某公司崗位職責考核標準明細

1、WORD43 / 44各類崗位職責考核標準一、總經(jīng)理工作標準(一)、職權(quán)    在董事會授權(quán)下，主持公司全面工作。    1.組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作    2.以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。    3.決定組織體制和人事編制，決定公司員工的聘請、辭退、任免、薪酬、獎懲。    4.審批各項財務支出。    5.審批公司方針、目標、發(fā)展規(guī)劃和各部門業(yè)務計劃、規(guī)劃；.原材料計劃和

2、大型設備購置計劃；審批采購物質(zhì)價格。    6.審批公司產(chǎn)品標準、管理手冊、管理程序、公司行政公文和有關(guān)人事、財務的管理制度。（二）、職責    1.主持制訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃并組織實施，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。    2.指導協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核教練各職能部門負責人，完善公司各項管理制度，保證公司管理體系科學、有效、高速運行。    3.致力于培育公司核心競爭力，建設保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化。    4.主持辦公例會、管理評

3、審會議、年終總結(jié)會議、廠慶大會。    5.與時處理好職權(quán)圍的各項日常事務二、副總經(jīng)理兼管理者代表工作標準（一）、職權(quán)：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)    1.協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常行政管理工作，直線領導生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)保部、人事部、綜合辦公室。    2.審核分管部門的工作計劃，人員配置方案。審核管理手冊、程序文件、行政公文、人事管理制度    3.審批技術(shù)文件、質(zhì)量記錄、除人事、財務外的管理文件；審批生產(chǎn)用品用具申購。    4.提名所分管部門人員的任免、獎懲

4、。（二）、職責    1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃與實施。    2.在總經(jīng)理領導下，負責公司質(zhì)量管理體系的策劃、運行、維護、監(jiān)控、持續(xù)改進。    3.組織制（修）訂公司各種管理手冊、程序文件、技術(shù)文件、管理文件并監(jiān)督執(zhí)行。    4.組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)品保部工作，保證生產(chǎn)計劃和質(zhì)量目標的實現(xiàn)；組織協(xié)調(diào)人事部、綜合辦工作，推動企業(yè)文化建設和員工綜合素質(zhì)的提高。    5.檢查指導、幫助所分管部門主管工作。 

5、60;  6.督導人事部做好勞動工資、績效考核工作    7.組織籌備各種會議、慶典、文體活動    8.完成總經(jīng)理交辦的其它工作三、技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理（兼工藝師）工作標準（一）、職權(quán)    1.受副總經(jīng)理委托，組織領導全公司技術(shù)工作、質(zhì)量管理工作。    2.主持技術(shù)質(zhì)保部日常工作。對部門員工有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲建議的權(quán)力。    3.審核、審批技術(shù)文件、本部門文件報表，依據(jù)質(zhì)量獎罰文件做出質(zhì)量獎罰決定。 

6、60;  4.公司有關(guān)管理制度授予的權(quán)力（二）、職責    1.組織指揮、指導督促技術(shù)質(zhì)保部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行技術(shù)質(zhì)保部職能，完成各項本職工作任務。    2.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動向，主持制定年度工作計劃（含新產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)改造計劃、質(zhì)量改進計劃），并組織實施；根據(jù)年度工作計劃和公司生產(chǎn)經(jīng)營實際需要制定月度工作計劃并組織實施。    3.主持制訂修訂、審核（審批）、宣傳貫徹、監(jiān)督執(zhí)行出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設備、工位器具、計量器具企業(yè)標準

7、和操作規(guī)程、作業(yè)指導書等技術(shù)文件。    4.審核助理工藝師所編制的工票（配方）、工藝流程、作業(yè)指導書；跟進助理工藝師日常工藝、工序質(zhì)量問題的處理。    5.密切監(jiān)控質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，組織審和管理評審；主持修改質(zhì)量管理體系三層文件；持續(xù)改進公司質(zhì)量管理體系。    6.協(xié)助經(jīng)營部、出口部了解市場需求，評審訂貨合同和供應商，處理客戶投訴；協(xié)助人事部技術(shù)培訓工作；協(xié)助生產(chǎn)部設備管理工作。    7.跟進原輔材料檢驗員、質(zhì)量檢驗員的工作，主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理；主

8、持制定糾正、預防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估。    8.設計各種技術(shù)試驗方案并組織實施。    9.分析日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和技術(shù)試驗數(shù)據(jù)，不斷改進配方、工藝、原材料控制指標、工藝控制參數(shù)。    10.按人事部要求對本部門員工進行月度考核和年度考核。（三）、工作考核評分標準    1.制定計劃   要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第一個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣2分。   要求對照本部門工作職責、公司有關(guān)

9、管理規(guī)定，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要應安排的工作都已做了安排，沒有大的遺漏，每有一項遺漏視重要程度分五檔（2、4、6、8、10）扣分。   要求計劃的工作目標合適，責任人、完成時間明確，方法步驟和所需資源得當，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案，酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。    2.完成月工作計劃（包括辦公例會研究決定事項和總經(jīng)理交辦工作）    要求保質(zhì)保量、按時完成部門月工作計劃和每月例會研究決定事項和總經(jīng)理指派的臨時任務；每有1項當月應完成工作任務沒有完成扣5分（屬于下屬負責的工

10、作負監(jiān)管跟進不力責任扣2分）；每有1項工作任務沒按計劃進度完成扣2分（屬于下屬的工作扣1分）；工作質(zhì)量不高，酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。每出現(xiàn)一次失職和工作差錯，視造成公司損失大小和對其它部門工作的影響程度分五檔（5、10、15、20、25）扣分；若沒有造成損失只扣2分。    3.部管理   要求分工明確，辦事程序清楚；作風正派，部團結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調(diào)一致；模帶頭，與時和經(jīng)常關(guān)心、幫助、指導下屬工作。    考評時，走訪員工，根據(jù)員工意見酌情扣0-5分。

11、0;  要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成1天扣2分；人事部復核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有1例扣2-5分。    4.部門協(xié)作    要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣2-5分。    5.組織紀律    要求模遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。    6.在改進工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量上有

12、顯著成績視成績大小加5-20分。四、助理工藝師工作標準（一）、職權(quán)    在工藝師領導下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)實際現(xiàn)場調(diào)整潤結(jié)比、投料克數(shù)等工藝參數(shù)（但應做好記錄并向工藝師報告）；有權(quán)現(xiàn)場糾正違反操作規(guī)程的行為和對違反操作規(guī)程的員工進行批評教育；有權(quán)對原輔材料檢驗員、質(zhì)量檢驗員下達檢驗、試驗指令；有權(quán)要求原輔材料檢驗員、質(zhì)量檢驗員提供質(zhì)量信息。（二）、職責    1.根據(jù)部門負責人的指令，編寫出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設備、工位器具、計量器具企業(yè)標準制（修）訂草案，報工藝師審核。    2.根據(jù)生產(chǎn)制單與

13、時制訂工藝，填寫工票并指導、監(jiān)控生產(chǎn)運行，現(xiàn)場處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量、工藝技術(shù)問題。對于出口產(chǎn)品和新產(chǎn)品，必須進行型式試驗，完成工藝驗證，寫出試驗驗證報告報工藝師，并向經(jīng)營部提供原輔材料清單（含技術(shù)要求），向生產(chǎn)部提供作業(yè)指導書、原輔材料清單（含技術(shù)要求）。    3.收集、整理、分析材料檢驗、質(zhì)量檢驗、試驗數(shù)據(jù)，向工藝師提供改進工藝的建議。    4.管理技術(shù)檔案    5.完成部門負責人、工藝師交辦工作（三）、績效考核評分標準    1.填寫工票  &#

14、160;要求在收到生產(chǎn)部送來的工票后2小時完成計算填寫交工藝師審核。每有一次推遲扣2分。   要求工票填寫正確、齊全。每有一次錯誤扣2分。    2.現(xiàn)場處理問題   要求每天至少兩次（分別在白班、晚班剛開工時）到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查1小時以上，每少一次扣2分。   接到生產(chǎn)部請求技術(shù)支持的報告后，要求5分鐘趕到問題現(xiàn)場。每有1次不按時扣1分。   與時解決巡查中發(fā)現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，對自己解決不了的問題（以停機半個小時為限）請示報告工藝師。每有一次車間投

15、訴有對出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題不聞不問不表態(tài)扣5分，每有一次解決不了的問題不上報扣5分，每有1次應該能解決的工藝技術(shù)問題（由工藝師判斷）因技術(shù)水平低不能與時解決扣1分。    3.編寫作業(yè)指導書    對出口產(chǎn)品和沒有生產(chǎn)過的產(chǎn)品，必須與時進行型式試驗，經(jīng)驗證工藝合理、質(zhì)量合格后編寫作業(yè)指導書，填寫工票。每有一次不與時完成扣2分；每有一次不嚴格驗證，造成生產(chǎn)部大生產(chǎn)時出現(xiàn)工藝不合理，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證扣5分。    4.信息收集分析   要求按產(chǎn)品批次收集整理原材料、配方、工藝參數(shù)

16、、各質(zhì)量指標數(shù)值分布、切（磨）削能力等數(shù)據(jù)，真正做到產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。每缺少一個批次或一個批次數(shù)據(jù)收集不齊不準，扣1分。   要求每月寫一份分析報告交工藝師。    由工藝師根據(jù)分析報告水平酌情扣1-5分；若分析報告中提出的試驗建議、改進工藝建議被采納加2分；采納的建議產(chǎn)生成果視成果大小加5-10分。    5.完成領導交辦工作    要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。 &

17、#160;  6.組織紀律    要求模遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣2-5分。五、質(zhì)量管理員工作標準（一）、職權(quán)    1.在技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理領導下，組織領導全公司原輔材料、工序產(chǎn)品、成品檢驗和日常質(zhì)量管理工作。    2.對技術(shù)質(zhì)保部質(zhì)量檢驗員、材料檢驗員有指揮調(diào)度權(quán)；對生產(chǎn)部工序檢驗員、包裝成品檢驗員有檢查監(jiān)督、業(yè)務指揮權(quán)和撤換建議權(quán)。    3.對生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責令返工、報廢、停產(chǎn)的處置權(quán)和質(zhì)量獎罰建議權(quán)。（二）、職責&

18、#160;   1.負責質(zhì)量信息采集、分析、傳遞工作，按時報出月、季、年報；監(jiān)控質(zhì)量體系運行狀況，按月上報質(zhì)量分析報告。    2.組織領導質(zhì)量檢驗員按檢驗規(guī)程對成品進行抽檢，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。    3.組織領導材料檢驗員對進廠原輔材料進行檢驗，保證不合格原輔材料不投入生產(chǎn)；按檢驗規(guī)程對工序產(chǎn)品進行首檢和監(jiān)督抽檢，保證不合格品不混入下道工序。    4.對生產(chǎn)部工序檢驗員、包裝成品檢驗員的工作進行檢查監(jiān)督，進行技術(shù)指導、培訓、考核；對生產(chǎn)部設備管理員的計量器具檢定、工裝

19、器具檢驗工作進行監(jiān)督管理。    5.保證檢驗數(shù)據(jù)準確、質(zhì)量記錄齊全、統(tǒng)計報表完整。    6.完成部門負責人交辦工作    7.負責檢驗規(guī)程的制修訂草案編寫。（三）、工作考核評分標準    1.完成檢驗工作任務   按檢驗規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對每個批次經(jīng)包裝班檢驗過的成品與時進行抽檢。“與時”的考核以包裝封膠帶為限。每有一次包裝封膠帶后開箱抽檢扣1分；抽樣方法不正確（如不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時間前后差異）扣1分；抽檢數(shù)量不足扣1分。

20、0;  要求對成型各班組生產(chǎn)的頭三片半成品進行檢驗，對混料班頭鍋成型料（包括配料原始記錄）進行檢驗。每少完成一個班組扣1分。   要求對成型各班組每隔2個小時監(jiān)督抽檢2片經(jīng)工序檢驗員檢驗過的合格的半成品；對混料班每班監(jiān)督抽查2次配料原始記錄和成型料；對硬化班組每班抽查2車裝車質(zhì)量和溫度曲線。每少完成1次扣0.5分。   要求所有進廠原輔材料在規(guī)定時間完成驗收檢驗，不合格原輔材料不得投入生產(chǎn)。每有1次因不與時檢驗而影響生產(chǎn)正常進行扣2分；不合格原輔材料因把關(guān)不嚴流入生產(chǎn),造成質(zhì)量事故扣2-10分。 

21、0;  2.檢驗工作質(zhì)量    要求工作認真細致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗器具保持合格狀態(tài)，檢驗誤差在允許圍，不發(fā)生漏判、誤判。    由工藝師不定期抽查。每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判、檢驗器具不合格扣2分。每發(fā)生一次所抽檢的批次把關(guān)不嚴造成開箱重檢扣5-10分。    3.檢驗信息傳遞和可追溯性    要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計報表容完整、真實、準確和具有可追溯性，并與時報送。每月向部門經(jīng)理提供1份質(zhì)量分析報告，指出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，提出改進質(zhì)量

22、管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量的建議。酌情扣0-5分。    4.檢驗隊伍建設   每月初召開一次全體檢驗人員會議，宣傳貫徹公司質(zhì)量方針、目標和政策、要求，分析質(zhì)量形勢，總結(jié)講評上月檢驗工作成績和問題，布置本月檢驗工作任務。   每季度組織一次檢驗人員技術(shù)考核或檢驗比對，根據(jù)考核、比對結(jié)果有針對性的制定和實施培訓計劃。   每月檢查一次設備管理員的計量器具校檢和工裝器具檢驗工作。   每天巡查檢驗員工作，發(fā)現(xiàn)問題與時解決。   

23、以上工作每少完成1項扣5分。工作質(zhì)量酌情扣0-5分。    5.領導交辦工作    要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好。按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。    6.組織紀律    要求模遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)亂紀視情節(jié)輕重扣2-5分。六、材料檢驗員工作標準（一）、職權(quán)    經(jīng)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理授權(quán)，有權(quán)制止未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原輔材料投入使用，有權(quán)對不合格的原輔材料向供應部下達

24、隔離存放指令，有權(quán)直接向總經(jīng)理報告違反“不合格品控制程序”的情況。（二）、職責    1.根據(jù)原輔材料技術(shù)要求，制修訂原輔材料檢驗規(guī)程，報技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。    2.對所有進入公司的原輔材料檢驗把關(guān)，與時向有關(guān)部門報送檢驗報告；按月向技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理報送統(tǒng)計報表。不短提高檢驗操作水平，完善檢驗項目。    3.跟蹤監(jiān)控不合格原輔材料流向，參與對不合格原輔材料的處理。    4.按定置管理、5S要求搞好化驗室環(huán)境。    5.驗收、保管化驗設備、

25、化學藥劑，建立化驗設備、化學試劑臺帳。    6.完成上級交辦工作（三）、工作考核評分標準    1.原輔材料檢驗   在接到原輔材料檢驗通知10分鐘到達倉庫取樣.每有一次取樣不與時扣2分（樹脂液、樹脂粉取樣和所做實驗按檢驗規(guī)程不能離開時除外）   嚴格按檢驗規(guī)程取樣、檢驗。有取樣、檢驗操作錯誤酌情扣2-10分。   原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整?？己藭r抽查50份，每有1份不符合要求扣1分。   與時向技術(shù)

26、品保部經(jīng)理、倉管員、供應部經(jīng)理報送檢驗報告。從取樣到報送檢驗報告，要求：樹脂粉不超過30個小時，樹脂液不超過8個小時，磨料不超過2個小時，填充料不超過2個小時，網(wǎng)布不超過24個小時，芯圈不超過5個小時，商標、紙箱不超過2個小時。每有一次超過規(guī)定時間扣2分。   每月第5個工作日報送月統(tǒng)計報表。每有一次沒按時報送扣2分。    2.化驗室管理   要求儀器、藥品、設備按規(guī)定擺放合理，環(huán)境干凈整潔。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。   要求建立設備、藥品臺帳，與時登記，

27、帳物相符。隨機抽查10種，每有一種不符合扣1分。   所有計量器具都有周期檢定計劃，都在周期之。每有一件超周期使用扣2分。    3.領導交辦工作    要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。    4.組織紀律要求模遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣2-5分。七、質(zhì)量檢驗員工作標準（一）、職權(quán)    對生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責令返

28、工、報廢、停產(chǎn)的處置權(quán)。（二）、職責    1.按檢驗規(guī)程對成品進行抽檢,保證經(jīng)手檢驗的出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。    2.按檢驗規(guī)程對工序產(chǎn)品進行首檢和監(jiān)督抽檢,保證不合格品不混入下道工序。    3.對生產(chǎn)部工序檢驗員、包裝成品檢驗員的工作進行檢查監(jiān)督，進行技術(shù)指導、培訓、考核。    4.保證檢驗數(shù)據(jù)準確，質(zhì)量記錄真實、完整。    5.完成領導交辦工作（三）、工作考核評分標準    1. 完成檢驗工作任務

29、   按檢驗規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對每個批次經(jīng)包裝班組檢驗過的成品與時進行抽檢?！芭c時”的考核以包裝封膠帶為限。每有一次包裝封膠帶后開箱抽檢扣2分；抽樣方法不正確（如不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時間前后差異）扣2分；抽樣數(shù)量不足扣2分。   要求對成型各班組生產(chǎn)的頭三片半成品進行檢驗；對混料班頭鍋成型料（包括配料原始記錄檢核）進行檢驗。每少完成一個班組扣2分。   要求對成型各班組每隔2個小時監(jiān)督抽檢工序檢驗員檢驗過的合格半成品；對混料班每班監(jiān)督抽查2次配料原始記錄和成型料；對硬化班組每班抽查2車裝車質(zhì)量和溫

30、度曲線。每少完成1次扣1分。    2. 檢驗工作質(zhì)量    要求工作認真細致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗器具保持合格狀態(tài)，檢驗誤差在允許圍，做到不發(fā)生漏判、誤判。由工藝師、助理工藝師、質(zhì)量管理員不定期抽查。每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判或檢驗器具不合格扣5分；每發(fā)生一次所抽檢的批次把關(guān)不嚴造成開箱重檢扣5-10分。   3.檢驗信息傳遞和可追溯性    要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計報表容完整、真實、準確，具有可追溯性并與時報送。酌情扣0-5分。   

31、; 4.指導、監(jiān)督檢驗員工作    要求每天巡查生產(chǎn)部檢驗員工作，發(fā)現(xiàn)問題與時解決。考核時走訪生產(chǎn)部檢驗員，根據(jù)反映的意見酌情扣分。    5.領導交辦工作    要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好。按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。    6.組織紀律    要求模遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)亂紀視情節(jié)輕重扣25分。八、生產(chǎn)部經(jīng)理工作標準（一）、職權(quán)   

32、; 1.受副總經(jīng)理委托，行使對生產(chǎn)的組織指揮權(quán)。    2.主持生產(chǎn)部日常工作。對生產(chǎn)部管理人員有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲建議的權(quán)力；對車間主任的行政指揮有監(jiān)督、否決的權(quán)力；有向車間主任下達人員調(diào)整、生產(chǎn)任務調(diào)整、作息時間調(diào)整、設備設施調(diào)整指令的權(quán)力；有對生產(chǎn)部員工獎懲建議的權(quán)力；有召集生產(chǎn)調(diào)度會（包括生產(chǎn)準備會議）的權(quán)力。（二）、職責    1.制定年度工作計劃（包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備計劃），并組織實施。    2.根據(jù)經(jīng)營部、出口部排產(chǎn)單，組織落實各項生產(chǎn)準備工作，審批下達周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃

33、和日調(diào)度命令（工票），并監(jiān)控生產(chǎn)運行過程，保證按質(zhì)按量按期交貨。    3.直接管理班長以上生產(chǎn)管理骨干，關(guān)心他們的生活，指導教練他們的工作，培養(yǎng)一支認同公司理念、道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過硬、會管人管事的生產(chǎn)管理隊伍。    4.采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識和安全文明生產(chǎn)意識，提高操作技術(shù)水平，使絕大多數(shù)員工跟上公司發(fā)展步伐，與公司同步成長。    5.組織做好質(zhì)量管理、設備管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理。 

34、60;  6.主持制（修）訂勞動定額計件工資單價標準報批稿。    7.主持生產(chǎn)部每月一次的總結(jié)大會和每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會。    8.審核每月生產(chǎn)統(tǒng)計報表并督促按時報送。    9.協(xié)助人事部做好員工績效考核、教育培訓、年終總結(jié)評比工作；協(xié)助出口部做好合同評審工作；協(xié)助技術(shù)質(zhì)保部做好各種技術(shù)試驗、產(chǎn)品檢驗和全面質(zhì)量管理工作。（三）、工作考核評分標準    1.制定計劃   要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第1個工作日報送月度

35、工作計劃。每遲交1天扣1分。   要求對照本部門工作職責、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司發(fā)展計劃和經(jīng)營實際，就生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備、員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量活動等各方面的工作都已做了安排，沒有大的遺漏。每有一項應安排工作沒有安排視重要程度分五檔（2、4、6、8、10）扣分。   要求計劃的工作目標合適，責任人、完成時間明確，方法步驟和所需資源得當，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案。酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。    2.完成月工作計劃（包括例會研究決定事項和總經(jīng)理交

36、辦工作）   生產(chǎn)任務    要求按時完成國業(yè)務部、國外業(yè)務部下達的排產(chǎn)單。每有1單不能按時交貨，每推遲1天扣2分。   產(chǎn)品質(zhì)量    要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗員和技術(shù)品保部檢驗員抽檢結(jié)果為準）達到公司質(zhì)量目標。每有1個批次低于公司質(zhì)量目標0.1%扣1分，提高0.1%獎1分；要求工序產(chǎn)品不可修復廢品率控制在規(guī)定圍。全月統(tǒng)計每超過0.1%扣1分，降低0.1%獎1分。   安全生產(chǎn)    每有一起1萬

37、元以上設備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣5分；每有一起1000元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。   其它工作    要求保質(zhì)保量按時完成月工作計劃的除生產(chǎn)任務外的其它工作和例會研究決定事項與總經(jīng)理交辦工作。每有1項沒能按時完成扣5分（屬于下屬負責的工作負監(jiān)管跟進不力責任扣2分），工作質(zhì)量不高酌情扣1-5分。   在員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、質(zhì)量改進、工裝設備改進、工藝改進方面有突出成績酌情加5-10分。    3.部

38、管理   要求工作安排合理，業(yè)務程序科學；作風正派，部團結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調(diào)一致；模帶頭，關(guān)心幫助指導下屬工作?？荚u時走訪10個員工，根據(jù)員工意見酌情扣0-5分。   要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成1天扣2分；人事部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2-5分。    4.部門協(xié)作    要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情

39、扣1-5分。    5.組織紀律    要求模遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。九、生產(chǎn)部經(jīng)理助理工作標準（一）、職權(quán)    在生產(chǎn)部經(jīng)理領導下有權(quán)向生產(chǎn)車間下達生產(chǎn)調(diào)度命令；有權(quán)指令車間、班組報送生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、材料消耗量、工位器具數(shù)量等）（二）、職責    1.根據(jù)經(jīng)營部、出口部排產(chǎn)單和供應部“輔助材料庫存、訂購與到貨情況明細表”確定交貨期，編制周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和下達日生產(chǎn)調(diào)度命令（工票），開出原材料領料單。    2

40、.跟進采購部原輔材料供應，跟進設備管理員生產(chǎn)技術(shù)準備，跟進車間工票生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)偏離計劃與時采取調(diào)度措施并報告經(jīng)理。    3.建立生產(chǎn)臺帳。每天統(tǒng)計登錄投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)，隨時根據(jù)需要向經(jīng)理提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)；每月8號前按財務要求報出上月生產(chǎn)報表；按月收集、整理、歸檔生產(chǎn)部文件、資料。    4.協(xié)助經(jīng)理召開生產(chǎn)調(diào)度會和月總結(jié)會。    5.完成經(jīng)理交辦工作（三）、工作考核評分標準    1.生產(chǎn)調(diào)度   正確確定生產(chǎn)周期和出口產(chǎn)品交貨時間。要求1：

41、熟練掌握每個生產(chǎn)班組每種規(guī)格產(chǎn)品、每種工藝生產(chǎn)能力（勞動定額）；熟練掌握滿負荷生產(chǎn)時所需模具、鋁板、墊網(wǎng)、冷軋板、砂輪墊板、壓板所需數(shù)量與訂供貨周期；熟練掌握每種規(guī)格、不同技術(shù)性能要求的產(chǎn)品的工藝流程；熟練掌握廂式爐、隧道窯硬化周期和包裝檢驗周期；準確掌握各種原輔材料、工模器具庫存和到貨日期；在上述基礎上，正確計算確定生產(chǎn)周期和交貨時間報給經(jīng)營部、出口部。要求2：生產(chǎn)周期和交貨時間的確定。要預估到生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的困難，要留有恰當?shù)挠嗟亍Ｊ紫纫鼙ＷC按期交貨，但又不能過于保守，給銷售部門開展業(yè)務帶來困難。以留3天余地為考核標準。凡由于計算生產(chǎn)周期和交貨時間時不認真、不細致，造成不能按期交貨，每有

42、1單每遲交1天扣2分；交貨時間太保守扣1分。   正確編制生產(chǎn)作業(yè)周排產(chǎn)計劃和工票    日常審核時，每發(fā)現(xiàn)一次周排產(chǎn)計劃不符合交貨時間、數(shù)量要求和偏離生產(chǎn)準備條件，不切合生產(chǎn)班組、機臺生產(chǎn)能力實際（加班或限產(chǎn)除外）扣2分；每出現(xiàn)一次工票錯誤，未造成損失扣1分，造成損失視損失大小扣2-10分。   生產(chǎn)任務安排要考慮平衡，做到公平合理，盡量使各班組工作量均等和月工資額均等。若有班組之間工資差距過大，而又不能合理解釋扣1-2分。   與時跟進采購部原輔材料供應、設備管理員生產(chǎn)技

43、術(shù)準備、車間的工票生產(chǎn)進度，與時處理各種偏離生產(chǎn)作業(yè)計劃的問題，對處理不了的問題與時報告給生產(chǎn)部經(jīng)理。跟進不力、情況不明（以上一天的情況掌握為標準）每有一次扣2分；職權(quán)能處理的問題沒與時處理扣2分；處理不了的問題超過10分鐘不報告扣2分。    2.生產(chǎn)統(tǒng)計    要求能隨時滿足生產(chǎn)部經(jīng)理掌握投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)的要求；要求每月8號前報出所有生產(chǎn)報表，每推遲一天扣1分。    3.檔案管理    要求生產(chǎn)統(tǒng)計臺帳齊全，原始資料歸類整理成冊，取用查閱方便，酌情扣0-5分。

44、0;   4.完成領導交辦工作    要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有1次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。    5.組織紀律    要求模遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣2-5分。十、生產(chǎn)部設備管理員（兼安全員）工作標準    （一）、職權(quán)    經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，行使下列職權(quán)：    1.制止未經(jīng)檢驗或超檢驗周期或檢驗

45、不合格的設備、計量器具、模具、工位器具投入使用。    2.對新購入的不合格的設備、計量器具、模具、工裝器具拒收。    3.制止違反操作規(guī)程的操作，并向車間主任提出處罰建議。    4.調(diào)查設備、安全事故，作出處罰決定報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。    5.審核生產(chǎn)部請購單（二）、職責    1.制（修）訂設備管理制度、安全生產(chǎn)管理制度。    2.制（修）訂設備、計量器具、模具、工裝器具技術(shù)要求報技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。

46、60;   3.制（修）訂設備、計量器具、操作規(guī)程、計量器具檢驗規(guī)程報技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。    4.建立設備模具檔案和計量器具、工裝器具（工具）臺帳；根據(jù)生產(chǎn)需要制訂模具、計量器具、工裝器具年度與月度申購計劃報生產(chǎn)部經(jīng)理審核，并負責實施，保證滿足生產(chǎn)需要。    5.制訂設備大修計劃并組織實施    6.負責安全教育、安全培訓，組織安全生產(chǎn)檢查，督促安全隱患整改。    7.檢查指導維修班日常工作，督促點檢制度、安全生產(chǎn)檢查例行制度的落實。 &

47、#160;  8.負責五金工具倉庫的管理。    9.負責設備、模具、計量器具、工裝器具的入庫驗收檢驗和周期檢定。    10.完成領導交辦工作（三）、工作考核評分標準    1.制定、落實制度   設備管理、安全管理、計量器具周期檢定等各項管理制度，操作規(guī)程等技術(shù)標準完善。每缺1項扣2分。    2.檢修任務   計劃、組織、監(jiān)督、驗收大修。視其表現(xiàn)酌情扣05分。負責計量器具、模具、工裝器具校檢，每有一件

48、超周期（以計劃為依據(jù)），扣2分。   接到模具、計量器具、工裝器具到廠通知5分鐘到達檢驗工作場所，以令車間滿意的速度進行檢驗檢定，按要求填寫檢驗原始記錄，保證檢驗結(jié)果在允許誤差之。行動不快、工作效率不高扣2分；檢驗結(jié)果錯誤造成生產(chǎn)廢品扣5-10分。    3.生產(chǎn)準備    根據(jù)生產(chǎn)實際需要，與時、合理地安排工模具、工裝器具的采購、收發(fā)。凡由于計劃不周、跟進不力、準備不與時造成由于工模具、工裝器具影響生產(chǎn)扣2分，影響到合同履行扣5分。有車間合理投訴扣2分    4.安全生產(chǎn)&

49、#160;   每有一起1萬元以上設備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣5分；每有一起1000元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。    5.在設備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績，酌情加5-10分。    6.完成領導交辦工作    要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。    7.組織紀律 

50、60;  要求模遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣2-5分。十一、生產(chǎn)部車間主任工作標準（一）、職權(quán)    1.受生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，具有生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)人員、設備、工作時間、生產(chǎn)任務等的臨時調(diào)度調(diào)整權(quán)力。    2.有對違規(guī)違紀員工按公司規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報批）的權(quán)力。    3.有向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整人事、申報員工獎勵的權(quán)力。（二）、職責    1.確保生產(chǎn)部以工票形式下達的日生產(chǎn)任務的完成。    2.參與產(chǎn)品

51、實現(xiàn)過程的質(zhì)量策劃，落實質(zhì)量控制各項措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動，確保公司質(zhì)量目標的達成。    3.貫徹落實公司人事、設備、安全、質(zhì)量等各項規(guī)章制度。    4.根據(jù)工票開出領料單領取輔助材料并發(fā)放。    5.合理編排班組，安排維修人員工作。    6.組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓工作。    7.掌握員工思想動態(tài)，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報告員工動態(tài)與員工意見要求。   

52、; 8.做好員工技術(shù)考核、績效考核和考勤工作    9.完成領導交辦工作（三）、工作考核評分標準    1.生產(chǎn)準備    根據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周計劃、日工票與時正確地領取、發(fā)放芯圈、網(wǎng)布、商標并清理不合格品和剩余材料與時退庫。發(fā)錯材料每發(fā)生一次扣5分；材料領用發(fā)放不與時而影響生產(chǎn)每發(fā)生一次扣2分；每有一次不合格品和剩余材料不與時退庫扣1分；材料存放零亂，沒有定位存放和標識，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。    2.現(xiàn)場調(diào)度   按“車間管理實施辦法”對車間

53、主任現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度的規(guī)定，與時恰當?shù)靥幚砩a(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設備異常、停機待料、停機待物等各種問題。凡屬于當班主任職權(quán)圍應處理的問題，推卸責任不作處理，每有一次扣2-5分；處理不當，每有一次扣1分。   按規(guī)定需上報的問題需在問題發(fā)生10分鐘之上報生產(chǎn)部，每有一次不與時上報扣2分。   認真填寫值班記錄    每缺1天記錄扣2分，填寫不認真扣1分。    3.人員組織    編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。走訪10位員工，根據(jù)反映

54、意見酌情扣0-2分。    4.員工教育   每月召開一次員工大會，總結(jié)上月工作，表揚先進，批評后進；每周召開一次班組長會議，討論研究工作。每少開一次扣2分。   對受處罰員工（質(zhì)量獎罰）必須在24小時之找其談話，幫助其提高認識，達到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。   每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報一次員工思想動態(tài)與員工意見要求。未做扣2分。    5.執(zhí)行紀律    要求當班時有2/3的時間在車間巡

55、視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴格按“車間管理實施辦法”作出處理。凡好好先生、 不堅持原則、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；制度面前不平等，講人情、講關(guān)系，每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實扣2分。    6.安全生產(chǎn)    每有一起1萬元以上設備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣5分；每有一起1000元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。    7.產(chǎn)品質(zhì)量    要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗員和技術(shù)品保部檢驗員抽檢結(jié)果為準）達到公司質(zhì)量

56、目標。每有1個批次低于公司質(zhì)量目標0.1%扣1分，提高0.1%獎1分；要求工序產(chǎn)品不可修復廢品率控制在規(guī)定圍。全月統(tǒng)計每超過0.1%扣1分，降低0.1%獎1分。    8.在設備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績，酌情加5-10分。    9.完成領導交辦工作    要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有1次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。    10.組織紀律    要求模遵守公司各

57、項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣2-5分。十二、綜合辦公室主任工作標準（一）、職權(quán)    1.勞保用品、辦公用品發(fā)放標準的審批權(quán)。    2.員工宿舍的安排權(quán)    3.公司公文、合同、用印的審核權(quán)。    4.有對門衛(wèi)、清潔員、部門管理人員的指揮、調(diào)度、監(jiān)督、考核權(quán)和獎懲建議權(quán)。（二）、職責    1.組織領導本部門全體人員履行綜合辦職能，全面完成后勤、清潔衛(wèi)生、消防環(huán)保、宣傳文體、企業(yè)形象、企業(yè)文化推廣等各項工作任務。 &#

58、160;  2.負責勞保用品、辦公用品、衛(wèi)生用品的采購與管理。    3.負責文控中心的工作    4.策劃、組織實施各種員工福利活動，文體活動和公司慶典活動、對外聯(lián)誼活動。    5.負責公關(guān)、接待工作。    6.負責公司“形象識別系統(tǒng)”的策劃與推行工作。    7.負責企業(yè)文化推廣和建設。    8.完成領導交辦的工作（三）、工作考核評分標準    1.制定計劃 

59、;  要求每年收假后10個工作日報送年度工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣2分。   要求對照部門工作職責，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，重點就環(huán)境資源的配置、企業(yè)形象的提升、企業(yè)文化的推廣、企業(yè)福利規(guī)劃、文體活動、慶典活動等作出目標合適、完成時間明確、方法步驟具體的切實可行的計劃。以此為標準對工作計劃的質(zhì)量進行評估，酌情扣0-5分。    2.文控   校對、審核、報批、編號、發(fā)放公司行文；收集、備案各部門行文；與時處理外來文件；收集、整理、歸檔、保管所有文件資料。視規(guī)化程

60、度酌情扣0-5分；視齊全程度酌情扣0-5分。   妥善保管公司印信、營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證等重要物件。有丟失、損壞扣10-20分。   審核公司各種經(jīng)濟合同文本；審核各種用?。环惨?qū)徍税殃P(guān)失職造成公司損失扣5-10分。    3.策劃、組織實施福利、文體、慶典活動   每年兩次大型慶典活動（廠慶、元旦）；一次大型文體活動（五一勞動節(jié)）；三次以上員工福利、文體活動（列出計劃）。每少一次扣5分。   要求所有活動都起到推行公司文化、提升公司形象，增加公

61、司凝聚力、向心力和改善員工身心健康的作用?？己藭r以問卷形式調(diào)查20名以上員工，滿意度達100%加5分，90%以上不扣不加，80%90%扣1分，70%80%扣2分，以此類推。    4.公司形象    策劃設計公司、形象識別系統(tǒng)（協(xié)同顧問公司），并對其進行推行和改進?？己藭r根據(jù)各部門負責人評價意見酌情扣0-10分。    5.公關(guān)、接待   負責與社區(qū)、當?shù)卣毮懿块T的溝通聯(lián)系，建立友好關(guān)系。酌情扣0-5分。   合理制訂來客接待標準；在標準做到

62、接待熱情周到，使客人滿意。每有一次客人合理投訴或抱怨扣2-5分。    6.部管理   要求部紀律嚴明，令行禁止，團結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；每天都有對門衛(wèi)、清潔衛(wèi)生人員與部門管理人員工作的檢查、督促和指導。考評時，調(diào)查員工對門衛(wèi)、清潔、宣傳工作的評價，對勞保辦公用品發(fā)放的意見，酌情扣0-5分。   要求客觀、公正、按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成一天扣2分；人事部復核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2-5分。    7.部門協(xié)作  

63、;  要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣1-5分。    8.領導交辦工作    要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有1次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。    9.組織紀律    要求模遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀酌情扣2-5分。十三、綜合辦公室主任助理工作標準（一）、職責    1

64、.負責勞保用品、辦公用品、衛(wèi)生用品的發(fā)放。    2.負責員工社會保險的辦理    3.負責員工宿舍水電費的計量、核算、收繳。    4.負責廠區(qū)環(huán)境清潔衛(wèi)生檢查考核    5.負責宣傳文體工作，辦好黑板報、宣傳欄，管理好文娛室、圖書室。    6.協(xié)助綜合辦公室主任組織各種員工福利活動與公司慶典活動。    7.負責文件的收發(fā)    8.完成綜合辦公室主任交辦的工作（二）、工作考核評分

65、標準    1.勞保用品、辦公用品發(fā)放    制定勞保用品、辦公用品發(fā)放標準，調(diào)查了解實際消耗情況，適時調(diào)整發(fā)放標準，并與時發(fā)放。發(fā)放標準不合理，浪費嚴重扣2分；發(fā)放不與時酌情扣15分。    2.環(huán)境衛(wèi)生    制定廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理制度、環(huán)境衛(wèi)生標準并組織實施；檢查督促清潔工的工作，每周不定時抽查1次各環(huán)境衛(wèi)生責任人責任區(qū)域，維持整潔衛(wèi)生情況并推動改善；每月組織一次清潔衛(wèi)生檢查評比，并組織解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。上述每有1項工作沒有做扣2分；做不到位、廠區(qū)清潔衛(wèi)生沒有改善扣2

66、分。    3.宣傳、文體工作    每月出2期黑板報，每周宣傳窗換版1次，每周娛樂室開放二次，每周圖書室開放三次。以上工作每少做一次扣2分；黑板報、宣傳窗的水平由綜合辦公室主任聽取民意后評定，酌情扣0-2分。    4.領導交辦與其它日常工作    要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領導交辦工作與員工社會保險的辦理、宿舍水電費收取、工作餐預訂等工作。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。    5.組織紀律  &

67、#160; 要求模遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣2-5分。十四、人事部經(jīng)理工作標準（一）、職權(quán)    受總經(jīng)理授權(quán)，行使以下職權(quán)：    1.審批權(quán)    計件工人的錄用；試用期員工的辭退；部門負責人以下員工的辭職、辭退、行政處分。    2.審核權(quán)    管理人員調(diào)動、升職、加薪、獎勵；部門負責人以上員工的辭職、辭退、行政處分。    3.檢查監(jiān)督權(quán)    對各部門

68、日常工作、總經(jīng)理批示和辦公例會決議執(zhí)行情況有檢查監(jiān)督權(quán)；對違規(guī)違紀案件有檢查監(jiān)督權(quán)；對工作失職案件有檢查監(jiān)督權(quán)。    4.績效考核權(quán)    對除總經(jīng)理外的所有員工有績效考核權(quán)。（二）、職責   負責公司人力資源管理方針、政策、制度和公司行政組織機構(gòu)設置、部門工作職責、部門人員編制與設機構(gòu)、崗位工作標準和人員素質(zhì)要求（職務說明書）的制定、實施與檢討、改善、修訂。   根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源招聘、調(diào)配、培訓開發(fā)計劃并組織實施。   組織督促

69、各部門編制工作計劃、工作總結(jié)、業(yè)務管理程序、規(guī)和落實辦公例會、總經(jīng)理交辦工作，并負責跟進、檢查、監(jiān)督、考核。   辦理員工招聘、錄用、薪資獎金、調(diào)動、職務任免、考勤、考核、獎懲、辭職辭退、離職、人事檔案等業(yè)務事項。   調(diào)查處理各種重大工作失職、違規(guī)違紀案件；調(diào)查處理員工投訴；調(diào)處勞資糾紛。   規(guī)劃設計企業(yè)文化體系，協(xié)助綜合辦開展宣傳推廣工作；協(xié)助綜合辦做好員工保險、福利工作；協(xié)助綜合舉辦公司大型慶典活動。（三）、工作考核評分標準    1.制定計劃  

70、 要求每年1月報5日前報送年度工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣2分。   要求對照本部門工作職責，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，就企業(yè)文化建設、人事管理制度修訂完善、人力資源配置、員工教育培訓、薪酬制度改革、考核制度改革等各個方面作出目標合適、完成時間明確、方法步驟具體的切實可行的計劃。以此為標準對工作計劃的質(zhì)量進行評估，酌情扣0-5分。    2.完成月工作計劃（ 包括辦公例會決議事項和總經(jīng)理交辦工作）    要求保質(zhì)保量、按時完成部門月工作計劃和每月辦公例會研究決定事項和總經(jīng)理指

71、派的任務。每有一項當月應完成工作沒有完成扣5分；每有一項工作任務沒按計劃進度完成扣2分；每出現(xiàn)一次失職和工作差錯酌情扣2-5分。    3.日常事務處理    要求以優(yōu)良的服務態(tài)度，與時正確高效率地辦理員工招聘、錄用、薪資、獎金、調(diào)動、職務任免、考勤、考核、獎懲、辭職、辭退、離職、人事檔案等業(yè)務事項；與時行使監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)職能。    考核時在自評基礎上隨機抽取10項（件）日常事務工作處理案例，核查是否與時（符合公司規(guī)定的時限要求或有關(guān)部門、員工請示的生效時間）、是否正確（符合國家法律政策、符合公司制度

72、規(guī)定或有利于公司），每發(fā)現(xiàn)一個問題（不與時或處理不正確）扣2分。    4.部門協(xié)作    要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣1-5分。    5.組織紀律    要求模遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。 十五、經(jīng)營部經(jīng)理工作標準(一)、職權(quán)    1.對業(yè)務員的工作安排和任務分配、調(diào)整權(quán)。    2.

73、對業(yè)務代表、業(yè)務員的指揮督導、考核權(quán)和獎懲建議權(quán)。    3.對代理商的評估和市場監(jiān)督權(quán)    4.對運輸車輛的調(diào)度權(quán)    5.代表公司向生產(chǎn)部下達生產(chǎn)制造命令(二)、職責    1.分解落實公司國市場年度銷售計劃，制定分月度、分區(qū)域、分規(guī)格、分業(yè)務員的年度銷售實施計劃（包括銷售目標、回款額），并根據(jù)實際修訂調(diào)整月度銷售計劃；按月向生產(chǎn)部下達排產(chǎn)單并負責跟單。    2.落實公司年度國市場開拓計劃，做好開拓區(qū)域的商情調(diào)查與業(yè)務代表的甄選、代理商

74、的評估、甄選、談判和合同簽訂工作。    3.落實公司廣告、公關(guān)、促銷計劃（包括各種市場推廣道具和宣傳品的設計制作）。    4.負責代理商的日常溝通、鋪貨、結(jié)帳收款、售后服務、市場管理；建立代理商檔案，按月統(tǒng)計代理商銷售業(yè)績和信用度，對不合格代理商與時向公司提出處理方案。    5.日常收集、分析市場反饋的信息；定期分專題組織市場調(diào)查，適時向公司提供價格調(diào)整方案、經(jīng)銷商激勵方案、促銷方案、產(chǎn)品改進建議、產(chǎn)品開發(fā)建議等書面報告；與時向公司提供同行與競爭品牌營銷動態(tài)。    6

75、.協(xié)助人事部做好業(yè)務員、業(yè)務代表培訓和績效考核工作。    7.編制和報送業(yè)務報表(三)、工作考核標準    1.制定計劃   要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。每遲交一天扣2分。   計劃容應包括銷售、回款、市場開拓、市場推廣、市場調(diào)查、市場管理、部管理等方面。每缺少一項扣2分。   計劃容應分解落實公司年度經(jīng)營目標并切合實際。酌情扣0-5分。    2.行銷業(yè)績   銷售回款完成率    回款完成率=本月實際回款額/本月計劃回款額    實際回款額以月