定成敗認(rèn)真的事情重復(fù)做：提高效率重復(fù)的事情創(chuàng)新做：熟能生巧Company Logo做管理和決策需要了解具體情況?？吹绞裁闯潭?？帶著問題下現(xiàn)場。多看幾遍就有辦法了創(chuàng)造性思維來自于現(xiàn)場的靈感。Company Logo開好每天的班前會，到現(xiàn)場做好生產(chǎn)

6、準(zhǔn)備，處理班前的現(xiàn)場問題。調(diào)整當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)，為明天或下各班組做好準(zhǔn)備;如備料設(shè)備點檢現(xiàn)場維護等。做好班前班后會議。Company Logo診斷自己的時間分析無效的時間排除浪費的時間每天做一個自己時間使用計劃運用20-80法則在時間分配上的應(yīng)用。Company Logo幾個主要管理工作Company Logo首先是安全關(guān)注每個人的精神狀態(tài)安全措施布置要具體和可落實。對一些有危險的作業(yè)要提前為員工采取措施。重點的項目要反復(fù)強調(diào)和灌輸。Company Logo其次將管理工作和上級精神傳達(dá)上級精神要先消化吸收再講不能朗讀。與本班無關(guān)的講標(biāo)題或不講。近期重點工作和本班的目標(biāo)要強調(diào)再強調(diào)Company

7、Logo第三布置當(dāng)天工作任務(wù)布置要清晰明了，要分配到每個人頭使用書面進行派工或計劃派工單。工藝要求和技術(shù)要重點交待清楚。任務(wù)的緊迫性要交待清楚并使用看板管理。Company Logo幾個注意事項衣著整潔，防護勞保用品穿戴要齊全。聲音要洪亮，要讓每個員工都聽得見。列好主要事項講，簡單準(zhǔn)確，不能天南地北扯呼在語言上要照顧到每位員工。Company Logo觀念：掛在嘴邊但更要落實到實處。責(zé)任：確保每位員工平平安安。重點：抓本職安全手段:全員參與。Company Logo如何抓班組的本職安全不斷發(fā)現(xiàn)和糾正員工的不安全操作習(xí)慣。引導(dǎo)員工一起創(chuàng)造良好的工作氣氛和環(huán)境。不斷改進作業(yè)方法和工藝方式。通過培訓(xùn)

8、不斷提升員工的操作技能。Company Logo抓住關(guān)鍵管控點新員工的上崗前教育新人的帶動和引導(dǎo)。新任務(wù)是安全工作重點。新環(huán)境是安全工作重點。Company Logo為什么要展開5S活動提供員工安全工作環(huán)境的需要。提升產(chǎn)品質(zhì)量的需要。提高生產(chǎn)效率的需要。提升企業(yè)競爭力的需要。提升員工對企業(yè)的自豪感和自信的需要。Company Logo工作理念：先改變環(huán)境還是改變?nèi)?？將強制行為變成自覺行為。關(guān)鍵是要使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣。一切從實際出發(fā)，要融入部門管理的每個環(huán)節(jié)。Company Logo工序優(yōu)化：Company Logo操作搬運檢查等待儲存生生 產(chǎn)產(chǎn) 過過 程中程中 的的 各各 種種 活活 動動原材

9、料成品傳傳 統(tǒng)統(tǒng) 的的 生生 產(chǎn)產(chǎn) 過過 程中程中工序優(yōu)化：Company Logo操作搬運檢查等待儲存生生 產(chǎn)產(chǎn) 過過 程中程中 的的 各各 種種 活活 動動 精精 益益 生生 產(chǎn)產(chǎn) 過過 程程 中中 工作分析;無附加價值的勞動是浪費！超額使用資源而產(chǎn)生附加價值的勞動也是浪費！我們需要：最小限度使用資源而產(chǎn)生附加價值的勞動Company Logo讓員工滿負(fù)荷工作是管理者的責(zé)任：有人沒活干，就使干活的員人有不想干活的想法貪圖小便宜是一種大眾化的心理和行為。員工能否滿負(fù)荷工作是管理者能力和水平的最好體現(xiàn)。Company Logo浪費的預(yù)防等待的浪費；等待材料，等待作業(yè)或多余時間帶來的浪費。搬運浪

10、費：在臨時倉庫儲存移動堆積，為了使用而搬運帶來的浪費。加工本身的浪費：現(xiàn)在的作業(yè)是真正必要的作業(yè)嗎？為什么要那樣做？應(yīng)該對作業(yè)抱有反問和提升效益的心態(tài)。動作的浪費：單純地移動手，腳身體并不能創(chuàng)造附件值。Company LCompany Logo管理理念今天的質(zhì)量是明天的市場（飯碗）沒有質(zhì)量的產(chǎn)品是最大的浪費質(zhì)量是企業(yè)的生命Company Logo管理方法員工的自主質(zhì)量管理首先來自約束如自檢。有針對性的案例教育可提升全員意識。計劃性的員工培訓(xùn)。質(zhì)量文化建設(shè)Company Logo計劃管理的重要性合理組織調(diào)度生產(chǎn)。充分利用本地資源優(yōu)化生產(chǎn)進程，加工生產(chǎn)進度，降低生產(chǎn)成本。保證交期，控制成本，保障部

11、門效益。Company Logo月計劃工作量的計算：考慮多項目疊加。生產(chǎn)前準(zhǔn)備的檢查是編排計劃的前提。上下道工序的進度和狀態(tài)是編排計劃前必須了解的項目。人力情況要了然于胸。適當(dāng)?shù)慕o排程留余地（注明：計劃提前趕）Company Logo年計劃提前為一年的工作做好規(guī)劃。提前了解作業(yè)需求：場地/設(shè)備/人員/其他根據(jù)部門的實際情況確定作業(yè)內(nèi)容和時間，急 緩 輕。做好培訓(xùn)、提高崗位技能。Company Logo計劃的實現(xiàn)當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成發(fā)現(xiàn)完不成需采取應(yīng)對措施及時應(yīng)對。內(nèi)因是一定要想辦法消除的！外因真的就一點辦法都沒有？要通過自身的努力，把外部的影響降到最低。Company Logo生產(chǎn)準(zhǔn)備的內(nèi)容：材料

12、的儲備設(shè)備、工具、耗材的準(zhǔn)備環(huán)境的準(zhǔn)備人力的策劃準(zhǔn)備。Company Logo目標(biāo)是一盞明燈，照亮了屬于你的生命，目標(biāo)是一盞明燈，照亮了屬于你的生命，目標(biāo)是一個路牌，在迷路時為你指明找到目標(biāo)是一個路牌，在迷路時為你指明找到方向，目標(biāo)是一件指南針，給你引導(dǎo)人生方向，目標(biāo)是一件指南針，給你引導(dǎo)人生的航向，目標(biāo)是一支火把，它能燃燒每個的航向，目標(biāo)是一支火把，它能燃燒每個人的潛能，牽引著你飛向夢想的天空。目人的潛能，牽引著你飛向夢想的天空。目標(biāo)是追求的夢想，目標(biāo)是成功的希望。失標(biāo)是追求的夢想，目標(biāo)是成功的希望。失去了目標(biāo)，便失去了方向，失去了一切。去了目標(biāo)，便失去了方向，失去了一切。Company L

13、ogo目標(biāo)的類型：目標(biāo)的類型：人生目標(biāo)人生目標(biāo) 短期目標(biāo)短期目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo) 中期目標(biāo)中期目標(biāo) 階段目標(biāo)階段目標(biāo) 長期目標(biāo)長期目標(biāo)項目目標(biāo)項目目標(biāo) 大目標(biāo)大目標(biāo)工作目標(biāo)工作目標(biāo) 小目標(biāo)小目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo) 任務(wù)目標(biāo)任務(wù)目標(biāo)Company Logo目標(biāo)的設(shè)定：Company Logo長期目標(biāo)中期目標(biāo)中期目標(biāo)短期目標(biāo)短期目標(biāo)短期目標(biāo)短期目標(biāo)小目標(biāo)小目標(biāo)小目標(biāo)小目標(biāo)小目標(biāo)小目標(biāo)小目標(biāo)小目標(biāo)設(shè)立目標(biāo)需思考的幾個問題;我想要實現(xiàn)什么？我將準(zhǔn)備怎樣實現(xiàn)？我要取得什么樣的結(jié)果？Company Logo設(shè)立目標(biāo)的步驟：寫出想要達(dá)到的目標(biāo)。將目標(biāo)進行分解為每個目標(biāo)寫上實現(xiàn)的計劃和時間將每個目標(biāo)實現(xiàn)可能遇到

14、的問題點列出來。寫出各個問題點的應(yīng)對措施建立目標(biāo)實施跟蹤表。Company Logo設(shè)立目標(biāo)的注意事項：目標(biāo)要清晰、明了，而且不能太多。目標(biāo)盡可能數(shù)據(jù)化，可測量。目標(biāo)要分級細(xì)化，可實施。要把目標(biāo)寫下來，告訴你的團隊。一定要規(guī)定各目標(biāo)的實現(xiàn)時間。要充分預(yù)見困難，但不要怕困難。目標(biāo)要可實現(xiàn)，但又必須有一定難度。Company Logo目標(biāo)的實施;行動是實現(xiàn)目標(biāo)的重中之重經(jīng)常檢查目標(biāo)實施進展情況。發(fā)現(xiàn)問題要盡全力想辦法解決。不要隨便調(diào)整目標(biāo)，最終目標(biāo)一定要全力確保。Company Logo目標(biāo)的持續(xù)管理：已實現(xiàn)的目標(biāo)代表過去，要有新的目標(biāo)。新形勢下要樹立新目標(biāo)。資源的改變使我們的目標(biāo)改變。目標(biāo)一致，齊心協(xié)力才能造好船。Company LCompany Logo溝通的重要性：溝通是管理的本質(zhì)，是柔性化時代的要求。沒有溝通就沒有管理。溝通包括思想交流和信息傳遞。Company Logo溝通的重要性：管理中50%的問題是因為溝通不夠造成的損失。50%的管理問題可通過溝通去解決。管理者的50%的時間應(yīng)該用于溝通。Company Logo多了解其它相關(guān)單位的運作情況。多學(xué)習(xí)其它單位的長處。凡事應(yīng)站在整