藍(lán)色商務(wù)工程項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)內(nèi)容學(xué)習(xí)PPT講座

1、2 0 2 1REPORT進(jìn)度匯報(bào)工 程 項(xiàng) 目 工 作 匯 報(bào) 總 結(jié)匯報(bào)人：XXX時(shí)間：2021/X/XE N T E R Y O U R C O M P A N Y U R L1工作概述2實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)3進(jìn)度拖延原因分析及解決措施4進(jìn)度控制中應(yīng)注意的問題第一章工 作 概 述Lifeisntaboutwaitingforthestormtopass.itsaboutlearningtodanceLifeisntitsaboutlearningtodanceintherain.Lifeisntaboutwaiting工作概述進(jìn)度是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況1進(jìn)度控制不只是傳統(tǒng)的工期控

2、制，而且還將工期與工程實(shí)物、成本、勞動(dòng)消耗、資源等統(tǒng)一起來。2工作概述它將工程項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個(gè)綜合的指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。3項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果應(yīng)該以項(xiàng)目任務(wù)的完成情況，如可交付成果的數(shù)量來表達(dá)4工作概述工期的進(jìn)度 它包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖上各個(gè)層次的項(xiàng)目單元，上至整個(gè)項(xiàng)目，下至各個(gè)工作包(有時(shí)直到最低層次網(wǎng)絡(luò)上的工程活動(dòng))。 由于一個(gè)工程有不同的子項(xiàng)目、工作包，它們工作內(nèi)容和性質(zhì)不同，必須挑選一個(gè)共同的、對(duì)所有工程活動(dòng)都適用的計(jì)量單位。工作概述但由于工期與人們通常概念上的進(jìn)度還有不一致。工程的效率和速度不是一個(gè)直線，如通常工程項(xiàng)目開始時(shí)工作效率很低，進(jìn)度慢，到工程中期投

3、入最大，進(jìn)度最快，而后期投入又較少。所以工期下來一半，并不能表示進(jìn)度達(dá)到了一半，何況在已進(jìn)行的工期中還存在各種停工、窩工、干擾作用，實(shí)際效率遠(yuǎn)低于計(jì)劃的效率。工程進(jìn)度持續(xù)時(shí)間關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞人們常用已經(jīng)使用的工期與計(jì)劃工期相比較以描述工程完成程度。例如計(jì)劃工期二年，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)行了一年，則工期已達(dá)50；一個(gè)工程活動(dòng)，計(jì)劃持續(xù)時(shí)間為30天，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)行了15天，則已完成50。工程進(jìn)度持續(xù)時(shí)間關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞第二章實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)Lifeisntaboutwaitingforthestormtopass.itsaboutlearningtodanceLifeisntitsaboutlearnin

4、gtodanceintherain.Lifeisntaboutwaiting實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)項(xiàng)目正式開始后，必須監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度以確保每項(xiàng)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行，掌握各工作包(或工程活動(dòng))的實(shí)際工期信息，記錄并報(bào)告工期受到的影響及原因。工作包(或工程活動(dòng))所達(dá)到的實(shí)際狀態(tài)，即完成程度和已消耗的資源。在項(xiàng)目控制期末(一般為月底)對(duì)各工作包的實(shí)施狀況、完成程度、資源消耗量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。預(yù)期該活動(dòng)到結(jié)束尚需要的時(shí)間或結(jié)束的日期。需要考慮剩余工作量，已有的拖延，后期工作效率的提高等因素。實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)用 橫 道 圖 反 映 項(xiàng) 目 進(jìn) 度 狀 況 項(xiàng)目實(shí)際工期表達(dá)用 網(wǎng) 絡(luò) 反 映 工 程 進(jìn) 度 狀 況

5、項(xiàng)目實(shí)際工期表達(dá)總 項(xiàng) 目 的 完 成 程 度 分 析 項(xiàng)目實(shí)際工期表達(dá)實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)橫道圖反映項(xiàng)目進(jìn)度狀況網(wǎng)絡(luò)反映工程進(jìn)度狀況總項(xiàng)目的完成程度分析 第三章進(jìn)度拖延原因分析 及 解 決 措 施Lifeisntaboutwaitingforthestormtopass.itsaboutlearningtodanceLifeisntitsaboutlearningtodanceintherain.Lifeisntaboutwaiting進(jìn)度拖延原因分析及解決措施1工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤工期進(jìn)度拖延原因2邊界條件的變化進(jìn)度拖延原因分析及解決措施工 期及 相 關(guān) 計(jì) 劃 的 失 誤 p （1）計(jì)劃

6、時(shí)忘記(遺漏)部分必需的功能或工作。p （2）計(jì)劃值(例如計(jì)劃工作量、持續(xù)時(shí)間)不足。p （3）資源或能力不足，例如計(jì)劃時(shí)沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮如何完成工作。p （4）出現(xiàn)了計(jì)劃中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)或狀況，未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效率。p （5）在現(xiàn)代工程中，上級(jí)(業(yè)主、投資者、企業(yè)主管)常常在一開始就提出很緊迫的工期要求。使承包商或其他設(shè)計(jì)人、供應(yīng)商的工期太緊。而且許業(yè)主為了縮短工期，常常壓縮承包商的做標(biāo)期、前期準(zhǔn)備的時(shí)間。進(jìn)度拖延原因分析及解決措施邊界條件的變化（3）環(huán)境條件的變化，如不利的施工條件不僅造成對(duì)工程實(shí)施過程的干擾，有時(shí)直接要求調(diào)整原來已確定的計(jì)劃。邊界條件的變化（1

7、）工作量的變化?？赡苁怯捎谠O(shè)計(jì)的修改、設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤、業(yè)主新的要求、修改項(xiàng)目的目標(biāo)及系統(tǒng)范圍的擴(kuò)展造成的。邊界條件的變化（2）外界(如政府、上層系統(tǒng))對(duì)項(xiàng)目新的要求或限制，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高可能造成項(xiàng)目資源的缺乏無法及時(shí)完成。邊界條件的變化（4）發(fā)生不可抗力事件，如地震、臺(tái)風(fēng)、動(dòng)亂、戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)等。進(jìn)度拖延原因分析及解決措施解決進(jìn)度拖延的措施基本策略工期壓縮問題可以采取的趕工措施 進(jìn)度拖延原因分析及解決措施輸 入 內(nèi) 容輸 入 內(nèi) 容輸 入 內(nèi) 容輸 入 內(nèi) 容措施：調(diào)整后期計(jì)劃，采取趕工措施，修改網(wǎng)絡(luò)。(1)采取積極的措施趕工，以彌補(bǔ)部分已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，在目前進(jìn)度狀態(tài)的基礎(chǔ)上，仍按照原計(jì)劃安排后期工作。

8、基本策略進(jìn)度拖延原因分析及解決措施實(shí)際工程中，工期壓縮一般在三種情況下發(fā)生：工 期 壓 縮 問 題 工期計(jì)劃中有時(shí)間限定213工程實(shí)施中工期拖延工期計(jì)劃中有時(shí)間限定工期的過度壓縮會(huì)損害質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)，影響項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管理等問題。進(jìn)度拖延原因分析及解決措施可以采取的趕工措施 增加資源投入 重新分配資源 減少工作范圍 改善工具器具以提高勞動(dòng)效率趕 工 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移等。 改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系和搭接關(guān)系 將一些工作包合并，達(dá)到縮短工期。措 施輸 入 標(biāo) 題輸 入 標(biāo) 題第四章進(jìn)度控制中應(yīng)注 意 的 問 題Lifeisntaboutwaitingforthestormtopass.itsaboutlearningtodanceLifeisntitsaboutlearningtodanceintherain.Lifeisntaboutwaiting進(jìn)度控制中應(yīng)注意的問題進(jìn)度控制應(yīng)注意的問題在選擇措施時(shí)，要考慮到：趕工應(yīng)符合項(xiàng)目的總目標(biāo)與總戰(zhàn)略；對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)承包商、供應(yīng)商的影響面較小。注意的問題在制訂后續(xù)工作計(jì)劃時(shí)，這些措施應(yīng)與項(xiàng)目的其他過程協(xié)調(diào)。注意的問題在實(shí)