精典建筑工程項目管理師考證?？碱}761

1、精典建筑工程項目管理師考證常考題單選題1、監(jiān)理單位承攬的管理任務(wù)的工程范圍稱() 。A監(jiān)理工作內(nèi)容B監(jiān)理工作范圍C監(jiān)理工作目標D監(jiān)理工作任務(wù)多選題2、下列各項屬于從產(chǎn)生風(fēng)險原因的性質(zhì)劃分的風(fēng)險類型的有_。A自然風(fēng)險B技術(shù)風(fēng)險C承包商風(fēng)險D行為風(fēng)險E專業(yè)咨詢?nèi)藛T風(fēng)險單選題3、施工任務(wù)交底不包括 () 。A企業(yè)向項目經(jīng)理部交底B業(yè)主或總承包方給承包方或分承包交底C項目管理實施規(guī)范、施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計交底D對作業(yè)施工隊、施工作業(yè)班組的施工任務(wù)交底多選題4、以下選項中，（）屬于編制任務(wù)分解表中設(shè)計階段的投資控制。A參與編制項目總進度計劃，有關(guān)施工進度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論B在可行性研究的基礎(chǔ)

2、上，進行項目總投資目標的分析、論證C審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計劃D采用價值工程方法，在充分滿足項目功能的條件下考慮進一步挖掘節(jié)約投資的潛力E督促業(yè)主對設(shè)計文件盡快做出決策和審定多選題5、設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括() 。A與設(shè)計工作有關(guān)的合同管理B工程設(shè)計質(zhì)量控制C工程設(shè)計的效益管理D工程設(shè)計進度控制E工程設(shè)計信息管理多選題6、在國際上，對項目經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是() 。A項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人B項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位C項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財權(quán)、物資采購權(quán)D項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)E項目經(jīng)理是施工單位法定代表人

3、在項目上的代表人多選題7、項目綜合管理的關(guān)注重點是項目各組成部分和參與要素之間交互界面的識別、監(jiān)測和控制，這些交互界面一般包括() 。A時間界面B環(huán)境界面C人員界面D技術(shù)界面E工作范圍界面單選題8、下列關(guān)于風(fēng)險管理文化的表述，正確的是() 。A風(fēng)險管理文化一般由風(fēng)險管理理念、知識和制度三個層次組成B制度是風(fēng)險管理文化的精神核心，是風(fēng)險文化中最為重要和最高層次的因素C風(fēng)險管理的目標是消除風(fēng)險并獲取最大收益D風(fēng)險管理文化和企業(yè)文化是兩個不同的范疇單選題9、我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是() 。A質(zhì)量管理B數(shù)據(jù)管理C工程管理D信息管理多選題10、建設(shè)工程施工合同跟蹤的含義包括() 。A承包單位的

4、合同管理職能部門對合同執(zhí)行者( 項目經(jīng)理部或項目參與人) 的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查B承包人對專業(yè)分包人合同執(zhí)行情況的跟蹤、監(jiān)督和檢查C發(fā)包人對承包人合同執(zhí)行情況的跟蹤、監(jiān)督和檢查D合同執(zhí)行者 ( 項目經(jīng)理部或項目參與人) 本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查和對比E發(fā)包人對專業(yè)分包人合同執(zhí)行情況的跟蹤、監(jiān)督和檢查單選題11、建筑工程管理 (CM)方法的特點是 () 。A使設(shè)計與施工能夠充分地搭接，實現(xiàn)分期分批交付使用B待施工圖設(shè)計全部完成后，再分階段施工，分期分批交付使用C分階段進行施工圖設(shè)計，待工程全部竣工后一并交付使用D使設(shè)計與施工能夠充分地搭接，待工程全部竣工后一并交付使用單

5、選題12、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核應(yīng)看其監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否() 。A理解了業(yè)主對該工程的建設(shè)意圖B包括了全部委托的工作任務(wù)C與合同要求和建設(shè)意圖相一致D適合工程的特點多選題13、在建設(shè)工程施工招標階段，監(jiān)理單位目標控制的任務(wù)有() 。A簽訂施工合同B依據(jù)工程量清單確定綜合單價C對投標人進行資格預(yù)審D組織開標、評標工作E確定中標人多選題14、建立實施質(zhì)量管理體系一般包括() 等。A確定顧客期望B建立質(zhì)量目標和方針C確定實現(xiàn)目標的過程和職責(zé)D制定質(zhì)量實施管理有效方案E確定必須提供的資源單選題15、以下屬于編制任務(wù)分解表中設(shè)計階段的投資控制的是() 。A參與編制項目總進度計劃，有關(guān)施工進度與施

6、工監(jiān)理單位協(xié)商討論B審核施工圖預(yù)算、調(diào)整總投資計劃C督促業(yè)主對設(shè)計文件盡快做出決策和審定D協(xié)助業(yè)主確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招投標方式單選題16、某城市污水處理工程的建筑安裝工程費為2500 萬元，設(shè)備購置費為1100萬元。依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定，該工程 () 。A可以不實行監(jiān)理B必須實行監(jiān)理C僅建筑安裝工程實行監(jiān)理D設(shè)備制造實行監(jiān)理單選題17、對中型及以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則，并必須經(jīng) () 批準后執(zhí)行。A監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人B總監(jiān)理工程師C專業(yè)監(jiān)理工程師D專業(yè)工程師多選題18、根據(jù)公安機關(guān)人民警察獎勵條令 ，屬于人民警察集體獎勵條件的有 ()

7、 。A加強公安基層建設(shè)， 落實各項管理防范措施， 有效預(yù)防和制止違法犯罪活動，成績突出的B依法履行行政管理職能，實行科學(xué)、文明、規(guī)范管理，提高工作質(zhì)量和辦事效率，成績突出的C加強思想政治工作， 強化教育、管理和監(jiān)督，提高隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，成績突出的D見義勇為，舍己救人，積極參加搶險救災(zāi)，保護國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全，成績突出的多選題19、綠色施工管理是現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的先進理念。施工項目負責(zé)人應(yīng)努力學(xué)習(xí)綠色施工管理有關(guān)知識， 在建設(shè)工程中落實有關(guān)綠色施工的管理要求。請回答如下有關(guān)問題：綠色施工的水污染控制要求有（）。（多選題）A在施工現(xiàn)場應(yīng)針對不同的污水，設(shè)置相應(yīng)的處理設(shè)施B施工現(xiàn)場污

8、水排放應(yīng)委托有資質(zhì)的單位進行廢水水質(zhì)檢測，提供相應(yīng)的污水檢測報告C施工現(xiàn)場應(yīng)采用隔水性能好的邊坡支護技術(shù)，保護地下水環(huán)境D在缺水地區(qū)或地下水位持續(xù)下降的地區(qū)，基坑降水盡可能少地抽取地下水E當(dāng)基坑開挖抽水量大于100 萬 m3時，應(yīng)進行地下水回灌， 并避免地下水被污染簡答題20、某建筑安裝工程公司承擔(dān)了一工程項目的裝修任務(wù)，合同工期為 120d，合同價款為 300 萬元。該建筑安裝工程公司項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平為該工程編制了施工組織設(shè)計， 該施工組織設(shè)計包括施工組織總設(shè)計、 單位工程施工組織設(shè)計和分部 ( 分項 ) 工程施工組織設(shè)計， 在施工組織總設(shè)計的編制中， 項目經(jīng)理部在編制

9、完成資源需求量計劃后，確定了施工總進度計劃，在施工總進度計劃明確后，擬定具體的施工方案。該安裝工程公司項目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下， 對施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實施了以下措施：(1) 加強施工調(diào)度。(2) 編制安全使用計劃，確定施工成本管理目標。(3) 采用先進的施工技術(shù)。(4) 提出風(fēng)險應(yīng)對策略。問題該丁程項目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計編制過程中存在哪些不妥，并改正。-1- 答案： B 知識點 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容2- 答案： A,B,E從產(chǎn)生風(fēng)險的原因及其性質(zhì)可將風(fēng)險分成以下幾類：自然風(fēng)險、 政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、信用風(fēng)險、社會風(fēng)險、組織風(fēng)

10、險、行為風(fēng)險。CD 兩項，承包商風(fēng)險和專業(yè)咨淘人員風(fēng)險是按工程建設(shè)項目參與者劃分的風(fēng)險類型。3- 答案： B施工任務(wù)交底可分為： 企業(yè)向項目經(jīng)理部交底； 施工任務(wù)劃分交底， 經(jīng)批準后的項目管理實施規(guī)劃、 施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計的交底； 對作業(yè)施工隊、 施工作業(yè)班組的施工任務(wù)交底等。4- 答案： B, C, D 考點 1Z201023 掌握項目管理的工作任務(wù)分工5- 答案： B,D,E 解析 設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理；工程設(shè)計成本控制和與工程設(shè)計有關(guān)的建設(shè)項目工程造價控制；工程設(shè)計進度控制；工程設(shè)計質(zhì)量控制； 工程設(shè)計合同管理； 工程設(shè)計信息管理； 與工程設(shè)計工作

11、有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。6- 答案： A,D暫無解析7- 答案： A,C,D,E 解析 項目綜合管理 ( 又稱為“項目整體管理”) 是指將項目各階段、各領(lǐng)域工作過程的具體目標和任務(wù)同項目管理總體目標綜合起來的管理活動，旨在統(tǒng)籌各方要求，解決項目實施過程中可能出現(xiàn)的各種矛盾沖突，對進度、費用、質(zhì)量等多方位目標進行協(xié)調(diào)管理， 從而確保項目總體目標的順利實現(xiàn)。項目綜合管理的關(guān)注重點是項目各組成部分和參與要素之間交互界面的識別、監(jiān)測和控制，這些交互界面一般包括人員界面、工作范圍界面、時間界面、技術(shù)界面等。8- 答案： AB 項中不是制度，而應(yīng)為風(fēng)險管理理念。 C 項中，風(fēng)險管理的目標不是消除風(fēng)險，而是通過主

12、動的風(fēng)險管理過程實現(xiàn)風(fēng)險與收益的平衡。D 項中，風(fēng)險管理文化是通過風(fēng)險管理戰(zhàn)略、制度和行為表現(xiàn)出來的一種企業(yè)文化。9- 答案： D 考點 1Z207000建設(shè)工程項目信息管理 解析 我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。10- 答案： A,E暫無解析11- 答案： A建筑工程管理 (CM)方法是近年來在國外推行的一種系統(tǒng)工程管理方法， 其特點是將工程設(shè)計分階段進行， 每階段設(shè)計好之后就進行招標施工， 并在全部工程竣工前，可將已完部分工程交付使用。這樣，不僅可以縮短工程項目的建設(shè)工期，還可以使部分工程分批投產(chǎn)，以提前獲得收益。12- 答案： B 解析 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核應(yīng)看其監(jiān)理范圍、

13、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)。13- 答案： C,D 解析 在建設(shè)工程施工招標階段，監(jiān)理單位目標控制的任務(wù)有：協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件；協(xié)助業(yè)主編制標底；做好投標資格預(yù)審工作；組織開標、評標、定標工作。 “簽訂施工合同、確定中標人”屬于業(yè)主的任務(wù)，監(jiān)理單位可以協(xié)助辦理。“依據(jù)工程量清單確定綜合單價”屬于投標人的工作。14- 答案： A,B,C,D 解析 1Z204023 施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認證15- 答案： B 考點 1Z201023 掌握項目管理的工作任務(wù)分工16- 答案： B 解析 本題考查重點是對“建設(shè)工程監(jiān)理的概念”的了解。必須實行監(jiān)理的建設(shè)工程有以下幾類：國家重點建設(shè)工程：依據(jù)國家重點建設(shè)項目管理辦法所確定的對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展有重大影響的骨干項目。大中型公用事業(yè)工程：項目總投資額在 3000 萬元以上的供水、供電、供氣、供熱等市政工程項目；科技、教育、丈化等項目；衛(wèi)生、社會福利等項目；其他公用事業(yè)項目。成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程：建筑面積在 5 萬 m2以上的住宅建設(shè)工程。利用外國政府或者國際組織貸款、 援助資金的工程： 有使用世界銀行、 亞洲開發(fā)銀行等國際組織貸款資金的項目； 使用國外政府及其機構(gòu)貸款資金的項目； 使用國際組織或者國外政府援助資金的項目。 國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程： 項目總投資額在