完整2024年開工第一課課件

對質(zhì)量方針的批準(zhǔn)、發(fā)布、評審和修改都應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行。1.2項(xiàng)管部在監(jiān)理服務(wù)過程中所形成的文件和質(zhì)量記錄，經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)后作為有效標(biāo)識。建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度較大，結(jié)構(gòu)交接位置多，幕墻收口面積大，現(xiàn)場情況變化大。2024年節(jié)后開工第一課安全生產(chǎn)培訓(xùn)PPT因此項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)監(jiān)理服務(wù)的需要給監(jiān)理人員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，以充分發(fā)揮工作積極性和創(chuàng)造性，為保持工作環(huán)境的良好狀態(tài)，應(yīng)做到：1.4人力資源部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的管理，并保存培訓(xùn)記錄。定位放線報(bào)驗(yàn)申請表：應(yīng)附“工程測量定位放線復(fù)核記錄”和“建（構(gòu)）筑工程測量復(fù)核表”，二表均應(yīng)有現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理人員簽名；目錄2節(jié)后復(fù)工主要危險(xiǎn)因素3節(jié)后易發(fā)生的不安全行為1春節(jié)節(jié)后綜合癥5節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)的安全措施6深刻汲取近期（2024）發(fā)生的安全事故教訓(xùn)4節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)的基本要求經(jīng)營部和工程技術(shù)部應(yīng)對所監(jiān)理項(xiàng)目的建設(shè)單位或者潛在的建設(shè)單位建立檔案，1.2項(xiàng)管部在監(jiān)理服務(wù)過程中所形成的文件和質(zhì)量記錄，經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)后作為有效標(biāo)識。1.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)所需設(shè)施的使用和維護(hù)，建立并保持適宜開展監(jiān)理服務(wù)的環(huán)境。春節(jié)節(jié)后綜合癥2024年開工第一課-01-公司對每項(xiàng)委托監(jiān)理合同都采用標(biāo)準(zhǔn)化管理，以誠信公正、顧客至上的管理理念組織高智能人才為建設(shè)單位開展高效的監(jiān)理服務(wù)，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)理念方面應(yīng)不斷創(chuàng)新，為建設(shè)單位提供超值服務(wù)、1.5各相關(guān)部門負(fù)責(zé)本部門員工的崗位、技能培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄。l

附件1工程量清單注意應(yīng)該是合格工程量的清單，也就是說要附各階段的合格證明文件，譬如，基礎(chǔ)工程量，需附“基礎(chǔ)工程合格證明書”；假期綜合癥表現(xiàn)長假期間，生活作息不規(guī)律，可能導(dǎo)致節(jié)后上班時(shí)感到疲勞和困倦。疲勞和困倦假期中過度放松，可能導(dǎo)致節(jié)后上班時(shí)注意力不集中，工作效率低下。注意力不集中假期結(jié)束，回歸工作，可能產(chǎn)生焦慮、煩躁等情緒，影響工作表現(xiàn)。情緒不穩(wěn)定l

項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施后，應(yīng)以書面形式提出復(fù)工要求，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在48小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)。1）為保證砼的質(zhì)量，在進(jìn)入冬季砼施工前，應(yīng)作好充分準(zhǔn)備工作，當(dāng)工地日平均氣溫連續(xù)5天以上穩(wěn)定的低于5度時(shí)，砼施工應(yīng)按冬季施工辦理。1.1.1

每年12月中旬，各部門上報(bào)下年度的《培訓(xùn)申請表》，根據(jù)公司需求及下年度各部門《培訓(xùn)申請表》，人力資源部于12月下旬制定下年度的員工年度培訓(xùn)計(jì)劃（包括培訓(xùn)內(nèi)容、對象、時(shí)間、考核方式等內(nèi)容）。假期綜合癥表現(xiàn)春節(jié)期間，員工與家人團(tuán)聚，享受假期，心態(tài)相對放松。心態(tài)放松期待與壓力并存適應(yīng)新環(huán)境節(jié)后回歸工作，員工可能對新的工作計(jì)劃和目標(biāo)充滿期待，同時(shí)也可能面臨工作壓力和挑戰(zhàn)。對于新員工或調(diào)崗員工，春節(jié)后需要適應(yīng)新的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)文化。030201l

附件1工程量清單注意應(yīng)該是合格工程量的清單，也就是說要附各階段的合格證明文件，譬如，基礎(chǔ)工程量，需附“基礎(chǔ)工程合格證明書”；l

延誤的工期相應(yīng)順延。施工中項(xiàng)目經(jīng)理不得對原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變量。1.1人力資源部負(fù)責(zé)制定公司員工《崗位工作人員任職要求》和《員工年度培訓(xùn)計(jì)劃》。假期綜合癥表現(xiàn)工作效率下降受假期綜合癥影響，員工工作效率可能下降，需要一定時(shí)間調(diào)整。團(tuán)隊(duì)協(xié)作受影響員工心態(tài)變化可能影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通。工作積極性不足面對工作壓力和挑戰(zhàn)，部分員工可能出現(xiàn)工作積極性不足的情況，需要及時(shí)進(jìn)行激勵和引導(dǎo)。合理安排工作計(jì)劃根據(jù)員工實(shí)際情況，合理安排工作計(jì)劃和任務(wù)，避免過度壓力。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通組織團(tuán)隊(duì)活動，加強(qiáng)員工之間的溝通和協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。關(guān)注員工心理健康提供心理咨詢服務(wù)，幫助員工調(diào)整心態(tài)，緩解工作壓力。l

與各相關(guān)方溝通改進(jìn)的要求。1.3項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對建設(shè)單位提供財(cái)產(chǎn)的保管。1.1.2

每次培訓(xùn)各部門應(yīng)填寫《培訓(xùn)記錄表》，記錄培訓(xùn)人員、時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容及考核成績等，培訓(xùn)后應(yīng)將有關(guān)記錄交相關(guān)部門并記錄于《員工培訓(xùn)檔案》并予存檔。節(jié)后復(fù)工主要危險(xiǎn)因素2024年開工第一課-02-經(jīng)營部和工程技術(shù)部應(yīng)對所監(jiān)理項(xiàng)目的建設(shè)單位或者潛在的建設(shè)單位建立檔案，1.1總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)建設(shè)單位提供財(cái)產(chǎn)驗(yàn)證的管理工作。f.半成品的保管：保管原則上采取集中堆放，且堆放場地不能影響其他專業(yè)的隊(duì)伍搬運(yùn)或施工；鋁型材材料應(yīng)放在枕木上，并用塑料薄膜覆蓋以防止雨淋或水泥污染；已注好膠的板塊與加工好的鋁板應(yīng)單獨(dú)保管于特種架子上或倚靠于墻邊木枕上，以免受其他專業(yè)隊(duì)伍施工影響污損。節(jié)后復(fù)工主要危險(xiǎn)因素剛剛過完幸福、熱鬧的春節(jié)，現(xiàn)在又陸續(xù)返回施工現(xiàn)場，但許多人還沉浸在節(jié)日歡樂的氣氛之中，生活節(jié)律還沒有調(diào)整過來，自由散漫的心還沒有收回來節(jié)后綜合癥主要體現(xiàn)；疲憊、情緒不穩(wěn)定，人雖然到工地了，但心還在家里，思想不集中這就是“節(jié)后綜合癥”，是很危險(xiǎn)的隱患，是很容易發(fā)生事故的。1.3項(xiàng)目部在監(jiān)理服務(wù)過程中形成的所有文件和質(zhì)量記錄，都應(yīng)經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字后作為有效標(biāo)識。1.4項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對監(jiān)理服務(wù)過程中形成的文件資料進(jìn)行歸口管理。l

樁基分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請單附件應(yīng)該有：a.樁位圖；節(jié)后復(fù)工主要危險(xiǎn)因素如何“治好”節(jié)后綜合癥?停止熬夜、應(yīng)酬等行為，早睡早起，盡快調(diào)整作息，慢慢適應(yīng)以前有規(guī)律的作息時(shí)間做到起居有序，將自己的心力和心態(tài)都調(diào)整回工作上去。多吃蔬菜，粗糧，保證營養(yǎng)均衡

員工心理惰性心理僥幸心理逞能心理麻痹心理技術(shù)不熟練遇險(xiǎn)驚慌冒險(xiǎn)心理環(huán)境干擾判斷失誤遇險(xiǎn)驚慌對質(zhì)量方針的批準(zhǔn)、發(fā)布、評審和修改都應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行。專職安全員應(yīng)隨時(shí)檢查腳手架、圍護(hù)欄、安全防護(hù)網(wǎng)是否牢固良好，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查，檢查情況記錄于個(gè)人監(jiān)理日記或針對工程特點(diǎn)特別設(shè)計(jì)的實(shí)測檢查表上。節(jié)后復(fù)工主要危險(xiǎn)因素現(xiàn)場隱患經(jīng)歷了春節(jié)假期，現(xiàn)場的一些機(jī)械、維修設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、腳手架、電氣設(shè)備停用時(shí)間長，影響其安全性不進(jìn)行檢查、維修、加固，就會成為隱患，導(dǎo)致事故發(fā)生如1.1.1

應(yīng)通過市場調(diào)研、預(yù)測或與建設(shè)單位直接洽商等途徑來確定建設(shè)單位對監(jiān)理服務(wù)的需求和期望。1.1.2

應(yīng)明確這些過程控制的方法及過程之間相互順序和接口關(guān)系。經(jīng)校準(zhǔn)合格的設(shè)備和工具，應(yīng)貼上“合格”標(biāo)簽，注明“校驗(yàn)結(jié)果”和“有效期”并應(yīng)在《監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)施清單》中標(biāo)明“校驗(yàn)結(jié)果”、“有效期”，節(jié)后復(fù)工主要危險(xiǎn)因素個(gè)別企業(yè)超能力、超強(qiáng)度、超定員違法生產(chǎn)，極易導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故超強(qiáng)度搶生產(chǎn)春節(jié)假期可能會導(dǎo)致部分企業(yè)訂單積壓，為了趕進(jìn)度、搶生產(chǎn)，或者為搶抓開門紅1.1.2

應(yīng)明確這些過程控制的方法及過程之間相互順序和接口關(guān)系。機(jī)械設(shè)備：PC200挖機(jī)1臺，5T以上東風(fēng)汽車4臺，500L強(qiáng)制式攪拌機(jī)1臺，電動卷揚(yáng)機(jī)1臺，潛水泵6臺，鋼筋切斷機(jī)1臺，鋼筋彎曲機(jī)1臺，電焊機(jī)2臺，24KW、15kw發(fā)電機(jī)組各1臺，手推車15臺，插入式振動器4臺，平板式振搗器2臺，梁體鋼模2套，立柱鋼模2套生產(chǎn)調(diào)度安排好生產(chǎn)流水線，維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以保證按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù).節(jié)后易發(fā)生的不安全行為2024年開工第一課-03-l

施工中發(fā)包人需對原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前14天以書面形式向項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出變更通知。l

100㎡以上的樓屋面支模方案也用本表報(bào)審；b.不合格品不允許使用，并相應(yīng)做好記錄及歸類存放，不得與合格品混雜放置。節(jié)后易發(fā)生的不安全行為未經(jīng)許可開動、關(guān)停、移動機(jī)器，開動、關(guān)停機(jī)器時(shí)未給信號，開關(guān)未鎖緊，造成意外移動、通電或漏電等；忘記關(guān)閉設(shè)備，忽視警告標(biāo)記、警告信號、操作錯(cuò)誤(指按鈕、閥門、扳手、把柄等的操作)，奔跑作業(yè)等。違章操作安全裝置失效拆除了安全裝置安全裝置堵塞作用失效調(diào)整的錯(cuò)誤造成安全裝置失效l

c.監(jiān)理人員簽署的工程隱蔽驗(yàn)收記錄時(shí),上部結(jié)構(gòu)鋼筋隱蔽驗(yàn)收除按基礎(chǔ)部分執(zhí)行外，尚應(yīng)增加獲得批準(zhǔn)的支模方案和模版工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表;陽臺、雨蓬等懸挑構(gòu)件，應(yīng)逐個(gè)單獨(dú)填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，可分層集中報(bào)驗(yàn)；1.1.1

分項(xiàng)分部工程施工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并檢查承包單位是否執(zhí)行安全技術(shù)措施計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)所規(guī)定的安全施工要求，并督促總承包單位管好分包單位，并按合同規(guī)定，提供安全施工設(shè)施。為了在該工程的施工全過程中按科學(xué)規(guī)律組織施工，建立正常的施工秩序，有計(jì)劃地開展各分部分項(xiàng)工程的施工，及時(shí)地做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，節(jié)后易發(fā)生的不安全行為使用不安全設(shè)備★臨時(shí)使用不牢固的設(shè)施使用無安全裝置的設(shè)備用手代替工具操作★用手代替手動工具，用手清除切屑不用夾具固定、用手拿工件進(jìn)行機(jī)加工物體(指成品、半成品、材料、工具、切屑和生產(chǎn)用品等)存放不當(dāng)1.1.1

在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。會議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。1.1.1

識別為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需建立的質(zhì)量管理體系以及過程控制的資源配置。l

b.附件應(yīng)包括鋼筋綁扎分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表；節(jié)后易發(fā)生的不安全行為攀、坐不安全位置在起吊物下作業(yè)、停留；機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油、修理、調(diào)整、焊接、清掃等；有分散注意力的行為復(fù)工后，冒險(xiǎn)進(jìn)入有限空間，接近漏料處無安全防護(hù)設(shè)施；采伐、集材、運(yùn)材、裝車時(shí)未遠(yuǎn)離危險(xiǎn)區(qū)；未經(jīng)安全監(jiān)察人員允許進(jìn)入油灌或井中；c．玻璃及鋁板在運(yùn)輸至工地前也必須用堅(jiān)實(shí)的木箱包裝，板塊之間必須墊上軟性隔離物，以免運(yùn)輸中震裂、摩擦和劃傷表面。1.1.2

使用者應(yīng)嚴(yán)格按照使用說明或操作規(guī)程使用設(shè)備，確保設(shè)備的測量和監(jiān)控能力與要求相一致，防止發(fā)生可能使校準(zhǔn)失效的調(diào)整，使用完畢應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)和保養(yǎng)。為了在該工程的施工全過程中按科學(xué)規(guī)律組織施工，建立正常的施工秩序，有計(jì)劃地開展各分部分項(xiàng)工程的施工，及時(shí)地做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，節(jié)后易發(fā)生的不安全行為不佩戴勞動保護(hù)用品麻痹大意，盲目自信；本該佩戴勞保用品才能作業(yè)的環(huán)節(jié)未佩戴勞保用品就進(jìn)行作業(yè)不安全裝束在有旋轉(zhuǎn)零件的設(shè)備旁作業(yè)穿過肥大服裝操縱帶有旋轉(zhuǎn)部件的設(shè)備時(shí)戴手套等1.1.3

任命管理者代表；1.3.7代表公司就質(zhì)量體系方面的有關(guān)問題與外部聯(lián)絡(luò)、溝通。總監(jiān)理工程師在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。當(dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時(shí)，工程的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和加工零件設(shè)計(jì)是整個(gè)工程的決定性問題，是能否保證施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，也是我公司主抓的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)的基本要求2024年開工第一課-04-l

附件1工程量清單注意應(yīng)該是合格工程量的清單，也就是說要附各階段的合格證明文件，譬如，基礎(chǔ)工程量，需附“基礎(chǔ)工程合格證明書”；1.1公司應(yīng)在下列情況下進(jìn)行質(zhì)量管理體系策劃：機(jī)械設(shè)備：PC200挖機(jī)1臺，5T以上東風(fēng)汽車4臺，500L強(qiáng)制式攪拌機(jī)1臺，電動卷揚(yáng)機(jī)1臺，潛水泵6臺，鋼筋切斷機(jī)1臺，鋼筋彎曲機(jī)1臺，電焊機(jī)2臺，24KW、15kw發(fā)電機(jī)組各1臺，手推車15臺，插入式振動器4臺，平板式振搗器2臺，梁體鋼模2套，立柱鋼模2套節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)的基本要求安全事故易發(fā)高發(fā)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)時(shí)段屬于各類生產(chǎn)安全事故易發(fā)高發(fā)時(shí)期，各級安全監(jiān)管部門和有關(guān)工貿(mào)行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位要對節(jié)后的安全生產(chǎn)工作格外小心，克服“假期綜合癥”等不利因素影響，制定可行的復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，開展一次全面的安全檢查，開展一次全員安全教育.為什么要嚴(yán)抓節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)？抓早、抓細(xì)、抓實(shí)地做好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作，切實(shí)有效遏制工貿(mào)行業(yè)生產(chǎn)安全事故發(fā)生。墩柱模板采用整體鋼模板，由兩塊半圓形拼裝而成,鋼板采用δ6mm鋼板。外面橫向用δ10mm的鋼板做成的法蘭盤加強(qiáng)，豎向采用角鋼加強(qiáng)，接頭法蘭盤用δ14mm鋼板制成，為保證模板的加工精度和墩柱的施工質(zhì)量，模板統(tǒng)一由專業(yè)模板廠家加工，加工后模板的接縫l

總監(jiān)理工程師對承包單位的指示，主要內(nèi)容為：正式函件；日常指示，如在每日的工地協(xié)調(diào)會中發(fā)出的指示；在施工現(xiàn)場發(fā)出的指示等；a.

通過參加考試、監(jiān)理工作實(shí)際操作考核、業(yè)績評定和觀察等方法，評價(jià)培訓(xùn)的有效性，評價(jià)被培訓(xùn)的人員是否具備了所需的能力；節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)的基本要求基本要求節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)的不利因素人的方面假期綜合征：疲憊、睡眠、紊亂、孤獨(dú)、情感失調(diào)、恐懼上班物的方面設(shè)備隱患：設(shè)備長期停用后故障率上升檢維修、重新開車等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)頻繁、節(jié)前節(jié)后現(xiàn)場聯(lián)接不到位、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)快速增加……管理方面管理缺陷：搶抓“開門紅”心態(tài)普遍、訂單積壓，趕工現(xiàn)象突出、節(jié)假日大修、維護(hù)變更未及時(shí)告知……1.1.2

建立對實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行定期評審的規(guī)定，重點(diǎn)應(yīng)評審過程控制的符合性和有效性。l

C）.項(xiàng)目經(jīng)理必須按工程師確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受工程師對進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。工程實(shí)行進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按工程師的要求提出改進(jìn)措施，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促并參與承包單位的安全施工檢查，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)的基本要求節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)的核心要求“三個(gè)一”措施一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育一次安全生產(chǎn)大檢查一套復(fù)產(chǎn)方案6進(jìn)出工地的施工人員均佩戴施工現(xiàn)場出入證，穿工作服，絕不帶外來人員進(jìn)入施工現(xiàn)場；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促并參與承包單位的安全施工檢查，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面l

緊急情況下，工程師要求項(xiàng)目經(jīng)理立即執(zhí)行的指令或項(xiàng)目經(jīng)理雖有異議，但工程師決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)予的執(zhí)行。因指令錯(cuò)誤發(fā)生的追加合同價(jià)款和給項(xiàng)目經(jīng)理造成的損失由發(fā)包人承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)的基本要求節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)的關(guān)鍵控制點(diǎn)一切工作先從培訓(xùn)開始★100%存在安全管理和監(jiān)督不到位96.9%存在違法違規(guī)行為13.8%存在缺乏相關(guān)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)安全知識的不到位安全技能的不到位安全意識的不到位混凝土采用手推車運(yùn)送，用導(dǎo)管或串筒將混凝土卸落到墩柱底部，（導(dǎo)管或串筒與混凝土面高差控制在2m左右）用Φ50插入式振動棒振實(shí)。振動棒與模板應(yīng)保持5cm-10cm距離，每一處振搗完成后應(yīng)邊振動邊慢慢的提出振動棒，應(yīng)避免撞到模板、鋼筋及預(yù)埋件。1.1.1

應(yīng)通過市場調(diào)研、預(yù)測或與建設(shè)單位直接洽商等途徑來確定建設(shè)單位對監(jiān)理服務(wù)的需求和期望。，可同時(shí)將骨料均勻加熱。但砂、石骨料加熱不應(yīng)高于60度，水的加熱溫度不高于80度，同時(shí)拌制好的砼溫度不得高于35度。節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)的基本要求節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)的關(guān)鍵控制點(diǎn)堅(jiān)持目標(biāo)和問題“兩個(gè)導(dǎo)向”★節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)專門培訓(xùn)教育主要內(nèi)容警示教育安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度崗位操作規(guī)程應(yīng)知應(yīng)會的安全知識和操作技能作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。a．鋁料運(yùn)到施工工地之前，表面須用保護(hù)膠紙與牛皮包裝紙進(jìn)行保護(hù)包裝，以免運(yùn)輸過程中劃傷表面及安裝后表面沾染具有腐蝕作用的水泥。l

b.樁位偏差實(shí)測值圖（由監(jiān)理員實(shí)測）；c.打樁記錄（由監(jiān)理員復(fù)核）；d.予制樁質(zhì)保資料（鋼材、水泥配比、強(qiáng)度等級等）；1.1.1

各部門在執(zhí)行中應(yīng)按照質(zhì)量管理體系策劃文件規(guī)定的內(nèi)容、進(jìn)度、要求進(jìn)行控制和實(shí)施，并將執(zhí)行情況、存在問題及時(shí)反饋到工程技術(shù)部。節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)的安全措施2024年開工第一課-05-工程完工后對臨時(shí)用地內(nèi)所有建筑、生活垃圾應(yīng)進(jìn)行清理，恢復(fù)原狀,作好臨時(shí)用地的復(fù)墾工作。l

工程按發(fā)包人要求修改后通過竣工驗(yàn)收的，實(shí)際竣工日期為項(xiàng)目經(jīng)理修改后提請發(fā)包人驗(yàn)收的日期；公司的創(chuàng)辦人和管理者們將先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念引進(jìn)，并持之以恒地追求更高層次的發(fā)展。本著“誠信、創(chuàng)新、超值、典范”的企業(yè)精神，承擔(dān)了不同規(guī)模、類型眾多的項(xiàng)目管理任務(wù)。節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)的安全措施企業(yè)要高度重視春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)的安全檢查和教育培訓(xùn)工作，確保滿足安全生產(chǎn)條件后方可復(fù)工生產(chǎn)。加強(qiáng)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)檢查和培訓(xùn)工作落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任復(fù)工生產(chǎn)時(shí)，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員應(yīng)及時(shí)到位，組織召開安全生產(chǎn)會議，研究制定切實(shí)可行的節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案；特別是涉危化品、鋰電池、粉塵等高危行業(yè)，須嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，要制定應(yīng)急處置預(yù)案并加強(qiáng)演練承包單位在施工過程中出現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)范和法規(guī)的行為，未按施工組織設(shè)計(jì)或施工方案開展施工工作，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》并督促施工單位進(jìn)行整改。1.1.4

明確實(shí)施體系改進(jìn)策劃的職責(zé)和權(quán)限、所需的資源，以及相應(yīng)的改進(jìn)需求和評價(jià)改進(jìn)業(yè)績的指標(biāo)。1）為保證砼的質(zhì)量，在進(jìn)入冬季砼施工前，應(yīng)作好充分準(zhǔn)備工作，當(dāng)工地日平均氣溫連續(xù)5天以上穩(wěn)定的低于5度時(shí)，砼施工應(yīng)按冬季施工辦理。節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)的安全措施各地要督促工貿(mào)企業(yè)認(rèn)真開展一次全員安全教育培訓(xùn)保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)意制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，了解相應(yīng)的事故應(yīng)急外置措施，安全意識和素質(zhì)得到有效提升。落實(shí)安全教育培訓(xùn)措施春節(jié)過后，企業(yè)員工流動大，新招員工多1.1.1

識別為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需建立的質(zhì)量管理體系以及過程控制的資源配置。1）為保證砼的質(zhì)量，在進(jìn)入冬季砼施工前，應(yīng)作好充分準(zhǔn)備工作，當(dāng)工地日平均氣溫連續(xù)5天以上穩(wěn)定的低于5度時(shí)，砼施工應(yīng)按冬季施工辦理。因此項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)監(jiān)理服務(wù)的需要給監(jiān)理人員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，以充分發(fā)揮工作積極性和創(chuàng)造性，為保持工作環(huán)境的良好狀態(tài)，應(yīng)做到：節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)的安全措施落實(shí)事故隱患排查治理措施對發(fā)現(xiàn)的事故隱患應(yīng)及時(shí)落實(shí)整治措施，認(rèn)真抓好整改，做到措施不落實(shí)不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)各類企業(yè)要按照規(guī)定制定并落實(shí)復(fù)產(chǎn)復(fù)工方案和安全措施，嚴(yán)格落實(shí)有限空間、動火等特種作業(yè)審批制度，重點(diǎn)加強(qiáng)存在易燃易爆、有毒有害物質(zhì)作業(yè)場所的防控措施落實(shí);檢查鋁合金型材的出廠合格證，化學(xué)成分和力學(xué)性能檢測報(bào)告。2個(gè)班組分別由一名電工與九名焊工組成，負(fù)責(zé)整個(gè)幕墻工地的用電安全與焊接；其余160人均為幕墻安裝工，分為16個(gè)組，負(fù)責(zé)不同形式及部位的幕墻安裝。發(fā)包人收到項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收報(bào)告后28天內(nèi)不組織驗(yàn)收，從第29天起承擔(dān)工程保管節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)的安全措施落實(shí)復(fù)產(chǎn)復(fù)工安全驗(yàn)收制度1.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)所需設(shè)施的使用和維護(hù)，建立并保持適宜開展監(jiān)理服務(wù)的環(huán)境。l

質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)改進(jìn)的要求及安排；1.1建設(shè)單位提供財(cái)產(chǎn)在監(jiān)理合同有效期內(nèi)歸項(xiàng)目部使用和保管。其中圖紙等文件資料的發(fā)放、借閱、保管應(yīng)按《質(zhì)量記錄控制程序》執(zhí)行。節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)的安全措施按照“誰驗(yàn)收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則,對驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)、檢查不細(xì)致引發(fā)事故的，要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任;對不經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格擅自復(fù)工的企業(yè)，要嚴(yán)肅查處，并立即責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整改落實(shí)復(fù)產(chǎn)復(fù)工作業(yè)計(jì)劃假期過完，又重新回到工作崗位，從領(lǐng)導(dǎo)管理層到一線員工都應(yīng)該在梳理工作量后，及時(shí)制訂接下來的作業(yè)計(jì)劃，使每項(xiàng)工作安全有序地進(jìn)行制訂作業(yè)計(jì)劃應(yīng)把握如下原則:避免交叉/保障安全/集中點(diǎn)面/起止鮮明/細(xì)化責(zé)任制訂計(jì)劃前應(yīng)對作業(yè)環(huán)境認(rèn)真觀察，以保證計(jì)劃切實(shí)可行;制訂計(jì)劃應(yīng)避免交叉作業(yè)，保證人員和設(shè)備的安全;工作內(nèi)容點(diǎn)多面廣，安排任務(wù)時(shí)應(yīng)使人員相對集中，以便互相保護(hù);務(wù)必明確每項(xiàng)工作何時(shí)開始、何時(shí)結(jié)束，甚至精確到小時(shí)，這樣有利于監(jiān)督;根據(jù)具體情況，管理人員再分工，可按照作業(yè)區(qū)域、專業(yè)劃分職責(zé)，使每項(xiàng)工作均有具體人員負(fù)責(zé)。1.1.1

在確定測量和監(jiān)控的項(xiàng)目和測量控制點(diǎn)時(shí)要考慮能使公司持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。設(shè)計(jì)全部采用計(jì)算機(jī)實(shí)施.根據(jù)本工程所選擇的幕墻結(jié)構(gòu)，組織一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)小組專門負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求、力學(xué)原理及國內(nèi)外先進(jìn)的工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合本工程實(shí)際進(jìn)行設(shè)計(jì)控制，以保證幕墻的各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到規(guī)定的要求l

發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收報(bào)告后28天內(nèi)組織有關(guān)單位驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后14天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見。項(xiàng)目經(jīng)理按要求修改，并承擔(dān)由自身原因造成修改的費(fèi)用；深刻汲取近期（202