精品資料（2021-2022年收藏的）監(jiān)理工作總結(jié)師院附屬中學(xué)教學(xué)樓

1、四川四強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司綿陽(yáng)分公司綿陽(yáng)師范學(xué)院附屬中學(xué)1#教學(xué)樓工程監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況綿陽(yáng)師范學(xué)院附屬中學(xué)1#教學(xué)樓工程建設(shè)單位為綿陽(yáng)師范學(xué)院，該工程建設(shè)地址在綿陽(yáng)市磨家鎮(zhèn)綿陽(yáng)師范學(xué)院新校區(qū)內(nèi)，地質(zhì)勘察由中國(guó)西南勘察設(shè)計(jì)研究院承擔(dān)勘察工作，綿陽(yáng)市建筑規(guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，四川中建西勘地基基礎(chǔ)工程有限公司承建地基加固處理的施工，四川三鑫建筑有限公司負(fù)責(zé)全部土建工程的施工，重慶西鋁建筑總公司承擔(dān)玻璃幕墻的施工。本工程總建筑面積14663平方米，主體結(jié)構(gòu)為五層鋼筋混凝土全框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為柱下獨(dú)立柱基礎(chǔ)，地基處理為CFG樁加固處理，并經(jīng)四川置信巖土工程監(jiān)理檢測(cè)中心檢測(cè)合格，框架間的填充墻為

2、頁(yè)巖磚和頁(yè)巖空心磚砌體，內(nèi)墻面為混合砂漿抹面，刷乳膠漆，衛(wèi)生間墻面貼瓷磚，樓地面貼地板磚、防靜電木地板，吊頂為石膏板天棚，屋面為上人屋面，SBS卷材防水層，外墻為駁接式玻璃幕墻及鋁塑板幕墻。工程施工項(xiàng)目包括地基處理、土建、裝飾裝修、給排水系統(tǒng)、電氣照明、門窗、玻璃幕墻、防水、自動(dòng)監(jiān)控、通訊系統(tǒng)等工程項(xiàng)目。二、工程建設(shè)相關(guān)單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人單位名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建設(shè)單位綿陽(yáng)師范學(xué)院李天東勘察單位中國(guó)西南勘察設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)單位綿陽(yáng)市建筑規(guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)院劉 力幕墻設(shè)計(jì)單位重慶西鋁建筑設(shè)計(jì)院施工單位四川三鑫建筑有限公司覃家武分包施工單位四川中建西勘地基基礎(chǔ)工程有限公司分包施工單位重慶西鋁建筑總公司地勘設(shè)計(jì)審查

3、單位四川晨興建設(shè)工程設(shè)計(jì)審查咨詢有限公司檢測(cè)單位四川蜀信巖土工程監(jiān)理檢測(cè)中心檢測(cè)單位綿陽(yáng)市建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)中心監(jiān)理單位四川四強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司綿陽(yáng)分公司張立人監(jiān)督單位綿陽(yáng)市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員配置根據(jù)該工程的實(shí)際情況，建筑體量較大，工期較緊，裝修工程復(fù)雜的情況，按照建設(shè)單位委托的監(jiān)理合同要求，經(jīng)過(guò)公司研究決定，成立綿陽(yáng)師范學(xué)院附屬中學(xué)1#教學(xué)樓項(xiàng)目監(jiān)理部，派駐對(duì)監(jiān)理工作有經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)該工程進(jìn)行施工階段實(shí)施全過(guò)程、全方位的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)的監(jiān)理控制和合同管理及綜合協(xié)調(diào)配合的監(jiān)理工作，其人員名單如下表：姓 名性別學(xué)業(yè)專 業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)張立人男大學(xué)工民建高級(jí)工程師總

4、 監(jiān)劉 剛男大專建筑施工工程師總 監(jiān)賴發(fā)松男大專工民建高級(jí)工程師土建監(jiān)理工程師郭振勇男大學(xué)給排水高級(jí)工程師水電監(jiān)理工程師李勇連男中專工民建助理工程師土建監(jiān)理員李文祿男大專工民建工程師土建監(jiān)理員于 剛男大專電氣自動(dòng)化工程師水電監(jiān)理員陳明富男大學(xué)給排水工程師水電監(jiān)理員田小川男大專工民建工程師土建監(jiān)理員余明君男大專建筑施工助理工程師土建監(jiān)理員四、監(jiān)理職責(zé)履行情況根據(jù)與建設(shè)單位簽訂的委托監(jiān)理合同，監(jiān)理規(guī)范的要求，項(xiàng)目監(jiān)理部人員進(jìn)場(chǎng)后。首先認(rèn)真的熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖和要求，審查了施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案，結(jié)合施工承包合同和工程的具體情況，編制了本工程的監(jiān)理規(guī)劃和旁站監(jiān)理方案，用

5、以指導(dǎo)本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部人員，在整個(gè)監(jiān)理活動(dòng)中，堅(jiān)持了“公平、公正、科學(xué)、合理、守法”的職業(yè)道德規(guī)范，遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，按照分工認(rèn)真履行各自的職責(zé)，較好地完成了“質(zhì)量、投資、進(jìn)度的三控制，安全、合同、信息的三管理和相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)工作”的監(jiān)理任務(wù)，樹(shù)立了良好的監(jiān)理組織形象。1、項(xiàng)目監(jiān)理班子分工合理，職責(zé)明確，工作有序，團(tuán)結(jié)有合力。項(xiàng)目部十名成員，都有合理的分工和各自的崗位職責(zé)。為了出色的完成監(jiān)理任務(wù)，我們很注重自身素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，勤于探討業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)規(guī)范，相互幫助，能團(tuán)結(jié)一致，既有明確的分工，又能相互支持，分工不分家，緊張而有序的工作，特別是在基礎(chǔ)和主體施工時(shí)

6、，能合理分工，不辭勞苦，夜以繼日，二十四小時(shí)不間斷監(jiān)理，白天巡視和平行檢驗(yàn)，晚上還要旁站監(jiān)理，能吃苦耐勞，堅(jiān)守崗位，敢于大膽管理，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求控制工程質(zhì)量，使施工中質(zhì)量得到保證，未發(fā)生失誤，未出現(xiàn)質(zhì)量事故。2、項(xiàng)目監(jiān)理部敬業(yè)的工作，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，受到各方好評(píng)。從開(kāi)工到竣工，經(jīng)過(guò)7個(gè)月另20天緊張有序的施工，工程已全面竣工。項(xiàng)目監(jiān)理部與業(yè)主的關(guān)系是融洽的，監(jiān)理工作得到了業(yè)主的支持和肯定，認(rèn)為監(jiān)理部的工作盡職盡責(zé)，有能力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提出整改意見(jiàn)。由于監(jiān)理部圍繞“監(jiān)理管理，協(xié)調(diào)，服務(wù)”為中心開(kāi)展工作，給施工單位提出了不少整改意見(jiàn)，有利于工程進(jìn)度和質(zhì)量的保證，也得到施工單位的好評(píng)?？偟膩?lái)看，

7、本項(xiàng)目監(jiān)理部是個(gè)有原則性，有戰(zhàn)斗力，能公平、公正的處事，是充滿活力的監(jiān)理集體。3、監(jiān)理部成員嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范、工作守則不斷加強(qiáng)自律，做到站在公平、公正的立場(chǎng)上積極向業(yè)主提出一些建設(shè)性合理化的意見(jiàn)，向施工單位發(fā)出了有關(guān)質(zhì)量、安全方面的監(jiān)理工程師通知單，并督促其落實(shí)整改，確保了工程建設(shè)質(zhì)量好，安全未發(fā)生事故，施工更順利、更節(jié)約。4、質(zhì)量控制項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按照監(jiān)理合同、施工合同和國(guó)家相關(guān)法規(guī)進(jìn)行監(jiān)理，嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，各專項(xiàng)施工方案，包括基坑支護(hù)、模板工程、腳手架搭設(shè)與拆除工程、施工臨時(shí)用電、起重吊裝、起重機(jī)械安拆方案等提出了具體審核意見(jiàn)，并在施工中嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變

8、更、監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，以國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，采用巡檢、抽檢、平行檢驗(yàn)、旁站等措施和方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制。整個(gè)施工過(guò)程中召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)15次，并將會(huì)議議定的事項(xiàng)整理成紀(jì)要，印發(fā)給參加會(huì)議的單位實(shí)施，針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和存在的安全隱患，向施工單位發(fā)出了監(jiān)理工程師通知單，并監(jiān)督施工單位及時(shí)進(jìn)行整改、落實(shí)。在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，首先對(duì)地基基礎(chǔ)施工進(jìn)行全過(guò)程控制，審查施工單位的企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)資格、主要機(jī)具設(shè)備運(yùn)行狀況，對(duì)用于本工程的原材料（砂、石、水泥、鋼筋）進(jìn)行復(fù)檢，在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制開(kāi)挖深度，同時(shí)對(duì)是否到達(dá)持力層進(jìn)行

9、確認(rèn)。對(duì)土方開(kāi)挖與回填、砼澆注、防水工程、腳手架搭拆、模板、鋼筋、砌體、水電安裝等施工進(jìn)行旁站監(jiān)理。在基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工前審核施工組織設(shè)計(jì)（主要審核工程概況；主要技術(shù)措施針對(duì)性、有效性；施工總規(guī)劃；施工準(zhǔn)備與臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃；施工方案選擇；采用新材料、新技術(shù)的試驗(yàn)方案；施工總進(jìn)度計(jì)劃；施工總平面圖；主要材料需要量計(jì)劃。）參與圖紙會(huì)審，協(xié)助施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不明確之處請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)確認(rèn)。在施工過(guò)程中主要采取以下幾種措施對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制：5、工程質(zhì)量控制手段（1）檢查：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施跟蹤檢查，檢查施工過(guò)程中施工單位是否按照批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，檢查施工單位所用材料是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范

10、的要求；（2）測(cè)量：基礎(chǔ)的定位、標(biāo)高、軸線和梁柱的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)、實(shí)量驗(yàn)收；（3）試驗(yàn)：應(yīng)甲方要求對(duì)各種材料、混凝土配合比、混凝土、砂漿等級(jí)，同甲方代表共同隨機(jī)見(jiàn)證取樣送檢；6、工程質(zhì)量控制措施對(duì)施工過(guò)程的全過(guò)程、全方位監(jiān)理主要采用事前控制，事中控制及事后控制。（1）事前控制 審核施工單位的資質(zhì)文件：施工企業(yè)資質(zhì)(含分包單位資質(zhì))；工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員資質(zhì)；工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系,項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組織及人員落實(shí)情況；進(jìn)場(chǎng)設(shè)備控制選型、技術(shù)性能、工作效率、工作質(zhì)量、可比性、維修性；測(cè)量、計(jì)量、儀器、儀表等校驗(yàn)情況確認(rèn)；對(duì)施工各階段方案的控制和審查：測(cè)量放線及整體控制方案；土方施工方案；測(cè)量控制施工方案

11、；邊坡支護(hù)施工方案等進(jìn)行審查。（2）事中控制工程實(shí)體質(zhì)量是在施工過(guò)程中形成，而不是最后檢驗(yàn)出來(lái)的，施工過(guò)程中質(zhì)量形成受各種因素影響最多，變化最復(fù)雜，因此主要按以下四點(diǎn)進(jìn)行控制：A、在施工過(guò)程中主要堅(jiān)持材料報(bào)檢（合格證、抽檢、復(fù)檢和材料使用部位），堅(jiān)持砼工程報(bào)檢制度，堅(jiān)持旁站跟蹤監(jiān)理制度，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，立即指令整改。、當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)量控制的自控系統(tǒng)組織不完善時(shí)，即時(shí)督促使其改進(jìn)完善。、對(duì)施工單位既監(jiān)督又協(xié)助，將影響工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理控制范圍；對(duì)重點(diǎn)部位關(guān)鍵部位加強(qiáng)控制，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理。、施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控：采取檢查、巡視、旁站等監(jiān)理措施。進(jìn)

12、入現(xiàn)場(chǎng)材料（包括周轉(zhuǎn)材料）必須具備正式的出廠合格證和質(zhì)量證明書，所有構(gòu)件必須同時(shí)具備生產(chǎn)廠家的出廠批號(hào)。每批進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料由甲方現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行隨機(jī)抽檢、復(fù)檢：材料試驗(yàn)報(bào)告合格方可使用，并建立材料跟蹤檔案。現(xiàn)場(chǎng)配制材料控制，現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，砼、砂漿，先進(jìn)行試配，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方準(zhǔn)使用，并在施工時(shí)由甲方現(xiàn)場(chǎng)代表隨機(jī)取樣復(fù)檢。嚴(yán)格要求工序的交接檢查，對(duì)主要工序作業(yè)和隱蔽及時(shí)檢查，確認(rèn)其質(zhì)量符合要求后才能進(jìn)行下一工序施工。同時(shí)對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理。對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量控制，先由施工單位對(duì)每道工序進(jìn)行“三檢”（初、復(fù)、終）。然后報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)證。上道工序不合格則不進(jìn)行驗(yàn)收，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。（3）事后

13、控制 工程項(xiàng)目的分項(xiàng)工程完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢合格后再由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，通知地勘、設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站等單位參加，對(duì)地基處理、基礎(chǔ)、主體、竣工初驗(yàn)等進(jìn)行驗(yàn)收。并及時(shí)審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收所需文件資料，施工單位提交的竣工圖，并與已完工程有關(guān)的技術(shù)文件對(duì)照檢查。7、工程進(jìn)度控制措施和效果工期目標(biāo)及實(shí)施情況合同工期與實(shí)際工期的比較施工工期：2006年8月11日2007年5月31日。(2)在進(jìn)度控制過(guò)程中采取的措施和取得的成效：針對(duì)本工程施工工期較緊的實(shí)際情況，前期施工條件不完備，后期裝飾工程繁瑣等因素，及時(shí)會(huì)同甲方現(xiàn)場(chǎng)代表研究，對(duì)施工單位在施工過(guò)程中施工工序安排上出現(xiàn)的一些

14、不合理的情況多次向施工單位負(fù)責(zé)人提出建議，得到認(rèn)可和糾正，使進(jìn)度安排更優(yōu)化。組織施工單位想辦法、出主意，經(jīng)討論后定出施工進(jìn)度方案。通過(guò)各種形式協(xié)調(diào)處理施工過(guò)程中的各種影響施工進(jìn)度和質(zhì)量的矛盾，及時(shí)對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，督促施工單位制定準(zhǔn)確的月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，從組織上保證進(jìn)度實(shí)施；充分協(xié)調(diào)各分包單位之間的配合關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。但由于2006年10月應(yīng)甲方要求突擊其它項(xiàng)目和12月因裝飾方案無(wú)法盡早確定，以及2007年1月至3月相關(guān)配套項(xiàng)目影響，造成了工期推后。8、工程投資控制措施和效果投資控制目標(biāo)及實(shí)施效果本工程總投資為1750萬(wàn)元，施工過(guò)程中，監(jiān)理人員配合甲方及過(guò)程審計(jì)人員共同對(duì)工程施工

15、中發(fā)生的變更增減及時(shí)取證，嚴(yán)格審查施工單位報(bào)審工程量變更報(bào)表，在經(jīng)過(guò)甲方認(rèn)可后再由監(jiān)理確認(rèn)。通過(guò)嚴(yán)格的過(guò)程控制，基本實(shí)現(xiàn)了業(yè)主的投資控制目標(biāo)。在造價(jià)控制過(guò)程中采取的主要措施和取得的成效為不超出工程預(yù)定投資，本工程實(shí)行靜態(tài)投資，動(dòng)態(tài)控制，嚴(yán)格控制因工程變更引起的費(fèi)用增減，對(duì)于工程變更嚴(yán)格控制，發(fā)生工程變更后由施工單位按國(guó)家法定程序及施工合同約定報(bào)送費(fèi)用清單，業(yè)主代表和監(jiān)理共同核實(shí)后，及時(shí)簽認(rèn)。9、安全文明施工控制在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格要求施工單位按照J(rèn)GJ5999建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、職工三級(jí)教育、施工用電、安全防護(hù)“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護(hù)隨時(shí)進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)

16、存在安全隱患，及時(shí)進(jìn)行口頭或書面形式責(zé)令整改。不定期要求施工單位、項(xiàng)目管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、施工用電、施工機(jī)具、防護(hù)用品的使用情況進(jìn)行檢查、督促、落實(shí)，從而保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全，該項(xiàng)目工程多次在市建委組織的安全文明施工檢查中取得了較好的成績(jī)。開(kāi)工前，項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)本項(xiàng)目工期緊，施工作業(yè)面較大，進(jìn)場(chǎng)人員很多，以及一期投入使用，二期再進(jìn)行施工的特點(diǎn)召開(kāi)安全施工專題討論會(huì)，加強(qiáng)安全知識(shí)的深化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理人員的安全意識(shí)。審核施工組織設(shè)計(jì)中安全管理的條款以及開(kāi)工條件中安全施工的準(zhǔn)備工作情況，提出具體意見(jiàn)，得到修正和落實(shí)。項(xiàng)目監(jiān)理部制定安全管理職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任制，總監(jiān)負(fù)全責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師各負(fù)其

17、責(zé)。在監(jiān)理例會(huì)上和平時(shí)工作中多次提出安全方面存在的問(wèn)題，對(duì)存在的問(wèn)題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。對(duì)在施工過(guò)程中安全隱患的存在，責(zé)令停工整改：監(jiān)理工程師、監(jiān)理員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采取定期或不定期巡查或旁站，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及辦公生活區(qū)的安全措施進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)監(jiān)理整改通知，并全部進(jìn)行了監(jiān)督整改和復(fù)查直至符合要求，同時(shí)及時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)安全方面的信息，及時(shí)對(duì)信息進(jìn)行處理。通過(guò)例會(huì)、專題會(huì)議解決安全施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。及時(shí)多渠道地向業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表匯報(bào)工程安全方面的信息。建立安全施工狀況登記制度，即在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理總結(jié)等監(jiān)理文件中準(zhǔn)確及時(shí)記錄安全狀況。制定安全施工管理中的獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的監(jiān)理人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的監(jiān)理人員進(jìn)行處罰。通過(guò)以上安全控制的制定和堅(jiān)決執(zhí)行，本工程無(wú)任何安全事故發(fā)生。五、監(jiān)理工作成效自2006年7月項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)以來(lái)，我們嚴(yán)格按照監(jiān)