項目經(jīng)理及八大員各崗位規(guī)章制度.docx

1、甘肅瑞翔建設(shè)工程有限公司項目經(jīng)理及八大員規(guī)章制度項目經(jīng)理崗位規(guī)章制度1、是落實電力線路工程施工現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范 圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實 施全過程管理；確保工程施工順利進行。2、組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管 理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運行，負(fù)責(zé)項目部員工管理職責(zé)的考 核及獎懲，進行利益分配。3、組織編制符合工程項目實際的項目管理實施規(guī)劃（施工組織 設(shè)計）、工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細(xì)則、安全文明施工實施細(xì)則、應(yīng)急預(yù)案等實施性文件，并負(fù)責(zé)落實和監(jiān)督。4、組織制訂施工進度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃，實時掌握 施工過程中安

2、全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況, 組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作。5、對施工過程中的安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價等有關(guān)要求執(zhí)行 情況進行檢查、分析及糾偏。6、針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請有 關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施。7、合理安排工程資金使用；審核“安措費”使用計劃。八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨 及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進 施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。九、及時向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄好 項目經(jīng)理臺賬。十、深入實際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納員

3、工中的合理化 建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任 務(wù)。施工員崗位職責(zé)一、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主 的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效 益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、 質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、 用具、設(shè)備計劃。三、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完 成本工程的各項施工任務(wù)。四、協(xié)同項目經(jīng)理、認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款，保證施 工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。五、編制文明工地實施方案，根據(jù)

4、本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn) 場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度 計劃表。七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算, 并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及 方案，爭創(chuàng)更高效益。八、向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工 作安全員崗位職責(zé)一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實施施工組織設(shè)計中的安全 措施、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進行安全技術(shù)交底。二、檢查施工現(xiàn)場安全防護、地下管道、腳手架安全、機械設(shè)施、 電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有 不安全隱患，應(yīng)及時提出

5、改進措施，督促實施并對改進后的設(shè)施進行 檢查驗收。對不改進的，提出處置意見報項目負(fù)責(zé)人處理。三、正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報告，定期提 出安全生產(chǎn)的情況分析報告的意見。四、處理一般性的安全事故。五、按照規(guī)定進行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。六、同各施工班組及個人簽訂安全紀(jì)律協(xié)議書。七、隨時對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查 記錄。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進行安全教育、處罰，并 及時責(zé)令整改。八、在安全檢查工作中不深入、不細(xì)致及存在問題不提出意見又不 向上級匯報，所造成的責(zé)任事故，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任及后果。質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督

6、施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措 施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系。二、嚴(yán)格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操 作是否符合規(guī)程。三、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進行 自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量 要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。四、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì) 量保證措施建議。五、對工程的質(zhì)量事故進行分析，提出處理意見。六、向每個施工班組做（質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)）交底。七、每個項目施工都應(yīng)在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查 驗收表。如：混凝土柱：（澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、

7、 施工班組、木工、混凝土工、施工負(fù)責(zé)人、檢查人）制表貼于柱上。 施工員崗位職責(zé)1、參與施工方案的編制，并編制具體的施工計劃，報項目經(jīng)理綜合 評定后實施。2、熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝。 向班組進行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)實際操作。3、按施工方案、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計組織施工。4、合理使用勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況，組織操作人員進 行質(zhì)量的自檢、互檢。5、檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的行為。6、參加上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證手續(xù)。7、對因施工質(zhì)量造成的損失，要及時調(diào)查，分析原因，評估損失， 制訂糾正措施，經(jīng)項目工程師批準(zhǔn)后及時處理。8、負(fù)責(zé)

8、現(xiàn)場文明施工及安全交底。9、根據(jù)工程實際施工進度情況，向材料部門提供材料需用量計劃。9、參加安全事故調(diào)查和處理，做好工傷（交通）事故的統(tǒng)計、分析 和上報工作，會同有關(guān)人員提出防止事故的措施，并監(jiān)督檢查實施。10、會同有關(guān)人員做好防腐、防霉、防暑降溫和女工保護工作，監(jiān) 督有關(guān)部門及時發(fā)放和合理使用俱保護用品，保健食品和清涼飲料。11、搞好工傷月報，建立工傷臺帳，做好安全檢查的原始記錄和安 全資料檔案的管理。12、做好每日巡回安全記錄。資料員崗位職責(zé)1、工程開工前，列出項目所需的技術(shù)資料清單并備齊所需的有關(guān)表 格，并下發(fā)給相應(yīng)關(guān)部門和有關(guān)人員。2、負(fù)責(zé)管理項目所有設(shè)計圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工過程中的

9、各種技 術(shù)資料、工程檔案。3、負(fù)責(zé)所有資料及文件的發(fā)放，并按貫標(biāo)文件的要求對文件進行有 效控制。4、協(xié)助有關(guān)部門和人員填寫各種表格和資料。5、對所有質(zhì)量記錄進行定期的收集和管理。6、負(fù)責(zé)外來資料和文件的收文登記工作。7、每月至少一次對所有工程資料、檔案進行全面的收集、整理匯總 工作，確保所有工程資料完整、查問方便。8、參加每天的碰頭會，并對會議內(nèi)容進行完整記錄。材料員崗位職責(zé)1、在項目工程開工之前，要按照材料計劃建立材料名稱、規(guī)格材料計 劃成本臺帳。2、負(fù)責(zé)采購工程需用的材料、成品、半成品等，并組織到場。3、負(fù)責(zé)辦理入庫材料的驗收手續(xù)。4、定期為成本會計提供現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料增減情況，加快周轉(zhuǎn)次數(shù)，

10、減 少資金占用率。5、月底根據(jù)領(lǐng)料單、登記材料的收、發(fā)、存臺賬，并必須與施工統(tǒng) 計的報表口徑一致，不能以領(lǐng)代耗，更不能估進度作耗，以免造成成 本不實。6、按本期耗用數(shù)登記實際成本臺賬，并與計劃成本相對比，超計劃 用料及時找出原因，采取措施。7、嚴(yán)格發(fā)料制度，工人領(lǐng)料時按工長提供計劃發(fā)料，并且不定期的 進入工地查看材料使用情況，杜絕浪費，對造成浪費的班組將進行罰 款。8、采購材料時，應(yīng)堅持“貨比三家”的原則。預(yù)算員崗位職責(zé)1、根據(jù)每月完成工程進度，負(fù)責(zé)向甲方和公司報送當(dāng)月完成產(chǎn)值報 量。2、根據(jù)技術(shù)部提供的每月進度計劃計算工作量計劃，負(fù)責(zé)向公司和 甲方報送工程量產(chǎn)值計劃報表；3、負(fù)責(zé)對本工程的人

11、工費的工程量及定額工日進行測算、審核，建 立人工費臺賬，在工程完工時對人工費進行匯總分析；4、負(fù)責(zé)技術(shù)部門移交的經(jīng)濟簽證（包括現(xiàn)場簽證、技術(shù)方案簽證）、 設(shè)計變更等資料進行整理、分析，確認(rèn)造價后移交存檔；5、負(fù)責(zé)項目部的合同管理，參與項目勞務(wù)合同、材料采購合同的制 訂；6、全過程地對施工過程中各種施工方案、技術(shù)方案進行經(jīng)濟對比分 析，為項目決策提供參考；7、在成本會計員的協(xié)助下，動態(tài)地提供每個月的項目成本狀況，組 織每月及階段性的成本分析會，并及時、準(zhǔn)確地提供成本分析報告和 改進、整改措施；8、負(fù)責(zé)對甲方的單項、單位工程的預(yù)結(jié)算，對量工作，及時提交材 料匯總表，分部分項材料匯總表，并進行經(jīng)濟技

12、術(shù)分析。質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、對項目的質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)。2、參與技術(shù)方案、交底、措施制定的初部編制。3、參與質(zhì)量通病糾正預(yù)防措施的初步編制。4、按有關(guān)規(guī)范及交底情況組織檢查、監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，及時掌握 工程質(zhì)量動態(tài)、核定分項工程質(zhì)量等級，杜絕不合格品進入下道工序。 并對該項資料進行保存。5、參與進行樣板施工，確保樣板施工達到質(zhì)量要求。6、組織項目質(zhì)量驗收工作，參加不合格品的評審并對其處置結(jié)果進 行跟蹤檢查。7、組織收集分項工程質(zhì)量檢查評定記錄，確保工程技術(shù)資料與工程 進度同步。8、對每天質(zhì)量情況進行記錄，報告并跟蹤督促作業(yè)隊整改，參與質(zhì) 量的過程控制。參加隱蔽工程、分項工程的驗收工作及預(yù)留、預(yù)埋洞

13、 口標(biāo)高的檢查，模板幾何尺寸、軸線標(biāo)高的復(fù)核并做好記錄。9、參加局、公司組織的質(zhì)量大檢查及項目質(zhì)量事故處理分析，督促 和檢查質(zhì)量問題的整改。10負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量責(zé)任制的考核工作。11、寫好質(zhì)量日志，每日對質(zhì)安部的質(zhì)量記錄進行檢查；運用統(tǒng)計 技術(shù)，對可能產(chǎn)生不合格品的原因進行統(tǒng)計分析，為編制糾正預(yù)防措 施提供依據(jù)，并進行跟蹤檢查及記錄。12、組織召開現(xiàn)場分析會及質(zhì)量專題會。13、組織開展質(zhì)量競賽及獎罰活動。14、負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員質(zhì)量管理培訓(xùn)、宣傳教育，提高項目人員的質(zhì)量 意識。15、積極配合其它崗位的工作。16、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。安全員崗位職責(zé)1、參與施工組織設(shè)計中有關(guān)安全措施的編制，并

14、熟悉與工程有關(guān)的 安全規(guī)范和法規(guī)，熟悉施工工藝流程。2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員質(zhì)量管理培訓(xùn)、宣傳教育，提高項目人員的質(zhì)量意 識。3、積極配合其它崗位的工作。4、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。8、組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關(guān)要求，促進項 目的各項管理活動的開展落實。9、組織工程內(nèi)部驗收和質(zhì)量評定工作，申請工程驗收，安排工程竣 工后期相關(guān)管理工作。10、項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進行總結(jié)；接受審計，安排 項目部解體后的收尾工作。項目副經(jīng)理崗位規(guī)章制度1、按照項目經(jīng)理的要求，對職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運行負(fù) 責(zé)，保障體系正常運行。2、按照項目經(jīng)理的要求，負(fù)責(zé)組織各項管理工作，對施工班組進

15、行 業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3、全面掌握分管范圍內(nèi)的施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造 價、組織協(xié)調(diào)等的?？傮w情況，對安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價有 關(guān)要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏；組織召開相關(guān)工作會議，安 排部署相應(yīng)工作項目管理制度匯編。4、針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)妥善處理，重大問題提 請項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。5、組織落實分管范圍內(nèi)的安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關(guān) 要求，促進相關(guān)工作有效開展。6、積極完成項目經(jīng)理委派的其他各項管理工作，對這些管理工作負(fù) 全面責(zé)任。項目總工崗位規(guī)章制度1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 組織編制符合電力線路工程實際的實施性文件

16、和重大施工方案，并在 施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)。2、組織對施工圖及時預(yù)審，接受業(yè)主項目部組織的交底活動。對施 工圖紙和工程變更的有效性執(zhí)行負(fù)責(zé)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中 存在問題，負(fù)責(zé)向監(jiān)理項目部提出書面資料。3、組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項目 部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負(fù)責(zé)對承擔(dān)的施工方案 進行技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。4、組織編制設(shè)備、材料供貨計劃、大型機具配置計劃、技術(shù)培訓(xùn)計 劃并督促實施5、組織本項目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī) 及其他要求等的培訓(xùn)。6、定期組織項目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。當(dāng)工 程項目安全和質(zhì)量存

17、在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施。7、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目施工日常管理工作，負(fù)責(zé)落實業(yè) 主、監(jiān)理項目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。8、負(fù)責(zé)及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料, 項目投產(chǎn)后組織移交竣工資料。9、協(xié)助項目經(jīng)理做好其他各項施工管理工作。10、負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗、應(yīng)用及總結(jié)。技術(shù)員崗位規(guī)章制度1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工 做好各項技術(shù)管理工作。2、認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件 和施工圖紙存在問題及時向項目總工提出。施工過程中加強對設(shè)計文 件等資料做到閉環(huán)管理。3、編寫和出版各工序施工

18、作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件; 并在施工過程中負(fù)責(zé)落實有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)。4、在工程施工過程中隨時進行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問題或隱患 時，提出技術(shù)解決和防范措施。5、負(fù)責(zé)組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證。6、不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項目部的各 項管理工作。質(zhì)檢員崗位規(guī)章制度1 、積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目實施過程中的質(zhì)量控制和管理工 作。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 參與編制符合項目管理實際情況的質(zhì)量實施細(xì)則和措施，并在施工過 程中監(jiān)督落實和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3、組織項目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期檢 查

19、工程施工質(zhì)量情 況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見。4、按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄 表格、試驗報告等資料。5、組織進行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項目應(yīng)責(zé)成返工, 督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。6、完成項目經(jīng)理安排的其他各項施工管理工作。安全員崗位規(guī)章制度1 、積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工 作，確保施工過程中的安全。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī) 范，結(jié)合項目特點制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場 落實。3、負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項目總工組織的安全 交底。參與

20、有關(guān)安全技術(shù)措施等實施文件編制，審查安全技術(shù)措施落 實情況。4、負(fù)責(zé)制訂工程項目安全工作目標(biāo)計劃。負(fù)責(zé)編制安全防護用品和 安全工器具的購置計劃。負(fù)責(zé)建立并管理安全臺賬。5、負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊伍安全施工措施的落實工作，并協(xié) 助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務(wù)工作。6、監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工 作例會，總結(jié)安全工作。7、調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報告，提出整改意見和防范措施。有權(quán) 制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。8、督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定 期試驗、鑒定工作。9、開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗。1、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

21、和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實主管單位有關(guān)造 價管理和控制的要求，負(fù)責(zé)項目施工過程中的造價管理與控制工作。2、負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、工程變更費用計算和核實。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān) 理項目部等有關(guān)方報審。3、編制工程進度款支付申請和月度用款計劃。4、負(fù)責(zé)編制工程竣工結(jié)算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān) 方報審5、負(fù)責(zé)收集、整理工程實施中造價管理工作基礎(chǔ)資料。信息資料員崗位規(guī)章制度1、負(fù)責(zé)對工程施工圖紙、設(shè)計文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性。2、負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項目部的方案（措施）報審工作。3、負(fù)責(zé)有關(guān)會議紀(jì)要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理 工作；4、根據(jù)項目總工要求，建立文件資料管理臺賬，及時進行檔案移交 工作。1、嚴(yán)格遵守物資管理及驗收制